岗位招聘需求汇总表
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各岗位职责汇总表岗位名称:销售经理职责一:销售策略制定与执行销售经理负责制定销售策略,并确保团队按照策略执行销售计划。
他/她需要分析市场趋势和竞争对手情况,制定相应的销售目标和计划,并监控销售业绩,及时调整策略以达到销售目标。
职责二:团队管理与培训销售经理需要负责招聘、培训和管理销售团队。
他/她需要制定团队的工作目标和KPI,并监督团队成员的工作发展。
销售经理还需要进行团队培训,提升销售团队的销售技巧和业务水平。
职责三:客户关系管理销售经理负责与重要客户建立和维护良好的关系。
他/她需要与客户进行沟通,了解客户需求,并提供相应的解决方案。
销售经理还需要跟进客户的反馈和投诉,并及时解决问题,以保持客户的满意度。
职责四:销售报告与分析销售经理需要定期编制销售报告,对销售数据进行分析和解读。
他/她需要分析销售趋势和市场变化,并提出改进销售策略的建议。
销售经理还需要向上级汇报销售业绩和市场情况。
岗位名称:市场营销专员职责一:市场调研与分析市场营销专员负责进行市场调研,并分析市场需求和竞争对手情况。
他/她需要采集和整理市场数据,制定市场营销计划,并根据市场情况调整营销策略。
职责二:品牌推广与宣传市场营销专员需要负责品牌推广和宣传活动的策划与执行。
他/她需要制定品牌推广计划,选择合适的宣传渠道,并监督宣传活动的效果。
市场营销专员还需要与媒体和供应商进行合作,确保宣传活动的顺利进行。
职责三:市场活动组织与执行市场营销专员需要组织和执行各种市场活动,如展览、促销活动等。
他/她需要与相关部门协调合作,确保市场活动的顺利进行,并通过活动吸引潜在客户和提升品牌知名度。
职责四:市场数据分析与报告市场营销专员需要对市场数据进行分析,并编制相应的市场分析报告。
他/她需要跟踪市场变化和竞争对手动态,及时调整市场营销策略。
市场营销专员还需要向上级汇报市场活动效果和市场趋势。
岗位名称:财务主管职责一:财务管理与预算控制财务主管负责公司财务管理和预算控制。
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位于重庆市合川区草街街道路于成龙路8号。
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德川医疗以国际先进技术为标准,结合临床操作经验,产品更具实用性川医疗器械有限公司本专业的可行性分析等),组织编写专业设置的可行性报告;牵头制定本专业的建设发展规13512353613640540草街街道学185********公积金、教职工宿舍、月获教育部批准为独立学院,2013年4月转设为重庆市唯一一所民办普通本科高校。
学校设14个二级学院,涵盖经济学、法学、教育学、文学、理学、工学、农学、医学、管文科技135********136********区草街十字路42469055包吃住+生日福利下属子公司。
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合川巴蜀小学、北新巴蜀中学、北京师范大学幼儿园已经强势入驻。
重庆大学学生助教岗位设置与管理办法(修订)(试行)为进一步加强我校教育教学管理, 提高人才培养质量,适度减轻一线教师工作量,优化我校高层次人才培养环境,提高研究生和本科生的综合能力和素质,发挥优秀研究生(或特别优秀的高年级本科生)对本科和研究生教学的辅助作用,促进学校的教育教学改革,推动网络教学资源建设与利用,特修订重庆大学学生助教岗位(以下简称助教岗位)设置与管理实施办法。
一、助教岗位的设置和原则第一条研究生承担助教工作是国内外研究型大学通行做法。
学校拟将研究生担任助教纳入教学、教辅人员人事管理范畴,报酬由学校设立专项经费支付。
第二条助教岗位是指承担本科和硕士研究生(博士研究生承担)的有关课程的讨论课、习题课、辅导答疑、批改作业、网上答疑、网站资源建设,指导实验或实践课程、辅导课程设计等或课程主讲教师指定的其它教学辅助工作。
第三条下列课程的教学辅助工作可设置助教岗位:a)全校规模较大的本科公共基础课、专业基础课、实验课和大类课程;b)学院的部分本科课程;c)研究生的部分基础课。
(1)全校规模较大的本科公共基础课、专业基础课和实验课助教岗位,由相关学院设岗,教务处审核后,面向全校研究生(或特别优秀高年级本科生)招聘。
(2)学院的部分本科课程助教岗位由学院设岗,教务处审核后,面向本学院研究生(特别优秀高年级本科生)招聘。
(3)研究生的部分基础课助教岗位,由研究生院设岗,面向全校研究生招聘。
第四条研究生院、教务处负责助教工作的统筹安排,共同组织助教岗位的设置、聘用、审批、考核等工作。
各学院由负责研究生工作和本科生教学的主管领导组织申报和考核工作。
助教属于教学辅助岗位,未经学校批准,任何单位和个人不得安排或要求助教承担本应由主讲教师承担的课程主讲工作(含实验)。
第五条助教岗位设置的基本原则:根据课程性质,原则上理论课教学每4个班学分(班学分=学分×行政班)可配备一名助教,实践实验课程每2个班学分可配备一名研究生助教。
表1:现场招聘会用人单位需求情况统计汇总表
注:“单位数”为统计周期内参加现场招聘的用人单位数量,“需求数”为周期内发布的招聘职位的招聘人数。
本表每类统计项横向不对应。
表中一至八各项对应用人单位调查表各项,并须符合“各大项‘单位数’总和与用人单位总数相等,各大项‘需求数’与总需求数相等”规则(用人单位总数=一=二,需求总数=三=四=五=六=七=八)。
表2:现场招聘求职人员情况统计汇总表
注:“求职人数”为周期内参加招聘会的求职个人数量,可根据抽样调查结果,用入场总人数推算出各类求职人员数量。
本表每类统计项横向不对应。
其中一至七各项对应求职人员调查表各项,并须符合“求职人员总数与各大项人数总和均相等”规则(求职人员总数=一=二=三=四=五=六=七)
表3:网上招聘单位需求情况统计表
注:“单位数”为网站周期内曾经发布过需求岗位的用人单位数量,含跨季度发布需求岗位的单位。
“需求数”为招聘人数,为周期内在网站发布过的招聘职位的招聘人数总和(含在周期内发布但在统计日已经到期的职位,含跨季度招聘的岗位需求人数)。
本表每类统计项横向不对应。
本表须符合“各大项‘单位数’总和与用人单位总数相等,各大项‘需求数’总和与总需求数相等”规则(用人单位总数=一=二,需求总数=三=四=五=六=七=八)。
表4:网上求职人员情况统计表
注:“求职人数”以本统计周期内求职人个人登录网站为准,多次登录不累计。
本表每类统计项横向不对应。
并须符合“求职人员总数与各大项人数总和均相等”规则(求职人员总数=一=二=三=四=五=六=七)。
中国科学院信息工程研究所招聘启事一、 研究所简介:中国科学院信息工程研究所 ( Institute of Information Engineering, Chinese Academy of Sciences,缩写为IIE, CAS)是2011年批准成立的中国科学院直属科研机构,主要从事信息安全领域研究工作,工作地点位于北京市。
研究所网站:http://123.127.78.124/。
二、 岗位需求、职责及任职条件:研究所成立伊始,亟需大量信息技术领域及管理类人才!现诚招以下工作人员:中科院信息工程研究所2011年招聘需求汇总表(二)科研岗位招聘岗位(岗位编号)需求专业及学历要求网络与系统安全方向研究人员(K001)博士学历,计算机通信或信息安全相关专业。
网络与系统安全方向研究人员(K002) 硕士学历,计算机相关专业。
网络与系统检测评估方向研究人员(K003) 博士学历,计算机或相关专业。
网络与系统检测评估方向研究人员(K004) 硕士学历,计算机或相关专业。
信息智能处理方向研究人员(K005) 博士学历,计算机通信相关专业。
信息智能处理方向研究人员(K006) 硕士学历,计算机相关专业。
信息安全理论与体系研究方向助理研究员(K009) 博士学历,信息安全相关专业。
通信与电磁安全方向研究人员(K010) 博士学位,电子与通信相关专业。
通信与电磁安全方向研究人员(K011) 博士学位,电子与通信相关专业。
数据安全方向研究人员(K012) 博士学位,电子、计算机或密码学相关专业。
数据安全方向研究人员(K013) 博士学位,电子与计算机相关专业。
各科研岗位研究方向、职责和任职条件如下:1. 网络与系统安全方向研究人员(岗位编号K001)(一)研究方向:主要从事网络安全攻防对抗方向的关键技术研发,包括网络安全威胁分析、恶意代码防控、应急响应与处置、操作系统安全、数据库安全等。
(二)岗位职责:1、作为研究方向的学术骨干,组织参与网络与系统安全研究方向相关项目/课题的研究;2、负责完成所承担的科研任务,协助培养研究生;3、将科研成果形成论文,在国内外顶级会议期刊上发表高质量论文。
附件一人员需求表附件二人员需求汇总表附件三人员推荐表附件四人员基本情况表附件五离职申请表附件六员工离职单附件七转正申请表附件八新员工月(季)度绩效考评表附件九工作总结附件十指导报告附件十一项目部奖金名册附件十二证书借用审批表附件十三薪资调整申请表附件十三社保申请表附件一:1、此表所报为次月人员需求表,在每月28号前报工程管理部或项目管理事业部,若次月无需求,可不报。
2、需新增人员但分公司可自行招聘的,务必征询人力资源部同意后,方可新增。
3、如需公司调配或招聘,必须按此表流程报批。
附件二:年注:1、工程部应每月1号前汇总人员需求,并根据人员预测规划,向人力资源部转交此表;2、人力资源部在收到人员需求汇总后,根据此表制定招聘计划,并将计划内容反馈至工程管理部及项目管理事业部;3、原则上,人力资源部以《人员需求汇总表》为准来制定招聘计划,《人员需求表》附件三:人员推荐表附件四人员基本情况表编号:填表须知:1、本表是档案资料的重要部分,务请认真填写,如实反映,尽量填写所有栏目。
2、请附学历、职称、岗位(或培训)证书、照片(4张)、原件、复印件。
附件五辞职申请表员工离职单注:1、离职交接时,请按以上表格次序进行;2、在离岗后一个月内,未进行项目部的工作交接的,公司有权无限期暂缓工资发放;3、办理完第1项交接后方可离职,否则将视为擅自离岗或旷工处理;4、如需公司将相关原件资料寄回,请注明详细地址,费用自理。
附表七附表八新员工月(季)度绩效考评表附件十一项目部奖金名册附件十二证书借用审批表附件十三薪酬调整申请表表四十一社会保险参保申请书注:附1寸照片1张,身份人员需求申请表KDLiLA/QR/RZ/GD01/01编号:为了吸引并选拔更适合公司的人才,提高人员配置的匹配度,请认真详细填写该表格!。
济南天邦化工有限公司人力资源管理体系文件汇编(组织职能篇)编制:综合管理部审核:袁福宁批准:文件编号:TB-JL-HRM-2007(O)目录一、公司组织机构图......................................3二、管理层级体系框架....................................4三、管理层级与职位分类..................................5四、各管理层级共性职责..................................6五、公司岗位设置概览表..................................10六、各部门职责与职能编制规划............................12七、综合管理部定岗、定编、定员..........................13八、财务部定岗、定编、定员..............................16九、企划部定岗、定编、定员..............................19十、业务部定岗、定编、定员..............................22 十一、营销管理部定岗、定编、定员........................25 十二、生产管理部定岗、定编、定员........................28 十三、品质管理部定岗、定编、定员........................31 十四、采购部定岗、定编、定员............................34 十五、储运部定岗、定编、定员............................37 十六、工厂办公室定岗、定编、定员........................41 十七、生产车间定岗、定编、定员..........................44 十八、动力车间定岗、定编、定员..........................47一、组织机构图1.编制说明:1.1根据《公司人事管理制度》,结合企业实际情况,将员工分为七个级别,分别是:总经理、副总经理、部门经理、部门副经理、部门主管、部门专员、办事员;1.2根据一般生产企业管理实践,把企业管理体系分为五个层级,分别是:决策层、督导层、管理层、辅导层、实务层;1.3 管理层级与职位分类对照表四、各管理层级共性职责1.总经理级职责:1.1主持公司全面生产经营管理工作,保证经营目标的实现;1.2组织实施公司总经理办公会决议、年度计划和投资方案,保证现有资产的保值和增值;1.3负责公司经理级以上中、高层管理员工的任免;1.4负责公司各直属部门经理、副总经理、总监之间的人员、财务的调度、调配工作;1.5负责公司副总级、直属经理级以上中层管理员工的考核工作;1.6负责公司各职能部门的生产、经营、管理的具体监核工作。