02企业文化系统

企业文化与企业视觉识别系统引言概述：企业文化是指企业内部的价值观念、行为规范以及组织氛围等方面的综合体现，而企业视觉识别系统则是企业在视觉形象上的标识和识别系统。

企业文化和企业视觉识别系统是企业形象建设的重要组成部份，两者相互关联、相互促进，共同塑造企业的形象和品牌价值。

本文将从五个方面详细阐述企业文化与企业视觉识别系统的关系，包括企业文化的定义与特点、企业视觉识别系统的概念与作用、企业文化对企业视觉识别系统的影响、企业视觉识别系统对企业文化的支持以及企业文化与企业视觉识别系统的成功案例。

一、企业文化的定义与特点1.1 企业文化的定义- 企业文化是企业内部的核心价值观念和共同行为准则的总和，是企业员工共同认同和遵循的文化体系。

- 企业文化包括企业的使命、愿景、价值观念、行为规范等方面的内容，是企业内部凝结力和竞争力的重要来源。

1.2 企业文化的特点- 企业文化是独特的，每一个企业都有自己独特的文化特点，反映了企业的个性和特色。

- 企业文化是稳定的，不同于组织结构和人员变动，企业文化是相对稳定的长期存在。

- 企业文化是可塑的，企业可以通过积极引导和管理来塑造和改变企业文化。

二、企业视觉识别系统的概念与作用2.1 企业视觉识别系统的概念- 企业视觉识别系统是指企业在视觉形象上的标识和识别系统，包括企业标志、标识、色采、字体等方面的设计和运用。

- 企业视觉识别系统是企业对外形象的重要组成部份，通过视觉元素传递企业的品牌形象和价值观念。

2.2 企业视觉识别系统的作用- 塑造企业形象：企业视觉识别系统可以通过标志、色采等元素塑造企业的形象，使企业在市场竞争中具有独特的识别度。

- 提升品牌价值：企业视觉识别系统能够有效传递企业的品牌价值观念，提升品牌的知名度和认可度。

- 统一企业形象：企业视觉识别系统可以统一企业内外部的形象表达，增强企业的整体形象和品牌一致性。

三、企业文化对企业视觉识别系统的影响3.1 企业文化与企业标志- 企业文化对企业标志的设计和选择有重要影响，企业标志应与企业文化相契合，能够准确传达企业的核心价值观念。

企业文化建设可划分为六大系统1.价值导向系统价值导向系统是企业文化建设的核心，包括企业的核心价值观、使命和愿景等方面。

企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的核心信仰和行为准则。

使命和愿景则是企业发展的方向和目标，它们激励着企业员工的行动和努力。

2.组织管理系统组织管理系统是指企业内部各个部门和层级之间的组织结构和管理模式。

一个有效的组织管理系统可以确保企业顺利地运营和发展，提高员工的工作效率和满意度。

在企业文化建设中，需要注重培养团队精神和协作能力，搭建良好的沟通和协调机制。

3.人力资源系统人力资源系统是指人才招聘、培训发展、绩效管理和激励机制等方面的建设。

企业文化建设需要从人力资源角度入手，培养具有企业核心价值观的员工，并通过适当的激励机制来增强员工的归属感和责任感。

4.沟通传播系统沟通传播系统是指企业内部员工之间以及企业与外部利益相关者之间的信息传递和交流。

良好的沟通传播系统可以加强企业内部的凝聚力和团队合作，提高工作效率，并与外部利益相关者建立良好的合作与沟通渠道。

5.激励机制系统激励机制系统是企业文化建设的重要组成部分，可以通过制定合理的薪酬制度、晋升机制和福利待遇等来激发员工的积极性和创造力。

同时，还需要注重建立公平公正的竞争环境，让员工有机会通过自己的努力实现个人的发展和成长。

6.组织学习系统组织学习系统是指企业内部不断学习和创新的能力和机制。

在快速变化的市场环境中，企业必须具备不断学习和适应变化的能力，才能保持竞争优势。

企业文化建设应该注重培养学习型组织，激发员工的学习热情，并为员工提供学习和发展的机会。

以上六大系统是企业文化建设的核心内容，它们相互关联、相互支持，共同构成了一个完整的企业文化建设体系。

通过全面建设这些系统，企业可以形成良好的工作氛围和价值观念，增强企业的凝聚力和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。

企业理念识别系统：企业文化、企业愿景、企业使命、价值观企业理念识别系统（MIS）：理念识别系统：是企业识别系统的核心与原动力，属于思想文化的意识层面，经营理念是由内向外扩散，经由这种内蕴动力的贯彻，最后达成认知识别的目的，塑造独特的企业形象。

MIS 是企业经营的战略、生产、市场等环节的总的原则、方针、制度、规划、法规的统一规范。

在设计层面上，MIS 具体表现为企业的经营信条、精神标语、座右铭和经营策略等形式。

企业文化：或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业愿景：（Company Vision）企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见。

谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。

所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。

也是目标所指状态\结果。

和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！企业使命：是人或组织自我的生命意义的定位。

也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！价值观：价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。

像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。

价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。

价值观是人们对社会存在的反映。

企业文化管理系统4个基本子系统规范化管理的实施标准4个基本子系统：企业文化核心层构建管理、企业文化理论层构建管理，企业文化实体层构建管理和企业文化表象层构建管理四个基本子系统。

一、企业文化核心层构建管理子系统1、内容（1）对企业文化的目标模式进行选择，根据企业的实际，勾绘一个能够推动促进企业稳定发展，实现企业发展战略的强势企业文化蓝图。

（2）根据企业文化目标模式，由下而上的整理归纳企业价值观念，把能够体现目标模式的企业原有的价值观念，收集归纳整理，挖掘出来，以文字的形式订正。

（3）与企业领导人进行沟通讨论，挖掘整理能直接服务于企业持续稳定的企业价值观念，并以简练通俗的语言予以归纳订正。

（4）拟订企业价值观念的体系方案，并在企业内部进行广泛的沟通交流讨论，让企业全体员工在沟通交流讨论中，领会认同企业的价值观念体系。

（5）确定企业价值观念贯彻落实的方案，包括利益诱导、榜样示范、从众濡染、反复说教等多种方式，把写在纸上的企业价值观念，变成企业组织上下共同认同的企业价值观念。

（6）对于价值观念的关键内涵要求，自主设计导演一些能振撼人心的典型事件，以使之能深入人心。

2、标准要求（1）全面性要求。

作为企业核心层的价值观念，是一个含盖有九大关系的有机体系，对于每一种关系，都必须有对应的价值观念来界定其性质，以对每一种关系的性质都作明确的说明，不落下任何一个方面。

（2）协调性要求。

企业文化核心构成层的价值观念，是一个完整的有机整体，所界定说明的九大关系相互之间有严密的内在逻辑联系，因而界定说明这九大关系性质的价值观念的内涵和要求，必须彼此协调，不允许有任何形式的矛盾和冲突存在。

（3）实用性要求。

企业文化是服务于企业战略的实施和发展的目的的，其核心构成层的价值观念的归纳界定，必须与企业的实际相符合，才能够起到在企业内部统一思想、统一观念的作用。

脱离实际的高调大话，是与企业发展的需要相背离的，不能允许有它存在的余地。

企业文化体系主要包括：以宗旨使命、愿景、信念为源头的事业理论系统；以人性善、恶,经济人、社会人、复杂人为基本认知的假设系统；以文化价值要素提炼的理念系统，如企业核心价值观、企业精神等。

在此基础上，演绎出企业价值判断系统，包括市场观、客户观、质量观、服务观、用人观、激励观等。

这些正是品牌的脉络、性格、素养、动力、机制的根本，也是品牌强度、品牌溢价、品牌忠诚的源泉。

由内而外的力量来自何处——企业文化构建品牌核心中国企联宣委会常务副秘书长中国企业文化研究室研究员祝慧烨一提到海尔，我们不由地想到海尔的服务和产品创新，想到海尔“先卖信誉、后卖产品”的市场理念，“只有淡季思想，没有淡季市场”的营销理念，这些都是海尔文化带给我们的影响，并且已触及到社会生活的角落，形成更多企业的价值取向和氛围，难怪宋楚瑜也为长安街看到的某公司的理念口号而大加赞赏。

张瑞敏精心设计的海尔文化结构，主要有两条线索——对内，塑造“产业报国，追求卓越”的企业精神，就要员工有归属感、自豪感，要有激情、忠诚，提出“创造中国的世界名牌”，这就要求“快速反应，马上行动”，把市场的压力传导到内部，就是“赛马”，就要“SBU”；对外，主要坚持"真诚到永远”，坚守“用户永远是对的”的服务理念。

海尔很好地处理了“企业”与“事业”，“目标”(世界名牌)与“目的”(关爱消费者，服务社会)的关系，换句话说，就是智慧地处理“方”与“圆”、“有”与“无”、“大”与“小”的关系。

底蕴深厚的文化赋予了海尔独特的优势,是海尔品牌成为中国第一的秘诀。

同样，远大的理想是：改变“中国制造”的不良形象。

他们推行精益生产、精细管理，这是远大品牌性格的源头——精致、严密，制度主义，流程主义。

优秀企业无一例外地都把企业文化放在重中之重，把文化基因当成品牌构造的内核，内化于心，外化于行，自内而外，迸发出无穷力量，这是在资源匮乏时代的不竭资源。

一、品牌构造的文化基因。

精神文化是企业文化的核心层，又是企业塑造品牌的导向和指南。

企业文化体系构建一、背景介绍企业文化是企业的核心竞争力之一，对于一个企业的发展和长久生存具有重要意义。

建立健全的企业文化体系可以提升企业员工的凝结力和归属感，促进企业的稳定发展。

本文将详细介绍企业文化体系构建的步骤和要点。

二、企业文化体系构建的步骤1.明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的核心理念和价值追求。

在构建企业文化体系时，首先需要明确企业的核心价值观，并将其贯通于企业的各个方面。

例如，企业可以明确的核心价值观为：诚信、创新、团队合作等。

2.制定企业文化目标企业文化目标是企业文化体系构建的重要依据，它指导着企业文化的发展方向。

在制定企业文化目标时，需要考虑企业的发展战略和长期目标，并与之相一致。

例如，企业可以制定的文化目标为：打造积极向上、团结和谐的工作氛围，提升员工的工作满意度和幸福感。

3.建立文化传播渠道企业文化的传播是企业文化体系构建的重要环节，它能够匡助员工理解和接受企业的文化理念。

为了有效传播企业文化，需要建立多种渠道，如内部刊物、员工培训、企业网站等。

通过这些渠道，可以向员工传达企业的核心价值观、文化目标和行为准则。

4.制定文化行为准则文化行为准则是企业文化体系的具体操作指南，它规范了员工在工作中的行为规范和价值观念。

制定文化行为准则时，需要考虑企业的特点和文化目标，并与之相一致。

例如，企业可以制定的行为准则为：尊重他人、积极沟通、追求卓越等。

5.加强文化培训和教育文化培训和教育是企业文化体系构建的重要环节，它可以匡助员工理解和接受企业的文化理念，提升员工的文化素质。

企业可以组织各类培训活动，如企业文化讲座、文化体验活动等，以提升员工对企业文化的认同感和归属感。

6.建立文化激励机制文化激励机制是企业文化体系构建的重要手段，它可以激励员工积极参预企业文化建设。

企业可以通过制定奖励制度、设立文化激励岗位等方式，鼓励员工积极践行企业文化，形成良好的文化氛围。

集团企业文化建设体系构成及内涵一、集团企业文化建设的体系集团企业文化建设的体系主要由理念层文化体系、制度层文化体系、行为层文化体系以及物质层文化体系四部分构成。

（一）集团理念层文化体系。

集团理念层文化是集团企业文化建设体系的核心和基础。

集团理念层文化体系包含战略层理念、价值层理念和执行层理念三个方面。

其中，战略层理念包括企业定位、企业使命和企业愿景三个部分，它描述企业发展的根本方向，昭示企业存在的目的和意义。

价值层理念包含企业核心价值观、企业精神和企业口号，它表明企业所提倡的价值追求以及企业和员工所应有的精神面貌。

执行层理念是集团指导经营、发展及管理活动的信念、信条和志向。

为了体现集团所属单位企业文化的特性特色，为所属单位留下企业文化建设创新空间，集团层面在执行层理念仅明确经营理念、人才理念。

集团理念层文化各要素的表述，应具有权威性、肃穆性、引领性和稳定性，其内涵是在继承文化传统、结合发展战略、凝合各方共识的基础上，做出的高度概括和凝练，应使其在集团深化人心，不因为一时的须要、领导的变更而随意变更。

但是可以随着集团发展战略和业务结构的调整，在各个不同的历史时期，赐予新的内涵。

（二）集团制度层文化体系。

集团制度层文化，是保障集团支配、组织、领导和限制等管理活动顺当进行而创建出来的规范体系。

集团的制度层文化，包括组织管理制度、人力资源管理制度、决策议事管理制度、资产管理制度、财务管理制度、平安制度、风险防限制度等全部管理制度。

集团制度层文化体系必需以集团理念层文化体系为依据，符合理念层文化的具体要求，通过制度层文化体系落实集团理念层文化体系。

（三）集团行为层文化体系。

集团行为层文化是企业和员工在生产、经营、管理、改革、发展全过程及内外交往、社会活动中所提倡和遵循的行为准则、规范或指引。

集团的行为层文化体系主要包括：企业行为准则、员工行为规范、员工职业道德规范、员工礼仪规范、公共关系规范、企业社会责任等。

企业文化体系企业文化是产生良好企业管理氛围和构建公司精神的重要部分，是推动企业发展的动力所在。

企业文化体系不仅是一个规范企业行为的重要规范，也是一种体系化的企业精神和价值观形式。

企业文化体系是推动企业发展的重要动力，不仅能为企业提供规范流程，还能够帮助企业确立经营宗旨，培养和维护企业精神，增强企业凝聚力。

企业文化体系构建应从企业核心价值观和企业精神出发，通过宣传活动，引导员工形成共同认同的价值观和精神，使企业精神成为员工日常行为的导向。

构建企业文化体系要求企业应积极思考，明确企业深层次文化价值，从发展战略的根本上把握企业文化的价值方向，深入洞悉文化的秩序规律，赋予文化体系更多的思考与探索，形成企业层面的文化体系。

企业文化体系的构建应包括建立科学的文化架构和工作流程，制定明确的文化规范，搭建文化管理机制，营造文化氛围，并且要求企业文化体系系统化、完整性强，制度化、规范化，实现统一的企业文化建设。

首先，企业文化体系要建立科学的文化架构，即形成“以公司业务、经营理念为核心，以企业精神、价值观、企业形象、企业形象礼仪为内容的企业文化世界”。

以公司业务为核心的文化架构，具体包括企业使命、宗旨、目标、价值观念等经营要素，以此来引导员工行为，实现发展目标。

其次，企业文化体系要制定明确的文化规范。

这些规范要具体、细致，以提高员工工作效率，完善企业管理体系。

规范包括组织管理规范、职业道德规范、企业礼仪规范、企业信息规范等。

这些规范应该以贯彻企业核心价值观为基础，细化员工的表现要求，使企业的文化活动紧密结合，从而实现共识、凝聚、竞争的统一，从而提升企业整体实力。

再次，企业文化体系要建立文化管理机制，实现企业文化体系的系统化和规范化。

文化管理机制是企业文化改革的根本，是企业文化建设的抓手。

这个机制要全面有效，包括文化实施管理、文化质量管理、文化培训管理和文化评估管理等。

它要从全局和全面的角度出发，积极引导，创新机制，积极管理，激发创新活力，从而完善企业文化体系。

企业文化建设可划分为六大系统在企业文化建设之前，我们要弄清楚企业文化建设的几大核心内容，在刚从事企业文化建设工作的时候,我与大家一样不能全面的概括企业文化几大主要模块，对企业文化建设的认识度不够清晰。

下面我来分享一下我所理解的企业文化建设：企业文化建设可划分为六大系统我们从事企业文化建设的工作者首先要了解企业文化建设的六大系统，分别是：理念系统、传播系统、培训系统、行为系统、制度系统、考核评估系统。

一、理念系统所谓的理念系统应包括企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神、文化象征物、传播语等；这些都表明一个企业对未来发展的趋势。

二、传播系统传播系统是企业将企业内部一些新闻、决策、通知以及企业活动等通过相关渠道传输到员工那里；传播系统包括内刊、杂志、广播电台、电视台等等,标语、ＬＥＤ显示屏、文化墙、宣传栏、企业之歌等视觉识别系统、员工大会、信箱，员工面谈等沟通网络.一个拥有完善的企业传播系统，才能使员工与企业之间更清楚的了解对方。

三、培训系统培训系统按类别可分企业文化理念培训、员工行为规范培训、企业制度培训等;通过一个系统的培训，有助于提高员工素养，提高企业生产效率等。

四、行为系统我们所说的行为最简单的说法应该是所作所为，行为系统包括行动、精神状态、企业环境等；我认为行为系统可以提高积极性、构建相互信赖的关系、深化友谊等；五、制度系统每个企业都有自己的规章制度,作为一名企业文化建设者应能够制定各种制度修订和修改，这些制度都是体现一个企业文化理念的精神，至少不能违背企业文化倡导的精神。

六、考核评估系统考核评估系统可分为三点，一是要把企业文化建设纳入考核，进行推进；二是企业文化纳入制度进行固化，形成标准和规范；三是评估企业文化建设的成果.企业文化建设步骤对于一名企业文化建设工作者来说，对企业文化一定有一定的认知度，对企业内部和员工要了解；我们面临的是要如何去建设企业文化，怎样划分建设步骤。

本人认为可按五个步骤去划分：一、调查诊断调查诊断包括员工访谈,领导访谈，问卷调查等方式去了解。