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“小龙女”龚海燕：我的声誉套现了龚海燕否认自己辞任世纪佳缘CEO再创业是为投资人所逼。
“我很难突破瓶颈，再对佳缘做很大的贡献了。
37岁不是一个可以退休的年龄。
”龚的新公司从事线上外语教学。
这位拥有价值数千万美元世纪佳缘股份的创业者，刚刚为了她的新公司卖掉一套房子。
我为什么再创业上市之后，我享受了几个月。
世纪佳缘好歹也是第一家IPO的婚恋企业，我觉得自己做得还不错吧。
所以，2011年底我们拿了很多钱给员工发奖金。
我心想这帮人跟我干了这么多年，多奖点呗。
这是个里程碑。
在我有点膨胀的前提下，分众的销售又天天缠着我，说得我自己也想是不是可以(用广告)再提升市场份额。
我又在分众投了900万元的广告。
结果这两个事把第四季度搞亏损了。
亏损之后，才找的职业经理人。
我本来想上市满两年的时候可能会退下来。
我骨子里是创业的基因。
我喜欢做的事是一个地方没有路，我去开创出一条路。
我最大的贡献就是在中国掀起了一场婚恋革命。
对绝大部分中国人来说，过去他们没有自由选择对象的机会，世纪佳缘第一次给了中国人一个机会。
在你结婚、恋爱之前就给你成千上万个选择，你最后挑了其中的一个。
从概率学的角度来说，很难更完美了。
那时我做的事就是每个季度的财报得好看。
这不容易，也不好玩。
每天的现实还是很残酷。
慢慢地我就觉得这个事情不像最开始做的时候那么喜欢了。
我的一些想法已经不是那么好了。
我给佳缘提过的比较重要的点子，可能就是按效果付费的收费模式。
我们前面五年多一直免费，在2008年10月14号上了付费模式。
2009年的2月，当月盈利70万元。
按效果付费是很大的贡献，要不然根本就没有上市的可能。
这完全是我个人独立设计出来的。
但上市后，再提主意，再改产品，却没产生什么效果。
这种情况发生过好多次。
有一段时间我比较苦恼，觉得空虚、痛苦，找不到办法，找不到方向。
我很难突破瓶颈，再对佳缘做很大的贡献了。
同时，我也觉得佳缘的产品本身已经很难突破了。
最开始，最简单、最有效的方式可能是最容易想到的。
P eak 巅峰·财智本栏目冠名：北京风云人物文化传媒有限公司一个饱受争议的技术专家，一个被舆论热捧或质疑的明星企业家，一个熟谙政府心理的投机家，一个在转型中国如鱼得水的冒险家——曾经他是“青年科学狂人”、“资本大鳄”、“来路不明的收购者”、“濒危国企的拯救者”、“骗子”，如今他是“高调为己喊冤者”，顾雏军戏剧般的人生扮演着各种模糊不清又相互矛盾的角色。
当因虚假注册、挪用资金被判刑十年，众多的角色终化为一个：身陷囹圄的企业家。
从叱咤风云到身败名裂，当他提前出狱，七年的牢狱生涯唯一没能改变的是顾雏军的愤怒，当这位格林柯尔系创始人卷土重来，那场“国退民进”的大讨论在时代的变迁中依然熠熠生辉，然而纵使这位试水“国退民进”的先行者如何高调也难以吹开掩埋岁月的尘埃。
“郎顾之争”有人把顾雏军七年牢狱之灾的导火索归因于2004年的“郎顾之争”。
2004年8月9日，郎咸平在复旦大学进行了一次演讲活动，在“炮轰”海尔秘密MBO 之后，郎咸平将矛头对准格林柯尔，他题为《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》的演讲揭露顾雏军在收购过程中卷走了国家财富。
郎咸平表示，他和他的学生经过3个月的研究发现，顾雏军先后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST 襄轴等四家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。
期间顾雏军通过“七大板斧”——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人以及借鸡生蛋手法成功将巨额国家资产纳入囊中。
郎咸平称，顾雏军的运作手段往往是通过介入被收购公司管理层后，大幅提高企业运营费用，提高公司亏损幅度进而压低收购价格来实现的。
一直以来，郎咸平在证券市场上都以斗士形象出现，但是，不管是“民企风波”、“仰融是非”，还是其后的“炮轰”TCL、海尔，被“炮轰”的企业一直都保持沉默，并未公开回应过郎咸平的指责。
但顾雏军坐不住了。
不久，郎咸平收到了顾雏军方面发来的律师函，而郎在接到律师函后说，“我个人及学术界绝不容许企业家以威胁口吻发律师函来践踏以研究为本的学术自由风气。
'一生一定要做一件很酷的事'，读宗毅《裂变式创业》有感最近读了芬尼宗毅的《裂变式创业》，一连读了两遍，从这个大屌丝的的身上看到了自己的影子，不拘一格，敢为人先。
宗毅说'一生一定要做一件很酷的事'，我说'我出格，要做一些很酷的事'。
宗毅是谁？芬尼创始人裂变式创业的先驱2014年中国商业最具创意人物100中欧创业营及湖畔大学第一期学员打通了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路互联网大篷车公益行动发起人最近准备辞职的手续，写了一篇辞职信《我出格第一步:辞去公职》没想到刷爆了朋友圈，无意中发现了'宗毅'和他写的《裂变式创业》抢了我的风头，对于一个即将创业的人无疑有着强大的吸引力，对新鲜事物的好奇心也不让我错过这本好书。
开篇第一句是李善友的一句话'对新鲜事物的好奇心，是此生最好的投资'。
正是好奇心和开放的心态，让我打开了一扇扇通往世界的窗户。
我的脚步不止于窗下，砸了碗，是为了推开一扇门。
这里有一些很酷的事，一个爱玩的大屌丝如何利用互联网，把一家传统企业玩成创新创业的典范，把自己玩的牛逼闪闪，路人皆拜。
作为一个拥有不老童心的小屌丝，他像一颗星星照耀我的路。
全书讲了3个故事，第一芬尼的裂变，第二打通中国第一条电动车南北充电之路。
第三，互联网大篷车。
芬尼的裂变创造一种机制，把员工变成合作伙伴、尊重并给员工机会，包括共享企业成功的机会。
2004年因为公司高管的离职，芬尼开始裂变。
公司4名高管出资，其中三人每人投入5万，其中一人投入10万当了总经理。
宗毅和芬尼的联合创始人投入35万，最后总经理带着60万出去创业，创办了一家新公司。
这家新公司当年的利润超过100万，所有人的投资一年回本。
尝到甜头的芬尼每年都裂变一家新公司。
为了寻找到具有创业精神的互联网人才，2010年芬尼举办了内部的创业大赛。
具体评选方法:1、有投资资格的人只能投一票，额度根据职位高低设定上限2、员工写在选票上的金额如不兑现，罚款上一年年收入的20%3、选民投资的人选与pk胜出者不服，有权修改人选，但只能排在候选，不能保证有资格投资，同时投资比例需要打折4、竞选人及竞选团队要申明其个人投资额度，带头人投资要超过首期投资的10%以上，自己不投资不得参赛。
银行合规经营演讲稿合规建设从我做起银行合规经营演讲稿合规建设从我做起古人有云：没有规矩，不成方圆。
规矩是人类的公约，有了规矩，就必须遵守，否则无以立信。
而今，在我们倡导的企业文化中，制度文化是弘扬精神文化，践行管理理念，实施行为规范，促进工作落实的力量和保证，我以为遵守规则、合规经营正是彰显保险制度文化的具体体现。
合规经营不仅体现在各级各部门的经营管理上，更体现在我们每一位员工的行为规范上，每一笔日常业务的具体操作上，合规经营不仅是提高经营管理水平的需要，对规范操作行为、遏制违法违纪行为及防案控险具有深远的意义，同时也是保险公司树立诚信，提高经营效益的重要基础。
努力实践合规经营，首先应该做到加强学习，通过学习才能提高认识，知法才能守法。
保险公司的各项业务正在飞速发展，各项规章制度也在随之变化，省市制定下发的每一项制度办法，通过转发或结合自身实际制订相应的实施细则，及时传达到每一个基层网点，再通过集中学习传达到每一位员工，许多重要的规章制度，规范的操作流程，制成牌匾悬挂在墙上，或印在小卡片上随身携带，时刻提醒我们真正做到令行禁止，学习的过程树立了行为规范，警示了违规行为，增强了我们执行制度的能力和自觉性。
学习型企业的员工还要做到学以致用，在工作中严格要求自己依规办事、按章操作，在全社形成合规经营的文化氛围，把合规经营的理念刻在脑海中，渗透到实际工作中去，发自内心地把合规操作落实到每一个环节、每一个流程、每一个履行职责及行使权利的行为之中，我们还要升华制度文化的内涵，把合规行为作为自身的习惯，以法规为准绳，视制度为高压线，自觉遵守各项金融法律、法规和规章制度。
说到容易做到难，要彻底做到合规经营，也不是一朝一夕、一蹴而就的，尤其在面对亲情、友情的时候，我们容易放松自己，卸下防线，为了所谓的情感与面子做出违规行为，但这不仅违反了职业道德，也是对情感的亵渎，我们要将情感寓于规则的约束之中。
当同事出现违规操作时，我们就应严厉制止，不能感情用事。
2021年银行合规演讲稿四篇银行合规演讲稿篇1各位领导：大家好！我演讲的题目是<<合规促进效率提升>>提到“合规”，在座的大家都不会陌生，因为它时时刻刻都体现在我们的工作中。
我曾经从《读者》上看到这么一则比喻：假设一个停车场有一百个停车位。
如果美国人来停车，只能停八十辆，因为美国人的车大；要是德国人来停车呢，可以停一百辆，因为德国人守秩序；如果日本人来停车，则可以停一百二十辆，因为日本人的车小；但是如果中国人来停车，也许只能停两辆，入口一辆、出口一辆。
我想这个比喻不是有意要贬低我们的国民素质，而是想通过这个故事来告诉大家一个事实：那就是对规则进行认真贯彻落实，也就是我们所说的合规，可以最大化的整合现有的资源，将其合理安排，有序的使用，以保证目标的实现。
这就是合规对于效率的保障。
自从我进入信用社工作以来，听得最多的就是合规操作。
通过省银监局《__》和省联社《__题》中通报的多起案例，特别是河北邯郸农行金库今年发生的5100多万元现金被盗这一特大案件，更是揭示出日常工作中的有章不循，制度执行不严的危害性，给我们一次次敲响了警钟，时刻提醒着我们要严格遵守法律法规和各项规章制度，只有这样，才能把工作干好。
同时，金融行业的特殊性也要求我们必须一切合规。
任何一种文化的形成，都必然有孕育其发生成长的合适土壤，合规文化亦是如此。
当前，正值信用社改革发展的关键时期，合规操作，对信用社的发展有着至关重要的作用。
我们每个人都要明确在履行职责过程中自己该做什么、不该做什么，自觉规范、约束自身的行为，使自己的行为符合信用社的规定。
当然合规操作，并不是一句挂在嘴边的空话。
有时，总是觉得有的规章制度在束缚着我们业务操作，在制约着我们的业务发展，细细想来，其实不然，各项规章制度的建立，不是凭空想象出来的产物，而是经历了许许多多血的教训总结出来的。
只有严格按照各项规章制度办事，我们才能更好地保护自己、单位和广大客户的利益。
T REASURE COLLECTION /财富汇·102理财师本刊记者 王娜、王金瑞 |文从基层员工一步步成长为兴业银行私人银行部的一名优秀的客户经理，在李蕊看来，这还远远不够，财富管理这件事她打算作为自己终身的事业。
兴业银行私人银行部客户经理李蕊：和自己“较真” 打磨专业能力把个人财富管理作为终身的事业11月份的北京，似乎已经迫不及待将整个冬天拥入怀抱。
迎着寒冷的北风，穿过繁华的街道，11月4日下午14：00，《金融理财》记者来到了位于北京市朝阳区朝阳门北大街20号的兴业大厦。
刚走进营业大厅，记者便看到了兴业银行私人银行部客户经理李蕊，当时刚好有客户打电话咨询，她正耐心地向客户解答着问题，并示意记者稍微等一会。
挂完电话之后，李蕊便热情地过来打招呼。
“不好意思哈，刚刚接了一个客户的电话，让您久等了。
”李蕊笑着解释道。
利索的齐肩发，穿着黑色的西装，透露出干练的气质，和李蕊简单交流之后，让人感觉很温暖，宛如邻家姐姐一般。
待人亲切，谈吐大方得体，工作认真且努力是这位80后给予记者的第一印象。
今年是李蕊在银行业工作的第10个年头，自2009年毕业以后，出于对银行的兴趣她选择了这个行业，并用10年的时间从基层员工一步步成长为兴业银行私人银行部的一名优秀的客户经理，在李蕊看来，这还远远不够，财富管理这件事她打算作为自己终身的事业。
作为一名专业的财富顾问，提及关于理财的建议时，李蕊表示:“现在国家经济增速换挡，很多客户也以稳健为主，不像前些年那么激进了，近年第三方财富管理、P2P 等频繁爆雷，大多客户会选择存在银行或购买保险等相对稳妥的产品。
”随着经济的发展和人们对理财产品了解的逐步深入，购买保险越来越成为绝大多数投资者首选的理财方式。
中央电视台财经频道日前发布报告显示：2019年，保险依然独占鳌头，成为最受欢迎的投资项目，选择比例达到了29.36%，这已经是保险连续第四年占据这一宝座了。
那么，选择什么样的保险公司才能真正让投资者放心呢？由中国中信集团和英国保诚集团联合发起创建的中信保诚人寿保险有限公司凭借“稳健经营，以价值增长为核心”的经营理念保持均衡良好的成绩，逐渐受到越来越多投资者Copyright©博看网 . All Rights Reserved.103的青睐。
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印象管理：自媒体公关的“人设保卫战”随着移动互联网和社交媒体的快速发展，自媒体成为了传播信息、影响公众舆论的重要平台。
在这个自媒体时代，每个人都可以成为自己的传播者和公关人员，而“人设”也成为了自媒体时代最重要的资产之一。
在这个语言、观点、信息高度分散的环境里，印象管理成为了自媒体公关中的重中之重。
本文将从印象管理的重要性、自媒体公关中的挑战和应对措施等方面进行阐述。
一、印象管理的重要性在自媒体时代，一个人的印象管理变得至关重要。
在这个信息爆炸的时代，每个人都可能成为他人注意的焦点。
无论是普通人还是名人、大V，面对着各种信息和舆论的冲击，都需要进行自己的印象管理。
在这个过程中，自媒体成为了影响公众认知和观点形成的主要渠道，因此自媒体公关和印象管理愈发重要。
自媒体平台的传播力和影响力不可小觑。
无论是微博、微信公众号、抖音还是B站，这些自媒体平台都拥有着巨大的用户基数，传播速度之快、范围之广远超传统媒体。
在这些平台上，一篇文章、一条微博、一个视频，甚至一个言论，都有可能引起公众的关注，影响公共舆论，进而对个人或品牌形象产生深远的影响。
信息传播的碎片化和快速化使得印象管理变得愈发困难。
自媒体平台上的信息传播速度极快，热点话题往往转瞬即逝，舆论也充满了不确定性和多变性。
这就意味着，在自媒体平台上，印象管理的时间窗口变得更加短暂，管理者必须及时、迅速地做出回应，以应对潜在的影响。
自媒体公关与传统公关有着本质不同。
传统的公关工作主要通过传统媒体来进行，而自媒体公关则需要更加直接、个性化的互动和应对。
自媒体公关对于话语权的争夺也更加激烈，需要更加细致、周到的印象管理工作。
印象管理在自媒体时代变得尤为重要。
在这个信息快速传播、公众舆论影响力巨大的时代，每个人都需要重视自己的印象管理，而自媒体公关则成为了关乎个人或品牌形象的重要一环。
二、自媒体公关中的挑战在自媒体平台上，印象管理面临着许多挑战。
自媒体平台的低门槛使得信息传播更加碎片化，挑战着印象管理者对信息的掌控和引导能力。
宜信财富的财富之术前彭博著名撰稿人贾森?凯利在《私募帝国》所揭示的那样，钱肯定不会如神迹一般降临到私募股权基金，赵若冰对宜信财富的价值更多体现在资金端。
文/本刊记者黄鑫雨剪裁用尽春工意，空里流霜不觉飞，两岸猿声啼不住，一曲新词酒一杯。
浅蘸朝霞千万蕊，似曾相识燕归来，汀上白沙看不见，柳暗花明又一村……虽然记者确实不是武亦姝，但“中国诗词大会”重新排列组合之后，却成为包括“固定收益”、“私募股权”、“房地产”、“保险保障”以及“资本市场”等关键词在内的宜信财富产品版“诗词大会”——“2017年资产配置策略”开年首次面向媒体全线介绍的最为形象的开篇指引。
“投资额在600万元以上的高净值人群，是我们的服务对象。
”宜信财富高级副总裁赵若冰在“2017宜信财富客户答谢宴”后的专访时这样说。
“今晚到场的客户投资额几乎都过千万元。
”她跟了一句。
来自官方的资料，宜信财富是宜信旗下独立的财富管理业务品牌，为中国高净值和大众富裕阶层提供全球资产配置服务。
作为中国市场化运营规模比较大的私募股权投资母基金之一，宜信财富所管理的私募股权投资母基金的资金管理规模超过百亿元，跟诸多国内外顶级基金管理人紧密合作，例如威灵顿、IDG、经纬等。
去年，宜信财富拿到了《亚洲银行家》颁发的“最佳非银行私人财富产品”大奖。
正如前彭博著名撰稿人贾森凯利在《私募帝国》所揭示的那样，钱肯定不会如神迹一般降临到私募股权基金，赵若冰对宜信财富的价值更多体现在资金端。
随着中国成为第二大经济体与国际政治经济环境不确定性加剧，财富管理与资产配置正在成为中国富裕家庭的“客厅用语”。
“谁能定格一座正在喷发的火山？”吴晓波老师在《把时间浪费在美好的事物上》的一句提问，与当下中国私募的“热情”不谋而合。
截至2017年1月底，中国证券投资基金业协会已登记私募基金管理人18048家；已备案私募基金47523只，认缴规模10.98万亿元，实缴规模8.40万亿元；管理资金的规模过50亿元的平台有313家。
我从来不把自己当公关人 － 任剑琼 丰实金融管理合伙人在我的公关人系列采访中，这位上来就说“我从来不把自己当公关人”，聊不下去了，就听听她是如何被骗入这行又毅然辞别的。
任剑琼在著名公关人中转型比较狠，从上海通用汽车公关总监、别克品牌总监、宣亚传播集团CEO、雪佛兰总经理，到上海张江集团文化控股总经理，丰实金融管理合伙人。
我们在2000年认识，那段经历她在别的采访中总提，说是去通用汽车面试，在混乱的车展上，第一个见到的就是“面相儒雅”的姐夫李，印象很深云云。
当然她在此前已经是成熟的公关人，在波音、安然等美国大公司任职，不会因为某些人的面相而轻易误入歧途。
“我讨厌你的地方，与时代格格不入” 采访从任剑琼对我的批判开始，她说：“你觉得很接地气了，但不是，你十几年都没有变化。
我从来没把自己定位成公关人，这个行业缺少突破，大企业的人把自己放在一个笼子里，你们费尽心力创造的效果，传递的价值观影响，可能都比不过网红。
” 任剑琼曾经离开上海通用汽车公司两年，在宣亚传播集团做CEO，她回忆2008年去一家著名的互联网公司竞标，客户藐视地说，你们能干嘛？你们这些我们都能干，我们要你们干嘛？我们老板出现的地方，至少半个版，总编辑亲自写稿，你们行吗？那公关到底是做什么的，公关还重要吗？公关就是打杂的吗？任剑琼说：“你在我眼里不是公关人，是以商业智慧和思想取胜的。
这个行业里多数人是搭便车，而真正改变世界的是有家国理想的人。
一个组织，不管它现在如何强大，一旦陷入舒适的惯性，不用别人打败它，自己会打败自己。
不管是管理者还是公关人，想想是不是在对着自己的本心说话。
”公关自嗨的时期过去了从传统公关到投资人，任剑琼经历了公关影响力途径的变化。
原来公众对信息没有路径，读者通过媒体提供的信息了解公司和产品。
现在渠道和信息都开放了，新一代企业家的沟通风格是自己在台上讲产品，在朋友圈、社交圈传播，公关跟在后面整理材料。
公关价值怎么体现？公关最惨的是沦落为删贴工具。
“公关应该是首席战略师”，她说。
早年在上海通用汽车产品发布会上与易趣网创始人邵亦波任剑琼认为，传统公关在产业链中的缺失在于，公关不能体验与其传播的信息相匹配的用户体验。
公关往往会有一个点子，引导大家到一个目标，甚至忽悠大家到一个场景，然后完事，后面呢？后面的体验是不是完整，不是公关的事情。
她说，原来信息不对称，消费者没有出口，吸引你去个餐馆，吃的好不好我不管了，你没处宣泄，因为信息不对称，一堆人只好随着你走，现在这种机会没有了。
公关的自嗨时期过去了。
任剑琼说：“公关的核心要义是，站在行业、技术、应用、体验的高度，把对用户有价值的信息和见解，用各种渠道分发出去。
” 任剑琼强调互联网时代的用户体验，在这个时代之前，她已经“看透”了公关的局限，从公关转为负责整个业务，在上海通用汽车雪佛兰业务部，她负责品牌、广告、公关、销售、售后、经销商管理等一切与企业总体业绩相关的事。
她说，做了企业管理以后，发现公关真正的短板，从公关起家，然后品牌，销售，售后，公关费劲心机做的东西，一个危机，把你吹过的东西全部打坏。
广告、公关都是跟消费者沟通，但是大企业内部会设很多障碍，公关和广告不为产品负责，结果牛吹完了，通路不对，人家看完广告，一进展厅，全完了。
见到的500强和大企业太多，任剑琼在创业圈里更多地感受到那些已经“不灵”的东西。
与《连线》Wired 杂志主编，《失控》、《必然》、《技术元素》、《科技想要什么》作者凯文·凯利“互联网变革，首先是组织结构变革，很多企业公关部和市场部打架，很可笑。
能不能一起到消费者的接触点去看一下，公关一年能花多少时间去看市场，品牌理念贯彻不是凭空来的，你不能整天围着CEO转。
” 她说：“我不会浪费时间一直做公关，变成这个领域的不败金身。
一群人说世道变了，其实是怕变革触及自己的利益。
你不上微信，怎么做决策，你的消费者都在那里，你只听70后的，但是听见炮声的地方必须放85后。
” 要么打碎房子，要么作为一个大象死在房子里在500强太久，这几年在创业圈里，任剑琼感到巨大的反差，她会狠狠地说：“500强就是自己把自己干掉。
” 作为投资人，任剑琼经常会帮助创业者跟大机构谈合作，她说经常“闻到非常尴尬的味道”，大机构习惯性居高临下地排斥你，从声音、语调、眼神到肢体语言，要么怜悯，要么不屑。
与以色列创业者“这些人太搞不清状况了，认为名片上印了500强的logo就证实了自己的价值？那些500强的创始人，有几个是像你们这样西装革履喝着咖啡跷着二郎腿在会议室改变世界的？” 她说：“我们正在见证一个巨大的变革，就像房子里的大象，要么打碎房子重生，要么作为大象憋死在房子里。
500强职业经理人的心态是，看到巨变，但希望自然过度，无风险变革。
” “那些导致成功的基础现在很有可能成为制约或者打败你的关键因素。
你是不是跟先进生产力为伍，效率、透明、公平，还做得到吗？你的文化是不是已经沦为CFO文化，董事会文化，股东利益，华尔街表现。
柯达、诺基亚、安然，这些巨头有足够多的机会扭转败局，但它们没有，在体面翻船、壮烈牺牲和涅槃重生之间，你选哪个？” 就业心态没法跟创业心态拼任剑琼自己在西方文明里泡过，美国、英国都生活、学习过。
但她始终比较警惕，怕进入舒适区，怕失去动手能力。
其实她自身的风格习惯，和互联网时代创业人的习性并不协调，她在学着适应。
她投资过一个小企业，开始在特差的地方办公，后来成功了，到了B2轮，办公室也搬到了高大上的CBD，任剑琼去看他们，同学们特别热情，请她吃盒饭，吃完饭热情地说，给你叫个滴滴。
我见过任剑琼过去在大企业被前呼后拥的场面，反差很大。
在大企业有范儿的感觉她跟一个从瑞典回来创业的女博士谈投资，博士两口子在国外生活极其舒适，儿子在当地上学，可就是不甘心，他们觉得有一个好的医疗技术，可以为中国病患提供价值，博士租很便宜的办公室，洗手间条件很差，但是人家不在乎，也不在意怎么变现，就是想把自己能控制的自己有专长的事情做好。
女博士是中外贯通的学霸，她严肃地对任剑琼说，我对喜欢的闺蜜都会送专利，要不我也送你一个吧。
任剑琼说，跟这样的人在一起，我常常有一种惭愧感。
她也融入那些500强出来创业的人。
去参加一帮原诺基亚人的产品战略会议，地点在北京某大学招待所，因为便宜，会议室旁边就是厕所，异味沁润到战略，中午管一顿饭，买肯德基，20多人，买少了，没怎么吃饱。
创始人说这是故意的，省得下午犯困。
任剑琼说很佩服他们，都是原来诺基亚的技术牛人，什么好日子没过过？现在他们能做到这样，等于重新活了一遍。
在500强，条块分工明确，现在创业要自己什么都懂，没人干的事情都是CEO干，他什么人都要招，原来有HR，现在上拉勾网，不停输入关键词，找人，发微信，让人过来面试。
任剑琼的圈子，在我看来“很乱，很精彩”，她有好多500强的生意伙伴，上班下班高大上，英语比中文多，孩子上国际学校，过着精致的生活；也有那些创业的小伙伴，吃着盒饭叫着滴滴狂躁而幸福地往前奔；她还有艺术圈的朋友，参加不赚钱的画展，跟艺术家谈他们对世界独特的看法。
她还做支持创业者的NGO，参与创建的COIN跨界创新平台在上海政府、媒体和创业圈影响很大。
有天我跟她约个电话时间咨询个事，她说我一下午没时间要进棚做片子，我说做片子不是公关干的事吗？她说是帮一家小的创业公司做宣传片，公益活动。
尊敬40岁以后重新活过的人我问任剑琼，怎么看公关，公关人的未来，转型的路途有多难。
她没有正面回答，只是说：“把一群记者叫来，埋好问题采访CEO，是自己骗自己。
消费者一定跟着新的生态往前走，你牛哄哄地留在原地就是等死。
母鸡看天上高飞的小鸟，说傻逼你不知往哪里飞，肯定找不到吃的。
这种心态是普遍存在的。
60后、70后都是戴上金手铐的人，不是“怎么改变”的问题，“是否改变”就是一个很大的挑战。
”。
“人要给自己机会，要每天面对自己的内心，可能程序员不用跟自己对话，但是公关不一样。
要跟自己内心对话。
值得吗？有趣吗？” 在最应该厚积薄发的时代，选择苟且，非常可惜，过了45岁的人，很难转型。
她说起老朋友秦硕，47岁创业，电视台采访他，他说，如果47岁还想创业，就必须马上创业，因为没时间了，不能等到50岁。
秦硕朋友圈，现在变成每天要写稿，写到后半夜。
文章常被90后批评，说太干了，要勾兑，他写了“用希望连接希望”，小朋友们让他改成“从看门狗到张江男”。
所有40岁以后还有勇气重新来过的人，都值得尊敬。
大部分人，如许知远所说；你们都忘记了愤怒。
我对生活中未知的东西有很大的兴趣任剑琼谈到她转型的经历是“日日有败局，时时有新生”。
跟固有的积习告别，免不了带着过去的清高，但是要转过来，进入未知的领域，打碎自己，重塑自己，用反向的方式，把自己打进土里。
她说，进入一个新的领域，什么小孩都可以捏咕你。
见创业者，融资，请教别人，人家说你不懂投资。
我凭什么跟你喝咖啡，你知道我一小时多少钱，你凭什么做投资，你懂什么？她说，有时会突然问自己一个问题，吃饱撑的，为什么要干投资这一行，最后清楚的答案是：离先进生产力最近，这样的状态，让自己通透。
创业者的出发点是，要满足世界上一个尚未被满足的需求。
她说：“创业人跟打工人最大的区别是，创业人先被强烈的欲望驱动，然后身不由己被更多的东西驱动，挺过来后海阔天空。
没挺过来的，至少赚了经历和体验。
” 最怀念的公关时代回到公关，我问她对公关时代，最怀念的是什么？她说是15年前在上海通用汽车做的第一款赛欧的发布，轿车第一次进入中国人家庭。
她是怀着7个月的女儿完成了那次发布。
那时，10万元的家轿是一个巨大的新闻，想到那些普通人的笑脸；想到经销商的兴奋；想到社会学家纷纷指责说轿车可能怎么可能进入家庭，中国根本没有停车场、也没有那么多路嘛……一个公关发布旋即产生2万个订单，当时离首批交车还有半年时间。
那是一个纯真美好的时代。
任剑琼其实有非常辉煌的公关、营销生涯，她主导的别克品牌发布，产品上市活动，以及雪佛兰品牌在中国的品牌崛起和销售成功，都是公关人难以超越的，不过牛人都有一个特点，就是不爱谈人家都知道的事情，爱讲自己号称不为人知的那一面。
在美国安然公司做公关时与美国前国务卿基辛格博士60后，70后还有一个毛病，就是转型的时候无处表达，会寄情写作。
2011年任剑琼转型的时候，就猛采访人，猛投稿，跟我现在一样。
她采访我的那篇长文在网上还能搜到。
不管她爱听不爱听，我一直把任剑琼当公关人，从她身上，你看到公关人面对未知所展现的勇气和选择。
