第六章技术对组织结构的影响选编

三、技术（一）单一性模仿阶段：从德国利勃海尔公司引进四星级电冰箱的生产技术和设备到通过委派技术人员赴德国利勃海尔公司接受培训，学习模仿四星级电冰箱的产品开发。

其特点是：在模仿创新阶段，海尔电冰箱产品品种较为单一，为尽早打开本地市场，其管理焦点放在了产品质量上。

这个阶段海尔同其他企业一样，实行的是“工厂制”的组织结构，是直线职能式结构。

直线职能型结构就像一个金字塔，最下面是普通员工，最上面是厂长、总经理。

它的好处是比较容易控制终端。

由于各部门间的联系长期不发生大的变化，使得整个组织系统有较高的稳定性，有利于管理人员重视并熟练掌握本职工作的技能，从而强化了专业管理，提高了工作效率。

这一阶段的组织结构特征：1.管理层次数目少2.高层领导管理幅度较大3.基层领导管理幅度大4.技术工人数量低5.规范化程序多6.集权程度高7.基本工人与辅助工人比例较大8.口头沟通数量高9.书面沟通数量低10.经理人员与全体职员的比例低（二）创造性模仿阶段：海尔产品逐步系列化，拟以低成本、高质量扩大本地市场，并打开海外市场。

此时，在实施全面质量管理的同时，其管理焦点向降低成本转移。

海尔1996年开始实行事业部制，这是在组织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革。

在多元化经营环境下，随着时代的发展，其不可避免的一些缺点也渐渐显露，如各事业部自主经营、独立核算，考虑问题往往从本部出发，忽视整个企业的利益，影响事业部间的协作；各个事业部都需要设置一套职能结构，因而失去了职能部门内部的规模经济效应；事业部基于自身产品或服务进行自身能力的构建，往往会导致产品线之间缺乏协调，失去了深度竞争力和技术专门化，产品线间的整合与标准化变得更加困难等等。

这一阶段的组织结构特征：（与直线型进行比较）1.管理层次数目增多2.高层领导管理幅度增大3.基层领导管理幅度大4.技术工人数量增多5.规范化程序多6.集权程度减弱7.基本工人与辅助工人比例减小8.口头沟通数量低9.书面沟通数量高10.经理人员与全体职员的比例增加（三）改进性创新阶段：超节能全无氟冰箱→降噪技术→下置式冷冻室抽屉技术：兼并冷凝器厂，改造为冷冻设备公司；开始将从国外技术用于产品设计和开发工作中，进行产品与工艺的改进创新。

移动互联网技术对企业组织结构与管理模式的影响随着移动互联网技术的迅猛发展，越来越多的企业开始意识到移动互联网技术对组织结构和管理模式的深刻影响。

在这个信息爆炸的时代，企业需要利用移动互联网技术，不断创新管理方式和组织结构，以适应市场的竞争和客户的需求。

本文将从多个方面探讨移动互联网技术对企业组织结构与管理模式的影响。

第一，移动互联网技术改变了企业的组织形式。

传统企业组织结构通常以严格的层级制度为基础，信息流通难以顺畅，决策效率较低。

而移动互联网技术的应用打破了时间和空间的限制，使得企业可以实现虚拟化的组织形式。

员工可以通过使用移动设备随时随地获取和分享信息，解决了信息不对称的问题，提高了组织内部的协作效率。

第二，移动互联网技术改变了企业的管理方式。

传统的管理模式通常以集中式管理为主，由领导层对员工进行指令和监督。

而移动互联网技术的普及使得企业可以实现分布式管理，通过移动设备进行远程办公和在线协作。

这种管理方式极大地提高了员工的自主性和工作灵活性，为企业的发展提供了更大的空间。

第三，移动互联网技术推动了企业从产品导向转向客户导向。

移动互联网技术的普及使得企业与客户之间的距离变得更近，客户需求的变化变得更加敏感。

企业通过移动互联网技术可以更好地收集、分析和应对客户的需求，提高产品和服务的质量。

同时，企业可以利用移动互联网技术将客户纳入产品开发和创新的过程，实现与客户的深度合作。

第四，移动互联网技术促进了企业的数字化转型。

移动互联网技术的应用使得企业可以实现数字化管理和数据驱动决策。

企业可以通过移动互联网技术收集大量的数据并进行分析，从而得出更为准确的市场预测和业务决策。

同时，企业可以通过移动互联网技术实现数字化的运营和服务，提高了企业的效率和竞争力。

第五，移动互联网技术加速了企业的信息化建设。

企业可以通过移动互联网技术实现信息的共享和沟通，加强了部门之间的协作和协调。

同时，移动互联网技术也使得企业的信息化系统更加灵活和高效，提高了企业的运营效率。

数字化转型对企业组织结构的影响随着数字化时代的到来，企业各个方面都在发生着巨大的变化，尤其是对于企业的组织结构，数字化转型带来了前所未有的影响。

在数字化转型时代，企业需要进行全面的组织架构改革，以适应市场和技术的变化，同时也需要重新审视员工的角色和价值，以更好地适应数字化时代的发展。

一、数字化转型对组织结构的影响数字化转型是对企业传统模式的重大挑战，不仅仅是技术和工具的升级，更是对组织机构的全面改革。

在数字化转型时代，企业需要将自己的组织结构改造成更加敏捷、适应性更强的结构。

数字化时代的企业需要更加注重顾客体验，而不是严格按照传统的部门式的管理方式来运营企业。

数字化转型引领下的企业更多是根据解决问题的需要和业务需求而设立的项目团队，而不是根据功能和层级来划分业务。

数字化转型对组织结构的影响具体表现在以下几个方面:1.破除部门之间的壁垒传统的企业组织结构往往是基于不同的部门进行划分的，各个部门之间存在着相对独立的职能和管理职责，而这一划分方式可能阻碍了不同部门之间的信息共享和沟通。

而在数字化时代，企业需要更好地跨越不同部门之间的思维和交流壁垒，以便于更好地协调职能和资源。

2.组织结构更加扁平数字化时代的企业需要拥有更加扁平化的组织结构，以更好地适应快速变化的市场需求。

数字化时代企业的组织结构往往是建立在项目团队的基础之上的，并且在项目完成后，这些团队会根据不同的需要进行相应的调整和重组。

3.开展数字化业务在数字化时代，企业需要重新考虑业务模式的变化。

而开展数字化业务，一般是以线上业务为基础的，使得传统商业模式的产品和服务，能够通过互联网和数字化媒体得到更加广泛的传播。

因此，企业可以通过数字化转型实现业务和盈利模式的更新和升级。

二、数字化时代的员工角色和价值数字化时代的员工角色和价值也发生了很大的变化，数字化时代的员工需要具备更加多元化的技能和知识。

数字化时代的员工需要具备与数字技术相关的技能和知识，能够运用数字技术解决企业发展中的问题。

论信息化对企业组织结构的影响一、信息化企业的内涵及信息技术对企业组织结构的影响以现代信息技术、知识产业的迅猛发展为主要标志的知识信息经济已初见端倪。

面对知识信息经济的挑战和所带来的机遇，世界各国的信息化建设正全面展开。

而要实现国民经济信息化，一个重要的战略措施就是大力推进企业信息化,应用信息技术对企业进行改造，促进产品结构调整,根据市场需求增加产品的技术含量，增强市场竞争力，使企业实现从粗放型增长向集约型增长的转变。

企业信息化不仅带来了企业的技术进步，同时也引发了管理思想、管理方法、管理手段、管理组织等诸多方面的变革,其中对企业管理组织结构的影响尤为深远。

(一)信息化企业的内涵信息化企业是通过使用数字技术使企业的战略选择发生变化，并使选择范围大大拓展的新型企业。

按照这个定义,光有一个很大的网站、一批触网的员工，甚至安装了价值昂贵的企业管理软件是不够的。

信息化企业必须能够利用数字技术为客户和企业员工设计全新的价值理念，发现创造和捕捉利润的新方法，并最终实现战略差别化的真正目标：企业之独特性.从这个角度看，信息化企业是企业内部和外部(或前台和后台、上游和下游)的业务、各个环节的业务都实现了数字化(电子化）的企业，包括数字管理、数字制造和数字营销。

由此看来，无论这种新型互动关系是企业对企业、企业对消费者、企业对内部，还是消费者对消费者，如果认为信息化企业仅仅是在网络上销售产品，那是片面的，因为如果没有快速反应的数字化后台(管理、生产)，将无法履行和执行前台（客户）的定单，进而无法响应客户的个性化需求。

一个真正的信息化企业将大大促进和改观整个组织的效率、速度和创新能力,进而实现大幅度增值。

此外，信息化企业与IT企业的区别：信息化企业不仅包括提供信息技术服务的IT企业，以及与IT紧密相关的IT相关企业，而且包括那些采用信息技术成功信息化了的传统企业。

(二）信息技术发展对组织结构的影响环境的复杂和多变,要求企业的组织更富有弹性。

工业互联网技术对企业组织结构的重构随着人工智能及互联网技术的不断发展，工业互联网技术应运而生。

在这个领域，企业的组织结构得到了很大的重构。

本文将深入探讨工业互联网技术对企业组织结构的影响。

一、工业互联网技术的发展历程工业互联网技术是继工业革命、信息革命之后的第三次工业革命。

随着中国制造业不断转型升级，工业互联网技术被迅速应用到各个领域中，成为了中国制造业的新引擎。

在 2013 年，德国人提出了「工业 4.0」的概念，这是针对工业领域的互联网思路和技术的应用，至今已经成为全球热门话题。

在互联网技术的支持下，不仅改变了传统的制造业，也提升了工业产品的品质和效率。

企业通过工业互联网技术拓展生产线，提高生产线的精细化和自动化水平，进而实现了数字化管理和生产过程的网络化，也因此变得更加智能。

二、工业互联网技术的特点1、数据化的传输方式工业互联网技术采用的是通过网络传输产生大量精细的数字数据，并结合互联网技术进行传输的方式。

这种数据化的传输方式使得生产过程的信息交互更加快速、环节更加透明，从而更好地满足了制造业的需求。

2、实时感知近年来，物联网技术的快速发展，使得智能感知在工业生产中得到了广泛的应用。

通过对各种物体和物流进行感知，快速掌握生产线上的所有细节，大大提高了生产效率。

3、数据挖掘工业互联网技术通过数据挖掘技术，根据工业物联网运行的数据集进行数据分析，搜集大数据资源，在临界速度下输出可视化的数据计算。

通过数据挖掘，企业可以对生产数据进行深入分析，揭示出生产隐含的规律，更加全面地了解企业运作情况，并据此优化生产过程。

三、工业互联网技术对企业组织结构的影响1、传统制造企业的重构传统制造业的组织结构通常以工厂为核心，分为各个部门，例如生产、质量、采购、物流等等。

这种组织结构的信息传递通常是线性的，难以快速响应市场需求。

而工业互联网技术的应用，打破了这种固定的结构，实现了生产过程和需要互相协同，将企业内部工作流程串联起来，从而更好地连接生产过程中的人、机器和产品，提高了生产过程的即时性、精度和需要性，生产过程具有更好的适应性和弹性。

第六章组织设计一、组织设计的影响因素。

影响组织结构的因素包含环境、战略、技术、规模及组织发展阶段五种类型。

1.环境：管理活动要在一定的环境下进行，作用于组织的环境因素又可以分为两大类：一般环境和任务环境。

环境的复杂性影响组织部门和岗位设置，环境的不确定性影响组织结构。

2.战略：钱德勒认为，战略发展有四个不同的阶段，即数量扩大阶段、地区开拓阶段、纵向联合开拓阶段和产品多样化阶段，每个阶段都应有与之相适应的组织结构。

3.技术：伍德沃德根据生产技术的复杂程度将生产技术分为三类：单件小批量生产、大批量生产技术，流程生产技术。

4.规模：小规模的组织结构简单，组织层级少，集权化程度高，复杂性低,协调比较容易，而大规模组织正好相反。

因此，规模因素是影响组织设计的一个重要变量。

5.发展阶段：一般来说，组织的发展会经历生成、成长、成熟、衰退和再生五个阶段。

组织设计需要根据不同阶段的特点来进行。

二、组织设计的原则。

1.目标一致原则；2.分工与协作原则；3.有效管理幅度原则；4.责权对等原则；5.柔性经济原则三、直线制组织优缺点优点：1.设置简单；2.权责关系明确；3.有利于组织的有序进行；缺点：1.专业化水平低；2.缺乏横向沟通；3.对管理人员的要求较高；4.权力过分集中，容易滥用职权。

四、直线职能制组织的优缺点优点：1.统一指挥与专业化管理相结合；2.能够有效减轻管理者负担；缺点：1.协调难度大；2.损害下属的自主性；3.降低对环境的适应能力；4.降低决策效率；5.增加管理成本。

五、事业部制组织的优缺点优点：1.有利于管理者专注于战略规划与决策；2.有利于培养通才；3.提高了组织对环境的适应能力。

缺点：1.机构重叠导致管理成本上升；2.容易滋生本位主义。

六、矩阵制组织优缺点优点：1.机动性强；2.目标明确；3.通过异质组织实现创新；4.沟通顺畅。

缺点：1.稳定性差；2.多头指挥；3.权责不对等。

七、组织结构的演变趋势企业在不断对组织的结构进行动态调整，扁平化、柔性化、无边界化、虚拟化成为组织结构演进的大趋势。

第六章行政组织结构一、单项选择题1.省级政府内分为厅、处、科三个层级属于行政组织分类中的A.职能制B.层级制C.集权制D.完整制【解析】B 本题考查的知识点是行政组织的微观纵向分工。

行政组织的微观纵向分工是指各级政府或各个部门内部层级的分工，例如中央政府内部依职能分工，设有部、司（局）、处三个层级。

省级政府内设有厅、处、科三个层级。

2.构成行政组织结构的基本要素是A.机构B.职位C.部门D.单位【解析】B 本题考查的知识点是行政组织结构中的职位。

职位是构成行政组织结构的基本要素，行政组织的整体框架，皆由行政组织的各种职位排列组合而成，由它组合形成一个单位、部门、层级、整个国家行政系统这四个层次的行政组织结构。

3.行政组织结构中，各个工作单位的有机排列组合，由此形成一个A.工作部门B.一级政府组织C.系列D.行业【解析】A 本题考查的知识点是工作部门的含义，行政组织结构可分为单位、部门、层级、整个国家行政系统四个层次。

由各个工作单位的有机排列组合，形成一个工作部门。

4.下列中属于行政组织精神要素中最基本要素的是A.层级关系B.合作关系C.沟通关系D.权责关系【解析】D 本题考查的知识点是行政组织的含义。

行政组织可分为物质要素和精神要素两大类。

物质要素由人员、经费、物质条件所构成：精神要素由目标、权责结构、人际关系所构成，在物质要素中最基本的是人，是行政组织的成员，经费、物质条件皆是为人服务的。

精神要素中最基本的是目标和特定的人际关系一一权责关系。

5.行政组织的纵向结构形成行政组织的A.部门制B."条块”制C.职能制D.层级制【解析】D 行政组织的纵向结构形成行政组织的层级制.6.中国国务院下设外交部国防部、财政部等，这种划分的依据是A.管理程序B.管理手段C.业务性质D.管理区域【解析】C 中国国务院下设外交部、国防部、财政部等，这种划分的依据是业务性质。

7.行政组织横向划分出咨询部门、决策部门、执行部门、信息反馈部门和监督部门，划分的依据是A.业务性质B.管理程序C.管理对象D.地区分工【解析】B 行政组织横向划分出咨询部门、决策部门、执行部门、信息反馈部门和监督部门，划分的依据是管理程序。

科技革命对社会结构的影响自工业革命以来，科技的飞速发展引领了人类社会的巨大变革。

无论是电力、互联网、人工智能，还是基因编辑、区块链等新兴技术，都深刻地改变了我们的生活方式、经济结构和社会组织形式。

本文将探讨科技革命对社会结构的多方面影响，并对其中几个重要领域进行深入分析。

一、经济结构科技革命不仅加速了生产力的提升，也对经济结构产生了巨大影响。

首先，科技的发展使得传统产业模式面临淘汰，新技术驱动的创新产业崛起，成为新的经济增长点。

比如，互联网的崛起使得电子商务迅猛发展，改变了传统零售业的格局；人工智能技术的应用推动了智能制造、智能交通等新兴产业的兴起。

同时，科技的普及也拉平了信息分发的不平衡，让更多的人能够参与到经济活动中，推动了经济的民主化。

其次，科技革命带来了新的经济模式。

共享经济通过互联网平台实现资源共享，不仅改变了消费者的购买方式，也改变了劳动力的组织形式。

比如，共享单车、共享住宿等新型服务模式使得人们的出行和生活变得更加便利。

此外，电子商务的兴起和物流技术的发展，使得跨境贸易和全球化商业模式得以深入发展，拉近了国与国之间的经济联系。

二、社会组织形式科技革命对社会组织形式的影响在于其改变了人们之间的关系和相互作用方式。

首先，互联网技术的普及推动了信息时代的到来，信息传播速度加快，人们获取信息的方式多样化。

这使得人们的思想和观念更加多元化，并促进了知识的共享与传递，进一步推动了社会进步。

同时，社交网络的兴起改变了人们的社交方式，使得社区边界被打破，人们之间的联系更加紧密。

其次，科技的发展也改变了劳动力的组织形式。

传统的制造业和办公室工作被自动化和智能化所取代，使得越来越多的人进入到自由职业和远程办公的行列。

这种自主、灵活的工作模式，使得人们可以更好地平衡工作和生活，提高了工作效率和生活质量。

同时，科技的发展也扩大了全球范围内的劳动力市场，人们可以根据自己的技能和专业，与任何地方的雇主进行合作，推动了劳动力全球化的发展。

技术发展对社会结构的影响随着科技的不断进步和技术的快速发展，我们的社会结构也在不断变化和演变。

技术的影响深远且普遍，不仅改变了我们的生活方式，还对社会的组织和关系产生了深刻的影响。

本文将探讨技术发展对社会结构的几个方面的影响。

1. 生产模式的转变技术的进步推动了生产模式的深刻变革。

在传统农业社会中，劳动力是主要的生产要素。

然而，随着机械化和自动化的到来，人们的体力劳动被机器所取代，生产方式从农业向工业转变。

这导致了社会结构的重构。

大规模工厂的兴起使得劳动力开始集中在城市，而不再分散在农村。

这种转变促使城市人口的快速增长，并构造了一个新的社会阶层结构，包括工人阶级和资产阶级的兴起。

2. 信息与通信技术的革新信息与通信技术的快速发展改变了人们的交流方式，进一步重塑了社会结构。

随着互联网的普及，人们可以通过社交媒体和电子邮件进行即时沟通。

这种即时性、高效性的通信方式给予了个人更大的自由，也打破了空间和时间的限制。

传统的社会层级结构开始受到挑战，人们可以随时随地与不同地区的人们进行交流和合作。

这也给予了个人更多自主选择的权力，社会结构相对扁平化。

3. 共享经济的兴起技术的进步也促进了共享经济的兴起，进一步改变了社会结构。

共享经济平台如Uber和Airbnb等提供了一个新的商业模式，改变了传统的服务供应链。

传统的中介机构和企业的角色被个人与个人之间的直接交流所取代。

这种去中心化的商业模式扩大了社会结构中的非正规经济部门，提供了更多的就业机会和经济活动。

这种情况下，个人之间的互动变得更加密切，也促进了社会结构中的共同体感。

4. 数字化的社会结构技术发展进一步推动了社会结构数字化的趋势。

大量的数据和信息被存储和分析，为社会组织和决策提供支持。

从企业到政府，从社会组织到个人，人们都依赖于数字化的信息系统来管理和决策。

这种数字化的社会结构给予了更多的机会和挑战。

然而，也需要注意信息的安全和隐私保护问题，以确保数字化不会给个人和社会带来负面的影响。

金融科技对金融机构组织结构的影响与调整随着金融科技的快速发展，金融机构正面临着前所未有的新变革。

传统的金融机构组织结构正在受到金融科技的冲击与影响。

本文将探讨金融科技对金融机构组织结构的影响，并探讨金融机构在面临这种变革时应该采取的调整措施。

一、金融科技对金融机构组织结构的影响1. 技术驱动的创新金融科技的快速发展以技术驱动为基础,如人工智能、大数据、区块链等。

这些新技术的出现改变了金融机构的业务模式和运营方式，使传统的分工和组织结构面临着挑战和调整的需求。

例如，自动化和智能化的技术使得金融机构能够更高效地处理大量的数据，从而降低了对大量员工的需求，从而导致组织结构的简化和变革。

2. 地理范围的扩展传统金融机构的服务通常局限在特定地区或国家，而金融科技的发展使得金融机构能够更便捷地跨境经营。

通过互联网和移动应用等技术，金融机构能够提供全球化的金融服务，不再受地理限制。

这种扩展给机构内部的组织架构带来了挑战，需要更好地协调和管理来满足全球化运营的需求。

3. 用户需求的变化随着金融科技的进步，用户对于金融服务的需求也发生了变化。

传统金融机构主要通过实体渠道提供服务，而现在用户更多地倾向于在互联网上进行金融交易。

这对金融机构的组织结构提出了新的要求，需要增加在线渠道的布局，并调整组织结构以适应这种变化。

二、金融机构组织结构的调整1. 简化层级和职能金融科技的发展使得金融机构不再需要像过去那样庞大的组织结构和冗杂的层级。

相反，金融机构应当通过简化层级和职能划分来提高运营效率。

通过减少管理层级和简化决策流程，金融机构可以更灵活地适应市场变化。

2. 加强跨部门合作金融科技的影响要求金融机构内部各部门之间的协作更加紧密。

传统金融机构通常存在部门之间信息流通不畅的问题，而金融科技的发展使得各部门之间能够更迅速地分享信息和资源。

金融机构应当通过改善内部沟通和协作机制，加强各部门之间的合作，以适应金融科技发展对组织结构的要求。