第六章技术对组织结构的影响选编

三、技术（一）单一性模仿阶段：从德国利勃海尔公司引进四星级电冰箱的生产技术和设备到通过委派技术人员赴德国利勃海尔公司接受培训，学习模仿四星级电冰箱的产品开发。

其特点是：在模仿创新阶段，海尔电冰箱产品品种较为单一，为尽早打开本地市场，其管理焦点放在了产品质量上。

这个阶段海尔同其他企业一样，实行的是“工厂制”的组织结构，是直线职能式结构。

直线职能型结构就像一个金字塔，最下面是普通员工，最上面是厂长、总经理。

它的好处是比较容易控制终端。

由于各部门间的联系长期不发生大的变化，使得整个组织系统有较高的稳定性，有利于管理人员重视并熟练掌握本职工作的技能，从而强化了专业管理，提高了工作效率。

这一阶段的组织结构特征：1.管理层次数目少2.高层领导管理幅度较大3.基层领导管理幅度大4.技术工人数量低5.规范化程序多6.集权程度高7.基本工人与辅助工人比例较大8.口头沟通数量高9.书面沟通数量低10.经理人员与全体职员的比例低（二）创造性模仿阶段：海尔产品逐步系列化，拟以低成本、高质量扩大本地市场，并打开海外市场。

此时，在实施全面质量管理的同时，其管理焦点向降低成本转移。

海尔1996年开始实行事业部制，这是在组织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革。

在多元化经营环境下，随着时代的发展，其不可避免的一些缺点也渐渐显露，如各事业部自主经营、独立核算，考虑问题往往从本部出发，忽视整个企业的利益，影响事业部间的协作；各个事业部都需要设置一套职能结构，因而失去了职能部门内部的规模经济效应；事业部基于自身产品或服务进行自身能力的构建，往往会导致产品线之间缺乏协调，失去了深度竞争力和技术专门化，产品线间的整合与标准化变得更加困难等等。

这一阶段的组织结构特征：（与直线型进行比较）1.管理层次数目增多2.高层领导管理幅度增大3.基层领导管理幅度大4.技术工人数量增多5.规范化程序多6.集权程度减弱7.基本工人与辅助工人比例减小8.口头沟通数量低9.书面沟通数量高10.经理人员与全体职员的比例增加（三）改进性创新阶段：超节能全无氟冰箱→降噪技术→下置式冷冻室抽屉技术：兼并冷凝器厂，改造为冷冻设备公司；开始将从国外技术用于产品设计和开发工作中，进行产品与工艺的改进创新。

移动互联网技术对企业组织结构与管理模式的影响随着移动互联网技术的迅猛发展，越来越多的企业开始意识到移动互联网技术对组织结构和管理模式的深刻影响。

在这个信息爆炸的时代，企业需要利用移动互联网技术，不断创新管理方式和组织结构，以适应市场的竞争和客户的需求。

本文将从多个方面探讨移动互联网技术对企业组织结构与管理模式的影响。

第一，移动互联网技术改变了企业的组织形式。

传统企业组织结构通常以严格的层级制度为基础，信息流通难以顺畅，决策效率较低。

而移动互联网技术的应用打破了时间和空间的限制，使得企业可以实现虚拟化的组织形式。

员工可以通过使用移动设备随时随地获取和分享信息，解决了信息不对称的问题，提高了组织内部的协作效率。

第二，移动互联网技术改变了企业的管理方式。

传统的管理模式通常以集中式管理为主，由领导层对员工进行指令和监督。

而移动互联网技术的普及使得企业可以实现分布式管理，通过移动设备进行远程办公和在线协作。

这种管理方式极大地提高了员工的自主性和工作灵活性，为企业的发展提供了更大的空间。

第三，移动互联网技术推动了企业从产品导向转向客户导向。

移动互联网技术的普及使得企业与客户之间的距离变得更近，客户需求的变化变得更加敏感。

企业通过移动互联网技术可以更好地收集、分析和应对客户的需求，提高产品和服务的质量。

同时，企业可以利用移动互联网技术将客户纳入产品开发和创新的过程，实现与客户的深度合作。

第四，移动互联网技术促进了企业的数字化转型。

移动互联网技术的应用使得企业可以实现数字化管理和数据驱动决策。

企业可以通过移动互联网技术收集大量的数据并进行分析，从而得出更为准确的市场预测和业务决策。

同时，企业可以通过移动互联网技术实现数字化的运营和服务，提高了企业的效率和竞争力。

第五，移动互联网技术加速了企业的信息化建设。

企业可以通过移动互联网技术实现信息的共享和沟通，加强了部门之间的协作和协调。

同时，移动互联网技术也使得企业的信息化系统更加灵活和高效，提高了企业的运营效率。

数字化转型对企业组织结构的影响随着数字化时代的到来，企业各个方面都在发生着巨大的变化，尤其是对于企业的组织结构，数字化转型带来了前所未有的影响。

在数字化转型时代，企业需要进行全面的组织架构改革，以适应市场和技术的变化，同时也需要重新审视员工的角色和价值，以更好地适应数字化时代的发展。

一、数字化转型对组织结构的影响数字化转型是对企业传统模式的重大挑战，不仅仅是技术和工具的升级，更是对组织机构的全面改革。

在数字化转型时代，企业需要将自己的组织结构改造成更加敏捷、适应性更强的结构。

数字化时代的企业需要更加注重顾客体验，而不是严格按照传统的部门式的管理方式来运营企业。

数字化转型引领下的企业更多是根据解决问题的需要和业务需求而设立的项目团队，而不是根据功能和层级来划分业务。

数字化转型对组织结构的影响具体表现在以下几个方面:1.破除部门之间的壁垒传统的企业组织结构往往是基于不同的部门进行划分的，各个部门之间存在着相对独立的职能和管理职责，而这一划分方式可能阻碍了不同部门之间的信息共享和沟通。

而在数字化时代，企业需要更好地跨越不同部门之间的思维和交流壁垒，以便于更好地协调职能和资源。

2.组织结构更加扁平数字化时代的企业需要拥有更加扁平化的组织结构，以更好地适应快速变化的市场需求。

数字化时代企业的组织结构往往是建立在项目团队的基础之上的，并且在项目完成后，这些团队会根据不同的需要进行相应的调整和重组。

3.开展数字化业务在数字化时代，企业需要重新考虑业务模式的变化。

而开展数字化业务，一般是以线上业务为基础的，使得传统商业模式的产品和服务，能够通过互联网和数字化媒体得到更加广泛的传播。

因此，企业可以通过数字化转型实现业务和盈利模式的更新和升级。

二、数字化时代的员工角色和价值数字化时代的员工角色和价值也发生了很大的变化，数字化时代的员工需要具备更加多元化的技能和知识。

数字化时代的员工需要具备与数字技术相关的技能和知识，能够运用数字技术解决企业发展中的问题。

论信息化对企业组织结构的影响一、信息化企业的内涵及信息技术对企业组织结构的影响以现代信息技术、知识产业的迅猛发展为主要标志的知识信息经济已初见端倪。

面对知识信息经济的挑战和所带来的机遇，世界各国的信息化建设正全面展开。

而要实现国民经济信息化，一个重要的战略措施就是大力推进企业信息化,应用信息技术对企业进行改造，促进产品结构调整,根据市场需求增加产品的技术含量，增强市场竞争力，使企业实现从粗放型增长向集约型增长的转变。

企业信息化不仅带来了企业的技术进步，同时也引发了管理思想、管理方法、管理手段、管理组织等诸多方面的变革,其中对企业管理组织结构的影响尤为深远。

(一)信息化企业的内涵信息化企业是通过使用数字技术使企业的战略选择发生变化，并使选择范围大大拓展的新型企业。

按照这个定义,光有一个很大的网站、一批触网的员工，甚至安装了价值昂贵的企业管理软件是不够的。

信息化企业必须能够利用数字技术为客户和企业员工设计全新的价值理念，发现创造和捕捉利润的新方法，并最终实现战略差别化的真正目标：企业之独特性.从这个角度看，信息化企业是企业内部和外部(或前台和后台、上游和下游)的业务、各个环节的业务都实现了数字化(电子化）的企业，包括数字管理、数字制造和数字营销。

由此看来，无论这种新型互动关系是企业对企业、企业对消费者、企业对内部，还是消费者对消费者，如果认为信息化企业仅仅是在网络上销售产品，那是片面的，因为如果没有快速反应的数字化后台(管理、生产)，将无法履行和执行前台（客户）的定单，进而无法响应客户的个性化需求。

一个真正的信息化企业将大大促进和改观整个组织的效率、速度和创新能力,进而实现大幅度增值。

此外，信息化企业与IT企业的区别：信息化企业不仅包括提供信息技术服务的IT企业，以及与IT紧密相关的IT相关企业，而且包括那些采用信息技术成功信息化了的传统企业。

(二）信息技术发展对组织结构的影响环境的复杂和多变,要求企业的组织更富有弹性。

工业互联网技术对企业组织结构的重构随着人工智能及互联网技术的不断发展，工业互联网技术应运而生。

在这个领域，企业的组织结构得到了很大的重构。

本文将深入探讨工业互联网技术对企业组织结构的影响。

一、工业互联网技术的发展历程工业互联网技术是继工业革命、信息革命之后的第三次工业革命。

随着中国制造业不断转型升级，工业互联网技术被迅速应用到各个领域中，成为了中国制造业的新引擎。

在 2013 年，德国人提出了「工业 4.0」的概念，这是针对工业领域的互联网思路和技术的应用，至今已经成为全球热门话题。

在互联网技术的支持下，不仅改变了传统的制造业，也提升了工业产品的品质和效率。

企业通过工业互联网技术拓展生产线，提高生产线的精细化和自动化水平，进而实现了数字化管理和生产过程的网络化，也因此变得更加智能。

二、工业互联网技术的特点1、数据化的传输方式工业互联网技术采用的是通过网络传输产生大量精细的数字数据，并结合互联网技术进行传输的方式。

这种数据化的传输方式使得生产过程的信息交互更加快速、环节更加透明，从而更好地满足了制造业的需求。

2、实时感知近年来，物联网技术的快速发展，使得智能感知在工业生产中得到了广泛的应用。

通过对各种物体和物流进行感知，快速掌握生产线上的所有细节，大大提高了生产效率。

3、数据挖掘工业互联网技术通过数据挖掘技术，根据工业物联网运行的数据集进行数据分析，搜集大数据资源，在临界速度下输出可视化的数据计算。

通过数据挖掘，企业可以对生产数据进行深入分析，揭示出生产隐含的规律，更加全面地了解企业运作情况，并据此优化生产过程。

三、工业互联网技术对企业组织结构的影响1、传统制造企业的重构传统制造业的组织结构通常以工厂为核心，分为各个部门，例如生产、质量、采购、物流等等。

这种组织结构的信息传递通常是线性的，难以快速响应市场需求。

而工业互联网技术的应用，打破了这种固定的结构，实现了生产过程和需要互相协同，将企业内部工作流程串联起来，从而更好地连接生产过程中的人、机器和产品，提高了生产过程的即时性、精度和需要性，生产过程具有更好的适应性和弹性。

第六章组织设计一、组织设计的影响因素。

影响组织结构的因素包含环境、战略、技术、规模及组织发展阶段五种类型。

1.环境：管理活动要在一定的环境下进行，作用于组织的环境因素又可以分为两大类：一般环境和任务环境。

环境的复杂性影响组织部门和岗位设置，环境的不确定性影响组织结构。

2.战略：钱德勒认为，战略发展有四个不同的阶段，即数量扩大阶段、地区开拓阶段、纵向联合开拓阶段和产品多样化阶段，每个阶段都应有与之相适应的组织结构。

3.技术：伍德沃德根据生产技术的复杂程度将生产技术分为三类：单件小批量生产、大批量生产技术，流程生产技术。

4.规模：小规模的组织结构简单，组织层级少，集权化程度高，复杂性低,协调比较容易，而大规模组织正好相反。

因此，规模因素是影响组织设计的一个重要变量。

5.发展阶段：一般来说，组织的发展会经历生成、成长、成熟、衰退和再生五个阶段。

组织设计需要根据不同阶段的特点来进行。

二、组织设计的原则。

1.目标一致原则；2.分工与协作原则；3.有效管理幅度原则；4.责权对等原则；5.柔性经济原则三、直线制组织优缺点优点：1.设置简单；2.权责关系明确；3.有利于组织的有序进行；缺点：1.专业化水平低；2.缺乏横向沟通；3.对管理人员的要求较高；4.权力过分集中，容易滥用职权。

四、直线职能制组织的优缺点优点：1.统一指挥与专业化管理相结合；2.能够有效减轻管理者负担；缺点：1.协调难度大；2.损害下属的自主性；3.降低对环境的适应能力；4.降低决策效率；5.增加管理成本。

五、事业部制组织的优缺点优点：1.有利于管理者专注于战略规划与决策；2.有利于培养通才；3.提高了组织对环境的适应能力。

缺点：1.机构重叠导致管理成本上升；2.容易滋生本位主义。

六、矩阵制组织优缺点优点：1.机动性强；2.目标明确；3.通过异质组织实现创新；4.沟通顺畅。

缺点：1.稳定性差；2.多头指挥；3.权责不对等。

七、组织结构的演变趋势企业在不断对组织的结构进行动态调整，扁平化、柔性化、无边界化、虚拟化成为组织结构演进的大趋势。