有关大型国有建筑集团公司组织机构设计说明

公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。

施工组织设计编制依据及说明三篇篇一、第一章施工组织设计编制依据及说明1 编制说明本施工组织设计，是根据有关施工图和我公司ISO9002 有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。

它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。

工程目标和承诺：（1）工程质量目标：合格。

（2）工程进度：确保在92 个日历天内完成工程的施工任务，按时交付业主投入使用。

（3）工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。

（4）文明施工：创建一流的施工现场，确保达到张掖市安全文明施工要求。

2 编制思想2.1 工程工期：根据工程具体情况和我们的实力经验，工程的施工计划工期92 个日历天。

各部位计划安排均将以确保竣工的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力、材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保在计划总工期内完成任务。

2.2 工程质量：本工程对树立我公司的良好形象具有重大意义，我们在承接工程后想到的第一个问题，就是千方百计搞好工程质量，树立我公司的窗口形象，工程若中标将被列入公司的重点工程进行强化、跟踪管理，确保工程质量合格。

2.3 为用户服务：为用户服务、为用户着想，是我公司的宗旨。

此工程将作为我公司的形象工程，将把为用户服务的宗旨贯彻始终。

工程质量、使用功能、为用户提供方便的细节改进都将作为施工的首要目标。

我们一定用精心的组织、争创名牌的决心、一流的细心操作、可靠的材料、配套设备、创造坚固的结构、为用户满足的服务，创出名牌工程、名牌服务。

2.4 项目管理领导班子：为确保本工程全方位的组织管理目标能够胜利实施，我公司将调派具有群体工程施工管理经验，并有高级施工管理经验的工程质量人员、技术人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边关系的协调，以确保工程顺利进行。

3 施工组织设计编制程序、原则：3.1 施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标能够落实，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有科学的先进性。

中华人民共和国国家标准P GB/T 50502—2009建筑施工组织设计规范Code for construction organization planof building engineering2009-05-13发布 2009-10-O1实施中华人民共和国住房和城乡建设部中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局中华人民共和国国家标准建筑施工组织设计规范Code for constmction organization planof buHding engineenngGB／T 50502—2009主编部门：中华人民共和国住房和城乡建设部批准部门：中华人民共和国住房和城乡建设部施行日期：2 0 0 9年1 0月1 日中国建筑工业出版社2009北京中华人民共和国国家标准建筑施工组织设计规范Code for construclion organization planof building engineeringGB／T 5050-2009*中国建筑工业出版社出版、发行（北京西郊百万庄)各地新华书店、建筑书店经销北京红光制版公司制版北京市兴顺印刷厂印刷*开本850×1168毫米 1/32印张：1 字数：50千字2009年7月第一版 2009年7月第一次印刷定价：10.00元统一书号：15112?17650 版权所有翻印必究如有印装质量问题．可寄本社退换(邮政编码100037)本社网址：http：∥ cn网上书店：http：∥www．中华人民共和国住房和城乡建设部公告第305号关于发布国家标准《建筑施工组织设计规范》的公告现批准《建筑施工组织设计规范》为国家标准，编号为 GB/T 50502-2009，自2009年10月1日起实施。

本规范由我部标准定额研究所组织中吲建筑工业出版社出版发行。

中华人民共和国住房和城乡建设部2009年5月1 3日前言本规范根据原建设部《关于印发二○○四年工程建设国家标准制订、修订计划的通知》(建标[2004] 67号)的要求，由中国建筑技术集团有限公司、中国建筑工程总公司会同有关单位编制而成。

现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。

由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。

项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。

项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。

技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。

全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。

施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。

将施工工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。

安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。

质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。

资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。

2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。

3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。

②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。

项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。

二、项目经理1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

建筑公司结构图与职务说明一、结构图建筑公司的结构图主要用于展示公司内部的各部门、分支机构和它们的层级关系。

以下是一个典型的建筑公司结构图：董事会│├── 总经理│ ├── 财务部│ │ ├── 财务经理│ │ ├── 会计│ │ └── 出纳│ ││ ├── 市场营销部│ │ ├── 市场经理│ │ ├── 市场营销员│ │ └── 市场分析师│ ││ ├── 人力资源部│ │ ├── 人力资源经理│ │ ├── 招聘专员│ │ └── 薪资福利专员│ ││ ├── 项目管理部│ │ ├── 项目经理│ │ ├── 施工员│ │ └── 质量安全员│ ││ └── 技术研发部│ ├── 技术经理│ ├── 设计师│ └── 研发员│└── 工程一部├── 项目经理├── 施工员├── 质量安全员└── 材料管理员二、职务说明1. 董事会：负责公司整体战略规划和决策，监督公司经营状况，对公司重大事项进行审批。

2. 总经理：负责公司日常运营，对接董事会，对各部门进行管理和协调。

3. 财务部：负责公司财务规划、会计事务、成本控制和财务报告等。

- 财务经理：负责财务部门的整体工作，制定并执行财务政策，管理财务团队。

- 会计：负责公司日常会计事务，包括记账、编制财务报表等。

- 出纳：负责公司现金流管理，包括收付款、银行对账等。

4. 市场营销部：负责公司市场拓展、品牌推广和客户关系维护。

- 市场经理：负责市场营销部门的整体工作，制定并执行市场策略，管理市场团队。

- 市场营销员：负责市场调研、推广活动和客户沟通等。

- 市场分析师：负责市场数据收集和分析，为市场决策提供支持。

5. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪资福利等。

- 人力资源经理：负责人力资源部门的整体工作，制定并执行人力资源政策，管理人力资源团队。

- 招聘专员：负责公司人员招聘，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。

- 薪资福利专员：负责员工薪资福利管理，包括工资核算、社保缴纳等。

第1篇一、编制说明及编制依据本施工组织设计依据国家相关法律法规、行业规范和施工标准，结合工程实际情况，全面规划施工过程，确保工程质量、安全、进度和成本的有效控制。

二、工程概况及特点1. 工程名称：某住宅小区项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积约10万平方米，包含住宅、商业、地下车库等设施4. 工程特点：- 施工场地有限，周边环境复杂，施工难度较大- 地下水位较高，需进行降水处理- 施工周期较长，需合理安排施工顺序，确保工期- 工程质量要求高，需严格控制施工质量三、项目组织管理机构1. 成立项目管理部，负责整个项目的施工组织和管理2. 项目管理机构设项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人等岗位3. 各岗位人员明确职责，确保项目顺利实施四、施工部署1. 施工顺序：先地下后地上，先深后浅，先主干后支线2. 施工阶段划分：基础施工、主体结构施工、装饰装修施工、设备安装施工等3. 施工准备：组织施工人员进场，进行技术交底，确保施工顺利进行五、施工机械设备1. 选用先进、可靠的施工机械设备，提高施工效率2. 制定设备进场、使用、维护和保养计划，确保设备正常运行六、施工方案及技术措施1. 基坑支护工程：采用土钉墙支护，确保基坑安全2. 主体结构施工：采用钢筋混凝土结构，确保结构安全3. 装饰装修施工：采用环保、节能材料，确保工程质量4. 设备安装施工：严格按照设备安装规范进行，确保设备正常运行七、确保工程质量的保证措施1. 制定严格的质量控制程序，确保施工过程符合质量要求2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量3. 定期组织质量检查，及时发现和解决质量问题八、工期保证措施1. 制定详细的施工进度计划，合理安排施工顺序2. 加强施工现场管理，确保施工顺利进行3. 严格控制施工进度，确保工程按期完工九、安全生产保证措施1. 制定严格的安全生产管理制度，确保施工安全2. 加强施工人员安全培训，提高安全意识3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患十、文明施工、环境保护保证措施1. 制定文明施工方案，确保施工现场整洁有序2. 加强环境保护措施，减少施工对周边环境的影响3. 定期进行环境监测，确保施工符合环保要求十一、工程交付和竣工后服务及保修措施1. 严格按照合同约定进行工程交付2. 提供完善的竣工资料，确保工程顺利验收3. 建立保修制度，为业主提供长期服务本施工组织设计旨在确保工程质量、安全、进度和成本的有效控制，为项目的顺利实施提供有力保障。

项目管理班子机构设置说明1.现场组织机构若我公司有幸中标，将成立“合肥经开区莲花路跨派河桥工程项目经理部”，调配多年从事大型桥梁工程和市政道排工程建设的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。

施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。

项目部下设八个职能部门，负责完成材料采购、技术服务、质量监督检查、财务管理、对外协调、后勤供应、环境保护、治安保卫、交通疏导等工作，项目经理部下拟设二个桥梁项目队、一个道排项目队。

现场组织管理机构图2.项目部领导班子及各部门职责与权限（1）项目经理职责：项目经理由公司任命，对公司法定代表人负责，按总部布置对本工程项目行使全方位现场管理职能，对工程质量、工程进度、施工安全、项目成本、文明施工、环境保护和劳动保护、治安消防、廉政建设等工作全面负责，保证本工程按合同约定和承诺的条件实施。

①贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《本工程工程质量计划》，安照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。

②严格执行公司质量体系文件和各项质量管理制度。

定期组织项目质量检查、评审和改进。

③认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。

④对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

⑤组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

⑥及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息。

⑦组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。

⑧组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。

权限：项目经理对本工程项目有用人决策权，财务计划控制和审批权，现场技术质量措施决策权，进度计划控制权，物资设备采购权，对本工程项目经理部人员有按公司规定标准的奖罚权。

建筑工程公司的组织机构结构图说明建筑工程公司通常都是大规模的组织机构，包含许多分支机构和部门。

为了更好地管理公司内部的工作流程，认真规划一个合理的组织机构结构图是至关重要的，可以有效提升公司运营效率，优化资源配置，实现业务目标。

在本文档中，我们将介绍一个典型的建筑工程公司组织机构结构图的设置，适用于规模较大的建筑工程公司。

组织机构结构建筑工程公司内部通常划分为多个部门和分支机构，每个部门都有各自的职责和工作内容。

下面是一个典型的建筑工程公司的组织机构结构图：建筑工程公司组织机构结构图总经理|-----------------------------------------| | |经营管理部财务管理部工程管理部--------------------------------------------------------| | | | |市场部人力资源部贸易事业部建筑工程部设备管理部在这个组织机构结构图中，总经理作为整个建筑工程公司的最高领导者，负责对公司整体运营进行领导和控制，承担一系列的决策权。

经营管理部、财务管理部和工程管理部则是总经理的主要协助者，分别负责公司的日常经营管理、财务管理和项目实施等方面的工作。

除此之外，建筑工程公司还有市场部、人力资源部、贸易事业部、建筑工程部和设备管理部等多个部门。

市场部主要负责市场拓展、业务推广和客户服务等工作；人力资源部主要负责员工招聘、培训和福利管理；贸易事业部主要负责与供应商的合作和产品采购等工作；建筑工程部主要负责项目的实施和管理；设备管理部主要负责公司内部设备的维护和管理。

组织机构结构的优点建筑工程公司的组织机构结构图设置的优点主要包括以下方面：1.有效的领导架构：总经理拥有整个公司的决策权，经营管理部、财务管理部和工程管理部也拥有重要的决策权，这些决策者有效地支持了公司的整体经营和管理。

2.合理的职能分工：各个部门和分支机构的职责和工作内容明确，分工合理，避免了职责上的混淆和决策上的重叠，达到了协同工作的效果。

公司组织架构说明三篇篇一：公司组织架构说明公司人事安排总经理：副总经理：经理助理：财务部总监：会计：出纳：营销部总监：市场策划：行政部经理：人事助理：行政文员：风控部经理：分析师：指导讲师：招商部经理：商务代表：媒介部经理：主持人：招商部经理：市场策划：网络部主管：技术指导：网络推广员：网站编辑：篇二：公司组织架构说明职能部门说明2.2总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3财核部.2.3.1会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

.2.3.2出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4行政部.2.4.1招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。

2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；.2.5.2企宣与营销部门共同确定企业的营销战略。

编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。

与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。

适用标准文档组织机构与职能一、组织构造1、公司总部组织构造图董事会执行董事总经理行政总监商务总监工程总监总工程师综人市成物项安科品合力场本资目全技质管资合管管管管发管理源约理理理理展理部部部部部部部部部项目经理部2、项目经理部组织构造图公司总部项目经理财务总监审财计务监管察理部部商务经理生产经理项目总工综商物工安技质财合务资程全术量务部部部部部部部部铁工班组木匠班组砼工班组装饰班组脚手架班专业分包二、组织机构设置（一）工程总部组织机构设置1、公司领导层由执行董事、总经理、行政总监、商务经理、工程总监、总工程师、财务总监共七人构成；2、公司总部区分为行政系统（综合管理部和人力资源部）、商务系统（市场合约部和成本管理部）、工程系统（物质管理部、项目管理部和安全管理部）、技术系统（科技发展部和质量管理部）、财务系统（审计督查部和财务管理部）五大管理系统，设置 11 个职能部门。

（二）项目经理部组织机构设置1、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理（依据项目的需要设置）、生产经理、项目总工、项目商务经理共五人构成。

2、项目部经理部设置综合部、商务部、生产部、技术部、财务部五个项目管理职能部门。

3、项目经理部作业班组设置铁工班组、木匠班组、砼工班组、安装班组和若干分包班组。

三、部门职能说明书（一）各部门基本（通用）职能1、制度建设：负责草拟、订正本部门职能范围内的各级管理制度；2、专业培训：负责组织编制、讲解本部门职能范围内培训课程；3、业务指导：负责指导、督查和检核对口业务部门工作；4、协作配合：主动协调各部门配合工作，踊跃配合主导部门工作。

（二）公司总部各部门职能说明书1、综合管理部职能说明书部门名称综合管理部部门编制 2 人上司部门行政总监对口部门项目综合部人力资源部、市场合约部、成本管理部、物质管理部、项横向联系目管理部、安全管理部、科技发展部、质量管理部、审计督查部、财务管理部职能概括行政管理及与行政管理工作有关的管理工作1、公函与文书管理工作；2、印章与档案管理工作；3、公司会议管理工作；4、职工考勤管理工作；职能范围5、公司信息化管理工作；6、公司资质管理工作；7、外面联系与招待工作；8、行政后勤服务工作；9、其余管理工作。