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公司治理与企业竞争力研究随着全球化的发展和市场经济的深入发展，企业竞争力已成为企业生存和发展的关键因素之一。
而公司治理作为一个重要的制度安排和管理机制，对于提升企业竞争力起着至关重要的作用。
本文将探讨公司治理与企业竞争力之间的关系，并研究公司治理对企业竞争力的影响。
首先，公司治理是指企业内部管理机制与外部监管机制的配置与运作。
优秀的公司治理可以提高企业的经营效率和效益，加强风险管理，并增强企业与投资者的互信，为企业持续增长和创造竞争优势提供保障。
良好的公司治理结构能够促进企业高效运作，减少资源浪费，提升内部决策效果。
这样的公司治理使企业能够更好地适应市场环境和竞争压力，增强企业的竞争力。
其次，公司治理对企业竞争力的影响表现在多个方面。
首先，公司治理规范了企业内部决策流程，确保决策公正、透明，同时提高了企业的决策效率。
有效的决策流程可以避免管理者的个人意志和偏见对企业的决策产生负面影响，使企业可以迅速做出准确的决策，提升竞争力。
其次，公司治理建立了健全的内部控制制度和风险管理体系，能够有效地预防和减少经营风险，提高企业的经营稳定性和可持续发展能力。
同时，公司治理规范了经理人的行为规范和激励机制，使他们看重企业的长期利益，致力于企业的发展，从而提升企业的竞争力。
再次，公司治理关注股东权益和利益相关者的权益，建立了一种促进公司长期价值最大化的机制。
这种机制可以提高投资者对公司的信心，吸引更多的投资资金，并促进公司规模的扩大和发展。
然而，要实现优秀的公司治理对企业竞争力的积极影响，仅仅建立公司治理机制还不够。
重要的是要保证这些制度的有效执行和监督。
首先，公司董事会应该具备丰富的经验和专业知识，能够对企业的发展战略和风险管理提出正确的指导和建议。
其次，内部审计和风险控制机构应该独立、专业地执行其职责，有效监督和控制企业内部的风险并及时发现纠正问题。
同时，外部监管机构应加强对企业的监督和执法力度，保证公司治理的规范运作。
2012/04总第420期商业研究COMMERCIAL RESEARCH文章编号：1001－148X （2012）04－0030－07市场竞争与公司治理关系研究综述谢梅1，李强2（中国矿业大学1．管理学院；2．财务处，江苏徐州221116）摘要：市场竞争被经济学家认为是一种重要的外部公司治理机制，它与其他各种治理机制之间存在着错综复杂的关系，并且对公司绩效和股东回报具有重要影响。
本文从理论和实证研究两个方面对二者关系研究的文献进行了回顾，并在总结现有研究成果的基础上提出了进一步研究的方向。
关键词：市场竞争；公司治理；委托代理理论；公司控制权市场中图分类号：F270.3文献标识码：A收稿日期：2011－11－17作者简介：谢梅（1981－），女，江苏淮安人，中国矿业大学管理学院教师，中国矿业大学管理学院博士研究生，研究方向：公司治理、财务管理理论与方法；李强（1965－），男，内蒙赤峰人，中国矿业大学管理学院教授，博士生导师，研究方向：财务战略管理、高等学校财务管理与内部控制。
基金项目：中国矿业大学社会科学研究基金项目《产品市场竞争与最终所有权结构———基于股权分置改革背景的经验研究》，项目编号：0J091177。
一、引言从Berle 和Means 提出股东与管理层之间的所有权与控制权分离问题起，中外学者纷纷开始转向公司治理机制对解决股东与管理层之间代理问题的理论与实证研究。
然而公司治理机制在现实中并没有起到预期的减少代理成本的作用，相反许多缺乏完善的公司治理机制的企业却可以经营良好，并在国际市场上显示出其强大的竞争力。
如Toyota 和Honda 等日本企业，这些企业董事会成员的数量一般是同类美国或英国企业的至少三倍，但是董事会成员中独立董事所占的比例较低，日本资本市场也较少发生公司接管事件（Allen 和Gale ，2000［1］；Chou ，2008［2］）。
按照传统观点，由于日本企业缺乏董事会和公司控制权市场的监督，其公司治理机制并非十分完善。
公司治理对企业竞争力的影响范文英文回答：Corporate governance plays a pivotal role in shaping a company's competitiveness by influencing various aspects of its operations and decision-making processes.1. Strategic Direction and Vision:Effective corporate governance ensures that the company's leadership has a clear understanding of its strategic direction and vision. It fosters an environment where long-term goals are established and communicated throughout the organization. This clarity and alignment enable the company to respond swiftly to market trends, capitalize on opportunities, and mitigate potential risks.2. Risk Management and Internal Controls:Strong corporate governance frameworks prioritize riskmanagement and internal controls, which safeguard the company's assets, reputation, and long-term viability. By identifying and mitigating potential threats, the company can minimize disruptions, protect its financial stability, and maintain stakeholder confidence.3. Financial Reporting and Transparency:Transparency and accurate financial reporting are essential for building trust with investors, creditors, and other stakeholders. Effective corporate governance promotes ethical practices and ensures that financial information is reliable and timely. This enhances the company'scredibility and attracts capital, which is crucial for growth and competitiveness.4. Ethical Conduct and Social Responsibility:Companies with robust corporate governance prioritize ethical conduct and social responsibility. By adhering to high ethical standards, they maintain a positive reputation, attract ethical employees, and build strong relationshipswith customers and suppliers. This alignment with societal norms and values can enhance the company's brand image, attract environmentally conscious consumers, and reduce the risk of regulatory sanctions.5. Stakeholder Engagement and Value Creation:Effective corporate governance recognizes the importance of stakeholder engagement, including shareholders, customers, employees, and the community. By actively involving stakeholders in the decision-making process, companies can gain insights, address their concerns, and foster a sense of ownership, which ultimately leads to enhanced value creation for all parties involved.中文回答：公司治理对企业竞争力的影响。
改善公司治理状况,提升企业竞争力摘要进入21实际以后我国企业面临新的挑战和机遇，要在激烈的国际竞争中求生存，求发展，必须修炼好自己的内功。
从实践的角度看,要形成强大的竞争力,应该从建立和完善公司治理制度开始。
中国企业要在世界占有一席之地,必须真正建立现代企业制度,完善公司治理结构。
关键词公司治理国际竞争力中图分类号：f271 文献标识码：a进入21世纪，中国企业的发展进入了一个新的历史转折。
加入wto以后，我国经济的发展拓展到以世界经济为背景，参与国际分工，扩大对外经济、贸易和金融活动的规模和领域。
中国现代企业制度还在逐步的构建和完善过程中，随着愈来愈多的企业走出国门，开展对外投资活动，中国企业的公司治理问题进一步凸显，改善我国企业的公司治理状况，提高我国企业的国际竞争力是我们面对日趋激烈的国际竞争所作出的必然选择。
一、现阶段我国企业公司治理现状（一）股权结构不合理。
我国绝大部门上市公司由国企改制而成，股权相对集中。
据不完全统计，第一大股东持股比例超过公司总股份51%的上市公司占总数的近一半；一半以上的上市公司第一大股东持股数量是第二大股东的5倍以上。
股权过于集中，不利于经理层在更大范围内接受监督和约束，易使中小股东的利益受损；国有股集中会导致政府在行政上对企业管理层干预过多，企业目标政治化，无法实现企业运作机制的转换。
（二）董事会独立性不强。
目前，我国上市公司均按照公司法及交易所上市规则的要求，建立了股东大会、董事会、经理层、监事会这种各司其职，互相制衡的组织结构。
但从实践情况看，董事会独立性不强。
由于股权高度集中，公众股东过于分散，董事会由大股东操纵，或由内部人控制，董事会也就失去了监督管理者的职能。
（三）监事会的作用有限。
我国公司采用的是单层董事会制度，与董事会平行的公司监事会仅有部分监督权，而无控制权和战略决策权，无权任免董事会或经理班子的成员，无权参与和否决董事会与经理班子的决策。
另外，监事受到公司董事会和经理的领导，很难对其进行监督。
公司治理基本理论与竞争力整合战略公司治理基本理论与竞争力整合战略引言：公司治理是企业内部组织和运行的一种机制，旨在保护利益相关者、维护企业的稳定发展和增加企业的竞争力。
公司治理与竞争力密切相关，有效的公司治理可以提高企业的竞争力，而竞争力则可以反过来促进公司治理的进一步完善。
一、公司治理基本理论1. 企业治理结构企业治理结构包括董事会、股东大会和监事会三个重要组成部分。
其中，董事会是企业治理的核心机构，负责制定企业战略和决策，并对企业经营进行监督。
股东大会是企业所有者的集结体，行使对企业的最高决策权，监事会是对董事会的监督机构，负责监督董事会的决策和执行。
2. 内外部治理机制内部治理机制包括企业内部的管理体系和监控机制，以确保公司内部运行的透明度、公正性和有效性。
包括企业文化、内部控制、激励机制等。
外部治理机制则是指企业与利益相关者之间的关系，包括政府监管、财务报告披露、审计和评级等。
3. 法律与道德的约束公司治理需要遵循一定的法律和道德准则，保证企业的合法经营和社会责任。
法律的约束主要包括公司法、证券法、劳动法等，道德的约束则是指企业应该树立良好的商业道德和社会责任感。
二、竞争力整合战略1. 创新驱动竞争力创新是企业提升竞争力的核心动力。
企业需要不断的进行技术创新、产品创新和管理创新，以提高产品质量、降低成本、提高生产效率等，从而增强企业在市场竞争中的竞争力。
2. 人才战略人才是企业发展的核心资源，企业需要制定一套科学的人才培养和激励机制，吸引和保留优秀的人才，建立多元化的团队，不断提升人才的创新意识和竞争能力。
3. 品牌建设品牌是企业的无形资产，企业需要通过品牌建设来提升自身的竞争力。
品牌建设需要注重产品质量、企业形象、消费者体验等，以提高品牌的知名度和影响力。
4. 资本运作战略企业走上资本市场，可以通过股票发行、并购重组等方式来筹措资金，提高企业的资本实力和竞争力。
企业需要制定一套科学的资本运作战略，充分利用各种资本市场工具，增加企业的融资渠道，降低企业的融资成本。
公司治理在企业管理中的作用及定位探讨一、引言公司治理是指管理层与公司股东之间、公司与其他利益相关者之间的权责关系和利益协调机制，是指导公司具体运作规则的框架和规定，也是公司内部各种关系的组织原则和规范。
在企业管理中，公司治理扮演着至关重要的角色，其作用直接影响着企业的经营效率、风险控制能力、发展方向和社会责任履行等方面。
本文将就公司治理在企业管理中的作用及定位进行探讨。
二、公司治理在企业管理中的作用1. 促进企业长期稳健发展公司治理能够促进企业内部各种权益关系的平衡和协调，保护投资者权益，防止腐败行为，提高公司的透明度和责任感，从而降低经营风险，增强企业竞争力，为企业长期稳健发展提供了有力保障。
2. 强化企业管理效率通过建立健全的公司治理结构和机制，明确权责，严格履行职责，可以有效强化企业管理效率，打造一个高效、透明、负责的经营环境，促进经营决策的科学化和合理化，提升企业管理水平，提高企业竞争优势。
3. 提升企业信誉和形象公司治理是企业对外合作伙伴和社会公众展示其负责任形象的重要方式。
建立健全的公司治理结构和机制，规范企业行为，提高企业的透明度和诚信度，有利于树立企业良好的社会形象和信誉，增强企业在所在行业和市场中的竞争力。
4. 保障投资者利益和权益公司治理能够保护投资者的合法权益，提高公司的信息透明度和财务披露，降低投资者对企业的不确定性，增强投资者的信心，提高投资者的投资效率，为企业的融资和发展提供了良好的外部环境。
5. 规范企业经营行为公司治理机制对企业内部各类管理行为进行规范，促使企业遵守法规和道德规范，规避各种风险，防范各类违法和不当行为，保持企业的可持续健康经营。
1. 公司治理与企业管理的关系公司治理不等同于企业管理，但二者又有密切的关联。
公司治理是在公司内部建立起来的一种制度和机制，是对公司内部各种关系进行组织和管理的手段和方法，目的在于保障公司的合法权益，保护公司的长远利益。
而企业管理是指企业内部各项活动和关系的管理与协调，是企业内部组织和管理的基本活动。
企业治理对企业竞争力的影响分析近年来，企业治理作为一个热门话题备受关注。
它涉及到企业内部管理结构、决策流程、董事会监督等方面，对企业的发展具有重要而深远的影响。
本文将对企业治理对企业竞争力的影响进行分析，探讨其作用和必要性，并进一步进行案例分析。
一、企业治理与竞争力的关系企业治理是一个既包括内部制度、规章，又包括外部监督和市场机制的综合性概念。
在一个规范透明的企业治理体系下，企业的决策会更加科学合理，决策者的行为会受到制度的约束，从而减少了操纵和违法行为的可能性。
这种有效的治理可以促使企业具备更好的稳定性和可持续发展能力，进而提高竞争力。
首先，企业治理有助于建立合理的权力结构和再分配机制。
在一个良好的治理体系下，企业各方利益相关者的权力分配会更加合理化，决策权不会被少数人或特定群体垄断。
这样可以避免出现“代理问题”，减少内部利益冲突，使企业内外各方的利益得到合理平衡，激发全体员工的积极性和创造力，提高生产效率，从而增强了企业的竞争力。
其次，企业治理对于提高信息披露和透明度也起到重要作用。
一个透明的企业治理体系有助于让外部投资者、客户和社会公众更好地了解企业的内部运营、财务状况和发展战略等方面的信息。
这可以建立起企业与外界之间的互信机制，增强企业与投资者、客户之间的合作关系，从而吸引更多的资源和投资，提高企业的竞争力。
相反，如果企业治理不健全，信息披露不充分，会增加外界对企业的不确定性，降低企业的吸引力。
最后，企业治理对于防范腐败行为具有重要意义。
一个严格执行规范化治理的企业，能够建立起严密的内部控制机制，细化流程和责任，提高决策的科学性和合规性。
这将降低企业内部的腐败风险，减少盗窃、贪污等不当行为的发生。
腐败行为对企业的财务状况和声誉都会造成重大影响，严重影响企业的竞争力。
二、企业治理与竞争力的案例分析近年来，中国的企业治理水平不断提升，给企业竞争力带来了明显的改善。
以中国移动为例，该公司在治理上一直秉持着“严格治理，以人为本”的原则。
公司治理对企业市场竞争力的影响研究在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要具备良好的市场竞争力才能够生存和发展。
公司治理作为一种组织管理方式，对企业市场竞争力起着重要的影响。
本文将探讨公司治理对企业市场竞争力的影响，并提出一些建议来提高公司治理水平和市场竞争力。
首先，公司治理对企业市场竞争力的影响体现在有效的决策机制上。
一个好的公司治理结构能够确保决策的科学和合理，避免了个人决策的主观性和任意性。
同时，高效的决策机制能够更快地对市场变化作出反应，使企业能够及时调整策略以适应不断变化的市场竞争环境。
因此，公司治理在决策机制上的健全与高效对企业市场竞争力的提升有着直接的影响。
其次，公司治理对企业市场竞争力的影响还体现在激励效应上。
一个良好的公司治理机制能够确保激励机制的公正和有效，激励员工发挥潜力和创造力。
通过制定合理而具有挑战性的绩效考核制度、完善的薪酬体系以及广泛参与决策的机制，企业能够吸引和留住高素质人才，使其充分发挥才能，提高企业的竞争力。
激励措施的公正性和高效性不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能够避免员工的投机行为和不正当竞争，进一步提高企业的市场竞争力。
此外，公司治理对企业市场竞争力的影响还体现在资源配置上。
一个良好的公司治理机制能够确保资源的合理配置和有效利用。
通过制定明确的权责分工、建立规范的信息传递和监控机制，企业能够更好地实现资源的优化配置，提高企业的效率和竞争力。
合理的资源配置能够使企业在市场竞争中具备更强的实力和优势，从而更好地满足消费者需求并获得市场份额。
最后，为了提高公司治理的水平和企业的市场竞争力，我们可以从以下几个方面入手。
首先，加强企业内部监控机制，建立独立有效的监事会或董事会，对高层决策进行监督和审查。
其次，加强外部监管机制，完善相关法律法规，加强对企业的监管和处罚力度。
同时，加强企业的风险管理，建立健全的内部控制体系，有效预防和化解风险。
最后，注重企业社会责任的履行，积极参与公益事业，树立良好的企业形象。
健全公司治理结构1. 介绍公司治理是指为了保障公司的合法权益、增强公司的竞争力、提高公司的长期价值创造能力，通过建立一整套有效的制度、机制和行为准则来实现对公司决策、运营和监督的有效管理。
一个健全的公司治理结构对于公司的发展和稳定运营具有重要作用。
本文将深入探讨如何健全公司治理结构。
2. 公司治理现状分析当前，许多企业存在着公司治理结构不健全的问题。
主要表现在以下几个方面：2.1 缺乏有效的董事会许多公司董事会存在着决策不透明、权力集中以及缺乏独立性和专业性的问题。
董事会成员多数由公司内部人员组成，导致监督和反馈机制不完善。
2.2 股东权益保护不到位股东在公司治理中的地位和权益保护得不到有效保障。
一些公司存在着控股股东滥用控制权、侵害中小股东利益的问题，导致公司治理失去公正性和透明度。
2.3 内部控制缺陷部分公司在内部控制方面存在缺陷，管理和监督不到位，导致公司经营风险增加，财务信息真实性和准确性无法保证。
3. 公司治理结构优化方案为了解决上述问题，健全公司治理结构，以下是几个优化方案的介绍：3.1 建立有效的董事会机制•增加独立董事的比例，确保董事会的独立性和专业性。
•定期进行董事会评估，对董事会成员的履职情况进行全面评估和调整。
•明确董事会的职责和权力，确保决策的透明度和合法性。
•建立有效的董事会监督机制，确保公司高层管理层的决策和行为符合公司利益和股东利益。
3.2 加强股东权益保护•完善公司章程和治理准则，明确股东权益和利益保护的原则和规定。
•强化股东大会的权力和作用，充分发挥股东大会在重大事项决策中的监督和决策作用。
•加强股东关系管理，建立健全股东沟通机制，及时向股东披露公司信息。
3.3 健全内部控制体系•建立健全公司内部控制制度，确保公司业务流程的规范性和合规性。
•设立内部审计部门，对公司内部运作进行监督和审计，及时发现和纠正问题。
•定期进行风险评估和内部控制评估，及时预警和修正风险。
公司治理与战略的关系公司治理与战略是企业发展过程中两个重要的方面。
公司治理指的是企业内部管理机制和法律规定的一系列制度，旨在保护股东权益、提高企业治理效率，并确保企业依法经营。
战略则是为企业长期发展制定的一系列计划和决策，包括市场定位、产品创新、资源配置等。
公司治理和战略之间存在着密切的关系。
一方面，公司治理是指导和支持战略制定、实施和监督的重要基础。
良好的公司治理可以为战略决策的制定提供有力的支持和保障。
公司治理的机制能够确保战略的制定具有科学性、合理性和可行性。
通过规范的决策程序和监督机制，可以避免由于少数人员或利益集团的私利而偏离战略目标。
另一方面，战略的制定和实施也是公司治理的重要内容。
战略是企业长期发展的规划，需要通过科学的管理和监督来实施。
公司治理应当确保战略决策是在合规和透明的基础上进行的，相关利益相关方参与其中，以确保战略能够充分考虑各方利益和风险，同时遵循道德、法律和合规要求。
只有在良好的公司治理框架下，企业战略才能够得到有效实施，从而达到企业长期发展的目标。
在公司治理与战略的关系中，战略对公司治理的影响更为直接。
战略的目标和执行过程需要得到有效的治理机制来支持。
公司治理应当为战略提供强有力的决策支持和资源保障，同时也应当对战略的执行过程进行监督和评估，确保战略能够按照计划顺利实施。
为实现这一目标，公司治理需要明确战略发展的决策权和执行权，设置合理的监督机制，确保战略的制定和实施符合内外部法律法规和规范，同时还应考虑到各方利益相关者的意见和参与。
同时，公司治理也对战略的制定和实施有一定的影响。
良好的公司治理机制可以有效规范管理层的行为，提高决策的科学性和透明度，避免个人或少数股东的私利行为对战略目标的干扰。
公司治理还可以建立适当的激励和约束机制，激发管理层制定和执行科学有效的战略，推动企业长期发展。
同时，公司治理应注重利益相关方的参与和权益保护，确保战略的制定和实施充分考虑各方利益，避免产生合法性和公正性的争议。
日本的公司治理对企业竞争优势的影响及其改革动因日本的公司治理体系对企业竞争优势有着深远的影响。
在过去的几十年里，这个体系一直以来都被认为是日本企业成功的关键因素之一。
然而，在面临全球化和国内经济结构变化的挑战下，日本的公司治理体系也在不断改革和调整。
首先，日本的公司治理体系对企业竞争优势的影响主要体现在企业的长期稳定性和持续竞争力方面。
传统上，日本企业注重长期发展，追求稳定的股东关系和员工就业制度。
这种长期稳定的股东关系使得企业能够更好地规划和执行长期发展战略，同时也能够更好地吸引和激励员工，提高员工的忠诚度和创造力。
这一点在精细制造业和科技创新领域尤为明显，日本企业在这些领域具有全球竞争力。
其次，日本的公司治理体系对企业竞争优势的影响还体现在企业合作与资源整合方面。
日本企业倾向于采用联合经营和合资企业等形式，通过充分利用各方的专长和资源，实现业务拓展和降低风险。
这种合作与资源整合的模式使得日本企业能够更好地应对全球市场的变化和竞争，并在合作伙伴之间形成良好的信任关系，使得企业在市场中具有更强的竞争力。
然而，随着全球化和国内经济结构的变化，传统的日本公司治理体系也面临许多挑战。
一方面，随着全球市场的竞争加剧和外国投资者的涌入，传统的长期稳定的股东关系受到了冲击。
短期主义和利益最大化的观念也在一定程度上影响了企业的长期发展战略。
另一方面，日本的公司治理结构相对封闭，决策集中在少数高层管理人员手中，缺乏透明度和监督机制，容易导致公司内部的腐败和管理不善现象。
面对这些挑战，日本政府和企业界开始推动公司治理的改革。
首先，政府在立法层面加强了公司治理的法规和准则，提高了公司的透明度和信息披露要求。
其次，政府通过改革资本市场和金融机构，鼓励更多的外国投资者进入日本市场，提高了市场竞争的程度。
同时，政府还鼓励企业加强人才培养和创新，提高企业的核心竞争力和全球竞争力。
此外，企业界也积极响应公司治理改革的呼声，加强了内部监督和治理机制，完善了董事会的职责和权力分配。
公司治理与企业竞争力企业的竞争力是企业能够在市场上取得竞争优势并保持优势的能力。
而公司治理则是一个企业管理上的重要环节，它关系到企业的长远发展和稳定性。
本文将讨论公司治理与企业竞争力之间的关系。
一、公司治理对企业竞争力的影响公司治理是指管理者如何运用公司资源和决策权以实现公司目标的过程。
优秀的公司治理可以提高企业的内部效率和生产力，增强企业的竞争力。
公司治理的重要性在于它可以确保企业的两大利益相关者，即股东和公司管理层的利益统一，从而有效地推动企业发展。
良好的公司治理实践包括几个方面，如透明度、责任制和风险管理等。
透明度是指企业信息的公开程度和透明度，包括公司治理方面的信息披露。
透明度越高的企业在面对风险和决策时更容易与外界建立信任和共识，进而提高企业竞争力。
责任制是指企业内部各方面职责和权利之间的协调和平衡。
责任制越完善，企业的内部机制和制度越健全，能更好地为企业保障利益和维护企业形象。
风险管理则是企业面对风险，采取措施以避免或降低风险对企业的影响。
优秀的公司治理不仅能增强企业竞争力，也能提高企业的企业价值和股东的投资回报率。
因为有了更严格的治理标准和更加透明的信息披露，企业能够增加股东的信任度，更好地满足投资者的需求，从而吸引更多的投资和融资。
二、公司治理的挑战虽然有了高标准的公司治理，但企业的竞争力依旧不能完全保障。
因为一些企业在实际中存在的问题，如治理结构和利益相关者之间存在的冲突，内部机制不健全和能力缺失等。
一些公司治理的挑战也必须抓紧解决。
1、治理结构和利益相关者之间的冲突在一些企业中，治理结构和利益相关者之间的关系十分微妙。
例如，股东、管理层和职工等在利益方面存在的差异会导致信息不透明、财务报告失真等问题。
此时，如何平衡利益相关者之间的利益便成为企业治理面临的重大问题。
如何解决这一问题？一方面，在治理结构方面，应该加强管理层和股东的监督机制，实现利益间的平衡；另一方面，在利益相关方之间实现信息的共享和沟通，降低理解误差和不信任的产生。
激烈竞争对公司治理影响分析随着全球化和市场化的加速，企业之间的竞争日益激烈，来自国内外的竞争对手纷纷进入市场，对企业的生存和发展带来了很大压力。
在这种情况下，激烈的竞争不仅影响到企业的经济绩效，同时也对公司治理带来了一定影响。
本文将从竞争力、治理成本、人力资源等多个方面探讨激烈竞争对企业治理的影响。
一、竞争力激烈的竞争会对企业的市场竞争力产生一定影响，进而引发公司内部的变动。
企业为了在市场竞争中占据优势，需要不断加强对市场及竞争对手的了解。
如果一家企业一直掌握市场消费者需求的变化趋势和同行业各大企业的竞争策略，那么就可以更好地制定企业的经营计划和发展方向。
企业在全球市场中的竞争也需要不断地进行信息收集、分析和预测。
在这种情况下，企业会增加对组织及运营的控制，提高企业风险管理的能力，更多地关注治理合规和品牌形象的维护。
因此，激烈的市场竞争会促进企业治理水平的提升。
二、治理成本在激烈的竞争环境下，企业需要扩大规模、提高效率。
为了实现这一点，企业常常需要进行重组、并购等运营活动，而这些活动都会增加治理成本。
在公司重组期间，企业会面临许多问题，如组织架构的调整、人力资源的调配和流失、运营和品牌整合等。
这些问题不仅需要大量的时间和精力来解决，还需要公司雇佣专业人员来处理。
此外，企业在走向国际化的过程中，会需要遵从不同的国家的法律和财务规定，这也增加了公司治理和管理的成本。
因此，在激烈的市场竞争中，企业需要加强治理，同时也可能面临治理成本的增加。
三、人力资源激烈的竞争会导致企业出现组织的变革和重组，这也会对企业的人力资源管理带来一定影响。
企业在这个过程中需要尽可能地提高员工的素质和技能，为员工提供发展和培训的机会。
因为只有具备高素质的人才和技能，企业才可以在市场竞争中立于不败之地。
与此同时，企业需要实现人力资源的流动性，以便更好地利用公司的整体资源。
因此，企业的人力资源管理需要更加重视员工的发展和激励，并鼓励员工积极进取，不断学习新知识和技能。
公司治理与企业竞争力研究公司治理是指企业在运营中规范决策、监督和管理的一系列制度和行为，是企业管理的重要组成部分之一。
企业竞争力则是企业在市场中获取和维持竞争优势的能力。
在企业日益激烈的市场竞争中，公司治理和企业竞争力之间存在着密切的关联性。
一、公司治理对企业竞争力的作用公司治理是企业对内和对外开展工作必要的规范性制度，它涵盖了一系列政策、流程、标准、程序、制度、文化、监督、管理等要素，有助于确保企业能够运营得更为高效、合规、透明、公正、稳固。
对于企业而言，一个健全的公司治理机制不仅能够降低经营风险、提高经营效率和诚信度，还能够增强企业的竞争力。
具体表现在以下几个方面：1. 提升企业的形象和信誉度公司治理一旦建立，能够体现企业的责任感和诚信度，让社会更容易接受企业的存在和经营活动。
而在传统观念中，企业对于社会的影响不仅仅局限于经济领域，更涵盖了企业对社会的责任和作用。
这种诚信、负责的形象在消费者心目中得到认可，企业将受益于良好的品牌口碑与消费者的信任，从而提升自身的市场竞争力。
2. 优化决策制度和流程，降低市场风险公司治理机制能够带来规范化的流程和管理制度，助力企业决策更为科学和明智。
对于企业运营过程中不可避免出现的“道德风险”、“道德风暴”等现象，公司治理机制的完善能够显著地减少机构风险和业务风险，降低市场反应风险和灾难风险。
这为企业的可持续发展和增加竞争力提供了更为稳固的保证。
3. 提高内部监督和管理效率好的公司治理机制不仅仅是规范性制度和流程，还应当包括管理、监督、分工和职责等多个方面。
通过对企业内部自身的建设，监督、管理和监管的效率将大有提高。
有迅速、及时的工作流程，能够更加有效地协调和监管董事会、高管层、中下层管理者和员工，保证所有决策的顺利实施，减少企业内部矛盾、冲突的发生，强化企业的凝聚力和紧密度。
4. 强化企业的社会责任和道德行为公司治理机制还包含着很多关注企业社会责任和道德行为方面的内容。
企业治理与企业竞争力的关系研究随着市场竞争的不断加剧，企业在经营发展过程中，面临着一系列的管理难题。
其中，企业治理是一个重要的理论问题，企业的治理模式直接影响到企业的运营和发展。
同时，企业竞争力又与企业的治理密不可分。
企业治理与企业竞争力的关系，是近年来企业管理研究的热点之一，本文就两者之间的关系进行探讨。
企业治理的概念企业治理是指在企业内部及外部对企业进行监督和控制的一系列活动。
治理者和被治理者之间通过各种协议达成合同的关系，保障了利益的平衡，达到内外控制的目的。
在企业治理中，管理者扮演着重要的角色，不仅仅是决策者，还是协调者和坚定者。
企业治理的目标是保证企业的长期可持续发展、保护股东利益、遵守社会法律法规和搭建企业自我监督和内控机制。
企业竞争力的概念企业竞争力指企业在市场竞争中获取和维持相对优势的能力。
企业竞争力受到市场环境、经济周期、战略规划和企业文化等众多因素的影响。
同时，企业竞争力关注企业的效率、效益和创新能力，在不断提高企业内部管理的同时，顺应市场发展，为企业创造价值和增加利润。
企业治理与企业竞争力的关系企业治理与企业竞争力之间有着密不可分的联系，可总结出以下几点：一、企业治理是企业竞争力提升的基石企业治理的好坏将直接影响企业的经营状况，以及企业运营的长远发展。
而企业竞争力的提升，在一定程度上取决于企业治理的成熟程度。
企业治理可以帮助企业保障股东的股权保护，保证企业的廉洁自律，减少公司治理劣化等方面的风险，从而获得市场的认可和支持，积累品牌价值。
同时，比较完善的企业治理结构也能减少企业的运营风险，促进经营决策的科学化和有效性，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
二、优秀的企业治理可促进企业文化企业文化是企业发展的灵魂，是一种规范体系和价值观念的传播。
在良好的企业治理结构下，企业文化也可以得到积极的发展。
比如，企业对于员工的管理和激励，可以促进员工的自我激励和创新思维，这些都对企业的发展和竞争力提升起到了至关重要的作用。
公司治理结构与市场竞争力的关系分析近年来，一些企业出现了不少的丑闻，引发了广泛的社会关注。
这些丑闻是因为企业治理结构体系的不当而引起的。
因此，企业治理结构与市场竞争力之间的关系受到了越来越多人的关注。
随着社会经济的发展和企业竞争日趋激烈，企业治理结构显得至关重要。
本文将从企业治理结构、市场竞争力及二者之间的关系进行探讨。
一、企业治理结构企业治理结构是指公司的内部运作管理结构和规章制度。
它由公司董事会、股东大会、监事会等组成，它们共同完成对公司运营的监督和管理。
企业治理结构顶层设计合理与否，不仅关系到企业的正常经营，还关乎着整个社会经济的稳定和发展。
有一个合理的企业治理结构可以有效的防止企业内部的腐败、权力滥用等问题。
一个正常的企业治理结构应该能够更好地保护股东、客户、员工和其他利益相关者的利益。
企业治理结构还可以帮助公司判断经营方针是否得当，从而更好地适应市场的变化，提高公司的竞争能力。
二、市场竞争力市场竞争力是企业在市场中获得成功的重要指标。
市场竞争力主要是指企业在市场中的竞争能力和生产能力。
企业的市场竞争力较强，意味着企业能够更好地抵御市场冲击，保持稳定的生产经营态势和市场销售额的增长速度。
市场竞争力是一个企业在市场中生存和发展的重要标志，是一个企业的生命力和活力的体现。
市场竞争力是企业能否增加收入、扩大市场份额的关键，也是企业是否能够获得良好声誉和增加公信力的关键。
一个企业强大的市场竞争力是所有股东、员工和股东大会想达成的目标。
市场竞争力牵涉到的方面比较广泛，包括产品质量、市场定位和营销策略等。
三、企业治理结构与市场竞争力的关系企业治理结构与市场竞争力之间有着非常明显的关联。
一个好的企业治理结构对市场竞争力有着积极的影响。
首先，企业治理结构的合理对于企业决策的准确性和精度有着很大的帮助，进而让企业在市场竞争中更好地把握住机会，提升产品质量和服务，进而更好地占据市场份额。
其次，企业治理结构对于企业稳定经营也非常重要，一家企业的经营稳定与否对于其市场竞争力有着至关重要的作用。
公司治理与竞争力的关系
二十世纪九十年代初中国政府开放股市以来,短短十余年时间,中国股市发
展迅速,取得了举世瞩目的成就。
然而,因为脱胎于传统体制,产生于经济转轨时期,中国上市公司身上留下了深刻的时代烙印,一些深层次问题和结构性矛盾,也制约了上市公司竞争力的提高。
随着入世过渡期的结束,中国市场将以更快的速度面向国际开放,中国的上市公司将面临更大的竞争压力,中国企业如何提升自
身的竞争能力,进一步开拓国内外市场,已是其需要解决的紧迫问题,很有研究的必要。
而公司治理作为现代企业制度的一项重要内容,是协调企业中相关要素所有者和其他利益相关者相互之间关系的契约的总和,它的完善不仅有助于吸收高质量的经济资源,而且有利于引导这些资源向最优方向配置,从短期来看有助于
提高企业盈利能力,长期来看,无疑有助于提升企业的竞争力。
但是,纵观国内现有的文献,从改善公司治理角度研究如何提高企业竞争力
的研究还比较少。
本文试图做出这方面的努力,旨在弥补这一研究领域的不足。
为此,本文以公司治理与竞争力领域内相关的文献资料为先导,以计量经济学理
论为指导,坚持实证分析与规范分析相结合、定性分析与定量分析相结合、理论与实践相结合、综合分析与逻辑分析相结合的综合方法,以2004-2006年中国沪深两市1015家上市公司为研究样本,对这一问题进行了深入研究。
全文共分八章：第一章为导论,主要介绍了选题的背景、意义和研究目标,对国内外有关研究进行了概括性的介绍,提出了研究的问题、内容和技术路线。
第二章为公司治理与竞争力关系的理论分析。
首先介绍了竞争力和公司治理的基本概念、内涵和基本研究理论,然后从股权结构、董事会特征、高管激励三个方面,全面、系统地分析了公司内部治理结构与竞争力的关系,为下文进一步的研究打下了理论基础。
第三章首先介绍了一些主要的竞争力评价方法,然后在总结前人的基础上,根据目标性、科学性、可比性、可行性、适量性五个原则,提出了具有较强操作性的竞争力评价体系,从规模、增长、效率三个方面,选择了九个指标对企业竞争力进行评价。
本文的全部指标均可从上市公司年报中获得,力图使更多的人能够在花费较少精力的前提下,对中国上市公司竞争力做出一个正确的判断。
运用第三章提出的评价体系,本文在第四章中对2004-2006年度中国1015
家上市公司竞争力情况进行了评分。
评分之前,本文首先将这1015家上市公司的每一指标用标准离差法进行了分行业标准化处理,由此得出的各指标的标准值均带有了行业信息,即都是经过行业平均值调整后的数值,反映了企业相对竞争优势的强弱,因此,将所有企业的竞争力标准值直接进行排序具有科学的比较意义。
总体来看,2004-2006年度,1015家上市公司多数评价指标呈上升趋势,企业竞争力逐渐上升；具体数值上,三年竞争力平均得分名列前茅的行业是房地产业、信息技术业和石油化学塑胶塑料制造业,排在最末位的是批发和零售贸易业；从地区视角来看,竞争力比较强的省、直辖市、自治区是山东、北京、云南和江苏等,比较弱的则是西藏、宁夏、青海,和陕西等。
从第五章到第七章是计量分析部分,也是本文的核心章节。
第五章主要从股权集中度、股权性质、股权流通性三个方面,探讨了上市公司股权结构与竞争力的关系。
实证结果表明,在现阶段的中国,适度的股权集中是必要的,盲目地追求股权分散并不适合中国的国情。
但是,股权的过度集中会导致大股东对中小股东利益的侵害以及公司治理的过度强化,中国上市公司离不开适度的股权制衡。
今后,中国上市公司应继续保持适当的股权集中度,不能因目前上市公司出现的大股东不规范甚至恶意行为而因噎废食,矫枉过正,简单而人为地强制股权分散；国有股对中国上市公司竞争力的影响是非线性的,国有股比例独大或独小并没有对公司竞争力产生不利影响,相反,适度混合的股权结构对公司竞争力是最不利的。
因此,在现阶段中国的现实国情下,没有必要盲目地推进国有企业民营化,一拥而上地变国有控股企业为混合所有制企业,而应冷静持有国有股,等待市场时机的成熟。
在我国目前既缺乏法律保护,又不能很快出现私人大股东的情况下,国有股权带来的政府监督是改善公司治理结构、对管理人员进行有效制约的次优选择；股权的流通与否并未对中国上市公司竞争力产生显著影响,这和流通股比例较低、流通股股东构成,以及流通股股东的持股目的有着密切的关系。
在中国,上市公司的流通股比例过低问题已经导致了证券市场的功能畸形,集中反映在股价不能充分反映上市公司竞争力。
从长远看,应逐步提高流通股比例,有步骤地减少上市公司非流通股比例,最终使得所有的股权都能够流通,最大限度地发挥流通股对促进企业竞争力提升的积极作用。
第六章从董事长与总经理的两职设置、独立董事制度、董事会规模和董事会会议频率四个方面,探讨了上市公司董事会特征与竞争力的关系。
实证结果表明,在我国股东大会已蜕变为“大股东会”,监事会形同虚设的情况下,董事长和总经理的两职分任尤为重要。
今后,我们应该继续响应党的十五届四中全会的号召,在中国上市公司中进一步推进两职分离工作；管理层引进独立董事制度尽管具有良好的意图,但其效果在短时期内显然尚未体现,这和我国的独立董事制度的不完善有相当大的关系。
今后,我们应该从确保独立董事的“独立性”、确保独立董事具备相应的任职能力、确保独立董事具备相应的权力三个方面着手,逐步完善我国的独立董事制度；对一个特定的企业来说,应该存在一个最优的董事会规模,在这个最优规模尚未达到之前,公司竞争力和董事会规模显著正相关,在董事会规模超过这一规模之后,公司竞争力会随着董事会规模的增加而逐渐下降。
对于中国上市公司而言,应该谨慎选择这个规模,以使其竞争力最大化；在上市公司正常的经营过程中,董事会召开的次数往往较少,而当公司经营出现问题、竞争力下降时,董事会的活动往往会忽然频繁,以对公司生产经营中的重大问题进行决策,高频率的董事会会议因此成为了公司竞争力下降的迹象之一。
为了改进董事会会议,充分发挥其作用,公司应提前向董事呈报有关的常规资料和对关键问题的分析,以便董事为会议做好准备,在董事会会议上,大部分时间应该主要集中在新的决策、战略和政策的讨论上,而不仅仅是考核历史业绩。
除了管理层的发言外,应该有足够的时间进行深入讨论。
另外,从国外经验来看,在董事会下设立常设委员会不失为一个明智之举,它们可以有效的促进董事会行为的规范化和决策的科学化,提高董事会治理水平,从而促进企业竞争力的提高。
第七章主要从高管薪酬、高管持股比例两个方面,探讨了上市公司高管激励与竞争力的关系。
实证结果表明,中国上市公司竞争力和其高管薪酬之间,确实存在着显著的正向联系,上市公司应当充分发挥薪酬激励的正面影响,以努力提高其竞争力。
这就需要中国上市公司在今后的工作中,进一步完善公司和经理的报酬-绩效契约。
我们认为,本文所提出的竞争力评价体系,可以作为衡量企业表现的依据；由于现阶段经营者防御效应在中国并未体现,发生作用的主要是利益一致性效应,所以上市公司应充分重视股权激励在管理层报酬结构中的积极作用,合理有效地进一步提高管理层人员的激励性持股比例。
为此,我们应该加强立法、完善法规,同时加强对股权激励股份的管理。
第八章在全文理论分析和实证检验的基础上,对全文内容进行了总结,从改善公司内部治理的角度,提出了提升中国上市公司竞争力的政策建议。
文章的最后,还对未来的研究方向进行了展望。
