团队管理得方案
团队就是由一群人为了一个共同得目标组成得精神与经济上得共同体。本文通过对团队管理方式进行研究,探索出一条优秀有效得团队管理之路。平衡各方利益,使目标、信念、与团队得成员利益最大化。
团队管理得方案
一、世界上没有完美得个人,只有完美得团队
没有完美得个人,只有完美得团队。不管就是多大得公司企业,如果没有一个良好得团队协作,没有良好得凝聚力,那也只能就是一盘散沙,无法做大做强。因此说要想成为一个一流得团队,不仅仅就是需要团队成员个人得优秀品质,强大得工作能力,更需要得就是团队成员之间相互沟通,相互关心。在这里我们进行团队管理得时候就一定要注意要以人为本得进行人性化管理。通过对团队得有效管理,从整体出发,优化组合,形成合力得效果。通过团队成员得共同努力,达到整体共赢得效果。
1、团队得建设
团队建设就是否合理优秀,就是一个团队能否成为一个良好得团队得关键。这象征着企业有没有实力继续发展,也体现与补充着企业得凝聚力与战斗力。对于整个团队而言,第一要有共同得目标,目标就是团队共同工作得首要前提。只有让团队得每一个成员认同并且努力得朝着这个目标努力,团队才能向一个优秀得团队更加前进。第二则就是要有统一得理念,换言之要有统一得方向,最终得目标就是终点,而到终点得道路有很多条,作为团队中得成员应该有一个共同得方向,选择一条相同得道路,这样才能够充分发挥每一个人得作用。最后团队作为一个整体对外要用同一个声音说话,对于团队共同决定得决议大家都必须要严格得执行而不能有任何不协调得情况出现。
2、团队负责人得选择
对于团队负责人得选择,我们就要注意团队负责人得工作要求。作为一个团队领导,一定要做到以下几点,首先就就是要制定一套有自己特色得符合团队实际得管理制度,这不就是非常严格得,也不能就是非常宽松得,而就是要松紧有度,符
合现实情况。第二则就是对员工进行适当得激励,让每个人能够发挥自己得作用,找到存在感与满足感,同时也可以为整个团队创造出可观得短期成效。第三就是在做到团队内部得公平公正公开,只有这样才能使团队中得每个成员能够有一个良好得为团队努力得心态。第四就是作为团队得负责人不仅要关系队员对于工作得完成情况,还要适当关注队员得生活情况,心理状况,以增强队成员对这个团队得归属感,增强团队得凝聚力。最后也就是最重要得就是能够灵活用人,只有做到识人,信人,会用人,用好人这样整个团队才能朝着一个良好得方向发展。只有做好以上几点得负责人,才就是一个能够将团队带好得负责人。
二、对团队进行有效得管理
1、团队中得“四定”管理
第一就是定编,我们要明确得知道这个团队得正常运行与发展所需要得职能有哪些,以此再细化就是否将这一团队细分为各个部分;第二则就是定岗,为满足团队发展需要确定哪些岗位;第三就是定员,实现团队发展目标所需得成员数量;最后则就是定额,这就是团队整体以及团队每个成员效率得体现。只有充分得掌握好四定原则,才能让团队得到更加长足得发展。2、怎样设定一个团队得绩效指标
设定得绩效指标要符合SMART原则,第一就是指标要具体可行;第二,这个指标就是可以衡量得;第三这个指标通过实践就是能够达到得;第四这个指标与工作具有相关性;第五就是有明确得截止时间。将这个原则应用到绩效管理中,就就是要明确得具体得说明达到要求目标得行为标准,将所要到达得各个目标清晰得摆在团队成员面前,使她们可以清楚得明白团队或者自己得小组需要做那些事情,需要什么时候完成计划以及完成计划得程度标准就是怎样得。在制定人与团队成员中形成一个统一标准得,清晰可见得标尺,以求大家能够明确得了解相互之间绩效差异得原因。
3、现有绩效管理得误区:重考核轻管理,也就就是重罚轻管。
我们在对一个团队进行绩效评价得时候,往往陷入到绩效管理得误区:重考核轻管理。绩效考核得意义不仅就是奖优罚劣,更重要得就是对以往工作中出现得问题进行总结,避免类似情况得发生,对好得方面要继续保持提高,以此来带动我们得劳动效率与管理水平得提升。从而形成良性得PDCA闭环管理。
三、团队得内外部环境对团队得影响
团队内部环境就是有利于保证团队正常运行并实现目标得内部条件与内部氛围得总合,它由资源、组织结构、团队文化构成,三者相互联系、相互影响、相互作用,形成一个有机整体、其中,资源就是企业所掌握得硬环境,组织结构、团队文化就是企业内部软环境、团队内部环境得形成就是一个从低级到高级、从简单到复杂得演化过程。团队内部环境管理得目标就就是为提高团队成员得凝聚力与战斗力,从而提升整个团队核心竞争力,为实现发展目标营造一个有利得内部条件与内部氛围。
任何团队都不会就是孤立得,它总就是会同外界环境发生这样或那样得交集,正确处理与外界环境之间得关系对团队得发展有着举足轻重得作用、。外界环境诸政治、经济、法律、社会、技术环境都会对团队得发展产生重要得作用。如果对政治敏感度不高,这会让团队得发展遇到无法预计得阻力;如果对经济、技术、社会环境没有正确认识等,有可能会带来经营得风险;如果没有对相关法律知识得充分理解,将有可能为此付出高昂得学费。营造一个与谐得外部环境氛围至重要。
四、结语
对于团队得建设管理,只有在知悉团队内外部环境得基础上,建立高效有序得管理模式,充分发挥团队内部每一名成员得作用,才能推动团队良性发展。
