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创新思维与创新管理——管理者创新力提升课程背景：创新是经济增长的重要内生变量，是关乎企业生死存亡的生命线，也是企业保持活力和竞争优势的重要源泉。
思想的力量最为强大，思路决定出路，企业要想通过创新获得持续的发展动力，首现就要创新思维。
而要让创新思维付诸实施并最终结出累累硕果，企业必须建立良好的创新文化和创新机制，扎实做好各项创新管理工作。
本课程将从创新的本质入手，帮助企业中高层管理干部充分认识到创新思维与创新管理的重大意义和巨大价值，坚定企业创新发展的信念。
通过系统的理论阐述和丰富的创新案例，学习创新思维与创新管理的一些思路和方法，从而提升企业的创新能力，促进企业持续健康地蓬勃发展。
课程收益：●深刻认识创新思维与创新管理的巨大作用，坚定企业创新的信念●学习企业创新的原理与方法，增强中高层管理干部的创新能力●拓展创新的心界，提高中高层管理干部创造性解决问题的能力●长知识，开眼界，增本领，悟人生，振精神课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理干部课程方式：专题讲授、实战指导、工具方法、案例分析、视频赏析、现场讨论、师生互动课程大纲导入：创新——企业永恒的主题视频赏析：璀璨星空一、创新：企业求得生存之道1. 物竞天择，适者生存案例：“当当”为何不再响当当？2. 因势利导，抢占先机案例：通用汽车为什么会赢？标致汽车为什么会输？二、创新：企业增强活力之源案例：故宫为什么越来越吸引人了？三、创新：企业赢取市场之剑案例：百年可口可乐的创新浪潮四、创新：用好三种创新模式1. 渐进式创新2. 跳跃式创新案例：看Google如何后来居上3. 破坏式创新思考：特斯拉的创新模式五、创新：走好“七步路”1. 确定目标2. 了解环境3. 了解人群4. 构建洞察5. 探索概念6. 构建方案7. 实现产品案例：佳能步步为营挑落行业巨无霸第二讲：创新思维——管理者创新力之源一、走进创新思维小测试：领导干部，你如何解决员工乘电梯的抱怨？1. 创新思维的基本特征2. 创新思维、创新管理与管理创新1）一脉相承：创新思维与创新管理2）血脉相连：创新管理与管理创新3. 创新思维的基本功：批判性思维/逻辑思维案例：钻石背后的真相案例：揭开瑞幸咖啡广告的神秘面纱二、破除四大思维定势定势1——从众思维思考：遇到一件事情，你想过这5个问题吗？知识窗：阿希实验定势2——权威型思维案例：纪学锋的“逆反”，史玉柱的“认怂”知识窗：认识世界的4种方法定势3——经验型思维案例：微信群里的“集结号”定势4——自我中心型思维视频赏析：6号女生的蝶变三、创新思维的四种主要方式1. 发散思维案例研讨：如何在1天内让5美元升值100倍？2. 系统思维案例：辛弃疾为君分忧巧治饥荒3. 逆向思维思考：价值3亿美元的“倒奖励”——美航新官上任的一把创新火4. 联想思维课堂游戏：1~30的数字联想四、创新思维开发工具工具1：头脑风暴法——“砂子”里面炼金子案例研讨：如何让狐狸吃到树上的葡萄？工具2：思维导图法——“大树”中间摘果子案例：巧解杰弗逊大厦难题工具3：六顶思考帽——“帽子”下面配方子案例：华为偏爱“黑帽子”工具4：世界咖啡法——“咖啡”上面找路子第三讲：建立创新型组织——管理者创新力之用一、塑造企业创新文化案例：稻盛和夫善念成就的京瓷之技案例：卞哥，平等才能创新案例：惠普公司的爆款是如何产生的？案例：苹果有“盗”，微软有“贼”二、开展系列创新活动1. 创新官：企业创新的领路人案例：斯坦福大学的腾飞之路2. 创新赛：企业创新的大舞台案例：Google公司的创新3. 创新奖：企业创新的源动力4. 创新委员会：企业创新的组织保障案例：看Google公司的企业创新大法三、完善创新激励机制1. 奖励的诚实信原则2. 奖励的及时性原则3. 奖励的平衡性原则案例：重奖店长后的困惑4. 奖励的科学性原则案例：美国人为何不敢偷税？5. 奖励的顺人性原则案例：孔子为何批评子贡的善举？第四讲：绽放企业创新之花——管理者创新力之法思考：创新关键词一、创新的“三点”法——痛点/痒点/原点案例：WhatsApp为何如此招人爱？案例：约旦核电站的终极选择案例：小岗村的新生二、领略企业创新的万花筒1. 开放与合作：企业创新的“核动力”案例：通用电气的智慧众筹2. 跳出人才思维的定势：企业聚才的大推手案例：研祥公司的“非经典管理”思考：优秀人才的终极标准视频赏析：看霍去病如何带兵打仗3. 组织创新：企业创新的活力之源案例：跟着IDEO学创意4. 制度创新：企业创新的平台案例：《拜杜法案》造就的美国科技发展史知识窗：制度经济学5. 微创新：企业创新的无穷魅力案例：全员创新的魔力——丰田汽车北美公司的数据调查案例：离线酒杯的神奇之处6. 服务创新：企业创新的基本功案例：海底捞，你学得会7. 营销创新：企业创新的魔法案例研讨：营销总监，请为航空公司策划一次圣诞营销案第五讲：企业创新注意事项——管理者创新力之要一、建立正确的创新理念1. 创新是一项系统工程案例：德隆之殇思考：我们该如何学习华为？2. 危机是企业创新的好时机案例：英特尔的断臂求生思考：本公司有哪些潜在的“危”和“机”？需要做哪些变革创新？3. 市场永远偏爱创新者案例：初出茅庐不怕虎——眼镜行业“小鲜肉”的虎口夺食二、企业创新容易忽略的事项1. 努力创造多赢的局面案例：协和客机为什么会“坠落”？2. 让员工有“三感”案例：新朝王莽没走好的棋局——从“万人迷”到“万人恨”3. 创新要守正出奇案例：“湘鄂情”的未了情案例：《国家宝藏》的“吸粉”大法4. 关注企业的“懒蚂蚁”5. 保护好创新的成果案例：施乐的创新之痛思考小结：1. 你觉得自己在工作方面还需要哪些改进和创新？2. 你觉得本公司还可以在哪些方面进行改进和创新？。
创新管理与思维课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生理解创新管理的概念与重要性，掌握创新思维的基本理论和方法。
2. 使学生了解我国创新驱动发展战略，理解创新在企业发展中的关键作用。
3. 帮助学生掌握一定的团队协作与沟通技巧，提高解决问题的能力。
技能目标：1. 培养学生运用创新思维方法，提出创新性解决方案的能力。
2. 培养学生运用所学知识，对企业创新管理案例进行分析、总结的能力。
3. 提高学生的团队协作能力，使其能够在小组合作中发挥积极作用。
情感态度价值观目标：1. 培养学生积极向上的创新精神，敢于挑战传统，勇于尝试新事物。
2. 培养学生的团队意识，使其明白团队合作的重要性，尊重他人意见。
3. 引导学生树立正确的价值观，认识到创新对于个人、企业和社会的意义，激发其为国家创新事业做贡献的意愿。
课程性质：本课程旨在帮助学生掌握创新管理与思维的基本知识，培养其创新精神和实践能力。
学生特点：学生处于青少年阶段，思维活跃，好奇心强，易于接受新事物，具有一定的独立思考和分析问题的能力。
教学要求：结合学生的特点和课程性质，注重理论与实践相结合，通过案例分析、小组讨论等形式，提高学生的参与度和积极性，使其在掌握知识的同时，提高创新思维和实践能力。
在教学过程中，关注学生的学习成果，及时调整教学策略，确保课程目标的实现。
二、教学内容根据课程目标，教学内容分为以下三个部分：1. 创新管理基本理论- 理解创新管理的概念、特点和作用。
- 学习创新驱动发展战略，分析创新在企业发展中的重要性。
- 教材章节：第一章 创新管理概述，第二章 创新驱动发展战略。
2. 创新思维方法与实践- 掌握创新思维的基本方法，如头脑风暴、六顶思考帽等。
- 分析创新案例，总结创新思维在解决问题中的应用。
- 教材章节：第三章 创新思维方法，第四章 创新案例解析。
3. 团队协作与沟通技巧- 学习团队协作的重要性，掌握团队沟通与协作的技巧。
- 分析优秀团队案例，探讨团队合作在创新管理中的作用。
有关于创新思维的书籍推荐创新思维是现代社会中非常重要的一个能力，它可以帮助我们从不同的角度思考问题，找到创新的解决方案。
为了培养创新思维，我们可以通过阅读一些相关的书籍来拓宽我们的思维方式和视野。
下面是几本关于创新思维的书籍推荐。
1. 《创新者的窘境》- 克莱顿·克里斯坦森这本书是深入剖析创新的本质和创新者面临的困境。
克里斯坦森通过大量的案例分析，阐述了创新发展中的挑战，并提供了一些有用的工具和思维模式，帮助读者更好地应对创新过程中的难题。
2. 《创新的艺术》- 吉德·雷奇特本书透过对创新的历史和实际案例的研究，探讨了创新的本质和成功的关键要素。
雷奇特提出了创新的四个方面，即发现、多样性、复制和完善，并通过具体案例和模型详细解释了如何在不同领域应用这些创新原则。
3. 《创新方法》- 爱德华·德·博诺这本书系统地介绍了创新的方法和技术。
从头脑风暴和设计思维到原型制作和市场测试，德·博诺提供了一系列实用的创新工具和方法，帮助读者培养创新思维并在实践中应用。
4. 《创新者的基因》- 杰弗里·迈克尔·霍夫曼和卡斯·欧西格本书通过对世界顶尖创新者的深入研究，揭示了创新的心理和行为特征。
作者将创新者的基因分为了五个方面，包括能力、金钱、人才、环境和时间。
通过了解这些基因，读者可以更好地了解创新的本质，激发自己的创新潜能。
5. 《未来简史》- 尤瓦尔·赫拉利本书从历史和科技的角度，展望了人类社会的未来发展趋势。
赫拉利通过对历史的回顾和对当前科技的分析，揭示了创新对社会发展的重要性，并提出了一些关于创新思维的思考和启示。
这些书籍涵盖了创新思维的不同方面，读者可以根据自己的兴趣和需求选择适合自己的书籍进行阅读。
通过学习和实践这些书中提到的创新原则和方法，相信每个人都能够培养出独特的创新思维，为自己的个人发展和社会进步做出贡献。
培养理性思维的书籍推荐中国古代重视文史类文化，西方近代重视理工科文化，相比较而言，中国人的感性思维强，西方人的理性思维强，这也是造成了中国近代科学落后的根本原因。
下面是店铺为你们整理的关于培养理性思维的书籍推荐的内容，希望你们能够喜欢。
培养理性思维的书籍推荐《随机致富的傻瓜》(Fooled by Randomness: The Hidden Role of Chance)我们往往会忽视运气和偶然对生活产生的影响，当幸运女神光顾时，很多人都会用“能力”和“毅力”来解释自己的成功。
在这本书中，纳西姆·尼古拉斯·塔里布(Nassim Nicholas Taleb)列举了很多实例，揭开所谓的“必然结果”的真相，让我们明白：真正主导人生的其实主要是偶然因素。
读过这本书，可以启迪你的世界观，明白人生为何不能一帆风顺，也做不到绝对平等。
《百万大决定》(The Wisdom of Crowds)群体思维固然危险，但在恰当的环境下，群体也可以作出令人惊讶的明智决定，最终的结果甚至比群体中的专家和最聪明的个人更胜一筹。
如果群体充满了独立思想者，而且他们都愿意集百家所长，便可实现最高等级的群体智慧。
在这本书中，詹姆斯·索诺维尔基(James Surowiecki)通过流行文化、心理学、生物学等领域的各种实例阐述了这一观点，让我们明白这种模式究竟如何影响自己在参与选举、制定决策、开展业务时的所思所想。
《粘住：为什么我们记住了这些，忘掉了那些》(Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die)能够产生深远影响的成功故事、广告和思想都拥有相同的特点：它们的内容简单、出人意料、实实在在、真实可信、动之以情——而且，它们都讲述了一个主题鲜明的故事。
在这本书中，齐普·西斯(Chip Heath)和丹·西斯(Dan Heath)探讨了为什么我们记住了这些，却忘掉了那些，以及如何才能让别人牢记你的创作。
管理创新方面的书籍以下是一些关于管理创新方面的推荐书籍，它们涵盖了管理理论、创新实践、领导力等多个方面：1.《创新者的窘境》（The Innovator's Dilemma）•作者：克雷顿·克里斯滕森（Clayton M. Christensen）•内容简介：本书深入剖析了为什么那些一直在遵循传统管理模式的公司却难以在创新方面取得成功，提出了创新者窘境的理论。
2.《从0到1：开启商业与未来的秘密》（Zero to One: Notes onStartups, or How to Build the Future）•作者：彼得·蒂尔（Peter Thiel）, 布莱克·马斯特斯（Blake Masters）•内容简介：由PayPal创始人之一提出的关于创新和创业的思考，强调如何在市场上创造垄断性的新价值。
3.《创新者的解答》（The Innovator's Solution）•作者：克雷顿·克里斯滕森（Clayton M. Christensen），迪塞尔·温格（Michael E. Raynor）•内容简介：克里斯滕森在本书中继续深入探讨创新问题，提出了创新者的解决方案，为企业在面对变革时提供了实用的指导。
4.《精益创业》（The Lean Startup）•作者：埃里克·莱斯（Eric Ries）•内容简介：该书提出了一种基于实验证明和持续创新的创业方法，强调通过最小化浪费，最大限度地验证假设，从而提高创业成功的概率。
5.《敏捷思维：企业敏捷化的途径》（The Lean Mindset: Ask theRight Questions）•作者：玛丽亚·奥尔迪里兹（Mary Poppendieck），汤姆·波普宾迪克（Tom Poppendieck）•内容简介：这本书基于敏捷方法，提出了一种更广泛的敏捷思维方式，帮助组织更好地适应不断变化的市场。
创新方面的管理学书籍
1.《创新者的解答》：作者克里斯托弗·休尔特致力于研究创新的本质和成功的关键因素，通过深入分析实际案例，探讨了如何在市场竞争中获得优势和成功。
2.《创新：日常管理的重点》：作者佩德罗·汉诺克与卢卡斯·瓦尔德曼以实际案例为基础，介绍了如何通过创新来解决企业管理中的实际问题，包括产品开发、品牌推广、组织管理等。
3.《创新的挑战》：作者克里斯·安德森分析了创新的挑战和障碍，并提出了一套创新管理的框架，帮助企业在创新过程中克服困难和风险，获得成功。
4.《创新的生态系统》：作者约瑟夫·希尔莫尔与汤姆·凯利通过对世界各地的创新生态系统的研究，阐述了创新的重要性和创新生态系统的建设原则，为企业在创新领域中提供了启示。
5.《创新的艺术》：作者汤姆·凯利深入研究了创新的本质和创新者的思维方式，并通过实际案例和故事，向读者展示了创新的艺术和创新者的精神。
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