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我国主题公园发展现状及未来展望我国主题公园行业起步较晚，发展尚不成熟，面临着一系列的问题，严重阻碍了行业发展。
文章通过探索主题公园发展问题，针对性的提出发展对策并介绍未来展望，为主题公园的发展排除困难，指明方向。
标签：主题公园;发展对策;未来展望自2018年《关于规范主题公园建设发展的指导意见》出台以来，我国主题公园在质量提升上也有了明确的方向，主题公园行业呈现出一片欣欣向荣的繁荣景象。
但是由于内部和外部环境的多方原因，国内主题公园市场发展尚不成熟，还存在着各式各样亟待解决的问题，只有将这些问题一一突破，主题公园行业的发展才能再上新台阶。
一、我国主题公园的发展问题（一）缺少文化内涵，同质化现象严重目前我国主题公园存在文化挖掘深度不够，主题文化与游戏、影视等相关产业融合不够紧密的问题。
大量依靠盲目复制和模仿的主题公园建设模式依旧非常常见。
另外，在文化内涵不足的情况下“公园+地产”式的开发模式应用非常广泛，即将主题公园与地产捆绑开发，围绕主题公园为核心建设商业中心、住宅区及酒店等业态，这种开发模式在短期内能够利用主题公园刺激地产行业的发展，但缺乏特色和文化内涵的主题公园市场认可度低、难以形成竞争优势，实现可持续发展，最终走上失败的结局。
（二）缺乏专业人才，整体规划落后人才是主题公园发展能否成功的决定性力量。
在主题公园的开发与发展中，既需要大量的专业技术型人才，还需要既懂技术又有一定文化艺术水平的经营人才，更需要懂市场会管理的高端管理人才。
人才是支撑主题公园发展的关键资源，专业人才的不足将导致主题公园经营不善、规划落后等问题，抑制主题公园的发展。
目前，我国主题公园专业人才队伍建设的问题一是主题公园高层次旅游规划人才少，此类人才的缺失也是导致我国主题公园定位不清、主题不明、整体规划落后、同质化竞争严重，朝着低层次方向发展的关键原因;二是从事创意设计类、营销策划类等创意人才的缺失。
（三）缺乏品牌意识，品牌建设滞后我国主题公园品牌建设问题具体表现在以下四个方面：一是主题定位不准，品牌缺乏独创性，优质品牌形象塑造困难，出现导致“大投资、小产出”的问题;二是品牌扩张方式单一，品牌价值难以提升，具体表现为主题公园与动漫、影视、游戏等文化产业相关行业结合不够紧密;三是品牌宣传走入认识误区，大多数主题公园认为只要炒作就可以提升品牌知名度。
主题公园的经营模式主题公园是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性活动方式的现代旅游场所。
下面店铺就为大家解开主题公园的经营模式，希望能帮到你。
主题公园的经营模式主题公园是一种旅游产品，因此经营模式的基本构成首先是来自于主题公园产品本身，如公园门票收入、单个项目的收费、园内的餐饮供应、玩偶纪念品销售、某些演出的另行收费、照相服务等，这是经营模式的第一层次，购买的对象是进入主题公园的旅游者。
经营模式的第二个层次是在主题公园周边、与主题公园配套的各类演出、剧场经营，以及主题度假区、酒店、甚至相关的房地产等。
第二层次的特点是：仍以主题公园的主题为文化核心，依靠第一层次的品牌和人流量进行配套开发。
购买的对象是与主题公园有关的游览者、会展消费者、度假者甚至是住宅购买者。
经营模式的第三层次是由主题公园品牌引伸出来的，以品牌和知识产权为核心，以主题公园为内容的创意产品。
它的购买对象不仅仅局限于主题公园内的旅游者，而是可以扩大到主题公园以外的旅游产品市场和传播受众市场。
这些以主题公园的主题文化为核心的其它产品，可以成为衍生产品系列。
如各地的主题公园纪念品连锁销售、以主题公园命名的经营性网站、电视频道、报纸杂志、演艺节目、甚至培训学校等。
主体公园的经营策略提高重游率如何提高主题公园的重游率，是现代主题公园发展亟需解决的问题之一，也是主题公园持续发展的主要途径。
有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体，有效客源市场半径一般指在主题公园周边200~300公里的范围内。
主题公园发展商需要针对有效客源半径市场采用灵活的营销策略，可以通过以下三种途径改变营销策略。
第一，发展商必须将主题公园新的旅游内容通过有效的传播手段，及时传递给潜在消费者，提高主题公园的曝光率，加深其在潜在消费者心中的印象;或通过在主题公园内拍摄影视作品的方法激发潜在消费者的好奇心，通过影视拍摄等方式极大地扩展了其知名度，从而达到拉动消费的效果。
——“城市功能区”驱动旅游地产新模式旅游产业的地位与产业经济规模的快速发展，使得旅游地产不仅成为一种新旅游产品进入客源市场，同时也成为一种成功的多产业融合方式进入行业发展领域，并承载一定的城市功能。
以此也拉动众多国内外规模企业竞相滚动资金开发旅游地产，也形成了一个又一个让世人关注的经典案例。
笔者经过归类整理，提出了中国旅游地产开发的四大新模式与七大应用策略，期望能够为旅游地产的科学开发提供智业支持。
伴随着中国城市化进程加快，城市空间不断外扩，区域界限逐步消失；在生活需求上，由于城市中心地价飙升、环境恶化，人们不由自主向城区边缘扩散，从而催生了新的城市空间版图。
在这一背景下，旅游地产赢得了更大的市场空间，区域资源被置于广阔的地域范围内进行优化配置，使旅游地产价值更大化。
同时，旅游地产也逐步成为提升城市形象，改善城市品质的重要支撑，甚至在某种程度上牵引城市空间的发展走向。
可以说城市化与旅游地产将逐步体现出“双轮驱动”的并存态势，相互为用。
而旅游城市化是旅游作为推动城市化的一种动力，引导人口向城市集中的过程，是基于后现代主义消费观和后现代主义城市观的一种城市发展形式，能够在推动城市化的基础上，进一步合理调整城市空间、改善生态环境和人居环境、提高城市精神文化内涵，从而达到建设可持续发展的宜居城市目标。
大中型城市市内或市郊的城市化进程中，在没有资源优势的情况下，需要旅游地产在自我营造的旅游氛围中进行大型旅游项目开发，营造具有影响力、冲击力的旅游景观景区，改善区域基础设施条件和环境质量，靠旅游业的关联带动作用引来人流、物流，将生地变成旅游熟地和旺地，引起景区附近地产升值，再趁势搞地产开发。
此类地产开发与旅游景观开发高度融合，地产开发即旅游景观开发，房产本身即是旅游景观载体或表现形式。
与旅游景观开发二位一体的房产开发。
景即是房，房即是景，景中有房，房中有景，直接提升住宅的环境品质，增加休闲功能，提高居民生活质量，将旅游地产开发提升到一个新境界。
游乐园运营方案一般主题公园的盈利模式主要有以下几种：1.提供初级体验：比如门票出售.2.提供有助于丰富消费体验以及相应的服务:比如提供餐饮、住宿。
3。
出让围绕旅游者的消费能力所带来的收益机会:比如旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助。
4.获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其他商业开发，比如景区，旅游目的地的房地产开发。
5.出让、出售具备知识产权特点的商品，比如：玩具，旅游工艺品，纪念品等. 经过统计，中国乐园的收入80%以上来自门票，而衍生产品和其他盈利渠道的开发仍处于启蒙阶段。
园区内的消费没有受到严重的认识，门票价格过高没有激起游客游玩的欲望。
而迪斯尼乐园每年的收入30％来自门票，30％来自购物，还有40%的其他收入.一、房产业，是重要的资产和盈利项目乐园内有着自己的中心区域，中心区域有着连片的酒店、商场等房产组合，这些资产不仅带来经营利润，而更重要的是产生资本增值。
营运模式僵化:大量主题公园在长三角成长.不能没有一些大变化，保持这主要吸引市内游客的姿态,基本保持原样，没有很大的创新。
会导致乐园的经营失败。
二、衍生品要有创意，是重要的盈利模式来乐园的游客非常愿意购买有创意的动漫衍生品.在中心区域可以设立纪念品店，把所有散居各店的商品集结在一起，型成购物中心.这些衍生品的销售是乐园重要的经济来源。
周边产品要有自己的主题。
在卖一些普通的周边产品,只能吸引第一次来乐园的游客，获利很差。
三、美食，餐饮业也是吸引游客的一项乐园内的餐饮也要做的很好,要让吃在乐园成为很方便的事。
四、服务人性化，服务业盈利模式在乐园要让游客体会到人文关怀的文化氛围，原意为该种盈利模式买单。
服务设施设计很重要，比如说,厕所不仅分布很密集。
而厕所还设置了父母带孩子的专用厕所，残疾人异性互助专用厕所，思考周密体贴.除了婴儿推车和残疾人轮椅外，还有供两个小孩累了坐在里面由大人推的车，这种车承载能力很强。
以上的分析,在乐园的盈利模式上不能只依靠没票的收益，和大多数游乐园一样，几乎只有门票这单一的盈利模式，多数人去游玩的目的是为了欣赏自然美景和游乐设施,随着时间的推移，必然没有更大的吸引力。
特色主题公园——特色主题公园综合开发运营模式随着人们对文化娱乐消费需求的不断升级，主题公园已成为人们休闲娱乐的首选之一。
而特色主题公园，作为一种相对新兴的休闲娱乐方式，越来越受到人们的关注。
本文将结合市场实际情况，探讨特色主题公园综合开发运营模式。
一、特色主题公园的基本定义及发展趋势特色主题公园是指以独特的主题文化为核心，利用游乐设施、表演、美食、购物等多种元素打造全新一代休闲娱乐业态。
传统主题公园重在游乐设施的刺激感，而特色主题公园在提供趣味性的游乐设施的基础上更注重文化体验和主题场景的还原度。
当前，全球特色主题公园行业呈现出高速增长态势。
随着人们消费水平的提升，特色主题公园成为新兴的休闲旅游业态，越来越多的企业和投资机构纷纷进入到这个行业。
如迪士尼乐园、环球影城、欢乐谷等，已成为特色主题公园行业的代表。
二、特色主题公园综合开发运营模式的分类1. 旅游地产模式旅游地产模式主要是针对成熟的主题公园，将主题公园作为核心配套来提升周边房地产及配套设施价值。
如上海迪士尼乐园，其周边的商业体系已逐步形成。
2. 游乐运营模式游乐运营模式通常是围绕休闲、娱乐为主的大型特色主题公园，以游乐设施和景区为主要核心产品。
如欢乐谷、乐高乐园等。
3. 品牌授权模式品牌授权模式是由某个品牌方或特定企业对某种游乐设施或主题公园进行品牌推广。
如动漫IP的授权，如迪士尼主题乐园中的《星球大战》等。
三、特色主题公园综合开发运营的主要问题特色主题公园的综合开发建设中，存在一些主要问题：1.主题前期策划阶段考虑不足，或主题定位医乱失误，导致市场竞争激烈或产品淘汰；2.游乐设施过度依赖进口，导致成本过高；3.缺乏对游客需求的科学把握，导致游客留存率低下；4.管理经验不足，导致成本高企和营业收入下滑。
四、特色主题公园发展趋势及建议未来，特色主题公园仍将是未来娱乐休闲业发展的重要方向之一。
对于特色主题公园的发展，应从以下几方面优化发展策略：1.提高后期管理经验和行业标准，实现业务智能化。
我国主题公园开发的缺陷及迪士尼的盈利模式虽然说每个失败的主题公园都有不同的原因，但是仔细分析和梳理，我们还是能找到一些共同的原因。
1.盲目立项，缺少市场支持并不是所有的城市都适合开发主题公园，而且不同能级的市场，主题公园的规模也不相同。
但是许多地方政府和投资商，单方面地看重主题公园的作用和利益，忽视主题公园的客观条件，导致项目落成后成为无源之水，迅速枯竭。
2.主题重复，产品缺乏新意独特的主题和新颖的产品，是主题公园成功的关键因素。
但不少投资者在主题公园开发前期，缺少对市场的必要调研，没有与所在区域的市场、资源及文化特征完美结合，照搬国内外成功案例的主题和产品，致使市场上出现不少主题雷同、产品同质、形式单一的主题公园。
结果不仅没有达到预期的目标，反而造成大量的资源浪费。
3.规划设计水平低，景区产品层次低主题公园是给游客创造独特体验的特殊空间，无论是旅游路线规划、景观营造还是产品内容、产品设计，都应该具有独特的要求。
而国内有不少主题公园的规划设计和产品策划均是由非专业人员操作的，导致许多主题公园的规划设计方案只是由多个毫无生命力的景观简单堆砌而成，缺少做事。
同时，国内主题公园内部的产品仍停留在陈列式的展示，未能满足游客的体验性，因而很快便丧失活力。
4.经营模式简单，盈利点单一大型主题公园由于规模大、投资额度高、建设周期长，需要有周详的运营策略和多元化的盈利方案。
如世界排名前十的主题公园集团，大多数强调旅游产品、商业设施和住宅产品的滚动开发，采用多元化的营销以及集团化的发展模式等来打造一条完整的产业链条，从而实现主题公园的持久发展。
反观国内主题公园，除极个别以外，多数还只依靠门票来获取利益。
迪士尼The Walt Disney Company公司介绍全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人Walter EliasDisney华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和网络传媒。
中国主题公园开发模式探究
【摘要】主题公园被世界旅游组织称为当前及未来国际旅游发展的三大趋势之一，但是中国主题公园经营状况却是令人担忧，70%的主题公园经营惨淡，盈利者连一成都不到，其中一个不容忽视的因素就是许多主题公园忽略了盈利模式、文化特色、团队策划和资源优势的重要作用。
本文针对这一现状对中国主题公园开发模式进行了研究，并提出了个人的见解。
【关键词】主题公园盈利模式文化内涵
一、主题公园的理论基础
主题公园起源于现代西方发达国家，第一个真正意义上的主题公园是1955年在美国洛杉矶建成的迪斯尼游乐园，公园以极为丰富的想象力设计出了人间幻境，集表演、巡游、购物等各类功能于一身，开创了世界大型游乐园的先河。
是一项休闲娱乐产业，表现为具有创意性游园线索和策划性活动方式的现代旅游目的地形态。
而主题公园对于中国人来说是泊来品，我国第一家真正意义上的主题公园是1989年在深圳华侨城建成的锦绣中华，在这之后，我国诞生了大批的主题公园，华侨城又陆续建成了中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷三个主题公园，成为我国主题公园的代表作。
二、我国主题公园发展的现状及存在的问题
1、我国主题公园发展的现状
目前我国的大型主题公园主要集中在以广州、深圳为主体的珠江三角洲、以上海、苏州和无锡为代表的长江三角洲以及环渤海地
区、长沙、武汉、成都、重庆等中西部地区城市以及其他各地新建及拟建的各类主题公园，随着国外品牌的入侵，很多主题公园已经开始衰落，大量的固定资产闲置，主题公园何去何从已经成为一个严峻的产业发展问题。
面对这个内外竞争加剧的时代，中国主题公园的发展面临着机遇与挑战。
2、我国主题公园发展所遇到的问题
（1）盈利模式单一
目前国内的多数主题公园存在盈利模式单一的问题，有很多主题公园几乎只有门票收益一种盈利方式。
这样来看主题公园产业的衰退就并不奇怪了。
（2）盲目跟风，缺乏特色
与国外成功的主题公园相比，目前国内的多数主题公园，仍然停留在抄袭、模仿国外主题公园阶段，没有去开发自己的游戏产品与娱乐项目，一成不变地去照搬国外模式，缺乏创新变革。
导致市场认可度低，难以形成规模性的经济效益。
（3）缺少专业的策划团队
国内的主题公园很少有自己的专业化策划团队。
游乐项目长年一成不变，缺乏新鲜感，游客重游率低。
要留住游客，除了要定期更新游乐设施、增加游乐项目外，也要增加与游客之间的互动。
在园内融入更多的中国元素，增加本土文化的主题。
（4）国内主题公园缺乏自己独特的旅游文化资源
从国内外主题公园成功的运作经验可以得出：独特的文化是主
题公园成功发展的核心和灵魂。
主题公园首先是一种文化企业，其次才是旅游企业，主题公园所提供的产品是一种以旅游方式被消费的文化产品。
而我国主题公园经营模式缺少文化内涵，缺乏鲜明特色，都导致消费者观赏性较差，投资者经营惨淡。
三、我国主题公园未来发展的模式
1、盈利模式的转变
(1)经营增长盈利模式
核心是从经营增长上谋求主题公园利润的增长，它主要是指主题公园采取传统的以门票为主要收入，在游乐项目不断更新和提升的基础上，实施更为人性化、个性化服务，实现旅游产品的高品质和游客的高满意度，最终实现主题公园盈利的模式。
将门票调整为弹性制，根据市场的需求和变化，采取节日票价和平日票价、日间票价和夜间票价，并且对成人、儿童、老年人、残疾人制定不同票价，还可将本次门票作为下次的优惠券，这样不仅可以适应各层次消费者的需求，并且在非节假日获得更多的收益，还可以提高本地市场的重游率。
实现员工、游客的交流和互动，要求每一位员工扮演多种角色，不但能给游客带来欢乐，还可以实现岗位的最少化，成本的最低化、效率的最优化。
(2)物业增值盈利模式
通过科学的考察和市场调查，准确地选择具有很大升值空间，但目前还处于冷区或是温区的主题公园物业涞实现增值盈利。
通过自身的吸引力形成旅游流，利用人气带动整个区域，带动当地的物
流、信息流、资金流和商品流的运转，使区域经济的发展更具活力、竞争力和生命力。
在此基础上，华侨城凭借低廉的土地储备成本优势进军房地产领域，现已建成1个工业区以及13个住宅小区300
多幢楼宇，建成华侨城中学、小学、幼儿园、国际幼教中心、华侨城医院、体育活动中心、美术馆和华夏艺术中心以及四星级深圳湾大酒店、海景酒店和多幢商业服务楼、停车场等配套设施，获得了高额的投资回报。
从动工建设到现在，华侨城的前期投资已悉数收回，而房地产项目盈利能力远远高于行业平均水平。
（3）品牌延伸盈利模式
品牌塑造阶段：首先在品牌的塑造上投入大量的成本，具体包括：品牌定位、品牌创意以及品牌形象塑造三大部分内容。
品牌维护阶段：当主题公园的品牌进入成熟期后，其所关注的重点是确保所拥有的品牌优势不被削弱，这时主题公园要善于分析竞争对手，采取有效的应对措施。
该战略的实施应注意自身品牌的保护以及品牌内容的创新等方面，从而实现主题公园品牌的全面盈利。
（4）客源共享盈利模式
该模式是指主题公园通过联合其他餐厅、酒店、商铺以及其他景点和娱乐场所，将食、住、行、游、购、娱六大要素开发形成完整体系，通过凭票打折的形式，实现客源的共享。
首先，根据自身的目标顾客群，然后锁定、选择拥有相同或相似目标顾客群的餐厅、酒店、出租车、商铺，以及其他景点和娱乐场所，并邀请他们加入联合发展的联盟。
其次，从应邀的企业中选择同行业中声誉、客源
较好的企业，进行利益的合理分配，商谈打折和优惠的合适数目和幅度。
最后，实现会员卡制度，稳定客源。
会员制，是主题公园及联盟商家为游客让一定的利，但这个“利”是作为一种长期行为，为会员“保存”起来的。
通过提供成员企业的优惠打折方式，为会员提供了更多的增值服务，吸引了大量回头客。
2、发展中国特色的主题公园，增强主题公园的独特文化资源
我国有着五千年的世界文明，文化深厚、丰富多彩。
各种历史传统、民族风情，著名人物、神话传说、文学遗产、宗教故事以及各地的自然风光、地质奇貌、植物观赏，可谓主题丰富。
这是主题公园发展新的契机和转折，也是我国今后主题公园发展的一大优势。
3、打造一支具有创新性的高素质的策划团队
主题公园是未来旅游业发展的主要方向之一，中国的主题公园要想得到长足的发展，策划团队起到至关重要的作用，一味的模仿、抄袭国外的主题公园只会让我们重蹈覆辙，而拥有了我们自己的策划团队就可以打造出具有中国特色的主题公园，这将有利于中国文化的弘扬与传播，也会吸引更多的游客。
[参考文献]
1、董观志《旅游主题公园管理与实务》广东旅游出版社，2000年
2、黄远水《中国旅游地理》高等教育出版社2010年
3、卜奇文《主题公园的发展探索》桂林旅专学报1999年。
