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战略分析模型如何能够培养有效的战略思维方式，能够对咨询题进行高度结构化的概括，并在此根底上完成对要害信息的分析，进而寻出咨询题和对咨询题的解决方案。
这也许是许多家人在学习战略治理的时候经常自咨询的咨询题。
这确实是基本学习战略分析模型的必要。
先概念性地简单介绍一些经典的战略分析模型〔局部参考了“专业人力资源工作者的132项工具〞一帖的讨论和其他文章的总结〕，这些战略分析模型事实上大局部教科书上都有，只是需要总结和应用。
盼瞧各位有爱好的家人能跟帖就相关的熟悉模型跟帖介绍和讨论，先感谢大伙儿的支持。
1、战略框架：公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。
总战略包括稳定性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略；公司业务组合确实是基本的BCG矩阵了。
2、基准化分析法(Benchmarking)：将自身的状况与同领域内最好的状况相对比，寻出差距，分析缘故，模拟行为。
要寻出或制定评价指标，并对指标进行量化或打分。
3、SWOT分析法：S：strength，W：weakness，O：opportunity，T：threats。
具体操作是划一个大十字，分不在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部时机、外部威胁。
进行各种因素的组合，寻出应对方案。
4、波士顿〔BCG〕矩阵法：波士顿咨询集团在1970年创立，分两个维度评价现有业务〔产品〕――市场份额和成长性。
把现有业务分为：现金牛型〔高市场份额，低成长性〕、瘦狗型〔双低〕、明星型〔双高〕、咨询题型〔高成长，低市场分额〕，进而安排业务组合。
5、GE矩阵法〔又称九盒矩阵法〕：按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务〔或事业单位〕，每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级不的组合。
两个维度上能够依据不同情况确定评价指标。
6、价值能力导向模型：对九盒矩阵法的深化，在两个维度上进行细分。
如此，那个矩阵就能够不仅仅用来评价投资的业务了，还可用他来评价治理能力开展的优先次序等。
SWOT分析法SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
举例来说明一下:1．优势与劣势分析（SW）由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。
如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。
需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
2．机会与威胁分析（OT）比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。
企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险.SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
2021年8期总第941期数字经济的发展为跨境电商的发展提供了数字化平台，推动跨境电商参与全球数字化贸易，实现跨境电商向数字化转型，促进供给侧结构性改革。
近年来，数字贸易正在渗透到跨境电商贸易中，2019年埃森哲咨询公司发布的报告表明，全球GDP 中数字经济占31.8万亿美元，全球数字经济占GDP 比重达到41.5%。
根据波士顿咨询公司的预测，中国整体数字经济规模到2035年将会接近16万亿美元，数字经济渗透率达到48%。
在数字经济背景下，跨境电商企业运营面临尴尬的局面：第一，忽视客户需求，盲目投入，导致运营效率低下。
第二，数字化运营理念淡薄。
第三，数字化营销方法欠佳。
严重阻碍了跨境电商企业的发展，跨境电商运营数字化迫在眉睫。
目前国内B2B 跨境电商平台阿里巴巴国际站处于领军地位，阿里巴巴国际站以数字化格局技术与产品，重构跨境贸易全链路，精准匹配跨境贸易买卖双方业务需求，为其提供数字化营销、交易、金融及供应链服务。
据阿里巴巴官方2018年研究数据表明，阿里巴巴国际站注册会员1.5亿，来自200个国家和地区，支持16种语言的海外采购商多达2000多万家，覆盖49个行业，产品类别多达5900多种，每天产生询盘订单30万，可见数字化经济的价值不可估量。
阿里巴巴国际站本着数字化B2B 平台，最大的特点就是能精准匹配跨境贸易买卖双方业务需求，为其提供数字化营销服务与技术，为商家提供了极大便捷，只要各个环节运用得当了解数字化各个模块之间的操作技巧及各模块之间的内在关联，会为商家带来可观的营销收益，因此跨境电商企业的数字化运营策略的重要性不言而喻。
一、阿里巴巴国际站运营现状第一，获客成本高。
近年来由于线上经济红利成为越来越多商家竞相追逐的香饽饽，跨境电商企业竞争趋于白热化。
传统宣传渠道通过网页广告，海量上传产品就能获得流量的方式已经完全不能满足电商企业的需求，线上流量的成本日益攀升，据不完全统计2020年阿里巴巴国际站平台商家通过第三方平台平均推广费用为500元/日，当前的线上流量价格对跨境电商企业来说不堪重负。
咨询作用特点课题（内容）方法一、企业战略管理特点一、使命与战略目标的咨询一、外部环境分析法（一）使命的咨询1、高层性2、目的性1、宏观环境（企业的间接环境，政治、经济、科技、社会1、企业性质的咨询（行业、市场定位）3、适应性4、整体性和综合性文化、自然、人口环境）：一般环境分析法、综合评价法2、企业成长方向的咨询5、长期性和全程性6、竞争性2、中观环境（企业的直接环境）：行业概貌分析法：3、经营目的的咨询（长期生存、持续发展、获得盈利）7、科学性和民主性8、风险性首先，分析行业寿命周期；其次，分析行业在社会经济4、经营哲学的咨询（基本信念、价值观念、行为准则）中的地位和作用；再次，分析行业的基本特性。
5、经营方针的咨询二、企业战略管理咨询的地位和作用3、微观环境：市场需求趋势分析法、市场竞争分6、社会责任咨询（治理三废）企业战略管理咨询：管理咨询组织及其咨询人析法（二）战略目标咨询员根据客户企业生存和发展的要求，通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息，为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案，或1、战略目标体系的咨询2、战略目标水平的咨询二、内部环境分析法（一）资源和能力分析法3、重点战略目标的咨询修改战略方案提出对策建议，或提供完整的战首先，分析客户企业所确定在未来时期的战略及其略方案。
所需的资源与能力；二、总体战略1、有利于促进客户企业提高战略管理水其次，搞清企业现有资源与能力三、战略平（一）企业经营态势战略咨询：再次，分析企业是否具备实现战略及其目标的核心企业经营态势战略：是指企业根据经营现状和未来的产销变管理2、有利于推动企业合理配置资源，增强资源和能力化趋势，结合企业战略目标的要求，对企业发展速度和产销水平企业的竞争优势（二）战略管理能力分析法做出的总体谋划与方略（发展型、稳定性、紧缩性）3、有利于推动客户企业进行改革，增加1、领导班子确定企业使命和战略目标的能力分析（二）企业规模经营战略咨询（小规模、中规模、大规模、企业对环境的适应能力2、领导班子整体素质和能力结构分析超大规模）3、战略管理者领导风格分析（关系导向、任务导（三）企业经营事业战略咨询三、战略管理咨询的特点向、全方位导向、分工导向）P82图企业经营事业战略：属于企业经营领域战略的类型之一，即（一）鲜明的目的性：（帮助客户解决关系前指企业选择在什么事业领域经营，或选择在哪几个事业领域经营途名誉的重大战略问题，提高适应能力，正确谋划未三、总体经营战略综合分析法的总体谋划与方略。
ppt旋转视频的方法图解步骤在ppt里，如果我们想要旋转视频，应该怎么做呢?下面就让店铺告诉你旋转视频的方法，希望对大家有所帮助。
PPT旋转视频的方法首先新建一个ppt，如图中所示，根据图中的提示添加一张幻灯片。
创建幻灯片后将文本框去掉，因为要制作动画效果不需要文本框。
旋转视频的步骤图2删除后透明的图片放进PPT模板上面，如图中所示，图片一定是透明的或者是圆的不对称很难看。
旋转视频的步骤图3鼠标左键点击选中图片，找到ppt选项栏里面的“动画”按钮，如图所示操作。
旋转视频的步骤图4点击动画按钮后找到里面“添加动画”在出现的菜单中找到更多强调效果。
旋转视频的步骤图5如图中，根据前面所说的要制作360度的旋转，大家想一下什么样的效果是360度旋转，这里只有陀螺了，选择“陀螺旋”旋转视频的步骤图6一般选择效果后会直接有演示，这里小编单独演示一下，如图中图片旋转的效果。
旋转视频的步骤图7<<<返回目录PPT制作知识点思维导图1结构整个PPT展示必须逻辑清晰，让人一看就知道你要讲什么，尤其是商务类的项目介绍、工作总结等等。
因此，一般情况下PPT的开头总是会有一张目录页，说明接下来个小节会讲什么。
要想整个文案逻辑清晰，建议参考麦肯锡咨询师芭芭拉·眀托的《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》。
按照其金字塔架构进行总体文案的架构设计。
2背景PPT背景是展示材料是否美观的重要因素，一般要遵循两个原则：一是要和主题对应，商务PPT可以加上公司的LOGO和名称，展示类则可以采取全画幅图案，产品发布会类公司和主题已定，可不必赘述公司LOGO，一般采用灰、黑色(或深蓝色渐变)底，为了和舞台背景浑然一体。
二是要为内容服务，这个和上面的有重合，但是主要强调的是视觉上的。
背景色和内容要和谐，比如浅色背景配上白色文字的话文字就会很不明显，观者看起来就会很吃力;再比如过于花哨的背景在配图时就很容易喧宾夺主。
16家顶尖行资产管理业务组织架构和业务模式概览近年来，我国包括银行理财业务在内的资产管理业务迅猛发展，银监会要求理财业务实行事业部制、试点子公司，引起广泛关注。
本文研究比较了国外一些商业银行资产管理业务组织架构及业务模式，分析其特点及对我国银行资管业务的启示。
一、国内外银行资产管理业务发展概况资产管理(资产管理和财富管理有时在相同的意义上，有时在不同的意义上使用，一般区分是财富管理从客户角度，资产管理从投资角度。
本文中统称为资产管理。
对国外银行部门设置按原文直译。
)是一个宽泛的概念，通常指投资人（包括零售客户、私人银行客户、机构客户甚至主权国家）委托资产管理机构对其资产进行管理，以实现其约定目标的综合金融服务。
国外资产管理业务常用的管理资产规模（AUM：Assets Under Management）指标和我国银行理财产品规模指标虽从产品形式、投资标的、法律关系、会计核算方法等来看有一定差异，但银行受托资产管理的性质类似，本文中作为可比指标。
国外AUM一般指的是由银行（或其他资产管理机构，本文只研究银行）进行投资管理，银行按资产市值的一定比例或约定方式收取资产管理费的资产，但各银行统计口径有差异。
银行销售其他金融机构的资管产品（如保险、基金、信托计划等）和股票、债券等，若只收取销售佣金，并不控制投资方向，有的银行将其归为经纪业务，不统计在银行的AUM 之内，而统计在客户资产或客户余额指标内（各银行名称和口径也不完全一致）(如美国银行称为客户余额（Client Balances），包括AUM、经纪资产、托管资产、存款、贷款和租赁余额。
瑞银的客户资产（Client assets）包括AUM、存款和托管资产，瑞银的投资资产（invested assets）包括AUM、存款，不包括托管资产。
摩根大通银行的客户资产（Client assets）包括AUM、经纪资产、托管资产等，但不包括存款。
)，但在全权委托或咨询委托服务模式下，也可能统计进AUM。
