贝盈Pre-A轮融资商业计划书

pre-a融资的估值模板
估值模板是一种工具，用于估计初创公司在进行融资前的估值。

以下是一种常见的pre-A融资估值模板：
1. 市场规模与增长率：首先，确定目标市场的规模，并预测它的增长率。

通过市场调研和行业数据，建立一个可信的市场规模和预测。

2. 公司业绩：评估公司的当前业绩和成长潜力。

考虑公司的收入、用户数量、市场份额、合作伙伴关系等关键业务指标。

3. 盈利能力：审查公司的盈利能力和潜力。

考虑公司的毛利率、净利润率、成本结构等关键财务指标。

4. 竞争优势：评估公司的竞争优势和差异化能力。

考虑公司的技术、专利、品牌、团队经验等关键竞争优势。

5. 投资回报率：确定投资者对投资的期望回报率。

这通常是基于类似公司的估值和市场标准的参考。

6. 周期：考虑当前市场和行业的周期因素，包括潜在的竞争、技术变革和市场趋势等。

以上只是一种估值模板的大致框架，实际估值会因公司的特定情况而有所区别。

在使用估值模板时，还应考虑其他因素，如资金需求、市场竞争力等，以确保估值合理准确。

最终的估值结果还需与投资者进行协商和商议，以达成共识。

关于融资计划模板九篇融资计划篇1发展前景自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。

由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。

而学生对食堂饭菜的抱怨则更是“自古有之”。

虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。

饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。

于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。

因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。

店面简介本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。

经营面积约为80平米左右。

主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。

早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。

品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。

午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。

而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。

本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。

本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。

发展战略1.本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体(如：音响)等形式的简单广告即可。

2.本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。

并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。

此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。

3.有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。

融资计划书9篇融资计划书 1融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。

从现代经济发展的状况看，作为企业需要比以往任何时候都更加深刻，全面地了解金融知识、了解金融机构、了解金融市场，因为企业的发展离不开金融的支持，企业必须与之打交道。

1991年邓小平同志视察上海时指出：“金融很重要，是现代经济的核心，金融搞好了，一着棋活，全盘皆活。

”由此可看出政府高层对金融逐渐重视。

投资公司融资合同范本甲方：乙方：经甲、乙双方充分协商，决定发挥各自的优势，在互相支持，平等、互利的原则下，共同引进资金，开发甲方的有限公司项目，特制定以下合同，共同遵守。

一、引进资金数量：二、工作分工：甲方责任：1、负责联系落实好接收款银行，要求分行级并要正行长负责(可分行接款，支行操作)。

2、负责联系银行工作中的一切经费开支。

3、负责让接款银行确认，联办委托贷款合同。

4、负责开出由双方认可的企业违约担保书，包括中介劳务费承诺。

5、负责按到帐实收款的 %计中介劳务费税后，由乙方转交中介劳务公司。

6、负责按每亿元人民币每天移动费1570元的企业违约金，存入甲方自己企业帐户，如企业违约由银行从此款中支付给银主。

7、负责把本公司企业的有关资料，提供给乙方确认。

乙方责任：1、负责联系落实银主，落实资金按规定的时间到接款行。

2、负责资金到位前一切经费开支。

3、乙方自费去接款单位和银行，确认还本付息担保书(保函)，代收代付委托书。

企业情况和企业违约金到位情况。

4、负责银主在最后一批款划拨后，计算第一年6%利息时间。

5、如有违约，按国家有关法律受罚，并赔偿甲方已有损失。

三、共同责任1、双方本着友好、协商的精神，共同努力做好引资前的各项工作，确保融资合同顺利操作。

2、甲方不得以任何理由阻碍乙方所得的资金拨款，如有违约，必须以法律责任赔偿乙方造成的一切损失。

3、如果乙方引进资金不实，所造成的甲方的损失，乙方负责赔偿。

赢贝金融顺利完成Pre A轮融资，进入发展新纪元
近日，赢贝金融台顺利完成Pre-A轮3000万融资，进入了发展的新纪元。

随着两会和315的闭幕，国家供给侧改革金融创新政策依然力挺互联网金融，但相关监管政策也进一步缩紧，互联网金融野蛮增长时代已经告一段落，资产荒的出现让“能获取正现金流的优质营运资产”的争夺战逐渐白热化，在互联网金融行业大洗牌之际，赢贝金融上线不到半年时间便顺利完成Pre-A轮融资，意味着有前瞻战略布局的规范化运营平台优势开始愈加明显。

秉承着“一分钱，一份安全收益”的普惠金融发展理念，在创始人团队正确价值观的驱动下，赢贝金融有着严格合规、主动透明的自律文化，始终坚持金融服务产业的原则，凭借深厚的金融底蕴结合互联网+的优势，在协助实体企业转型产融结合的同时，成为投资人与实体企业和金融机构的链接器，受到诸多投资人的青睐，一直积极努力的为社会持续创造更多价值。

凭借着对机构的穿透力和对资产的强整合力，赢贝金融有着优质而可控的独供资产源和合法合规的流通机制，加上社交和教育平台形成的金融生态闭环，构建出极致的用户体验，从发现价值到传递价值可以做得更好，随着智能资产配置引擎的即将推出，赢贝金融将在风险和收益的频谱图上画出独特的带宽，相信赢贝能凭借强大的不对称竞争力，迅速与同行拉开差距，成为行业标杆，开创互联网金融新格局！。

5500万元人民币轻氧获A＋轮融资
佚名
【期刊名称】《计算机应用文摘》
【年(卷),期】2018(000)016
【摘要】7月24日,物联网洗护服务平台轻氧宣布完成5？500万元人民币的A＋轮融资,由海尔资本和58产业基金联合领投.资料显示,轻氧洗衣成立于2017年1月,先后获得原美团网COO干嘉伟、美团网联合创始人杨俊的天使轮投资,浅石创投领投,以太资本跟投的PreA轮投资,以及IDG资本领投的A轮投资,总融资额超过1亿元人民币.
【总页数】1页(P8-8)
【正文语种】中文
【中图分类】F275.1
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1.新农宝获2000万元A＋轮融资，助力农企数字化转型 [J], ;
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3.百家云获数千万元A+轮融资,投资方为邦盛资本和贵阳创投 [J], zoewang
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PRE-A轮商业计划书1. 项目简介本文档旨在介绍我们公司的PRE-A轮商业计划。

我们公司是一家新创企业，致力于开发和提供创新的科技解决方案。

通过本商业计划书，我们将展示我们的业务模式、市场分析、竞争对手分析以及我们的发展战略。

2. 商业模式我们的商业模式基于提供创新的科技解决方案。

我们的目标是为企业提供高效、可靠的解决方案，帮助他们提高业务效率和创新能力。

我们的主要收入来源包括售卖软件许可、提供技术咨询服务以及定制化解决方案开发。

3. 市场分析3.1 目标市场我们的目标市场主要是中小型企业。

这些企业通常面临着技术实力不足、业务流程效率低下等问题。

然而，由于他们的规模和资源限制，他们往往难以承担昂贵的技术解决方案开发和咨询费用。

我们的目标是为这些企业提供成本效益高、易于使用的解决方案。

3.2 市场规模根据市场调研，中小型企业市场规模庞大且持续增长。

根据预测，这一市场在未来几年将保持稳定增长。

通过定位于这一市场，我们有望获得稳定且可观的收入。

4. 竞争对手分析我们行业存在一些竞争对手，他们提供类似的科技解决方案。

然而，大多数竞争对手专注于大型企业市场，他们的产品价格高昂且功能复杂。

与之相比，我们的优势在于我们专注于中小型企业市场，提供成本效益高、易于使用的解决方案。

除此之外，我们还将注重技术创新和产品不断优化，以保持竞争优势。

我们的目标是通过不断改进和创新来满足客户的需求。

5. 发展战略5.1 市场拓展在市场拓展方面，我们计划通过建立合作伙伴关系来扩大我们的市场影响力。

与IT解决方案提供商、技术咨询公司和硬件供应商等合作，将有助于我们的产品更好地进入市场并获得更多客户。

5.2 技术创新技术创新是我们成功的关键。

我们将持续关注最新的科技发展，不断改进和优化我们的产品。

除了内部的研发团队，我们也将积极与行业研究机构和高校合作，获取前沿技术和专业知识。

5.3 用户体验用户体验是我们产品成功的关键。

我们将注重用户需求调研和用户反馈，不断改进产品界面和功能，提供更好的用户体验。

PREIPO融资商业计划书1. 简介本商业计划书旨在向投资者展示PREIPO公司的商业模式、市场机会、竞争优势以及融资需求。

PREIPO是一家初创科技公司，致力于为初创企业提供IPO前融资解决方案。

我们的目标是为那些准备进行首次公开募股（IPO）的初创企业提供必要的资金支持，并帮助他们实现成功的IPO上市。

2. 公司背景PREIPO成立于2020年，由一支富有创业经验和投资经验的团队组成。

我们的团队成员来自风险投资、证券交易和企业法律等领域，积累了丰富的经验和资源。

我们深知初创企业在IPO前面临的挑战和需求，因此决定成立PREIPO，为这些企业提供创新的融资解决方案。

3. 市场机会在当前的金融市场中，初创企业在IPO前往往需要大量的资金来扩大业务规模、增加市场份额和加强研发能力。

然而，传统的风险投资模式往往不能满足这些需求，而且部分企业可能面临融资难题。

因此，我们看到了一个巨大的市场机会。

根据研究机构的数据，每年都有大量的初创企业准备进行首次公开募股。

这些企业通常面临资金不足的问题，而且在IPO前期往往难以吸引传统的风险投资机构。

由此可见，提供IPO前融资解决方案的商业模式具有巨大的市场潜力。

4. 商业模式PREIPO的商业模式基于为初创企业提供IPO前融资服务。

我们通过提供以下产品和服务来实现盈利：4.1 IPO前融资方案我们为准备进行IPO的初创企业提供定制的融资方案。

这些方案可以包括多种融资形式，如债券、优先股或可转债等。

我们将根据企业的需求、市场状况和风险评估等因素来设计融资方案，以确保企业在IPO前获得足够的资金支持。

4.2 投资者匹配服务我们将与投资者建立合作关系，并将他们与符合他们投资偏好的初创企业进行匹配。

通过我们的平台，初创企业可以获得更多的融资机会，而投资者则可以找到更好的投资项目。

我们将利用我们的行业和投资者资源来加强初创企业与投资者之间的联系。

4.3 培训和咨询服务我们将为初创企业提供培训和咨询服务，帮助他们了解和应对IPO前的挑战。

Pre-IPO资本运作方式一、并购重组并购重组就是兼并和收购是意思，一般是指在市场机制作用下，一企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。

并购重组的目的是搞活企业、盘活企业存量资产的重要途径，我国企业并购重组，多采用现金收购或股权收购等支付方式进行操作。

常见并购重组的方式有：1.完全接纳并购重组。

即把被并购企业的资产与债务整体吸收，完全接纳后再进行资产剥离，盘活存量资产，清算不良资产，通过系列重组工作后实现扭亏为盈。

这种方式比较适用于具有相近产业关系的竞争对手，还可能是产品上下游生产链关系的企业。

由于并购双方兼容性强、互补性好，并购后既扩大了生产规模，人、财、物都不浪费，同时减少了竞争对手之间的竞争成本，还可能不用支付太多并购资金，甚至是零现款支出收购。

如果这种并购双方为国企，还可能得到政府在银行贷款及税收优惠等政策支持。

2.剥离不良资产，授让全部优质资产，原企业注销。

并购方只接纳了被并企业的资产、技术及部分人员，被并企业用出让金安抚余下人员(卖断工龄)、处置企业残值后自谋出路。

这种方式必须是并购方具有一定现金支付实力，而且不需要承担被并购方债务的情况下才可能实施。

二、股权投资股权投资是指投资方通过投资拥有被投资方的股权，投资方成为被投资方的股东，按所持股份比例享有权益并承担相应责任与风险。

常见股权投资方式如下：1.流通股转让公众流通股转让模式又称为公开市场并购，即并购方通过二级市场收购上市公司的股票，从而获得上市公司控制权的行为。

1993年9月发生在上海证券交易所的“宝延风波”，拉开了我国通过股票市场收购上市公司的序幕。

自此以后，有深圳万科在沪市控股上海申华、深圳无极在沪市收购飞跃音响、君安证券6次举牌控股上海申华等案例发生。

虽然在证券市场比较成熟的西方发达国家，大部分的上市公司并购都是采取流通股转让方式进行的，但在中国通过二级市场收购上市公司的可操作性却并不强，先行条件对该种方式的主要制约因素有：(1)上市公司股权结构不合理。

典型的母婴项目融资情况存在的问题：问题1：同质化严重、体验不极致看看几家综合性母婴网站，同质化很严重。

从最基础的母婴知识库、问题咨询、交流社区开始，大部分母婴网站功能就已经重叠。

而后，又纷纷加入SNS、博客、购物推荐、微博等模块，什么功能流行，这些网站就纷纷下手，并没有明显的特色区分。

从用户（即妈妈们）的需求角度来看，目前已经有很多优秀的网站在怀孕、育儿知识和答疑上做得相当好，通过这些网站，妈妈们也可以交流经验、相互学习。

但这样的母婴资讯、交流网站和母婴电商网站却往往是分开的。

妈妈们在选购母婴用品是无法在同一网站便捷的浏览相关的知识和其他妈妈的经验。

母婴市场虽巨大，但是存在用户群更迭的问题。

孩子长大了，妈妈们往往会离开这个市场。

母婴网站总是倾向于吸引更多的新生儿妈妈而不是留住老用户。

这样一来，功能上严重同质化，成功者凤毛麟角也就不足为怪了。

问题2：竞争激烈+收入模式单一对于综合性母婴网站来说，广告仍是目前最主要的盈利模式。

在内容大同小异的情况下，靠广告作为主要收入并不是长久之计。

随着企业主的广告投放形式与渠道开始多元化，广告收入将更加困难，如何开拓新的盈利模式是解决盈利问题的关键。

是否要引入电商模块？是否还要继续发展线下连锁？这都是母婴网站需要考虑的问题。

各大综合电商都在母婴电商板块发力，如天猫母婴、京东母婴、苏宁易购收购的垂直电商红孩子等。

其他垂直母婴电商靠专做进口品牌（如麦乐购），扩展产品线（如乐友孕婴童）、发展线下连锁（如乐友孕婴童）等维持着营收。

如何下一步发展获得稳定利益是关键。

问题3：流量魔咒，获取新用户的成本过大，用户周期过短母婴垂直电商最重要的一是是做到流量最大化、成本最小化，二是增强黏性，增加用户购买频次。

关于如何做到这两点，梅珊指出：“母婴电商要进行流量创新、商品创新、运营创新，移动互联时代，母婴的方向一定要有感知市场的能力和感知用户的能力，产品创新需要从便捷（所见即所得）、数据结构化精准匹配服务和商品、用成就设计来激励用户的多角度参与、会员管理需要借鉴线下的精细化。

pre-IPO投资的盛宴：创业板背后的PE作者：陈玮来源：《新财富》 2009年第11期创业板开锣，首批28家企业挂牌，不仅为我们探寻各路PE对相关企业的投资故事带来了便利，也打消了人们对于创业板会成为“小小板”的疑虑，同时，如何突出上市企业的成长性、创新性，引导PE关注早期创新型企业，仍令人关注。

超过40家PE投资23家上市公司从公开资料看，28家企业中，PE参与投资的_何23家，占82%，只有华洲检测、硅宝科技、西安宝德、华星创业、华谊传媒没有PE涉足；参与投资的机构超过40家，可见PE对创业企业的渗透力度之大。

在23家PE投资的企业中，只有两家获得外资基金的投资，包括乐普医疗获得华半旗F- Brook的投资、中元华电获得中比基金的投资，其他企、№都由内资PE投资，并且有3家企业获得其保荐券商旗下PE的投资，分别为神州泰岳（金石投资）、银江股份（海通开元）以及机器人（金石投资）。

一个有趣的发现是，这些PE的注册地一般都位于投资企业的所在地，显示PE与被投资企业在地理分布上高度相关。

不过，从28家企业的地域分布看，则呈相对分散的特征，无论长三角、珠三角，还是东北、西北和西南，备区都有，与习惯看法差异最大的仅是北京的异军突起和深圳、上海的相对平淡，说明围绕创业板，各地都有相对优势的企业作为储备，PE挖掘好项目的区域也要更加广阔。

从成立时间看，28家企业中最晚成立的是在2004年，其中2000年前成立的有13家，2000-2004年成立的15家，因此，各家企业的实际运营年限都超过5年。

与此相对照，PE的投资时间集中在2007年以后。

如果以2005年以前、2005-2008年、2009年三个时间段来划分，23家PE投资企业中只有l家的投资在】999年，19家企业的投资出现在2005-2008年，7家企业的投资在2009年，即投资不到1年企业就实现上市，可见PE对企业的投资高峰期从2007年开始（表1）。