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第1篇一、报告概述报告名称：XX工程项目财务盈亏分析报告报告时间：2023年X月X日报告单位：XX工程项目部报告目的：通过对XX工程项目的财务盈亏状况进行全面分析，揭示项目成本控制、收入管理、风险防范等方面的优势和不足，为后续项目管理提供决策依据。
二、项目背景XX工程项目位于我国XX地区，项目总投资约为XX亿元，建设周期为XX年。
项目主要建设内容包括：住宅楼、商业楼、办公楼等。
项目于XX年X月正式开工，预计XX年X月竣工。
三、财务盈亏分析1. 收入分析（1）销售收入分析XX工程项目销售收入主要来源于住宅楼、商业楼、办公楼的销售。
根据销售合同，项目预计销售总收入为XX亿元。
截至2023年X月，项目已售出住宅楼XX万平方米，商业楼XX万平方米，办公楼XX万平方米。
实际销售收入为XX亿元，占预计销售收入的XX%。
（2）租赁收入分析项目部分商业楼、办公楼在建设过程中已开始出租，租赁收入主要来源于租金收入。
根据租赁合同，预计租赁总收入为XX亿元。
截至2023年X月，项目已出租商业楼XX万平方米，办公楼XX万平方米。
实际租赁收入为XX亿元，占预计租赁收入的XX%。
2. 成本分析（1）土地成本分析土地成本是工程项目的主要成本之一。
XX工程项目土地成本为XX亿元，占项目总投资的XX%。
截至2023年X月，项目已支付土地费用XX亿元，支付进度为XX%。
（2）建设成本分析建设成本包括建筑材料、人工、机械等费用。
根据项目预算，建设成本为XX亿元。
截至2023年X月，项目已支付建设费用XX亿元，支付进度为XX%。
（3）管理费用分析管理费用主要包括项目管理人员的工资、差旅费、办公费等。
根据项目预算，管理费用为XX亿元。
截至2023年X月，项目已支付管理费用XX亿元，支付进度为XX%。
3. 盈亏分析（1）项目总收入分析根据收入分析，项目总收入为XX亿元，其中销售收入为XX亿元，租赁收入为XX亿元。
（2）项目总成本分析根据成本分析，项目总成本为XX亿元，其中土地成本为XX亿元，建设成本为XX亿元，管理费用为XX亿元。
工程项目成本分析报告一、引言工程项目成本分析报告是对工程项目的成本进行全面、系统的分析和评估，旨在帮助项目管理团队了解项目的成本结构、成本控制情况以及成本优化的潜力，为项目决策提供依据。
本报告将对工程项目成本进行详细的分析，包括成本构成、成本控制措施、成本效益评估等方面。
二、项目背景在进行成本分析之前，首先需要了解项目的背景和目标。
本项目是某公司新建厂房的工程项目，旨在扩大生产规模，提高生产效率。
项目总投资为XXX万元，预计工期为XX个月。
项目的目标是确保在预算范围内完成工程，并达到预期的经济效益。
三、成本构成分析1. 直接成本直接成本是指与工程项目直接相关的成本，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
根据项目计划和工程量清单，我们对直接成本进行了详细的估算和分析。
具体成本构成如下：- 人工成本：根据项目工期和人员需求，估算出项目的人工成本为XXX万元。
- 材料成本：根据项目的材料需求清单和市场价格，估算出项目的材料成本为XXX万元。
- 设备成本：根据项目需要购置的设备清单和设备价格，估算出项目的设备成本为XXX万元。
2. 间接成本间接成本是指与工程项目间接相关的成本，包括管理费用、办公费用、运输费用等。
根据项目管理团队的统计数据和历史经验，我们对间接成本进行了估算和分析。
具体成本构成如下：- 管理费用：根据项目管理团队的人员配置和管理工作量，估算出项目的管理费用为XXX万元。
- 办公费用：根据项目办公室的租金、设备采购和办公用品费用，估算出项目的办公费用为XXX万元。
- 运输费用：根据项目的物资运输需求和运输成本，估算出项目的运输费用为XXX万元。
3. 其他成本除了直接成本和间接成本之外，还存在一些其他成本，如税费、保险费等。
根据相关政策和项目特点，我们对其他成本进行了估算和分析。
具体成本构成如下：- 税费：根据项目投资额和税费政策，估算出项目的税费为XXX万元。
- 保险费：根据项目风险评估和保险费率，估算出项目的保险费为XXX万元。
工程成本盈亏报告内容1. 引言工程成本盈亏报告是一份全面评估工程项目盈利情况的重要文件。
本报告旨在对公司最近完成的工程项目进行成本盈亏分析，以便管理层能够了解项目的财务状况，并采取相应措施优化盈利能力。
2. 项目背景本次报告分析的工程项目是公司最新完成的某地区城市道路建设项目。
该项目的主要工作包括道路规划设计、土地征用、道路建设等。
项目总预算为1000万，工期为12个月。
3. 成本分析3.1 项目成本在整个项目过程中，我们对成本进行了全面的追踪和归档。
根据相关数据，我们得出如下成本细目：成本类型金额（万元）-人工成本350原材料成本200设备租赁费用100办公费用50管理费用100其他费用50总成本8503.2 销售收入与利润项目的销售收入根据合同约定为1500万，并且在合同中约定了一定的利润率。
根据实际情况，我们计算得出的利润为650万元。
4. 盈亏分析4.1 盈亏情况根据成本与收入数据，我们可以计算出该工程项目的盈亏情况：- 盈利额= 销售收入- 总成本= 1500 - 850 = 650万元- 盈利率= 盈利额/ 总成本= 650 / 850 ≈0.764.2 盈利原因从盈亏情况来看，该工程项目取得了较好的盈利结果。
这主要得益于以下几个方面的原因：- 项目管理：项目经理及团队在项目管理上较为专业，通过合理的资源配置和进度管控，有效降低了成本；- 品质控制：严格按照工程标准和合同要求施工，确保了工程质量，减少了返工和维修的成本；- 风险管理：针对潜在的风险，采取了相应的风险控制措施，降低了后期成本支出；- 供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，获得了较为优惠的采购价格。
4.3 建议与改进措施尽管该项目取得了盈利，但我们仍然认为有进一步改进的空间，以提高利润水平。
基于项目的盈亏分析，我们向管理层提出以下建议和改进措施：- 进一步优化资源管理：合理规划人力、物力资源，降低成本风险；- 加强风险管理：对项目中的风险进行前期评估，并采取相应措施应对和转移风险；- 提高工程质量：持续加强品质管理，确保工程符合合同要求，减少质量问题带来的成本；- 寻求良好的合作伙伴：与可靠的供应商建立长期稳定的合作关系，获得更有竞争力的采购价格。
工程项目利润分析方法总结工程项目的利润分析是在项目实施阶段对项目的投资、成本及利润等方面进行综合评估和分析的过程。
通过深入了解项目的投资结构、成本分布以及利润情况，可以帮助企业制定更合理的经营决策，提高项目利润水平。
本文将总结几种常用的工程项目利润分析方法。
一、费用分摊法费用分摊法是一种常见的工程项目利润分析方法。
该方法通过将项目的总费用按照一定的比例进行分摊，计算出每个分项费用的利润，并对利润进行汇总，得出项目的总利润。
费用分摊法可以有效地分析项目各个环节的利润情况，帮助企业找出利润低下或亏损的环节，并采取相应措施调整。
二、成本效益分析法成本效益分析法是通过对项目的成本和效益进行综合比较，并计算出成本效益比率来评估项目是否具有盈利能力的方法。
该方法常用于对长期投资性项目的利润分析，可以帮助企业评估项目的投资回报率，确定项目的经济效益。
成本效益分析法在决策过程中对项目的成本和效益进行全面考量，有助于避免风险，提高项目的盈利能力。
三、资本预算分析法资本预算分析法是一种基于现金流量的利润分析方法。
该方法通过计算项目的现金流入和现金流出，折现后得出项目的净现值和内部收益率等指标，以评估项目的盈利能力和回收期限。
资本预算分析法主要应用于工程项目的投资决策，可以帮助企业评估不同项目之间的利润差异，选择盈利能力更高的项目进行投资。
四、风险分析法风险分析法是一种将风险因素考虑在内的利润分析方法。
在工程项目中，存在各种不确定性因素，如市场需求、技术可行性、政策变化等，这些因素可能对项目的利润产生重要影响。
风险分析法通过对这些不确定因素进行分析和评估，预测项目的风险情况，并据此对项目的利润进行调整和优化，从而降低项目的风险程度，提高项目的利润水平。
综上所述，工程项目的利润分析方法有很多种，每种方法都有其适用范围和特点。
企业在进行项目的利润分析时，应根据项目的不同情况选择合适的方法，并结合实际情况进行分析和判断。
通过科学合理地进行利润分析，企业可以更好地掌握项目的利润状况，制定科学有效的经营策略，提高项目的盈利能力和市场竞争力。
工程施工利润报告一、工程概况本项目为某城市的一项基础设施建设工程，主要包括道路、桥梁、隧道等施工内容。
工程项目位于城市中心区域，施工周期为2023年至2025年。
工程项目合同总额为XX亿元，我公司承担了其中的主要施工任务。
二、工程施工情况1. 施工进度：截至2023年底，本项目整体施工进度达到60%。
其中，道路施工完成50%，桥梁施工完成40%，隧道施工完成55%。
2. 施工质量：本项目严格按照国家及地方标准进行施工，工程质量得到业主及监理单位的一致好评。
在施工过程中，我们积极采用新技术、新材料，提高工程质量。
3. 施工安全：我们高度重视施工现场的安全管理，严格执行安全生产规定，确保施工现场的安全稳定。
项目至今未发生重大安全事故。
三、工程施工成本及利润分析1. 成本方面：截至2023年底，本项目累计发生成本为XX亿元，其中包括人工费、材料费、设备费、施工设备租赁费等。
根据项目进度及成本控制情况，预计项目总成本将控制在合同总额范围内。
2. 利润方面：根据工程进度及合同约定，截至2023年底，本项目已实现收入XX亿元。
根据项目成本及收入情况，本项目累计实现利润为XX亿元。
预计项目完成后，总利润将达到XX亿元。
四、工程施工风险及应对措施1. 工程变更：在施工过程中，可能会出现设计变更、工程量增减等情形。
我们应及时与业主、监理单位沟通，确保变更事项的合理性，并根据实际情况调整施工计划。
2. 材料价格波动：材料价格的波动可能会对项目成本产生影响。
我们应密切关注市场动态，采取提前采购、固定价格等措施，降低材料价格波动的风险。
3. 工期延误：工期延误可能导致施工成本的增加。
我们应合理安排施工计划，确保项目按期完成，降低工期延误的风险。
4. 法律法规变化：我们应密切关注国家及地方政府的法律法规变化，及时调整施工方案，确保项目合规。
五、工程施工后期展望1. 项目收尾：在项目收尾阶段，我们将继续加强施工管理，确保项目按期完工，实现合同约定的各项指标。
施工项目工程一般性利润分析
施工项目工程一般性利润是指在施工过程中实现的利润，通常包括施工过程中的材料采购利润、施工过程中的人工利润、施工过程中的管理费用、施工过程中的风险补偿等。
下面将从不同方面对施工项目工程一般性利润进行分析。
一、材料采购利润
二、人工利润
人工是施工项目工程中的另一个重要成本项目，因此，通过降低人工成本以实现人工利润是施工项目工程一般性利润中的一个重要方面。
降低人工成本的方式可以是优化人员结构，减少不必要的劳动力；通过提高劳动效率来降低劳动力成本；通过提供良好的工资福利待遇来提高员工的工作积极性和生产效率等。
三、管理费用
管理费用是施工项目工程过程中的一个不可忽视的成本项目。
在施工项目工程中，管理费用通常包括办公用品、办公场地租金、办公设备维护等方面的费用。
降低管理费用可以通过优化管理流程，减少不必要的费用支出；降低设备维护成本，提高设备的利用率；通过合理安排工作空间，减少办公场地租金等方式实现。
四、风险补偿
施工项目工程过程中存在很多风险，如人力资源风险、市场风险、技术风险等。
为了应对这些风险，施工项目工程需要支付一定的风险补偿，
并计入一般性利润中。
风险补偿费用的计算通常是基于施工项目工程的风险程度、项目规模、项目地点等因素。
综上所述，施工项目工程一般性利润的分析可从材料采购利润、人工利润、管理费用和风险补偿几个方面进行。
通过优化材料采购、降低人工成本、控制管理费用和合理补偿风险，可以实现施工项目工程一般性利润的提高。
同时，在实际操作中，需要根据项目本身的特点和实际情况进行具体分析，并采取相应的措施来提升利润水平。
工程类合同进度款支付管理办法1目的建筑工程项目成本毛利分析汇总表加强合同执行合规管理，规范工程付款流程，落实各参与单位/部门职责，规避项目建设过程风险，实现工程款支付规范化、标准化管理。
2范围本办法适用于集团各层级公司战略工程（新建、扩建、改建）项目；本办法适用于战略工程项目所属的施工承包类、服务类（监理、造价咨询、勘察、设计）合同工程款支付管理。
3 定义3.1 预付款工程预付款，又称材料备料款或材料预付款。
用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备，购置或租赁施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等所需的款项。
3.2 进度款工程进度款是指在项目建设过程中，发包人依据承包人在付款周期内实际完成产值的合同约定比例支付的费用总和。
3.3 竣工结算款发/承包单位依据合同约定完成竣工结算工作后，发包单位应支付承包单位的扣除质量保证金后的剩余款项3.4 质量保证金合同约定的从承包单位的进度款中预留，用于保证在缺陷责任期内履行缺陷修复义务的资金。
4参与单位/部门职责4.1 承包单位承包单位应依据本管理办法工程款样表提请工程进度款支付，承包单位提交表格如不符合本办法规定，监理/咨询、项目组有权拒收。
4.2 监理单位监理单位应审核承包单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报发包人审核、批准。
总监理工程师应全面掌握项目整体形象进度情况，审核、签署承包单位的进度款支付申请表。
专业监理工程师应准确掌握各专业形象进度情况，负责各专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4.3 咨询单位咨询单位应深入现场，全面准确掌握工程实际进度，建立工程进度款支付台账，定期向业主报告项目的资金使用情况； 驻场代表应负责对承包单位上报的进度款进行量、价审核，并提供当月付款建议书；严控工程进度款支付审核，杜绝工程款超付现象。
4.4 项目组程款支付的发起和归口单位，全面负责工程款支付的准确性；项目组专业工程师应严格把控各专业工程量已完成情况，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工工程量的准确性，出具进度说明书，签署付款意见；项目组费控工程师负责宣贯本管理办法，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工程价款的准确性，签署付款意见；项目组安全工程师描述付款周期内现场安全文明施工情况；项目组质量工程师描述付款周期内现场质量施工情况；项目经理组织工程款付款的发起，管控监理/咨询单位及项目组内部审核情况，审批进度说明书；程师依据已签署完毕的进度说明书办理工程款付款流程。
工程项目利润分析工程项目利润是指在完成工程项目后所获得的净利润。
对于建筑、基础设施、工业项目等，准确地分析项目的利润是非常重要的，这有助于项目管理团队评估项目的可行性并制定相应的商业战略和经济方案。
本文将详细讨论工程项目利润分析的方法和重要因素。
一、工程项目成本分析在进行利润分析之前，首先必须对工程项目的成本进行详细分析。
在这一步骤中，需要考虑以下几个方面：1.1 劳动力成本劳动力成本是指工程项目所需要的人员劳动所产生的费用，包括工人工资、保险费、福利费等。
通过对劳动力成本的精确估算，可以更好地控制工程项目的总成本。
1.2 材料成本材料成本是指工程项目所需要的各种材料的费用，如钢材、水泥、木材等。
材料成本的准确估算可以帮助项目管理团队制定合理的采购计划，并避免过高或过低的库存。
1.3 设备成本设备成本是指工程项目所需要的各种设备和机械的费用，如挖掘机、起重机等。
准确估算设备成本有助于确定项目所需设备的种类和数量，并制定合理的设备使用方案。
1.4 运输成本运输成本是指将材料和设备从供应商运到施工现场的费用。
准确估算运输成本可以帮助项目管理团队选择合适的物流方案，并降低运输成本对利润的影响。
二、工程项目收益分析除了成本分析之外，还需要对工程项目的收益进行详细的分析。
在这一步骤中，需要考虑以下几个方面：2.1 销售收入销售收入是指工程项目完工后，通过销售产品或服务所获得的收入。
准确预测销售收入有助于评估项目的盈利潜力，并制定相应的销售策略。
2.2 租金收入对于一些商业地产项目或租赁设备项目，租金收入是一个重要的方面。
准确估算租金收入可以帮助项目管理团队确定租金价格，并制定合理的租赁合同。
2.3 补偿收入在一些工程项目中，可能会获得政府或其他相关方的补偿收入，如土地征用补偿费、环境治理补偿费等。
准确估算补偿收入有助于降低项目成本，并提高项目的利润。
三、工程项目利润分析方法在完成成本和收益分析后，可以使用以下方法进行工程项目利润的详细分析：3.1 盈利能力指标分析盈利能力指标是评估工程项目利润情况的重要指标之一。
工程项目成本控制与盈亏分析在当今竞争激烈的商业环境下，工程项目的成本控制和盈亏分析对于企业的生存和发展至关重要。
一方面，有效的成本控制可以帮助企业降低成本，提高竞争力；另一方面，盈亏分析可以帮助企业评估项目的盈利能力，为未来的决策提供依据。
本文将从不同角度探讨工程项目成本控制与盈亏分析的重要性和方法。
首先，工程项目成本控制是确保项目按预算进行的关键一环。
在工程项目的规划阶段，项目经理需要制定详细的成本预算，包括人力资源、材料采购、设备租赁等各项费用。
然而，实际操作中往往会遇到各种变数，如材料价格波动、劳动力成本上涨等。
因此，项目经理需要及时调整预算，制定相应的成本控制措施。
例如，可以与供应商协商价格，寻找更具竞争力的替代材料，或者优化人力资源的配置。
通过这些措施，企业可以降低成本，提高项目的利润率。
其次，盈亏分析是评估工程项目盈利能力的重要工具。
盈亏分析可以帮助企业了解项目的收入来源和成本结构，进而评估项目的盈利潜力。
例如，企业可以通过盈亏分析了解哪些项目具有较高的利润率，从而在未来的决策中更加重视这些项目。
另外，盈亏分析还可以帮助企业识别项目中的风险和潜在问题。
通过分析项目的成本结构，企业可以发现哪些成本是不必要的或可以降低的，从而提高项目的盈利能力。
在进行工程项目成本控制和盈亏分析时，企业可以借助一些工具和方法。
首先，企业可以使用成本控制软件来跟踪和管理项目的各项费用。
这些软件可以帮助企业实时监控成本，并生成详细的成本报告。
其次，企业可以采用标准成本法来进行盈亏分析。
标准成本法是一种根据实际成本和标准成本之间的差异来评估项目盈亏的方法。
通过比较实际成本和标准成本的差异，企业可以了解项目的盈亏情况，并采取相应的措施。
除了工具和方法，还有一些关键的原则和技巧可以帮助企业更好地进行成本控制和盈亏分析。
首先，企业需要建立一个有效的沟通机制，确保项目团队和财务部门之间的信息流通畅。
只有通过及时的沟通，企业才能及时了解项目的成本情况，并采取相应的措施。
工程项目利润成本分析在工程项目中，利润和成本是项目成功与否的重要指标。
工程项目的利润与成本分析，可以帮助项目管理者及时了解项目的盈利能力以及项目各项费用的使用情况，从而制定相应的管理策略，保证项目的顺利进行。
下面将从项目利润分析和项目成本分析两个方面进行详细讨论。
一、项目利润分析1.1利润的概念利润是指企业在一定时期内通过经营交易所获得的净收入，是企业盈利能力的主要指标。
在工程项目中，利润是项目完成后净收入与总投资之间的差额。
1.2利润分析的意义1.3利润分析的方法利润分析的方法主要包括利润率分析和利润额分析。
利润率分析是指通过计算项目的净利润与总投资之间的比值，来评估项目的盈利能力。
利润率越高，说明项目的盈利能力越强。
利润额分析是指通过计算项目的净利润，来评估项目的盈利水平。
利润额越高，说明项目的盈利能力越强。
1.4利润分析的影响因素项目利润的大小受到多个因素的影响，包括项目的规模、市场需求、竞争程度、成本控制能力等。
项目规模越大，市场需求越高，竞争程度越小，利润通常会更高。
同时，项目管理者对成本的控制能力也会对利润产生重要影响。
二、项目成本分析2.1成本的概念成本是指为完成工程项目所需的各项费用，包括人力成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
2.2成本分析的意义成本分析对于项目的管理非常重要。
通过对项目的成本进行分析，可以帮助管理者了解项目各项费用的使用情况，从而提高成本管理的效率。
同时，成本分析还能帮助管理者及时发现成本异常情况，采取相应的措施来降低成本，提高项目的经济效益。
2.3成本分析的方法成本分析的方法主要包括直接成本分析和间接成本分析。
直接成本分析是指通过对项目中直接与工程活动相关的费用进行分析，来了解项目生产过程中的成本。
直接成本通常包括人工成本、材料成本和设备成本等。
间接成本分析是指通过对项目中与工程活动间接相关的费用进行分析，来了解项目不可避免的固定成本。
间接成本通常包括管理费用、销售费用和财务费用等。
关于工程项目利润成本分析成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。
组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。
在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要。
一、成本核算对象成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。
1、成本核算对象划分的方法1）、同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。
2）、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。
3）、规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。
2、工程成本明细帐的建立成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。
3、成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。
有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。
成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。
二、成本核算程序1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
2、将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。
3、将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。
4、对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。
5、将已完工程成本转入"工程结算成本"科目中。
6、结转期间费用。
三、费用核算与分配工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，根据有关资料，通过"工程施工"科目进行汇总，然后再直接或分配计入有关的成本核算对象，计算出各个工程项目的实际成本。
成本核算总的原则是：能分清受益对象的直接计入，分不清的需按一定标准分配计入。
各项费用的核算方法如下：1、人工费的核算劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供"单位工程用工汇总表"，财务部门据以编制"工资分配表"，按受益对象计入成本和费用。
采用计件工资制度的，费用一般能分清为哪个工程项目所发生的；采用计时工资制度的，计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配；工资附加费可以采取比例分配法；劳动保护费的分配方法同工资是相同的。
2、材料费的核算应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象的"材料费"成本项目，为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过"间接费用"、"机械作业"等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。
材料费的归集和分配的方法：1）、凡领用时能够点清数量、分清用料对象的，应在领料单上注明成本核算对象的名称，财会部门据以直接汇总计入成本核算对象的"材料费"项目；2）、领用时虽然能点清数量，但属于集中配料或统一下料的，则应在领料单上注明"集中配料"，月末由材料部门根据配料情况，结合材料耗用定额编制"集中配料耗用计算单"，据以分配计入各受益对象。
3）、既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料，可采用实地盘存制计算本月实际消耗量，然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制"大堆材料耗用计算单"，据以分配计入各受益对象。
4）、周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单，以确定各成本核算对象应摊销费用数额。
3、机械使用费的核算租入机械费用一般都能分清核算对象；自有机械费用，应通过"机械作业"归集并分配。
其分配方法如下：1）、台班分配法。
即按各成本核算对象使用施工机械的台班数进行分配。
它适用于单机核算情形。
2）、预算分配法。
即按实际发生的机械作业费用占预算定额规定的机械使用费的比率进行分配。
它适用于不便计算台班的机械使用费。
3）、作业量分配法。
即以各种机械所完成的作业量为基础进行分配。
诸如，以吨公里计算汽车费用。
4、其他直接费的核算其他直接费一般都可分清受益对象。
发生时直接计入成本。
5、间接费用的核算间接费用的分配一般分两次，第一次是以人工费为基础将全部费用在不同类别的工程以及对外销售之间进行分配；第二次分配是将第一次分配到各类工程成本和产品的费用再分配到本类各成本核算对象中。
分配的标准是，建筑工程以直接费为标准，安装工程以人工费为标准，产品（劳务、作业）的分配以直接费或人工费为标准。
四、成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责1、成本核算的基础工作应建立健全成本核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度2、各部门的成本管理职责1）、财务部门财务部门是成本核算的中心，全面组织成本核算，掌握成本开支范围，参与制定内部承包方案并对其执行情况进行考核，开展成本预测，进行成本分析。
2）、工程部制定项目用工记录、统计制度，收集班组用工日报表，建立项目用工台帐，编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表。
编表时，要符合如下公式：职工人数X日历天数=各项目（生产）用工工日之和+非生产用工工日+各类休价日3）、预决算室编制预算及内部结算单价，按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况，编制工程价款结算单，及时同业主和分包单位进行结算，。
4）、材料部门搞好计划采购，建立材料采购比价制度，按经济批量采购，降低存货总成本；建立健全材料收、发、领、退制度，做好修旧利废工作，耗料注明工程项目或费用项目；加强机械设备的调度平衡和检修维护，提高设备完好率和利用率，提供机械设备运输记录和机械费用的分配资料。
五、成本核算的科目设置为了按照用途归集各项费用，划清有关费用的界限，正确计算工程成本，应设置"工程施工"、"机械作业"、"辅助生产"、"间接费用"、"待摊费用"和"预提费用"等科目。
1、"工程施工"科目运用应注意的问题该科目应按工程项目或单位工程设置二级科目；间接费用项目应通过"间接费用"科目归集并分配；该科目贷方记录已完工程成本。
2、"机械作业"科目运用应注意的问题该科目核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用；该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目；该科目贷方记录：分配计入"工程施工"、"其他业务支出"和"专项工程支出"等科目的费用。
3、"辅助生产"科目运用应注意的问题该科目核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料物资、提供劳务（如设备维修、构件现场制作、固定资产清理、风水电供应等）所发生的各项费用；该科目贷方记录：分配计入"工程施工"、"机械作业"和"其他业务支出"等科目的费用或成本。
4、"间接费用"科目运用应注意的问题该科目核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出，在实际工作中有的核算人员往往把握不住这点，比如，工资分配时，把所有的工资都计入本科目。
六、工程成本的计算企业应在期末对未完工程进行盘点，按照预算定额规定的工序，折合成已完部分分项工程量，再乘以该部分分项工程预算单价，以计算出期末未完工程成本。
利用公式：期初未完工程成本+本期发生的生产费用期末未完工程成本=本期已完工程成本。
八、成本核算的几个相关问题1、必须明确成本核算只是一种手段，运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测，才是它的目的。
2、必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而是全部门、全员共同的事情。
3、必须提高财务人员地位，参与成本决策，使企业一切经济活动按照预定的轨道进行。
4、必须提高财务人员自身业务素质，成本核算人员不仅对成本很专研，而且要掌握施工流程、工程预算等相关知识。
九、成本核算与项目管理的关系目前，水利施工企业工程项目点多、战线长、分布面广，项目上的分权管理已经造成企业管理机构宏观上不同程度上的失控。
项目施工管理模式在实施过程中尚存在着一些短期行为，成本信息失真现象还普遍存在，所以，在用道德、舆论及监督机制约束项目经理行为的同时，实行目标成本管理不失为一个好办法。
目标成本是预计收入与目标利润的差额，对于企业而言目标利润率应达到同类企业水平，才不至于落后。
对于工程项目而言，目标利润只有达到企业所要求的水平，企业的目标才能实现。
目标成本管理强调的是有为而治，而不是问题出现了才去补救。
十、应注意的几个问题1、成本的均衡性问题施工的过程分三个阶段，人、材、物的投入也有其不同，每个阶段的成本核算也都有其特点，在实际工作中，往往不注意这些。
1）、筹建期存在的问题施工项目在筹建期间是一般是没有产值的，费用除计入固定资产及福利费以外，其余一般应计入"长期待摊费用"科目，工程开工后分期摊入成本。
也就是说，成本费用在当期不体现，这样可以避免工程项目在筹建期就出现人为亏损的现象。
2）、正常施工期存在的问题施工中期存在不可抗力或不能施工情况，但也要有费用发生，发生的应计入工程成本的费用属于未完工程性质的，应计入相应科目核算，如果继续开工后，有可靠的价款收入，则当期发生的费用不予结转，待开工后一次或分期结转，否则直接计入当期成本。
