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工程项目成本分析报告一、项目背景本报告旨在对某工程项目的成本进行全面分析和评估。
该工程项目是一座高层建筑，位于某市中心商业区，总建筑面积约为10万平方米。
项目的建设周期为2年，预计将提供商业办公、酒店和住宅等多种功能。
为了确保项目的顺利进行和经济效益的最大化，本报告将对项目的成本进行详细的分析和评估。
二、成本分析1. 直接成本直接成本是指直接与项目实施相关的各项费用。
在该工程项目中，直接成本主要包括土地购置费、建筑材料费、劳动力费用、机械设备费用等。
根据市场调研和项目需求，土地购置费用约为5000万元，建筑材料费用约为8000万元，劳动力费用约为6000万元，机械设备费用约为2000万元。
2. 间接成本间接成本是指与项目实施相关的但无法直接归属于某项具体费用的各项费用。
在该工程项目中，间接成本主要包括设计费、监理费、咨询费、运输费、保险费等。
根据市场行情和项目需求，设计费用约为500万元，监理费用约为300万元，咨询费用约为200万元，运输费用约为100万元，保险费用约为50万元。
3. 管理费用管理费用是指项目管理和运营过程中产生的各项费用。
在该工程项目中，管理费用主要包括项目经理工资、行政人员工资、办公场地租金、水电费等。
根据市场调研和项目规模，项目经理工资约为100万元，行政人员工资约为200万元，办公场地租金约为50万元，水电费用约为20万元。
4. 预留费用预留费用是指为应对项目实施过程中可能出现的风险和变动而提前预留的费用。
在该工程项目中，预留费用主要包括风险应对费用、变更费用等。
根据项目经验和风险评估，预留费用约为500万元。
5. 总成本综合考虑以上各项成本，该工程项目的总成本约为2.5亿元。
三、成本效益评估1. 投资回报率（ROI）投资回报率是衡量项目投资收益与成本之间关系的指标。
根据市场预测和项目规模，该工程项目的预计年收入约为1.5亿元。
综合考虑项目总成本和预计年收入，投资回报率约为60%。
工程项目成本分析报告一、引言工程项目成本分析报告是对工程项目的成本进行全面、系统的分析和评估，旨在帮助项目管理团队了解项目的成本结构、成本控制情况以及成本优化的潜力，为项目决策提供依据。
本报告将对工程项目成本进行详细的分析，包括成本构成、成本控制措施、成本效益评估等方面。
二、项目背景在进行成本分析之前，首先需要了解项目的背景和目标。
本项目是某公司新建厂房的工程项目，旨在扩大生产规模，提高生产效率。
项目总投资为XXX万元，预计工期为XX个月。
项目的目标是确保在预算范围内完成工程，并达到预期的经济效益。
三、成本构成分析1. 直接成本直接成本是指与工程项目直接相关的成本，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
根据项目计划和工程量清单，我们对直接成本进行了详细的估算和分析。
具体成本构成如下：- 人工成本：根据项目工期和人员需求，估算出项目的人工成本为XXX万元。
- 材料成本：根据项目的材料需求清单和市场价格，估算出项目的材料成本为XXX万元。
- 设备成本：根据项目需要购置的设备清单和设备价格，估算出项目的设备成本为XXX万元。
2. 间接成本间接成本是指与工程项目间接相关的成本，包括管理费用、办公费用、运输费用等。
根据项目管理团队的统计数据和历史经验，我们对间接成本进行了估算和分析。
具体成本构成如下：- 管理费用：根据项目管理团队的人员配置和管理工作量，估算出项目的管理费用为XXX万元。
- 办公费用：根据项目办公室的租金、设备采购和办公用品费用，估算出项目的办公费用为XXX万元。
- 运输费用：根据项目的物资运输需求和运输成本，估算出项目的运输费用为XXX万元。
3. 其他成本除了直接成本和间接成本之外，还存在一些其他成本，如税费、保险费等。
根据相关政策和项目特点，我们对其他成本进行了估算和分析。
具体成本构成如下：- 税费：根据项目投资额和税费政策，估算出项目的税费为XXX万元。
- 保险费：根据项目风险评估和保险费率，估算出项目的保险费为XXX万元。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大。
建筑成本作为项目投资的重要组成部分，直接关系到项目的盈利能力和市场竞争力。
为了更好地分析建筑成本，提高项目管理水平，本报告将对建筑成本进行财务分析，旨在为我国建筑企业提供有益的参考。
二、建筑成本构成分析1. 直接成本直接成本是指直接用于建筑项目生产的各项费用，主要包括以下几类：（1）材料费：包括钢筋、水泥、砂石、砖瓦、木材等建筑材料费用。
（2）人工费：包括施工人员工资、津贴、奖金等。
（3）机械使用费：包括施工机械设备租赁、维修、折旧等费用。
2. 间接成本间接成本是指与建筑项目生产间接相关的各项费用，主要包括以下几类：（1）管理费：包括企业管理人员的工资、办公费、差旅费等。
（2）财务费：包括银行贷款利息、债券发行费用等。
（3）销售费：包括广告费、业务招待费等。
（4）其他费用：包括保险费、税费等。
三、建筑成本影响因素分析1. 材料价格波动材料价格波动是影响建筑成本的重要因素。
由于我国建筑材料市场供求关系的变化，以及国际市场的影响，材料价格波动较大。
因此，在建筑项目成本管理中，要密切关注材料价格变化，合理控制材料采购成本。
2. 人工成本上升随着我国经济发展和人民生活水平提高，人工成本逐年上升。
施工企业应采取有效措施，提高劳动生产率，降低人工成本。
3. 施工机械租赁费用施工机械租赁费用在建筑成本中占有较大比重。
施工企业应合理配置施工机械设备，提高设备利用率，降低租赁费用。
4. 管理费用企业管理费用较高，直接影响项目盈利能力。
施工企业应加强内部管理，提高管理效率，降低管理费用。
5. 财务费用财务费用包括银行贷款利息、债券发行费用等。
施工企业应合理安排资金，降低财务费用。
四、建筑成本控制措施1. 优化设计，降低材料成本在设计阶段，应充分考虑建筑功能、安全、美观等因素，优化设计方案，降低材料成本。
2. 加强材料采购管理，降低采购成本建立完善的材料采购制度，严格材料质量检验，降低采购成本。
1 项目成本分析报告项目成本分析报告一、项目背景本项目是一个新建公园的项目，旨在提供一个休闲娱乐的场所给市民。
公园将包括花园、儿童游乐区、跑步道等设施，拟建筑面积为5000平方米。
二、项目成本构成1. 建筑工程成本为了建设公园，需要进行土地平整、围墙建设、花园设计等建筑工程。
预计建筑工程成本为200万元。
2. 设备设施成本公园需要购买花木、草坪、儿童游乐设施、健身器材等设备设施，预计设备设施成本为150万元。
3. 人工成本在建设过程中，需要聘请工人进行土地平整、建筑工程施工等工作。
预计人工成本为100万元。
4. 管理费用项目需要聘请一名项目经理进行协调管理，预计管理费用为50万元。
5. 其他成本项目还需要支付一些杂项费用，如审批手续费、招标费等。
预计其他成本为20万元。
三、成本分析1. 成本预算根据以上成本构成，预计项目总成本为520万元。
2. 成本分配建筑工程成本占比最高，约为38%；设备设施成本占比约为29%；人工成本占比约为19%；管理费用占比约为10%；其他成本占比约为4%。
3. 成本控制为了控制成本，我们可以采取以下措施：- 在建筑工程上，可以选择更加经济实用的建筑材料，合理设计建筑结构，以降低建筑成本。
- 在设备设施上，可以与供应商进行谈判，争取更优惠的价格，同时考虑设备的实用性和耐用性，以降低设备设施成本。
- 在人工成本上，可以通过合理安排工作时间和加强人员培训，提高劳动效率，降低人工成本。
- 在管理费用上，可以提高管理效率，减少不必要的开支，优化项目管理流程，降低管理费用。
- 在其他成本上，可以尽量减少不必要的杂项费用，并与相关部门进行沟通，争取减免差旅费等费用。
四、项目收益分析本项目是一个公共设施项目，无直接的经济收益，但可以带来人们的休闲娱乐需求的满足和社会效益的提升。
公园的建设将提升城市形象，增加市民的幸福感，提供一个良好的社交空间。
综上所述，本项目的总成本为520万元，其中建筑工程成本最高，设备设施成本次之，人工成本占比较低。
工程成本分析报告
1. 前言
本报告对工程项目的成本进行分析，旨在帮助项目团队更好地理解和掌控项目成本，并提出相应的优化建议。
2. 成本结构分析
2.1 直接成本
直接成本是指与工程项目直接相关的成本，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
通过对这些成本的分析，可以了解工程项目的费用来源和分布情况。
2.2 间接成本
间接成本是指不直接与工程项目相关的成本，但对项目的顺利进行有一定影响的成本，包括管理费用、办公费用、宣传费用等。
分析间接成本有助于掌握项目的整体成本状况。
3. 成本优化建议
3.1 人工费用优化
通过合理安排人员的工作时间和岗位职责，减少人力资源的浪费，从而降低人工费用的支出。
3.2 材料费用优化
选择质量可靠、价格合理的材料供应商，量身定制合适的采购
方案，减少材料费用的浪费和成本。
3.3 设备费用优化
根据工程项目的实际需求，合理利用现有设备，避免不必要的
设备购置和维护费用，从而降低整体设备费用。
3.4 管理费用优化
通过优化管理流程和提高管理效率，减少管理费用的支出，提
升项目整体效益。
4. 结论
通过对工程项目成本的分析，我们可以清楚地了解到不同成本
的分布情况，并提出相应的优化建议。
在实施这些优化措施的同时，我们相信工程项目的成本会得到有效控制，进而提升项目的效益。
工程项目投资成本分析报告一、引言工程项目投资成本分析报告旨在对某一特定工程项目的投资成本进行详细的分析和评估，为相关决策提供可靠的依据。
本报告将对该工程项目的投资成本进行全面的分析，包括项目预算、资金来源、成本分解、风险评估等方面的内容。
二、项目预算项目预算是工程项目投资成本的基础，对于项目的顺利进行至关重要。
在项目预算中，需要详细列出项目的各项费用，包括人力资源费用、设备采购费用、材料费用、工程施工费用等。
同时，还需要考虑到项目的时间要求，确保预算的合理性和可行性。
三、资金来源资金来源是工程项目投资成本的重要组成部分。
在资金来源中，需要明确列出项目的融资渠道，包括自有资金、银行贷款、股权融资等。
同时，还需要对不同资金来源的利率、期限等进行评估和比较，确保项目的融资成本最小化。
四、成本分解成本分解是工程项目投资成本分析的关键环节。
在成本分解中，需要将项目的投资成本按照不同的项目阶段或者不同的成本项进行详细的划分和分解。
例如，可以将项目的成本分解为前期准备费用、设计费用、施工费用、设备采购费用等。
同时，还需要对每个成本项进行详细的估算和评估。
五、风险评估风险评估是工程项目投资成本分析的重要内容。
在风险评估中，需要对项目的各种风险进行识别、评估和应对措施的制定。
例如，可以对市场风险、技术风险、政策风险等进行分析，并提出相应的风险应对策略，以降低项目的投资风险和成本。
六、投资回报率分析投资回报率是衡量工程项目投资成本的重要指标。
在投资回报率分析中，需要对项目的投资回报率进行计算和评估。
同时，还需要考虑到项目的风险和不确定性，对投资回报率进行风险调整，以确保投资回报率的可靠性和可持续性。
七、结论本报告对工程项目投资成本进行了全面的分析和评估。
通过项目预算、资金来源、成本分解、风险评估和投资回报率分析等方面的内容，对项目的投资成本进行了详细的研究和分析。
基于对成本的全面评估，可以为相关决策提供可靠的依据，确保项目的投资成本控制在合理范围内，最大程度地实现投资回报。
工程项目成本分析报告案例工程项目成本分析报告1. 引言本报告旨在对某工程项目的成本进行分析，以帮助项目团队更好地掌控成本，提高项目的经济效益。
通过对项目成本的详细分析，可以找出成本控制的重点和问题，并提出相应的改进建议。
2. 项目概况本工程项目是一个城市建设项目，主要包括道路建设、排水系统建设和公园建设等。
项目总预算为XXX万元，预计工期为XX个月。
3. 成本组成项目成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本和其他成本。
具体如下：- 人工成本：人工成本为项目的主要成本组成部分，占总成本的50%。
人工成本包括项目管理人员、施工人员和技术人员的工资及相关福利费用。
- 材料成本：材料成本占总成本的30%。
材料成本主要包括水泥、砂石、钢材等建筑材料的采购费用。
- 设备成本：设备成本占总成本的10%。
设备成本包括工程机械设备的购买费用和维护费用。
- 其他成本：其他成本占总成本的10%。
其他成本包括项目管理费用、差旅费用等。
4. 成本分析4.1 人工成本分析人工成本占总成本的50%，因此对人工成本的控制非常关键。
在实际项目中，人力资源的合理配置和使用对降低项目成本至关重要。
通过对项目团队的人力需求进行合理评估，可以有效控制人工成本。
此外，还应加强人员的培训和技能提升，提高施工效率，减少工时和人力成本。
4.2 材料成本分析材料成本占总成本的30%，对材料的采购和管理进行优化，能够有效控制项目成本。
首先，需要与供应商建立良好的合作关系，争取到更有竞争力的材料价格。
其次，要加强材料的使用和浪费的控制，避免不必要的浪费。
4.3 设备成本分析设备成本占总成本的10%，合理使用和维护设备，能够降低项目成本。
对设备的选择需要充分考虑项目的实际需求和经济效益，避免购买过多或过大的设备。
此外，要加强设备的维护和保养，延长设备的使用寿命，减少设备的维修和更换成本。
4.4 其他成本分析其他成本占总成本的10%，对其他成本的合理使用和控制能够降低项目成本。
工程项目成本分析总结报告工程项目成本分析总结报告一、项目背景本次工程项目是XX公司新建一座大型商业综合体的建设项目，该项目包含购物中心、写字楼和酒店等建筑，总建筑面积约为XX万平方米。
项目计划从XX年XX月开始，预计工期为XX年。
二、项目成本分析1. 直接成本直接成本是指与工程项目直接相关的成本，包括土地购置费、工程建设投资、建筑材料和设备费用等。
根据项目计划和招标文件，土地购置费用为XX万元，工程建设投资约为XX亿元。
建筑材料和设备费用根据招标结果确定，初步估计为XX万元。
2. 劳动力成本劳动力成本是指项目执行过程中所需的人员费用，包括工程师、技术人员、施工人员等。
根据项目计划和招投标文件，项目预计需要聘请XX名工程师和XX名技术人员，并配备相应的施工人员。
根据相关人员的薪资标准和工期计划，初步估计劳动力成本约为XX万元。
3. 其他成本除了直接成本和劳动力成本外，还有一些其他的成本需要考虑。
例如项目管理费用、设备维护费用、水电费用等。
根据项目过往经验和类似项目的成本数据，初步估计其他成本为XX万元。
4. 风险成本在工程项目中，风险是不可避免的。
项目成本分析中也要考虑到风险成本，这是为了应对可能发生的风险事件而准备的资金。
风险成本是根据项目的复杂性、工期的延长和招标文件中的补偿条款等因素确定的。
根据风险评估结果，初步估计风险成本约为XX万元。
三、项目成本总结根据以上分析，项目的直接成本为XX万元，劳动力成本约为XX万元，其他成本为XX万元，风险成本约为XX 万元。
总体来说，该项目的预计成本约为XX亿元。
四、成本控制建议1. 技术优化：通过技术创新和工艺改进，降低对材料和设备的需求，以减少直接成本。
2. 劳动力管理：合理调配人员，提高劳动力利用率，降低人力成本。
3. 项目管理：加强项目管理，优化资源配置，控制其他成本。
4. 风险管理：制定应对风险的应急预案，及时处理潜在风险，减少风险成本。
五、结论通过对工程项目成本的全面分析，我们初步确定了项目的成本预算，为项目的顺利进行提供了基础。
成本分析报告（整理（最新8篇）××分部201×年××月责任成本管理分析报告工程概况简要说明项目的工期、主要施工任务、主要工程数量、工期。
一、本月经营成果分析详细说明本期完成工程任务情况、局指计量拨款情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。
二、对劳务队、架子队计量拨款分析详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。
并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。
三、材料节超分析1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。
2、对各劳务队及架子队材料消耗进行分析，并说明对其材料节超奖罚兑现情况。
四、机械费用分析1、分别对自有机械和租赁机械进行分析，对自有机械分析油料消耗、配件消耗、维修费用、工费支出等。
对租赁机械分析租赁机械的使用效率、油料费用及租金的合理性。
2、对拌合站混凝土生产及水泥、地材、填加剂消耗量进行分析。
五、工程数量的节超分析对比本期内已完设计工程量与对下验工计量工程量，分析各分项工程的工程量节超情况，找出存在的差异，分析节超原因。
六、施工方案优化执行情况分析列举本期内优化的各种方案，分析各项经济指标的完成情况，并总结优化经验，提出下期将要优化的内容。
七、工程单价节超分析1、根据以完工程量所发生的成本，对比分析是否超过责任预算单价，并查找节超原因。
2、查找有无超合同单价计量的劳务单价，并分析原因。
八、责任预算执行情况分析根据项目实际的成本支出情况，分析项目责任预算执行过程中存在的偏差，并查找原因，如果是责任预算不合理，要及时调整责任预算。
九、项目间接费分析按照项目的间接费开支计划，逐项对比间接费的各项实际支出，对存在偏差的子项要查找原因。
对不合理的子项要及时调整。
十、资金流向分析分析局指拨付给项目资金的主要流向，查找资金使用不合理的支出，并制定下一步资金的使用计划，达到高效、合理使用资金的目的。
工程成本分析报告范文3篇随着社会经济的发展,市政建设市场的竞争日趋激烈,工程成本分析在项目管理中也越来越重要。
工程成本分析,主要是研究施工企业成本计划的完成情况,确定影响工程成本的各项因素,找出成本节约或超支的原因,进一步寻找降低成本的途径和方法。
本文是小编为大家整理的工程成本分析报告范文，仅供参考。
工程成本分析报告范文篇一：一、工程慨况1、工程名称：xxxxx工程2、工程地点：xxxxxx3、结构类型：xxxx4、建筑面积：xxxxx、 m25、分析人：王昭二、项目主体工程成本计划与实际(一)、人工费人工费分析表：(二)、材料费主要材料费分析表：从表中反映人工费超支332.73万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。
主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。
注：人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元)，在人工费内扣除，直接进入机械费。
从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。
主要超支原因： 1、周转材料摊销费：定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74 万元。
其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。
2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元 ; 砂：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元; 碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元; 水泥、砂、石子亏损主要原因：1)、原材料供应时有一定的量差亏损; 2)、项目管理造成材料浪费亏损; 3、砌体：收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元;盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23 万元。
4、钢筋：收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元;亏损原因：主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3% 。
工程项目成本分析报告
从近几年工程项目开展成本分析的情况看，不少单位的项目对成本进行分析，把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓，取得了一定成效。
但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力和人员不足等，工程成本分析往往被搁置。
工程项目有没有必要进行成本分析，如何做好工程成本分析呢?笔者就近几年项目成本管理的体会和思考，谈一点自己的认识以与同行共享。
第一，工程成本分析活动的开展为项目管理者提供了一个重要的经济信息交流平台。
项目管理不外乎两个方面，一是现场管理；二是成本管理。
现场管理主要是工程进度、质量、安全，反映的是实物现状，看到的是一目了然的工程实体，比较直观；而成本管理主要是过程控制行为，形成的是内业资料，若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌，了解到成本管理的真实情况。
分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效，明白项目的管理优势和存在的问题、原因，使领导心中有数，便于领导决策；同时通过分析交流相互启发，可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上、经济运行的做法上和对某些具体问题的认识上达到高度统一，从而形成相互协调、相互促进、共同提高、良性互动的良好局面。
第二，开展经济运行分析是对企业项目管理制度措施的检验和对业务人员能力考验和素质提高。
分析考核成效明显说明制度措施对路，相反说明制度措施有漏洞，需要尽快完善调整；分析资料如何，能否反映出企业项目实情，是业务人员工作质量和专业能力水平的体现，同时，也可使业务人员的业务素质得到促进和提高。
第三，开展经济运行分析是改善和促进企业管理的一种好形式。
分析就是为企业“体检”，为企业“诊断把脉”，体检就是找“毛病”、查“病因”；查到“病症病因”，对“症”下“药”，企业就能健康成长。
否则，企业的经济状况若明若暗，盲目乐观或者盲目悲观，都会影响企业健康发展。
(一)提高认识，加强领导，扎实推进
1.首先是领导认识要到位，要认识到工程成本分析在项目管理中的地位作用，把成本分析工作当作项目管理的大事来抓；其次是管理人员认识要到位，不管工作多忙这项工作不能耽误，并主动研究分析思考成本分析工作中的问题和矛盾，成为自觉行动。
2.要加强对工程成本分析工作的领导。
要健全组织体系，配齐配强管理核算人员，明确工作分工，一般由分管领导牵头抓总思路、抓协调、抓督促检查；每个部门、环节有明白人把关；部门按职责分工积极配合，主动合作，不推诿、不扯皮，真正把工作落在实处。
3.项目领导(特别是项目总会、总经)要带头学习成本管理和成本分析的基本常识和方法，了解和掌握项目成本管理控制的重点难点，做到指挥有方，并适时督促检查。
4.成本分析要形成制度，定期开展。
分析形式可简可繁，最好以会议形式进行，正常情况下，每月进行一次单项工程成本分析，每季进行一次综合工程成本分析。
分析前要结合工程进展情况，有侧重地作出分析方案设计，拟发分析通知，统一分析思路方法和分析重点，提出分析要求，分头做好分析准备，以保证分析效果。
5.要分析真实情况，千万不要走过场、图形式搞假分析。
一是分析的内容不能假；二是分析的数据不能假；三是查找问题、原因要客观，不回避矛盾，不避重就轻；四是找出问题后要有解决的措施办法，不能仅为分析而分析。
(二)分析思路、方法要得当，重点要突出
1.坚持“五统一”分析要求，规范成本分析的思路方法。
一是要统一指标体系。
各部门、各工区、各环节均要实行统一的单价、定额、开支、折旧、摊销、上交标准，按照统一标准来衡量成本，分析盈亏。
具体要包括:统一内部定额，统一工、料、机、水、电、油料单价，统一机械设备折旧、周转材料、无形资产、材料价差、前期费用摊销比例，统一上交指标和成本(单项成本)考核目标(指标)。
二是要统一分析时点。
即必须按照“权责发生制”原则，将所有分析资料
调整为同一基准时点内容，如果有未达账项，应按统一时点要求作出调整，以保证成本分析的可比性。
三是统一考核分析对象。
可按管理需要作出统一要求，具体可分为单位工程、单项工程、分步工程、工序或各个生产核算单位。
四是要统一分析方法。
(1)按照“因素分析”、“对比分析”法，结合经验判断、历史成本数据、先进单位标准比较等方法，对应考核成本对象的目标值、实现值、节超值、节超率及其数量、单价、金额进行分析判断，查找出合理节超与非合理节超；
(2)不仅要有数字报表分析，还要有文字分析说明；
(3)分析要前后衔接，每期成本分析前应首先说明上期存在问题的整改和制定措施的落实情况；
(4)分析要环环相扣，工序之间、核算单位之间、前后分析期之间的数量、价格和成本费用要分得清，相互衔接得上。
五是要统一分析报表。
各管理部门、各核算单位都要按照统一的分析报表，提供分析资料进行分析，以规范分析思路和方法；如果各行其是，或每次分析报表各异，前后不衔接，不可比，就很难保证分析效果。
2.各部门分析的内容各有侧重。
一般来说：
(1)工程管理部门重点对技术方案优化和执行情况、工程数量控管情况进行分析；
(2)计划成本部门重点对目标成本的制定和分解、劳务
(含设备租赁)合同的签订和执行、对上对下的验工计价与结算、已完工程的变更与索赔情况进行分析；
(3)财务(资金)部门重点对工程收入、成本、税金、利润计划执行情况、间接费用和上交预算执行情况、单项工程及辅助生产实际成本情况、资金收支预算执行情况、主要债权债务情况进行分析；
(4)劳资部门重点对人工成本情况，职工收入与实现利润、完成上交挂钩考核情况进行分析；
(5)设备物资部门重点对物资、设备的采购计划执行情况(分数量、价格，按总量控制和进度控制目标)，物资储备占用与物资周转情况，材料(配件)定额消耗情况、周转材料设备利用效率情况、单机单车成本核算情况、水电能源定额消耗情况进行分析；
(6)安质部门重点对安全措施成本、质量标准成本控制情况进行分析；
(7)科技部门重点对科研课题研究进展和研发经费预算执行情况进行分析。
3.不同阶段其分析的侧重点各有不同。
工程开工初期要重点对征地拆迁成本，临时设施成本，设营安家成本，施工组织方案、施工技术方案优化，材料料源、价格、采购供应方式分析，劳务单价、施工机械使用单价和合同签订等情况进行分析；工程建设过程要重点对既定成本目标、措施的贯
彻落实和变更索赔完成情况进行分析；完工收尾阶段重点对施工合同实现、成本(费用)清算、责任指标完成、清欠收款、财产清理结算、职工收入挂钩和奖惩等情况进行分析。
4.分析要有结论，结论要突出问题和原因地查找，问题、原因查找要分清客观因素和主观原因，为问题的解决和措施的制定奠定基础。
(三)成本分析一定要与制定措施和考核奖惩相结合
成本分析了，情况明确了，问题清楚了，就要针对存在的问题制定整改措施，尽可能纠偏改错，不能任其发展；同时要按照项目管理办法和责任合同要求实施考核，兑现奖惩，对在成本管理核算中作出成绩和贡献的要适时奖励，工作失职渎职给项目造成损失的要严格追究责任，并予以处罚；真正起到激励促进作用，提高成本管理核算的积极性和创造性。
