一汽集团和一汽轿车企业文化

中国一汽先锋文化理念心得一汽集团为例，一汽坚持凝心聚力、统一思想干自主；理清思路、统一目标干自主；科学配置、统一资源干自主的发展思路，向技术创新要实力，向管理创新要活力，向文化创新要动力。

只要我们坚定信念，团结一心，矢志不移，我们所确定的坚持用户第一，尊重员工价值，保障股东利益，促进社会和谐，努力建设具有国际竞争力的“自主一汽、实力一汽、和谐一汽”的目标一定能够实现。

在一汽大众展示厅里,一汽的解说人员先后向我们讲解了关于工厂的情况、经营理念以及人才观,我们了解到了一汽的发展历史和汽车的转型升级状况。

一汽公司坚持这样的口号:“学习、创新、抗争、自强”;遵循“第一汽车,第一伙伴”核心价值观和“用户第一”的经营理念,践行“让中国每一个家庭都拥有自己的汽车”的产业梦想,一汽人正为建设“规模百万化、管理数字化、经营国际化”的新一汽而努力奋斗。

”还有“永绩经营,共生共荣,强化公司体制,致致力员工照顾”特别强调了“致力员工照顾”,将员工利益看作是企业利益的基础,保证员工的利益与安全,让员工有归属感与集体荣誉感。

在看了这些一汽的企业文化后,我明白了意识形态的重要指导作用,一汽正是在一系列的口号、价值观、目标定位和理念的激励与指导下才一步步从无走到有,再从有走向强大。

当然,我们学生也要有理想,有目标,要不断积累和丰富自己的知识和经验,不断学习,乘,风破浪,奋起直追。

不断地鞭策自己并充实能量。

当然,我们也看到了一汽发展过程中遇到的瓶颈问题和其他企业的挑战。

50多年来,一汽肩负中国汽车工业发展重任,经历了建,厂创业、产品换型和工厂改造、上轻型车和轿车三次大规模发展阶段,产品生产由单一卡车向轻型车和轿车方面发展。

在建厂之前,做了三年准备工作。

一汽的建成,凝结着全国人民的心血和汗水。

它的发展壮大过程饱含着喜悦和辛酸,真真是一个发展的过程,是一部厚厚发展理论书都不能有的完备理论指导经验的结晶。

一汽集团中国第一汽车集团公司简称中国一汽或一汽，总部设在中国东北腹地的吉林长春，前身是第一汽车制造厂。

1953年奠基兴建，1956年建成并投产，制造出新中国第一辆解放牌卡车。

1958年制造出新中国第一辆东风牌小轿车和第一辆红旗牌高级轿车。

一汽的建成，开创了中国汽车工业新的历史。

经过五十多年的发展，一汽已经成为国内最大的汽车企业集团之一。

一汽经过多年的发展建设，培育了以“学习、创新、抗争、自强”企业精神为核心的企业文化。

初步建立了适应市场竞争需求的现代企业制度。

逐步形成了东北、华北、西南三大基地，形成了立足东北、辐射全国、面向海外的开放式发展格局。

改造并建设了一汽解放卡车新工厂、一汽轿车新工厂、一汽-大众轿车二工厂、天津一汽丰田轿车二工厂等新工厂，形成了较为先进的生产制造阵地。

自主研发与企业核心竞争能力不断提升，形成了卡车、轿车、轻微型车、客车多品种、宽系列的产品格局。

拥有解放、红旗、奔腾、夏利、威志等自主品牌和大众、奥迪、丰田、马自达等合资合作品牌。

汽车生产、研发是一汽集团的发展重点。

在生产方面：中国第一汽车集团公司的生产企业和科研院、所（全资子公司和控股子公司）分布在全国14个省、市、自治区的19个城市。

自东北腹地延伸，沿大连湾、渤海湾、胶东湾、长江三角洲、海南岛和广西、云南、四川，形成东北、华北及胶东、西南三大生产基地，生产中、重、轻、轿、客、微多品种宽系列的整车、主机和零部件。

研发方面，一汽集团已形成了自己特有的汽车研发体系，拥有多家研发机构，研发领域涉及整车、总成、零部件和制造技术，研发深度覆盖基础研究、先行技术开发和产品技术开发。

其中技术中心是一汽集团公司的核心研发机构，也是中国汽车行业成立最早、规模最大的汽车产品研发和试验检测基地，承担一汽集团商用车产品、乘用车产品及总成和零部件的自主研发任务，并在天津、青岛、无锡设有分支机构。

此外，一汽还设有铸造技术中心、模具技术中心、车载电子技术中心等研发机构。

1．企业愿景：建设新一汽，实现“三化”新一汽。

继续深化企业改革，加快企业发展，用5至8年时间建设五个相当于2001年的一汽。

三化：“规模百万化”；建设百万辆级的现代化企业，形成以体系支撑的开发、采购、营销、制造规模效应。

“管理数字化”：以IT为手段，提高管理效率及管理质量，形成集团管理数字化平台和管理积累。

“经营国际化”：经营方式与国际接轨，具有国际重要资源的组合能力，建立海外营销体系。

2．企业价值观：第一汽车，第一伙伴。

第一汽车奉行“用户第一”的经营理念。

追求人、车、社会和谐发展。

第一汽车与用户共享创新的快乐，牵手合作伙伴实现共赢，与用户一道创造幸福生活和美好未来。

3．企业宗旨：永求第一。

推行精益思想，追求产品尽善尽美。

依托科技进步，提高性能，创造低成本优势。

建立快速反应机制，形成适应市场经济的工作方式。

坚持走新型工业化道路，建设具有国际竞争实力的汽车生产企业。

4．企业精神：学习、创新、抗争、自强。

学习是一汽发展的源泉，不断培育员工的学习能力，和新技术保持同步。

创新是一汽发展的精髓，全力支持创新的人们实现梦想。

抗争是一汽发展的骨气，承载现实压力，顶着困难干。

自强是一汽发展的根本，强化对资源的掌握能力，耐住寂寞、战胜自我、超越自我。

5．经营理念：用户第一。

用户是企业存在的唯一依据。

满足用户需求是从事各项工作的基本出发点。

遵循用户第一，就是建立一个能快速满足用户需求的体系。

6．企业哲学：观念是生产力，观念是竞争力。

奇迹与成就源于观念的推陈出新。

要增强忧患意识、大局意识、发展意识、市场意识。

明晰环境差距、结构差距、速度差距、素质差距、流程差距、管理模式差距、战略目标差距。

自加压力，推进改革，创新体制，完善自我。

7．企业目标：让中国每个家庭都拥有自己的汽车目标的实现源于梦想。

通过不懈努力，并与合作伙伴及国内的汽车企业携起手来，共同推动中国汽车产业的发展，使汽车能够以更快的速度走进中国的每一个家庭，成为陪伴人们享受美好生活的朋友。

一汽大众企业文化
一汽大众集团致力于专注、创新、领先、协作的企业文化精神，以此
来实现公司的快速发展与优异表现。

一、专注:
一汽大众集团深入贯彻“责任、能力、创新”的经营理念，坚持专注
于汽车产品及服务的创新、开发和研发，并专注于客户服务，近期积极推
动了一系列客户满意度提升活动，提高客户的购买用车体验。

二、创新:
一汽大众把创新作为核心竞争力，完善科技管理体系，建立创新机制，加快研发投入，提供技术服务，发展新能源汽车、混合动力汽车、节能汽
车等，以满足消费者对汽车产品的不断提高的要求，提升公司的国际竞争力。

三、领先:
一汽大众深入贯彻“负责任、专业化、科学化、人性化”的管理理念，对内谋求发展，对外发展，发展全球市场，提高国际竞争力，加快布局国
际市场，抢占先机，致力于客户体验及普及汽车的全球营销。

四、协作:
一汽大众坚持“天开合作”的精神，以良好的关系平台、技术合作、
营销协作，拓展国内外市场，投入重大项目，推动技术创新，与国际工厂
合作加速全球战略部署，构建一汽大众品牌在世界各地的影响力。

总结:
总而言之，一汽大众坚持“专注、创新、领先、协作”的企业文化精神。

我国一汽先锋文化理念经营管理基本准则一汽先锋是我国一汽集团旗下的汽车生产和销售企业，其文化理念在公司的经营管理中扮演着非常重要的角色。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要建立和践行一套具有竞争力的文化理念，以实现长期的持续发展。

本文将深入探讨一汽先锋的文化理念，分析其在经营管理中的基本准则，为读者深入了解企业文化的重要性提供参考。

1. 文化理念的核心价值一汽先锋的文化理念主要包括诚信、创新、共赢。

诚信是企业立足之本，也是企业与员工、合作伙伴以及客户之间建立信任的基础。

创新则是企业生存和发展的动力源泉，只有不断进行创新，企业才能在竞争中立于不败之地。

而共赢则是企业与社会、各方利益相关者之间共同发展的目标，只有形成共赢的局面，企业才能实现可持续的发展。

2. 文化理念的内涵拓展在一汽先锋的实际经营管理中，文化理念的内涵进一步拓展为“客户至上、团队合作、追求卓越、诚信守约、持续改进”。

这五个方面涵盖了企业与外部客户关系的维护、内部员工的团队协作、对产品和服务质量的不断追求、企业行为的诚信和对自身经营管理的持续改进，为企业的发展提供了全面的保障。

3. 文化理念在产品与服务中的体现一汽先锋将文化理念融入到了产品的设计和服务的提供中，不断满足客户的需求，并以此提升品牌的形象和竞争力。

在产品设计方面，一汽先锋注重结合市场需求和个性化定制，不断推出符合时代潮流的产品。

在服务提供方面，一汽先锋强调团队的协作和细致入微的服务，成为了客户的首选。

4. 文化理念在企业管理中的贯彻落实一汽先锋将文化理念作为企业管理的基本准则，贯彻在企业的各个管理环节中。

在员工管理方面，一汽先锋强调人才的培养与激励，倡导员工在工作中诚实守信，追求卓越。

在决策管理方面，一汽先锋注重团队的协作与共赢，尊重每个人的意见和建议，形成集体智慧。

5. 个人观点和理解我个人认为，一汽先锋的文化理念经营管理基本准则体现了企业的责任与担当，其以诚实守信、追求卓越为企业的核心价值，用实际行动践行了共赢的理念。

济宁职业技术学院一汽企业的企业文化建设方案姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿专业：＿＿＿＿＿＿＿＿＿班级：＿＿＿＿＿＿＿＿＿学号：＿＿＿＿＿＿＿＿＿长春一汽-大众企业文化建设调研2012年暑期，我们一行5人来到了长春一汽大众汽车公司进行了为期半年的实习。

在刚进公司那天，人事部的老师就先简单的给我们介绍了公司的发展史和最近几年公司在汽车行业上获得的成功。

在闲暇时间我通过参观公司车间和网上查资料对公司进行了简单的调研。

为了增长自己的见识和扩展自己的能力，我决定调研公司的企业文化建设。

因为企业文化是一种现代企业管理理论和管理方式,是提高企业综合竞争实力的重要管理手段和精神力量。

同时又担负着调动员工积极性、提高经济效益、促进企业发展的任务。

通过参观，一汽-大众公司思想解放程度之高，经济发展速度之快，企业环境建设之美给我留下了深刻的印象，的的确确开阔了眼界，解放了思想，更新了观念。

他们的许多发展理念和工作措施很值得我们认真学习和借鉴。

一、一汽-大众公司的基本情况一汽-大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司、德国大众汽车股份公司、德国奥迪汽车股份公司及大众(中国)汽车投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业，于1991年成立，1996年全面建成投产，1997年8月通过国家验收。

项目总投资111.3亿元人民币，注册资本37.1亿元人民币。

一汽大众汽车有限公司采用先进技术和设备制造当今世界名牌产品－捷达、宝来、高尔夫、奥迪系列轿车。

她的建成，使我国轿车工业进入了大规模生产的新时期。

国家对外经济贸易部确认一汽大众为“技术先进企业”，国家统计局授予一汽-大众为“中国汽车制造名优企业”，国家机械局授予一汽-大众为“在促进科学技术进步的工作中做出重大贡献者”一等奖。

1998年，一汽-大众正式通过iso9001质量体系认证；2002年，一汽-大众通过iso9001(2002版)标准认证。

经过快速发展，一汽大众生产、销售每年都以30%—50%的速度递增，累计向国家上交的税金已大大超过建厂投资。

汽车行业企业文化一、中国第一汽车集团公司●企业愿景：产业梦想—让中国每个家庭都拥有自己的汽车●核心价值观：第一汽车，第一伙伴●企业精神：学习、创新、抗争、自强●经营理念：用户第一●管理思想：耐住寂寞，从“0”和“1”做起，人赢则赢生存哲学：狮子与羚羊赛跑产业梦想：让中国每个家庭都拥有自己的汽车二、一汽大众汽车有限公司企业愿景中国最优秀的汽车合资企业，员工眼中最具吸引力的公司企业使命：造价值经典汽车，促人、车、社会和谐核心价值观诚信创造价值，尊重成就共赢企业精神一汽-大众奉行“学习、进取、合作、创新”的精神学习精神描述：学习是员工和企业走向成功（赢得未来）的关键；在实践中终身学习,学以致用,永不自满；博采众长,融会贯通,为我所用。

向世界先进的企业学习,向竞争对手学习,不断吸取最先进的思想文化,在管理和技术上与时俱进。

进取精神描述：保持勇往直前、积极向上的精神风貌；勇担重任，勇争第一，不断超越；敢于亮剑。

剑锋所指，所向披靡；行如猎豹。

目光敏锐、反应迅捷、决策果断、执行坚定。

合作精神描述：精诚合作是一汽-大众生存和发展的基础；一汽-大众利益最大化是股东双方利益的根本所在；员工、用户、供应商、经销商是我们事业成功的伙伴；合作，特别是勇于在竞争中合作，是一汽-大众人应有的胸怀；坚持内部用户原则、主动服务就是最好的合作；坦诚相待、求同存异、共进共赢；同一梦想、同一团队、同一声音（用团队精神实现共同的目标）；创新精神描述：创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力；发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富；永不满足现有成就，坚持不懈地提出新主意和新方案；在创新过程中，让员工享受自我价值实现的快乐；用不断的创新成果引领用户的需求；点滴的改善都体现创新精神，创新永无止境。

企业理念一汽-大众实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第一信号”的理念，实施“面向未来工程”，为用户提供一流的产品。

一汽大众与一汽轿车员工培训管理体系比较、第三章一汽大众与一汽轿车员工培训管理体系概况3.1一汽大众员工培训管理体系概况3.1.1一汽大众公司简介一汽大众汽车有限公司(简称一汽大众)是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车(中国)投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业，于1991年2月6日成立汇2门。

公司位于中国长春西南部，占地面积182万平方米，总投资234亿人民币，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车工业基地。

一汽大众发展至今，己经拥有长春、成都两个整车生产基地，建有轿车一厂、轿车二厂、轿车三厂和发动机传动器厂。

成立十八年来，一汽大众作为国内规模最大的汽车生产合资企业之一，获得了国内外多项殊荣。

1991年，国家对外经济贸易部确认一汽大众为“先进技术企业”。

2001 年、2002年，公司连续被美国著名杂志《财富》评为“中国最受赞赏的外资企业”。

2002年，公司荣获“中国机械工业核心竞争力100强”之首的荣誉称号。

2006年，在“中国公众最放心的十大汽车生产厂商”民意调查中，一汽大众夺得八项大奖，并在所有的获奖评比中排名第一，成为公众心目中最值得信赖的汽车生产厂商‘川。

总之，一汽大众一直凭借世界领先的生产技术、全方位的质量保证、完善的产品系列以及具有感染力的企业文化在国内汽车行业中占据重要位置，成为国内汽车行业的领跑者。

3.1.2一汽大众员工培训管理体系现状3.1.2.1培训管理原则当今，知识经济的影响己经遍及员工职业生涯的各个方面，终身学习已不再是一个哲学理念，而是每一个企业和员工个人维持生存所必须的基本条件。

正因为如此，“培训”越来越受到社会、企业和个人的极大关注。

培训在企业中的重要地位在一汽大众公司也有着同样的体现:培训是企业的责任、一它同时也是员工的权利和义务‘22’。

一汽大众一直坚持做到:企业的新老员工，都要即时地掌握公司目标，了解企业文化及企业精神，掌握岗位所需要的基本知识、素质和技能;企业的各级领导人员，要把培训员工作为其首要责任，保证和帮助员工适应岗位需求，即定期地调查并核对员工的素质状况是否符合工作任务、岗位描述的要求，并及时地引入相应的培训。

中国第一汽车集团公司前身是第一汽车制造厂，毛泽东主席题写厂名。

一汽1953年奠基兴建，1956年建成并投产，制造出新中国第一辆解放牌卡车。

1958年制造出新中国第一辆东风牌小轿车和第一辆红旗牌高级轿车。

一汽的建成，开创了中国汽车工业新的历史。

经过五十多年的发展，一汽已经成为国内最大的汽车企业集团之一。

经过多年的发展建设，一汽培育了以“争第一、创新业、担责任”核心理念和“学习、创新、抗争、自强”企业精神为核心的企业文化。

初步建立了适应市场竞争需求的现代企业制度。

逐步形成了东北、华北、西南、华南等生产基地，形成了布局合理、辐射全国、面向海外的开放式发展格局。

改造并建设了卡车、轿车、轻微型车和客车等新工厂，形成了较为先进的生产制造阵地。

面向未来，一汽提出了“坚持用户第一，尊重员工价值，保障股东利益，促进社会和谐，努力建设具有国际竞争力的‘自主一汽、实力一汽、和谐一汽’”的企业愿景和奋斗目标。

一汽人正以自己特有的汽车情怀，抗争图强，昂扬向上，为推动汽车工业又好又快发展，为实现人-车-社会和谐发展做出新的更大的贡献。

中国第一汽车集团公司简称“中国一汽”或“一汽”，总部位于吉林省长春市，前身是第一汽车制造厂，毛泽东主席题写厂名。

一汽1953年奠基兴建，1956年建成并投产，制造出新中国第一辆解放牌卡车。

1958年制造出新中国第一辆东风牌小轿车和第一辆红旗牌高级轿车。

一汽的建成，开创了中国汽车工业新的历史。

经过五十多年的发展，一汽已经成为国内最大的汽车企业集团之一。

截止2009年底，一汽拥有职能部门17个，全资子公司19个、控股子公司14个。

其中上市公司4个，分别是一汽轿车股份有限公司、长春一汽富维汽车股份有限公司、天津一汽夏利汽车股份有限公司、启明信息技术股份有限公司。

主营业务板块按领域划分为：研发、乘用车、商用车、零部件和衍生经济等体系。

一汽拥有员工11.8万人，资产总额1314.91亿元。

一汽经过多年的发展建设，培育了以“争第一、创新业、担责任”核心理念和“学习、创新、抗争、自强”企业精神为核心的企业文化。

中国一汽先锋文化理念-经营管理基本准则中的内容《我国一汽先锋文化理念-经营管理基本准则》一、前言我国一汽先锋公司的文化理念-经营管理基本准则以引导员工行为，推动企业发展为宗旨，涵盖了员工责任与行为、员工持续发展、企业经营管理、企业社会责任等方面内容。

本文将围绕这些内容展开深入探讨，以期能够更加全面、深刻地理解我国一汽先锋公司的文化理念。

二、员工责任与行为在我国一汽先锋公司的文化理念中，员工责任与行为被认为是公司发展的基础。

其中包含了对公司和社会的责任、对工作的敬业精神和对客户的尊重。

从简到繁地进行深入探讨这一主题将有助于我们更好地理解员工在公司中的行为准则，以及公司对员工的期望。

在日常工作中，员工应该如何履行责任，如何展现敬业精神，如何对待客户，这些都是我们需要仔细思考的问题。

三、员工持续发展我国一汽先锋公司重视员工的持续发展，这体现在培训计划、晋升机会和奖励机制等方面。

在探讨这一主题时，我们可以从公司提供的培训课程、员工晋升的条件和机会、以及员工奖励的形式等方面展开详细分析。

这将有助于员工更好地理解公司对于员工发展的承诺，也有助于员工找到自身的成长路径。

四、企业经营管理在我国一汽先锋公司的文化理念中，企业经营管理被视为公司持续发展的基石。

在讨论这一主题时，我们可以以企业战略规划、资源配置、绩效评价等方面展开分析，从而更全面地了解公司的管理理念和方式。

通过深入研究这些内容，我们可以更好地理解公司的决策和运营模式。

五、企业社会责任我国一汽先锋公司积极履行企业社会责任，参与公益事业、环保活动等。

探讨这一主题时，我们可以从公司的公益项目、环境保护举措、员工参与社会活动等方面展开论述。

这将有助于我们更好地理解公司在社会责任方面的努力，也能够激励员工更加积极地参与到公益事业中。

六、结语《我国一汽先锋文化理念-经营管理基本准则》涵盖了员工责任与行为、员工持续发展、企业经营管理、企业社会责任等方面的内容。

通过按照深度和广度的要求对这些内容进行全面评估，并据此撰写一篇有价值的文章，我们更深入地理解了公司的文化理念。

一汽的企业文化一汽集团是中国汽车工业的龙头企业之一，具有悠久的历史和丰富的企业文化。

一汽的企业文化以“创新、责任、协同、价值”为核心价值观，通过一系列的管理制度和文化建设来引领和塑造企业的发展方向和员工的行为准则。

创新是一汽企业文化的重要组成部分。

一汽鼓励员工独立思考和开展创新实践，推崇在日常工作中不断追求卓越和改进的精神。

一汽注重科技创新，不断引进先进的技术和设备，并积极开展技术研发，推动汽车工业的发展和进步。

责任是一汽企业文化的另一个重要要素。

一汽强调员工对企业、社会和环境的责任感，通过严格的管理制度和培训计划来加强员工的责任意识。

一汽积极参与公益事业和社会活动，推动可持续发展，以实际行动履行企业的社会责任。

协同是一汽企业文化的核心精神。

一汽强调团队合作和信息共享，鼓励员工之间的互助互信和积极的沟通。

一汽建立了一套完善的沟通渠道和合作机制，并注重员工之间的协作能力培养，以提高工作效率和质量。

价值是一汽企业文化的最终追求。

一汽将员工的个人成长与企业的发展紧密结合起来，通过提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜能。

一汽强调员工的专业素养和职业发展，通过不断学习和培训，提高员工的综合素质和能力。

除了以上核心价值观，一汽还注重员工的健康和福利，积极倡导和创建健康文化。

一汽提供良好的员工福利和关爱机制，关注员工的身心健康，通过丰富多样的员工活动和福利措施，提高员工的幸福感和满意度。

总之，一汽的企业文化以创新为动力，以责任为导向，以协同为基础，以价值为目标。

这种企业文化凝聚了全体员工的力量，推动一汽持续发展，取得了较高的市场竞争力和社会声誉。

未来，一汽将继续坚持企业文化的构建和传承，与时俱进，为中国汽车工业的发展做出更大的贡献。