一汽轿车人力资源招聘和录用工作程序

人力资源招聘和录用工作程序年 月 日发布 年 月 日实施一汽轿车股份有限公司 发布一汽轿车股份有限公司管理文件前言本程序是依据公司一体化管理体系要求编制的。

本程序由公司人力资源部提出并归口。

本程序由公司人力资源部负责起草。

本程序主要起草人：宣其坤、于明浩。

人力资源招聘计划制定工作流程图公司内部公开竞聘工作流程图公司内部组织调配工作流程图普通社会人才招聘和录用工作流程图应届毕业生招聘和录用工作流程图临时用工人员招聘和录用工作流程图1目的及时招聘、录用、配置有效的人力资源，保证公司正常生产经营及可持续发展。

2适用范围适用于公司所属各单位（部门）人力资源招聘、录用、配置。

3术语及定义3.1招聘、录用的渠道主要是社会（含一汽集团）、各类院校3.1.1应届毕业生招聘、录用：主要对象为专科、本科、研究生（含硕士研究生、博士研究生）学历的应届毕业生3.1.2社会人才的招聘、录用：主要对象为公司急需的专业技术管理方面以及具有特殊技能的社会人才3.1.3临时用工人员的招聘、录用：主要对象为集团兴业公司劳务用工人员及退休专家4职责4.1公司综合管理部4.1.1负责每年根据公司发展规划，修订专业技术管理岗位编制规划4.2公司生产部4.2.1负责每年根据公司发展规划，修订生产操作服务岗位定员规划4.3公司人力资源部4.3.1负责公司人力资源招聘、录用及配置系统管理4.3.2负责制定公司人力资源招聘计划4.3.3负责确定人力资源招聘的渠道和用工形式4.3.4负责实施应届毕业生及社会人才的招聘及录用工作4.3.5负责实施公司各职能部门、直属车间、一轿厂、销售公司及分公司临时用工的招聘及录用工作4.4公司所属各单位（部门）4.4.1负责分析内部人力资源状态，向公司人力资源部提交本单位（部门）的人力资源需求4.4.2按照人力资源部建立各专业领域测试题库的要求，选派合适人员参加建库工作4.4.3按照人力资源部的统一部署，派员参与公司招聘团，开展招聘工作4.4.4每个高级经理建制单位均须建立招聘面试团队，负责对通过前期遴选进入最终阶段的应聘者进行复试，并最终确定招聘人选4.4.5二发厂、长齿厂负责按照集团公司文件，自行组织本单位临时用工的招聘及录用工作，并将相关资料报公司人力资源部备案4.4.6控股（合资）分公司参照本程序编制年度人员需求计划，并按公司人力资源部统一部署提交该计划。

一汽面试流程第一阶段：简历筛选一汽面试流程的第一步是通过简历筛选确定候选人。

在收到大量简历后，人力资源部门会对每份简历进行筛选，将符合要求的候选人选入面试名单中。

一般来说，简历筛选的主要标准包括教育背景、工作经验、专业技能及能力等。

第二阶段：笔试在确定了面试名单后，一汽通常会安排候选人进行笔试，以测试候选人的基本知识和技能水平。

笔试的题目通常涉及到岗位相关的专业知识、逻辑推理、英语水平等方面。

笔试的结果将会作为面试结果的重要依据。

第三阶段：面试通过简历筛选和笔试，一汽会确定基本符合要求的候选人进入面试阶段。

面试通常分为初试和复试两个阶段。

初试主要是由人事部门成员进行的笔试和面试，目的是了解候选人的基本情况、工作经验和能力，并初步评估候选人的适应性和综合素质。

复试则是由招聘经理、部门主管等更高层次的管理人员进行的深度面试，目的是更深入地了解候选人的专业技能、工作潜力、职业规划等方面，并最终确定录用人选。

第四阶段：背景调查在面试结束后，一汽通常会对拟录用的候选人进行背景调查。

背景调查主要包括对候选人的学历、工作经历、职业资格等进行核实，以确保候选人提供的信息真实可信。

第五阶段：体检对于通过背景调查的候选人，一汽会安排进行身体体检。

体检主要是为了确认候选人身体健康状况，以保证其能够胜任工作并符合相关的法定健康要求。

第六阶段：录用最后一阶段是确定录用人选并发放录用通知书。

经过前面的多个环节，一汽会最终确定符合条件的候选人，并发放正式的录用通知书，签订劳动合同，完成录用手续。

总结一汽面试流程一般经历了多个阶段，包括简历筛选、笔试、面试、背景调查和体检等环节。

在每个阶段，一汽都会对候选人进行不同程度的考察和评估，以最终确定最适合的人选。

同时，在整个面试流程中，一汽也会对候选人提供的信息进行核实，以确保选入的人员符合相关法定要求。

通过这个严格的流程，一汽将能够挑选出最符合公司要求的优秀人才，为公司的发展壮大提供有力的人才支持。

汽车行业招聘录取流程制度全新版员工招聘面试流程:人员招聘目前重要有现场招聘、网络付费招聘、网络免费招聘、校园招聘、内部员工简介招聘, 企业目前重要采用旳是网络付费招聘与现场招聘相结合旳方式。

1.人事聘任流程应届生应聘面试社会人员应聘面试注: 实习期原则上始于报到日期, 结束于获得毕业证时；试用期一般为三个月, 试用期间体现优秀者可以合适地缩短试用期, 试用期间成绩欠佳者, 企业可延长试用期或予以解雇。

2.人员甄选、面试1.筛选应聘简历（1）人事专人在筛选应聘简历时, 须严格按招聘原则和规定把好第一关, 筛选应聘人员资料一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。

（2）符合基本条件者可告知参与复试（面试）。

2.面试程序:（1）人事专人引领参与面试者到面试办公室填写《员工档案登记表》, 参与面试人员由行政人事经理进行第一轮面试。

行政人事经理面试初步通过后, 告知用人部门经理进行复试。

3、有下列情形之一者, 不得录取为我司员工：（1）精神病史、传染病或其他重疾者（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者（3）未成年者或有欺诈行为者（4）曾在我司被除名者（5）和其他企业劳动协议未到期者3.聘任原则企业在招聘员工时, 坚持广开才路、多种渠道, 先内后外、合用为主、合适储备, 系统专业、宁缺勿滥旳原则。

1.聘任条件（1）品行规定: 有责任感, 有爱心, 遵守社会公德, 无不良或违法行为。

（2）形象规定：身体健康, 五官端正, 口齿清晰。

（3）文化规定：中层及以上管理人员需具有大专以上学历, 条件优越者可合适放宽；其他员工根据需要具有高中或中专以上学历, 特殊岗位根据岗位描述旳规定确定。

2.招聘权限(1) 总经理、维修经理、销售经理、财务经理、管理部经理和零件经理由集团企业晋升或外部招聘, 报集团企业决定录取。

(2) 企业旳中层管理人员由企业负责内部晋升或外部招聘, 经总经理同意后报集团企业人力资源部立案。

人力资源招聘和录用工作程序一汽轿车股份有限公司 发布一汽轿车股份有限公司管理文件前言本程序是依据公司一体化管理体系要求编制的。

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本程序由公司人力资源部负责起草。

本程序主要起草人：宣其坤、于明浩。

人力资源招聘计划制定工作流程图1目的及时招聘、录用、配置有效的人力资源，保证公司正常生产经营及可持续发展。

2适用范围适用于公司所属各单位（部门）人力资源招聘、录用、配置。

3术语及定义3.1招聘、录用的渠道主要是社会（含一汽集团）、各类院校3.1.1应届毕业生招聘、录用：主要对象为专科、本科、研究生（含硕士研究生、博士研究生）学历的应届毕业生3.1.2社会人才的招聘、录用：主要对象为公司急需的专业技术管理方面以及具有特殊技能的社会人才3.1.3临时用工人员的招聘、录用：主要对象为集团兴业公司劳务用工人员及退休专家4职责4.1公司综合管理部4.1.1负责每年根据公司发展规划，修订专业技术管理岗位编制规划4.2公司生产部4.2.1负责每年根据公司发展规划，修订生产操作服务岗位定员规划4.3公司人力资源部4.3.1负责公司人力资源招聘、录用及配置系统管理4.3.2负责制定公司人力资源招聘计划4.3.3负责确定人力资源招聘的渠道和用工形式4.3.4负责实施应届毕业生及社会人才的招聘及录用工作4.3.5负责实施公司各职能部门、直属车间、一轿厂、销售公司及分公司临时用工的招聘及录用工作4.4公司所属各单位（部门）4.4.1负责分析内部人力资源状态，向公司人力资源部提交本单位（部门）的人力资源需求4.4.2按照人力资源部建立各专业领域测试题库的要求，选派合适人员参加建库工作4.4.3按照人力资源部的统一部署，派员参与公司招聘团，开展招聘工作4.4.4每个高级经理建制单位均须建立招聘面试团队，负责对通过前期遴选进入最终阶段的应聘者进行复试，并最终确定招聘人选4.4.5二发厂、长齿厂负责按照集团公司文件，自行组织本单位临时用工的招聘及录用工作，并将相关资料报公司人力资源部备案4.4.6控股（合资）分公司参照本程序编制年度人员需求计划，并按公司人力资源部统一部署提交该计划。

一汽轿车股份有限公司管理文件文件编号：F01-0600-CX-007-2003 批准：白羽人力资源招聘和录用工作程序2004年月日发布2004年月日实施一汽轿车股份有限公司发布前言本程序是依据公司一体化管理体系要求编制的。

本程序由公司人力资源部提出并归口。

本程序由公司人力资源部负责起草。

本程序主要起草人：宣其坤、于明浩。

人力资源招聘计划制定工作流程图1目的及时招聘、录用、配置有效的人力资源，保证公司正常生产经营及可持续发展。

2适用范围适用于公司所属各单位（部门）人力资源招聘、录用、配置。

3术语及定义3.1招聘、录用的渠道主要是社会（含一汽集团）、各类院校3.1.1应届毕业生招聘、录用：主要对象为专科、本科、研究生（含硕士研究生、博士研究生）学历的应届毕业生3.1.2社会人才的招聘、录用：主要对象为公司急需的专业技术管理方面以及具有特殊技能的社会人才3.1.3临时用工人员的招聘、录用：主要对象为集团兴业公司劳务用工人员及退休专家4职责4.1公司综合管理部4.1.1负责每年根据公司发展规划，修订专业技术管理岗位编制规划4.2公司生产部4.2.1负责每年根据公司发展规划，修订生产操作服务岗位定员规划4.3公司人力资源部4.3.1负责公司人力资源招聘、录用及配置系统管理4.3.2负责制定公司人力资源招聘计划4.3.3负责确定人力资源招聘的渠道和用工形式4.3.4负责实施应届毕业生及社会人才的招聘及录用工作4.3.5负责实施公司各职能部门、直属车间、一轿厂、销售公司及分公司临时用工的招聘及录用工作4.4公司所属各单位（部门）4.4.1负责分析内部人力资源状态，向公司人力资源部提交本单位（部门）的人力资源需求4.4.2按照人力资源部建立各专业领域测试题库的要求，选派合适人员参加建库工作4.4.3按照人力资源部的统一部署，派员参与公司招聘团，开展招聘工作4.4.4每个高级经理建制单位均须建立招聘面试团队，负责对通过前期遴选进入最终阶段的应聘者进行复试，并最终确定招聘人选4.4.5二发厂、长齿厂负责按照集团公司文件，自行组织本单位临时用工的招聘及录用工作，并将相关资料报公司人力资源部备案4.4.6控股（合资）分公司参照本程序编制年度人员需求计划，并按公司人力资源部统一部署提交该计划。

人力资源招聘作业流程及注意事项人力资源招聘作业流程及注意事项一、招聘作业流程招聘是人力资源管理中的重要环节，一个有效的招聘流程可以帮助企业吸引到适合岗位的人才，提升组织的整体绩效。

以下是一个常见的人力资源招聘作业流程，包括以下几个步骤：1. 确定岗位需求：首先，人力资源部门需要与相关部门沟通，了解当前组织的人员需求状况。

根据岗位职责和人员配置要求，制定并确定招聘计划。

2. 编写招聘公告：制定招聘公告是吸引人才的重要一环，需要明确详细描述岗位职责和任职要求，同时突出公司的核心竞争力和福利待遇。

3. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。

同时，可以与猎头机构合作，扩大招聘范围。

4. 筛选简历：收到应聘者投递的简历后，人力资源部门通过初步筛选，将符合要求的简历进行筛选、分析，确定进入面试环节的候选人。

5. 面试评估：安排面试时间和地点，邀请合适的面试官参与。

面试官可以通过个人面试、群面、笔试、模拟业务操作等形式，对候选人进行全面的评估。

6. 背景调查：在确定候选人具备所需技能和背景后，进行背景调查，确认其提供的个人信息的真实性和可靠性，以确保组织安全。

7. offer洽谈：确定最终候选人后，人力资源部门与候选人洽谈工作条件、薪资待遇、福利等方面的细节，并最终确定录用。

8. 入职准备：在确定录用后，人力资源部门需要对新员工进行入职培训、签订劳动合同、办理员工入职手续，为新员工的顺利入职做好准备。

9. 跟踪及评估：在新员工入职后的一段时间内，人力资源部门可以进行跟踪评估，及时了解新员工的工作情况和融入程度，以及制定相关措施提高人员留存率。

二、招聘注意事项1. 合理制定招聘计划：根据公司的发展战略和组织结构，合理制定招聘计划，避免因人员不足或冗余而带来的组织效率降低或成本浪费。

2. 制定明确招聘要求：在编写招聘公告和筛选简历时，要制定明确的岗位职责和任职要求，以便筛选出符合要求的候选人，避免招聘失败。

文件编号：F01-0600-CX-007-2003 批准：白羽人力资源招聘和录用工作程序2004年月日发布2004年月日实施一汽轿车股份有限公司发布前言本程序是依据公司一体化管理体系要求编制的。

本程序由公司人力资源部提出并归口。

本程序由公司人力资源部负责起草。

本程序主要起草人：宣其坤、于明浩。

人力资源招聘计划制定工作流程图1目的及时招聘、录用、配置有效的人力资源，保证公司正常生产经营及可持续发展。

2适用范围适用于公司所属各单位（部门）人力资源招聘、录用、配置。

3术语及定义3.1招聘、录用的渠道主要是社会（含一汽集团）、各类院校3.1.1应届毕业生招聘、录用：主要对象为专科、本科、研究生（含硕士研究生、博士研究生）学历的应届毕业生3.1.2社会人才的招聘、录用：主要对象为公司急需的专业技术管理方面以及具有特殊技能的社会人才3.1.3临时用工人员的招聘、录用：主要对象为集团兴业公司劳务用工人员及退休专家4职责4.1公司综合管理部4.1.1负责每年根据公司发展规划，修订专业技术管理岗位编制规划4.2公司生产部4.2.1负责每年根据公司发展规划，修订生产操作服务岗位定员规划4.3公司人力资源部4.3.1负责公司人力资源招聘、录用及配置系统管理4.3.2负责制定公司人力资源招聘计划4.3.3负责确定人力资源招聘的渠道和用工形式4.3.4负责实施应届毕业生及社会人才的招聘及录用工作4.3.5负责实施公司各职能部门、直属车间、一轿厂、销售公司及分公司临时用工的招聘及录用工作4.4公司所属各单位（部门）4.4.1负责分析内部人力资源状态，向公司人力资源部提交本单位（部门）的人力资源需求4.4.2按照人力资源部建立各专业领域测试题库的要求，选派合适人员参加建库工作4.4.3按照人力资源部的统一部署，派员参与公司招聘团，开展招聘工作4.4.4每个高级经理建制单位均须建立招聘面试团队，负责对通过前期遴选进入最终阶段的应聘者进行复试，并最终确定招聘人选4.4.5二发厂、长齿厂负责按照集团公司文件，自行组织本单位临时用工的招聘及录用工作，并将相关资料报公司人力资源部备案4.4.6控股（合资）分公司参照本程序编制年度人员需求计划，并按公司人力资源部统一部署提交该计划。

人力资源行业中的员工招聘流程人力资源是现代企业中不可或缺的重要部门，其担负着招聘、培训、员工关系等方面的职责。

在人力资源行业中，员工招聘流程是其中一个关键环节，下面将详细介绍常见的员工招聘流程。

一、需求分析在开始招聘前，首先需要进行需求分析。

这一阶段的目标是明确企业所需岗位的具体职责和要求，包括工作内容、技能要求、工作经验、学历条件等。

需求分析的结果将成为后续招聘流程中的参考依据，有助于确定招聘的目标和方向。

二、职位发布在确定了岗位需求后，接下来是发布职位招聘信息。

通常，企业会在各大招聘网站、社交媒体平台以及自己的官方网站等途径上发布招聘信息。

同时，还可以通过与相关高校、职业培训机构的合作，提高招聘信息的传达范围和效果。

三、简历筛选简历筛选是一项耗时且关键的工作。

在这一阶段，人力资源部门将对收到的求职简历进行初步筛选，筛选出与职位要求相符合的候选人。

此过程中，综合考虑经验背景、专业技能、学历等因素，并筛选出一批有潜力的候选人供进一步的面试评估。

四、面试评估面试环节是招聘过程中最直接的交流环节。

通常，企业会安排面试官与候选人进行面对面或者线上的面试评估。

面试的形式多种多样，有可能采取个人面试、小组讨论、案例分析等方式，以进一步了解候选人的综合素质、沟通能力和适应性等。

五、背景调查在面试通过后，企业会对候选人进行背景调查。

这一阶段的目的是确认候选人提供的信息的真实性和准确性，并对其个人资质、工作经历等进行核实。

背景调查可以通过联系候选人提供的联系人、查询相关数据库以及第三方调查机构等方式进行。

六、录用决策当对候选人的背景调查没有引发疑虑后，企业将根据整个招聘过程中的评估结果进行录用决策。

考虑因素包括候选人的素质与技能，与团队的匹配度以及整体招聘预算等。

如果候选人成功通过录用决策，那么将与候选人进行聘用谈判，包括薪酬待遇、工作条款等事宜。

七、入职准备最后一步是入职准备。

在候选人确认接受聘用后，企业将进行入职准备工作，包括与新员工签订劳动合同、安排行政手续、安排工作岗位以及进行新员工培训等。

汽车企业招工用工流程招工用工流程是指汽车企业在进行招聘和用工过程中所采取的一系列操作和步骤。

下面是一个常见的汽车企业招工用工流程的简要说明：1. 招聘需求确定：汽车企业首先根据公司的发展规划和部门的需求，确定招聘的岗位和数量。

这要基于企业对人力资源的需求以及市场和行业的情况进行综合评估。

2. 招聘计划制定：企业制定招聘计划，包括招聘岗位、数量、要求等。

此过程需要充分考虑公司的实际情况和预算。

3. 招聘渠道选择：企业选择适合的招聘渠道，包括线上招聘网站、招聘平台、高校招聘会、社交媒体等。

不同的职位可以选择不同的渠道。

4. 职位发布：企业利用招聘渠道发布招聘信息，包括职位名称、要求、薪资待遇等。

5. 简历筛选：企业收到投递的简历后，进行初步筛选。

筛选的标准一般是岗位要求和申请者的资质。

6. 面试评估：通过简历筛选后，企业通常会进行面试环节，以了解候选人的能力、经验和团队合作能力等。

面试可以采用一对一的形式或者小组面试的形式。

7. 背景调查：企业通过电话、邮件等方式与候选人的指定人士进行联系，对候选人的背景进行核查，以了解候选人的信誉和社交背景。

8. 待遇谈判：企业与候选人进行薪资待遇方面的谈判，包括薪资水平、加班费、福利等。

9. 录用决定：企业根据面试结果、背景调查和待遇谈判等综合评价，最终确定候选人是否被录用。

10. 签订合同：企业与录用的员工签订劳动合同，明确劳动关系，双方权益和责任。

11. 入职安排：企业为新员工安排入职培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等。

同时为员工提供必要的工具和设备。

12. 工作监督：企业对员工的工作进行监督和指导，确保员工按照规定和要求履行职责。

13. 岗位调整和培训：根据员工的工作表现和发展需求，企业进行岗位调整和培训，提升员工的工作能力和素质。

14. 绩效评估和薪资调整：定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果进行薪资调整。

15. 离职处理：员工离职时，企业进行离职手续办理，包括工资结算、离职手续和员工福利问题。