新时期电力企业劳动组织的管理分析

电力企业如何做好劳动用工劳动组织管理摘要：电力企业中的劳动组织管理在整个企业发展中占据极其重要的地位，企业的管理离不开对劳动组织的管理，在人力资源的管理中也占据了相当大的比重。

经过科学、合理的劳动组织管理，可以促进电力企业内部各部门的联系，对企业的发展做出较大的贡献。

因此，电力企业需要积极转变发展观念，构建现代化劳动用工和劳动组织管理机制。

关键词：发展观念；管理机制；契约精神；法律意识1劳动用工和劳动组织管理的意义我国电力企业的发展模式逐渐走向现代化，其各项运营内容也都变得有章可循，电力企业一定程度上属于劳动密集型产业，对于劳动型和技术型员工需求较大，如果劳动用工组织管理失衡，那么其运行效益也将无法得到保障。

企业劳动用工和劳动组织管理主要是通过签订相关合同、严格按照相关制度规定以及法律的规定，对内部的职工进行有效的管理，在规范劳动合同文本的基础之上，对于职工的培训、选用、组织生产以及报酬等多个层面进行全面的管理，以更好地达到企业发展目标和员工发展目标的稳步实现。

制定完善且健全的劳动用工组织管理制度，还有助于职工和企业共同地实现发展目标，合理地维护双方的合法权益，形成一种更加稳定、更加和谐、更加长久的合作关系，这一点对于企业地建设和稳定发展也有着关键性的价值。

所以，从本质上加以分析劳动用工组织管理是当前企业建设和发展过程之中的重要环节，不仅需要加强对相关工作的重视程度，同时还应当实现全面地整改。

2劳动组织管理问题分析2.1劳动双方对法律的重视程度不够目前电力企业的劳动组织管理中还存在着这样的问题，劳动双方对法律的重视程度不够，这种现象就可能在实际问题中出现两种较为严重的后果：第一种是企业抓住工作人员法律意识淡薄这一点，在合同签订的阶段只考虑电力企业自身的利益，造成了合同不具备相应的公平性原则，当工作人员意识到这一点时就会造成比较大的冲突；第二种就是工作人员对劳动合同的重视程度不够，从工作开始就一直在考虑跳槽，没有收到劳动合同的约束，当遇到较为不合理的状况时不习惯于使用法律的武器进行解决，对双方的利益都造成了比较严重的影响。

浅析供电公司人力资源管理王倩发布时间：2021-08-22T08:16:36.077Z 来源：《中国科技人才》2021年第15期作者：王倩[导读] 本文对目前供电公司人力资源管理现状进行分析，提出创新人力资源管理理念，确保人力资源管理工作精准落实、提升员工个人素质，人力资源利用最大化以及践行工作激励机制，提高人力资源管理水平等措施，希望能为提高供电公司人力资源管理水平提供有效建议。

国网安徽省电力有限公司长丰县供电公司安徽合肥 231100摘要：本文对目前供电公司人力资源管理现状进行分析，提出创新人力资源管理理念，确保人力资源管理工作精准落实、提升员工个人素质，人力资源利用最大化以及践行工作激励机制，提高人力资源管理水平等措施，希望能为提高供电公司人力资源管理水平提供有效建议。

关键词：供电公司；人力资源；管理措施引言：随着经济不断发展，电力能源需求量日益提升，就供电公司而言，确保电力能源稳定输送是供电公司经营发展核心，新时期下，供电公司逐渐呈多元化发展，重视与加强人力资源管理，更加有利于促进供电公司长远稳定发展。

如何进一步加强供电公司人力资源管理，是目前各相关人员需要考虑的问题。

1.目前供电公司人力资源管理现状分析1.1人力资源管理理念滞后供电公司受传统人力资源管理理念长期影响，促使供电公司现阶段人力资源管理不断涌现诸多问题，如绩效考核体系不健全、工作激励机制不完善以及员工工作积极性缺失等问题，不仅对供电公司现代化发展带来较大影响，也导致人力资源管理水平一直难以提高。

因此，创新人力资源管理理念非常必要，摒弃滞后人力资源管理理念，构建新型人力资源管理模式，以此来不断加强供电公司人力资源建设。

1.2人力资源培训工作不到位随着供电公司深入发展，人力资源管理也被公司管理者愈加重视，人力资源培训工作作为人力资源管理关键一环，供电公司通过完善与优化人力资源培训方式，以此不断激发供电公司内部人力资源发展动力。

但实际情况却是，由于供电公司人力资源培训工作不到位，促使供电公司人力资源管理模式弊端逐渐显露，加上供电公司各岗位特殊性，导致人力资源管理成效并不理想，不仅限制了内部员工发展，在一定程度上对供电公司长远稳定发展也形成较大阻碍[1]。

浅析电力企业劳动组织优化发表时间：2018-06-11T11:13:11.400Z 来源：《电力设备》2018年第1期作者：李政[导读] 摘要：近些年来，在改革开放和经济全球化的积极推动下，我国企业在发展的过程中，更加注重对其劳动组织优化工作的开展。

（国网浙江省电力有限公司丽水供电公司浙江丽水 323000）摘要：近些年来，在改革开放和经济全球化的积极推动下，我国企业在发展的过程中，更加注重对其劳动组织优化工作的开展。

从企业可持续发展的角度来看，当前我国电力企业在发展的过程中，积极对其劳动组织优化问题进行系统的重视是非常重要的，不仅可以对其企业的员工实现科学化的管理，从另一个角度来讲，对其企业综合实力的提高也具有重要的影响。

因此，本文主要从电力企业劳动组织优化工作开展的重要意义入手，具体对提升其劳动组织优化水平的措施进行系统的论述，从而更好地促进我国电力企业的长效健康发展。

关键词：电力企业；劳动组织优化；措施在社会主义现代化建设的新时期下，我国电力企业在发展的过程中，为了更好的提升其自身的经济效益，对其企业的资金、人力资源、机器设备等进行系统的优化就显得尤为重要。

而从我国目前的发展状况来看，当前我国电力企业在实际进行劳动组织优化工作开展的过程中，在很多方面还存在着较大的不足之处.因此，从这个角度来看，在未来的发展过程中，电力企业要积极对其劳动组织优化问题进行系统的重视，从而更好地促进我国电力企业的可持续性发展。

一、电力企业劳动组织优化的重要意义电力企业在对具体工作进行管理的过程中，积极对劳动组织优化问题进行系统的重视是非常重要的，其重要意义主要表现在以下几个方面。

其一，可以大大提升电力企业的管理水平，从基本体系到实际的项目管理等方面，都会有一定程度的通告。

其二，充分调动电力企业工作人员的工作积极性。

在科学的管理体系之下，企业员工在实际工作的过程中，受到更加人性化的管理，不仅可以提升自身的工作积极性，从另一个角度来看，对于企业的可持续发展也具有重要的促进意义。

浅谈电力企业劳动组织优化管理的措施摘要企业劳动组织指企业通过劳动的形式组织劳动者，使劳动者分工协作，成为一个协调统一的整体，是人力资源工作重要内容之一。

劳动组织的合理设置影响企业的长远发展，改善员工素质、充分利用设备、时间、人力原材料、提高工作效率、发挥组织活力、提高经济效益等一切动作都与劳动组织息息相关。

在我国社会主义建设过程中，电力企业是国家重要能源企业之一，当下市场竞争日益严峻，电力企业的改革势在必行。

本文对电力企业劳动组织优化管理进行研讨和研究。

关键词电力企业；劳动组织优化管理；方法和措施电力企业是我国重要的能源企业，同我国的经济发展紧密相连。

国家各行各业工作顺利地开展都不离开电力企业，电力企业的发展制约着其他行业的发展，电力企业更掌握着国家的经济命脉，所以一个国家电力企业的发展水平在很大程度上反映了国家的综合实力。

若是电力企业发展滞后，不能保证可靠供电，更不能满足各个行业的用电需求，那么国家经济的发展必会受到严重阻塞，更严重的是造成整个国家运转的停滞。

故加快电力企业的创新发展刻不容缓。

电力企业经营生产过程中的重要工作之一就是劳作组织，对电力企业发展的作用毋庸置疑，必须得到重视。

目前我国电力企业能受到传统管理模式的影响，人事部门的管理方法陈旧，劳动组织臃肿涣散，生产效率低下，计划经济仍旧起主导作用，岗位设置粗放，岗位分析和评估不足，人员素质参差不齐，薪酬制度不健全，缺乏完善的内部竞争机制，存在“平均主义”等严重问题。

在当下的市场经济环境中，旧有的劳动组织形式缺乏灵活性，与企业整体管理制度不相适应，其缺陷日益彰显，这就需要对电力企业劳动组织进行优化，找到一种新的劳动组织方法，从而满足国家和人民的需求。

能源行业的发展困难重重，电力企业自身面临着不可回避的问题。

为了提高生产率和经济效益，劳动组织的优化势在必行，但劳动组织优化工作涉及面广、政策性强、难度较大。

与企业组织结构的方方面面都有关联，本文立足实际提出几点优化策略。