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2024二级建造师施工管理知识点2024二级建造师施工管理知识点主要包括以下几个方面：1.施工组织设计：施工组织设计是施工过程中的重要环节，包括施工任务划分、工程进度计划、物资采购计划、人力资源配置等，是施工管理的基础。
2.施工现场管理：施工现场管理包括施工现场布置、施工设备管理、人员管理等方面。
施工现场布置应合理安排，保证施工的顺利进行；施工设备管理涉及机械设备的购买、调配、维护等；人员管理则需要合理安排人员的工作任务，培训和指导工人等。
3.施工安全管理：施工安全管理是保障施工过程中人员安全的重要方面。
包括安全生产责任制的建立、安全规章制度的制定、安全教育培训、施工现场安全防护措施等。
4.质量管理：质量管理是施工中必须要关注的一个方面。
包括施工质量检查、质量验收、质量记录等。
要求严格按照相关标准进行施工，确保工程质量符合规定要求。
5.施工合同管理：施工过程中的合同管理涉及合同的履行、支付方式、索赔等。
要求施工方按照合同要求进行施工，并做好相应的合同记录和索赔准备工作。
6.工程变更管理：施工过程中，可能会出现一些工程变更的情况，包括设计变更、施工方法变更等。
要求施工方及时进行变更管理，确保变更符合法规要求。
7.监理与施工交底：监理人员在施工过程中要进行监督和检查，及时发现问题并提出整改措施。
施工交底包括施工准备交底、施工技术交底等。
8.资料管理：施工过程中产生的各种资料要进行合理管理，包括图纸、施工方案、资料备案等。
要求施工方建立完善的资料档案管理制度，确保资料的完整性和安全性。
以上是2024年二级建造师施工管理知识点的主要内容，需要考生在备考过程中进行详细学习和理解，掌握好相关知识点，以便在考试中取得好成绩。
2023年二级建筑师《建筑施工管理实务》
要点-看完必过
本文档旨在概述2023年二级建筑师考试中《建筑施工管理实
务》科目的重点内容，帮助考生顺利通过考试。
1. 施工组织管理
- 施工组织设计的原则和内容。
- 施工组织设计的程序和要求。
- 施工组织设计的编制要点和注意事项。
2. 施工作业管理
- 施工作业管理的基本原则和方法。
- 施工作业管理中的安全生产、质量控制、进度控制等要点。
3. 施工现场管理
- 施工现场管理的组织机构和职责。
- 施工现场规划和布置。
- 施工现场监测与检测。
4. 施工场地、场地设备管理与物料管理
- 施工场地选择和准备工作。
- 施工场地环境治理和污染防治。
- 施工场地设备管理和物料管理。
5. 施工机械与施工工艺
- 常见施工机械的分类和选用原则。
- 常见施工工艺的流程和要点。
以上是《建筑施工管理实务》科目的重点内容，考生在备考阶段应重点关注这些内容，并进行系统的研究和总结。
通过深入理解这些要点并灵活运用，考生可以在考试中取得更好的成绩。
祝您考试顺利！。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
二级建造师考试《施工管理》知识点《施工管理》是二级建造师考试中的重要科目之一，涵盖了项目施工中的各个方面，包括施工组织与管理、施工进度管理、质量管理、安全生产管理等内容。
下面是对《施工管理》的知识点进行详尽的解析，希望对您有所帮助。
1.施工组织与管理：（1）施工组织设计：包括施工总体方案、施工机械组织设计、施工队伍组织等内容。
举例：施工总体方案是指施工单位根据项目设计文件和施工条件，制定的在预算和工期限额内，合理有效地组织工程施工的总体部署和施工计划。
例如，在高层建筑施工中，需要考虑到各层的临时支撑、升降机的设置、外墙脚手架的搭设等因素。
（2）施工管理模式：包括传统施工管理模式、总承包施工管理模式、施工管理综合控制模式等。
举例：总承包施工管理模式是指发包方将施工管理和施工设计让渡给总承包单位，由总承包单位进行全过程的施工管理和协调。
例如，在大型基础设施项目中，总承包施工管理模式可以更好地实现施工管理的整体性和协同性。
2.施工进度管理：（1）进度计划编制：包括项目进度计划、施工组织设计计划、施工进度管理计划等内容。
举例：项目进度计划是指根据项目各个工程阶段的工作量和工期要求，编制的详细的工作计划。
例如，在道路建设项目中，项目进度计划需要考虑到土方开挖、路基填筑、路面铺设等不同工序之间的关联和顺序。
（2）进度控制与调整：包括进度监督与检查、进度变更管理、进度加速与滞后补救等内容。
举例：进度监督与检查是指通过施工现场的实时监测和工程量的跟踪记录，对施工进度进行控制和调整。
例如，在施工过程中，如果发现施工进度偏慢，可以采取加班加点、增加施工人手等措施，以确保工期的完成。
3.质量管理：（1）质量控制体系：包括施工质量控制计划、施工工序质量控制要求、质量检验与验收等内容。
举例：施工质量控制计划是指施工单位根据项目质量要求和施工工序特点，制定的详细的质量控制计划。
例如，在建筑施工中，施工质量控制计划需要包含土方开挖、混凝土浇筑、砌筑墙体等不同工序的质量控制要求。
二级建造师《建设工程施工管理》是中国的国家职业资格考试科目之一，主要考察考生对建设工程施工管理的基本理论和实际操作的掌握程度。
以下是2024年考试中可能涉及的知识点的整理：一、施工组织设计1.施工组织设计的目的和意义2.施工组织设计的基本原则3.施工组织设计的程序和要求4.施工进度计划和施工进度控制5.施工方法和方案选择二、施工管理基础知识1.施工管理的概念、任务和原则2.现代施工管理理论体系3.施工管理的组织和职责划分4.施工管理的过程和方法5.施工管理的质量管理、安全管理和环境保护三、工程规划与施工阶段管理1.施工过程管理的基本内容2.施工现场的布置与管理3.现场管理人员的职责和要求4.施工文件管理与制度建设5.施工质量检查与验收管理四、施工现场安全与环境保护1.施工现场安全管理的基本要求2.安全管理制度与技术措施3.安全生产教育与培训4.施工现场环境保护与污染防治5.施工现场卫生和消防管理五、施工机械与设备管理1.施工机械与设备的种类和作用2.施工机械、设备的选择和配置3.施工机械、设备的安装与使用4.施工机械与设备的维护与保养5.施工机械与设备的经济性分析六、施工质量管理1.施工质量管理的基本要求2.施工材料与构配件的质量检验3.施工工艺与工序的质量控制4.施工工艺与技术的质量验收5.施工质量不合格的处理方法七、项目管理与项目中心1.项目管理的基本概念与体系2.项目管理的方法与技术3.项目管理的阶段与任务划分4.项目管理人员的职责与要求5.项目中心的建设与运作八、施工合同与建设标准1.施工合同的基本内容和条款2.施工合同的签订与履行3.建设工程施工现场的检查与鉴定4.建设工程施工的验收与竣工5.建设工程质量评定和检测。
二建施工管理知识点二级建造师施工管理是指二级建造师根据工程设计任务书，组织施工组织设计，采购、修理所有施工活动的技术文件，掌握并正确使用施工设备、施工工艺和施工材料，以确保施工质量、进度和安全等的一系列工程管理。
下面是二级建造师施工管理的一些知识点。
一、施工管理的基本原理1.准备工作：施工项目的准备工作包括招投标过程、技术准备、协调沟通等。
2.组织体系：施工管理中应明确组织体系，包括施工组织设计、项目部设置和人员配备等。
3.进度管理：施工进度管理包括施工计划、施工节点及里程碑、进度控制与调整等。
4.质量管理：施工质量管理应包括质量计划、质量控制、质量检查与验收等。
5.安全生产：施工安全生产管理包括安全生产计划、安全控制、事故预防与处理等。
二、施工组织设计1.施工项目的性质和规模2.施工组织设计方案的编制3.施工组织设计图纸的编制4.施工组织设计方案的审查与修改三、施工图纸的认识1.项目施工图纸的种类和编制原则2.施工图纸中的主要内容解读3.施工图纸中的常见问题及解决方法四、施工管理计划1.施工过程中各阶段的工作内容与目标2.施工计划编制的基本方法与步骤3.紧迫工程的施工方法与计划五、施工资料的整理与编制1.施工图纸的统一编码与注释2.施工图纸的计算与审核3.施工图纸的工序组织与施工详图的编制六、施工工艺与工序组织1.施工工艺与工艺流程图的编制和使用2.施工工艺的选择与优化3.施工工艺与工序组织的实施与控制七、施工材料的选择与使用1.建筑材料的性能与特点2.施工材料的选择与验收3.施工材料的使用与管理八、施工机械的选择与使用1.常见施工机械的种类与性能2.施工机械的选择与配置3.施工机械的操作与维护九、施工现场安全与文明施工1.安全生产法律法规与标准2.施工现场的安全和文明施工管理3.事故预防与紧急救援措施以上是二级建造师施工管理的一些知识点，通过掌握这些知识点，可以更好地组织、管理和控制施工工程，确保工程质量、进度和安全。
2024最新二级建造师施工管理必考知识点2024最新二级建造师施工管理必考知识点主要包括以下内容：1.工程管理：-工程管理的基本概念和原则-工程管理的组织结构和职责划分-工程管理的计划编制和实施-工程管理的信息管理和质量管理2.工程施工：-现场施工管理的基本要求和注意事项-施工组织设计和作业指导书的编制-施工组织设计的要求和方法-施工进度计划的编制和控制-施工安全管理和质量管理3.劳务管理：-劳务派遣制度和管理-劳务进场和离场的手续和要求-劳务人员的岗位要求和管理-劳务工资支付和绩效考核4.材料管理：-材料采购和供应管理-材料检验和验收管理-材料入库和出库管理-材料消耗和库存管理5.设备管理：-设备采购和租赁管理-设备检验和验收管理-设备使用和维护管理-设备出租和报废管理6.质量管理：-质量控制的基本要求和方法-质量检查和验收的程序和标准-质量记录和报告的编制-质量事故的处理和追究7.安全管理：-安全生产的基本要求和措施-安全规章制度和操作规程-安全检查和整改的程序和要求-安全事故的调查和处理8.环境保护：-环境保护法规和政策-施工现场的环境控制措施-施工废弃物的处置和处理-环境监测和评价9.法律法规：-建设工程法律法规的基本知识-建设工程合同管理和索赔处理-建设工程质量管理和责任追究-建设工程安全生产管理和事故处理10.经济管理：-施工投标和预算管理-施工合同管理和支付管理-施工计量和结算管理-施工成本和利润管理以上是2024最新二级建造师施工管理必考知识点的主要内容，考生可以按照这些知识点进行系统的学习和复习，以提高考试的准备水平。
建设工程施工管理是指对建筑工程施工过程进行组织、协调、指挥、监督和控制，以保证工程按照合同要求按期、质量、安全完成的活动。
以下是对2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的整理：一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则和内容2.施工组织设计的程序和要点3.施工方案的编制和评审4.施工进度计划的编制和控制二、施工管理与协调1.施工现场的组织与管理2.劳务、材料、机械设备、施工用房的管理3.施工质量与安全管理4.现场施工生产与质量控制5.施工现场的环境保护与文明施工三、施工机具与标准规范1.施工机械设备的选择与使用2.施工机具的安装与调试3.施工标准规范的遵守与应用四、拆迁与基础施工1.拆迁工程的组织与管理2.基坑与土方工程的施工3.地基处理与地下连续墙施工4.基础筑设工程的施工五、主体结构施工1.混凝土工程的施工2.钢结构工程的施工3.砌体工程的施工六、装饰工程施工1.涂装工程的施工2.瓦工工程的施工3.木工工程的施工七、给排水与供暖工程施工1.给水与排水工程的施工2.供暖工程的施工八、暖通空调与电气工程施工1.暖通空调工程的施工2.电气工程的施工九、施工图纸与工程量清单1.施工图纸的查阅与使用2.工程量清单的编制与使用以上是对2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的整理，涵盖了施工组织设计、施工管理与协调、施工机具与标准规范、拆迁与基础施工、主体结构施工、装饰工程施工、给排水与供暖工程施工、暖通空调与电气工程施工以及施工图纸与工程量清单等多个方面。
掌握这些知识点，能够有效地管理和指导建筑工程的施工过程，确保工程按期、质量、安全完成。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 施工方项目管理的目标和任务2. 施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务3. 施工管理的组织4. 项目经理的职责和权限（二）施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算2. 建设工程定额3. 施工成本管理与施工成本计划4. 施工成本控制与施工成本分析（三）施工进度管理1. 施工进度计划的类型及其作用2. 施工进度计划的编制方法3. 施工进度控制的任务和措施（四）施工质量管理1. 质量管理与质量控制2. 施工质量控制的内容和方法3. 施工质量事故预防与处理4. 工程质量验收（五）建设工程职业健康安全与环境管理1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求2. 建设工程安全生产管理体系3. 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理4. 文明施工和环境保护的要求（六）施工合同管理1. 施工发承包模式2. 施工合同与物资采购合同3. 施工计价方式4. 施工合同执行过程的管理5. 施工合同的索赔（七）施工信息管理1. 施工信息管理的任务和方法2. 施工文件归档管理二、施工成本管理（一）成本管理的任务和措施1. 成本管理的任务（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核2. 成本管理的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施（二）成本计划1. 成本计划的类型（1）竞争性成本计划（2）指导性成本计划（3）实施性成本计划2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按项目组成编制施工成本计划（3）按工程进度编制施工成本计划（三）成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 赢得值（挣值）法（1）三个基本参数（2）四个评价指标（3）偏差分析方法（4）横道图法、表格法和曲线法进行费用偏差分析（四）成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法（1）制造成本法（2）完全成本法4. 工程成本的确认和结算方法（1）工程成本确认的方法（2）工程价款结算的方法（五）成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法（1）比较法（2）因素分析法（3）差额计算法（4）比率法（六）成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理（一）进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查与调整2. 进度管理的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施（二）施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型（1）控制性施工进度计划（2）指导性施工进度计划（3）实施性施工进度计划2. 施工进度计划的作用（三）施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用（1）双代号网络计划（2）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划（四）施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施四、施工质量管理（一）质量管理与质量控制1. 质量管理（1）质量管理的定义和内涵（2）质量管理的原则（3）质量管理的方法2. 质量控制（1）质量控制的定义和内涵（2）质量控制的原理（3）质量控制的方法（二）施工质量的影响因素1. 人2. 材料3. 机械4. 方法5. 环境（三）施工质量控制的内容和方法1. 施工质量控制的内容（1）施工准备的质量控制（2）施工过程的质量控制（3）施工验收的质量控制2. 施工质量控制的方法（1）质量文件审核（2）现场质量检查（3）质量数据统计分析（4）质量控制图表（四）施工质量事故预防与处理1. 施工质量事故的分类2. 施工质量事故的预防3. 施工质量事故的处理（五）工程质量验收1. 工程质量验收的程序和组织2. 工程质量验收的标准和方法3. 工程质量验收的结果和处理五、建设工程职业健康安全与环境管理（一）建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点2. 建设工程职业健康安全与环境管理的要求（二）建设工程安全生产管理体系1. 安全生产管理制度2. 安全生产责任制3. 安全生产教育培训制度4. 安全生产检查制度5. 特种作业人员持证上岗制度6. 专项施工方案专家论证制度7. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度8. 施工起重机械使用登记制度9. 安全措施费用使用管理制度（三）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容和体系2. 生产安全事故应急预案的演练和评审3. 生产安全事故的报告和调查处理（四）文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理（一）施工发承包模式1. 施工总承包2. 施工总承包管理3. 平行发承包4. 项目总承包5. 联合体承包（二）施工合同与物资采购合同1. 施工合同的组成与主要内容2. 施工合同的谈判与签订3. 施工合同的履行4. 施工合同的变更与索赔5. 物资采购合同的主要内容6. 物资采购合同的履行（三）施工计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同（四）施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理（五）施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序和方法3. 索赔的计算与处理七、施工信息管理（一）施工信息管理的任务和方法1. 施工信息管理的任务2. 施工信息管理的方法（1）信息管理手册的编制（2）工程档案管理（3）信息安全管理（二）施工文件归档管理1. 施工文件归档的范围和要求2. 施工文件归档的时间和程序3. 施工文件归档的质量要求和责任。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工组织设计与管理1.施工组织设计原则与方法2.施工组织设计要素及内容3.施工组织设计程序与方法4.施工组织设计图纸的编制及审查5.施工组织设计的优化与调整6.施工组织设计的评价与改进二、施工现场管理1.施工现场管理的原则与流程2.施工现场布局与区域划分3.施工现场安全与环保管理4.施工现场物资与设备管理5.施工现场人员与劳动力管理6.施工现场文明施工与公共卫生管理7.施工现场资料与信息管理三、施工进度与进度控制1.施工进度计划编制原理与方法2.施工进度控制技术与方法3.施工进度压缩与优化4.施工进度变更与调整5.施工进度图使用与分析6.施工进度统计与评价四、施工质量与质量控制1.施工质量管理体系与要求2.施工质量控制技术与方法3.施工质量检验与验收4.施工质量责任与追责5.施工质量事故预防与处理6.施工质量评价与改进五、施工成本与成本控制1.施工成本控制原理与方法2.施工成本管理体系与要求3.施工项目成本预算与控制4.施工项目成本核算与分析5.施工项目成本调整与控制6.施工项目成本统计与评价六、施工合同与合同管理1.施工合同的分类与主要内容2.施工合同的签订与履行3.施工合同的索赔与争议解决4.施工合同的变更与解除5.施工合同的审核与审定6.施工合同的管理与协调七、工程测量与测量管理1.工程测量基本原理与方法2.施工测量技术与仪器设备3.施工测量数据处理与成果评定4.施工测量误差控制与分析5.施工测量管理体系与要求6.施工测量规范与操作要点八、施工机械与机械管理1.施工机械的分类与选择2.施工机械的操作与维护3.施工机械的租赁与采购4.施工机械的效率与节能5.施工机械的事故与防护6.施工机械的管理与评估九、施工安全与安全管理1.施工安全的基本概念与原则2.施工安全管理体系与要求3.施工安全预防与事故应急处理4.施工安全的质量控制与评估5.施工安全教育与培训6.施工安全文化与安全责任十、工程质量验评与验收1.工程质量验评与验收的基本概念2.工程质量验评与验收的法律法规3.工程质量验评与验收的程序与方法4.工程质量验评与验收的标准与要求5.工程质量验评与验收的技术与方法。
2018二级建造师考试施工管理实务知识点112月9日施工总承包模式1、施工总承包的含义是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，经发包人同意，承包人可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的承包人。
2、施工总承包的特点(1)费用控制(费用明确)(2)进度控制(建设周期长，最大缺点)(3)质量控制(对施工总承包单位依赖较大)(4)合同管理(一次招标)。
(5)组织与协调(工作量大大减少)建设工程环境保护的要求1.环境保护的目的、原则和内容2.环境因素的影响3.建设工程环境保护措施(详见书本P190)环境事故的处理1、水污染的处理2、噪声污染的处理。
噪声的类型：机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性、爆炸性噪声。
控制作业时间(晚间不超过22时，早晨不早于6时)噪声限值：夜间55dB3、空气污染的处理(围挡不得低于1.8m)4、固体废物处理(无害化、安定化、减量化处理)2018二级建造师考试施工管理实务知识点22018二级建造师考试施工管理实务知识点32018二级建造师考试施工管理实务知识点212月9日项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。
项目目标的动态控制的工作程序：第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值; 第二步，实施过程中动态控制：(1)收集项目目标的实际值;(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。
项目目标的动态控制的纠偏措施组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员(组织论+人)管理措施(合同措施)调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理(合同管理、风险管理、承发包模式、索赔、网络计划技术、信息技术)经济措施落实工程所需的资金(资源、激励)技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具(施工技术、施工方案、施工方法、设计技术、设计方案、施工机械)项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。
对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
一般的项目控制周期为一个月;对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。
施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。
动态控制在投资控制中的应用★施工计划值和实际值的比较：1.投标价2.工程合同款3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付前是后的计划值，后是前实际值质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
2018二级建造师考试施工管理实务知识点12018二级建造师考试施工管理实务知识点32018二级建造师考试施工管理实务知识点312月11日一、编制施工组织设计的宜要性概括起来说:施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
它的重要性主要表现在以下几个方面:(一)从建筑产品及其生产的特点来看由建筑产品及其生产的特点可知，不同的建筑物或构筑物均有不同的施工方法，就是相同的建筑物或构筑物，其施工方法也不尽相同，即使同一个标准设计的建筑物或构筑物，因为建造的地点不同，其施工方法也不可能完全相同，所以根本没有完全统一的、固定不变的施工方法可供选择，应该根据不同的拟建工程，编制不同的施工组织设计。
这样必须详细研究工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理地安排施工过程的空间布置和时间排列，科学地组织物质资源供应和消耗，把施工中的各单位、各部门及各施工阶段之间的关系更好地协调起来。
这就需要在拟建工程在开工之前，进行统一部署，并通过施工组织设计科学地表达出来。
(二)从建筑施工在工程建设中的地位来看基本建设的内容和程序是先计划、再设计和后施工三个阶段。
计划阶段是确定拟建工程的性质、规模和建设期限;设计阶段是根据计划的内容编制实施建设项目的技术经济文件，把建设项目的内容、建设方法和投产后的经济效果具体化;施工阶段是根据计划和设计文件的规定制定实施方案，把人们主观设想变成客观现实。
根据基本建设投资分配可知，在施工阶段中的投资占基本建设总投资的百分之六十以上，远高于计划和设计阶段投资的总和。
因此施工阶段是基本建设中最重要的一个阶段。
认真地编制好施工组织设计，为保证施工阶段的顺利进行、实现预期的效果，其意义非常重要。
(三)从施工企业的经营管理程序来看1.施工企业的施工计划与施工组织设计的关系施工企业的施工计划是根据国家或地区基本建设计划的要求，及企业对建筑市场所进行科学预测和中标的结果，结合本企业的具体情况，制定出企业不同时期的施工计划和各项技术经济指标。
而施工组织设计是按具体的拟建工程对象的开竣工时间编制的指导施工的文件。
对于现场型企业来说，企业的施工计划与施工组织设计是一致的，并且施工组织设计是企业施工计划的基础。
对于区域型施工企业来说，当拟建工程属于重点工程时，为了保证其按期投产或交付使用，企业的施工计划要服从重点工程、有工期要求的工程和续建工程的施工组织设计要求，施工组织设计对企业的施工计划起决定和控制性的作用;当拟建工程属于非重点工程时，尽管施工组织设计要服从企业的施工计划，但其施工组织设计对本身的施工仍然起决定性的作用。
由此可见施工组织设计与施工企业的施工计划两者之间有着极为密切的，不可分割的关系。
2.施工企业生产的投入、产出与施工组织设计的关系建筑产品的生产和其他工业产品的生产一样，都是按要求投入生产要素，通过一定的生产过程，而后生产出成品。
建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、组织和控制的投入、产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。
即按照基本建设计划、设计图纸规定的工期和质量、遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定周密的施工准备、确定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素，达到进度快、质量好和经济省等三个目标。
可见施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的关键。
3.施工企业的现代化管理与施工组织设计的关系施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。
施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等威力;施工企业的经营管理水平是计划与决策组织与指挥、控制与协调和教育与激励等职能。
经营管理素质和水平是企业经营管理的基础，也是实现企业的贡献目标、信誉目标、发展目标和职工福利目标等经营管理目标的保证，同时经营管理又是发挥企业的经营管理素质和水平的关键过程，所以无论是企业经营管理素质的威力，还是企业经营管理水平的职能，都必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。
由此可见，施工企业的经营管理素质和水平的提高、经营管理目标的实现，都离不开施工组织设计的编制到实施的全过程。
充分体现了施工组织设计对施工企业的现代化管理的重要性。
二、施工组织设计的作用施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，便最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短;在质量上达到精度高和功能好;在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。
122018二级建造师考试施工管理实务知识点22018二级建造师考试施工管理实务知识点42018二级建造师考试施工管理实务知识点412月11日建设工程项目目标的动态控制1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
2、项目目标动态控制的工作程序如下：(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
(2)第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。
收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
(3)第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。
3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分式、项目管理班子人员等;(2)管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等; (3)经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等;(4)技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
2018真题：下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是()。
A.目标分解B.目标计划值搜集C.目标计划值与实际值比较D.采取措施纠偏答案：B考点：建设工程项目目标的动态控制解析：项目目标动态控制的程序中，包括目标实际值的搜集而不是计划值的搜集，故选项B不属于程序之中，故选B。
其它三个选项均属于目标动态控制程序。
2018二级建造师考试施工管理实务知识点52018二级建造师考试施工管理实务知识点62018二级建造师考试施工管理实务知识点512月11日施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容包括：(1)工程概况(2)施工部署及施工方案(3)施工进度计划(4)施工平面图(5)主要技术经济指标施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计【或称分部(分项)工程作业设计】。
1.施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
2.单位工程施工组织设计依据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
