4工程项目管理控制程序

建设工程项目管理过程控制程序1 目的促进项目管理的科学化、规范化和制度化以确保工程项目的建设管理符合规定的要求，特制定本程序。

2 范围建设项目管理单位承接的新建、扩建、改建的建设工程项目管理项目，其中包括：2.1 项目管理承包(Project Management Contractor,简称PMC)对工程项目建设提供全过程服务。

即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计管理、采购管理、施工管理、初步设计、施工图设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对工程项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息、环境等进行管理和控制。

项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担相应的管理风险和经济责任。

2.2 项目管理服务(Project Management，简称PM)按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。

项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任。

3 职责3.1 项目经理部职责：a) 项目经理部是建设工程项目管理的全过程控制归口管理部门。

b) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位环境管理第一责任人，对本部门/单位环境管理工作负责。

c) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位职业健康安全第一责任者，对本部门/单位职业健康安全工作负责。

3.2 企业经理职责a) 根据合同的要求对建设工程项目的范围进行确认 ;b) 根据建设工程项目的范围要求，成立项目管理机构(XXX项目经理部)并任命项目经理;c) 组织编制工程项目管理大纲;d) 为项目经理部提供顺利完成项目所必需的人力、物质资源。

项目管理控制程序简介本文档旨在为项目管理团队提供一个有效的项目管理控制程序。

该程序的目的是确保项目能够按时、按预算和按要求完成，同时保持高质量的交付。

主要步骤以下是项目管理控制程序的主要步骤：1. 项目规划：在项目启动之前，项目管理团队应制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、时间表和资源需求等。

同时，应明确项目团队成员的职责和角色。

项目规划：在项目启动之前，项目管理团队应制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、时间表和资源需求等。

同时，应明确项目团队成员的职责和角色。

2. 项目执行：项目管理团队应按照项目计划执行项目工作。

在项目执行过程中，应及时进行项目进度和成本的监控，并对可能产生的风险进行识别和管理。

项目执行：项目管理团队应按照项目计划执行项目工作。

在项目执行过程中，应及时进行项目进度和成本的监控，并对可能产生的风险进行识别和管理。

3. 项目监控：项目管理团队应定期评估项目的进展情况，并与项目相关方进行沟通和报告。

在监控过程中，应及时发现并处理项目中的任何偏差或问题。

项目监控：项目管理团队应定期评估项目的进展情况，并与项目相关方进行沟通和报告。

在监控过程中，应及时发现并处理项目中的任何偏差或问题。

4. 变更管理：如果在项目执行过程中出现任何变更请求，项目管理团队应评估其对项目目标和交付时间的影响，并与项目相关方进行协商和决策。

变更管理：如果在项目执行过程中出现任何变更请求，项目管理团队应评估其对项目目标和交付时间的影响，并与项目相关方进行协商和决策。

5. 质量控制：项目管理团队应确保项目交付物的质量符合预期，并采取必要的措施纠正任何发现的问题。

质量控制：项目管理团队应确保项目交付物的质量符合预期，并采取必要的措施纠正任何发现的问题。

6. 项目收尾：在项目完成之前，项目管理团队应进行项目收尾工作，包括项目成果的验收、团队成员的总结和反馈等。

项目收尾：在项目完成之前，项目管理团队应进行项目收尾工作，包括项目成果的验收、团队成员的总结和反馈等。

项目控制程序规章制度第一章总则第一条为规范项目管理活动，保障项目按时按质完成，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目管理过程中的控制程序，适用于公司内所有项目管理人员。

第三条项目控制程序是指根据项目管理计划，通过相关措施和手段，对项目实施过程进行监控和调节，保障项目顺利完成的程序。

第二章项目控制程序的组织与管理第四条公司项目管理部门是项目控制程序的主要组织单位，负责编制项目管理计划、监控项目实施情况、解决项目管理中的问题。

第五条项目控制程序的实施需要形成完善的组织架构和管理系统，明确各岗位的职责和权限。

第六条项目控制程序的执行应遵守公司相关制度和政策，保证项目管理的规范性和科学性。

第三章项目控制程序的内容与方法第七条项目控制程序包括项目计划的制定、实施过程的监控与调整、项目风险的评估与处理等内容。

第八条项目计划的制定要符合项目的实际情况，明确项目的目标、任务、资源需求和实施进度等内容。

第九条实施过程的监控与调整是指在项目实施过程中，及时掌握项目的进展情况，根据情况调整项目计划，保证项目进度和质量。

第十条项目风险的评估与处理是指在项目实施过程中，对可能出现的风险进行评估和分析，采取相应的措施进行处理，避免对项目造成影响。

第四章项目控制程序的实施第十一条项目控制程序的实施需要有专门的项目管理人员进行负责，明确分工，合理安排工作。

第十二条项目管理人员要保持良好的沟通和协作，协调项目组成员的工作，解决项目管理中的问题。

第十三条项目控制程序的实施需要遵循科学的管理方法和工具，提高项目管理效率和质量。

第五章项目控制程序的监督与评估第十四条公司领导对项目控制程序的实施情况进行定期监督和评估，及时发现问题并制定解决措施。

第十五条项目管理部门对项目控制程序的实施情况进行定期自查和评估，发现问题及时整改。

第十六条项目控制程序的效果与成效需要进行评价，及时调整和改进工作方法。

第六章附则第十七条本规章制度解释权属于公司项目管理部门。

工程项目管理控制流程
计划表
建设□工程□
部门名称：年月
填报时间：部门负责人：
施工图纸会审记录
工程名称：会审日期：年月日
施工单位：（盖章）设计单位：（盖章）监理单位：（盖章）建设单位：（盖章）技术负责人：设计负责人：主管：设计主管：
项目经理：
申请表
更改文件□物业交接验收□
设计□
合同□固定资产购置□
经办人：申请日期：年月日
通知单
更改文件□工程整改□审查意见□
设计□交付使用□安全检查□
合同□
发出部门：年月日
工作报表
年月
部门名称：
填报时间：部门负责人：
物资采购计划表
项目名称：日期：年月日
物资检验记录表
检验地点：检验日期：年月日
材料供应部经办人：
物资分发记录表
施工单位：日期：年月日
转工程项目部一份转投资控制部一份签收：签收：
工程形象进度报量表项目名称：施工企业: 年月
填报人：项目经理：工程管理部长：填报时间：
安全文明施工检查评比表
分项工程质量验收记录
分部工程验收记录
单位（子单位）工程质量竣工验收记录
工程竣工验收报告。

工程项目管理控制流程（1）目录流程1 工程项目进度控制流程 2流程2 项目质量控制流程 10流程3 项目安全控制流程 13流程4 项目成本控制流程 24流程5 项目目标成本报审流程 30流程6 项目信息管理流程 40流程7 风险管理流程 46流程8 组织协调控制流程 51流程9 联营项目管理办法 55流程1工程项目进度控制流程进度控制的最终目标就是确保工程项目合同工期的实现。

进度控制的总任务就是在满足工程项目总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。

一、建立工程项目进度控制组织体系总公司确立进度控制管理组织体系，本着自上而下逐级管理，自下而上逐级负责的原则，完成工程项目进度控制总目标。

项目部建立以项目经理为首的进度控制组织体系，项目副经理、项目工程师、各子项目负责人、施工班组长、分包负责人都是该体系的成员。

根据控制进度的需要，将控制进度的各项管理职责、控制任务具体落实到执行人，制定目标、任务、检查方法和考核办法。

各承担施工任务者和施工管理者都应根据进度控制目标，对进度控制负责。

二、施工阶段进度控制流程1、项目施工进度管理的准备、策划内容：⑴根据合同工期编制施工进度控制目标分解图；⑵施工进度控制的主要工作内容和深度；⑶进度控制人员的具体分工；⑷与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；⑸进度控制的方法(包括项目部进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、上报时间等)；⑹进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)；⑺施工进度控制目标实现的风险分析；⑻尚待解决的有关问题。

2、进度控制程序内容：⑴根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开、竣工日期。

⑵编制施工进度计划，具体安排实现进度目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。

工程项目过程控制程序工程项目过程控制是指在项目执行期间，通过有效的计划、监控和控制手段，确保项目按照既定的目标和计划进行，达到预期的质量、时间和成本要求。

下面将介绍一个典型的工程项目过程控制程序，包括项目计划编制、项目进度管理、项目质量管理和项目成本控制。

一、项目计划编制1.明确目标：项目计划编制的第一步是明确项目的目标，包括项目的需求、范围、可行性和预期成果等。

2.制定工作分解结构（WBS）：根据项目目标，将项目工作划分为具体的任务和子任务，并建立起层次化的工作分解结构。

3.确定工期和资源：对每个任务进行时间估算，制定项目工期和资源计划。

4.编制项目进度计划：根据工作分解结构和资源计划，制定项目的进度计划，并确定关键路径和关键任务。

5.制定沟通计划：确定项目成员和利益相关者之间的沟通方式和频次，确保信息流畅和沟通有效。

二、项目进度管理1.监控进度：通过收集实际进度数据，对比计划进度，不断监控项目进度的执行情况。

2.分析偏差：对比计划进度与实际进度的差异，分析造成偏差的原因，并根据偏差的性质和影响程度进行分类。

3.制定纠正措施：根据分析结果，制定相应的纠正措施，调整项目资源分配和任务执行顺序，以缩短偏差。

4.更新进度计划：根据纠正措施和调整后的进度，更新项目进度计划，并及时向项目组成员和利益相关者进行沟通和交流。

三、项目质量管理1.制定质量标准：根据项目目标、需求和规范，制定适用于项目的质量标准和指标。

2.制定质量计划：根据质量标准和指标，制定适用于项目的质量计划，包括质量管理活动、质量检查和测试的时间和方式。

3.实施质量控制：通过质量检查、测试和评估，不断监控项目的质量执行情况，并及时发现和纠正异常情况。

4.持续改进：对于发现的质量问题，及时采取纠正措施，并进行总结和归纳，提高项目质量管理的效果和水平。

四、项目成本控制1.编制项目预算：根据项目计划和资源需求，制定详细的项目预算，包括各项成本的预估和控制措施。

工程项目管理控制流程工程项目管理控制流程是指在工程项目的全过程中，通过计划、组织、协调、控制、检查和整改等方法，对工程项目进行全面、系统、科学地管理，以确保项目顺利完成、达到预期效果的一种管理流程。

下面将从项目启动、计划、执行和控制、收尾四个阶段，详细介绍工程项目管理控制流程。

一、项目启动阶段工程项目的启动是指确定项目目标、明晰项目需求、建立项目组织、确立项目组成员、编写项目章程等一系列活动。

在项目启动阶段，需要完成以下几个重要工作。

1.项目目标的确定：明确项目的目标，确定项目需要实现的具体成果和效益。

2.项目需求的明确：详细描述项目所需的资源、技术和质量要求等。

3.项目章程的编制：制定项目章程，明确项目的组织结构、角色和职责，建立项目组织。

4.项目组成员的确定：组建项目组，确定项目经理和其他项目组成员，明确各自职责。

5.项目实施计划的编制：制定项目实施计划，确定项目进度、工期和关键节点。

二、项目计划阶段在工程项目计划阶段，需要对项目各项活动进行具体的安排和细化，明确项目执行的路径和方法。

主要的工作内容包括以下几个方面。

1.工作分解结构（WBS）的制定：将项目的主要任务分解为若干个可管理的子任务，通过WBS确定每个工作包的具体内容和任务。

2.项目网络计划的制定：通过网络计划方法，确定各个工作包之间的依赖关系和时间关系，绘制项目的进度网络图。

3.资源分配和调配：根据每个工作包的工作量和执行时间，合理分配和调配项目所需的人力、物力和财力等资源。

4.成本估算和控制：通过对项目各项工作的活动量、资源消耗和费用等进行估算和控制，制定项目的成本预算。

5.质量计划的制定：明确项目实施过程中的质量要求和评估指标，制定质量管理计划。

6.风险评估和分析：识别和分析项目实施过程中的可能出现的风险和障碍，并制定相应的风险管理和控制措施。

三、项目执行和控制阶段在项目执行和控制阶段，需要对项目的整体进展、质量、进度和成本等进行监控和控制，确保项目按照计划和预期目标进行。

项目管理的四控，六管，一协调
一、四控制(简称四控)
四控制的基本内容：项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制;
1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。

2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为客户就是上帝。

3、项目工程安全控制：一切以人为本，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安全与质量是挂钩的，由个人或部门(组)实施。

在工程安全方面需要全员参与，并且要时时刻刻都要抓安全这项工作。

工程项目管理控制流程一、项目启动阶段项目启动阶段是工程项目管理的第一个阶段，主要包括项目前期的调研和策划工作。

具体步骤如下：1.项目立项：确定项目的目标、范围、预算等基本要素，并编制项目立项报告。

2.项目评估：对项目的可行性进行评估，包括市场、技术、经济等方面的分析，确定项目的可行性并做出决策。

3.项目策划：根据项目的目标和需求，编制详细的项目策划书，包括项目的工作计划、资源分配、质量要求等内容。

4.项目组建：成立项目团队，明确各个成员的职责和任务，确保项目团队的配备和运作顺利进行。

二、项目执行阶段项目执行阶段是工程项目管理的核心阶段，主要包括项目实施和监控。

具体步骤如下：1.项目实施：根据项目策划书的要求，组织各项工作的实施，包括物资采购、人员安排、施工等。

2.项目监控：对项目实施过程中的各项活动进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。

3.项目沟通：与项目各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队成员、合作方、客户等，确保项目目标的达成。

4.项目风险管理：对项目实施过程中可能出现的风险进行分析和评估，并制定相应的风险应对方案，以减少和控制风险。

三、项目收尾阶段项目收尾阶段是工程项目管理的最后一个阶段，主要包括项目验收、总结和交接工作。

具体步骤如下：1.项目验收：对项目的完成情况进行评估和验收，确保项目达到预期的质量和效果。

2.项目总结：对项目的整个过程进行总结，包括项目的成绩和不足之处，为以后的项目提供经验教训。

3.项目交接：将项目的成果和相关文件资料进行整理和归档，确保项目交接的顺利进行。

4.项目评估：对项目的实施情况进行评估，包括项目的成本、进度、质量等方面的评价，为以后的项目改进提供参考。

以上是工程项目管理控制流程的主要步骤，但具体的流程和步骤可能因项目的不同而有所差异。

项目管理的核心思想是通过有效的组织和协调，实现项目的目标和要求，为项目顺利完成奠定坚实的基础。

在实际工程项目管理中，还需要不断根据实际情况进行调整和优化，以确保项目能够获得最佳的效果和效益。

工程项目管理服务质量控制程序版本号：JKEC/B-2010-程序文件-022(修)编写人：柯玉娴薄卫彪陆鑫谢东升审核人：陆荣欣批准人：周红波批准日期： 2012-06-28 实施日期： 2012-07-01 发放号：受控状态：受控文件未经许可不得复制1目的为保证公司所开展的项目管理服务在受控状态下进行，并使项目管理工作质量符合相关法规、规范标准及项目管理委托合同规定的要求，特制定本程序文件。

2使用范围本程序适用于公司受业主方委托的新建、扩建、改建等建设工程的全过程或约定范围的项目管理服务质量控制。

3术语与定义引用GB/T19000标准以及《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）中所确定的术语和定义。

4引用文件及相关文件4.1 《管理手册》 JKPM/A-2010-管理手册-001 4.2 《文件控制程序》 JKEC/B-2010-程序文件-001 4.3《记录控制程序》 JKEC/B-2010-程序文件-002 4.4《顾客、市场和经营管理程序》 JKEC/B-2010-程序文件-004 4.5《不合格服务控制程序》 JKEC/B-2010-程序文件-006 4.6 《纠正措施控制程序》 JKEC/B-2010-程序文件-007 4.7《预防措施控制程序》 JKEC/B-2010-程序文件-008 4.8《环境运行控制和绩效监视测量程序》 JKEC/B-2010-程序文件-013 4.9《职业健康安全运行控制和绩效监测程序》 JKEC/B-2010-程序文件-014 4.10《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2006 5职责5.1 公司法人代表根据事业部/子公司总经理的提名签发《项目经理任命书》。

5.2 总经理a)负责公司资源的全面调配，从组织角度保证本程序可以顺利实施；b)关注顾客需求，并确保所获得的顾客需求信息能在公司内及时得到响应和反馈。

5.3总工程师a)组织检查事业部/子公司、项目部的工作和工程实体的质量，督促其管理体系正常运行；b)按规定要求监督项目管理服务设施和服务环境；c)组织对项目管理服务投诉的处理；d)负责审核重点项目的《项目管理实施规划》、《项目管理总结报告》等项目管理服务过程的重要技术性文件；e)负责组织因失误或失职造成的质量、环境、职业健康安全事故的处理；f)对项目管理服务业务提供技术支撑和咨询，协调和解决公司项目管理服务过程中的重大技术问题。