中型房地产企业战略计划考核指标

房地产战略计划考核指标房地产战略计划的考核指标是衡量企业战略执行情况和达成战略目标的量化指标。

在制定房地产战略计划时，需要明确考核指标，以便对企业的战略实施与执行进行有效的监控和评估。

下面是一些常见的房地产战略计划考核指标：1.销售额和销售增长率：房地产企业的销售额是衡量其经营业绩的重要指标。

销售增长率则反映了企业销售业绩的增长情况，可以通过与市场平均增长率进行对比来评估企业的市场竞争力。

2.净利润率和毛利率：净利润率是衡量企业盈利能力的指标，反映了企业经营效益的好坏程度。

毛利率则是衡量企业商品或服务生产销售过程中的成本控制能力和利润空间的指标。

3.资产负债比率和资产周转率：资产负债比率反映了企业资本结构的稳健性和财务风险。

资产周转率则反映了企业资产利用效率，衡量企业资产管理的能力。

4.客户满意度和业务增长率：客户满意度是反映企业产品或服务质量的指标，可以通过调研和客户投诉率等方式进行评估。

业务增长率则反映了企业市场扩张和业务发展的能力。

5.品牌价值和市场份额：品牌价值是衡量企业品牌影响力和市场认可度的指标，可以通过品牌评估和市场调查等方式进行评估。

市场份额则反映了企业在市场竞争中的地位和占有率。

6.研发投入和创新能力：研发投入是衡量企业技术创新和产品研发能力的指标，可以通过研发费用占比和研发项目数量等方式进行评估。

创新能力可以通过专利申请和新产品上市等指标加以衡量。

7.员工满意度和人才储备：员工满意度是衡量企业人力资源管理和员工福利水平的指标，可以通过员工调查和离职率等方式进行评估。

人才储备则反映了企业具备的核心人才和组织能力。

8.可持续发展和社会责任：可持续发展是企业长期发展的重要目标，可以通过环境保护和社会责任等指标进行评估。

社会责任包括企业的社会公益事业投入和社会形象建设等方面。

以上只是一些常见的房地产战略计划考核指标，具体的指标应根据企业的战略目标和经营情况进行制定。

在考核指标的选择上，应综合考虑企业自身的特点、行业的发展趋势以及外部环境的影响因素，以确保考核指标的科学性和有效性。

房地产地产考核指标房地产地产考核指标是一个可以帮助房地产公司评估和管理其业务表现的工具。

它可以帮助企业了解其在市场上的竞争力和优越性，同时也可以帮助企业确定未来的增长方向和目标。

在此处，我们将介绍一些常见的房地产地产考核指标，以帮助大家更好地理解这个概念。

1. 净资产收益率（ROE）净资产收益率是一个很重要的房地产地产考核指标，它可以帮助企业评估其资本利用率和盈利能力。

ROE的计算公式是：净利润除以股东权益。

一个高ROE的企业，通常意味着其资本利用率和盈利能力都很好。

2. 净营业收入（NOI）净营业收入是指企业除去所有费用（包括贷款、税等）后的收入。

NOI通常用于评估房地产资产的价值，对于房地产市场的投资者来说，它是一个非常有用的指标。

当投资者知道一块房地产的NOI时，他们可以计算出房地产的资产价值，并决定是否将其投资。

3. 空置率对于房地产公司来说，空置率也是一个很重要的指标。

它可以帮助企业评估其物业使用率，从而确定物业的价值和未来的租金收入。

空置率计算公式非常简单，即未出租的物业面积除以总物业面积。

4. 销售额和销售面积销售额和销售面积是评估房地产公司业务表现的另外两个标准指标。

企业经常会利用销售回报率（即NOI除以销售投资）来评估其销售业绩和地产市场的发展潜力。

5. 投资回报率（IRR）IRR是评估房地产投资回报的一个标准指标。

它可以帮助投资者理解预期的收益和风险因素。

IRR的计算需要考虑房地产购买成本、租金收入、未来物业价值和其他成本等因素。

高IRR的房地产投资通常被认为是较好的投资机会。

除了以上提到的标准指标，还有许多其他的房地产地产考核指标，例如房地产市场份额、资本支出、经营资本、管理成本等。

房地产地产考核指标的应用，可以帮助企业更好地了解市场的发展情况，制定更好的商业计划，并确定未来的增长目标。

总之，房地产地产考核指标是一个非常重要的工具，用于评估和监控企业的业绩和成长。

通过使用这些指标，企业可以更精准地识别机会、计划未来的增长道路和确定投资策略。

中型房地产企业战略发展部部长考核指标中型房地产企业战略发展部部长是企业的核心岗位之一，其工作职责涉及战略规划、市场分析、竞争策略、业务拓展等方面。

因此，对于中型房地产企业战略发展部部长的考核指标应包括以下几个方面：战略规划与实施、市场分析与竞争策略、业务拓展与创新、团队合作与领导能力。

首先，战略规划与实施是中型房地产企业战略发展部部长的核心工作之一、战略规划要求部长对企业内外环境进行全面的分析，确定企业的发展目标、战略方向和发展路径，并制定详细的实施计划。

这需要部长具备较高的战略思维能力、前瞻性洞察力和决策能力。

因此，考核指标可以包括：战略思维能力、战略规划能力、战略实施能力等。

其次，市场分析与竞争策略是中型房地产企业战略发展部部长的另一个重要工作职责。

部长需要对市场进行深入的分析，包括市场需求、竞争对手、行业趋势等方面的研究，以便制定相应的竞争策略。

因此，考核指标可以包括：市场分析能力、竞争情报收集能力、竞争策略制定能力等。

第三，业务拓展与创新也是中型房地产企业战略发展部部长的重要工作之一、部长需要通过挖掘新的业务领域和创新的商业模式，以推动企业的持续发展。

因此，考核指标可以包括：业务拓展能力、创新意识和创新能力等。

最后，团队合作与领导能力也是中型房地产企业战略发展部部长的核心素质之一、部长需要带领团队共同完成部门的工作目标，并协调各个职能部门的合作，因此，考核指标可以包括：团队合作能力、领导能力、沟通协调能力等。

综上所述，中型房地产企业战略发展部部长的考核指标应包括战略规划与实施、市场分析与竞争策略、业务拓展与创新、团队合作与领导能力等方面。

只有在这些方面都能够取得良好的绩效，并不断提升自身的能力水平，才能够胜任这个关键岗位，为企业的战略发展做出积极的贡献。

房地产企业198个核心考核指标维度指标是房地产企业战略目标落地的重武器，有了准确的维度指标，房地产战略才能有正确指向！今天就给大家分享：《房地产企业198个核心考核指标》......一、财务纬度指标①主营业务利润总额②主营业务收入③营业费用/管理费用/财务费用④净资产保值增值率⑤销售额/签约额⑥回笼资金⑦部门预算执行差异率⑧租金收取完成率⑨公司预算执行差异率及预警及时性⑩预警及时性指标⑪营销费用达成率⑫销售收入达成率⑬结算收入⑭结算收入达成率⑮回款计划达成率⑯销售毛利率⑰净利润编号F17指标名称净利润指标定义计算公式本年销售净利润计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域销售状况指标来源战略数据提供者财务管理部责任岗位总部、项目公司总经理/副总经理指标类型定量考核周期年度⑱净利润增长率编号F18指标名称净利润增长率指标定义计算公式本年销售净利润/去年销售净利润×100%-1计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域销售状况指标来源战略数据提供者财务管理部责任岗位总部总经理/副总经理指标类型定量考核周期年度⑲项目地块投标中标率编号F19指标名称项目地块投标中标率指标定义计算公式投标中标次数/总投标数*100%计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域新项目拓展指标来源计划数据提供者分管副总责任岗位投资发展部经理指标类型定量考核周期第四季度⑳项目获取达成率编号F20指标名称项目获取达成率指标定义计算公式实际获取项目数/计划获取项目数*100%计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域新项目拓展指标来源计划数据提供者财务管理部责任岗位投资发展部经理指标类型定量考核周期第四季度㉑本区域项目获取达成率编号F21指标名称本区域项目获取达成率指标定义计算公式实际获取项目数/计划获取项目数*100%计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域新项目拓展指标来源计划数据提供者财务管理部责任岗位总部副总经理(投资)、项目公司总经理、营销客服部经理指标类型定量考核周期年度㉒土地储备计划完成率编号F22指标名称土地储备计划完成率指标定义计算公式当年内新增土地可建设面积/计划新增土地可建设面积计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领新项目拓展域指标来源战略数据提供者投资发展部责任岗位总部、项目公司总经理/副总经理(投资)、投资发展部经理指标类型定量考核周期季度、年度二、房地产客户纬度指标①客户服务满意度（总）编号C01指标名称客户服务满意度（总）指标定义计算公式客户对公司各专业整体服务过程的满意程度(客户满意度调查)计分方式按照满意度调查实际得分关键结果领域客户忠诚度指标来源战略数据提供者客户服务部责任岗位各部门指标类型定量考核周期年度②销售服务满意度编号C02指标名称销售服务满意度指标定义计算公式客户对销售服务过程的满意程度(客户满意度调查) 计分方式按照满意度调查实际得分关键结果领域客户忠诚度指标来源战略数据提供者客户服务部责任岗位营销客服部经理指标类型定量考核周期年度③客服满意度编号C03指标名称客服满意度指标定义计算公式客户对客户服务过程的满意程度(客户满意度调查) 计分方式按照满意度调查实际得分关键结果领域客户忠诚度指标来源战略数据提供者客户服务部责任岗位营销客服部经理/客户服务部经理指标类型定量考核周期年度④租户满意度编号C04指标名称租户满意度指标定义计算公式客户满意度调查中，租户对本资产管理部工作的满意程度计分方式按照满意度调查实际得分关键结果领域客户忠诚度指标来源战略数据提供者客户服务部责任岗位资产管理部经理指标类型定量考核周期年度⑤员工满意度编号C05指标名称员工满意度指标定义计算公式员工对公司管理、环境、企业文化、服务、学习成长等综合满意度计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域员工满意指标来源战略数据提供者人力资源部责任岗位总部总经理/副总经理/人力资源部经理/项目公司综合管理部经理 /项目公司总经理/副总经理(人力)指标类型定量考核周期年度⑥客户有效投诉数量(设计原因)编号C06指标名称客户有效投诉数量(设计原因)指标定义计算公式当季客户针对设计原因的有效投诉总数计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域产品设计指标来源职责数据提供者设计分管领导责任岗位研发设计部经理/工程技术部经理指标类型定量考核周期季度⑦客户有效投诉数量编号C07指标名称客户有效投诉数量指标定义计算公式当期各专业客户投诉的总数计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域稳定的高质量、功能超越舒适指标来源战略数据提供者营销客服部责任岗位总部部门经理/项目公司部门经理指标类型定量考核周期季度、年度⑧客户二次购买/推荐购买率编号C08指标名称客户二次购买/推荐购买率指标定义计算公式本周期业主二次购买或推荐购买的套数/本周期的销售套数计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减2分关键结果领域客户忠诚度指标来源战略数据提供者营销客服部责任岗位项目公司副总经理(营销客服)、营销客服部经理指标类型定量考核周期季度、年度⑨客户投诉办结率（包括遗留、新增投诉）编号C09指标名称客户投诉办结率（包括遗留、新增投诉）指标定义计算公式当期新增客户投诉办结率×权重1+ 当期遗留客户投诉办结率×权重2计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域服务速度与质量指标来源战略数据提供者营销客服部责任岗位营销客服部经理、营销策划部经理、项目公司副总经理(营销客服)、营销客服部经理指标类型定量考核周期季度、年度⑩品牌影响力编号C10指标名称品牌影响力指标定义计算公式年度区域品牌价值状况计分方式按照第三方计分模型进行计分关键结果领域品牌建设状况指标来源战略数据提供者第三方调查机构责任岗位营销客服部经理指标类型定量考核周期第四季度⑪当期投诉关闭率编号C11指标名称当期投诉关闭率指标定义计算公式按时处理完毕的客户投诉数/总投诉数×100%计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域服务速度与质量指标来源战略数据提供者营销客服部责任岗位项目公司副总经理(营销客服)、营销客服部经理指标类型定量考核周期季度⑫投诉追溯率编号C12指标名称投诉追溯率指标定义计算公式投诉追溯数/计划投诉追溯数计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域服务速度与质量指标来源战略数据提供者营销客服部责任岗位项目公司副总经理(营销客服)、营销客服部经理指标类型定量考核周期季度⑬二次投诉率编号C13指标名称二次投诉率指标定义计算公式二次投诉数量/有责投诉总数计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域服务速度与质量指标来源战略数据提供者营销客服部责任岗位项目公司副总经理(营销客服)、营销客服部经理指标类型定量考核周期季度⑭维修办结率（包括遗留、新增投诉）编号C14指标名称维修办结率（包括遗留、新增投诉）指标定义计算公式整体维修办结率与计划办结率差异计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域服务速度与质量指标来源战略数据提供者营销客服部责任岗位工程技术部经理/营销客服部经理指标类型定量考核周期季度⑮二次维修率编号C15指标名称二次维修率指标定义计算公式二次维修数量/总体报修数量计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域服务速度与质量指标来源战略数据提供者营销客服部责任岗位工程技术部经理指标类型定量考核周期季度⑯入会率编号C16指标名称入会率指标定义计算公式当季入会数/当季实际销售签约量计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域“××”会建设状况指标来源战略数据提供者营销客服部责任岗位营销客服部经理/营销客服部经理指标类型定量考核周期季度⑰业主会员销售贡献增长率编号C17指标名称业主会员销售贡献增长率指标定义计算公式本年度业主或会员购买或推荐购买的套数/上年度业主或会员购买或推荐购买的套数-1计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域“××”会建设状况指标来源战略数据提供者营销策划部责任岗位营销客服部经理/营销客服部经理指标类型定量考核周期年度⑱物业服务提升状况编号C18指标名称物业服务提升状况指标定义计算公式考核物业公司品质提升、服务满意、物业管理规范的执行状况计分方式根据考核内容确定计分方式关键结果领域服务速度与质量指标来源计划数据提供者分管副总责任岗位营销客服部经理指标类型定性考核周期年度⑲工程质量投诉率编号C19指标名称工程质量投诉率指标定义计算公式工程质量有效投诉次数/客户量计分方式 比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域稳定的高质量 指标来源 战略数据提供者 营销客服部责任岗位副总经理（工程采购）/工程技术部经理 指标类型定量 考核周期 年度⑳诉讼仲裁发生率编号 C20指标名称 诉讼仲裁发生率指标定义 计算公式年度诉讼仲裁发生件数/年度诉讼仲裁控制件数×100% 计分方式 比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域品牌建设状况 指标来源 职责数据提供者 总经理办公室责任岗位 总部、项目公司部门经理指标类型 定量考核周期 年度㉑设计满意度编号 C21指标名称 设计满意度指标定义 计算公式 客户对设计的满意度(满意度调查)计分方式 按照满意度调查实际得分关键结果领域 产品设计指标来源 职责数据提供者 设计分管领导责任岗位研发设计部经理/工程技术部经理 指标类型定量 考核周期 年度三、房地产内部运营纬度指标编号 I01指标名称 公司计划管理指标定义 计算公式 按时完成公司及组织各部门完成其年度计划、季度、月度计划的编制，每季按时上报季度计划总结与偏差分析、组织召开公司季度经营分析会计分方式 未按时完成一次扣权重分2分，扣完为止关键结果公司计划管理状况指标来源职责数据提供者公司高层责任岗位项目管理部经理/项目公司行政人力副总经理/综合管理部经理指标类型定量考核周期季度编号I02指标名称计划与总结提交及时性指标定义计算公式按时提交月/季/年工作计划与总结终稿计分方式每迟交一次扣1分，最高扣5分关键结果领域公司计划管理状况指标来源职责数据提供者项目管理部/项目公司综合管理部责任岗位总部/项目公司各部门经理指标类型定量考核周期季度编号I03指标名称审计工作完成情况指标定义计算公式按照董事会的要求，按时，按质完成审计工作计分方式具体考核标准由董事会或董事长制定关键结果领域董事会年度重大工作完成状况指标来源计划数据提供者董事会责任岗位副总经理/审计监察部经理指标类型定量考核周期年度编号I04指标名称预算执行率指标定义计算公式收入预算执行率×权重1+支出预算执行率×权重2计分方式比率法：完成年度基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域成本管理体系建设与执行状况指标来源战略数据提供者财务管理部责任岗位财务管理部经理指标类型定量考核周期季度考核说明收入和支出执行率分别计算编号I05指标名称部门资金预算编制及时性指标定义计算每季末日前提交本部门下季资金预算计分方式提交计划与提交总结分别计算，迟交按2分/天总分中予以扣除，最高扣10分关键结果领域 成本管理体系建设与执行状况指标来源 战略数据提供者 财务管理部 责任岗位 总部、项目公司各部门经理指标类型 定量考核周期 季度考核说明 部门计划和预算可考虑作为一个指标来考核编号 I06指标名称 资金预算执行差异率指标定义 计算公式1-（实际支出/资金预算）*100% 计分方式 比率法：完成年度基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域成本管理体系建设与执行状况 指标来源 战略数据提供者 财务管理部责任岗位 总部、项目公司各部门经理指标类型 定量考核周期 季度编号 I07指标名称 预算管理指标定义 计算公式 组织完成总部以及各部门年度/季度/月度财务预算的编制，并组织好年度/季度财务预算分析计分方式 未按时完成年度/季度/月度财务预算，延迟一次扣0.5分；未按时完成年度/季度财务预算分析报告 ，每延迟一次扣1分关键结果领域成本管理体系建设与执行状况 指标来源 职责数据提供者 财务管理部责任岗位 副总经理（财务）指标类型 定量考核周期 年度编号 I08指标名称 财务预算及时性指标定义 计算公式 按时下达月/季/年动态财务预算，提交预算执行分析报告计分方式 每延迟一次在总分中扣除1分关键结果领域 成本管理体系建设与执行状况指标来源职责数据提供者财务分管领导责任岗位财务管理部经理指标类型定量考核周期季度编号I09指标名称银行融资及资金成本控制情况指标定义计算公式根据公司年度融资计划，组织完成银行贷款授信、审批和放贷等业务，同时有效控制资金成本计分方式按照及时性、完成质量等进行评分，以分管领导满意为准关键结果领域资源整和与成本体系建设与执行状况指标来源战略数据提供者财务分管领导责任岗位财务管理部经理/项目公司财务部经理指标类型定量考核周期年度编号I10指标名称项目建议书会审通过率(未拓展城市)指标定义计算公式会审通过次数/总会审次数*100%计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域项目前期重大工作完成状况指标来源职责数据提供者分管副总责任岗位项目管理部经理指标类型定量考核周期按照项目编号I11指标名称项目建议书会审通过率(下辖项目) 指标定义计算公式会审通过次数/总会审次数*100%计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域项目前期重大工作完成状况指标来源职责数据提供者投资发展部责任岗位项目公司分管副总指标类型定量考核周期季度编号I12指标名称可行性研究报告会审通过率(下辖项目)指标定义计算公式会审通过次数/总会审次数*100%计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域项目前期重大工作完成状况指标来源职责数据提供者投资发展部责任岗位项目公司分管副总指标类型定量考核周期季度编号I13指标名称可行性研究报告会审通过率(未拓展城市) 指标定义计算公式会审通过次数/总会审次数*100%计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域项目前期重大工作完成状况指标来源职责数据提供者分管副总责任岗位投资发展部经理指标类型定量考核周期第四季度编号I14指标名称运营计划的实施监控状况指标定义计算公式组织监控项目运营计划实施状况，对异常情况及时提醒，对计划中出现的重大问题进行协调，保证运营计划的实现计分方式未及时提醒或未主动协调，导致总体计划实施有较大偏离，出现一次扣除2分关键结果领域项目周期控制指标来源职责数据提供者分管副总责任岗位项目管理部经理指标类型定性考核周期年度编号I15指标名称项目运营实施计划及资金预算评审通过率（总体与分期）指标定义计算公式评审通过次数/总评审次数*100%计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领项目周期控制域指标来源职责数据提供者投资发展部责任岗位投资发展部经理指标类型定量考核周期季度编号I16指标名称项目总体土地开发及周边环境提升方案评审通过率指标定义计算公式评审通过次数/总评审次数*100%计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域项目前期重大工作完成状况指标来源职责数据提供者投资发展部责任岗位投资发展部经理指标类型定量考核周期季度编号I17指标名称前期权证办理节点计划完成率指标定义计算公式按照项目开发节点计划完成权证办理的量/当期计划完成总量*100%计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域项目前期重大工作完成状况指标来源战略数据提供者项目管理部责任岗位副总经理(项目管理)/投资发展部经理/综合管理部经理指标类型定量考核周期季度考核说明仅指建设工程规划许可证（含）之前的权证编号I18指标名称产品设计节点计划完成率指标定义计算公式按时完成节点数/计划完成的节点数计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域项目周期控制指标来源战略数据提供者分管副总责任岗位副总经理(设计)/研发设计部经理指标类型定量考核周期年度/第四季度编号I19指标名称施工图设计计划完成率指标定义计算公式完成的施工图设计面积/计划完成的施工图面积计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20 加减1分关键结果领域项目周期控制指标来源战略数据提供者分管副总责任岗位工程技术部经理指标类型定量考核周期季度编号I20指标名称设计变更数量指标定义计算公式每季实际设计变更量/目标值( 条/平方米)；不含设计优化类的设计变更计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域成本管理体系建设与执行状况指标来源职责数据提供者分管副总责任岗位副总经理(设计)/研发设计部经理/工程技术部经理指标类型定量考核周期年度/第四季度编号I21指标名称设计费用差异率指标定义计算公式实际设计费用/预算费用(按照项目总体运营实施计划中的预算)-1计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域成本管理体系建设与执行状况指标来源职责数据提供者财务管理部责任岗位研发设计部经理/工程技术部经理指标类型定量考核周期季度编号I22指标名称设计合格供方库建设状况指标定义计算公式积累设计供应商资源,建立资源库计分方式按总体推进计划确定，具体标准见考核表关键结果领域战略协作平台建设状况指标来源战略数据提供者分管副总责任岗位研发设计部经理/工程技术部经理指标类型定性考核周期季度编号I23指标名称施工工艺、标准的编制、完善情况指标定义计算公式定期完善施工工艺、标准计分方式描述法：具体标准见考核表关键结果领域标准化管理状况指标来源计划数据提供者分管副总责任岗位项目管理部经理/工程技术部经理指标类型定性考核周期季度编号I24指标名称新技术及成果推广应用状况指标定义计算公式按当季计划计分方式详见当季考核表关键结果领域产品创新状况指标来源战略数据提供者分管副总责任岗位研发设计部经理/项目管理部经理/工程技术部经理指标类型定量考核周期季度考核说明要求研发设计部提出新技术应用的规划与相关资源、清单编号I25指标名称总部采购率指标定义计算公式年度材料、设备、工程类集中采购以及战略采购总金额/年度实际采购总额×100%计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域战略协作平台建设状况指标来源战略。

房地产公司策划部绩效考核指标房地产公司策划部绩效考核指标本公司的策划部门需要实现多项业务目标，因此需要制定相应的考核指标。

以下是我们的考核内容和评分标准：1.逐条核实计划是否按时完成。

完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分。

2.按照公司规定时间报告，每延误一次扣除分值的10%；报告质量相关阅读人员80%以上者认为很差扣除分值的10%。

3.是否及时组织提出策划方案，并且按照计划按时实施，每延误一次扣除分值的10%。

4.确保岗位工作目标的有效实现。

5.提供市场信息、可行性分析及产品定位建议书的质量和及时性。

6.促进公司的信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据。

7.保证积极响应公司的宣传需求。

8.与合作单位洽谈后，递交合作建议书和合同文本的质量和及时性。

9.树立产品品牌优势，提高产品知名度。

10.在和广告公司谈判中是否努力维护公司利益，控制合理的费用支出。

11.样板间、展台等促销活动的组织是否有序，是否能够达到预期的效果。

12.部门内成员工作出错，则按照与该成员相同标准扣分。

13.没完成一次扣除分值10%，拖延一次扣除分值的5%。

14.发生违反规定事件，一次扣除分值的10%。

15.保证用最少的费用达到最好的宣传效果。

16.促使认真组织每一次促销活动，达到满意的宣传效果。

17.做好对部门内其他成员的指导和考核，保证部门工作的有效性。

18.参与杭州本地的市场调研工作，拟写市调报告初稿。

19.做好策划部每周的工作计划和总结及专案分析的会议记录。

20.根据公司及部门要求及时完成资料整合和备案，及时做好资料存档工作，逐步建立信息库。

以上是我们的策划部门的考核指标，希望能够帮助我们更好地实现业务目标。

误一次扣除分值的5%。

对于杂志出版方面，每次延误都会扣除10%的分值。

市调报告的初稿质量差，每次延误也会扣除10%的分值。

而文案的质量也很差，每次未完成都会扣除10%的分值，每次拖延都会扣除5%的分值。

房地产行业的战略指标
房地产行业的战略指标可以包括以下几个方面：
1. 销售指标：包括销售额、销售面积、销售价格等，反映了企业的销售能力和市场竞争力。

2. 租赁率和租金收入：对于商业地产而言，租赁率和租金收入是重要的指标，反映了物业租赁的吸引力和回报率。

3. 土地储备和土地供应：房地产企业需要具备一定的土地储备以支持未来的项目开发，土地供应情况是评估企业发展能力和市场占有率的重要参考指标。

4. 环境保护和绿色建筑：随着社会对环境保护的关注增加，房地产企业需要重视绿色建筑和可持续发展，例如绿色建筑认证比例、能源利用效率等指标。

5. 财务指标：包括净利润、毛利率、资产负债率等，用于评估企业的盈利能力、偿债能力和财务健康状况。

6. 品牌价值和市场份额：房地产企业的品牌价值和市场份额反映了企业在市场竞争中的地位和竞争力。

7. 客户满意度和口碑：客户满意度和口碑是评估企业服务质量和客户信任度的重要指标。

8. 经营效率：包括资产周转率、人力资源利用率等，反映了企
业资源的有效利用程度。

以上指标可以根据企业的具体情况进行调整和补充，以满足企业的战略目标和特定市场需求。

中型房地产企业战略发展部部长考核指标作为中型房地产企业战略发展部部长，考核指标应该包括企业战略的制定和执行、市场竞争能力、团队管理和协作能力、创新能力以及部门绩效等方面。

以下是我对这些指标的详细阐述：1.企业战略的制定和执行：作为战略发展部的负责人，应该能够积极参与企业战略的制定，并确保其与企业整体战略的一致性。

此外，还需制定并执行相关战略计划，确保战略的有效实施。

这包括战略目标的实现、战略决策的准确性、战略调整的及时性等。

2.市场竞争能力：市场竞争能力是企业生存和发展的重要指标。

作为战略发展部部长，应该对市场进行深入的分析和研究，了解竞争对手的动态和市场趋势，为企业的战略决策提供有力的依据。

同时，还要提高企业的市场占有率、市场份额和品牌知名度等指标，提升企业在市场中的竞争地位。

3.团队管理和协作能力：作为战略发展部的负责人，应该具备优秀的团队管理和协作能力。

这包括合理分配和激励团队成员，协调不同部门之间的合作，培养和提升团队成员的能力等。

同时，还要建立和谐的团队氛围，促进团队成员之间的沟通和合作，确保团队的协调运作和整体绩效的提升。

4.创新能力：房地产行业的竞争日趋激烈，创新能力成为企业发展的关键。

作为战略发展部部长，应该积极推动创新思维和创新方式的应用，鼓励团队成员提出创新性的战略和策略，为企业的发展提供新的动力和方向。

此外，还要积极参与行业内部的创新交流和合作，引进先进的技术和理念，提升企业的竞争力。

5.部门绩效：部门绩效是考核战略发展部部长的直接指标。

通过有效的绩效评估和考核机制，可以客观评估和激励部门的工作表现。

这包括完成战略目标的情况、项目落地的效果、部门预算的合理使用、成本控制的情况等。

同时，还要考察部门员工的发展情况和升职晋级的机会，为团队成员的个人成长创造条件。

综上所述，中型房地产企业战略发展部部长的考核指标应包括企业战略的制定和执行、市场竞争能力、团队管理和协作能力、创新能力以及部门绩效等方面的因素。