供应部关于质量体系运行管理评审报告2008

2008年度质量体系管理评审报告热连轧厂2008年度质量体系管理评审报告一、评审目的1、根据2008年我厂在推行TS16949质量管理体系中暴露出的问题，对各科室和作业区质量管理体系运行的充分性、适宜性、有效性进行评审，发现TS16949质量管理体系改进机会和空间。

2、确定我厂下一步推进TS16949质量体系工作及质量管理工作的思路和方法，使各专业管理水平持续提升，从而确保我厂质量管理体系能够满足TS16949标准的要求。

二、评审范围：本厂质量管理体系覆盖范围内的各科室、作业区。

三、评审综述2009年2月13日下午14：00在厂五楼会议室召开了“热连轧厂2008年度质量体系管理评审会议”，王天翔厂长、李斌副厂长、杨连宏副厂长、王刚副厂长、李晓武副书记、各科室科长、各作业区专业主管、质量管理人员和贯标人员参加了会议，会议由杨连宏副厂长主持。

股份公司营销部用户代表朗帅科长列席了会议。

会上有3个专业科室和两线11个作业区分别按照管理评审计划安排的内容进行了工作汇报。

具体内容包括：生产技术科汇报了08年度推行TS16949质量体系运行情况、主要绩效目标完成情况、存在的问题和09年工作计划；设备能源科汇报了设备功能精度管理、故障时间等绩效指标完成情况，大型设备管理、能源介质管理、计量管理等管理上存在的问题和下一步改进措施；综合管理科汇报了人力资源管理和培训完成情况；两线轧钢作业区、精整作业区、自动化作业区等11个作业区各自汇报了本作业区质量管理体系运行情况、存在问题和09年工作打算。

会上杨连宏副厂长对汇报情况进行了点评并提出了改进意见，王厂长对我厂08年度质量体系运行情况做了总体评价，并对09年快速推进管理提升提出了新的思路，对各科室和作业区下一步质量体系的改进提出了要求。

四、对我厂质量体系的总体评价2008年我厂质量管理体系运行平稳，质量管理体系运行总体有效，未出现大的质量波动和质量事件，质量管理水平和产品实物质量都有较大提高，主要表现在：1、体系文件得到进一步的完善按ISO/TS16949标准的要求，对照公司新版质量手册和程序文件，对我厂质量体系文件进行了全面梳理。

管理评审报告
2010.01.28
报告编号
编制
审批
xx公司
管理评审会议通知
各部门：
今决定于2010年01月28日下午13：00在公司会议室，召开本公司管理评审会议，由总经理主持会议，会议内容：
1、质量管理体系结构及资源配置是否适宜；
2、质量方针质量目标的实施情况；
3、质量管理体系运行以来，产品质量趋势分析；
4、内部审核以后，纠正预防措施实施情况；
5、顾客反馈处理及满意程度；
6、体系的及相应的文件是否有修正的需要；
7、顾客员工对质量管理体系的建议；
8、总经理总结报告及提出相应的纠正预防措施要求。

希望各有关人员，做好必要准备，准时出席。

附：管理评审计划
xx公司
2010年01月28日
管理评审计划
1、评审目的：检查企业质量管理体系运行的情况，就质量方针和质量目标，评价企业质量管理体系的适宜性、充分性、有效性。

2、评审内容：
2．1质量管理体系审核报告；
2．2质量方针和质量目标及实施情况；
2．3产品质量、过程质量的趋势；。

供应部管理评审报告第一篇：供应部管理评审报告供应部管理评审报告自我公司推行ISO900质量体系以来，供应部严格执行ISO900体系采购要素，并在原文件的基础上，进行了修订和改进工作，大大完善了采购体系文件的各方面要求。

加强了对供应商的开发、控制与管理，提高了采购产品的质量，同时又不断降低采购产品的价格，并全力配合技术部、质保部对采购产品的质量、技术要求和规定，使所采购产品的送检率达100%，提供原材料满足生产需求的及时性达到100%。

依据ISO900标准要求，制定了对供应商生产件批准的文件要求，并进一步细化了对供应商开发、控制与管理的细节。

其中包括要求供应商100%按时、按质、按量交付产品（包括小批量及样品提供），并协助供应商制定了改进计划，逐步建立健全质量体系，提高产品质量及服务，同时要求各供应商不断在产品成本上持续改进，以满足市场竞争对持续降低产品成本的需求。

2014年1至10月采购物资到位率达100％，其中所有物资100％，质量状况基本良好，没有退货发生，个别杂质有偏差现象，但不影顾客的要求。

根据2014年管理评审会议结果，供应部需要作进一步的改进与提高，特别是在采购物料的成本与品质上，要加强与供应商的沟通力度，并加强对供应商的控制与管理，进一步争取最优惠的付款条件，提高采购物资的品质，降低采购成本。

随着企业的发展和客户要求的递增，2015年度计划增补一个较高水平、较高质量、综合性强的表面处理供应商。

在后期工作中，供应部将严格按照IS09000体系运作，根据年度质量目标努力奋进，为永达公司的不断发展壮大贡献力量。

供应部 2014年10月28日第二篇：生产部管理评审报告生产部管理评审报告xxx 2013-10-28 我部门的主要职责是负责生产计划的安排、监控生产进度，保证按时保质保量完成生产订单任务，下面我就本部门的工作，向各位领导及同事汇报如下：(一)生产计划情况1、自公司正式实施KPI考核以来，我部门按考核方案的要求，与销售部密切配合，加强沟通，对每批订单进行合同评审，确保能满足顾客的需要，对销售部安排的生产订单，紧催进度，保证质量的方针，基本上保质保量的完成。

质量体系运行报告xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx自xxxx年x月开始，按照《实验室资质认定评审准则》（国认实函[2006]141号）和《检测和校准实验室能力的通用要求》(ISO/IEC17025：2005)等相关文件的要求，重新编制实施了新的《质量手册》等管理体系文件，于xxxx年x月x日开始实行，自管理体系实施以来，领导及全体员工按照管理体系文件的要求，认真开展各项业务工作，认真贯彻质量方针，确保质量目标的实现，通过大家的共同努力，使公司在体系管理上迈上了一个新的台阶，取得了丰硕的成果。

同时由于新改进的质量管理体系进行时间较短，一些地方仍需进行改进和完善。

下面就就管理体系的运行情况作一总结。

一、领导重视，全体动员，认真执行质量体系文件。

按照《实验室资质认定评审准则》（国认实函[2006]141号）等相关文件的要求，结合单位的实际情况，xxxx年x月我公司颁布实施了新版的管理体系文件，新版的管理体系文件有较大的变化和改进，该文件更适用于我单位的实情情况。

对于新颁布的管理体系文件，领导多次召开专门会议，组织全体职工认真学习管理体系文件，采取走出去、请进来的多种方式对全体员工先后进行了集中培训，使全体员工深刻理解并严格执行，进一步提高管理意识。

在实际工作中，全体员工严格按照《质量手册》、《程序文件》和作业指导书及相关的法律法规、技术规范等文件的要求，规范自己的检测行为，在实际工作中坚持科学公正、及时周到的质量方针。

二、严格遵守管理体系文件的要求，建立健全组织机构，规范检测行为，提高服务质量。

随着管理体系的建立和有效运行，我单位进一步完善了组织机构。

使单位的组织机构健全，但不臃肿，责任明确但又能相互关联和支持，各部门的职责和权限有了明确的界定，各负其责、各尽其职，从上到下形成了畅通的沟通渠道，提高了工作效率。

各部门按照本部门工作特点将质量方针、质量目标进行了详细的分解和细化，全体员工工作目标明确、方向一致，在企业内产生了的巨大发展合力。

供销部质量管理体系运行情况总结供销部质量管理体系是指供销部门依据相关法规要求和企业要求，建立并运行的一套有机的管理体系，旨在保证产品质量，维护客户满意度，提高企业竞争力。

本文将对供销部质量管理体系的运行情况进行总结。

一、质量管理体系建立情况供销部质量管理体系建立于201X年，基于ISO9001质量管理体系标准，经过了一年的准备工作和内外部审核，于201X年通过了正式的认证。

二、组织结构和职责供销部质量管理体系的组织结构如下：1. 供销部质量管理体系委员会该委员会由供销部质量经理担任主席，成员包括供销部各岗位负责人，主要负责质量管理体系的制定、推行和监督。

2. 质量管理部该部门由一名质量经理和若干质量专员组成，具体负责质量体系相关的文档编制、实施和审核。

供销部质量管理体系的职责包括：- 制定和修订质量管理体系文件- 建立和维护供销部质量管理体系- 开展内部审核和管理评审- 组织和指导供销部员工的培训和教育- 处理和跟踪客户投诉及质量问题- 进行供应商的评估和审核三、质量目标的设定与达成情况根据企业的战略目标和供销部门的实际情况，供销部制定了一系列质量目标，并每年进行评估和调整。

以下为供销部201X年度的质量目标及达成情况：1. 提升产品质量，实现产品合格率达到95%以上的目标。

在201X 年，供销部通过加强生产工艺控制、优化供应链管理等措施，使得产品合格率达到95.5%，超过了目标。

2. 提高客户满意度，实现客户投诉率降低10%的目标。

通过加强售前售后服务，及时处理客户反馈的问题，供销部在201X年成功降低了客户投诉率12%。

3. 加强供应商管理，实现供应商认证率达到90%的目标。

供销部对供应商进行了全面评估和管理，以确保供应商的质量可靠性。

在201X年，供销部的供应商认证率达到了92%的目标。

四、内部审核和管理评审情况供销部每年开展一次内部审核和一次管理评审，以评估和改进质量管理体系的有效性和合规性。

质量管理体系管理评审报告本报告旨在对贵公司的质量管理体系进行全面评估和分析，并提出改进建议，以确保质量管理体系的有效运行。

以下是对各个方面的评审结果和建议。

1. 介绍贵公司一直重视质量管理体系的建立和运营，并在过去的一年中实施了一系列的质量管理政策和措施。

管理评审的目的是评估贵公司质量管理体系的健全性和有效性，并帮助贵公司确定进一步改进的机会。

2. 质量目标和策略在评审过程中，我们发现贵公司在设定质量目标和策略方面表现出色。

质量目标的制定明确，并与公司整体战略和客户需求相一致。

然而，我们建议贵公司进一步明确和量化质量目标，并确保其在各个层级和部门之间的有效传达和理解。

3. 质量管理程序我们对贵公司的质量管理程序进行了全面审查，并发现贵公司在文件控制、内审和纠正措施等方面已经落实得很好。

然而，在程序的执行上，我们建议贵公司加强监督和培训，以确保整个组织对质量管理程序的遵循和理解。

4. 过程控制和监测贵公司在过程控制和监测方面取得了显著的进展，并建立了一套完善的监控指标和绩效评估体系。

然而，我们建议贵公司加强对关键过程的监控，并确保及时纠正和预防措施的实施，以提高产品和服务的质量。

5. 客户反馈和投诉处理贵公司积极收集客户反馈和投诉，并及时处理。

在评审中，我们注意到贵公司在改进基于客户反馈的措施方面取得了很好的成绩。

但是，我们建议贵公司进一步加强对客户需求的理解和反馈，以提高客户满意度。

6. 外部供应商管理贵公司在外部供应商管理方面采取了一系列措施，以确保供应链的稳定性和产品质量。

然而，在供应商评估和选择方面，我们建议贵公司进一步加强标准的建立和执行，以确保供应商的持续优良表现。

7. 审核结果和改进建议在我们的管理评审中，贵公司展示了对质量管理体系的高度重视和承诺。

我们认为贵公司已经取得了很好的进展，并在不断完善和改进质量管理体系方面做出了努力。

基于评审的结果，我们提出以下改进建议：- 进一步明确和量化质量目标，确保其与公司战略和客户需求相一致。

供应部质量管理体系运行报告为了做好物料的采购工作，确保生产用料的质量，供应部主要做了以下几个方面的工作：一、进一步做好贯标工作，不断提高管理意识。

为了使质量管理体系在本部门顺利运行，不断提高业务人员的管理意识，保证物资供应工作能够满足生产的需求，供应部组织本部门员工对质量体系文件进行了学习和培训,通过口头提问，均能正确回答,使员工对ISO9001：2008标准和体系文件有了进一步的理解，提高了员工的管理意识和业务素质。

二、对供方的评价和评定。

为了使采购的产品符合规定的要求，确保生产过程得以顺利进行，供应部对每一个新选定的供应商都要进行全面的调查和评价，根据评价结果，确定为合格供方，然后才建立合作关系，保障了采购物资的质量。

对所有的合格供方,每年都要进行一次业绩评定，根据评定的结果，确定是否继续保留合格供方资格，通过供方的控制，供应部采购的产品基本上能够满足我们公司的要求，起到了事先预防的效果。

三、加强采购信息的管理。

为了保证采购的物资满足生产的需求，供应部要求所有的采购计划的申请单位必须填写清楚所购物资的产品特性信息，这样可以避免因产品特性信息填写不清楚而造成的扯皮、推诿，给生产造成必要的损失。

四、加强仓库和原材料库的管理。

为了使仓库真正起到应有的作用,根据文件的规定,加强了仓库的管理工作。

从各种物资的进库检验入手，严格把关，没有相关部门出具的检验证明禁止入库,对入库的物资进行标识，按物资本身的特性分别存放，严格领料手续，月底都要进行一次盘存,做到帐、卡、物相一致，并将相关信息传递到相关部门，作为供应部编制物资采购计划的依据。

五、本部门质量目标的完成情况。

本部门分解的质量目标均已按要求完成。

六、改进的建议.1、对于特殊材料和设备,应提前做好计划的申报，便于组织采购。

供应部2012年3月8日。

ISO管理评审汇报材料第一篇：ISO管理评审汇报材料管理课质量体系文件运行情况报告自XX年8月公司举行质量管理体系实施以来，本部门积极按ISO9001标准建立的质量管理体系的要求，认真地按程序和相关规定要求对本部门主管的要素进行不断纠正与整改，取得了良好的成效，提高了本部门的工作效率。

现就与本部门相关的几个体系要素运行情况如下：一、文件控制的运行情况本部门负责的所有的文件均按照《文件控制程序》操作和记录。

各种文件的分类编号、查阅等，确保相关场所使用最新有效的版本，文件的存放地点保持干燥通风、安全，对外来文件的控制基本到位。

但文件的发放尚未完全按体系要求执行。

二、质量记录控制的运行情况经各部门编制的质量记录表格74种，各职能部门记录的填写，收集，标识，保管、查阅，处理等基本符合程序文件要求，有固定的存放地点，并有专人保管，另外各部门的质量记录基本做到及时、准确、完整、清晰。

管理课为规范各部门记录的填写，与各部门共同探讨，使记录的填写更加规范化、文件化。

三、人办资源控制的运行情况管理课按照程序的要求重新规范了人力资源管理，从员工的应聘到上岗都进行了有效的控制，并制订了年度培训计划，根据计划，组织培训和考核，关键岗位诸如压铸都经培训后才准予上岗。

所有的培训计划、培训资料、会议纪录均按要求收集，汇总，归档。

四、采购控制公司对重要物资的供应方匀从其信誉、能力、技术、设备等方面对其进行评价，对符合要求的供方，方列入公司的供应商，同时在采购的过程中仍不时地对其进行有效地控制，以确保持续获得合格的原辅材料。

五、顾客相关过程控制的运行情况管理课依据程序规定的内容对所订的合同进行评审。

由于公司的客户较固定，一般都是建立长期合作的基础上的，所以本公司基本上都是常规性合同，通过业务洽谈、传真形式形成最终合同，通过公司有关领导的审批才实施。

当合同/订单发生生产任务调整时，管理课做到及时、准确通知相关部门。

管理课与各相关部门积极配合，在产品销售过程中为顾客提供最优质的服务。