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四川芦山县中咀水电站工程第Ⅴ标(ZZ/CⅤ)
施工组织设计编标分工表
编号编写内容编写人员备注第1章施工总说明周志刚
第2章施工总进度表及网络图王颖红
第3章施工总平面布置说明书及附图林晓强
第4章施工用地计划表林晓强
第5章施工期水流控制赵海燕
第6章混凝土拌和系统平面布置及工艺流程说明书魏玲
第7章压力管道（含调压井、引水隧洞）工程施工说明书
7.1 压力管道（含调压井、引水隧洞）开挖工程施工周志刚
7.2 压力管道（含调压井、引水隧洞）混凝土工程施工高倩莹
7.3 压力管道（含调压井、引水隧洞）灌浆工程施工段辉
第8章厂房工程施工说明书
8.1 厂房基础土石方开挖工程施工徐祥林
8.2 厂房混凝土工程施工王文涛
9.3 厂房土石方回填工程施工徐祥林
实用文档 1。
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：2、施工管理①建立平安生产责任制，工程经理对本工程平安生产负责,设平安检查员，班组平安负责落实到人。
②进入现场要戴平安帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。
③遵守工程建立平安生产有关管理规定，严格按平安标准组织施工，并随时承受行业平安检查人员依法实施的监视检查，采取必要的平安防护措拖，消除事故隐患。
④加强对施工场地的工作人员进展平安教育，组织学习认真贯彻执行平安操作规程，并对现场施工人员的平安负责。
⑤推行平安技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程平安技术交底。
⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开场前应向监理提出平安防护措施，经监理认可后实施。
⑦加强平安检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，假设发现事故隐患，要及时采取措施整改，监视执行。
3、文明施工①严格遵守国家及地方政府颁发的平安施工、文明施工等规、条例，遵守甲方和总包方的现场管理规定。
②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。
③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。
全表达场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。
④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建立中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量控制①格按照设计图纸要求和施工规以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许围。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进展施工。
四川芦山县中咀水电站工程第Ⅴ标(ZZ/CⅤ)施工组织设计编标分工表说明：1. 10月28日前熟悉招标文件，提出相关问题，准备施工方案，10月28日上午14：00讨论方案。
2. 11月4日编写人员交终稿。
3. 本标答疑截止到11月1日。
4. 施工组织设计由王颖红统稿。
附带：施工现场安全注意事项交底1、施工人员都必须戴好安全帽，并扣好帽带，并挂号胸卡。
2、施工人员必须经三级安全教育合格，并签订安全责任协议后方可上岗操作，未经三级安全教育者不得上岗作业。
3、遵守安全操作规程和六大纪律，工地规章制度和各项规章制度，施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑带钉的鞋和赤膊操作、酒后等违章冒险作业。
杜绝违章指挥和违章操作。
4、作业前要先熟悉作业环境，每天上班必须对职工进行班前安全技术交底和应注意事项，并应做好班组台账。
5、施工人员不得私自拆除脚手架，防护设施、安全标志、警告牌等安全设施，确需拆除或移位，须经工地负责人同意后，有可靠拆除措施，方可拆除或移位，并在下班前或作业完工后复原。
6、上班时，衣着要整洁，工作思想要集中，坚守工作岗位，不准开玩笑、做私活，不得在施工现场吸游烟和随地大小便。
7、遇六级及以上大风或大雨，应停止室外工作，并检查堆放材料是否稳定，不稳固时必须及时加固或移位，盖好机械设备。
8、夜间作业需有充足的照明，严禁乱扔乱丢材料、工具、垃圾废料和高空抛物，以防东西跌落伤人。
9、不懂电器和机械人员，严禁使用和玩弄机电设备，不准坐在脚手架防护栏杆上休息、睡觉。
10、若职工在作业时，碰到与本工种或非本工种人员（如因材料、场地、塔吊机械、施工用电、施工用水等）发生矛盾时，应及时上报班组长或管理人员解决，严禁采用暴力解决，而发生打架、斗殴事件。
11、做到三不伤害（自己不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。
12、在外加架上或高空作业必须系好安全带（安全帽要高挂低处）。
13、施工人员在作业前要检查作业环境，发现有不安全因素（如有未经覆盖的洞口和有未围护的临边，或为经安全措施的立体作业等），严禁作业。
施工组织设计组织机构图施工组织设计组织机构图是指在施工项目中，为了合理组织施工过程，明确各个施工单位的职责和工作流程，制定的一个图表，用于展示施工组织的机构架构和人员分工情况。
下面是一个标准格式的施工组织设计组织机构图的详细解释：1. 项目概况：本项目是一座高层住宅楼的施工项目，位于某市某区。
项目总建筑面积约为X平方米，共有X层，预计施工周期为X个月。
2. 组织机构图：根据项目的规模和复杂程度，我们设计了如下的施工组织机构图：（图表）3. 解读：3.1 项目经理部：项目经理部是整个施工过程的核心管理部门，负责项目的整体策划、组织、协调和控制工作。
项目经理部下设项目经理、副项目经理、项目助理等职位，他们负责项目的日常管理和决策。
3.2 技术部：技术部是负责项目的技术支持和技术管理的部门，下设技术总监、技术工程师等职位，他们负责项目的施工技术指导、质量控制等工作。
3.3 人力资源部：人力资源部负责项目的人员招聘、培训、管理等工作，下设人力资源经理、招聘专员、培训师等职位，他们负责确保项目所需人员的合理配置和管理。
3.4 采购部：采购部负责项目所需材料和设备的采购工作，下设采购经理、采购专员等职位，他们负责与供应商的洽谈、合同签订等工作。
3.5 施工部：施工部是项目的施工执行部门，下设施工经理、施工队长、工人等职位，他们负责具体的施工工作，包括施工进度的控制、质量的监督等。
3.6 安全环保部：安全环保部负责项目的安全管理和环境保护工作，下设安全总监、环保专员等职位，他们负责制定安全管理制度、组织安全培训等工作。
3.7 财务部：财务部负责项目的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金管理等，下设财务经理、会计等职位。
4. 组织机构图的优势：4.1 明确职责分工：通过组织机构图，可以清晰地看到各个部门的职责分工，避免工作重复或者遗漏，提高工作效率。
4.2 便于沟通协调：组织机构图能够清晰地展示各个部门之间的上下级关系和沟通渠道，有利于信息的传递和协调工作。
附图表四：施工进度计划管理流程
附图表五：施工进度计划控制组织体系
附图表六：项目组织机构管理图
附图表七：项目部各部门人员安排表
附图表八：项目部各部门职责表１.项目领导层职责
续表
２.项目管理层主要职责
附图表九：劳动力安排计划
附图表十：主要周转材料计划
附图表十一：主要施工机械设备投入计划
附图表十二：主要施工仪器设备计划
附图表十三：工程质量保证体系图
附图表十四：工程质量总控制图
附图表十五：施工阶段性质量控制措施图
附图表十六：工程质量目标分解
附图表十七：砼施工质量施工质量控制
附图表十八：钢筋施工质量施工质量控制
附图表十九：模板施工质量施工质量控制
附图表二十：安全生产管理体系
附图表二十一：安全健康管理目标
附图表二十二：安全防护用品配备
附图表二十三：安全防护重点
附图表二十四：环保文明施工管理体系
项目经理
文明施工督查小组
文明施工责任制文明施工管理体系文明施工教育
文明施工工作检查
岗位责任制
文
明
施
工
活
动
文
明
施
工
奖
惩
各职能部门
文明施工监察员
班组文明活动人员
义务文明活动队
岗
位
责
任
制
文
明
施
工
活
动
岗
位
责
任
制
文
明
施
工
活
动
奖惩兑现
提高文明施工
预控能力
提高文明施工
意识与能力
消除不文明施工。
施工单位项目管理班子机构设置、职责分工等情况说明资料公司组建工程项目经理部,对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目部人员职责:A．项目经理(副经理）的主要职责（1)作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
(4）组织编制项目管理实施规划。
（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（7)在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。
（8) 行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
（9)反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料.(10)及时办理工程变更签证，并建立台帐。
（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
（12)准备结算资料和分析总结。
（13)办理竣工移交。
包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款.(14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书"。
（15)处理项目经理部的善后工作。
（16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
B．技术负责人：（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审,对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书,并负责连续监控、督导、落实；（3）组织工程的测量放线，复测工作,负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作;(4)参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。
施工组织设计组织机构图组织机构图是施工组织设计的重要内容之一，它是对施工单位内部组织结构、职责分工和人员配备的图形化表示。
通过组织机构图，可以清晰地展示施工单位的管理层级、职能部门、岗位设置和人员关系，有助于提高施工组织的效率和协调性。
下面是一份针对施工组织设计的标准格式的组织机构图，详细描述了各个部门的职责和人员配备。
1. 总经理办公室- 总经理：负责全面领导和管理施工单位的工作，制定施工组织设计的总体策略和目标。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务和文件管理。
2. 技术部- 技术总监：负责施工技术的研究和创新，制定技术标准和施工方法。
- 技术工程师：负责施工方案的制定和技术指导，协助解决施工中的技术问题。
3. 项目管理部- 项目经理：负责项目的整体管理和组织，协调各个部门之间的工作。
- 项目助理：协助项目经理处理项目相关的事务和文件管理。
4. 财务部- 财务总监：负责施工单位的财务管理和资金运作，编制财务预算和报表。
- 会计：负责日常的财务核算和账务管理。
5. 人力资源部- 人力资源总监：负责施工单位的人力资源管理和人才培养，制定招聘和培训计划。
- 人力资源专员：负责招聘、培训和员工关系管理。
6. 采购部- 采购经理：负责施工材料和设备的采购工作，协调供应商和施工单位之间的合作关系。
- 采购员：负责具体的采购事务和供应商管理。
7. 安全环保部- 安全环保总监：负责施工单位的安全和环保管理，制定安全和环保方案。
- 安全员：负责施工现场的安全检查和事故处理。
8. 施工班组- 施工队长：负责具体的施工工作和人员管理。
- 施工工人：执行施工任务，按照施工方案进行作业。
这是一份标准格式的施工组织设计组织机构图，详细描述了施工单位内部各个部门的职责和人员配备。
通过这样的组织机构图，可以清晰地了解施工单位的管理层级、职能部门和岗位设置，有助于提高施工组织的效率和协调性。
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：
2、施工管理
①Array②
③
④
⑤
⑥
⑦
3、
①
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量控制
①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。
⑤对整个施工过程，坚持上道工序验收符合质量要求，才允许进入下一道工序施工。
⑥及时监控现场的施工质量，发现问题立即返工。
5、实施精细化管理施工资料整理措施
①进场当日提供总体进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）、材料采购进场计划表及工程总体时标网络图，如招标方审核不符合要求的必需在7日内完成；
②每季度开始前10天提交该季度的进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和材料采购进场计划表；
③每月度23日提供本月度工程简报、下月度工程进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下月度材料采购进场计划表；
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表2项目人员配置。
施工组织机构框图和职责分工（一）职责分工施工管理科：负责施工现场准备、施工计划与组织、现场质量安全监控、合理安排工序和资源调配、现场文明施工及临时水电管理。
施工安全监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。
技术质量科：图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、技术措施与交底、工程技术洽商办理、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理、测量放线。
物资设备科：施工机具租赁、材料及加工品采购订货、运输与储存，材料报验、资料收集，上报周、月物资统计。
经营预算科：合同管理、预算计价、经济管理。
（二）项目部人员分工1、项目经理：（1）对所承包工程项目质量负全面责任，在施工项目代表企业法人行使职权，保证所承担工程项目的质量目标的实现；（2）根据本企业的《质量手册》、《程序文件》，组织制定本项目部的质量计划及质量奖惩办法，并行使质量否决权；（3）按照质量计划的要求，保证质量体系在本单位正常运行；（4）组织管理验证人员进行工程质量检查评定和竣工交验工作。
2、项目副经理：（1）协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标，对工程施工负领导责任；（2）主持编制施工计划，合理安排人力物力机械设备；（3）对施工全过程实施管理。
3、项目总工程师：（1）协助项目经理实施公司质量体系文件，监督施工现场各级施工人员履行质量职责；（2）组织和参加编制项目施工组织设计和项目质量计划；（3）对施工过程质量进行控制，主持对工程质量的检查、评议整改及工程验评；（4）对施工中出现的质量事故及时报公司质量管理部。
4、技术资料员：（1）编制本专业技术交底，并负责检查落实情况；（2）实施技术责任制，对图纸会审、设计变更及洽商等负责；（3）工程竣工后，负责竣工技术资料的汇总整理，并按规定归档。
5、施工员：（1）严格按照工艺标准组织施工，对工序管理引起的质量问题负责；（2）组织施工班组严格执行“三检制”，对交付检验的工程产品质量负责；（3）将施工记录、施工日志、预检记录按规定整理好，及时交技术资料员归档。
