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福建师范大学14春学期人力资源管理作业（精选5篇）第一篇：福建师范大学14春学期人力资源管理作业福建师范大学网络学院《*******》期末考试不定项选择题：1．品位分类是以公共部门工作人员的（AC）为中心的进行分类的。
A．职位B．.岗位C．官阶D．职责2．笔试最显著的优点是（BCD）A．经济性B．客观性C．保密性D．公平性E．时效性3．在职位分类制度中，人员升迁和薪酬增加的唯一标准是（C）。
A．职位B．官阶C．功绩D．资历4．在日常管理活动中，起决定作用的资源是（D）。
A．资本资源B．信息资源C．物质资源D．人力资源5．招募甄选是人力资源管理的（A）。
A．入口管理B．出口管理C．激励管理D．保障管理6．公共部门人员分类管理是建立在（AD）基础之上的。
A．工作分析B．绩效评估C．薪酬设计D．职位评价E．需求分析7．公共部门对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做（A）A．初任培训B．在岗培训C．离岗培训D．业余培训8．从内容上看，公共部门人力资源培训需求分析要在以下层面上进行：（ABCD）。
A．个人层面B．工作状况层面C．组织层面D．战略层面E．民众层面9．下列属于公共部门内部人员流动类型的是（ADE）。
A．岗位轮换B．辞职C．辞退D．升迁E．降职10．根据辞职原因的不同，可以将辞职分为（ABDE）A．因公辞职B．自愿辞职C．被迫辞职D．引咎辞职E．责令辞职简答题：1、简述人力资源的含义。
答：人力资源是指一个国家或地区具有为社会创造物质、精神和文化财富的，从事智力劳动和体力劳动的人们的总称。
人力资源分为现实的人力资源和潜在的人力资源两部分。
人力资源由两要素构成，第一要素是人力资源的数量，它是衡量人力资源总量的基础性指标，是人力次源量的特征。
第二要素是人力资源的质量，它是衡量人力资源总体素质的指标，是人力资源质的特征。
2、网络招聘有哪些优缺点？答：网络招聘是通过互联网发布招聘信息，和网络社会密切联系，可省下很多招聘费用，节约招聘成本。
福师《人力资源管理学》在线作业二-0001试卷总分：100得分：100一、单选题(共8道试题，共16分)1.适当拉开员工之间的薪酬差距体现了 ()原则A.对外具有竞争力B.对内具有公正性C.对员工具有激励性D.对成本具有控制性答案:C.()是人力资源供给预测的基础。
A.员工流失分析B.组织内部员工流动分析C.人力资源供给渠道分析D.对现有人员进行分析答案:D.()为员工培训和员工发展提供信息A.工作说明B.绩效评估C.工作规范D.工作分析答案:D.在劳动力市场中，()均为享有经济主权的市场主体A.企业与劳动者B.企业与劳务需求C.劳动力与市场D.企业与劳动力答案:A.()是指了解员工需要参加何种培训的过程，这里的需要包括企业的需要和员工本人的需要，一般以前者为主，但也要引发后者才能使培训有效。
A.确立目标B.设计培训计划C.培训需求分析D.实验培训答案:C.()是利用过去的员工人数预测未来人力资源的需求。
A.经理判断法B.工作分析法C.趋势分析法D.比例分析法7.岗位设计工作的内容不包括()A.扩大工作内容8.员工工作满负荷C.劳动环境优化D.劳动关系的改变答案:D8.在()阶段，“人”被视为“物质人”A.传统管理9.经验管理C.科学管理D.现代管理答案:B二、多选题(共20道试题，共40分)非直接报酬主要可以分为哪几个部分？A.公共福利B.个人福利C.有偿假期D.生活福利答案:ABCD. 一份培训实施方案主要应包括以下几个方面A.培训的时间和地点。
B.培训师C.教材D.采用的培训方法E.准备好培训设备答案:ABCDE1L绩效评估面谈对员工的作用有OA.增强员工的参与感B.增强员工对组织的归属感C.使员工明确未来的工作目标D.提高员工对组织的满意度答案:ABCD12.企业中参与培训与开发的角色主要有()A.最高领导层B.人力资源部C.职能部门D.员工13.受训者先测的主要作用()A.有利于引导培训的侧重点B.为正确评价培训效果打下基础C.使受训者在培训之前就受到一次培训D.有利于受训者了解培训内容答案:ABC14.人力资源需求的预测技术有()A.经理判断法B.趋势分析法C.工作分析法D.比例分析法答案:ABCD15.人力资源包括()劳动能力。
福建师范大学智慧树知到“行政管理”《人力资源管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.岗位等级法的优点是简单易行，只要把企业内的所有岗位分成几个等级就行了。
()A.正确B.错误2.薪资通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬。
()A.正确B.错误3.岗位设计工作的内容不包括劳动关系的改变。
()A.正确B.错误4.在培训需求信息的收集当中，()比较适用于生产作业和服务性工作人员，而对于技术人员和销售人员则不太适用。
A、观察法B、重点团队分析法C、面谈法D、工作任务分析法5.绩效标准是用来衡量员工在某一时期内绩效的好坏，并且用来引导和提高员工的工作积极性的。
()A.正确B.错误6.培训与开发的区别是()A、培训时间较短，开发时间较长B、培训阶段性较清晰，开发阶段性较模糊C、培训的内涵较小，开发的内涵较大D、培训时间较长，开发时间较短7.毛遂自荐是内部招聘的一种重要方法。
()A.正确B.错误8.绩效评估是提高组织管理效率及改进工作的重要手段。
()A、错误B、正确9.一份培训实施方案主要应包括以下几个方面()A、培训的时间和地点。
B、培训师C、教材D、采用的培训方法E、准备好培训设备10.关键事件法的缺点是不能贯穿考评的始终。
()A、错误B、正确11.人员招聘的任务就是将满足组织岗位空缺需要的并具有一定岗位技能的人员吸引到组织中来。
()A、错误B、正确12.企业中科技人员培训的主要目的有()A、开发出适合市场需求的产品B、主动为企业的战略目标作出贡献C、更加善于指导员工操作D、完成企业各项科技任务13.员工获得的一切形式的报酬可称为()A、薪资B、物品C、薪酬D、福利14.用人单位内部劳动规则制定的程序是()A.职工参与B.民主参与C.工会参与D.正式公布E.征求意见15.招聘计划应包括哪些内容?()A、确定招聘人员B、确定招聘渠道C、选择招聘方法D、制定招聘预算第2卷一.综合考核(共15题)1.关键性岗位是工资调查的主要对象。
福师《人力资源管理学》在线作业二-0003试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 8 道试题,共 16 分)1.（）能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化A.建工作小组B.工作丰富化C.工作扩大化D.岗位轮换答案:C2.培训管理的首要制度是（）A.培训服务制度B.培训考核制度C.培训激励制度D.培训奖惩制度答案:A3.（）就是指员工的绩效不只是由他的上级主管予以评估，同时还应由他的下属、同事以及客户，分别从不同的立场和角度加以评估。
A.多方面反馈B.互相反馈C.立体反馈D.360度绩效反馈答案:D4.法定休假日安排劳动者工作的，应支付不低于工资（）%的工资报酬A.100B.200C.300D.400答案:C5.在培训需求信息的收集当中，（）比较适用于生产作业和服务性工作人员，而对于技术人员和销售人员则不太适用A.观察法B.重点团队分析法C.面谈法D.工作任务分析法答案:A6.职工代表大会依法享有审议企业（），监督行政领导和维护职工合法权益的权利A.劳动制度B.劳动定员C.重大决策D.制定劳动纪律答案:C7.（）是工作分析人员通过结构化的问卷要求任职者和他们的主管以书面形式记录有关工作分析的信息。
A.访谈法B.观察法C.问卷调查法D.职位分析问卷法答案:C8.以下不是内部劳动规则特点的是（）A.制定主体的特定性B.企业和劳动者共同的行为规范C.企业经营权和职工民主管理权相结合的产物D.内部劳动规则是由用人单位和劳动者协商一致订立的答案:D二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)9.培训控制要注意哪几个方面？A.要注意观察，要善于观察B.要与培训师进行沟通C.要抓住培训目标的大方向D.与受训者及时交流，了解真实反映E.要运用适当的方式答案:ABCDE10.跨国企业外派员工的薪酬方案主要组成部分是（）A.基本工资B.驻外补贴C.津贴D.福利答案:ABCD11.人力资源规划的作用A.使组织及时了解由于企业经营活动变化而导致的人力资源管理方面的变化。
福建师范大学智慧树知到“行政管理”《人力资源管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.我国人力资源管理人员遇到的主要问题是()A.管理质量B.培训需求和培训政策、员工发展C.员工高流失率与员工保留D.组织对人力资源管理的认同/缺少对组织的支持E.薪酬和福利政策及系统F.政府政策/法律变化2.培训与开发的区别是()A.培训时间较短，开发时间较长B.培训阶段性较清晰，开发阶段性较模糊C.培训的内涵较小，开发的内涵较大D.培训时间较长，开发时间较短3.选拔法属于外部招募方法。
()A、错误B、正确4.国际企业人力资源管理中对外派人员的薪酬制度的确立主要有两种方法入乡随俗法和采用本国标准法。
()A、错误B、正确5.跨国企业外派员工的薪酬方案主要组成部分是()A、基本工资B、驻外补贴C、津贴D、福利6.企业的员工培训与开发工作不涉及职能部门。
()A、错误B、正确7.()是利用计算机及网络技术支持全部的招聘过程。
A.计算机招聘B.网络招聘C.内部招聘D.外部招聘8.国际企业人力资源管理中对外派人员的薪酬制度的确立主要有两种方法：入乡随俗法和采用本国标准法。
()A.正确B.错误9.网络招聘系统不具备招聘需求的管理功能。
()A.正确B.错误10.从人力资源管理的角度来看，激励的核心作用是提高企业的竞争力。
()A、错误B、正确11.绩效标准是用来衡量员工在某一时期内绩效的好坏，并且用来引导和提高员工的工作积极性的。
()A.正确B.错误12.所谓人力资源规划是指组织为了实现其目标，不断地审视其人力资源需求的变化以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的一个系统过程。
()A.正确B.错误13.人力资源是指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力。
()A、错误B、正确14.对于知识密集型企业，在薪酬管理时应该()A、进行工作岗位分析与评价B、在不同地区、行业、企业进行薪酬调查C、以提高员工能力的目的D、以吸引高能力人才的目的15.薪资通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬。
作业二
问答题 (共1道题)
1.（100.0分）
案例分析题：
案例：麦肯锡是如何招聘员工的
麦肯锡公司非常注意招聘“尖子”员工，总是尽力寻找具有特殊品质的人。
麦肯锡的目标之一是“建立一个能够吸引、培养、激发、激励和保持杰出人物的企业”。
达到这一目的的第一步就是招聘最优秀的人才加入公司。
麦肯锡试图寻找的是精华，是名牌商学院、法学院中的尖子。
同时公司还将其招聘范围扩大到了“非传统”的候选人，从商学院领域之外（医生、科学家、政界人士，还有其他人士）招聘人才。
麦肯锡公司在招聘员工时最注意分析能力。
麦肯锡总是在寻找具有分析思考能力的人。
为此，他们先把问题分解成几个部分，然后考察应聘者如何把问题组织起来。
麦肯锡在面试时总是通过案例来考察应聘者的商业判断能力以及解决问题的能力。
案例是麦肯锡在面试时进行挑选的武器。
它们的范围从一般的麦肯锡实际案例的翻版到一些希奇古怪的类型都有，例如，美国有多少加油站，为什么下水道的盖子是圆的？许多面试题目并非有什么“真正的答案”，而是通过这些题目了解被试者的分析能力、判断能力和实际解决问题的能力。
例如，在计算美国的加油站的数目的时候，你可能要从问这个国家有多少小汽车入手。
面试者也许会告诉你这个数字，但也有可能说，“我不知道，你来告诉我”。
那么，你对自己说，美国的人口是2.75亿。
你可以猜测，如果平均每个家庭的规模是2.5人，你的计算机会告诉你，共有1.1亿个家庭。
面试者也许会点头同意。
你回忆起在什么地方听说过，平均每个家庭拥有1.8辆
小汽车（或者是1.8个孩子？）那么美国一定会有1.98亿辆小汽车。
现在只要你计算出1.98亿辆小汽车服务需要多少加油站，你就把问题解决了。
重要的不是数字，而是你算出数字的方法。
问题：麦肯锡是如何招聘“尖子”员工的？日本人的观念是“尖子”员工未必好，只要70分就好了，对这两种不同的招聘观念你是如何看的？
我的答案：
答：首先麦肯锡的门坎就很高，不是清华北大一类大学或是有海外工作留学经验的一般连门都进不去，从大的方向看来，他所选定的群体有优秀人才的比例会高出普通群体一大截，当然不排除普通群体当中有人才，但是如果这样做耗费的成本相对较高。
而且高端优秀的人才多少会有点骄傲自我，不好管理。
日本人喜欢70分的应该跟文化有一定的关系，毕竟日本受中国影响，还是有一定程度上倾向于中庸之道的，而且70分的人有能力的同时又相对而言好把控，不太会有骄傲自满的情绪在，没有过强的自我意识，便于团队合作。
当然雇佣成本和对公司的忠诚度也会有相对合适。
