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岗位手册2012年果岭东方管理处/工程部岗位工作手册（维修工）责任人：工程维修工部门：工程部直接上级：工程主管编制日期：12.03.1 编号主要工作内容完成日期/星期/时间要求及重点关注日工作R01 巡场08：50-09：20做好各个水电表的登记工作R02 日常维修工作09：20-11：30负责接待业主、目标客户反映的工作，以及完成主管交代的维修工作。
R03 值班12:00-14：00完成休息时间值班工作R04 装修巡场14：10-15：00 针对装修户监督工作，如有异常情况及时上报R05 临时工作及其他部门的工作协调15:00-17:301、完成上级交予的临时性工作；2、关闭园林水总阀开关；3、配合其他部门工作。
R06 下班后行五常17：30 整理桌面，打扫卫生。
周工作Z01 例会周五1、参加班组例会，上周工作回顾、本周工作重点安排。
2、接收班组下达的工作任务Z02 管理处三级组织绩效检查周二周三至周五1、做好三级组织绩效检查的准备。
2、对所管辖区检查出的周检问题进行整改并将整改结果上报班组月工作Y01 迎接分公司绩效检查每10日前 1.按检查标准进行对应项目准备Y02 二级组织绩效问题处理每月25日前1.对分公司月检的问题进行落实整改；2.将整改后的问题处理单上交班级。
Y03 落实维修保养计划按计划时间进行组织完成维修工作计划（当月任务）Y04 本月个人绩效考核评定10日前1.根据本月情况对自己进行绩效自评打分。
2.将考核表交班组评分Y05 节前安全检查工作法定节假日前半月1.参加管理处节前安全大检查；2.对检查存在的问题落实整改。
注：1、此表根据岗位分工不同，据实际工作内容编写；2、编号R开头为日工作、Z开头为周工作、Y开头为月工作、N开头为年工作，各岗人员根据岗位工作需求增减项目编号；3、各岗位工作手册需经过主管及主任审核，方可公开实施。
项目工会工作手册单位：工会分会或小组名称：分会主席或小组长：年度：**局**公司工会印制说明一、本手册根据**局《党群管理手册》工会工作要求，结合**局**公司实际进行编写。
用于指导项目工会开展基础工作，由项目工会负责填写并记录，作为**局**公司工会对各基层工会嵥作开展情况的备查资料。
二、本手册由**局**公司工会统一编制，用于推进公司工会系统吀项工作走上标准化和规范化。
三、本手册填写时间要及时、填写内容要真实、填写形式要规范。
作ฺ项目开工臲完工周期工作手册，新项盪组建后由分公司综合办负责发放，须目工会负责人填写手厌，随时帺上级部门检查资料。
项目完工后交分全司综ᐈ办留存备查。
四、本手册编制过程中鋥有不当或喏漏之处，敬请各基层工会组绅多提宝贵意见和建议，以便使手册晴具可操作性和时效性。
五、本手册由**局**公司工会负责解释。
曮录一、组织建课二、工作目标三、工作内容䛛、工作记录一、组织建设工会是在中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带。
凡是本单位职工都可自愿参加工会组织。
1、鱹目工会会员3人以上，в5人以下，成立工会小组。
2、工会伛员25人以上，成立工会委员会。
3、可与业主、监理及劳务公司一起，繄建联合工会。
4、工会小组选举小组长1人，不能唱项目绯理担任。
5ฺ工会委员会选举工会主席1人，不能由行政一把手或롹目糏理担任，工会委员3-5人。
任期3-5年。
6、新员工入场须填写入会申请书，并报分公司工会备案。
7、项目工会小组与新项目成立同时组建，项目完工后该组织自行撤除，员工的会员组织关系转入新的工作岗位。
8、长期合作成建制的联营队伍，经双方协商可建立项目联合工会小组。
联合工会小组工作机构有活动、有记录、有台帐、资料齐全。
1、深入开展劳动竞赛活动，促进项目工程优质高效完成工程合同工期。
2、切实加强劳动保护工作，依法维护劳动者权益。
3、落实和谐工程的“培训计划、健康计划、福利计划、活动计划、相关方计划”相关内容，为员工排忧解难，为公司营造一个和谐的“大家庭”氛围。
项目部工作手册一、前言。
项目部工作手册是为了规范项目部工作流程、明确工作职责、提高工作效率而编写的指导性文件。
本手册旨在为项目部全体员工提供明确的工作指引，使每位员工在工作中能够清楚地了解自己的职责和任务，提高工作效率，保证项目的顺利进行。
二、项目部组织架构。
1. 项目部领导班子。
项目部领导班子由总经理、副总经理、项目经理、技术总监、质量总监、安全总监等组成，负责项目部整体工作的领导和决策。
2. 项目部各部门。
项目部下设工程部、财务部、人力资源部、采购部、安全环保部等，各部门负责不同的工作内容，相互协作完成项目任务。
三、工作流程。
1. 项目启动阶段。
项目启动阶段包括项目立项、项目策划、项目论证等工作，项目部应根据项目需求制定详细的工作计划，并确定项目组织结构和人员配置。
2. 项目实施阶段。
项目实施阶段是项目部工作的重要阶段，包括项目施工、质量控制、安全生产、进度管理等工作。
项目部应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保工程质量。
3. 项目收尾阶段。
项目收尾阶段是项目部工作的总结和交接阶段，包括工程竣工验收、结算、资料归档等工作。
项目部应做好工程的交接工作，确保项目的顺利收尾。
四、工作职责。
1. 项目经理。
项目经理是项目部的领导者，负责项目的整体管理和协调工作，制定项目计划和目标，监督项目进度和质量，协调解决项目中的问题。
2. 技术总监。
技术总监负责项目的技术管理工作，包括工程设计、技术方案的制定和调整，技术难题的解决等。
3. 质量总监。
质量总监负责项目的质量管理工作，包括编制质量管理计划、监督质量检验、处理质量事故等。
4. 安全总监。
安全总监负责项目的安全生产工作，包括编制安全生产计划、组织安全教育培训、监督安全检查等。
5. 采购部。
采购部负责项目的物资采购工作，包括编制采购计划、选择供应商、签订采购合同等。
6. 工程部。
工程部负责项目的施工管理工作，包括施工组织设计、施工进度控制、材料管理等。
项目工会工作手册单位：________________________ 工会分会或小组名称： _______________________ 分会主席或小组长：____________________________ 年度：________________________中建五局三公司工会印制一、本手册根据中建总公司《党群工作手册》和中建五局《党群管理手册》中有关工会工作要求，结合中建五局三公司实际进行编写。
二、本手册用于推进项目工会基础工作标准化和规范化，由项目工会分会主席或小组长填写并记录，填写时间要及时、填写内容要真实、填写形式要规范。
三、本手册作为项目开工至完工周期工作手册，作为中建五局三公司工会对项目工会工作情况的检查资料，项目完工后交分公司综合办留存备查。
四、本手册编制过程中若有不当或疏漏之处，敬请各基层工会组织多提宝贵意见和建议，以提高手册的可操作性和时效性。
五、本手册由中建五局三公司工会负责解释。
目录一、组织建设 (1)二、工作目标 (2)三、工作内容 (3)四、工作记录 (9)、组织建设工会是在中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带。
凡是本单位职工都可自愿参加工会组织。
（一）组织建设1. 项目工会会员3人以上，25人以下，成立工会小组。
2. 项目工会会员25人以上，成立工会委员会（分会）。
3. 可与业主、监理及劳务公司一起，组建联合工会，长期合作成建制的联营队伍，经双方协商可建立项目联合工会小组（分会）。
合工会小组（分会）要建立工作台账。
4. 项目工会小组（分会）与项目部同时组建，项目完工后工会组织自行撤除，会员组织关系转入新的工作岗位。
5. 项目工会接受同级党组织和上级工会组织的领导。
（二）组织机构1. 工会小组选举小组长1 人，不能由项目经理担任。
2. 工会分会委员会选举工会主席1 人，不能由项目经理担任，工会分会委员3-5 人，任期3-5 年。
第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。
二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。
2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。
3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。
4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。
5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。
三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。
2. 提高施工质量、安全、进度和效益。
3. 优化资源配置，降低施工成本。
4. 提升企业形象，增强市场竞争力。
四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。
2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。
4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。
5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。
6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。
五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。
2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。
4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。
5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。
6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。
六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。
2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。
3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。
4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。
建筑维修管理手册范本一、引言建筑维修管理手册是对建筑设施维护和管理的规范性文件，目的在于确保建筑设施的正常运行，延长使用寿命，提高安全性和舒适性。
本文档将系统介绍建筑维修管理手册的编写内容和要点。
二、编制目的建筑维修管理手册的编制目的是规范、明确建筑维修管理工作的相关流程和责任，以便有效地发挥建筑设施的功能，保障使用者的安全和舒适。
三、编制范围本建筑维修管理手册适用于所有建筑物的维修管理工作，包括但不限于：•日常维护•定期检查•紧急维修•设备更新及维修•保养计划的执行和跟踪四、编制原则建筑维修管理手册的编制应遵循以下原则：1.内容真实、准确、全面2.格式规范、易读易懂3.遵循相关法律法规和标准4.动态更新、持续改进五、建筑维修管理手册内容5.1 日常维护日常维护是建筑维修管理的基础工作，包括但不限于：•清洁卫生•灯具、插座、开关等设施的检查和维修•管道、管件的检查和保养•空调、暖通设备的清洁和保养5.2 定期检查定期检查是保障建筑设施正常运行的重要环节，应包括：•电路系统的安全检查•消防设施的检验•建筑外观及结构的检查5.3 紧急维修紧急维修是指出现突发性问题时需要立即处理，包括但不限于：•水管爆裂•电路故障•火灾报警5.4 设备更新及维修设备更新及维修是为了确保设备的正常运行和安全性，需要注意：•设备寿命•设备维修与更换时机•设备维修的预算计划5.5 保养计划的执行和跟踪建筑维修管理手册还应包含对保养计划的执行和跟踪机制，确保计划的落实和效果评估。
六、总结本文档介绍了建筑维修管理手册的编制内容和要点，建议在实际编写过程中结合具体建筑设施的特点和管理需求，制定适合的管理手册，以提高建筑设施的运行效率和使用体验。
建筑工程施工工作手册范本一、前言为了加强建筑工程施工管理，规范施工人员的行为，保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家相关法律法规和建筑工程施工规范，结合实际情况，制定本手册。
本手册适用于公司承担的建筑工程施工项目，要求所有施工人员严格遵守。
二、施工组织管理1. 施工项目管理机构应按照项目规模、特点和施工要求，设置相应的管理部门和岗位，明确各岗位的职责和权限。
2. 项目经理负责施工项目的全面管理，包括工程质量、安全、进度、投资控制等方面。
3. 施工项目应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合设计和规范要求。
4. 施工项目应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，防止安全事故的发生。
5. 施工项目应建立健全进度控制体系，确保工程按计划顺利进行。
6. 施工项目应建立健全投资控制体系，确保工程投资控制在预算范围内。
三、施工质量管理1. 施工人员应熟悉工程图纸、设计文件和施工规范，了解工程特点、施工工艺和质量要求。
2. 施工过程中，应严格按照施工方案、工艺流程和操作规程进行施工，确保工程质量。
3. 施工材料、构配件和设备应符合设计要求和规范规定，质量应经过验收合格。
4. 施工过程中，应做好各项检查记录，及时发现和整改质量问题，确保工程质量。
5. 工程验收时，应按照验收标准和程序进行，确保工程质量符合设计和规范要求。
四、施工安全生产1. 施工人员应严格遵守安全生产规定，做到“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不伤害设备、不伤害工程。
2. 施工项目应做好安全生产教育和培训，提高施工人员的安全生产意识和技能。
3. 施工现场应设置安全警示标志，采取安全防护措施，防止安全事故的发生。
4. 施工过程中，应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
5. 施工项目应建立健全应急预案，应对突发事件和事故。
五、施工进度管理1. 施工项目应根据工程特点和施工计划，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
工程工会工作手册单位：工会分会或小组名称：分会主席或小组长：年度：中建五局三公司工会印制说明一、本手册根据中建总公司?党群工作手册?和中建五局?党群管理手册?中有关工会工作要求，结合中建五局三公司实际进展编写。
二、本手册用于推进工程工会根底工作标准化和标准化，由工程工会分会主席或小组长填写并记录，填写时间要及时、填写内容要真实、填写形式要标准。
三、本手册作为工程开工至完工周期工作手册，作为中建五局三公司工会对工程工会工作情况的检查资料，工程完工后交分公司综合办留存备查。
四、本手册编制过程中假设有不当或疏漏之处，敬请各基层工会组织多提珍贵意见和建议，以进步手册的可操作性和时效性。
五、本手册由中建五局三公司工会负责解释。
目录一、组织建立 (1)二、工作目的 (2)三、工作内容 (3)四、工作记录 (9)一、组织建立工会是在中国共产党指导的职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联络职工群众的桥梁和纽带。
但凡本单位职工都可自愿参加工会组织。
(一)组织建立1.工程工会会员3人以上，25人以下，成立工会小组。
2.工程工会会员25人以上，成立工会委员会〔分会〕。
3.可与业主、监理及劳务公司一起，组建结合工会，长期合作成建制的联营队伍，经双方协商可建立工程结合工会小组〔分会〕。
结合工会小组〔分会〕要建立工作台账。
4.工程工会小组〔分会〕与工程部同时组建，工程完工后工会组织自行撤除，会员组织关系转入新的工作岗位。
5.工程工会承受同级党组织和上级工会组织的指导。
(二)组织机构1.工会小组选举小组长1人，不能由工程经理担任。
2.工会分会委员会选举工会主席1人，不能由工程经理担任，工会分会委员3-5人，任期3-5年。
3.新员工入职须填写入会申请书，并报分公司工会备案。
围绕工程消费经营中心，以开展“超英杯〞劳动竞赛，落实千万和谐工程，争创局“信·和〞之家和职工小家为载体，严格履行工程参与、维护、建立、教育四大职能，抓好工程工会自身建立，抓好工程文化建立，稳定人心、凝聚人心，促进工程各项工作的顺利开展。
员工手册前言为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则：一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
公司简介广州**建筑工程有限公司自2001年成立以来专门从事通风空调、电气、给排水、消防、BAS系统、道路照明、码头设备等机电安装工程及室内外装饰装修工程。
曾承担过的工程项目主要有东莞市立沙岛百安石化仓库项目码头工程，广州市天河东商住楼（10.70万平方米）机电安装工程、东莞市立沙岛百安石化仓库项目码头工程，非洲安哥拉（首都罗安达）油码头的机电工程，东莞九丰能源有限公司LPG公用码头工程,广明高速公路西樵至更楼段机电系统JD-2合同段,广明高速公路西樵至更楼段服务设施房建工程第FJ-3合同段管理中心等室内装修装饰、机电安装工程。
1.目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局及公司各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于公司各项目经理部的各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）工程材料：指用于工程中的钢筋、模板、混凝土、砌块、砂浆、面砖、水电管线等材料。
职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
建筑工程：为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。
单位工程：指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物；规模较大时，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程。
分部工程：按下列原则确定：（1）按专业性质、建筑部位确定；（2）当分部工程较大活较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。
分项工程：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分。
建筑工程质量：反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。
质量管理活动：为完成质量管理要求而实施的行动。
质量管理制度：按照某些质量管理要求建立的、适用于一定范围的质量管理活动要求。
质量管理制度应规定质量管理活动的步骤、方法、职责。
质量管理制度一般应形成文件。
需要时，质量管理制度可由更加详细的文件要求加以支持。
质量信息：反映施工质量和质量活动过程的记录。
质量管理创新：在原有质量管理基础上，为提高质量管理效率、降低质量管理成本而实施的质量管理制度、活动、方法的革新。
施工质量检查：施工企业对施工质量进行的检查、评定活动。
验收：建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。
项目工会工作手册
中国建筑第六工程局有限公司工会
目录
一、组织建设 (3)
二、劳动保护 (12)
三、生活条件 (17)
四、维护监督 (26)
五、教育培训 (31)
六、文化建设 (36)
一、组织建设
1、项目工会工作委员会健全，委员分工明确。
有会员花名册，有工会小组划分及会员名册。
项目工会
主席：
副主席：
组织委员：
生产或劳动委员：
生活委员：
女工委员：
文体宣传委员：
教育培训委员：
项目工会主席岗位职责
1、主持项目工会全面工作。
2、针对项目部总体目标，努力完成当期工作任务，协助有关部门作好相关工作。
3、负责项目部企务公开和职代会（职工大会）的日常工作，检查项目部民主管理和民主监督的实施情况。
4、负责监督项目部有关劳动法律法规的贯彻执行，做好《集体合同》履约工作，参加协调劳动关系；落实《建筑施工安全工会检查标准》；开展群众性的“两书”、“两个一”活动。
5、负责项目部“创优争先”工作及其选树、培养、评选、管理工作；鼓励和支持员工爱岗敬业，提高政治、文化、技术、业务素质。
6、负责项目部职工生活，做好困难职工的生活调查和特困职工建档工作，制订解困措施并狠抓落实；抓好项目工地“八有”生活设施并规范到位。
7、负责项目部企业文化建设，协助做好施工现场CI形象展示；配合有关部门抓好文明施工；组织开展群众性的文化娱乐活动。
8、负责督促项目部工会经费上缴工作；建立完善的项目工会工作各类记录、资料、台帐。
项目工会会员花名册
项目工会工作机构健全，各项活动有计划、有检查、有总结、资料齐全。
劳动竞赛有方案、有措施、有形式、有奖罚兑现，推动企业中心工作，增进企业经济效益效果显著。
项目劳动竞赛委员会
劳动保护监督检查小组每月对施工现场例行监督检查、有记录；对查出的安全隐患有立项、有措施、有整改（条、项）度（%）记录。
中建六局项目工会劳动保护监督检查员名单
项目工会小组
中建六局项目工会女职工花名册
3、城建制外联队建立工会有记录、有会员花名册；建立项目工会联合会工作机构有活动、有记录、有台帐、资料齐全。
项目工会联合会
组织机构
安全生产劳动保护监督检查小组
教育培训小组
生活保障小组
民主管理小组
项目工会队工会会员花名册
二、劳动保护
项目工会劳动保护组织健全，工作计划和措施落实，项目女职工“四期”保护、未成年工特殊保护落实，开展劳动保护活动有检查、有记录台帐、有工作总结。
项目工地劳动保护经费使用情况记录表
项目工会劳动保护工作会议记录
项目特殊工种人员登记表
项目工会开展“两书”活动登记表（1）事故隐患报告书（2）事故隐患限期整改通知书
项目工会“两个一”活动记录
（1）员工提一条建议纠正一次违章（2）班组整改一项隐患避免一起事故
三、生活条件
1、项目工地生活设施齐全、达到八有：有符合卫生要求的食堂、有符合标准的职工宿舍、有达标的集中供应饮水设施、有医务室或保健箱、有符合要求的浴室、有符合条件的厕所、有职工（农民工）娱乐活动室、有各项管理制度并责任到人。
食堂管理制度
1、食堂须有卫生许可证。
炊事员上岗须持有卫生防疫部门的健康合格证。
2、严格执行《食品卫生法》和“卫生五、四制”，所购食品必须符合卫生标准，严禁出售、存放变质的食品。
3、搞好伙食花样，保证饭菜质好量足，价格合理；炊具、餐具、操作台洁净卫生，无灰尘、无污垢，生熟品不混放，设有专用菜板。
4、环境卫生整洁，窗明地净，室内无蚊蝇，地面无杂物，无污染。
5、低压照明，安全用电，有消毒、灭蝇、防火、防漏电、防盗措施。
6、搞好食堂成本核算，账目清楚，每月定期公布账目。
7、炊管人员定期检查身体。
食堂五、四制
1、食堂采购应遵守“四不”原则。
即：不买腐烂变质原料，不买高价原料，不买职工不喜欢的原料，不买可要可不要的原料。
2、成品（食物）存放应实行“四隔离”：生食与熟食隔离、成品与半成品隔离、食物与杂物隔离、食品与天然冰隔离。
3、食堂炊具应把住“四关”：
一洗、二涮、三冲、四消毒（蒸汽或开水）。
4、环境卫生应采取“四定位”办法：
定人、定物、定时、定量。
划片分工，包干负责。
5、个人卫生做到“四勤”：
勤洗澡、勤理发、勤剪指甲、勤换衣帽。
宿舍管理制度
1、宿舍内清洁卫生，窗明地净，物品摆放整齐，通风良好。
2、宿舍内有专人负责，保证个人清洁卫生，养成个人卫生的好习惯。
讲礼貌，讲公德。
3、房前屋后平整，有排水沟、垃圾箱，保证周边环境卫生。
4、严禁在宿舍内赌博、酗酒、打闹、喧哗。
遵守作息时间。
5、宿舍内用电符合安全用电规范，照明须装低压电源，禁止使用电炉和超负荷电器。
6、冬季取暖、夏季降温须符合安全防火用电要求，并有专人管理。
7、未经许可，不准私自安排外人留宿，违者处罚。
项目工地生活保障小组活动（检查）记录
工地职工食堂有“两证”，即卫生许可证、炊事员体检（半年一次）健康证，并上墙；有防蚊蝇门、窗、罩，无食物中毒、传染病发生。
项目工地食堂“两证”登记表
职工宿舍食堂窗明地净，物品整洁；照明用电在36伏以下，无私接乱接电源现象，保暖、降温设施齐全，无酗酒、赌博、打架斗殴、偷盗等违法违纪行为。
项目工地在施工、办公、生活区域划分明显，消防器材配备齐全，急救器材齐备，措施得力，职工自我救护队伍培训精湛到位。
项目工地消防器材配备记录
项目工地自我救护队员名单
项目特困职工建档立卷达到“五清”，并根据特困职工条件变化及时增减调整；扶贫济困、探视慰问伤病员有记录、台帐。
困难职工登记表
项目工地慰问工伤、探视生病住院职工记录
四、维护监督
1、定期召开项目职工大会（职代会），审议、讨论、通过本项目经营生产经济指标，大宗材料采购、租用方案以及涉及职工利益的重大事项；民主评议项目领导班子，有记录、台帐。
项目工会职代会（职工大会）记录
2、提高《集体合同》履约力度，监督项目行政按月、足额缴存职工“五险一金”、发放工资，外联队职工生活费、工资发放有记录、台帐。
3、依法制止强令职工冒险作业，严重危害职工安全、健康行为并及时报上级工会有记录；积极参与工伤事故和严重职业危害事件的调查处理工作有记录。
4、敦促行政加大对施工现场安全生产，劳动保护资金投入，维护职工生命安全权益。
5、监督行政落实好女职工、未成年人的特殊保护措施的落实。
项目职工“五险一金”缴存、工资发放记录
项目职工“五险一金”缴存、工资发放记录
项目工地外联队伍务工人员生活费、工资发放记录落实农民工工资“月支付、季结算”制度，改进农民工工资卡支付管理，推行农民工个人帐户和一人双卡。
项目工地外联队伍务工人员劳动合同签订意外伤害保险、工伤保险缴纳记录
五、教育培训
1、广泛开展形势任务教育，激发职工爱岗敬业，心系企业，创新工作，为企业的和谐发展努力工作。
2、对现场职工进行法律法规、厂纪厂规、职业道德教育，项目职工守法遵纪、文明施工、尊重监理、服务业主。
政治思想教育、法律法规、厂纪厂规、职业道德教育记录
3、协助项目部对新入场职工（含外联队职工）进行安全生产、劳动保护法律法规，企业安全生产劳动保护规章学习教育培训，提高施工现场作业人员自我保护意识和能力，避免工伤、杜绝重伤、死亡事故发生。
安全生产劳动保护教育培训记录表
安全生产劳动保护教育培训签到表
4、建立项目“农民工业校”，有专兼职师资人员；有岗位培训计划、措施，有培训记录、台帐。
农民工业校培训、学习人员记录表
项目工地工伤事故登记表
六、文化建设
1、配合项目党政，按照中建总公司企业形象视觉识别规范手册---施工现场分册，做好施工现场、办公、生活区域的CI形象策划、实施、保持工作。
2、施工现场醒目处设有企业经营理念、企业质量、安全方针目标、文明施工管理等要求的大幅标语，建立宣传栏、橱窗、报报刊亭、黑板报等宣传设施，并经常更换内容，有记录台帐；及时向公司简报、局及其以上投稿。
项目工地企业理念、质量、安全、职业健康文明施工标语表
项目工地宣传栏（橱窗）黑板报记录
3、建立“项目职工小家”有明显标志、活动室宽敞明亮，并配备图书、报刊、杂志、电视等文化用品和球类、扑克等娱乐品，有台帐，适时组织群众性文化活动有记录。
“项目职工小家”配备文化体育用品记录
4、围绕项目经营生产、管理中心工作，认真开展“创优争先”活动，培养、选树、宣传先进典型，创建公司、工程局及以上先进知名品牌。
项目工会各类先进登记表
5、积极参与公司、工程局组织的企业大型文体活动、项目工地向公司、局及以下投稿记录
项目工地职工（农民工）文化娱乐活动记录。
