2020年中级财管 基础阶段 第八章 成本管理

第八章成本管理本章考情分析第一节成本管理概述一、成本管理的意义1.通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件2.通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益3.通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力二、成本管理的目标1.总体目标（1）成本领先战略中——追求成本水平的绝对降低（2）差异化战略中——在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。

2.具体目标（1）成本计算的目标——为所有内、外部信息使用者提供成本信息（2）成本控制的目标——降低成本水平三、成本管理的主要内容1.成本规划（1）是成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。

（2）为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

2.成本核算（1）是成本分析和成本控制的信息基础。

（2）分类①财务成本核算——采用历史成本计量②管理成本核算——既可以用历史成本计量，也可以用现在成本或未来成本计量3.成本控制（1）是成本管理的核心。

（2）成本控制的关键：选取适用于本企业的成本控制方法。

（3）成本控制的原则：全面控制原则、经济效益原则、例外管理原则。

4.成本分析——分析方法有：对比分析法、连环替代法和相关分析法。

5.成本考核——考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标。

第二节量本利分析与应用一、量本利分析概述（一）量本利分析的含义1.定义：是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定时期内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。

2.量本利分析的内容（1）保本分析；（2）安全边际分析；（3）多种产品量本利分析；（4）目标利润分析；（5）利润的敏感性分析。

（二）量本利分析的基本假设1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成2.销售收入与业务量呈完全线性关系3.产销平衡4.产品产销结构稳定（三）量本利分析的基本原理【例题·计算题】某企业生产A产品，年销量20000件，单价50元/件，单位变动成本30元/件，固定成本160000元，请计算量本利分析基本指标。

2020年中级会计职称《财务管理》核⼼考点-第⼋章　成本管理本章考情分析题型 2017A 2017B 2018A 2018B 2019A 2019B 单项选择题 4题4分 3题3分 2题2分 1题1分 2题2分 4题4分多项选择题 1题2分 1题2分 1题2分 0分 2题4分 1题2分判断题 1题1分 1题1分 2题2分 0分 2题2分 1题1分计算分析题 0分 3.5分 5分 5分 5分 0分综合题 6分 8分 0分 7分 0分 9分合计 13分 17.5分 11分 13分 13分 16分第⼋章核⼼考点列表第⼋章核⼼考点⼀：本量利分析的基本原理核⼼考点⼆：单⼀产品的盈亏平衡分析与安全边际分析核⼼考点三：产品组合的盈亏平衡分析核⼼考点四：⽬标利润与利润敏感性分析核⼼考点五：本量利分析在经营决策中的运⽤核⼼考点六：标准成本制定与分析原理核⼼考点七：标准成本差异的计算核⼼考点⼋：作业成本核⼼考点九：责任成本核⼼考点⼀：本量利分析的基本原理1.本量利分析的基本假设（1）总成本由固定成本和变动成本两部分组成。

（2）销售收⼊与业务量呈完全线性关系。

（3）产销平衡。

（4）产品产销结构稳定。

2.本量利分析的基本公式【例题·计算题】某企业⽣产A产品，年销量20000件，单价50元/件，单位变动成本30元/件，固定成本160000元，请计算本量利分析基本指标。

1.变动成本率2.边际贡献单位边际贡献＝单价–单位变动成本＝50－30＝20（元）＝单价×边际贡献率＝50×40%＝20（元）边际贡献总额＝销售收⼊–变动成本＝1000000-600000＝400000（元）＝销售量×单位边际贡献＝20000×20＝400000（元）＝销售收⼊×边际贡献率＝1000000×40%＝400000（元）3.利润利润＝销售收⼊–变动成本–固定成本＝销量×单价–销量×单位变动成本–固定成本＝（20000×50-20000×30）-160000＝销量×（单价–单位变动成本）–固定成本＝20000×（50-30）-160000＝销量×单位边际贡献–固定成本＝20000×20-160000＝销售收⼊×边际贡献率–固定成本＝1000000×40%-160000＝边际贡献总额–固定成本＝400000-160000＝240000（元）核⼼考点⼆：单⼀产品的盈亏平衡分析与安全边际分析1.盈亏平衡分析——本量利分析的核⼼内容（1）盈亏平衡点①以实物量表⽰——盈亏平衡销售量②以货币单位表⽰——盈亏平衡销售额（2）盈亏平衡作业率盈亏平衡作业率2.安全边际分析（1）安全边际量。

1.CVP量本利分析利润=P*Q-V*Q-F=(P-V)Q-F, 其中P-V=边际贡献。

2.边际贡献率=(P-V)/P,变动成本率=V/P，变动成本率+边际贡献率=13.保本点作业率=Q0/Q=S0/S，安全边际率=（Q-Q0）/Q=（S-S0）/S 保本点作业率+安全边际率=14.利润=安全边际额*边际贡献率，利润率=安全边际率*边际贡献率。

5.在成本差异分析中，价差量实际，量差价标准。

价差时乘以实际用量，量差时乘以标准价格。

6.固定成本差异分析中，实际分配率=固定制造费用实际数/实际工时，标准分配率=固定制造费用预算数/预算产量标准工时。

7.两差异法三差异法8.对投资中心的业绩进行评价的指标主要有投资报酬率和剩余收益。

9.可控成本必须同时具备的条件有可以预计、可以计量、可以施加影响、可以落实责任。

10.敏感系数是反映各因素变动而影响利润变动程度的指标。

其公式：敏感系数=目标值变动百分比/参量值变动百分比。

若目标值变动的百分比一定，敏感系数越大，说明该因素的变动幅度越小。

敏感系数绝对值越大，说明目标值（利润）对该参数愈敏感。

11.可控边际贡献也称部门边际贡献，可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本=销售收入-变动成本总额-该中心负责人可控固定成本12.成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理战略制定。

成本核算分为财务成本核算和管理成本核算。

财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算可以采用历史成本，又可以是现在成本或未来成本。

成本核算的精度与企业发展战略相关。

成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高，成本核算是成本分析和成本控制的基础。

13.实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制；实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制。

2020年中级会计职称财务管理章节题库：成本管理含答案第八章成本管理一.单项选择题1.因为实际发生的费用往往与预算有出入，成本控制时也就没有必要一一查明原因，而只需把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈，这种说法针对的是成本控制原则中的( )。

A.全面控制原则B.前后统一原则C.经济效益原则D.例外管理原则2.若保本作业率为60%，变动成本率为50%，安全边际量为1200台，单价为500元，则实际销售额为( )万元。

A.120B.100C.150D.无法计算3.下列关于固定制造费用差异的表达式中，不正确的是( )。

A.能量差异=(预算产量下标准工时-实际产量下标准工时)×标准分配率B.产量差异=(预算产量下标准工时-实际产量下实际工时)×标准分配率C.效率差异=(实际产量下实际工时-实际产量下标准工时)×标准分配率D.标准分配率=固定制造费用预算总额÷实际产量标准总工时4.关于边际贡献式量本利分析图，下列说法中不正确的是( )。

A.边际贡献在弥补固定成本后形成利润B.此图的主要优点是可以表示边际贡献的数值C.边际贡献随销量增加而减少D.当边际贡献超过固定成本后企业进入盈利状态5.如果企业在经营中根据实际情况规划了目标利润，则为了保证目标利润的实现，需要对其他因素做出相应的调整。

以下调整不正确的是( )。

A.提高销售数量B.提高销售价格C.提高固定成本D.降低单位变动成本6.下列因素中，一般不会导致直接人工工资率差异的是( )。

A.工资制度的变动B.工作环境的好坏C.工资级别的升降D.加班或临时工的增减7.企业生产X产品，工时标准为2小时/件，变动制造费用标准分配率为24元/小时，当期实际产量为600件。

实际变动制造费用为32400元。

实际工时为1296小时。

则在标准成本法下，当期变动制造费用效率差异为( )元。

A.2400B.1296C.1200D.23048.在下列各项中，不属于可控成本基本特征的是( )。

第八章 成本管理一．概述1.意义：降低成本，为扩大再生产创造条件；增加企业利润，提高经济效益；取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。

2.目标总体目标 依据竞争战略 成本领先战略：追求成本水平绝对降低（内部成本）差异化战略：实现成本的持续降低 （生命周期） 具体目标（总体目标细分） 成本计算目标：为内外部使用者提供成本信息 （向管理人员提供信息，成本差异分析，盈亏平衡分析） 成本控制目标：降低成本水平，使总体目标达成 3.主要内容：成本规划：第一步成本核算（基础环节） 财务成本核算：历史成本计量 管理成本核算：历史、现在、未来 成本控制 核心 ： 原则（全面控制、经济效益、例外管理）成本分析：比较分析法、连环替代法、相关分析法 成本考核：财务指标 成本领先战略 、非财务指标（差异化战略）二.量本利分析与应用（在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性）1.概述含义、假设 总成本 固定成本 变动成本（按成本性态划分是量本利分析的前提条件）营业收入与业务量呈完全线性关系（销售量变化范围内单价不变） 产销平衡 不考虑存货的影响下 产品产销结构稳定 基本原理 基本公式：利润 销售收入 总成本 销售量 单价 变动成本 固定成本销售量 单价 单位变动成本 固定成本 销售量 单位边际贡献 固定成本 边际贡献：边际贡献总额 销售收入 变动成本 销售量 单位边际贡献 销售收入 边际贡献率 单位边际贡献 单价 单位变动成本 单价 边际贡献率 边际贡献率 边际贡献总额销售收入 单位边际贡献单价，变动成本率 变动成本销售收入 单位变动成本单价 边际贡献率 变动成本率 2.单一产品量本利保本分析 保本点 利润 ， ＝销售量 单价－单位变动成本 －固定成本 求保本销售量保本作业率＝保本点销售量（额） 正常经营销售量 额 保本分析图： 安全边际 安全边际额 正常销售额 实际、预计 保本点销额 安全边际量 单价安全边际率 安全边际量（额） 正常销售量 额 西方国家企业经营安全程度评价标准： ★利润＝边际贡献-固定成本=销售收入×边际贡献率-保本销售额×边际贡献率=安全边际额×边际贡献率★销售利润率=利润/销售额＝安全边际率×边际贡献率 3.多种产品量本利加权平均法：加权平均边际贡献率 某种产品销售额 某种产品变动成本 各种产品销售额 各产品边际贡献率 权重 ，保本点销售额 固定成本总额加权平均边际贡献率 联合单位法：联合保本量 固定成本总额联合单价 联合单位变动成本，某产品保本量 联合保本量 一个联合单位中包含该产品的数量 比例数，比如 联合单价 某产品单价 对应比例数 ，联合单位变动成本 （某产品单位变动成本 对应比例数） 分算法：选择适当的分配标准 如销售额、边际贡献、工时、产品重量、长度、体积等 各产品进行分配：固定成本分配率 固定成本总额各产品分配标准合计 顺序法： 按销售顺序，用各产品边际贡献补偿整个固定成本直至全部补偿完，主观，包括乐观排序 边际贡献率大到小 和悲观排序 反之 主要产品法：①确定主要产品应以边际贡献为标志，并只能选择一种主要产品②主要产品法计算方法与单一品种的量本利分析相同 根据基本公式替换利润为目标利润=（单价-单位变动成本）×销售量-固定成本，计算目标利润销售量（额）4.目标利润分析：★目标利润销售量只适用单重产品目标利润控制，目标利润销售额适用于单种、多种★上述利润一般为息税前利润，如目标利润为税后利润，则根据税后利润=（息税前利润-利息）×（1-所得税税率）计算 实现目标利润的措施为：根据目标利润倒求单价、销售量、固定成本、单位变动成本（实质为量本利基本公式） 利润＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本5.利润敏感性分析 敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比某一因素的敏感系数为负号，表明该因素的变动与利润的变动为反向关系；反之亦然。

中级财务管理第八章成本管理好嘞，以下是为您创作的一篇关于中级财务管理第八章成本管理的文章：咱来聊聊中级财务管理里这第八章的成本管理。

您说这成本管理，就好比是咱居家过日子，得把每一分钱都花在刀刃上，不然家里的经济不就乱套啦？成本管理，那可是企业管理中的关键一环。

您想想，一个企业要是不把成本管好了，就像一艘没有方向的船，在大海上瞎转悠，能到达目的地吗？肯定不能啊！先说成本管理中的成本核算。

这就像是给企业的各项花费记账，得清楚每一笔钱都花到哪儿去了。

您看，要是您自己过日子，不知道钱花哪儿了，是不是心里没底？企业也一样啊，不清楚成本构成，怎么去优化和控制呢？然后是成本控制。

这就好比减肥，得管住嘴，迈开腿。

对企业来说，就是要砍掉那些不必要的开支，提高生产效率，让每一份投入都能带来更多的产出。

比如说，有些企业在采购原材料的时候，不精打细算，结果买贵了，这不就增加成本了吗？成本分析也是很重要的一部分。

这就像是医生给病人做诊断，得找出病根儿在哪儿。

通过成本分析，企业能发现自己的优势和劣势，是生产环节成本高了，还是销售环节出了问题？找到了问题，才能对症下药啊！再说说成本考核。

这就像是给员工打分，做得好的奖励，做得不好的惩罚。

如果没有成本考核，大家能有积极性去控制成本吗？您看那些成功的企业，哪个不是成本管理的高手？像某知名手机品牌，人家在成本控制上那可是下了大功夫，从零部件采购到生产流程优化，每一个环节都抠得死死的，这才成就了它在市场上的竞争力。

咱们学习这成本管理，可不是为了纸上谈兵，那得实实在在用到工作中去。

您要是管着一家企业，或者在企业里负责财务工作，把这成本管理学好了，那可就是给企业省钱、赚钱的大本事！总之，中级财务管理这第八章的成本管理，那是企业发展的必修课，学好了它，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，您说是不是这个理儿？。

考情分析本章内容较多，涉及面广，除个别知识点外，整体难度不算太大。

主要介绍了本量利分析、标准成本、作业成本以及责任成本的相关知识。

主观题的主要考点有本量利分析、成本差异分析，其中，成本差异分析是本章的难点。

从历年考试情况来看，本章考试热点恒定，考核点相对集中。

预计2020年考分在12分左右。

『知识框架』第一节成本管理概述一、成本管理的意义（一）降低成本，为企业扩大再生产创造条件（二）增加企业利润，提高企业经济效益（三）帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力二、成本管理的目标（一）总体目标依据竞争战略而定：价廉物美成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。

『指南例题1·单选题』成本领先战略中，成本管理的总体目标是（）。

A.实现成本的持续降低B.追求成本水平的绝对降低C.对产品全生命周期成本进行管理D.保证实现产品、服务等方面差异化『正确答案』B『答案解析』成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低，选项B是答案。

差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低，选项ACD是针对差异化战略的表述。

（二）具体目标对总体目标的细分1.成本计算目标2.成本控制目标三、成本管理的原则四、成本管理的主要内容『例题·单选题』以下关于成本管理内容的说法中，正确的是（）。

A.成本计划是成本管理的第一步B.成本控制和成本核算的关键都是方法的选择C.相关分析法是成本核算的方法之一D.管理成本核算只用历史成本计量『正确答案』B『答案解析』成本预测是成本管理的第一步，选项A错误；成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法等，选项C错误；管理成本核算既可以用历史成本，又可以用现在成本或未来成本，选项D错误。

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)中华会计网校会计人的网上家园中级会计师考试辅导《财务管理》第八章讲义1成本管理考情分析本章为重点章，主要介绍成本管理的主要内容、量本利分析与应用、标准成本、作业成本以及责任成本的相关知识。

其中，成本管理的主要内容和量本利分析是教材今年新增的知识点，作业成本管理的内容也有所扩充。

从历年考试情况来看，本章题型较为全面，尤其可能单独或与其他章节合并出主观题，平均分值在6分左右。

本章近三年题型、分值分布主要考点1.成本管理的主要内容2.量本利分析及应用3.标准成本管理4.作业成本管理5.责任成本管理第一节成本管理的主要内容一、成本管理的意义1.降低成本，为企业扩大再生产创造条件2.增加企业利润，提高企业经济效益3.帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力二、成本管理的目标（一）总体目标——依据竞争战略而定1.成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；2.差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。

（二）具体目标1.成本计算目标——为所有内、外部信息使用者提供成本信息1）外部：确定存货等资产价值和企业盈亏状况，即按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要。

2）内部①向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识；②通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；③通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。

2.成本控制目标——降低成本水平①成本领先战略：保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。

全国会计专业技术资格考试（中级会计职称）《财务管理》章节训练营第八章成本管理一、单项选择题1、下列各项中，不属于成本计算的目标的是（）。

A.降低成本水平B.通过向管理人员提供成本信息，提高人们的成本意识C.通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施D.通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求正确答案：A答案解析选项A是成本控制的目标，不是成本计算的目标。

选项BCD都是成本计算的目标。

考察知识点成本管理的目标2、成本领先战略中，成本管理的总体目标是（）。

A.实现成本的持续降低B.追求成本水平的绝对降低C.对产品全生命周期成本进行管理D.保证实现产品、服务等方面差异化正确答案：B答案解析成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低，选项B的表述是正确的。

差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低，选项ACD是针对差异化战略的表述。

考察知识点成本管理的目标3、成本控制的关键是（）。

A.将成本控制在合理的范围之内B.降低管理成本，为扩大再生产创造条件C.增加企业利润，提高企业经济效益D.选取适用于本企业的成本控制方法正确答案：D答案解析成本控制的关键是选取适用于本企业的成本控制方法，它决定着成本控制的效果。

考察知识点成本管理的主要内容4、本量利分析的基本假设不包括（）。

A.总成本由固定成本和变动成本两部分组成B.销售收入与业务量呈正相关关系C.产销平衡D.产品产销结构稳定正确答案：B答案解析本量利分析的基本假设包括：总成本由固定成本和变动成本两部分组成、销售收入与业务量呈完全线性关系、产销平衡、产品产销结构稳定。

说明：两个变量之间存在一次方函数关系，就称它们之间存在线性关系。

更通俗一点讲，如果把这两个变量分别作为点的横坐标与纵坐标，其图象是平面上的一条直线（用方程表示为：y=a+bx），则这两个变量之间的关系就是线性关系。

中级会计师财务管理8章成本管理第⼋章成本管理第⼀节成本管理的主要内容⼀、成本管理的意义：1、降低成本—扩⼤再⽣产2、增加企业利润—效益3、获得竞争优势⼆、成本管理的⽬标：（⼀）总体⽬标：——取决于企业的竞争战略1、成本领先战略：追求成本绝对降低2、差异化战略：成本的持续降低（⼆）具体⽬标：1、成本计算的⽬标2、成本控制的⽬标（三）成本计算的⽬标：1、确定存货的价值、计算盈亏2、提供成本信息—提⾼成本管理意识3、评价经营业绩（四）成本控制的⽬标：降低成本⽔平1、保证质量下降低成本2、降低产品全⽣命周期成本三、成本管理的主要内容：1、成本规划2、成本核算3、成本控制4、成本分析5、成本考核（⼀）成本规划：成本管理战略的制定1、确定成本管理的重点2、规划成本控制的途径3、提出成本计算的精度4、确定业绩评价的⽬的标准（⼆）成本核算：1、财务成本核算——采⽤历史成本计量；品种法及辅助法2、管理成本核算——历史成本、现在成本、未来成本；利⽤财务成本结果，或采⽤变动成本法、作业成本法（三）成本控制：是成本管理的核⼼，是指企业采取经济、技术、组织等⼿段降低成本或改善成本的活动1、关键：找到适合本企业成本控制的⽅法——决定成本控制的效果（1）传统：经济⼿段，运⽤实际成本与标准成本进⾏差异分析，如标准成本法（2）现代：突破经济⼿段限制，运⽤了包括技术和组织⼿段，如作业成本法、责任成本法2、原则：（1）全⾯控制原则：全部控制—全部费⽤全程控制——产品设计、制造，销售全流程进⾏控制全员控制——发动全体员⼯树⽴成本意识，参与成本控制（2）经济效益原则：以较少的消耗取得更多的成果，取得最佳的经济效益（3）例外管理原则：注意⼒集中在⾮正常例外因素，并及时反馈（四）成本分析：贯穿成本管理全过程1、成本分析意义：可以深⼊了解成本变动的规律，寻求成本降低的途径，为有关⼈员进⾏成本规划和经营决策提供参考依据。

2、成本分析⽅法：（1）对⽐分析法：成本指标在不同时期（或不同情况）的数据进⾏对⽐。

会计中级第八章知识点嘿，朋友们！咱们今天来聊聊会计中级第八章的那些知识点。

先来说说这第八章里的成本管理。

你想想啊，企业就像一艘大船在商海里航行，成本管理就是把控船只航向和速度的舵手。

要是不把成本管好了，那这船不就容易跑偏，甚至有可能触礁沉没呢！成本核算、成本分析、成本控制，哪一个环节不重要？就拿成本核算来说，它就像是给企业的各项花费算清楚账，每一笔钱花在哪里，花了多少，都得明明白白。

如果算不清楚，那不就像你自己过日子，钱花哪去了都不知道，还怎么规划未来？再讲讲预算管理。

预算就像是给企业画的一张未来的蓝图。

要是没有预算，企业就像没头的苍蝇到处乱撞。

有了合理的预算，企业才能知道该往哪个方向使劲，资源该怎么分配。

比如说，今年打算拓展新市场，那预算就得往市场推广上多倾斜；要是打算研发新产品，那研发经费就得给足咯。

还有责任会计，这就好比是给企业内部的各个部门分田地、定责任。

每个部门都得清楚自己这块田要怎么种，收成咋样。

干得好有奖，干不好就得挨罚。

这能让大家都有动力，都有压力，一起为企业的发展出力。

绩效评价也是第八章的重点。

这就像是给企业的各个部门和员工打分，表现好的得表扬，表现差的得督促改进。

不然大家都稀里糊涂地干，企业能有好发展吗？朋友们，会计中级第八章的知识点可真是企业管理的重要法宝啊！咱们要是把这些都掌握好了，那在会计的道路上就能走得更稳、更远。

你说是不是？总之，这第八章的知识点，咱们可得用心学，认真琢磨，千万别马虎！让咱们在会计的世界里畅游，把这些知识都变成自己的武器，为自己的职业发展打下坚实的基础！。

考情分析本章近三年题型、分值分布年份单选题多选题判断题计算分析题综合题合计2019A 2分4分2分5分3分16分2019B 4分2分1分—3分10分2018A 2分2分2分5分—11分2018B 1分——5分6分12分2017A 4分2分1分—4分11分2017B 3分2分1分5分6分17分知识点：本量利分析1.基本关系式息税前利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本＝销售量×单位边际贡献－固定成本＝边际贡献－固定成本2.盈亏平衡分析——盈亏平衡点越低，则盈利水平越高、经营风险越低（1）单一产品盈亏平衡分析①盈亏平衡点的业务量＝固定成本/（单价－单位变动成本）＝固定成本/单位边际贡献②盈亏平衡点的销售额＝固定成本/边际贡献率③盈亏平衡作业率＝盈亏平衡点的业务量/正常经营（或实际、预计）销售量＝盈亏平衡点的销售额/正常经营（或实际、预计）销售额（2）产品组合盈亏平衡分析①加权平均法综合（即加权平均）边际贡献率＝∑各产品的边际贡献率×各产品的销售收入比重＝∑各产品的边际贡献÷∑各产品的销售收入综合保本销售额＝固定成本总额／综合边际贡献率②联合单位法联合单位：固定实物比例（如销量比）构成的一组产品某产品盈亏平衡点的业务量＝联合盈亏平衡点的业务量×一个联合单位中包含的该产品的数量③分算法：按分配标准（如销售额、边际贡献、工时、产品重量、长度、体积等）在各产品之间分配公共性固定成本④顺序法：按照边际贡献率由高至低或由低至高排序，依次用各种产品的边际贡献补偿整个企业的全部固定成本，直至全部由产品的边际贡献补偿完为止。

⑤主要产品法3.安全边际分析——安全边际越高，则盈利水平越高、经营风险越低（1）安全边际量＝正常（实际或预计）销售量－保本点销售量（2）安全边际额＝正常（实际或预计）销售额－保本点销售额（3）安全边际率＝安全边际量（额）/实际或预期销售量（额）＝1－保本作业率＝1/经营杠杆系数（5）销售利润率＝安全边际率×边际贡献率4.本量利关系图：传统图、边际贡献图、利量式（新增，利润线的斜率为单位边际贡献）5.各因素对利润的敏感系数＝6.本量利分析在经营决策中的应用 （1）生产工艺设备的选择若预计业务量水平超过成本分界点（两个备选方案预期成本相同情况下的业务量），则应选择固定成本较高、单位变动成本较低的方案，但经营风险可能较大（保本点较高、经营杠杆较高）。