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大学生创新创业教育商业计划书现如今，创业计划书起到的作用越来越大，创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。
相信很多朋友对拟定创业计划书感到非常苦恼吧，下面是店铺帮大家整理的大学生创新创业教育商业计划书（通用8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
大学生创新创业教育商业计划书1一、公司宏观分析1、公司简介本公司是一个以围绕信息服务为中心的服务类企业，公司致力于打造针对校园内部的网络交易平台，利用网络信息传递便利的优点，结合校园交易活动即时性、跨越地域范围狭小的特点，为校园商务活动提供信息交流便捷、涵盖内容系统全面的网络交易平台把虚拟的网络拉近学生们的身边，突破网络服务只能提供虚拟服务的局限，让同学们体验到网络生活带来的实体便利：以此为公司运作基础，树立公司良好形象，科学合理运营公司项目，立足于长远发展。
2、公司战略燕山大学是我们公司发展的起点和试点，前期从小处着手，深入开拓燕山大学市场，积累经验教训，立足于长远，我们会根据未来发展状况，把这个平台推广到秦皇岛的各大高校中，最终拓展到全国的每一所高校。
3、执行项目概要学生自由交易平台;二手书出售;超市在线购物;承包培训机构招生;承包旅游机构组团;商家网上开店;常用型产品出售;广告业务。
4、资金筹集方式公司运营资金由负责人(周保成、郭慧)筹集也允许公司其他成员的股份的方式中小企业融资。
二、行业特点描述1、发展背景当当网：1999年11月正式开通，成立以来，当当网一直保持高速度增长，每年成长率均超过100%。
2007年图书销售超过六亿元每月约有 2000万人在当当网浏览各类信息。
它靠网上销售图书获得良好声誉，逐步把销售范围扩大到各种大众商品，采用消费者鼠标轻轻一点，精品尽在眼前-快递公司送货上门，当面收款经营模式，吸引了全球3756万的顾客在当当网上选购自己喜爱的商品。
自己售书的同时为其他商品提供交易平台获利。
针对于大学生的非常成功的例子就是江西农业大学学生吴子发创办的大学生168服务网，该网站于2004年建立，到2006年月成交额达百万元。
大众点评策划方案篇一：大众点评网活动实施方案20XX.11.15wFF-qh-w-20XX-51大众点评网活动实施方案一、活动背景介绍1、大众点评网：（1）城市消费人群挑选餐饮相关产品及场所的一个重要信息来源；（2）中国最大的城市消费指南网站和社区；（3）有效到达城市白领人群；（4）网络覆盖全国31个主要城市的800万余家商户，有近3000万份消费者点评，在全国的每月活跃用户超过9000万，在贵阳地区每天也有几十万的流量。
2、黔五福希望通过大众点评网：（1）在贵阳市受众目标中推广品牌；（2）增加客流，提高营业额。
二、活动目的通过大众点评网与线下专卖店结合：1、提升企业在贵阳地区的品牌知名度/影响力；2、提高企业的品牌关注度和好感度；3、通过点评网的用户向线下专卖店引流：1）提升用户体验：通过线上，提升新老客户对我们产品和服务的消费体验；2）增加高质量客流：把以前不是我们的客户引流到专卖店，促进销售。
三、活动时间1、整体活动时间：20XX年11月20日至20XX年11月30日（一年）；2、同时，在各阶段将细分设计不同的促销组合，实行阶段性推广活动。
3、第一阶段活动周期：3个月，即20XX年11月21日-20XX 年2月20日。
四、活动具体内容1、即烹速冻食品组合套餐优惠：20XX年11月20日-12月7日止，消费者一次性购买5包产品（老贵阳火锅肉圆2包+老贵阳酥肉3包），原价39元/套，促销价26.80元/套；12月8日起-20XX年2月19日止，调整为消费者一次性购买5包产品（老贵阳火锅肉圆2包+老贵阳酥肉3包），原价39元/套，促销价29.80元/套。
2、软包装、休闲品套餐组合：20XX年11月20日-12月25日止，消费者一次性购买：300g辣子鸡+380g板栗红烧肉+180g蔬菜猪肉干（醇香、葱香、麻辣、香辣可任选其一），“三件套”。
原价79.5元/套，促销价59.80元/套。
3、电子券优惠：20XX年11月26日-12月25日止，消费者可购买黔五福专卖店消费电子代金券50元/张（每人限购4张），促销价39.5元/张。
网络游戏平台商业计划书1. 引言在当今数字化时代，网络游戏行业的发展势头迅猛。
人们越来越依赖互联网和智能设备，网络游戏成为了休闲娱乐的首选。
本商业计划书旨在概述一个网络游戏平台的商业计划，旨在开创一种新型的、独特的游戏体验，以满足玩家的需求。
2. 企业概况我们的网络游戏平台致力于打造一个创新型的玩家互动社区。
通过提供丰富多样的游戏内容和良好的用户体验，我们将吸引并留住更多的玩家。
我们的平台将采用先进的技术和精心设计的界面来确保玩家能够享受到高品质的游戏体验。
3. 市场调研为了确保我们的商业计划的可行性，我们进行了广泛的市场调研。
根据数据显示，全球游戏市场在过去几年里一直保持着快速增长的态势，特别是移动游戏市场。
大量的玩家对于多样化、社交化和高质量的游戏内容有着强烈的需求，我们将利用这个机会来满足他们的需求。
4. 产品和服务我们的网络游戏平台将提供以下核心产品和服务：- 多样化的游戏内容：我们将合作并开发各类游戏，涵盖不同类型和风格，以满足不同玩家的需求。
- 社交互动功能：我们将构建一个玩家互动社区，玩家可以与其他玩家交流、组队、比赛等，增加游戏的社交性。
- 优质用户体验：我们将为玩家提供流畅、稳定的游戏体验，并提供及时的客户支持和反馈渠道。
5. 盈利模式我们的盈利模式主要包括以下几个方面：- 广告收入：通过在游戏中投放广告或合作推广，从广告商处获得收入。
- 游戏道具销售：提供游戏内购买道具的功能，通过玩家购买道具来获取收入。
- 会员订阅：提供高级会员订阅服务，给予会员额外的游戏特权和福利，从会员费用中获得收入。
6. 营销策略- 品牌宣传：通过线上线下的渠道，积极宣传公司品牌和游戏平台，提高知名度和用户认知度。
- 社交媒体营销：通过各大社交媒体平台，与玩家互动，分享游戏新闻、活动等，增加用户粘性和活跃度。
- 合作推广：与知名游戏开发商、媒体或平台进行合作，通过互相推广达到更好的市场覆盖。
7. 资金需求为了实现我们的商业计划，我们需要筹集一定的资金用于开发、运营和市场推广。
个人网店商业计划书(分享6篇)第1篇：个人网店商业计划书1、Concept：随着时代的发展，网络店铺、网上创业成为这个时代的热门话题，淘宝、易趣上无数的店铺显示着网络店铺的兴旺，而庞大且正不断增长的网民群体为电子商务提供了巨大的市场潜力，网络店铺的优势是非常明显的：投资小，运营费用极其低廉。
一个面向全球的、24小时、一年365天不间断营业的店铺，辅助以QQ、手机等现代通信方式和发达的物流配送体系，作为大学生，我认为应该以学业为重，那么网店应该是以一种兼职的模式运行，并且是以卖键盘、硬盘、显示屏、鼠标、内存条等等电脑配件为主，以卖其他东西为辅。
所以，我认为应该抓住这个机会，尝试自己在网上开店，不仅是为了实践自己的专业，更是对自己在社会上的一种磨练，目的是为了更好地锻炼自己，可是在锻炼中无形累积了自己的财富。
2、Customers：在线上，主要面向一切网上购物者；在线下，主要是学校内的学生团体、老师、学生个人等等。
3、Competitors：开设这样的网店，可能有千千万万，但是我觉得我们还是有一定的优势的。
天时：时代在变化，网上购物已经成为一种热潮，其中隐藏着巨大的商机。
地利：下个学期每个宿舍都有电脑且都能上网，同时你在本地有一定的人脉，电脑配件的进货可以确保质量和价格的优势。
人和：你的专业是店后理财的能力应该会有所提高，我的工作主要集中在计算机网络这一块，加上我的专业是电子商务，所以我正在努力学习这方面的技能，例如学__OP等等，我们的合作应该是互补的，共同进步的。
4、Capabilities：第2篇：个人网店商业计划书一、项目介绍基本上每个地区都有自己的特产，我们莱州具体说没什么特产，只是靠海海鲜多点儿。
我认为我可以创建一个我们的特产出来，打造一个品牌效益。
莱州大家乐食品是每个莱州人都知道的品牌，很受青睐，因为确实很好吃，而且很有代表性。
所以，我想以此来作为我的创业项目。
通过电子商务这个有力工具来实现它。
社畜商业计划书1. 引言社畜是一种在职场上长时间工作、过劳过度的人群，通常属于白领阶层。
社畜们的生活方式常常是朝九晚五，每周五天工作，每天朝九晚九，忙碌于工作岗位之中。
然而，这种工作方式给他们带来的只是低薪、高压和缺乏个人发展的困境。
因此，我们决定开发一款能够帮助社畜们脱离工作困境、实现财务自由的商业项目。
2. 项目概述本项目旨在通过开发一款基于社交媒体平台的在线教育平台，为社畜们提供便捷、灵活的学习机会，帮助他们提升技能、拓展知识，并最终实现财务自由。
3. 目标市场我们的目标市场主要是那些正在工作岗位上奋斗却渴望个人发展、追求财务自由的社畜群体。
根据市场调研结果，这部分人群通常有以下特点：•忙碌的工作时间，缺少灵活的学习机会；•对提升技能、实现财务自由具有迫切的需求；•对线上学习有一定程度的接受度；•有一定的经济实力，并愿意为自己的个人发展投资。
4. 产品定位本产品以满足社畜对学习和个人发展的需求为核心，定位为一款灵活、高效的在线教育平台。
主要功能包括：•提供多样化的在线学习课程，涵盖技能提升、个人发展、理财规划等领域；•提供灵活的学习时间安排，适应社畜们忙碌的工作时间；•提供个性化的学习计划和学习进度跟踪，帮助社畜们更好地管理学习时间和进度；•提供交流互动的社区平台，促进学员之间的合作与讨论。
5. 商业模式本产品的商业模式主要基于以下几个方面：•付费课程：提供精品课程，通过付费模式获取收入；•广告合作：与相关行业的企业进行广告合作，获取广告收入；•品牌合作：与知名教育机构合作，共享品牌资源，提高产品影响力和知名度；•服务扩展：根据用户需求，提供付费的个性化服务，如一对一咨询、职业规划等。
6. 市场竞争分析目前在线教育市场竞争激烈，但社畜群体有其特殊的需求，是一个可开发的细分市场。
与其他在线教育平台相比，我们的优势主要有：•灵活的学习时间：为社畜群体提供可以根据自己工作时间安排的学习机会；•个性化的学习计划：根据社畜们的需求和目标，提供个性化的学习计划，帮助他们更好地管理学习时间；•交流互动社区：建立一个社交化的学习平台，社畜们可以在这里进行互动、分享和合作；•精品课程内容：提供有价值、有深度的课程内容，帮助社畜们提升技能和知识水平。
商业计划范文集合6篇商业计划篇1一位风投经理曾经这样描述他一个月内看过的商业计划书：100份商业计划书中，有一半会在初次审阅时被淘汰；在几个小时更为细致的评估之后，又有25份遭否定；经过更加深入的分析后，剩下的计划书中大概又有10份不合乎要求。
在最初的100个候选者当中，只有少数几家公司的计划书可以进入比较深入的分析评估阶段，而能够就合同的条件协商成功，并最终获得投资的公司为数就更少了。
由此可见，拟订一份优秀的商业计划书，对寻找风投的企业来说多么重要。
那么，一份优秀的商业计划书是如何出炉的呢？说清六件事“vc的投资标准无外乎三个：未来的市场是不是够大，是否有成长性？企业的商业模式是否可行，或者部分已被证明可行？企业的团队是否优秀，执行力够不够强？”方创资本合伙人吴明华给出了vc看待一个投资项目的基本标准。
因此从某种意义上说，商业计划书就是达到vc投资标准的书面材料，但是具体如何撰写，又有其比较规范的格式和内容。
吴明华认为，写一份完整的商业计划书，需要明确地说清楚六个方面的事情，即：企业现状或简介，商业模式，市场规模与策略，竞争与壁垒，团队和融资财务计划。
“这六个方面的问题是商业计划书里必须有的内容，其中投资者最为关心的是商业模式、市场规模与策略、团队和融资财务计划四大内容，这四块内容尤其需要创业者在计划书中重点分析和描述。
”商业模式是项目成败的核心之一，也是投资者最关心的。
在计划书中，商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的，主要包括你向谁提供产品或服务，你的产品或服务主要内容是什么，你怎么收钱，以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等。
“这一部分最好简单明了，让所有人一看就知道你是怎么赚钱的。
”此外，投资者还非常关心这个项目未来的发展潜力，即市场规模与策略。
这部分内容主要包括你所提供的产品或服务所处的市场总额有多大，你的目标是占有多大的市场份额。
这一部分是让投资者了解你的企业所处的市场总量有多少，你使用什么手段占领这些市场。
SOUL商业计划书PP1. 引言本文档是《SOUL商业计划书PP》的详细说明，旨在介绍一个创新的商业计划。
SOUL是一个新兴的音乐流媒体平台，致力于提供高质量的音乐享受和用户体验。
本文档将提供SOUL平台的商业模式、市场分析、竞争优势以及未来发展规划等方面的详细内容。
2. 商业模式SOUL平台的商业模式基于音乐流媒体和社交媒体的结合。
通过音乐流媒体服务，用户可以随时随地收听他们喜爱的音乐，而社交媒体功能则允许用户与其他音乐爱好者交流、分享和发现新的音乐。
SOUL平台将通过以下几个方面实现盈利：2.1 订阅收入SOUL平台通过提供高质量的音乐流媒体服务，吸引用户进行订阅。
用户可以选择免费注册账号，但为了享受更多高级功能和更好的用户体验，他们将被鼓励购买付费订阅。
SOUL平台将提供不同的订阅方案，以满足不同用户的需求，并使得订阅收入成为主要收入来源之一。
2.2 广告收入除了订阅收入外，SOUL平台还将通过广告来获取收入。
通过精准的用户定位和用户兴趣分析，SOUL平台可以为广告商提供精准的广告投放渠道。
这将为广告商带来更高的转化率，从而为SOUL平台带来广告收入。
2.3 品牌合作SOUL平台还将与音乐厂牌、艺术家和品牌进行合作，以推广他们的音乐和产品。
通过合作推广，SOUL平台可以获得品牌合作费用，并为用户提供更多优质的音乐和产品选择。
2.4 数据分析服务SOUL平台将收集和分析用户的行为数据，并将数据与品牌和艺人分享。
通过为品牌和艺人提供数据分析服务，SOUL平台将获得额外的收入来源。
3. 市场分析目前，音乐流媒体市场正处于快速增长阶段。
越来越多的用户开始使用音乐流媒体服务，而传统的实体音乐媒体逐渐失去市场份额。
这为SOUL平台提供了巨大的发展机会。
根据市场调研数据显示，用户对于音乐的需求持续增长。
尤其是年轻一代用户，他们更加注重个性化、便捷化和社交化的音乐体验。
SOUL平台将以满足这些需求为目标，并不断创新和改进产品和服务，以保持市场竞争力。
“找搭子”项目商业计划书一、项目背景介绍“搭子“，在商业领域意为搭档，一起协作的人。
近十来年来，在国内无论是商务社交，或是兴趣社交，或是运动社交，或是活动社交，或是玩乐社交等，越来越流行找“搭子”一块进行社交。
如商务社交方面，有因为商务宴请社交需要找酒量好或是能活跃气氛的“搭子”，也有商务活动需要找形象好或是专业能力好的“搭子”等。
再如玩乐社交当中的找旅行“搭子”的相约出行方面，参考2019年各移动端APP关于相约出游的数据来看，年交易规模近5000亿元，年增加率超过30%。
由于这些年国内社交找搭子需求的急剧增加，使得短短十年内浮现了一大批针对“找搭子”市场而创建的企业与品牌，它们针对“找搭子”不同的细分市场纷纷去抢占，比如途友、妙伴、约伴，尤伴等，或面对商务市场，或面对旅行市场，或面对交友市场等等。
基于对国内整体“找搭子”市场的研究与分析，及团队从2021年6月份开始在海南市场针对旅行搭子市场的经营经验，计划对国内主流“找搭子”市场进行全面的拓展。
二、行业发展现状目前，国内“找搭子”市场处于一个杂乱无章向规范化发展的中期阶段，没有行业领导品牌，各品牌根据自身的竞争资源情况及发展期望在不同的细分市场内“埋头苦干”。
而且，在“找搭子”市场的服务提供上各品牌都各有不同，且收费项目与收费标准也五花八门，有会员制收费，也有按项目单次收费等。
而会员制收费有按周（体验会员），按月，按季度，按年，或是根据服务定制内容收费等。
三、市场与竞争由于整体商务社交行业信息的不透明性，且各品牌都在各自所善长的细分市场内“埋头苦干”，我们以近几年在商务出行“找搭子”细分市场发展比较快速的“尤伴”（原游伴旅行）为分析对象，分析市场，了解行业。
五、项目团队核心人员分工（1）蒙XX：负责项目的全面推进与管理协调；（2）林X：负责项目整体企划，及项目推进的优化等，及运营中心的经营管理；（3）黄XX：主要负责公司品牌推广、广告策划、公共关系维护等；（4）林XX：主要负责项目推广（抖音、快手、陌陌、探探、新浪微博等）、国内各种APP引流、国内各种论坛推广等；。
“换客”A P P商业计划书项目名称：“换客”二手物品交易置换APP 项目单位：天邦绿洲实业有限公司项目负责人：张展为联系方式：地址：陕西省定边县献忠路美好未来城电子邮件：天邦绿洲实业有限公司2016年2月1日保密承诺本商业计划书内容涉及商业秘密，仅供内部成员和有资助意向的单位或个人审阅，请收到本商业计划书的人做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经策划本团体同意，不得向第三人公开本商业计划书涉及的商业秘密。
承诺人签字：年月日目录第一部分企业基本情况 (3)第二部分市场分析 (4)第三部分产品或服务 (7)第四部分营销策划 (9)第五部分融资需求 (10)第六部分项目实施进度 (12)第一部分企业基本情况一、企业基本情况企业已设立为或将登记为哪种形式：【】个体工商户【√】个人独资企业【】合伙企业【】有限责任公司【】股份有限公司【】其他（含学生模拟公司）企业名称：天邦绿洲实业有限公司营业范围：电子商务、软件开发成立时间： 2015年6月注册地点：陕西省定边县献忠路美好未来城四楼企业住址：陕西省定边县献忠路美好未来城四楼二、企业资本企业资本总额：首期到位资本：，现金占总资本中的比例： %三、企业要实现的目标1．占领国内农产品销售市场、生活区居民消费市场、国内二手物品交易置换市场。
2．全省各市、区连锁经营3．占有国内二手物品交易置换市场的30%以上市场份额第二部分市场分析一、行业分析1．请选择企业进入的行业：二手物品交易置换2．行业的基本情况◆根据行业的生命周期，请选择该行业处于哪一种发展阶段：【√】新兴行业；【】成长行业；【】成熟行业；【】衰退行业。
◆该行业的竞争现状如何：目前还是以淘宝、58同城、赶集网等以及很多本地的门户性网站上的二手物品交易服务版块为主。
由于专门的二手货产品在很大程度上无法解决不信任因素，而且产品交易之后的监管和制约也并非很完善，所以目前国内的二手物品交易，仍是以汽车为主。
◆该行业的主导技术/产品/服务是什么：目前国内二手物品转让平台主要有C2C和C2B2C两种模式，而C2C模式中又细分为以闲鱼为代表的综合C2C和以爱回收为代表的垂直单品类C2C。
篇一：美团网商业模式及经营策略分析美团网商业模式及经营策略分析摘要随着美国的groupon团购网的疯狂崛起，全世界都掀起了模仿它的狂潮。
美团网于2010年3月4号上线运营，是国内首家团购网站。
它的上线，迅速引爆了团购行业在国内的发展，两年多，中国团购网站的数量达到了六千家之多，但是2013年以来团购热潮逐渐减缓，但美团网在独立团购网站所占市场份额仍为领头羊。
本论文首先介绍美团网的基本情况及其发展阶段，然后通过竞争环境、盈利模式及经营成本等分析其商业模式，再者通过美团的组织结构和发展战略等分析其经营策略，最后总结美团网的成功之处并提出改进性建议。
[关键字] 美团网商业模式经营策略一、网站简介（1）概述美团网 (/) 是中国大陆地区第一个精品团购形式的类groupon电子商务网站。
由创办人王兴于2010年3月4日推出。
其经营范围是网络购物，美团网每天推出一单精品消费，包括餐厅、酒吧、ktv、spa、美发店等，网友能够以低廉的价格进行团购并获得优惠劵。
美团的宗旨是为消费者发现最值得信赖的商家同时让消费者享受超低折扣的优质服务。
为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。
美团网的页面继承了groupon的极简风格,一页之内涵盖了当日团购商品的所有重要信息,以及从外部站点链接过来的第三方评论。
（2）主要发展阶段2010年5月4日至2010年8月2日美团网上海站，武汉站，广州站陆续上线 2011年5月份团购网站运营状况，美团网以83.53分的成绩获得第一！ 2011年07月13日阿里巴巴领投美团网5000万美金2011年11月美团网11月份销售额超过2.5亿，占据市场17%的份额，第二次夺得行业第一。
2011年12月17日单日销售额突破1000万2012年3月美团网单月销售额再创历史新高，突破3亿元大关达301,586,660元，率先开启团购行业3亿时代！二、商业模式分析（一）美团网提供的产品及服务1．提供团购产品信息，为客户提供其所需要的产品且大多为高折扣的产品。
