薪酬数据调查与分析平台简介-央企

内容选定
第三维度：内容模块
第四维度：数据类型
22 组合方式一：结合内容选样本
第一维度：样本类型
第三维度：内容模块
23 组合方式二：结合内容选岗位
第二维度：岗位类型
第三维度：内容模块
24 组合方式三：结合内容，选取样本与岗位
第一维度：样本类型 第三维度：内容模块 第二维度：岗位类型
25 组合方式四：在方式三的基础上，通过细分数据类型进行多维度分析
组织形式 经营规模 （销售额、人数） 3、公司属性 行政隶属
部门标识
企业级别
15 问卷筛选和分析第二维度：岗位类型划分
按照整体典型岗位、管理层级、职能类型及职工性质进行岗位类型的划分，得出相关岗位类型人员的人工成 本和薪酬趋势。
1、全部典型岗位 2、管理层级/级别
4、职工性质
3、职能类型
16 维度分析内容
内容模块 程序开 发（前 后台系 统） 系统流程 测试与 完善 交付使 用与维 护
报告要求
问卷与平台设计阶段
平台开发阶段
28 开发团队设置：结合系统整体规划，在咨询方法论与系统架构设计的基
础上，进行平台的设计与完善
战略规划层面
战略规划团队
咨询方法与系统架构设计 层面
高级HR咨询 专家团队
信息系统架构 师团队
企业级别
力资源特别是人工 成本管理监督与管 控功能.
人员信息
人工成本
岗位薪酬
薪酬政策
…….
Байду номын сангаас
6
E-HR体系运行价值主要体现在辅助公司决策上
CIIC E-hr体系的设计思路
决策 管理
用咨询师的大脑，IT 的技术来辅助
职能管理
用IT的大脑，咨询师 的框架来辅助
基础人事管理
用IT的大脑来设计
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因此，平台价值不仅在于其功能组合，更多的是基于企业需求的数据分 析的精细化以及分析导向的科学性
3、水平线
结合数据本身或数据类型和数据构成结构进行水平线的分析
4、时间线
结合不同时间段的数据变化情况进行分析，例如2008年至2009年。
21 维度之间的组合分析
维度选定之后，理论上讲，可以进行任意组合。但是常规来讲，我们在分析的时候，还是主要结合样本筛选 和内容选定两方面进行组合。
样本筛选
第一维度：样本类型 第二维度：岗位类型
500,000 400,000
300,000
200,000 100,000
0
1 2 3 4 5 6 7
层级薪酬结构
基本薪金 固定奖金及津贴 变动年薪
52.8% 55.0% 60.2% 57.2% 56.9% 51.6% 28.0% 39.1%
20.1% 20.7% 19.5% 20.3% 22.2% 26.4%
IT实施层面
HR咨询师团 队
HR信息化咨 询师团队
系统工程师团 队
29 平台开发阶段主要工作过程
企业HR需求调研
功能定位与模块
内容与界面功能
平台研发
试推广与完善
企业需求反馈
功能定位
各模块内容设计
平台系统架构
系统测试培训
外部访谈与问卷调研
系统子流程 系统模块设计
程序研发
内外部用户体验测试
内部研发会议
国资委监管企业薪酬调查与分析平台
SASAC Supervision enterprises Compensation Survey and Analysis Platform
中央企业薪酬数据调查与分析平台简介
2010年09月02日 北京
Copyright© CIIC Shanghai 2010.All Rights Reserved
3、能力提升需求 与实施之间的矛盾
4、集团HR决策的 统一性及监控
效的压力。但如何快速实施，面临着很大挑战。 4、集团在人力资源方面的监控力度较难把握。人力资 源决策下发执行情况难以监督。如何保证在集团按决 策下的管理（允许适当范围的个性化），是一个重要 议题。
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中央企业薪酬数据调查与分析的意义
•
2、管理层级/级别
3、职能类型
4、职工性质
17 问卷筛选和分析第三维度：分析内容的筛选
按照人工成本、岗位薪酬及政策信息三个方面，进行内容模块的拆分，结合样本类型和岗位类型，进行多维 分析。
人工成本
岗位薪酬
政策信息
总额与工资成本
薪酬水平
税务缴纳
最低工资 税收总额 薪酬结构
应届生薪酬
18 维度分析内容
过程简单高效：
- 强调流程简洁清晰
需求导向
- 注重人性化操作
深度数据分析：
- 样本多维筛选 - 调研内容的多重组合
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薪酬数据调查与分析平台开发过程
问卷设计 功能与分 析维度设 计 报告要求
内容模块 程序开 发（前 后台系 统） 系统流程 测试与 完善 交付使 用与维 护
问卷与平台设计阶段
平台开发阶段
1、作为国民经济重要支柱的中央企业，首先受政策影 响程度较大。如2009年7月1日，《企业内部控制基本
1、政策变化带来 HR管理方式改变
2、规模庞大带来 管控模式的复杂性
规范》即将实施，要求企业必须具备完善的治理结构 和内部控制框架，以实现公司运营过程中全方位的风 险管理。 2、管控方面的复杂性有三： ①分子公司管理的科学 准确， ②投资并购带来hr管理的难度， ③央企人数众 多，用人形式多样。 3、央企面临着快速提升人员素质和能力，提高人力绩
人工成本信息
•资产与效益 •人工成本总额 •人工成本效益 •类别职工人数 与工资总额 •连续两年数据 变化情况
分配政策信息
•税务缴纳 •最低工资 •毕业生政策 •连续两年数据 变化情况
集团总部职工 薪酬信息
•岗位薪酬回归 分析 •岗位薪酬总揽 •单个岗位薪酬 •薪酬结构信息
子企业职工薪 酬信息
•岗位薪酬回归 分析 •岗位薪酬总揽 •单个岗位薪酬 •薪酬结构信息
10 按照产出报告（调研结果与结论）的需求进行前期问卷设计以及数据分
析维度设计，幵作为系统开发的核心
产出调研报告 1. 公司经营信息 2. 人工成本信息 3. 薪酬政策信息
问卷设计 功能与分 析维度设 计 平台开发
4. 薪酬数据信息 5. 统计与分析结果 6. ……
11 目
录
薪酬数据调查与分析平台开发背景
有效决策依据为导向的薪酬数据多维分析模式
平台内容模块与使用服务
12 结合四维度数据分析模式，提供有效决策依据，体现平台价值
第一维度：样本类 型
第二维度：岗位类 型
第三维度：内容模 块
第四维度：数据类 型
通过样本筛选，得出 下属企业分类薪酬特 征： •样本所属行业 •样本经营规模（营业 额、人数） •级别 •所属地区
结合薪酬数据调查与分析平台，中央企业可以在企业内部实施周期性的薪酬管理调查与监控， 快速、准确并有效的收集数据信息，分析集团内部人工成本管理过程与趋势，从而加强集团 对下属分子公司人力资源特别是人工成本管理监督与管控功能。
集团总部
通过E-hr手段实现 集团对下属公司人
分子公司组合
行业
经营规模
所属地区
强调管理者素质与激励
理体系 • 重视考核与激励的有效性
咨询与信息的外包意识
• 借助外脑与外部调研信息，完成hr体系的搭建，并建立长 期咨询服务合作关系
引入人力资源管理的信息
系统平台
• 从财务系统到ERP，到HR管理系统，人力资源报表成为继
资产负债表、损益表、现金流量表之后的“第四张报表”
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同时，大型企业都会面临的内部管理复杂性问题，在央企的人力资源管 理方面体现非常明显
第一维度：样本类型 第三维度：内容模块 第二维度：岗位类型 第四维度：数据类型
26 目
录
薪酬数据调查与分析平台开发背景
有效决策依据为导向的薪酬数据多维分析模式
平台内容模块与使用服务
27 系统内容模块与流程设计：基于问卷调查内容、报告要求及功能与分析
维度设计的内容与流程
问卷设计 功能与分 析维度设 计
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目录
薪酬数据调查与分析平台开发背景
有效决策依据为导向的薪酬数据多维分析模式
平台内容模块与使用服务
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近年，央企在管理实践上非常重视人力资源管理体系的变革
央企人力资源管理的趋势
更加体系化与透明化
• 强调招聘、培训、绩效、薪酬等HR模块的体系化建设 • 重视HR体系的公开、公正与公平
• 强调管理者素质的提升，开始搭建基于能力的人力资源管
总额与工资成本 1、人工成本 税收总额 薪酬水平 2、岗位薪酬 薪酬结构 税务缴纳 3、政策信息 最低工资 应届生薪酬
根据“企业人工成本主要信息”进行分类 根据“国家收入分配制度改革决策所需信息” 中“税务缴纳”部分分类 根据岗位薪酬水平调研结果 根据岗位薪酬结构水平及比例 根据“国家收入分配制度改革决策所需信息” 中“税务缴纳”部分分类 根据“国家收入分配制度改革决策所需信息” 中“最低工资信息”部分分类 根据应届生薪酬政策中列出信息分类
•待审核问卷 •合格问卷 •不合格问卷 •反馈管理
•报告内容组合 •报告生成与导出 •报告修改
核心页面功能设计
功能流程设计
内部体验与调整
收集反馈与完善
系统功能调研
角色与权限设计 咨询方法论转移
页面设计与美工
动态更新
设计可行性分析
咨询方法论转移
咨询方法论转移
咨询与技术指导
30 系统内容模块——体现问卷提交后的报告产出内容模块，实现查看、查
询及多维分析等功能