推行标准化管理全面提高监理水平和成效

浅谈如何做好监理标准化管理工作发表时间：2019-06-25T17:19:20.493Z 来源：《基层建设》2019年第7期作者：刘学鹏[导读]乌鲁木齐铁建工程咨询有限公司新疆乌鲁木齐 830000要确保监理工作质量，推行监理工作标准化是必不可少的手段。

为此，深刻学习领会铁路总公司、集团公司、建设指挥部标准化管理要求，确立了以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为抓手，以强力推进“四化”支撑为手段，抓源头、抓过程、抓细节的工作思路，积极推进监理工作标准化建设，全力提高监理工作质量。

一、高度重视，强力推进，狠抓标准化监理站建设1、高起点配备监理站硬件。

在建站选址阶段，就按照标准化监理站、标准化中心试验室的硬件基础要求，需多方寻找建站用房，经过反复比选，确定监理站用房满足标准化要求。

在中心试验室的设备配备方面，投入设备要满足标准化要求。

2、高素质配备监理站人员。

按照投标承诺，精心选拔了一批具有良好的职业道德和专业技术水平、具备较强组织协调能力、能独立解决现场问题的专业监理工程师，组建一支“素质高、作风硬、专业强”的监理队伍。

在人员配备方面，结合工程实际及专业类别，配置总监、副总监，设置总监办、安全质量室、测量环水保室、计划合同专家室、中心试验室等基本组织结构，构建结构清晰、职责分明、精干高效的组织机构，并将各岗位管理责任和安全职责具体化、明确化；现场根据施工单位划分的分部，对应组建监理组。

3、高标准抓好检查督导。

高度重视监理站的标准化建设工作。

监理公司应每月至少到监理站检查指导工作一次，并先后安排公司监理部、施工项目管理部、综合部、人力资源部、试验室等部门的负责人驻点帮促监理站改进标准化建设工作。

二、规范监理行为、强化过程控制，深入推进标准化建设。

1、以制度建设为基础，推进监理工作管理规范。

在认真学习领会建设指挥部有关标准化管理的制度基础上，结合集团公司管理实际，全面系统的编制监理站标准化管理制度，应包含监理站管理制度、综合管理制度、质量管理制度、安全管理制度、投资管理制度，并应针对性编制各项管理制度流程图，细化工作程序；促进管理制度和管理责任落实，建立完善监理站内部考核激励机制。

施工监理标准化实施方案1. 背景随着建筑行业的快速发展，施工监理在工程管理中扮演着非常重要的角色。

然而，由于监理标准的不一致和实施不规范，导致了一系列问题的出现，如工程质量不稳定、工期延误等。

为了提高施工监理工作的质量和效率，制定本实施方案旨在规范施工监理工作流程，提高标准化管理水平。

2. 实施目标本实施方案的主要目标如下：- 制定一套统一的施工监理标准，确保监理工作的质量和规范性。

- 完善施工监理工作流程，提高监理工作的效率和响应速度。

- 加强监理队伍的培训和管理，提高监理人员的专业水平和工作质量。

3. 实施步骤3.1 制定施工监理标准- 综合吸收国内外相关标准和规范，制定适用于本地区的施工监理标准。

- 根据不同工程类型和规模，细化监理标准，并确保其与相关国家或行业标准的一致性。

3.2 完善监理工作流程- 梳理监理工作的各个环节和职责，制定详细的工作流程和操作规程。

- 强调工程初期的前期准备工作，确保施工监理工作在合同签订前就得到充分考虑。

- 设定具体的监理检查和审核方法，以及问题处理和纠正措施，确保工程质量和合规性。

3.3 加强监理队伍建设- 建立监理人员的培训计划，包括相关法律法规、建筑工程知识和管理技能的培训。

- 定期组织监理人员进行业务技术交流和经验分享，不断提升团队整体能力。

- 强化对监理人员的考核和评价机制，及时发现和解决工作中存在的问题。

4. 预期效果通过本实施方案的落实，预期能够达到以下效果：- 提高施工监理工作的专业水平和效率，减少工期延误和施工质量问题。

- 统一施工监理标准，提高行业整体管理水平和工程质量。

- 加强监理队伍的建设和管理，培养一支专业、高效的监理团队。

5. 实施计划根据项目特点和实际情况制定具体的实施计划，包括时间安排、人力资源分配和预算规划等内容。

6. 风险控制在实施过程中，应重视风险控制，设置监测和评估机制，及时发现和解决实施方案中存在的问题和风险，确保顺利实施。

努力提高工程施工安全监理技术水平和实效为了保障人民群众在建筑施工过程中的人身安全和财产安全，在建筑工程施工中，施工安全监理是十分重要的一环。

然而，要想把工程施工监理水平和实效不断提高，并不是件容易的事，需要从以下几个方面入手，不断加强管理和技术的提升。

一、加强管理施工安全监理工作必须严密执行管理制度和规章制度，建立完善的管理机制。

施工安全监理人员应对现场施工进行深入的了解，保障施工过程的顺利进行。

此外，还需加强施工现场和机械设备、安全防护措施的管理，及时解决现场出现的问题和安全隐患，确保施工过程的安全性和合规性。

二、提升技术水平在施工现场，安全监理人员必须熟悉各项技术规范和施工要求，不断学习新技术，了解最新的行业标准和规范，提升自身技术水平。

同时，可以通过发掘问题症结和整理数据来发现问题的根源，从而更好地制定解决方案以及推进工程实施。

三、积极参与工程决策安全监理人员不仅要在施工现场进行监督，也应参与工程决策，与其他工程技术人员合作，参与协商和解决工程设计、施工计划和技术难点等问题。

这样不仅能更好地掌握工程的复杂性和难度，同时也能够更好地发现和解决问题，提升工程施工的质量和安全性。

四、提高监理服务品质安全监理人员应该贯彻服务理念，主动作为，立足实际，为建设单位和施工方提供优质监理服务。

此外，还要树立良好形象，与施工单位保持良好的合作，并为他们提供一流的监理服务，增强工程施工安全 supervision的实效。

最后，作为施工方和建设单位的监管者，我们必须深入实际，全面提高工程监理工作的多方面的技术能力，不断推动工程施工的质量和安全性，以创造和谐、健康和安全的工程环境，真正做到企业的社会责任和使命。

X X 工程监理办标准化管理办法实施方案为了进一步提高---工程的管理水平, 大力推行现代工程管理手段, 我公司做为监理单位, 计划从优化监理管理流程、规范施工监理工作、提高监理服务水平入手, 以监理工作标准化来促进工程建设施工标准化、规范化、精细化, 全面提高项目建设管理水平和行业施工文明形象, 保证工程施工质量和安全。

下面, 结合工程的实施和准备情况, 介绍一下我公司在本工程实施‘监理标准化’的思路和做法。

一、监理标准化目标系统的整合参建各方优势, 强化全员、全过程、全方位的管理, 以落实“质量、安全、进度、投资、环境保护和技术创新”六位一体的管理要求, 通过实施标准化管理, 更新项目管理理念, 把项目建设全过程始终纳入规范化、标准化的轨道, 确保各项工作目标得以实现。

在质量上严格按照合同文件、图纸、技术规范、验收标准检查验收, 确保工程质量目标达到合同要求, 并力争创地级市及以上优质工程奖杯。

在安全生产、文明施工管理上, 按照浙江省及宁波市有关安全文明施工标准化工地评分要求及标准, 对过程达标进行控制, 确保获市级以上“文明标化工地”和“示范工地”等荣誉称号。

监理标准化最终目的：即从工地标准化到施工工艺标准化, 再到管理标准化(精细化)的提升过程。

让标准成为习惯, 让习惯符合标准, 让结果达到标准。

二、指导思想目前监理企业在监理标准化方面暂无标准可循, 为改变”一个项目一种管理, 一个总监一个模式, 一个专监一套思路”的做法, 特制定本实施方案, 使监理内部工作管理有章可循。

因此建立健全的各项管理制度, 明确每位监理人员的岗位职责、工作内容和方法及流程, 从制度上保证各项目标能够落实到位。

三、主要依据国家及有关部委颁发的有关规范、规程和标准；与本工程建设有关的合同文件；宁波市相关安全标准化管理办法、安全文明施工标准化工地评分暂行标准及“工程建设标准化”活动的相关要求。

四、适用范围本实施方案仅针对宁波市---工程项目的施工监理工作, 该方案须报公司主管领导审批后实施。

论述监理工作标准化的作用和意义工程建设监理作为深化工程项目管理体制的一项重大改革，对提高工程质量和投资效益取得了巨大作用，并且成为建设工程领域推行的四项基本制度之一。

特别是《建筑法》的颁布和实施，使建设监理制纳入法制轨道，使得铁路建设监理工作的规范化、科学化显得日益重要，如何把铁路监理业务做得更加细致和周密、更能提高现场监理人员素质及提升服务质量，以下简要论述一下监理工作标准化的作用和意义。

一、监理工作标准化的含义监理工作标准化是把监理工作内容“五控制、两管理、一协调”程序化、表格化和具体化,每一项、每一步都有统一规定和统一要求,而且简单明了,它是衡量监理工作活动是否符合规范要求的依据。

标准化监理工作说到底就是“事”的标准化、“物”的标准化和“人”的标准化。

即以“事”为管理对象的管理标准，以“人”为管理对象的作业标准，以“物”为管理对象的现场标准。

其中管理标准是保证，现场标准是条件，作业标准是核心。

二、标准化监理建设的内容2.1制度重在实用与落实（管理制度标准化）其内涵是，构建结构清晰、职责分明、重点突出的监理单位管理制度和体系，从而做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核1）从整章建制入手，建立了科学合理、操作性强的各项规章制度；编制了项目监理规划和监理实施细则，并对监理细则进行动态管理与考核。

2）严格按照制度规范监理的管理；3）明确监理人员职责，结合工地情况合理分工。

2.2人员重在精干与培养(人员配备标准化)其内涵是提高监理单位人员的素质和工作效率。

监理单位要根据监理工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，岗位设置应满足管理要求，人员素质应满足岗位要求。

1）加强监理人员业务培训，搞高监理人员综合素质和业务能力，确保人员配备标准化，从而在根本上为工程质量、安全监理提供有力保证，更好地为业主服务。

2）加强对监理人员的思想素质、业务技术的考核；3）加强监理人员的廉政建设，要求每位监理人员在工作中要做到规范履行职责、严谨执法、公正公平、廉洁奉公、服务管理到位，做到工作、生活条件等硬件，监理行为举止、语言动作等软件标准化。

工作总结对监理项目管理规范化与标准化的实施推动作用第一节：引言在当今社会，项目管理已成为各个行业中提高效率和质量的关键要素。

而在建筑行业中，监理项目管理是确保工程质量和安全的重要一环。

本文将探讨工作总结在推动监理项目管理规范化与标准化方面的作用。

第二节：规范化与标准化的意义规范化与标准化是现代企业管理的重要概念，它们能够提高工作效率、降低风险，并确保所有项目都按照既定的标准进行管理。

对于监理项目来说，规范化与标准化更是不可或缺的，可以确保监理人员具备一致的方法和规程，提供安全可靠的建筑项目。

第三节：工作总结对管理规范化的促进工作总结是对过去工作的回顾和总结，通过总结，监理人员可以发现存在的问题和不足之处，并及时进行改进。

通过反思过去的经验和教训，他们可以建立起一套规范化的工作方法和流程，从而提高整体管理水平。

第四节：工作总结对管理标准化的推动工作总结还可以促进管理标准化的推动。

通过总结和比较各项工作，监理人员可以发现不同项目之间的差异和相似之处，进而制定出适用于不同项目的一套标准化管理模式。

这不仅能够提高工作效率，还可以确保项目在不同监理人员的管理下都能达到相同的标准。

第五节：工作总结对监理人员能力提升的作用工作总结不仅能够促进管理规范化和标准化，还可以帮助监理人员提升自身的能力。

通过总结工作，他们可以发现自己的不足之处，并找到进一步提高的方法和途径。

这种自我反思和积极进取的态度是成功监理人员的必备素质。

第六节：工作总结对提高团队协作的重要性在监理项目中，团队协作是一项关键工作。

通过工作总结，监理团队可以共同总结经验和教训，建立起一套团队内部的场所化流程和标准，从而提高整体的工作效率和质量。

第七节：工作总结对客户满意度的提升客户满意度是衡量项目成功的重要指标之一。

通过工作总结，监理团队可以不断改进工作流程，提高服务质量，从而满足客户的需求和期望。

只有客户满意，项目才能真正算是成功。

第八节：工作总结对监理行业发展的推动工作总结的推广应用不仅可以促进项目管理规范化与标准化，还可以推动整个监理行业的发展。

建筑监理实施细则提高建筑工程管理的标准化水平一、背景介绍建筑工程是一个复杂的系统工程，为了保证建筑工程质量和安全，建筑监理在工程施工过程中起到了至关重要的作用。

然而，由于管理标准不统一、操作规范不明确等问题，建筑工程管理的标准化水平有待提高。

因此，建立建筑监理实施细则成为一项紧迫的任务。

二、建筑监理实施细则的重要性1. 加强监理工作的规范性：建筑监理实施细则为监理人员提供了明确的工作要求和操作规程，能够规范监理人员的行为，确保其在施工现场的工作得以规范执行。

2. 提高施工监理的专业性：实施细则能够明确监理人员的技术要求和专业素质，促使监理人员不断提升自身的业务水平，为建筑工程提供更专业的管理服务。

3. 强化施工质量管理：实施细则能够规范监理人员对施工质量的检查和评估工作，确保施工质量符合标准，避免低质量工程出现。

4. 提升建筑工程安全性：实施细则能够通过明确的安全管理要求和措施，提高施工现场的安全水平，减少安全事故的发生。

三、建筑监理实施细则的基本内容1. 监理人员资格要求：细则应规定监理人员的基本资质、学历背景、工作经验等要求，确保监理人员具备必要的专业素质和技能。

2. 施工现场巡视要求：细则应明确监理人员对施工现场的巡视频次、监测范围、巡视内容等要求，确保施工过程中的质量和安全得到监控和控制。

3. 施工质量检查评估要求：细则应规定监理人员对施工质量进行抽查、检测、评估的方式和方法，并明确评估结果的处理措施。

4. 施工安全管理要求：细则应包括对施工现场安全隐患的查处、整改要求以及危险源的管理措施等，确保施工工地的安全运行。

5. 监理报告要求：细则应规范监理人员的报告内容、报告形式和报告周期等，以便监理人员向建设单位提供准确、完整的监理报告。

四、提高建筑工程管理的标准化水平的建议1. 加强监理人员培训：建筑监理机构应加强对监理人员的专业培训，提高其技术水平和知识素质，为实施细则的有效执行奠定基础。

以标准化管理为支撑全面提升**监理水平*******标段监理站监理的******工程合同造价****多元，工期***个月。

本标段***土建工程：包括********等工程；本标段内主要有滑坡，溶洞，突水，顺层偏压，煤层瓦斯、断层破**碎带等不良地质条件，施工条件复杂，涉及天然气、高压电塔、道路迁改、穿越城市高层建筑、轻轨和临近营业线施工等。

监理站自***年**月**日进场以来,认真落实“六位一体”管理要求，全面履行“五控制、两管理、一监督、一协调”监理职责，努力使“标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”，监理目标得到了阶段性实现，取得了一定成效，监理水平得到了显著提升，于****年被****授予标准化监理站。

一、以人员配备标准化为核心，提升监理组织机构执行力。

1、思想、技术业务素质标准化从基本职业素质和继续教育抓起，进行职业道德教育，强化监理工作流程、监控要点、高速铁路技术、高性能混凝土技术、既有线施工安全技术、现场摄像等新技术知识学习，确保业务水平与时俱进。

在监理工作过程中始终按照有效履行职责的原则对监理人员按需选人、学习育人、业绩用人、制度管人、机制励人的管理理念进行管理，做到了政令、信息畅通，为推进标准化管理奠定了思想、技术基础。

2、项目监理机构标准化机构设置精干，人员配备合理。

监理机构设置采用了监理站-监理组-驻点监理工程师三级直线职能式管理模式。

建立了****的监理机构框架。

监理站设****，分别是工程技术部、安全环水保部、办公室、中心试验室。

监理站下设**个监理组和***个站后监理组。

监理站上下分工明确，职责清晰，相互配合，团结协作，协调运转，为标准化管理提供了可靠的组织保证。

3、监理人员标准化人员精良，资格达标。

按照*、*、***公司要求，监理站明确了对****和**个监理组的组建方式和成员配置标准，配备了具有一定***建设管理经验、监理工作经验和专业知识，懂业务、会管理、有能力的安全、质量、测量、桥隧、路基、环保、合同管理等有资格证书的监理工程师***人。

监理项目部标准化工作总结
近年来，随着建筑行业的快速发展，监理项目部的工作也变得愈发繁重和复杂。

为了提高工作效率，确保工程质量，监理项目部开展了一系列的标准化工作。

在这篇文章中，我们将对监理项目部标准化工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和参考。

首先，监理项目部在标准化工作中注重了规范管理。

通过制定和实施相关的管
理制度和流程，监理项目部能够对工程施工过程进行全面监督和检查，确保施工单位按照相关规定和标准进行施工，从而保障工程质量和安全。

其次，监理项目部在标准化工作中加强了对人员素质的要求。

通过严格的招聘
和培训机制，监理项目部确保了项目部人员的专业素养和工作能力，提高了工作效率和监理水平。

另外，监理项目部还重视了对监理工作的技术标准化。

通过建立和完善监理工
作的技术标准和规范，监理项目部能够更好地指导和规范监理工作，提高了监理工作的科学性和规范性。

此外，监理项目部还注重了对监理过程的信息化管理。

通过引入先进的信息技
术手段，监理项目部能够对工程施工过程进行实时监控和数据管理，及时发现和解决问题，提高了监理效率和反应速度。

总的来说，监理项目部的标准化工作为工程施工提供了有力的保障，为工程质
量和安全提供了可靠的保障。

今后，监理项目部将继续秉承标准化工作的理念，不断完善和提高标准化工作水平，为建筑行业的可持续发展贡献自己的力量。

基于标准化管理的监理水平提升对策分析摘要：建筑施工安全是建筑业的生命线，安全问题无小事，建筑施工安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。

因此，建筑企业做好建筑工程监理工作，是保障建筑施工安全的重要措施。

新时期新背景下，加强基于标准化管理的监理水平提升对策分析有着重要的现实意义。

标准化管理的监理水平提升应该从建设单位、建立企业、政府监督三个方面入手。

本文旨在研究我国建筑企业建筑工程监理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国建筑企业在建筑工程监理方面的进一步发展提供可行性思路。

关键词：标准化管理；监理水平；存在问题；提升对策中图分类号：p624.8 文献标识码：a 文章编号：随着经济建设的快速发展,我国建筑业也得到了飞速发展,城市建设、工程建设、工业园区建设等等处处可见。

建筑施工企业作为城市建设的主力军,在促进社会进步的同时,追求效益的最大化是施工企业的最根本目标。

虽然有关部门对安全施工制定了一系列的规定,但安全事故仍时有发生通过对施工安全事故的调查情况分析,在建筑各方主体不同程度地存在着质量,责任不落实 ,甚至有违法违规现象,造成工程质量、安全隐患。

尽管我国建筑施工企业在建筑工程监理方面积累了丰富的经验取得了重大的进展，但是在实际的建筑工程监理过程中，很多问题仍然存在。

本文主要研究我国建筑企业在建筑工程监理方面存在的问题，探讨建筑工程监理策略，为我国建筑企业在建筑工程监理方面的进一步发展提供借鉴。

一、建筑工程监理存在的问题建筑工程监理工作是一项极其复杂的工作，建筑施工监理不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。

建筑工程监理工作存在的问题主要由以下几点。

第一，质量监理执行力度不够。

执行力是做好建筑工程施工质量监理的关键步骤，但是由于缺乏相应的监督管理队伍，导致建筑工程施工监理执行力不够。

第二，监理人员素质低、水平差。

建筑监理工作主要是由监理人员来完成的。