经营管理部招标采购绩效考核表

采购部绩效考核表采购部年月份绩效考核表被考核人：职务：考核指标：工作纪律评价标准：被考核人需按时上下班与值班，服从工作安排。

迟到早退1次扣3分，缺勤或旷工此项考核为零分。

遵守公司的工作纪律，警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。

评价内容权重：10分自评测评决定管理绩效评价标准：被考核人需及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。

采购物资跟踪检测协助办理入库手续。

按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压。

目标为≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为零分。

改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存货周转存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标。

与生产支持影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为零分。

异常问题处理评价标准：被考核人需监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。

出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为零分。

采购物料价格评价标准：被考核人需采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。

评价内容权重：75分管理有效性评价标准：被考核人需定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。

每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分。

对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。

稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。

不合格项每次扣3分。

个人管理有效性评价标准：被考核人需及时处理交期预警及采购交期进度反馈，管理供应商信息资料完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通性；询比价工作的执行情况；规范管理档案；呆料和退货及时处理；合理库存量控制。

以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及以上者此项考核为零分。

采购部关键绩效考核指标表5.2供应部关键绩效考核指标表5.3米购部经理绩效考核指标量表5.4供应部经理绩效考核指标量表5.5米购人员绩效考核实施方案一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为 员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案 。

二、遵循原则（一） 明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定 ，而且在考评中应当遵守这些规定 。

同时，考评 标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。

（二） 客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价 ，避免掺入主观性和感情色彩 话"，考评一定要建立在客观事实的基础上 。

其次要做到把被考评者与既定标准作比较之间进行比较。

（三） 差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限 ，针对不同的考评评语在工资 、晋升、使用等方面应体现明显 差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。

（四） 反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行 说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。

三、适用范围 适用于本企业采购部人员，以下人员除外。

①方案名称米购人员绩效考核实施方案,而不是在人与人考核期开始后进入本企业的员工 。

因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者 因公伤而连续缺勤七十五日以上者 。

虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者 ④ 四、绩效考核小组成员 。

做到用事实说绩效考核方面时间绩效品质绩效权重（%）15%15%停工断料影响工时考核指标/指标说明紧急采购（如空运）的费用差额物料使用的不良率或退货率人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。

绩效考核评分表姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（15分，行政人事部填写）出勤、奖惩情况(15%）迟到早退漏打卡事假病假婚/丧/产假旷工嘉奖处罚其他得分考核内容二工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分10自评上级小计责任心对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。

5积极性热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。

5沟通能力与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话。

5协作精神与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。

5考核内容三工作能力与效率(50%）考核项目内容标准分10自评上级小计执行力尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。

5工作效率对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。

5创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。

5采购及时性根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。

5采购入库及时性对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反馈、处理及时性。

5采购报表及时完成率采购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能随时提供，且无差错。

5采购差错控制保证采购物料的数量、规格、质量无误。

5供应商管理对供应商的评估到位，管理有序。

5专业知识技能胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。

5发现问题解决能力发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。

5考核内容四采购制度(15%）考核项目内容标准分10自评相关人小计遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。

采购部经理绩效考核表考核指标1. 采购成本控制能力2. 供应商管理能力3. 采购工作效率4. 采购质量管理能力5. 团队协作能力6. 创新能力7. 风险管理能力评分标准每项指标根据考核者的表现评分，取整数分数，分数范围从1到10，其中10代表出色的绩效，1代表差劲的绩效。

1. 采购成本控制能力- 在采购过程中能够寻找更优惠的价格和条件。

- 能够有效地与供应商协商价格和交货期。

- 通过与其他部门合作实现成本节约。

2. 供应商管理能力- 能够选择和评估潜在的供应商。

- 能够与供应商建立良好的合作关系。

- 能够解决供应商问题和纠纷。

3. 采购工作效率- 能够合理安排采购计划和进度。

- 能够及时处理采购相关的文件和事务。

- 能够高效地处理采购流程中的问题和难题。

4. 采购质量管理能力- 能够确保所采购的商品和服务的质量符合要求。

- 能够对供应商进行质量评估和控制。

- 能够有效地处理质量问题和投诉。

5. 团队协作能力- 能够有效地与采购团队成员合作。

- 能够分享和传授专业知识。

- 能够解决团队合作中的冲突和问题。

6. 创新能力- 能够提出创新的采购策略和方法。

- 能够应对采购过程中出现的变化和挑战。

- 能够不断改进采购工作流程和效率。

7. 风险管理能力- 能够识别和评估采购过程中的风险。

- 能够制定和实施风险管理计划。

- 能够有效地应对采购风险的影响。

总结根据以上评分标准，采购部经理的绩效将根据各项指标的表现评定。

通过对绩效的全面考核，可以更好地衡量采购部经理的工作能力和贡献。

绩效考核结果将用于激励、奖惩和培训提升等方面的决策，并帮助优化采购部门的运营和管理。

绩效考核表将定期进行评估和更新，以适应组织的发展和需求变化。

经营管理部招标采购绩效考核表1. 考核目的和背景经营管理部作为公司的核心部门之一，在招标采购工作中承担着重要的职责。

为了有效评估经营管理部门的绩效，提高招标采购工作的效率和质量，制定本绩效考核表。

2. 考核指标及权重考核指标权重（%）说明采购需求确认20 确定采购需求的准确性和及时性招标文件编制25 编制招标文件的规范性和详尽程度招标文件审批15 审批招标文件的及时性和合规性招标公告发布10 公告发布的准确性和及时性招标结果评审15 对招标结果进行评审的准确性和公正性供应商管理15 供应商的合作态度、配合度和质量控制工期管理 5 招标采购工作的进度跟踪和工期管控能力费用控制 5 招标采购工作的费用控制情况3. 考核标准3.1 采购需求确认考核采购人员对采购需求的确认能力，包括对采购需求的准确性和及时性的把控。

评定标准如下：•准确性：及时了解需求信息，准确把握采购需求的规模、数量和技术要求。

得分范围：0-10分；•及时性：及时跟进采购需求的变更，合理处理采购变更申请。

得分范围：0-10分。

3.2 招标文件编制考核编制招标文件的规范性和详尽程度，包括招标文件的逻辑完整性、规范性以及详细阐释招标要求的能力。

评定标准如下：•规范性：招标文件的格式、要求、内容等符合公司制定的规范要求。

得分范围：0-10分；•详尽程度：细致全面地描述招标项目的技术要求、交付要求、验收标准等。

得分范围：0-15分。

3.3 招标文件审批考核对招标文件进行审批的及时性和合规性，包括对招标文件中的脱漏和错误的审核能力。

评定标准如下：•及时性：及时完成对招标文件的审批流程，避免延误招标进程。

得分范围：0-10分；•合规性：审批过程中对招标文件的合规性要求的审核能力。

得分范围：0-5分。

3.4 招标公告发布考核招标公告的准确性和及时性，包括公告信息的准确传达和及时发布。

评定标准如下：•准确性：公告内容和招标文件内容一致，不存在表述错误和遗漏。