成功的阶梯——有效个人管理的七个台阶

《高效能人士的七个习惯》读书笔记高效能人士的七个习惯当我阅读完史蒂芬.柯维博士撰写的《高效能人士的七个习惯》这本书，收益良多。

他通过观察统计出了那些高效能人士为人做事的七个好习惯，给力我深刻的启发。

这本说所讲的高效能人士的七个好习惯是积极主动、以始为终、要事第一、双赢思想、知彼解己、统合综效、不断更新。

这些都是那些成功人士所具有的高贵品质，我们都应该借鉴，融会贯通弥补自己的缺乏。

这七个习惯都是我们的无论学业、爱情、事业、人生价值上能够取得成功的至宝，但就其中的积极主动给我留下的印象最深。

俗话说的好：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。

习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的，是很难改变的。

在不知不觉中，常年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。

让人感觉自己已经进入了一个思维的怪圈，在里面难以自拔，最终迷失了自己，迷失了方向，迷失了人生。

人人都渴望成功，能有很强的号召力，具有超凡的影响力，人每时每刻都会碰到许多问题，大致上这些问题都可分为三类：一是个人可直接控制(与自身行为有关)，二是个人可间接控制(与他人行为有关)，三是无法控制(已成过去或客观环境使然)。

书中讲到：弗兰克尔在狱中发现了人性的这个原那么，并用其绘制了一幅精准无误的地图，由此开展处高效能人士在任何环境中都应具备的、首要的、也是最基本的习惯---积极主动。

积极主动走的是心，要积极主动一定要从心理上去积极主动，只有从心理上积极主动才能真正的做到积极主动，才能够让自己主动做的事情不是违心的，能够让自己感觉的自豪、快了，感觉到前所未有的成就感，这样才能让自己在思想和觉悟上真正的有所提高。

就拿自己平时学习东西为例，当自己在苦心专研的解决一个学术上的难题时，如果心里面老想的是怎么尽快完成任务，尽快摆脱这么困苦的境地，那这个难题是久久不能解决的。

即使在自己顶着巨大压力的情况下花了很长时间解决了，自己也会觉得很累。

管理者到领导者成长十七步阶梯1.汇报工作说结果不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。

举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

2.请示工作说方案不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。

请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

3.总结工作说流程做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4.布置工作说标准工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。

标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

5.关心下级问过程关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。

关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

6.交接工作讲道德把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

7.回忆工作说感受交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

历史上所有伟大的人物以及如今伟大的商业领袖，有哪位整天忙着做事的？这些领袖每天干的最多的事就是学习成长，把握方向，分析市场，战略布局，制定方法。

一个商业领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值和意义... 比尔盖茨说过：＂一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。

一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。

＂因此，当你此刻很忙的时候就问问自己：1.我在忙什么？2.我忙的事有多大价值？3.我做的事别人会不会做？4.我为什么会这么忙？不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实的面对你自己，该停一停，给自己充充电，学习学习！历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的，但没有一个不学习的！思路决定出路，知识改变命运，专注成就未来！你可以拒绝学习，你的老师、老板、老婆、竞争对手却不会！一、领导角色1、树立榜样的力量，领导的示范效应极为重要，领导坚持的价值观、原则、思考方式、行为方式很容易传导给下属，是一种宣示和标杆，如果领导不重视、不认真、不细致，下属自然也会效仿；2、我的领导传导给我，我也会运用在对下属身上，感同身受，下属反馈给我的，我也会运用到面对领导的关系中，同理心的运用对中层领导而言尤为重要；3、鼓励、激励、引导、启发、指点是领导的中心任务，给予信任是领导的首要观点，要善于启发、引领、示范下属；4、留心观察员工，回应下属的思想、情感诉求，体察团队关系的细微变化，而不是忽略而过、处之任之，往往激烈的、深远的隐藏更深、更细，要见微知著，防患未然；5、注意不要代替下属做事，应维护下属体现价值的机会；二、组织能力1、事件责任主体的分配，对所有到来的事情，考虑任务的分配，哪些自己做，哪些交代给其他领导，哪些分配给具体岗位做，要思考分配的准则和考量是什么？2、完成任务预计的时间先后顺序，预计完成的时间长度，多大的工作量，需要多少人员参加，主要责任人和配合人员的分配，懂得分配、组织是中层一项重要的管理技能；3、不要追随完美的感觉及思考方式，解决问题跟完成任务仍是当下首要，甭想把整个太平洋的水煮沸；4、确认问题是领导组织工作的第一步，与解决问题同样重要，而实际上，错误和不足首先来自对问题的确认，往往是把次要问题当重要问题、把复杂问题简单化、抓不住问题关键；三、协调沟通1、首先弄清楚他人的站位和思考角度；2、就部门事务，与同僚经常性交换意见，不要仅局限在自己的分管工作；3、能打电话说清楚的，就不必当面打扰，需要面对面沟通的，就当面坦诚沟通；4、区别沟通的层次，哪些由下属去沟通、哪些需要自己去沟通；5、坦诚的阐述自己的观点和想法，不必遮遮掩掩、欲说还休，着重于共同目标、相互利益和共识；6、运用《影响力》法则；四、请示报告1、向上级报告前充分理清思路，预计各种可能的局面，准备好相关可能的数据，尽可能考虑其他情况和局面下的应对；2、就领导布置要求的事情进度，应主动向领导报告进度，不要等领导问，同样“不要报喜不报忧”，如确有难度和延误应坦诚说明，必要时降低领导心理预期；3、应注意哪些先准备可行或可选择方案再汇报，哪些先与领导沟通其主要思路和框架；4、凡事，事先应自己有思考、意见、答案或选项，领导通常喜欢做选择题、而非问答题；5、让自己最大程度适应上级的思维方式、沟通方法，不能意气用事、主观行事，能够尽快调整自己的情绪和心理状态；五、公共关系1、善于制造轻松、和谐的交谈氛围；2、由浅入深，循序渐进；3、关注彼此兴趣的交集；4、面对来访的各级政府组织、主管机关、客户、供应商、合作伙伴等，无论何级，都要充分表现尊重、热情；六、时间管理1、学会计划和统筹安排；2、养成预约习惯，凡涉及其他人和部门配合的事情，均考虑事先计划，如所需时间越长，预约的提前时间则越长；3、越重要的事，时间预估弹性越大；4、最重要的原则是，从最重要的事情入手，一鼓作气做完；5、在重要的事情上所花的时间应是其他的事情的很多倍，在重要事情上不要吝惜时间和精力；6、运用GTD工作方法；七、公文写作1、没有思路或没有想好时，也要把想到的写下来，一但下笔，就相当于完成了写作的一半；2、视情况，先内容、后形式，或则先框架、后内容，有的适合框架式写作，有的适合头脑风暴式写作；3、对于报告、方案、制度流程等的写作，有的能较容易的形成框架和条理顺序，但有的则是在过程内容中逐渐理清思路，构建框架；八、团队管理1、善于激励，在合适的时候给予恰当的肯定、鼓励，肯定和鼓励并不只是直白的标准的语言，表扬有时是润物无声；2、每个人都很重要，都希望获得重要感，要让对方感觉到自己的工作非常重要；3、激励员工自己去做，让员工感觉到成就感，自我实现；4、绝对不要在公开场合批评员工；5、领导应有80%的和善、20%的威严；6、以原则和事物的本来面目考虑问题，避免以现象和个人好恶看问题；7、树立知行合一、言行合一的榜样；8、敢于放权，同时又敢于承担结果，要相信每个人都愿意把事情做好；9、多听，少说，你说的少，下属就说得多，其当运用一些字眼、提示，打开对方的心扉，让下属说出内心的话；10、及时对下属反馈你的意见；11、就事论事，避免涉及冰山之下的性格部分，尽量不做定性评价，不要过分做具体事情的引伸；九、励志成功1、真正做成事情的是我们的意愿，当自己想做成事情，那么就很容易把事情做成；2、当能坚定的自持和自律，真正把握自己时，这就是一种成功；3、避免浅尝即止，尽可能彻底了解事情的全貌和本质，让自己的分析、判断站在坚实的基础上；4、滴水成溪，积沙成塔；5、沿着千万人走过的路行走，永远不会留下自己的脚印，只有行走在无人涉足的艰难境地，生命才会留下深深的印痕，创新更容易带来成就感、满足感；6、忠于个人性格和其中的优良品质；7、修炼足够的胸怀，能够包容、适应不公平或看似不公平、不公正的事情，多角度思考，能够引导、调整自己低落的情绪;8、有勇气坚定内心的声音，大胆的表达自己；十、视野1、关注与企业、行业相关的宏观经济形势数据和分析评论；2、关注职业发展的方向，了解专业新动向、新知识。

如何成为能够做好自我管理的自觉型员工再出色的自觉型员工，也并非一开始就出类拔萃。

学习自我管理，不论在什么环境和条件下，不论起点多么低，都能将每一个阶段变成迅速成长的机会。

那么，成为自觉型员工应该怎么做呢？要成为自觉型员工，应当做好动机、目标、角色、执行、效率、人际关系、风险七个方面的自我管理。

1、管理好动机：从“要我干”到“我要干”NBA球星乔丹曾经说过：“主动不主动，相差一百倍。

”成功是一扇从内到外打开的门，你之所以不成功，是因为自己把自己关在里面。

懂得处处主动的人，往往能够赢得比别人更多的机会。

做好有要求的工作，是应尽的本分，做好没有要求的工作，就是你独特的竞争力。

而在获得第一个机会之前，不妨先主动做一两件漂亮的事情给别人看看。

主动找事做也有技巧。

在工作中，最简单的方法是从“四个凡是”下手：凡是和公司或部门战略和需求挂钩的地方，主动找事做。

凡是能够进一步改善工作效率的地方，主动找事做。

凡是可以进一步提升自己能力的地方，主动找事做。

凡是能体现团队合作的地方，主动找事做。

2、管理好目标：制心一处，无事不办“成功的第一条法则，是把梦想变为目标”，这是著名成功学家拿破仑·希尔的名言。

目标与梦想的区别就在于，梦想是虚幻的、可以随时更改的，而目标确实具体而确定的。

只有将梦想变为目标，才知道应该往哪个方向努力，努力也才会有意义。

目标需要量化。

量化的核心是，没有模糊，只有具体。

比如说“我要成为一名优秀的销售员”，这就是模糊的目标。

而“我要实现销售额超过1000万元”才是将目标量化，具体、有操作性的目标。

目标需要时间限制，没有期限的目标等于没有目标。

不管是长远目标还是短期目标，不论是小目标还是大目标，都要有完成的时间表。

大到“4年销售额超过1000万”，小到“每个月读4本书”，都是如此。

梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上。

越是有不达目标誓不休的坚定，越能激发出最大的潜能。

3、管理好角色：不缺位、不越位、能补位作为员工，首先要做到的是，尽职尽责地做好自己的本职工作。

《⾼效能⼈⼠的七个习惯》经典语句摘抄⽬录1 积极主动——个⼈愿景的原则⼈性本质是主动⽽⾮被动的，不仅能消极选择反应，更能主动创造有利环境。

采取主动并不表⽰要强求、惹⼈厌或具侵略性，只是不逃避为⾃⼰开创前途的责任。

个⼈⾏为取决于⾃⾝，⽽⾮外在环境；理智可以战胜感情；⼈有能⼒也有责任创造有利的外在环境。

愈是艰难痛苦的经验，反⽽愈能砥砺志节，坚强意志，提升⾯对未来考验的勇⽓，甚⾄于感召他⼈。

⼈⽣共有三种重要的价值，⼀是经验价值，来⾃遭遇；⼆是创造价值，出⾃独创；三是态度价值，也就是⾯临困境，如罹患绝症时的反应；这三种价值中，境界最⾼的是态度价值。

每个习惯都依赖于你积极主动，如果你消极等待，你就会受制于⼈，⼀旦受制于⼈，发展和机会便不会降临。

积极主动不仅承认现实，也肯定⼈有权选择对现实环境做出积极回应。

在所有进步的社会中，爱都是代表动作，但消极被动的⼈却把爱当做⼀种感觉。

积极主动的⼈则以实际⾏动来表现爱。

2 以终为始——⾃我领导的原则太多⼈成功之后，反⽽感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。

因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使⽣活充满意义。

⼈⽣旅途，岔路很多，⼀不⼩⼼就会⾛冤枉路。

许多⼈拼命埋头苦⼲，却不知所为何来，到头来仍然发现追求成功的阶梯搭错了墙，为时已晚。

因此，⼈们也许很忙碌，却不见得有意义。

设计蓝图代表愿景，整个建筑过程均以它为准绳，因此宁可事先追求尽善尽美，以免亡⽺补牢。

以终为始是以⾃我领导的原则为基础的，但领导不同于管理。

管理的层次低于领导。

领导与管理的差异就好⽐思想与⾏为。

管理是有效地把事情做好，领导则是确定所做的事是否正确；管理是在成功的阶梯上努⼒⽹上爬，领导则指出所爬阶梯是否靠在正确的墙上。

所谓正确的⽣活重⼼，也就是以原则为依旧。

原则是恒久不变、历久弥新的，不像其他重⼼依靠的是善变的⼈或物。

所以原则值得信赖，更可以增加安全感。

同时它是理智⽽⾮感情⽤事的，能带给你“虽千万⼈，吾往矣”的信⼼。

管理人要上的三个台阶第一个台阶:指挥管理者就像乐队的指挥。

指挥没有直接用嘴和手去演奏，却需要用耳和心去洞察。

乐队指挥还需要协调力，就算小规模的交响乐团，也有二十名以上的乐手，要让乐手和乐器演奏出美妙的乐曲。

所以企业管理者指挥好比乐队指挥一样-------协调力至关重要。

我们要学会把乐队看成一个企业，乐队指挥就是企业的管理者指挥。

他可能是技术出身，也可能一直在市场打拼，这些都不重要。

从当上管理者那天开始，企业需要的就不再是他以前的专业技能，而是他的洞察力和协调力。

在日常工作中，洞察出问题所在，并协调企业现有资源，谱写成功的篇章。

企业目标，就是乐队乐谱。

没有乐谱的乐队，只能制造噪音。

没有目标的企业，只能走向混乱。

有了目标，才有努力的方向，以及对方向的调整；才有具体的行动，以及对行动的调整；才有绩效的考核，以及对绩效的调整。

指挥开乐谱，企业离不开目标。

管理者的工作，和乐队指挥一样，就是去洞察，去协调！第二个台阶：指导指导企业团队精神，宗旨，效益！高举旗帜,逆难而上,坚韧不拨,同舟共济,再创辉煌向未来。

流通的直接承担者,是社会生产力发展朴1经济技术进步的主导力量。

企业素质有了提高,业务指导思想有了进一步的端正！教导下属做好工作，完成每月企业任务，提高积极进取的精神,思想,同时对下一步企业审计工作提出了明确要求,这对于推动企业审计工作的深化和提高具有重要的指导意义。

教导下属对每一份工作，客户，要求自己秉承服务，保持求新求好的态度！第三个台阶：发动有两种人注定一事无成，一种是除非别人要求他去做，否则绝对不会主动做事的人；另外一种则是即使别人要求他去做的事，他也做不好事情的人。

那些不需要别人叮嘱催促的人，就会主动的去做应该做的事，而且不会半途而废的人，必定成功，这种人懂得上司要求过，还懂得要求自己多努力一点付出多一点，而且比别人预期的还要多。

懂得要求自己，积极进去，为公司利益着想的人，并发奋更多的精神，让更多人值得为你打造出的榜样学习，那么你已经了离成功的道路不远了！企业文化的一个精髓是员工要自己找事做，每一个员工都有充分发挥自己的主动性，既要有很强的责任感，同事也要有激情。

管理的十个境界
具体来说，管理的十个境界可以进一步解释如下：
1. 定位境界：明确组织的定位和战略方向，确保组织能够在竞争激烈的市场中找到自己的位置，并制定明确的目标和计划。

2. 规划境界：制定详细的战略规划和行动计划，包括资源分配、市场开拓、产品研发等方面，确保组织能够按照既定目标有序地实施。

3. 组织境界：建立合理的组织结构和人员配置，确定各个部门和岗位的职责和权责，确保组织内部的协调和高效运作。

4. 激励境界：通过激励制度、奖惩机制、培训发展等手段，激发员工的积极性和创造力，提高工作动力和绩效。

5. 沟通境界：建立良好的沟通渠道和机制，确保信息流通畅，各个部门和员工之间能够有效地进行沟通和协作。

6. 技能境界：具备良好的管理技能和专业知识，包括领导力、团队管理、决策能力等方面，能够应对各种管理挑战和问题。

7. 决策境界：迅速准确地做出决策，包括分析问题、权衡利弊、制定方案等方面，确保组织能够应对复杂多变的商业环境。

8. 协调境界：协调各个部门和利益相关者之间的利益关系，解决冲突和矛盾，确保组织内外部的利益能够得到平衡和协调。

9. 转变境界：具备适应变化和变革的能力，及时调整组织结构和业务模式，引领组织进行创新和改进，保持竞争优势。

10. 影响境界：具备良好的影响力和领导力，能够激发员工的信任和尊重，引导他们朝着共同的目标努力，并影响外部合作伙伴和客户的行为和决策。

成功六阶梯康君演讲常有人问我，如何才能在这份事业中迈向成功？我也曾花时间思考，那些已取得一定成就的人，是因为运气好才成为上天的宠儿，还是因为拥有和其他人不一样的东西? 最终发现，成功者总是相似的，失败却各有各的不同，成功是有“步”可依的，总结起来，六步阶梯，助你成功。

一、观念，通俗表达为“我认为”。

观念是一切行为的源泉，拥有的观念将导致与之相匹配的结果。

贫穷是因为我们的脑袋中缺少富有的观念，而世界上大部分人在寻求解决脖子以下的问题，却忽略了只有脖子以上的部分真正决定着我们的人生幸福，今天填满脑袋明天脑袋会自动填满口袋，今天只填满口袋口袋迟早会还给脑袋。

有人说参加学习就是洗脑，我赞同，我们每时每刻不都在被有意识或无意识地洗脑吗？看电视，听新闻，与朋友交流，甚至自我思考，无一不在大脑中形成一个又一个的观念，取代和改变着原有的观念。

如果我们不用正确的观念填充大脑，取而代之的必定是杂念。

在一份事业中拥有这样的观念将影响我们的未来：每个人都可以成功，我更不例外；市场前景广阔，我敢为人先；有付出必有回报，我勤奋努力……问问自己，你拥有什么样的观念？所见所闻的不同使得我们的认知出现了偏差，很多我们认为不存在的东西却真实地存在着，很多我们觉得不可能的事却真切地发生着，我们曾认为奶粉都是可以放心喝的，大学毕业都是包分配的，送上门销售的东西都是骗人的……仔细想想，你的观念真的正确吗？这是一个观念斗争的世界，我们每天被成千上万的观念所包围着，影响着，在不知不觉中被改变着，我们被影响积极还是消极，热情还是冷漠，坚持还是放弃，我们在被影响中消费，在被影响中生活，成功者是在观念斗争中的胜者，而能把一群人的观念统一成一致的人成为了领袖。

思考一下，你让谁的观念影响了，你又影响了谁的观念？二、心态，通俗表达为“我愿意”。

观念决定了你往哪走，而心态决定了你能走多快、走多久。

1．我愿意学习。

归零是一种勇气，更是一种智慧，学习是给自己补充能量，先有输入，才能输出。

你要是不想把生活搞砸，就不要跟已经搞砸自己生活的人混在一起。

——[美]拿破仑·希尔经营好你的婚姻婚姻对于我们的生活来说是非常重要的。

这一点毋庸讳言。

婚姻直接影响到我们的心理状态，影响到我们对社会、对人生的看法，可以说你生活质量的高低取决于你的婚姻。

婚姻之所以对我们影响如此巨大，主要是因为婚姻不比其他，在单位里不喜欢某个人，如果斗不过，还可以躲得过。

但是，婚姻如果不幸，就没有办法躲，因为对于我们大多数人来说，家庭、婚姻是我们感情的港湾，是我们人生的最后一道防线，已经无处可躲了。

而且，婚姻之所以重要还在于外人无法干预。

有时候，表面上看上去蛮般配的一对，可就是过不好，外人很难理解这其中的奥秘。

所以，有一位作家说，婚姻就像鞋子，鞋子夹不夹脚，只有脚知道。

经营好你的婚姻，对你的成功来说是非常重要的一件事。

如果我们考查一下那些成功人士的婚姻，他们不仅在事业上有所成就，而且婚姻生活也比较美满，生活的质量也比较高。

其实，婚姻和事业是相辅相成的。

婚姻美满了，生活质量高了，人就可以将更多的精力投入到事业中去。

愉快地生活我们大多数人可能都会经常性地考虑一个问题，即，人活着到底为了什么？这个问题是每一个人在成长、生活的过程中经常问自己的一个问题。

可能你会说：“我们活着就是为了成功。

”是的，成功可以是一个人生活的终极目的，但是，这里所说的“成功”，是比较抽象的、模糊的。

成功并不是指纯粹的成果，而是指比这更难做到的功业，即如何使你的生活过得更有意义，更有效率，更有质量。

所以，一个成功者给自己定下的目标应该是：过成功的生活，成为有创造力的人。

成功可以是人一生的终极目标，而愉快地生活则是成功的终极目标。

依着这个标准，我们就可以说，成功，不一定要成为百万富翁，也不一定非要做很大的官，也不一定非要著作等身，凡是能够愉快地生活着的人，都是成功的。

他可能没有很多钱，也没有显赫的地位，没有远播的名声，但他能够愉快地生活，能够邀来愉快和保持愉快，他就是成功的。

成功管理者的七个维度1、能量维度尽管管理活动节奏忙乱、以行动为趋向、多样化、支离破碎，但是有一件事显而易见，那就是高效管理者在管理工作中总是展现出充沛的精力。

管理绝不是懒汉们的差事。

2、反思维度高效的管理者大都善于反思。

他们知道怎样从个人经验中学习，善于通过多种方法来解决问题。

善于反思也暗含着一定的谦卑，管理者不管是知道、自以为知道，还是不知道，都要谦卑。

大多数管理活动都很忙乱，所以很多管理者都亟需退后一步，静静反思。

管理工作的杂乱的确会妨碍思考，但正因为如此，有效的管理者会知道如何从这样的工作中培养反思能力。

3、分析维度虽说依靠分析来寻找有效管理的方法也许会误入歧途，但期望凭模糊的直觉来寻找方法也好不到哪里去。

虽然有管理大师提出，有效的管理者“首先是分析家”，但明茨伯格认为，在管理中过分强调分析，会把大量的判断赶出组织，从而造成严重的机能障碍。

4、练达维度什么是练达？所有管理者都在自己的世界和他人世界的边缘上工作，“练达”的意思是要不时跨越这些边缘，进入其他文化、其他组织、自己组织中的其他职能。

但最重要的是，了解他人的思想，以求深入自己的世界。

诗人艾略特有这样的诗句：为了回家，为了认识最初的地方，管理者必须永无止境地探索。

这其实就是练达思维。

5、协作维度协作维度并没有什么特别神奇的地方，和其他维度一样，完全是自然的。

协作也会超出单位，延伸到组织的其他管理者和组织外部的其他人。

协作可以让管理者实现信息通畅。

6、前瞻性维度这个维度主要是强调主动性。

但在这里，明茨伯格没有用“积极”这个词，而使用了前瞻性一词。

同样是为了突出“管理者把握主动”的意义，他认为有效的管理者，无论身居何位，无论受到怎样的束缚，都能抓住自己力所能及的自由，以充沛的精力自由自在地进行管理。

7、整合维度前面提到了反思维度、分析维度、练达维度、协作维度、前瞻性维度，这些维度需要一边注入个人能量，一边用社会整合加以连接。

管理意味着不断整合。

管理的八大境界
1.治理自己：真正的管理者首先要学会管理自己，控制情绪和行为，保持冷静和理智。

2. 管理下属：管理者需要了解和尊重下属的需求和能力，合理分配任务，并提供必要的支持和指导。

3. 协调资源：管理者需要协调各种资源，包括人力、物力、财力等，以实现组织目标。

4. 管理风险：管理者需要具备较强的风险意识，能够识别和管理各种潜在的风险，并及时采取措施以减少风险影响。

5. 建立信任：管理者需要建立信任和沟通的良好关系，以便有效地领导团队并实现组织目标。

6. 创新思维：管理者需要具备创新思维能力，不断开拓新的思路和方法，以提高组织效率和竞争力。

7. 领导力：管理者需要具备较强的领导力，能够激发团队成员的积极性和创造性，提高组织绩效。

8. 服务社会：管理者需要具备社会责任感，注重企业的社会责任，为社会做出贡献。

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管理者必看：人性管理的“八部曲”管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性。

一部曲：一个基点管理应以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是最有效的管理。

每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。

二部曲：两种境界1、人生有两种境界，一种是舍，一种是得。

舍得舍得，有舍才有得。

一个老板曾让手下的一个老木匠建造最后一栋房子。

老木匠想：反正是最后一栋了，随便应付一下吧。

建好后，老板对他说，你为我工作了这么多年，这栋房子就送给你吧。

它给我们的启示是：生活是人生唯一的创造，不能抹平重建，即使还能活一天，也要活得有意义，有价值，赢得人们的尊重。

2、得是精神，是智慧，更是一种人生境界。

我经常对员工讲，懂得舍得，人生的运气就不会太差。

三部曲：三层定位1、高层管理者–通才，事业心。

把眼睛看的更远，把握机遇、争取时间、果断实施。

2、中层管理者–专才，进取心。

把握自己的专业知识，挑战自己的专业极限，发挥自己的专业才能，做好自己的本质工作。

3、基层管理者–干才，责任心。

把领导下达的任务一丝不苟的完成好，团结基层的管理者，在任务交付前做好最后的质量检查，保证任务交付时没有瑕疵。

掌握三层定位要避开三个盲区：①茫——迷茫：无目标、无方向、无思想、无梦想;要有先知能力，看清前方的道路，做到心知肚明。

②盲——眼瞎耳聋：不听、不看、自我封闭;要下基层了解真实情况，看清事实本质，做到对症下药。

③忙——心忙：过于忙，心就会死掉;要学会忙里偷闲，安排好作息，掌握工作重点，做到事半工倍。

四部曲：四化原则1、标准化：把重要事项形成标准化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和工作准确性。

2、书面化：将标准化的制度、流程和方法通过书面形式形成模板，便于记忆和沟通。

3、透明化：形成各子公司、各部门、各层次员工充分透明的制度体系和文化体系。

4、简单化：把复杂事务和管理制度流程简单化，便于培训和操作。

五部曲：五位准则1、定位：管理者既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长，创造更多的人生价值。

读书心得《做最好的自己》(优秀7篇)读书心得《做最好的自己》篇1前段时间我读了李开复的《世界因你不同》，感触良多，明白了做人要做对世界有贡献的人，要让世界因为你的存在而产生翻天覆地的变化。

李开复的个人经历和品格魅力让我爱上看他的书，所以我继续买了本《做最好的自己》，让他引领我做最好的自己。

一直以来我都用“做就做到就好”来勉励我自己，而李开复《做最好的自己》让我更好地更深入地体会到这句话的内涵。

李开复《做最好的自己》这本书教会我怎样做最好的自己。

做最好的自己要既有勇气又有胸怀，既有理智又有激情，既自信又谦虚，既聪慧又善于表达;要追寻理想和兴趣、终身学习和执行、深谙与人相处之道;要能够从思想中认识自己、从学习中寻求真理、从独立中体验自主，从计划中把握时间、从表达中锻炼口才、从交友中品味成熟，从实践中赢得价值、从兴趣中汲取快乐、从追求中获得力量运而这本书最让我感触良多的有三处：积极主动——成功的选择在于自己、胸怀——海纳百川的境界、努力学习——终身受益的过程。

积极主动的人对自己总是有一份责任感，认为命运操纵在自己的手里，自己可以主导事情的发生和发展。

《做最好的自己》书中说道：“年轻人要拥有一颗积极、主动的新，要善于规划和管理自己的事业，为自己的人生做出最为重要的抉择。

因为没有人比你更在乎你自己的事业，没有什么东西像积极主动的态度一样更能体现你自己的独立人格。

”我在寒假社会实践中也深深地体会到了积极主动的重要性。

我深深地体会到：我们做任何事都要有自己的想法，都要积极主动，而不能别人要求你做才去做。

只有积极主动地做事，遇到不懂的主动请教，工作期间开动脑筋动脑想想，才能把自己的潜能测底发挥出来，把事情做到最好。

我也非常同意《做最好的自己》书中的这句话：有勇气改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者不同。

我们不能改变的事情，比如出身的家庭，自己的性别等，我们要有胸怀来接受这些事情。

因为这些事情无论我们花多大的力气，多大的心机都是无法改变的。

管理思维：自我管理的7个维度如今，很多公司并不关注员工的职业发展，这时，员工就必须成为自己的首席执行官，规划自己的职业生涯，并为目标不断努力、干出实绩。

要做好这些事情，你必须对自己有深刻的认识，并做好自我管理。

近日，公众号“笔记侠”发布了《管理大师思想精要三部曲》一书的读书笔记，其中提到自我管理的7 个维度，或许能给你带来参考价值。

一、我的长处是什么？多数人都以为他们知道自己擅长什么，其实不然。

要发现自己的长处，一个有效途径就是回馈分析法（feedback analysis）。

每当做出重要决定或采取重要行动时，你都可以事先记录下自己对结果的预期。

9 到 12 个月后，再将实际结果与自己的预期比较。

这样持之以恒，你就能在两三年内发现自己的长处。

这种方法还能告诉你，自己正在做（或没有做）的哪些事情会让你的长处无法发挥出来。

同时，你也将看到自己在哪些方面能力不足，或者完全不擅长。

二、我的工作方式是怎样的？通常，几个常见的个性特征就决定了一个人的工作方式。

首先，你要清楚自己是读者型还是听者型的人。

没有几个听者型的人可以通过努力变成合格的读者型，不管是主动还是被动的努力，反之亦然。

其他有助于认识自我的重要问题包括：我是在压力下表现出色，还是更适应一种按部就班、可预测的工作环境？我是在大公司还是在小公司中工作表现最佳？在各种环境下都工作出色的人寥寥无几。

比起改变自我，你更应该努力改进工作方式。

另外，不要从事你干不了或干不好的工作。

三、我如何学习？了解自己是怎样学习的，并做到知行合一，是取得成就的关键。

如果知行不合一，人们就会无所作为。

四、我的价值观是什么？如果一个组织的价值体系不为自己接受，或与自己的价值观不相符，那么在这样的组织里工作不仅会产生挫败感，而且也很难有好的绩效表现。

但不论何时，价值观都是你最终所做决定的检验标准。

五、我属于何处？大多数人至少要过了二十五岁才知道他们将身属何处。

然而，到这个时候，他们应该知道了自己的长处是什么，工作方式是怎样的，价值观是什么。