AKB的成功的独特性与不可复制性

从AKB48看日本的偶像文化朱一歌大连海事大学大连116026摘要：近年来，AKB48作为日本的国民偶像团体获得了巨大成功。

在CD 业普遍不景气的今天，AKB48发售的唱片销量屡次突破百万，每天都能在媒体上看到她们的身影。

可以说AKB48引起了近年来极为少见的一种社会现象。

那么，AKB48是一个什么样的团体呢？而日本的偶像文化又是什么？本文试图从AKB48入手，分析日本偶像文化的特质，并将其与其他国家偶像进行对比，分析其异同。

关键词：AKB48偶像文化日本社会潮流1何为日本的偶像文化AKB 这个偶像团体有什么特点？在讨论这个问题之前，先要明确一下“偶像（アイドル）”这个词的意义。

「アイドル（idol ）」①一词，本来是指「偶像、崇拝される人や物」（偶像，被崇拜的人或者物），但在日本，这个词逐渐发展出了全新的含义。

根据网上的维基百科的解释，日本的“偶像”指的“有人气的艺人，或者活跃在多个方面的歌手、演员、综艺演员或者声优等”②。

但是现在在日本说起“偶像”，绝大多数人想到的都是“边唱边跳的少年少女”。

媒体也多将偶像和演员或艺人区分开来报道。

因此，本文中提到的“偶像”，限定指“边唱边跳的少年少女”，即“偶像歌手”。

接着，来看看，AKB48是个什么样的偶像团体吧。

2作为偶像团体的AKB48AKB48成立于2005年12月8日，是由秋元康担任总制作人的日本大型女子偶像组合，AKB48名字取自东京的秋叶原地区（简称A kiba ），并在秋叶原拥有名为AKB48剧场的专用表演场地，以“可以面对面的偶像”为理念，几乎每天都在专用剧场进行公演。

AKB48取得成功后，总制作人秋元康以相近模式陆续于东京以外的其他城市与其他国家陆续成立了姐妹组合，以朝不同市场发展，其家族组合成员总数已经超过400人。

如果总结一下AKB48的特点，就会发现它即使在日本偶像界也是一个特例。

首先，它提出了“可以见面的偶像”这一全新的概念，在此之前，偶像是在另一个世界，不可触及的存在。

《浅析韩国综艺节目及其借鉴价值——以《家族诞生》为例》篇一一、引言韩国综艺节目在全球范围内享有极高的知名度和影响力，其独特的节目形式、丰富的节目内容和创新的节目理念吸引了大量观众的关注。

本文以《家族诞生》为例，浅析韩国综艺节目的特点及其借鉴价值，以期为我国的综艺节目制作提供一些启示和思考。

二、韩国综艺节目概述韩国综艺节目以其独特的魅力，吸引了众多观众的喜爱。

这些节目不仅具有娱乐性，还蕴含着深刻的文化内涵和教育意义。

韩国综艺节目的特点主要表现在以下几个方面：1. 多样化的节目形式：韩国综艺节目形式多样，包括真人秀、竞技类、访谈类、音乐类等，满足了不同观众的需求。

2. 创新的内容设计：韩国综艺节目在内容上注重创新，善于运用新的元素和话题，不断给观众带来新鲜感。

3. 互动性强：韩国综艺节目在互动性方面做得很好，通过线上线下互动、观众投票等方式，让观众参与其中，提高了节目的趣味性。

三、《家族诞生》节目分析《家族诞生》是韩国一档知名的真人秀节目，以家庭为单位，展现家庭成员之间的亲情和日常生活。

该节目具有以下特点：1. 真实的家庭生活：节目通过记录家庭成员的日常生活，展现了真实的家庭生活场景，让观众感受到家庭的温暖和亲情的力量。

2. 丰富的文化内涵：节目中穿插了大量的韩国传统文化元素，让观众在娱乐的同时，了解韩国的文化和风俗。

3. 互动性强：观众可以通过投票等方式参与到节目中，增加了节目的趣味性和互动性。

四、《家族诞生》的借鉴价值《家族诞生》作为一档成功的韩国综艺节目，其借鉴价值主要表现在以下几个方面：1. 创新节目形式：我们可以借鉴《家族诞生》的节目形式，以家庭为单位，展现家庭成员之间的亲情和日常生活，为观众带来全新的观看体验。

2. 融入文化元素：在节目中融入丰富的文化元素，可以让观众在娱乐的同时，了解不同国家的文化和风俗，提高节目的文化内涵。

3. 强化互动性：通过增加线上线下互动、观众投票等方式，让观众参与其中，提高节目的趣味性和互动性。

AKB48营销模式浅谈2010年度日本设计促进会优秀产品设计奖颁给了AKB48，奖项名称为“娱乐工程设计金奖”。

到底AKB是什么样一个组合，他们有什么样的特点，为什么会将这个将颁给这样一个一个女子团体？对于AKB的发展与人们对AKB看法的转变，其实用一句他们的歌词可以很贴切的概括，“大人们总摆着自以为是的嘴脸，试图找出时间的冬季，但那完全偏离重点的分析结果，看起来就像是冷笑话”。

“AKB48（日语：エーケービーフォーティエイト）是由秋元康担任制作人的日本大型女子音乐组合，成立于2005年12月8日。

目前AKB48共由67名正式成员组成，并被分为3个组（Team A，Team K，Team B），其中Team A和Team K有22名成员，Team B有23名成员。

在秋叶原拥有名为AKB48剧场之专用剧场，各Team交替的几乎每日于此进行公演。

其在2010年被吉尼斯世界纪录认证为“世界上最多成员的流行团体”。

AKB48是由日本作词家秋元康担任制作人的大型女子音乐组合，属于唱片公司King Records旗下。

该团在亚洲地区拥有巨大的人气，其家族单曲唱片年销售额已经占到整个日本市场的1/10，被誉为日本第一国民女子天团。

取得成功后，运营以相近模式陆续成立了一批风格迥异的姐妹组合（包括海外姐妹团）以面向不同市场和地区发展，目前家族成员总数约300人。

AKB48成功的原因很大一部分在于她们让偶像从只能透过媒体才接触得到的遥远存在，成为近在身旁，能让歌迷看见她们的成长过程，并与她们一起成长的亲民路线。

以“可以面对面的偶像” 为理念，几乎每天都在专用剧场进行公演。

AKB48同时也通过举办握手会、击掌会及每年一度的成员总选举等营销手法激励人气，成功令作品销量及人气蒸蒸日上。

AKB48并不是全员以歌手作为目标，是一个锻炼自身演绎之路的过程，是歌手、偶像、杂志模特、广播剧演员、时装设计师、女演员、声优等愿望实现的一个踏脚石。

作者简介:郭子涵(1999-),女,汉族,河北保定人,硕士,河北师范大学研究生,主要研究方向为日本文化㊂日本少女偶像团体的经营模式及其启示以AKB48为例郭子涵(河北师范大学外国语学院,河北石家庄050000)摘㊀要:AKB48是日本连续10年单曲销量第一的少女偶像团体,具有成熟而独具特色的经营模式㊂其以成员众多的剧场公演和附带赠品的CD 销售为基础模式,以投票制结合粉丝经济的 总选举 和猜拳决定出镜率的 猜拳大赛 为补充环节,形成了 面对面的偶像 和 养成型偶像 的经营理念㊂目前该经营模式既有功利化㊁低水准等既存问题,又面临受新冠肺炎疫情限制和粉丝主导权强化的新问题㊂通过对其模式㊁理念和问题的剖析,为我国本土偶像产业发展提供经营方法上的参考㊂关键词:AKB48;少女偶像;经营模式;日本;娱乐中图分类号:F27㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀doi:10.19311/ki.1672-3198.2023.22.0230㊀引言偶像 原意为崇拜的对象,现在作为运营方推出的产品 ,多指以娱乐公司创作的词曲为素材,在舞台进行唱跳表演的艺人㊂我国虽作为亚洲第一大经济体,但偶像娱乐产业较日韩而言起步较晚,尚未形成成熟而具有中国特色的发展模式㊂日本偶像产业高度发展,诞生了包括小猫俱乐部㊁SMAP㊁岚在内的大量偶像团体㊂2012年日本乐界销售额较上一年度增长了10%,达到了3108亿日元(约151亿人民币),实现了14年间首次正增长㊂其中AKB48贡献了同年收益增长额的70%以上㊂AKB48知名度的不断上涨成为日本国内外学者的研究对象㊂有学者从共时角度出发,探讨AKB48团队本身的风格特点和运营方式,并与其他偶像团体进行对比;也有学者从历时角度出发,对AKB48及日本偶像的历史演变进行了梳理,但相关先行研究缺少对其运营模式的系统归纳,未结合当今娱乐生活新形势㊂本文从AKB48运营模式的构成和运营理念两方面入手,归纳AKB 运营模式的系统及特点;并结合当下娱乐热点制造的新形势对AKB 模式结构与商业理论的不足之处提出合理化建议;目的在于通过解析日本少女偶像团体运营模式为我国偶像产业的发展提供借鉴㊂1㊀大规模粉丝主导型经营模式的双层结构1.1㊀经营模式的结构构成AKB48的成功可归结为运营模式的成功㊂作为日常活动,AKB48利用规模优势,以每日公演和不限量CD 销售为下层基盘;作为年度活动,利用粉丝经济效益,将年度活动的 总选举 和 猜拳大赛 为上层补充㊂1.1.1㊀AKB48的日常基础活动包括剧场公演和CD 售卖一年365天的密集型演出和不限量CD 出售方式在数量上形成优势,打造规模经济效益㊂第一,成员规模巨大的剧场公演㊂与中国偶像传统模式的全国巡演不同,AKB 专属剧场的每日公演是其独有的特色形式㊂东京秋叶原唐吉诃德大楼8层的专属剧场中每天都有AKB 旗下的偶像团体轮番进行公演㊂AKB48采用5组制,分别是 Team A Team K Team B Team 4 Team 8 ;成立AKB 系列姐妹团,日本国内有包括 SKE48 NMB48 在内的6个姐妹团;推出官方对手,分别为 乃木坂46 欅坂46 日向坂46 和 桜坂46 ㊂这些团队皆为运营方打造的AKB 系列产品,采用与AKB48相同的经营模式㊂团队之间会各自选出人气成员组成诸如 坂道AKB 的小组合,进行联合活动从而实现双赢㊂大规模的成员各具特色,可满足粉丝的不同需求㊂根据剧场公演中的观众反响,运营方或调整队内成员站位,或在团队之间调换成员,或将不同团队打散重组以得到最优组合方式㊂成员也在不断调整打磨中逐渐找到团队中的自我定位和个性化表演方式㊂以往的偶像培养模式通常为事先选定人选并进行投资,实施专家培训和经纪公司训练,但所选人选能否走红并带来相应收益具有不确定性,使运营方的投资伴随着巨大风险与压力㊂与偶像培养方式不同,AKB48的育成风险由大规模成员全员平摊,以实现利益最大化㊂第二,附带周边产品的CD 销售㊂一张CD 会附带一份特别版周边产品,常为现场照片㊁握手券或投票券等㊂音乐CD 转换为附属品只充当周边产品的载体㊂消费者的目的并不是获得CD,而是握手券㊁投票券带来的与成员握手㊁为成员投票的权利㊂运营方利用CD 购买不限量㊁所得券可叠加使用的策略,刺激粉丝反复㊁大量购买㊂以附加产品刺激消费者购买欲的销售模式,本质上仍是传统零售界的 赠品促销 ,但在音乐界却取得了巨大商业成功㊂与此相反,我国音乐市场的CD 销售多㊃76㊃以电子专辑和现场签售为主要形式,难以在数量和收益上形成规模优势㊂1.1.2㊀AKB48的重要年度活动包括 总选举 和 猜拳大赛通过投票和猜拳的刺激感利用粉丝消费心理,带动粉丝狂热参与㊂第一,粉丝投资的 总选举 ㊂运营方通过公演㊁握手等形式与粉丝建立信任关系;粉丝通过购入CD或注册成为粉丝俱乐部会员获得 总选举 的投票券㊂投票结果直接决定成员翌年的剧场公演㊁综艺节目以及DVD 收录的优先顺序㊂由于购买的CD数量与偶像的演艺生涯直接挂钩,粉丝们为了把自己的目标偶像推上团队演艺的优先位置从而花费大量金钱购入CD㊂ 粉丝经济 是基于粉丝参与和信任关系之上的商业经营行为㊂AKB48的 总选举 将粉丝经济利益最大化㊂ 总选举 投票的权力来源于粉丝投入的资本,本质上是由金钱堆砌的游戏,通过将资本 权力化 形成了对粉丝经济的 榨取系统 ㊂粉丝手中决定成员当选和落选的关键一票更带来了权力游戏的刺激感,使其乐此不疲地贡献经济价值㊂第二,加速团队新陈代谢的 猜拳大赛 ㊂ 猜拳大赛 通过猜拳的方式,仅凭运气决定成员的出演地位㊂2010年9月,AKB48在东京武道馆举行了首次 猜拳大赛 ㊂多达1.1万位粉丝在现场目睹了连续6场对决㊂猜拳结果决定最终入选新曲MV收录的16位偶像,只有前田敦子和大岛阳菜两人属于 神七 (总选举排名前7的7名成员),其余皆为不起眼的无人气成员㊂其中摘得桂冠的内田真由美在团队中几乎没有存在感,但新曲MV的发布却使其人气骤然上升㊂团队王牌若一直由一人担任,则极易使粉丝产生厌倦情绪,难以长期维持团队新鲜度㊂ 猜拳大赛 以 不可控因素 更换王牌的方式使低人气成员走上中心位置,促进团队的新陈代谢㊂日常活动的剧场公演提升成员人气,直接带动CD 销售并间接影响 总选举 排名;年度活动的 总选举 和 猜拳大赛 共同决定成员公演与CD收录的出镜率㊂双方相互作用共同构成了AKB的运营模式㊂1.2㊀市场开拓AKB运营方没有止步于秋叶原,而是将AKB模式复制推广到日本其他地区乃至全世界㊂在偶像国际化潮流之下,中国也应突破仅靠粉丝对外宣传的局限,通过运营公司的国际市场开拓推动偶像出口㊂AKB型市场开拓模式是一条可供借鉴的道路㊂自2008年始,AKB48官方姐妹团在日本国内外相继成立㊂截至2022年末,日本国内有包括名古屋SKE48㊁大阪NMB48等在内的6个姐妹团;海外也有诸如中国SNH48㊁泰国CGM48等6个姐妹团,它们采用相同经营模式,相当于AKB总公司旗下的分公司㊂以姐妹团开拓当地市场的做法是将地区型偶像出口世界的 模式贩卖战略 ㊂AKB模式的出口竞争力,一方面源于 每日公演 年度选举 等外层结构的环节设置,另一方面源于 面对面的偶像 养成型偶像 等内层理念的导向作用㊂2㊀以粉丝为中心的经营理念2.1㊀面对面的偶像AKB48在作为硬件呈现给观众的经营模式的背后,有一套经营理念作为软件发挥导向作用,其内涵为缩小与粉丝间距离的 面对面的偶像 和呼吁粉丝参与的 养成型偶像 ㊂AKB48登场前,日本流行音乐界所采用的传统模式是先利用大众传媒提升偶像认知度,从而吸引粉丝以促进唱片销售㊂偶像迎合粉丝喜好营造完美自我形象,与粉丝保持距离从而避免自己完美形象破灭㊂但随着科技进步,音乐视频在网络上可以反复播放,使得影像音源类可复制型产品的购买意义大打折扣㊂消费者的关注点便从 音乐本身 转向 音乐发出者 ,粉丝消费对象也从 欣赏音乐 转向 现场应援 ㊂新型消费心理的流行使AKB式 贩卖交流 的经营模式应运而生㊂在中国偶像市场仍采用传统 明星 模式的情境下,AKB式 面对面的偶像 具有一定的借鉴意义㊂AKB48自成立起就打造 面对面的偶像 ㊂偶像不再是 荧幕中闪闪发光 的憧憬对象,而是去到剧场就能面对面交流的 服务提供者 ,双方以更加平等的关系加深了相互的信赖与羁绊㊂而公演与握手会则是拉近双方距离的最重要的环节㊂AKB剧场以不到3000日元(约为147人民币)的门票提供近3小时的演出和与偶像近距离互动的机会,剧场公演在AKB模式中并不是收益的中心来源,而是成员与粉丝接触的第一步㊂便宜的票价既能留住 老粉丝 ,也能使新粉丝毫无心理负担地来到剧场,从而维持持续不断的收益来源㊂低票价公演得以持续得益于发售CD和参演电视节目所得,这构成了团队收入的主要来源㊂通常,除了购买的CD和DVD本体之外,还会有成员的现场写真㊁全国握手券和个人握手券作为周边产品封入其中㊂全国握手券在日本国内各地区的会场皆可使用,个别握手券可以和预约的特定成员握手,看似出售CD实则贩卖接近偶像的机会㊂握手交流不仅能赋予粉丝特权感,还能提醒成员意识到自己的职业生涯与粉丝紧密联系㊂2.2㊀养成型偶像我国偶像团体大多先经过娱乐公司的培训与包装,再以高完成度的状态展现给观众;只有少数偶像将出道前的成长过程作为内容看点在综艺中展现出来㊂而且我国偶像综艺的 养成模式 因与韩国原创模式的高度相似而涉嫌模仿抄袭㊂与此相对,AKB48将普通素人培养为国民偶像,形成了独有的品牌优势与特色㊂㊃86㊃养成型偶像 生长于日本本土文化,反映了日本式审美倾向㊂首先,日本自古就有为学艺过程中的人(弟子)应援㊁享受其从不成熟到独当一面的成长过程的文化㊂能乐与歌舞伎的青年演员的公演㊁新人相扑力士的组合等,都是对 不成熟 进行商品化的传统案例㊂ 养成型偶像 AKB48即以这种文化为根源,在娱乐界打造了独特的 享受培养过程 的市场㊂其次,AKB48的 可爱 源自日本特色的审美意识㊂日本平安时代将面色动人㊁羞涩到无法直视的怜爱之美称为 かほはゆし(害羞) ,最终演化为 かわいい(可爱) 的形态㊂现今一般的流行乐表演所重视的舞蹈的优美性和整合度在AKB48的演出中远不如可爱的感觉重要㊂与此相反,以 少女时代 为首的韩国偶像需先经过残酷选拔与长年训练,再以高完成度的形态展现给观众,粉丝没有参与塑造偶像的余地,只有是否购买CD这个选项㊂总制作人秋元康在成立AKB48之初就抛弃了 精英路线 ,以 20岁以下有梦想和热情的年轻女性 作为招募成员的条件,对唱跳实力不作任何要求㊂运营方只进行最初的 素人海选 ,之后的 偶像塑形 工作由粉丝通过剧场建议和选举投票方式推进㊂日本青山学院大学箕轮正美副教授(2013)指出 AKB48的大部分都出自粉丝之手,秋元康创造的不是AKB48本身,而是团体成员不断变换从而适应粉丝需求的系统 ㊂粉丝目睹成员从 不成熟 状态向 成熟 状态逐步成长的过程,产生强烈的参与感与成就感;与此同时,成员受粉丝的鼓励与认同而得到继续努力的力量㊂这一过程催生出粉丝与偶像间的羁绊并发展为AKB48经营模式的心理基础,又进一步发挥巩固其经营理念的导向作用㊂内在经营理念和外在模式结构共同形成了AKB48现存的运营系统,但同时也存在一些潜在问题,并在当下娱乐生活新形势下面临着新的挑战㊂3㊀AKB模式的运营困境与时代挑战3.1㊀低水准与功利性2005年成立的AKB48历史较短且采用反精英路线,所选成员并非全员适合表演类工作,具有整体演艺水平偏低的缺点,本质是以经济利益优先的商业团体,存在追求经济利益忽视人文关怀的问题㊂第一, 养成型偶像 的低水准演出在与他国偶像团体的竞争中不占优势㊂2018年,日本AKB48团体的现役成员参加了韩国出品的国际选秀节目‘PRODUCE48“的试镜却没有受到好评㊂可见当下国际偶像娱乐仍以唱跳水平作为衡量偶像业务能力的标准,AKB运营方必须加强成员培训才能在日益激烈的国际竞争中胜出㊂第二,对经济效益的过分追求㊂首先,打造数量优势的CD销售策略使消费者过分关注捆绑在CD上的投票券㊁握手券,带来了CD的废弃与生产资源的浪费问题;同时,以投票确定的总选举排名决定成员的演出顺序及站位,从而间接决定其人气程度,而成员人气反过来又直接影响总选举的排名,如此在成员内部便易形成两极化的恶性循环㊂其次,利用粉丝应援欲望的握手会使成员暴露于危险之中㊂2014年5月,日本岩手县的握手会上发生了2名成员被一名男子用刀具刺伤的事件㊂最后,为了让粉丝对偶像生出 恋爱 般的错觉从而诱导粉丝消费,经纪公司与成员间签订了‘禁止恋爱条约“,却无法避免成员与男性间不断产生绯闻的事实㊂AKB48虽形成了成熟的商业模式,但功利化问题显著,需进一步升华深层的价值观与道德风尚㊂3.2㊀新冠肺炎疫情限制现场活动与粉丝主导权强化全球新冠肺炎疫情的蔓延与互联网个性化定制的新形势使AKB面临着传统活动受限和粉丝主导娱乐热点的新挑战,但同时也迎来了开拓线上市场和利用核心粉丝群体的新转机㊂第一,疫情防控政策阻滞剧场公演㊂从日本确诊了新冠病毒感染病例的第二个月起,各地握手会被相继延期或取消㊁剧场的隔排入座使互动型公演不得不保持安全间距㊁现场粉丝被禁止呐喊应援㊁日本政府提倡的 非必要,不外出 政策给365天无间断的剧场公演带来了空窗期㊂直至2020年4月 居家48计划 首次启动, AKB48成功摸索出粉丝互动新方式,如代替握手会的 线上茶话会 ㊁成员在自家同时同步表演的 居家公演 等㊂目前,虽然各种线下活动现已恢复,但线上直播由于没有地区和观看人数的限制,相比传统剧场而言具有独特优势,故今后线上线下活动继续同时进行㊂第二,娱乐热点的形成由媒体主导转向粉丝主导㊂在以电视为主要娱乐媒介的时代,消费者只能被动接收媒体呈现的信息,热点的产生依赖大多数观众的关注与支持㊂ 媒体主导型 的热点制造原理也同样支配着流行音乐界㊂娱乐公司先进行大规模观众好评度调查确定观众喜好,在拥有 中标 把握的基础上大量生产发行CD,通过授权店和线下活动进行销售㊂但互联网与5G 的普及使热点制造由 媒体主导型 转向了 消费者主导型 ㊂消费者随时随地收集自己感兴趣内容,使 热点 内容在集体推动下自然产生,音乐团体的火爆也更多依赖粉丝的集聚与宣传作用㊂尤其从2020年起, 非必要,不外出 以及 居家办公 的防疫政策使人们可自由支配的时间变长,观众作为信息的选择者,不再满足于互联网在 最大公约数 原理下形成的热点㊂后疫情时代下 流行 的起点是 最小公倍数 原理的个性化定制,核心人群是对内容真正感兴趣的少数忠实粉丝,并呈波纹型一层一层不断扩大影响力㊂现今㊁制造娱乐热点的重点不在于老少皆宜的 最大公约数 ,而在于打动特定人群的 最小公倍数 ㊂在此趋势下,AKB48应把握核心粉丝群体,强化自身特色㊂㊃96㊃基金项目:浙江省2021年度职业院校产学合作协同育人项目 以高质量就业为导向的建筑装饰专业现代学徒制育人模式与机制创新研究 ;嘉兴南洋职业技术学院院级科研项目(Ky21016);浙江省建设厅建设科研项目(2020K128)㊂作者简介:房西栓(1994-),女,硕士,嘉兴南洋职业技术学院讲师㊂4㊀结语综上所述,AKB48商业模式由日常活动的剧场公演㊁CD 销售和年度活动的 总选举 ㊁ 猜拳大赛 构成; 面对面的偶像 和 养成型偶像 作为经营理念发挥着导向性作用㊂另外,AKB 模式本身需要采取相应措施加以修补其低水准㊁功利化的现有问题,并在后疫情时代娱乐新形势下把握消费者中心群体,同时利用互联网扩大影响力㊂反观中国,音乐市场的CD 销售多以电子专辑和现场签售为主要形式,难以在数量和收益上形成优势;偶像(明星)的演出票价随人气上涨变得遥不可及; 猜拳大赛 型打破预期的晋级方式除了SNH48及其姐妹团之外几乎无团采用;‘偶像练习生“等部分偶像综艺节目虽具有 养成 环节,但因对韩国偶像综艺的过度模仿而涉嫌抄袭㊂流行音乐和偶像文化在中国的普及还有待发展,影响力和受众的接纳力有限㊂IFPI(国际唱片协会)于2022年3月发布的 Global Music Report(全球音乐报告) 显示,日本作为亚洲最大的音乐市场位居世界第二,中国作为亚洲第二大音乐市场位居世界第六㊂可见我国虽是亚洲第一㊁世界第二大经济体,但在全球音乐市场竞争中并不占优势㊂如何形成成熟的产业发展模式和本土的品牌特色将成为未来几年音乐偶像产业的重要课题㊂与中国一衣带水的日本作为发达国家,其偶像产业的经营模式值得参考借鉴㊂参考文献[1]箕輪雅美.モーニング娘とAKB48のビジネスシステム:その生成プロセスと新奇性㊃競争優位性[J ].京都マネジメント㊃レビュー,2013,(22):43-63.[2]谢辛.AKB48御宅族粉丝的孵化基于 泛娱乐 语境的二次元粉丝文化形态与电影IP 衍生策略[J ].北京电影学院学报,2016,(06):41-49.[3]林立敏.AKB48与欲望横流媒介融合时代中现场演出的时间特性[J ].新美术,2017,(10):96-102.[4]西尾久美子.日本型エンターテイメントにおけるキャリア㊃マネジメント:能楽㊃京都花街㊃宝塚歌劇㊃AKB48の比較[J ].現代社会研究,2021,(23):37-48.[5]平山朝治.アイドル150年:アイドル㊃ブームと長期波動[C ].筑波大学経済学論集,2018,(70):1-123.[6]刘健.宝冢歌剧团与AKB48文化商业模式比较研究[J ].齐齐哈尔大学学报,2020,(01):151-157.[7]Kakin Oksana.日本社会における’未熟さ」の商品化:ジャニーズタレントのファン行動を読み解く[J ].生活社会科学研究,2018,(25):51-63.[8]蘆田宏,藏口佳奈.顔魅力の効果と諸要因について かわいいと美しいを中心に[J ].解説,2013,(25):95.[9]叶开.粉丝经济㊃前言[M ].北京:中国华侨出版社,2014.[10]小倉健太郎.’開かれた作品」としての公演:AKB48劇場公演の詩学[J ].成城美学美術史,2020,(26):1-18.产教融合背景下建筑装饰专业现代学徒制育人模式创新研究房西栓(嘉兴南洋职业技术学院,浙江嘉兴314031)摘㊀要:现代学徒制是一项旨在深化产教融合㊁校企合作的校企双主体育人机制,使行业㊁企业参与高职人才培养的全过程,提升育人成效,服务社会经济发展㊂本文阐述现代学徒制的内涵,分析高职建筑装饰专业推进现代学徒制的现状及问题,并针对性提出发展对策,为建筑装饰专业现代学徒制人才培养模式往高质量㊁高标准发展提供建议㊂关键词:现代学徒制;产教融合;建筑装饰专业;育人模式中图分类号:F24㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀doi:10.19311/ki.1672-3198.2023.22.0240㊀引言随着经济发展和城市化进程的推进,近些年来建筑装饰行业发展迅速,对人才要求越来越高㊂然而,国内很多高职院校建筑装饰专业人才培养模式单一,教学改革和校企合作不够深入,专业教学纸上谈兵㊁缺乏实战,人才能力培养与社会需求脱节,学生专业技能和实践能力有待提高㊂因此,对职业院校建筑装饰专业育人模式进行改革创新,不断深化产教融合,实现产业链和教育链有效衔接,是亟待解决的问题㊂㊃07㊃。

akb制度AKB48是日本的一支女子偶像团体，成立于2005年，以其独特的制度而闻名于世。

AKB48的制度以分为多个小队的形式，每个小队拥有固定的成员，并且定期进行演出活动。

这种制度的创新性使得AKB48成为了一支独树一帜的偶像团体。

首先，AKB48制度的核心在于成员的轮替。

每年的选拔活动会选出一批新的成员加入，同时也会有一些老成员转出或毕业。

这样的制度使得团体始终保持着新鲜感和活力，同时也给了更多的人机会成为偶像。

而成员的轮替也为团体的长远发展提供了保障，保证了团体的传承和延续。

其次，AKB48的小队制度也是其特点之一。

AKB48目前分为四个办公室和多个小队，每个小队都有自己的固定成员和领队。

这种制度使得团体的管理更加细致化，每个小队都可以按照自己的特点和风格进行演出和宣传。

同时，小队制度也鼓励成员之间的竞争和成长，激发了更多潜力。

再次，AKB48的选拔制度也是其独特之处。

每年的选拔活动会选出一些出道选拔生，他们通过参加演出和投票等方式与观众互动，最终获得出道资格。

这种选拔制度使得团体的成员梯队更加鲜明，同时也增加了粉丝和观众的参与感。

而成员们也通过不断努力来提高自己的能力和知名度，这也是AKB48制度的一大特点。

最后，AKB48还有一个著名的“握手会”制度。

每个小队定期举办握手会，在这个活动中，粉丝们可以亲自与自己喜爱的成员见面，并进行握手和交流。

这种制度使得偶像与粉丝之间的距离更加拉近，增加了粉丝的参与感和忠诚度。

同时，握手会也是团体与粉丝建立密切关系的重要环节，在这里，粉丝可以更好地了解偶像的生活和经历，增强偶像的形象和感染力。

总而言之，AKB48的制度有其自身独特的优势和特点。

成员的轮替、小队制度、选拔制度和握手会制度等都使得AKB48成为了一支与众不同的偶像团体。

这种制度的创新性和灵活性使得AKB48在娱乐圈中脱颖而出，并赢得了广大观众和粉丝的喜爱。

AKB48营销模式分析新年的钟声敲响，不知不觉中一个又一个的偶像团体如雨后春笋在2015年各大卫视的跨年晚会上冒出，其中最引人注目的莫过于引入AKB48的运营模式的SNH48和引入韩国练习生模式的TF—BOY。

说起SNH48就不得不说日本的AKB48，年盈利10亿美元、日本音乐的半壁江山、日本最大的商业奇迹、日本经济的救星，甚至日本的2011年都被称为“AKB48年”，究竟是在什么样的营销模式的运营下让这么多荣誉为一个女子偶像团体加身。

一、梦想为名，以“初心”为卖点。

每一个团体都有自己的核心卖点和价值观,AKB48也不外如此,她们的卖点就是“初心”。

所谓“初心"就是最初的梦想,AKB48之所以能红其中一个重要的原因就是她们对梦想的坚持。

2005年12月8日由日本著名音乐人秋元康担任总制作人的偶像组合AKB48成立，但是秋元康的名气并没有直接影响到AKB48,当日的两场公演仅有7名普通观众前去观看.随后AKB48 一直这样半死不活的延续着，直到2008由于内部问题差点解散,但是成员们为了最初的梦想选择了坚持，直到2009年AKB48上了想当于中国春晚的日本红白演唱会才算有了些人气和起色，到了2010年分剧场的开办才带火了AKB48,所以AKB48能有今天的成就和当初那些女孩子为了最初的梦想坚持是有分不开的关系。

但是，所谓“初心”如何才能盈利呢?这就是AKB48运营的高明之处，当AKB48火了以后运营们把初心拿出来着重讲.首先运营者将“最初的梦想”拿出来和粉丝们讲解,粉丝们被感动，为了支持女孩子们的梦想掏自己的腰包，看公演，买唱片,买生写，投总选.而女孩子们，受到“初心”的鼓舞，纷纷想要加入AKB48实现自己的明星梦。

运营者这时候再利用这些想要加入的女孩的心理让她们去购买、了解、推广AKB48，当这些女孩子加入后也可以开比业内低得多的工资。

总的来说，这就是一种以梦想为名,拿情怀来卖钱的营销模式。

日本国民偶像AKB48的商业模式及其课题【摘要】AKB48是当下日本国民级的少女偶像团体，在世界各地都有忠实的粉丝。

在萧条的日本经济背景下，创造了多项业界的奇迹，在其成功的商业模式下也使得日本的唱片市场初次超越了唱片‘‘霸主’’-美国。

其清新可爱的形象，标志性的格子裙校服，成为日本娱乐一道亮丽的风景。

并且日本的经济学家都纷纷称，总制作人秋元康不是组建了女子团体，而是开创了独特且成功的商业模式。

【关键词】AKB48 日本偶像商业模式课题AKB48其名字取自东京的秋叶原地区（简称Akiba），并在秋叶原拥有名为AKB48剧场的专用表演场地，以“可以面对面的偶像”为理念，几乎每天都在专用剧场进行公演。

广义的AKB48指的是48系，包括AKB48、SKE48、NMB48、HKT48及海外分团，以及下属小分队及成员solo，制作人均为秋元康。

一、AKB48成立时日本经济环境与音乐市场分析自2008年世界经济危机以来，日本经济都一蹶不振。

就业率低，各产业经济萧条。

国民的幸福指数也只减不增。

与此同时，日本的音乐市场更是不容乐观。

总的来说有一下五个特征。

（1）日本市场低迷，CD销量年年下降，唱盘公司多有赤字，百万销量唱片已数年未出现。

（2）音乐商业化，纵观销量大盘几乎都是商业化娱乐化十足的杰尼斯男团所创造。

（3）纯音乐的没落，主打纯路线的大唱片公司GIZA的衰落是证明。

已很难创造商业价值。

（4）女团没落，歌姬时代结束，男团音乐独霸天下，日本女团已无出头之地。

（5）音乐周边的崛起，手机铃声下载成为新潮，其下载量也是权衡歌手名气的有力工具。

二、AKB48独特的商业模式（1）平民偶像路线“可以面对面的偶像”为理念，秋元康致力于打造日本首个平民女团：①成员：不像韩国的少女时代那个个可爱靓丽，舞技超群的女孩们。

AKB48的成员来自普通家庭初期大都是姿色平庸，无一技之长的邻家妹妹。

也正是其独有的亲民性；②面对面的商业活动：在东京秋叶原AKB48剧场，几乎每天都会有演出，票价也仅售1000日元，相比杰尼斯的艺人演唱会的6000日元此票价甚是亲民；③透明式曝光率：AKB48所属的娱乐节目就有10多项，此外还参与电视，电影，广告，写真等多项活动。

AKB48——21世纪的丑⼩鸭传说（第九⼗六节）第九⼗六节　上海风云由于课题研究和⼯作的原因，“AKB48 Group计划在上海建⽴第三个海外姐妹组合”的消息，笔者很早就已经得知了。

第⼀个是印度尼西亚雅加达的JKT48，第⼆个是台湾省台北市TPE48。

后来TPE被搁置了，不知是叫“SHN48”还是“SNH48”的“上海48”就变成了第⼆个。

图：秋元康与JKT48⼀期⽣最后之所以定名SNH，⽽不是上海⼈民更加熟悉的SHN，是因为“上海”的⽇语假名“しゃんはい”念做“Sha N Ha I”，SNH取了前3个字头。

这个名字再正常不过，因为它完全符合AKB48海外姐妹团的命名⽅式。

不过，对于中国⽂化市场，⽇本其实⼀直都没什么作为，真正⼤张旗⿎正⾯进军的是韩国。

⽴志打造民族新⽀柱产业的韩国在近20年来迅速崛起，预计2017年⽂化产业出⼝总额将超过100亿美元。

明星偶像是其中的重要核⼼，⽽主要输出⽬标就是中国。

具体到少⼥组合的领域，不仅是⽇韩和欧美，就连港台地区、东南亚地区的少⼥组合也像⾛马灯⼀般，你⽅唱罢我登场。

⽽反观中国⼤陆，⾃1999年第⼀代青春美少⼥队解散以来，⼏乎就是⼀⽚⼨草不⽣的蛮荒之地。

⽆论从社会⾓度，还是经济发展⾓度，还是国家软实⼒⾓度，中国都需要⼤⼒发展⾃⼰的⽂化产业，也需要⾃⼰的偶像组合、偶像⽂化、偶像市场。

笔者曾经的⼯作与游戏、动画、漫画有着紧密联系，所以深知闭关锁国、闭门造车对新⽂化产业发展百害⽽⽆⼀利。

⼤量吸引外来优秀模式与内容，刺激本⼟⽂化产业迅速学习、成长，才是本⼟⽂化快速⾛向繁荣的捷径。

因此，对于AKB48姐妹团落地中国，笔者⾼举双⼿赞成。

AKB48是“可以⾯对⾯的偶像”，是丑⼩鸭成长为⽩天鹅的青春奋⽃物语。

但对于绝⼤多数中国粉丝来说，⾸先接触到的其实是完成态的AKB48，是已经在舞台上、节⽬中光芒耀眼的明星艺⼈，然后⼤家才去追溯——“哦！她们曾经那么的不容易！”⽽伴随⼀个普通⼥孩成长，看着她在⾃⼰⾝边⼀点⼀点变得光芒闪耀，⾃⼰也在陪伴她成长的过程中不停汲取和给予⼒量……这其中的百般滋味，其实⼤部分中国粉丝是没有机会亲⾝品尝的。

偶像工厂与粉丝文化——试析日本杰尼斯事务所造星模式偶像工厂与粉丝文化——试析日本杰尼斯事务所造星模式近年来，日本流行音乐产业持续繁荣，其中以杰尼斯事务所打造的偶像组合尤为引人注目。

杰尼斯事务所在日本乐坛具有巨大影响力，以其独特的造星模式赢得了大量忠实粉丝。

本文将试析杰尼斯事务所的造星模式以及其中涌现的粉丝文化现象。

一、杰尼斯事务所的造星模式杰尼斯事务所是日本最著名、历史最悠久的制作公司之一，成立于1962年。

自成立以来，该事务所一直以培养男性偶像组合为主，通过独特而严苛的训练方式塑造出一批批备受瞩目的偶像艺人。

造星模式的核心是早期培养，而这一过程往往从儿童时期开始。

杰尼斯事务所会在各地举办选秀活动，选中有潜力的孩子，接受专业的训练。

这些训练不仅包括歌唱、舞蹈等艺术技能的培养，还包括礼仪教练、健康管理等方面。

事务所注重对偶像形象的塑造，追求完美的外表和举止。

对于被选中的孩子来说，进入杰尼斯事务所有着许多好处。

首先，事务所提供全方位的培养和扶持，为他们提供了更多展示自己才华的机会。

其次，事务所背后有强大的资源和关系网络，在推广和宣传方面具有独到的优势。

再次，进入杰尼斯事务所的孩子往往可以获得巨大的经济收益。

然而，与此同时，他们也要付出艰苦的训练和排练，以及长时间的劳累。

二、粉丝文化的涌现杰尼斯事务所培养的偶像组合往往引来大批狂热粉丝的追捧，这些粉丝之间形成了独特的粉丝文化。

1. 握手会和见面会握手会和见面会是粉丝与偶像近距离接触的重要机会。

粉丝不仅可以和偶像握手，交流几句话，还可以亲眼见到自己心目中的偶像。

这样的活动对于粉丝来说是一种极大的满足和回报，使他们更加感受到自己和偶像的关系。

2. 购买商品和海报粉丝购买偶像商品和收集海报是他们表达对偶像支持和热爱的一种方式。

杰尼斯事务所推出的各种周边产品非常丰富，往往能满足不同粉丝的需求。

粉丝们追逐、收藏这些商品不仅是展示对偶像的喜爱，更是参与到了自己心目中的偶像生活中。

偶像工厂与粉丝文化——试析日本杰尼斯事务所造星模式偶像工厂与粉丝文化——试析日本杰尼斯事务所造星模式近年来，日本偶像文化风靡全球，成为全球娱乐产业的一大亮点。

而杰尼斯事务所作为日本娱乐界的龙头老大，其独特的造星模式备受关注。

本文将试析杰尼斯事务所的造星模式，并探讨其中蕴含的粉丝文化。

一、日本偶像工厂的崛起日本偶像文化起源于上世纪70年代，当时的偶像是以演艺圈大公司为中心，高度商业化。

以1980年代的“宝塚歌剧团”和“串田纱弥江”为代表，当时的偶像更多地是为了满足大众的审美需求，而非根据粉丝需求来塑造。

然而，随着社交媒体的兴起和数字化媒体的流行，偶像文化发生了翻天覆地的变化。

偶像粉丝变得更加活跃，通过社交媒体与偶像进行互动，乃至参与到偶像的日常生活中。

这种开放式的偶像制度，成为了新一代偶像文化的特点。

二、杰尼斯事务所的造星模式1. 培养出色的演艺人才杰尼斯事务所崇尚“长期培养”的理念，鼓励年轻人通过传统的手工艺学习各类艺术表演，例如舞蹈、唱歌、演技等。

在接受训练的过程中，他们必须克服许多困难，包括面对批评、适应严格的训练以及保持良好的个人形象。

这种长期培养的模式使得杰尼斯事务所能够培养出众多的优秀偶像。

2. 严格的选拔制度杰尼斯事务所不轻易签约新人，每年举办的选拔活动备受关注。

凡是想成为杰尼斯艺人的年轻人，必须经过多轮选拔，包括面试、才艺展示等环节。

这种严格的选拔制度，保证了所产生的偶像具备艺术才华和领导力。

3. 细致的形象管理杰尼斯事务所对签约的偶像进行全面的形象管理。

从发型、服装到偶像的言行举止，都需要事务所的许可。

这种严格的管理保证了偶像形象的统一性和稳定性。

此外，事务所还会管理偶像的社交媒体账号，确保偶像的形象与公司所倡导的价值观相一致。

三、粉丝文化的崛起1. 粉丝的参与度日益增加在杰尼斯事务所推出的偶像中，有着相当庞大的粉丝团体。

这些粉丝活跃在社交媒体上，他们通过像微博、推特、INS等平台与偶像进行互动，分享偶像的图片和视频，还会组织线下见面会、演唱会等群体活动。

“格子裙”舞出的商业奇迹作者：许鹏来源：《艺术科技》2014年第04期摘要：作为偶像团体AKB48凭借其独特的运营模式，在日本乐坛连续创下单曲销量超过百万张的神话。

是什么原因造成单曲销量可以保持百万以上？团体又有哪些独特的商业模式？这些模式是放之四海而皆准的吗？本文主要解析AKB48独特的商业运营模式。

关键词：AKB48；商业奇迹；运营模式；握手会；总选举1 谁是AKB48？——长期“不景气”中的“商业奇迹”2013年4月，总部位于伦敦的国际唱片产业联盟（IFPI）发布了按国家和地区排列的2012年度世界CD、DVD、网络下载等音乐类商品的销售总额排名，日本以42亿8220万美元，超过美国的41亿2970万美元，首次跃居全球第一。

这项数据涵盖了CD、DVD以及网络视听，而在数字音乐日益普及的今天，日本地区销售数额的82% 却为相对传统的实体CD及DVD制品。

2012年日本音乐市场的回暖与偶像团体的持续人气密不可分，日本媒体更是称之为“偶像的战国时代”，在这其中AKB48更是当之无愧的头号功臣。

根据日本最权威的唱片销量榜公信榜2012年的年间榜单，AKB48连续两年独占单曲的top5，五作的销量都突破了百万张。

全年包括CD、DVD、Blu-ray Disc在内的唱片销量总额达191亿日元。

当中包括单曲14作=90.4亿、专辑4作=28.6亿、DVD38作=71.6亿、BD1作=0.3亿，超过自己保持的女子团体历代总销量纪录1位（162.8亿），再次刷新纪录。

在当今全球数字音乐风靡，当日本经济持续不景气之时，AKB48在流行音乐和商业文化的一枝独秀，被认为是一种“经济奇迹”。

2012年以前的日本实体唱片业已经维持了14年的销售萎缩，本以为实体唱片的退出是全球数字音乐风靡大环境下的必然趋势，然而根据日本唱片协会公布数据，2012年1月至11月日本地区的唱片销售量达到1亿9000万张，较之2011年同期增加10个百分点，日本唱片业因为AKB48的兴起发生了颠覆性的逆势上扬。

如何打造一个 AKB48 这样的偶像团体？AKB48 这个以人数著称的日本偶像团体，正在进行第 37 张单曲选拔总选举。

这是个让粉丝投票数体现成员人气、进而确定下张单曲制作阵容的活动，但是，也正因如此，它在很大程度上决定了这些姑娘下一年的媒体曝光度，所以，粉丝们总是力挺这类活动。

日本媒体每到每年五六月都会专门关注 AKB ，今年更是特殊，因为在 5 月 25 日岩手县泷泽市一场 AKB 握手会中，两名成员被一个持刀粉丝刺伤送医——这已经是两天来各大日本媒体的头条，这个事件也直接影响到之后的AKB活动。

这是 AKB 历史上第六次总选举，选拔结果将在 6 月 7 日公布。

这里为你总结和AKB48 有关的 4 件事，换句话说，如今要经营一个偶像团体，这些招数会有用。

1，虽然叫 AKB48 ，但是这个团体一共有 153 个人。

在同样成本下，同时培养一批人，比只培养一个人风险更低。

想要理清楚这个发源于日本秋叶原（ Akiba ）的偶像团体的命名逻辑其实很简单：AKB48 有 5 个分队组成，分别是 Team A／K／B／4／8 ，除了 Team 8 ，每个队都有16 至 23 人。

为了保持内部竞争，每个Team都还有研究生，她们不是正式成员，但是在演出有空缺时会有补上的机会。

然后是 AKB 的姐妹组合，按不同地域划分，比如名古屋的 SKE48 、大阪的 NMB48、福冈的 HKT48 、印尼雅加达的 JKT48 和上海的 SNH48 ，加上她们， AKB 组合人数就超过了 350 人。

制作人秋元康还为 AKB 打造了一个官方竞争对手——乃木坂 46，它不仅和 AKB48有同样的运营模式，和 AKB48 发行的单曲进行过销量竞争，还和 AKB48 、SKE48共享两名成员。

这些举措，无非是出于一个简单的经济学常识——分散风险。

你可以排除这些带来风险的因素，就算成绩低空飞过，维持下去也会有利可图。

秋元康开给这些成员的薪水很低，日本媒体为此也骂过秋元康，除了顶尖的几个人之外，普通成员除了 CD 版税、写真周边的抽佣，每月只有 10 万日元左右薪水。

AKB48御宅族粉丝的孵化本文将探讨日本流行偶像团体AKB48的御宅族粉丝群体的形成与发展，分析这一现象背后的社会文化因素，以及社交媒体在其中的推动作用。

AKB48御宅族粉丝通常追求时尚、动漫、游戏等次文化，对于偶像团体的热爱体现了他们对主流文化的独特解读。

这些粉丝热衷于收集周边商品，参加各类活动，甚至远赴日本观摩AKB48的公演。

他们的兴趣爱好和追求的潮流文化，为我们揭示了一个丰富多元的粉丝世界。

在社交媒体方面，AKB48御宅族粉丝的表现尤为突出。

他们在、B站、贴吧等平台上积极发布关于AKB48的信息和动态，与他人分享自己的喜好和感受。

通过不断互动，他们形成了一个紧密的社群，影响力逐步扩大。

这种社交媒体上的活跃表现，不仅拉近了粉丝之间的距离，还使得AKB48的形象更加深入人心。

AKB48御宅族粉丝的孵化过程同样值得。

这一群体的出现和发展并非偶然，而是经过了精心的挖掘、培养和推广。

唱片公司通过发行CD、DVD等媒介，让更多人了解并爱上AKB48。

同时，网络上大量出现的AKB48相关内容，如原创歌曲、舞蹈视频等，进一步吸引了粉丝的。

线下活动如握手会、演唱会等也提供了粉丝们亲近偶像的机会，提高了他们的参与感和归属感。

总结来说，AKB48御宅族粉丝的孵化是唱片公司、社交媒体与粉丝群体共同努力的结果。

这一现象揭示了潮流文化与社交媒体在粉丝群体形成过程中的重要性。

随着AKB48御宅族粉丝的不断壮大，我们可以预见，这种趋势将在未来继续影响流行文化的发展。

同时，我们也应认识到，粉丝文化并非孤立存在，而是与社会、经济、文化等多方面因素紧密相连。

因此，对于AKB48御宅族粉丝的孵化现象，我们不仅需要理解其表面现象，更需要深入探讨其背后的复杂社会文化因素。

通过研究AKB48御宅族粉丝的孵化现象，我们可以对流行文化、社交媒体和粉丝群体之间的关系有更深入的理解。

同时，这一研究也对唱片公司、社交媒体平台等提供了宝贵的启示，帮助他们更好地挖掘和满足粉丝的需求，从而实现商业利益的最大化。

论《灌篮高手》经久不衰的原因及其可复制性作者：洪宇来源：《现代交际》2014年第07期[摘要]现今中国动漫市场上，虽有《喜羊羊》《熊出没》等异军突起，但结合所有受众群和网络市场等，日漫仍是占据了大半江山。

作为文化产业的一部分，动漫可谓是牵一发而动全身，它影响着一个国家的下一代中流砥柱，改变着一种文化的下一代传承者。

因此，本文从三度成功的《灌篮高手》切入，探讨出从中可借鉴哪些能够扭转动漫“逆差”现象的成功因素。

[关键词]《灌篮高手》动漫文化[中图分类号]J218.2 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2014）07-0070-03一、概要：“帽子戏法”式的经久不衰《Slam Dunk》（译名《灌篮高手》）是90年代初的产物，至今已逾20年。

其经久不衰的证明不是时至今日仍有人看，而是每次关于《灌篮高手》的发行都会引起很大轰动，其中最为成功的三次可谓是“帽子戏法”。

第一次是其马到成功的首发。

单行本在2004年突破一亿，和《七龙珠》一起推动《少年JUMP》荣登同类期刊之首，其收视率曾创下21.4%的记录。

第二次是2004年作者井上雄彦为纪念漫画销量过亿而创作的《十日后》，还未上市时中国大陆漫迷就已纷纷向海外预订。

第三次则是2013年重制高清修复版，优酷、pps等视频网站评分均在9分以上。

一部动漫三次成功地掀起关注热潮和市场热浪，这样的“帽子戏法”证实了其经久不衰的魅力。

以下将就作者和漫画本身两方面探讨其成功的因素和可复制的可能性。

二、经久不衰的原因每一代青少年的流行文化都不一样，因此做到“经久不衰”就必须抓住每一代人相同的共鸣处。

譬如《哆啦A梦》熟知所有小孩儿爱做梦、爱幻想，而宫崎骏系列则明晰每个人内心深处不灭的童真与纯净的善良。

同理，《灌篮高手》则是承载了所有青春共通的梦想与热情，而这是不管哪个时代的少年儿郎都无法抹去的共鸣。

（一）作者：热血而执拗的漫画家井上雄彦创作《灌篮高手》时年仅23岁，亦是热血青年。

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日本流行偶像发现AKB的力所在日本流行偶像是日本音乐文化中不可忽视的一部分，无论是男性组合还是女性组合，都拥有大批热门偶像团体。

然而，在这庞大的市场中，AKB48的崛起和持续成功引起了人们的关注。

AKB48成立于2005年，是一支拥有超过100名成员的女子偶像团体。

她们的独特之处在于，团体分为Team A、Team K、Team B以及一些研究生小队伍。

这一模式让她们能够以常规的方式轮番上演，每天在名古屋、东京和大阪的剧场进行表演。

这种近距离的互动和频繁的演出为AKB48赢得了许多忠实粉丝。

其次，AKB48的选拔比赛也是其成功的重要因素之一。

每年AKB48都会举办一场选拔比赛，通过投票决定下一张单曲的选拔成员，这使得粉丝们有机会参与到团体的决策中。

这种开放的互动提升了粉丝间的参与度和忠诚度，并且也让AKB48在日本娱乐圈中不断焕发新鲜的活力。

此外，AKB48的音乐风格也是她们成功的关键之一。

她们的歌曲充满了青春活力和朝气蓬勃的元素，歌词中传递了青春期特有的情感和烦恼，深受年轻观众的喜爱。

同时，AKB48的曲目也非常丰富多样，无论是快节奏的流行舞曲还是温柔动人的抒情歌曲，都能够满足不同粉丝的音乐口味。

除了音乐方面，AKB48还注重与粉丝的互动和社交媒体的运营。

她们经常举办握手会和粉丝见面会，亲密接触让粉丝们更加亲近团体成员。

而在社交媒体上，AKB48通过定期更新成员的个人近况、照片和视频等方式来与粉丝们保持紧密联系。

这种距离的缩小和及时的信息传递使得粉丝们更加了解和支持AKB48。

AKB48的成功给其他流行偶像团体带来了启示。

她们的独特模式强调了互动性、主动性和品牌建设的重要性。

在这个信息爆炸的时代，与粉丝保持密切联系并及时应对他们的需求成为偶像团体获得成功的关键。

总结起来，AKB48之所以能够在日本偶像市场中取得如此大的成功，得益于她们独特的运营模式、选拔比赛、音乐风格以及与粉丝的互动和社交媒体的运营。