新电改背景下电网企业投资影响及投资管理探索

浅谈电网投资经济效益管理及措施摘要：认真抓好电网工程的经管理方面的工作，是控制电网投资，同时也是提高公司收益的一个重要的手段。

它贯穿于电网建设的设计、建设、施工、监理等方方面面之中，需要从建设的全寿命、全周期来实现对投资的合理控制。

在今后的工作中，应按照科学的标准，合理评价工程技经指标，有效的控制工程投资，努力降低电网工程建设成本，建设“一强三优”的坚强电网，实现企业效益和社会效益的双赢。

关键词：电网投资；经济效益一、加强工程技经管理工作的重要意义输变电工程技术经济管理工作涉及到电力企业的经济效益和长远发展，涉及到工程建设外部环境，是实现电网发展方式转变的基础性工作。

如何降低工程成本、运营成本，减少资金占用，是影响投资效益和企业效益的一个重要因素。

因此，深入贯彻落实“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的思想，增强控制电网工程造价的责任感、紧迫感，提高工程建设造价管理水平，降低工程成本，加强造价管理，是企业发展自身的需要和内在的要求。

所以无论从社会公众、社会企业责任要求还是公司自身的发展的需要来看，加强工程造价管理工作都具有重要的意义。

二、强化电网投资管控能力1、重视基建项目可行性研究，控制投资规模可行性研究在基建项目前期工作中具有非常重要的作用，是项目投资决策及编制任务书的基本依据，可有效避免人力、物力、财力等浪费，实现项目经济效益最优化。

因此，高度重视可行性研究，控制投资规模对企业发展具有深刻的意义。

通常情况下，要以“坚持实事求是”为准则，按照实际情况分析和比较各种方案，并做出真实评价，然后确定最佳方案。

在研究项目建设过程中，可行性研究应达到和遵循质量和深度的标准要求，认真执行国家规定的产业和技术政策，规范电力部门的规章制度，做到内容完整、文件齐全，对工程造价项目进行严格控制，以此满足企业发展投资项目决策的要求。

2、加强项目建设管理，提高投资效益实现经济效益是项目建设的最终目标，其通过有效地组织、计划、协调和控制等方面组合和优化生产要素，并对内外部施工进行合理配置，均衡项目施工生产，不断利用现代化技术，实现提高经济效益的目标。

电网建设投资管理存在的问题及对策摘要：电网建设对电力企业至关重要。

作者根据多年的电力企业建设项目管理实践，分析了电力企业投资项目管理过程中基本建设投资管理存在的问题，分析了问题的原因，并提出了项目管理的具体措施，供大家探讨和分析。

关键词：电网建设；管理；问题；对策电网建设项目具有资金密集、投资高的特点，电网资产占企业总资产的70%以上，电网建设项目管理水平的高低，对电网企业生产经营、经济效益的提高起到了重要作用。

整个社会的电力使用正在高速增长，由于经济增长速度快和电力需求增长速度快，电网负荷和电网结构变弱，无法满足电力增长的需求。

在这种情况下，电网企业纷纷增加了对电网建设的投资。

经过多次大规模电网建设，电力企业完善电网框架，改善电力质量，取得巨大的经济效益和社会效益，电力资产大幅增加。

但是从多年的项目管理来看，电力企业电网建设及项目管理等几个问题仍然存在，主要有以下几点：一、电网企业基本建设投资问题国内社会经济快速增长，电力企业多次进行电网改造，企业固定资产规模在短时间内翻了一番，有的翻了好几倍，建设投资过程中也出现了很多问题。

(一)注意电网布局规划，忽视投资回收分析。

近年来，经济上涨导致电力需求紧张。

为了加快电网建设，电力企业非常重视电网规划工作，电网规划的重点是服务社会经济的发展，根据政府的经济地区规划，甚至个别项目的部署点。

由于对当地经济发展及电力需求的了解不深，用户的发展前景和负荷分析不透明，投资回收期、净现值等指标计算不准确，或者对负荷、电力等的乐观估计，项目建成后负荷与可研究的差异较大或没有负荷，项目投资回收期的可能性很小。

根据110KV变电站项目可行性研究报告，主要包括项目所在地经济概况、电网运行及问题、变电站建设的必要性、投资规模及方案、投资估算及效益分析。

研究报告集中对变电站建设规划及建设必要性进行深入分析，效益分析过于简单，不够细致，只有电力销售增加、电费收入增加等有限数据缺乏投资回收分析。

电网建设投资管理存在的问题及对策引言电网建设投资管理是指对电网建设项目的投资进行计划、执行、监督和评估的管理工作。

在我国快速发展的电网建设过程中，投资管理往往面临一些问题。

本文将探讨电网建设投资管理存在的问题，并提出相应的解决对策。

问题一：投资计划不合理在电网建设投资管理中，投资计划的制定至关重要。

然而，由于缺乏综合考虑和科学规划，许多投资计划不够合理，导致资金利用效率低下。

解决对策：•加强前期调研和数据分析，确保投资计划的科学性和可行性。

•制定完善的评估机制，定期对投资计划进行调整和优化。

•提高投资计划制定的透明度和参与度，充分听取各方意见和建议。

问题二：投资执行过程中的监督不到位电网建设项目的执行过程中，监督不到位是一个常见的问题。

由于监督职责分散、监管力量薄弱，往往会出现项目延期、质量问题等情况。

解决对策：•建立健全的监督体系，明确各级监督责任，确保监督的连续性和全面性。

•提供必要的监管资源，增加监督力量，并定期对监督工作进行评估和改进。

•强化对电网建设企业的监督和约束，加强对关键节点的监控和检查，及时发现和解决问题。

问题三：资金管理不规范电网建设项目涉及大量资金，资金管理的规范性直接影响投资效益。

目前，电网建设投资中存在着资金使用效率低、资金流动不畅等问题。

解决对策：•加强资金预算管理，确保资金的合理分配和有效利用。

•制定严格的财务制度和监督条例，确保资金流动的安全和透明。

•推广现代化的资金管理工具和技术，提高资金管理的效率和准确性。

问题四：风险管理不到位电网建设项目存在着较高的风险，如地质灾害、安全隐患等。

但目前的电网建设投资管理中，风险管理工作不够重视，导致风险防控不到位。

解决对策：•加强风险评估和预警机制的建设，及时掌握项目风险的动态。

•建立健全的应急预案和救援机制，提高应对突发事件的能力。

•推广应用安全技术和工艺，提高电网建设项目的安全性和可靠性。

结论电网建设投资管理是电网建设的重要组成部分，但目前存在着投资计划不合理、监督不到位、资金管理不规范和风险管理不到位等问题。

电改背景下，企业发展面临的主要困难、问题和建议摘要：本文以国家电网和地方电网并存地区的具体情况，分析了电改背景下，企业发展面临的网间交易，上下网互抵，新能源消纳等困难和问题，并提出建议，为电网企业发展提供参考。

关键词：电改；网间交易；上下网互抵；新能源消纳一、背景由于历史原因，郴州形成了国家电网与地方电网并存供电的格局。

郴州市所辖十一个县市区，根据湖南省经信委核发的《供电营业许可证》，国网湖南省电力公司郴州供电分公司（以下简称郴州公司）直供区域为资兴市、嘉禾县、桂阳县、桂东县、安仁县5县市行政区域，郴电国际供电区域为永兴县、汝城县、临武县、宜章县4县行政区域（永兴县、宜章县境内有郴州公司少数直供大用户），两网交叉供电区域为郴州市城区及苏仙区、北湖区境内发展中的城乡结合部，供电区域原则上以城市道路为界划分。

郴电国际作为配售电企业试点，得到国家发改委及能源局的高度关注和有力支持，“十二五”以来，累计批准农网改造升级工程投资计划50.67亿元。

近几年，郴电国际充分利用批准的农网改造资金，以快速的投资决策和灵活的终端电价优势，通过配电网络延伸、投资业扩工程，用电价格优惠、供水供电捆绑等手段，在国网供电区域内抢占用户，发生冲突事件达26起，电力市场恶性竞争激烈。

随着电力体制改革纵深推进，郴州公司发展面临的主要困难和问题有其特殊性，具体表现在与郴电国际在并网关系、互供电价执行、取消上下网电量互抵、新能源消纳等方面仍存在较大分歧。

二、主要问题分析（一）网间电力交易分析湖南郴电国际发展股份有限公司（以下简称“郴电国际”）是地方电网代表企业，其本部及所属5个分公司全部与湖南电网实现110千伏并网运行，并与郴州公司形成电量互供关系。

由于历史原因，郴电国际在下网电价上一直执行省物价部门批复的趸售电价，自2011年省物价部门对郴电国际趸售电价批复以来，因郴电国际拒不提供真实的分类售电量结构，未再核定郴电国际及分公司趸售电价。

浅谈新电改背景下售电公司的生存发展和经营策略随着新能源电力市场改革的不断深化，售电公司作为新型市场主体，正在在电力市场中扮演着越来越重要的角色。

在新电改背景下，售电公司的生存发展和经营策略成为了行业关注的焦点。

本文将就这一话题展开探讨，希望能够为诸位读者提供一些参考和思路。

1.市场机遇与挑战在新电改的背景下，售电公司面临着巨大的市场机遇和挑战。

一方面，随着电力市场的逐步放开，售电公司可以充分发挥市场化机制，实现利润最大化；竞争也日益激烈，需要售电公司不断提升自身的竞争力和市场影响力。

在这样的背景下，售电公司需要制定合理的发展战略，以应对市场的机遇和挑战。

2.品牌建设与市场营销在新能源电力市场改革的大背景下，售电公司需要加大品牌建设和市场营销力度。

通过打造自己的品牌形象、提升自身的服务水平和核心竞争力，售电公司可以在市场中占据更有利的地位，并获得更多的市场份额。

市场营销也需要更加灵活和多样化，符合市场需求的定制化服务可以更好的满足不同客户的需求。

3.风险管理与创新发展在发展过程中，售电公司面临着各种各样的风险，包括市场风险、价格风险、供应风险等。

售电公司需要建立健全的风险管理机制，通过对风险的预判和控制，降低企业发展中的不确定性。

售电公司也需要不断开拓创新，寻求新的发展机遇和业务模式，使企业能够在市场竞争中保持活力和持续的发展动力。

二、售电公司的经营策略1.差异化竞争策略在竞争激烈的市场环境中，售电公司需要通过差异化竞争来提升市场份额。

差异化竞争策略不仅可以提升企业的产品和服务的附加值，更可以帮助企业在市场中树立自己的独特形象，形成自己的市场定位。

售电公司可以通过提供个性化的服务、研发高附加值的产品、建立独特的品牌形象等方式来实现差异化竞争。

2.市场拓展与多元化经营在新电改背景下，售电公司需要通过不断的市场拓展，实现企业的多元化经营。

售电公司可以与区域性的新能源发电企业合作，获取更多的电力资源；还可以开发其他相关的业务，如能源咨询、能源管理等，实现企业利润的多元化来源。

电力行业改革对电网的影响及应对策略随着社会经济的发展和能源需求的增加，电力行业改革成为推动能源领域持续发展的重要一环。

电力行业改革旨在优化电力市场运营，提高供电可靠性和能源利用效率，推动电力产业的健康发展。

与此同时，电力行业改革对电网的影响也是不可忽视的。

本文将讨论电力行业改革对电网的影响以及应对该影响的策略。

一、电力行业改革对电网的影响1. 提升电力市场竞争性电力行业改革旨在打破垄断，引入竞争机制，提升电力市场的竞争性。

这意味着不再有唯一的供电公司或局部电力垄断，而是建立一个开放而公平的市场环境。

这种改革对电网的影响主要体现在供应商多样性上。

供电公司/发电企业的数量将增加，这将给电网带来更多的供电来源，增加电网供电的稳定性。

2. 加强电网的智能化和信息化建设电力行业改革鼓励电网智能化和信息化建设，以提高电力系统的可靠性、安全性和运营效率。

电力行业改革要求电网管理者采用先进的技术手段，如大数据、人工智能、云计算等，对电网进行实时监控和管理。

这将有利于提高电网的故障监测与处理能力，减少停电时间，为用户提供更可靠的供电服务。

3. 推动清洁能源的接入电力行业改革对清洁能源的接入起到了推动作用。

改革后，电力市场更加开放，清洁能源发电企业有更多机会参与市场竞争。

此外，电力行业改革强调减排和节能，鼓励电网发展可再生能源。

这将带动清洁能源发电装机规模的增加，提高电网的可持续发展能力。

4. 优化电网规划和运营管理电力行业改革要求对电网进行优化规划和运营管理。

通过市场化的运作机制，电网规划将更加精准和高效。

改革后，电力市场将根据需求的变化进行新的电网规划，避免资源浪费和规划误差。

同时，电网运营管理也更加市场化和现代化，提高电网的运营效率和供电质量。

二、应对电力行业改革对电网的策略1. 加强电网建设与升级为了适应电力行业改革对电网的影响，需要加强电网建设与升级。

这包括扩大电网的覆盖范围，提高供电可靠性和稳定性，增强电网的传输能力。

浅谈新电改背景下售电公司的生存发展和经营策略1. 引言1.1 新电改背景下售电公司的兴起随着电力市场的逐步开放和电力体制改革的深入推进，售电公司作为新兴市场主体在电力领域中逐渐崭露头角。

在过去，电力行业一直是国家垄断的领域，电力企业在价格形成、供需关系、配售计划等方面拥有绝对话语权。

随着电力市场化改革的不断深化，售电公司作为电力市场的参与者，开始扮演着越来越重要的角色。

新电改背景下，售电公司的兴起可以说是顺势而为。

一方面，在过去的垄断局面下，消费者对于电力选择的空间非常有限，而随着电力市场的开放，消费者有了更多的选择权，这也为售电公司提供了发展的机会。

随着能源全球化的发展趋势以及新能源技术的不断进步，售电公司作为提供电力销售、配送和增值服务的专业化企业，具备了更大的市场空间和发展潜力。

可以说在新电改背景下，售电公司的兴起是市场供求关系、政策导向以及能源技术进步共同作用的结果。

售电公司的增多不仅丰富了市场主体的多元化，也为电力市场的竞争与发展注入了更多活力和动力。

在未来的电力市场中，售电公司将扮演着更为重要的角色，推动电力市场的健康发展和转型升级。

1.2 售电公司生存发展的挑战售电公司在新电改背景下所面临的生存发展挑战虽然诸多，但也正是这些挑战激励售电公司不断完善自身的经营策略和管理方式，寻找突破口和创新点，实现稳健发展并取得更大的市场份额。

售电公司需要不断提升自身的竞争力，加强市场竞争和定位策略、优化客户服务和营销策略、加强风险管理和合规策略、持续推进技术创新和发展策略，以适应新电改的发展趋势，谋求更好的发展前景。

2. 正文2.1 售电公司的经营策略售电公司的经营策略在新电改背景下显得尤为重要。

售电公司需要根据市场需求和竞争情况制定灵活的定价策略，以保持市场竞争力和盈利能力。

售电公司还需要建立健全的供应链管理体系，确保电力供应的可靠性和稳定性。

售电公司还应该积极开拓新的业务领域，提供多元化的服务和产品，以满足不同客户群体的需求。

新形势下电力企业面临的挑战和机遇摘要:能源革命给电力规划思路带来深刻变革,能源消费、能源供给、能源技术、能源体制的推进以及全方位加强国际合作的战略，标志着进入能源生产和消费革命的新时代,将对能源规划特别是电力规划提出更高的要求和期望。

文章在此基础上分析了新形势下电力企业面临的挑战,根据实际情况探讨了电网企业当前运营环境下的问题，结合电力企业本身论述在当前这些问题的情况可以采取的应对措施.关键词：电力企业；改革；电价;规划；挑战；机遇；措施0引言随着分布式发电、微电网、智能电网、电动汽车、用户储能、需求响应和能源互联网等各种新生事物不断涌现，电力系统正面临由原来的单侧随机性系统过渡为双侧随机性系统的深刻变革，电力系统的继电保护、安全稳定等方面面临巨大挑战，电力系统的实时供需平衡难度增大，系统调度的难度增大，也使各类电源规划、电价制定、智能电网环境下电力市场智能化、电源与电网规划之间的协调难度进一步增大。

中国电价改革的重点不在输配电价，主要问题是政府的不合理定价，特别是政府对城乡居民、农业、支农产品、重要公用事业和公益性服务等用电的政府定价，这种政府定价的优惠电价额度越来越大,电价扭曲越来越厉害，在妥善处理电价交叉补贴时，应该设法解决这个问题[1］.智能电网环境下电力市场智能化的交易平台向各市场主体提供电力需求、电量平衡、负荷预测、网络阻塞、市场交易报价、签约以及电量结算等信息服务。

它为电力市场运营业务提供所需的各项技术功能,同时由于大规模绿色能源接入其交易平台，电力市场信息平台会特别针对绿色能源的交易提供信息服务，从而增加市场的透明度、促进市场稳定、增加市场效益[2］。

1新形势电力企业面临的问题1。

1电力企业的大环境电力在能源革命中处于核心地位，是由电力的新特点所决定的。

能源的电力化和智能电网发展是电力新特点的综合体现,既符合中国能源战略的价值导向和方法导向，也是解决中国能源现实问题和可持续发展长远问题的关键［3].在我国资源节约与环境保护双重约束的国情下，过去那种只关注供应侧电力资源,不重视需求侧管理资源的传统规划方法必须彻底改革，否则难以实现“抑制不合理能源消费，坚决控制能源消费总量,加快形成能源节约型社会”的能源消费革命目标。

电力市场化改革对电力企业的影响与对策电力是国家重要的基础产业，它的稳定供应至关重要。

然而，由于历史原因，我国的电力行业长期被认为是垄断行业，缺乏市场竞争，导致了资源浪费和效率低下的问题。

为了解决这些问题，我国开始了电力市场化改革，试图通过引入市场机制，促进电力行业效率提升和资源优化配置。

然而，这种改革带来了什么影响，电力企业又应该如何应对呢？本文将对这些问题做出探讨。

一、改革带来的影响1. 市场竞争的加剧电力市场化改革的核心就是引入市场竞争机制。

市场竞争的加剧会迫使电力企业提高效率、减少浪费。

电力供应企业和电力销售企业的地位会变得更加平等，这一方面降低了供电企业的垄断地位，同时也提高了电力消费者的议价能力。

这种竞争机制的引入，将会推动电力市场的分散化和规模化发展，对整个电力行业的发展起到了推动作用。

2. 资源配置的优化以前的电力行业，由于地域限制等原因，导致了电力资源的配比不合理。

随着市场化改革的推进，地方政府、公共机构、企业和个人可以根据自己的需求，由市场来决定购买电力的来源和价格，从而实现更为合理的电力资源配置。

这也意味着，资源优化配置的目标可以通过市场因素来实现，而不再是由行政机关来决定。

3. 企业之间合作与竞争的平衡电力市场化改革引入市场竞争之后，企业之间合作和竞争的平衡问题日益凸显。

在市场竞争的过程中，电力企业合作将面临更高的门槛和更精细的管理，同时市场较大的企业合作的可能性还是存在的。

对于企业之间如何平衡合作与竞争，能否在市场竞争的背景下保持稳定，是电力企业面临的重要问题。

二、应对策略1. 加强市场营销，提高竞争力在电力市场化改革的大背景下，加强市场营销才能实现企业盈利的核心目标。

企业应该将其真正的市场价值与消费者需求相结合，提高品牌认知度和美誉度，在市场运作中获得更高的竞争优势。

即便是在竞争角逐中，也能够保持必要的灵活性和市场敏感度，不断调整与完善产品服务。

智能化和自动化技术的引入应该进一步提高企业服务质量和产业竞争力。

电网建设项目投资优化探析一、电网建设项目投资优化探析二、历史电网建设项目投资情况分析三、现有电网建设项目投资需求分析四、电网建设项目投资优化方案设计五、电网建设项目投资效益评估一、电网建设项目投资优化探析随着经济发展和能源需求的增长，电力行业在中国的地位不断提升。

电网建设项目是电力行业发展的重要标志，也是国家经济发展的有力支撑。

在电网建设项目投资过程中，如何实现科学规划、有效控制成本、提高投资效益，是一个值得探讨的问题。

二、历史电网建设项目投资情况分析历史电网建设项目投资需求呈现出逐年增长的趋势。

从近20年来的资料来看，电网建设项目投资总额在逐年增长，从仅有几十亿元增加到近千亿元，表明国家对电网建设投资的重视程度逐年提升。

但同时也面临成本过高、效益下降的问题。

三、现有电网建设项目投资需求分析现有电网建设项目有两方面需求：一是基础投资需求，包括电缆、变压器、光缆等基础设施建设需求，二是技术改造需求，包括数字化改造、能源互联网推进等需求。

其中，技术改造需求占据了越来越重要的地位。

四、电网建设项目投资优化方案设计电网建设项目投资优化方案需要从需求管理、成本管理、利润管理三方面出发。

需求管理包括确定需求、分类评估、项目编制等环节；成本管理包括投资成本、运营维护成本和防灾减灾成本等的管理；利润管理则包括市场管理、竞争策略、价格管理等方面。

针对不同项目情况，科学采取相应的措施，做好投资优化工作。

五、电网建设项目投资效益评估电网建设项目的效益主要包括经济效益、社会效益和环境效益三个方面。

其中，经济效益是最重要的衡量指标，它包括成本收益、财务指标、资产效益等。

社会效益主要包括供电可靠性、能源保障等方面的指标。

环境效益则需要重点考虑节能减排、减少污染等环保问题。

六、电网建设项目投资案例分析1. 案例一：新疆±800kV特高压直流输电工程该工程是全球首个一体化±800kV特高压直流输电工程，总投资超过200亿元。

增量配电业务放开下电网企业投资风险分析摘要：对于不同区域的增量配电网，电网企业要充分考虑投资规模、投资重点、投资效益和投资风险等方面的变化，采取不同的投资策略，侧重投资经济效益评估。

同时增量试点区域售电价对于10千伏的用户略有优势，但是空间很小，单一通过园区配电价降价，售电价不具备满足政策的降价10%的空间。

必须从电源侧或者政府税金方面的优惠才能够给园区客户带来更多的实惠。

关键词：增量配电业务；电网企业；投资风险新电改下增量配电业务放开，对电网企业在增量配电网的投资带来了影响，使得电网企业投资计划和时间安排的难度增大。

对于不同区域的增量配电网，电网企业要充分考虑投资规模、投资重点、投资效益和投资风险等方面的变化，采取不同的投资策略，侧重投资经济效益评估。

对于电网企业增量配电网投资而言，新增空白区域的增量配电网不确定性因素较多，战略意义重大，投资风险相对较大但远观效益良好。

应注重投资计划与负荷增长相适应，充分利用资本市场。

可采用“混改”或公私合营模式来降低投资风险，合理安排投资规模及进度计划。

存量资产覆盖区域的增量配电网投资风险相对较小，收益稳定，但由于历史因素，增量配电业务的放开，容易出现用户流失的情况。

因此保持用户黏性较为关键，可以考虑增加配售市场的增值服务，扩大赢利点，提高投资效益。

1增量配电网业务投资方式与经营模式增量配电投资业务放开有2种形式：一是电网企业引入社会资本成立混合所有制公司，二是其他国有或集体资本与社会资本成立混合所有制公司。

由于第2种投资形式会给电网的建设、运营、收益带来更多的不确定性，为有序推进增量配电网发展，目前采用可操作性强的第1种投资形式。

在第1种投资形式下，按照产权划分的增量配电网业务有两种投资方式。

对于其他企业投资的存量配电投资业务，存量配电网产权所有者、省级电力公司、符合条件的社会资本等主体在协商自愿的基础上成立混合所有制供电公司。

对于以混合所有制投资的新增配电业务，以省级电力公司绝对控股、符合条件的社会资本参股，组建混合所有制公司。

浅谈输配电价改革背景下电网企业固定资产管理近年来，我国输配电价改革一直是一个热门话题。

随着电力体制改革的不断深化，电网企业固定资产管理也成为了备受关注的话题。

固定资产管理是电网企业经营管理中的重要环节，直接关系到企业的发展和经营效益。

在输配电价改革的大背景下，固定资产管理也在不断变革和完善。

我们需要了解一下我国输配电价改革的背景。

随着我国经济的不断发展和电力需求的日益增长，传统的电力体制已经难以适应当今的需求。

为了推动能源结构调整和供给侧结构性改革，我国电力体制改革从根本上进行了变革，其中最重要的改革之一就是输配电价改革。

输配电价改革的目的是通过市场化机制，调整电力价格形成机制，推动电网企业模式转变和管理模式改善，提高电网建设和运营效率，推动电力市场化、多元化和多层次发展。

在输配电价改革的大背景下，电网企业固定资产管理的变革也是必然的。

固定资产是电网企业最重要的资产之一，它直接关系到企业的资产负债比、企业效益和企业的可持续发展。

电网企业需要认真思考如何做好固定资产管理，在改革大潮下找到适合自身发展的模式。

在固定资产的建设上，传统的电网企业通常是按照计划经济的思路进行投资建设的，这种模式下，固定资产的建设往往缺乏市场导向性和经济效益导向性。

在输配电价改革的大背景下，电网企业需要树立市场意识，在固定资产的建设中更加注重投资回报率和经济效益，避免因为盲目扩大规模而导致固定资产居高不下。

还要加强科技创新，提高固定资产的利用效率，推动固定资产升级和转型，提高电网供电的可靠性和安全性。

在固定资产的运营管理上，电网企业也需要根据输配电价改革的要求，进行相关管理模式改革。

传统的电网企业通常是按照“以电计划”的思路进行运营管理，这种模式下，往往会出现电网负荷过度集中、运营成本居高不下等问题。

在当前能源结构调整和多能源互补的大趋势下，电网企业需要树立以市场需求为导向的思想，加强电网规划和运营管理，提高对多能源供应的接纳能力，推动电网运营模式的升级和转型，提高电网的运营效能和经济效益。

电力体制改革对电网企业投资管理的影响及对策电力体制改革对电网企业投资管理有着极大程度的影响。

所以本文针对在电力体制改革之后，对电网企业投资管理的影响进行有效的分析，并且提出了具体的对策。

标签：电力体制;投资管理引言在输配电价改革环境下，电网企业运营方式和盈利方式均发生变化。

输配电价改革环境下，电网企业运营需要更加精细化，更加注重成本管理。

同时由于电网盈利方式彻底改变，电网单位电量营收不再是销售电价与上网电价形成的价差，而是核定的输配电价。

输配电价的实行使得电网盈利模式发生改变，电网企业如何适应电力体制改革新环境，需要转变企业运营理念，管理决策，在输配电价实行的情况下分析合理的运营成本、合理的有效资产、明确的投资能力分析以及资金约束下项目投资优化决策等。

1 电力体制改革对投资管理的主要影响1.1 盈利模式发生改变新一轮电改的推进，从很大程度上打破了原有的利益格局，发电企业、电网企业、终端客户都会受到不同程度的影响。

其中电网企业是本轮电力改革中遭受冲击最大的一方。

《定价办法》明确了省级电网输配电准许收入的计算公式为：准许收入=准许成本+准许收益+价内税金。

输配电价改革的实施，改变了电网以往依靠“购销差价”的盈利模式，促使电网从盈利单位转变为公用事业单位。

1.2 市场垄断被打破新一轮的电改将彻底打破电网企业一家独大的销售电力的格局。

一方面允许社会资本投资增量配电业务;另一方面售电公司准入几乎市场化，发电公司及其他社会资本均可成立售电公司。

在这种背景下售电侧将迎来大量社会资本进入，售电业务市场将形成完全竞争的格局（史璐，2016）。

在电力销售方面，尽管电网公司具有先发优势，但也要从商业模式和营销渠道上下功夫，以应对后来进入者的挑战。

1.3 在投资需求提出阶段项目储备是投资计划制定的基础。

只有较为高效的项目储备管理，才可以有效的提高电网企业项目投资效益，可以对资源进行更优化的配置，对电网企业可持续发展发挥着极其重要的作用。

新形势下电力企业管理现状及优化策略作者：刘子川土伟政来源：《今日财富》2024年第24期在新形势下，电力企业面临着严峻的挑战和巨大的发展机遇，本文旨在探讨电力企业管理现状和存在的问题，并提出优化管理的策略，为电力企业高质量发展提供参考。

研究发现，当前电力企业管理存在组织架构滞后、管理模式陈旧、人力资源配置不合理等问题。

优化策略包括：完善现代企业制度、转变管理理念、推进精细化管理、加强人才队伍建设、提高科技创新能力等，有效实施这些策略对于提升电力企业综合竞争力、实现可持续发展具有重要意义。

电力作为国民经济的基础能源，在社会发展中发挥着不可替代的作用，进入新时代，电力行业面临着电力体制改革、能源结构调整、清洁能源大力发展等诸多新形势，给电力企业的管理工作带来新的挑战，同时也为电力企业发展注入新的活力，如何适应新形势、优化管理水平已成为当务之急。

以下将针对这一现状和问题全面分析电力企业管理现状，探讨优化管理的对策和措施。

一、电力企业管理现状及问题分析（一）组织架构滞后当前电力企业组织架构滞后的问题非常普遍，很多企业的组织架构基本延续了计划经济时期的体制安排，层级臃肿、责权交叉、效率低下，这种滞后的组织架构已经无法适应现代市场化运作的需求，制约了企业的发展活力和竞争力。

具体来看，这些电力企业的组织架构存在以下几个突出问题，首先，管理层级过多、决策链条过长，由于缺乏科学的扁平化改革，企业内部仍存在多层重复审批的冗余机构，决策效率低下，无法快速响应市场变化；其次，权责分工不够明确，部门职能交叉重叠严重，容易导致推诿扯皮、相互掣肘的局面。

同时，决策权过于集中于高层，基层自主权力不足，无法充分发挥一线员工的主观能动性。

最后，僵化的组织架构也严重阻碍了企业内部的协作流程，各部门之间存在着严重的信息壁垒和利益壁垒，缺乏高效的沟通协调机制，难以实现资源的优化配置，多层级的管理架构也加重了企业的管理成本负担、降低了资源使用效率，总的来说，电力企业组织架构滞后，不仅制约了企业对内的运营效率，也影响了企业对外的市场适应能力，这种状况如果不及时加以改革调整，必将严重拖累企业的持续发展。

电力体制改革对电网企业的影响摘要：随着国家电力的发展，我国在部分地区开始实施试点方案，将现有的电网企业盈利模式进行整改：由买卖电力赚取购入售出差价的模式改为总收入监管模式，这一方案的实施推动了电力体制改革的新潮。

这次电力体制改革旨在建立地方独立的电力输配体系，改善输配电价的监管体系和监管模式，推动电力行业的改革。

此次改革为我国其他地区电力体系中电价的改革做先锋军，实现输配电力体系中电价监管的科学化和规范化。

本文从我国电力体制改革的角度，将我国电力体制改革与国外电力体制改革相对比，探讨输配电价改革对电网企业的影响。

关键词：电力体制；电网企业；改革引言自国家电力改革开展以来，我们将其作为未来五年国家经济社会发展的战略机遇阶段，并以全力实现小康社会发展作为目标指引，全民经济持续保有高速发展的态势。

国家电力工业生产存在电力供应保障、能源利用率增加、环境保护危机和气候变化稳定等较多较大的生存挑战。

利用科学发展观作为生产导向，为发展服务，优化能源利用结构，根本上转换发展形式，进一步转换国家政府的监管职能和推进市场化发展机制，不断加快国家电力生产业和社会经济、社会生态文明之间的协调发展，加强国家电气企业的市场生存力，为国家电力制度改革的根本任务。

1我国电力体制改革的主要内容我国的电力体制改革的进行是在国家的统一规划之下，有步骤、分阶段地进行。

根据国家的统一部署和规划，我国电力改革的核心是电价，就是在电价的确定上更多的发挥市场的作用，以此来实现电力资源的优化配置。

我国的电力体制改革始于上世纪80、90年代，那时的改革最明显的特点就是政企分开、政监分开、厂网分离、主辅分离，确定这几个原则后逐步深化，其主要目的是电力运营弱化政府的作用，强化市场的作用，通过改革的进行，促使电力企业建立现代企业制度，提高自己的经营和管理水平，促进电力资源的优化配置。

2002年4月12日，国务院下发《电力体制改革方案》（下简称“5号文”），从此电力改革正式拉开帷幕。

国产经CHINESE INDUSTRY &ECONOMY中国产经Chinese Industry &Economy摘要：输配电价改革促进了电网企业的盈利模式由传统的购销差价模式，向输配电价监管模式转变。

为了更好的适应输配电价改革，促进电网企业加强电网资产的管理，提升有效资产的占比，本文围绕资产折旧政策调整、逾龄资产及用户资产管理、新租赁准则下的租赁策略、多维精益管理等方面，开展新形势下的资产管理研究探索。

关键词：输配电价改革；电网企业；资产管理一、研究背景输配电价改革促进了电网企业的盈利模式由传统的购销差价模式，向输配电价监管模式转变。

在电力体制改革背景下，电网企业普遍存在固定资产折旧年限与输配电定价折旧年限不一致、逾龄资产占比逐年增加、用户资产未被认定为有效资产、新租赁准则下租赁资产无法全额纳入有效资产等风险。

为更好的适应输配电价改革，全面加强电网资产的精细化管理，提升电网企业有效资产占比，本文开展了新形势下的资产管理研究探索。

二、研究内容（一）稳步推进折旧政策调整现阶段电网企业固定资产的折旧年限普遍小于成本监审定价折旧年限，容易产生企业核定准许成本减少的风险，因此电网企业应结合设备实物使用情况，稳步推进电网资产折旧年限调整，逐步向成本监审定价折旧年限靠拢，减少由于折旧年限差异形成的准许成本核减。

为更加准确地测算折旧年限调整的影响，电网企业通过搭建固定资产折旧预测模型，测算不同折旧口径下年折旧额完成情况，对不同折旧年限开展敏感性分析，从而为企业折旧年限调整提供决策依据。

1.搭建固定资产折旧预测模型。

固定资产折旧在电网企业成本中占较大比重，对企业的盈利水平产生较大影响，因此固定资产折旧预测金额的准确性将直接影响当年度的预算完成情况，通过搭建固定资产折旧预测模型，添加基于折旧年限口径的大类资产管理报表，确保年折旧预测数据的准确性、及时性。

2.分析不同折旧口径下的折旧差异。

分析电网企业各类固定资产现行折旧政策下的年折旧额与成本监审定价口径年折旧额的差额，以确定对电网企业利润产生较大影响的资产类别，为稳步推进折旧年限的调整提供决策依据。