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第22讲第六章工程建设全过程造价管理本章主要介绍了工程建设全过程的造价管理内容，包括项目成本控制、项目成本评估以及项目成本风险管理等方面的内容。
全过程造价管理对于项目的成功实施和控制成本具有重要的作用。
全过程造价管理包括前期的项目可行性研究、设计阶段的造价控制和后期的成本评估等环节。
第一节介绍了前期项目可行性研究阶段的造价管理。
在项目可行性研究阶段，需要对项目进行初步的造价估算和预算编制，以评估项目的可行性和经济性。
同时，还需要对项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险预算和风险控制措施。
通过这样的全过程造价管理，可以提高项目决策的科学性和准确性，降低项目的风险和成本。
第二节介绍了设计阶段的造价控制。
在设计阶段，需要进行详细的设计方案编制和造价控制。
通过对设计方案的审核和优化，可以找出设计方案中存在的问题和不合理之处，并提出相应的改进措施。
同时，通过与施工单位的沟通和协调，可以准确的控制设计成本，避免重复设计和设计变更带来的成本增加。
第三节介绍了后期的成本评估。
在项目的施工和竣工阶段，需要对项目的成本进行评估和监控。
这包括对施工单位的成本控制和施工进度的监控。
通过及时的成本评估和监控，可以发现问题和风险的存在，及时采取相应的措施进行调整和改进，避免成本的不合理增加和延误。
第四节介绍了项目成本风险管理。
项目成本风险是指项目在建设过程中可能产生的成本方面的问题和风险。
通过对项目成本的风险进行评估和管理，可以减少项目的不确定性和风险，提高项目的可控性和稳定性。
项目成本风险管理包括对项目成本的预测和预测的风险评估，以及对风险的控制和监控。
通过这样的全过程造价管理，可以减少项目的成本风险，降低项目的风险成本。
总之，全过程造价管理对于工程建设项目的实施和控制成本具有重要的作用。
它可以提高项目决策的科学性和准确性，降低项目的风险和成本。
在项目的各个阶段，都需要进行相应的造价管理措施，以确保项目的顺利进行和成功实施。
第四节施工阶段造价管理施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。
在施工阶段，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差异以及工程实施中各种不可预见因素的存在，使得施工阶段的造价管理难度加大。
在施工阶段，建设单位应通过编制资金使用方案、及时进行工程计量与结算、预防并处理好工程变更与索赔，有效控制工程造价。
施工承包单位也应做好本钱方案及动态监控等工作，综合考虑建造本钱、工期本钱、质量本钱、平安本钱、环保本钱等全要素，有效控制施工本钱。
一、资金使用方案的编制资金使用方案的编制是在工程工程结构分解的根底上，将工程造价的总目标值逐层分解到各个工作单元，形成各分目标值及各详细目标值，从而可以定期地将工程工程中各个子目标实际支出额与目标值进行比拟，以便于及时发现偏差，找出偏差原因并及时采取纠正措施，将工程造价偏差控制在一定范围内。
资金使用方案的编制与控制对工程造价水平有着重要影响。
建设单位通过科学地编制资金使用方案，可以合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值，使工程造价控制有据可依。
依据工程结构分解方法不同，资金使用方案的编制方法也有所不同，常见的有按工程造价构成编制资金使用方案，按工程工程组成编制资金使用方案和按工程进度编制资金使用方案。
这三种不同的编制方法可以有效地结合起来，组成一个详细完备的资金使用方案体系。
〔一〕按工程造价构成编制资金使用方案工程造价主要分为建筑安装工程费、设备工器具费和工程建设其他费三局部，按工程造价构成编制的资金使用方案也分为建筑安装工程费使用方案、设备工器具费使用方案和工程建设其他费使用方案。
每局部费用比例根据以往经验或已建立的数据库确定，也可根据具体情况做出适当调整，每一局部还可以做进一步的划分。
这种编制方法比拟适合于有大量经验数据的工程工程。
〔二〕按工程工程组成编制资金使用方案大中型工程工程一般由多个单项工程组成，每个单项工程又可细分为不同的单位工程，进而分解为各个分局部项工程。
第20讲第六章工程建设全过程造价管理
一、施工结算
施工结算是指在施工过程中，根据施工进度、质量要求及合同定额等，对施工单位所完成的施工单位进行定期结算支付的工作过程。
施工结算程
序一般按结算年、季、月或次结算的形式进行，具体的结算时间和额度均
由业主和施工单位通过友好协商来确定。
1、施工单位提出结算申请
施工单位根据实际施工情况，填写结算申请书，并附上材料，提交给
建设单位或施工监理单位。
2、建设单位审核结算申请
建设单位根据施工单位的结算申请书，审核工程量和质量等，并依据
合同条款和法律规定等，对施工单位的结算申请进行审核，提出审核意见，最终敲定结算金额。
3、施工单位验收结算
施工单位同意结算金额之后，签订结算单，提交给建设单位，由建设
单位进行结算验收，出具结算完成报告，并将结算款通过银行转账的形式
支付给施工单位。
4、施工单位结算确认
施工单位收到结算款项之后，应立即确认结算情况，并出具结算确认书，作为施工单位宣布结算就位的证明。
二、合同诉讼
在保证施工项目的正常进行和顺利完成的同时，施工双方也要注意对建设工程合同进行合法的涵盖。
第一节决策阶段造价管理【知识点1】工程项目策划一、重要内容回顾（一）工程项目策划的主要作用1.构思工程项目系统框架；2.奠定工程项目决策基础；3.指导工程项目管理工作。
（二）工程项目策划的主要内容构思策划主要内容：定义；定位；系统构成；其他。
实施策划主要内容：组织策划；融资策划；目标策划；实施过程策划。
（三）多方案比选技术方案比选传统方法经验判断法、方案评分法和经济计算法现代方法目标规划法、层次分析法、模糊数学综合评价法、灰色理论分析法和人工神经网络法等经济效益比选静态差额投资收益率法、静态差额投资回收期法、差额投资内部收益率法、净现值法、净现值率法、年值法、总费用现值比较法、年费用比较法等（互斥型方案）二、典型例题演练【例题·单选题】将建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动，称为（）。
A.工程项目策划B.工程项目设计C.工程项目计划D.工程项目规划『正确答案』A『答案解析』本题考查的是工程项目策划。
工程项目策划是指将建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动。
参见教材P285。
【例题·单选题】工程项目策划的首要任务是根据建设意图进行工程项目的（）。
A.定义和定位B.功能分析C.方案比选D.经济评价『正确答案』A『答案解析』本题考查的是工程项目策划。
工程项目策划的首要任务是根据建设意图进行工程项目的定义和定位，全面构想一个待建项目系统。
参见教材P285。
【例题·多选题】下列工程项目策划内容中，属于工程项目构思策划的有（）。
A.工程项目组织系统B.工程项目系统构成C.工程项目发包模式D.工程项目建设规模E.工程项目融资方案『正确答案』BD『答案解析』本题考查的是工程项目策划。
项目构思策划的主要内容包括：工程项目的定义，工程项目的定位，工程项目的系统构成，与工程项目实施及运行有关的重要环节策划，均可列入工程项目构思策划的范畴。
第21讲第六章工程建设全过程造价管理本章主要介绍工程建设全过程中的造价管理，分为四个方面：施工阶段造价管理、决策阶段造价管理、设计阶段造价管理和运营阶段造价管理。
以下是本章的详细内容。
1.施工阶段造价管理在施工阶段，施工单位要负责具体的工程施工任务，并将合同约定的工程质量、进度和安全要求落实到具体的施工过程中。
施工阶段的造价管理包括以下几个方面：（1）成本控制：通过制定详细的施工方案和施工组织设计，合理安排施工资源，控制施工过程中的各项成本，提高资源利用效率，降低施工成本。
（2）进度控制：制定详细的施工进度计划，合理安排施工作业顺序，及时解决施工过程中的各种问题，确保施工进度的正常推进。
（3）质量控制：建立健全的质量管理体系，采用科学的施工方法和先进的工艺装备，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
2.决策阶段造价管理决策阶段的造价管理是指在项目建设决策过程中，对工程造价进行全面、科学、合理的管理。
决策阶段的造价管理包括以下几个方面：（1）投资估算：根据工程项目的性质和规模，结合市场行情和实际情况，对项目的投资进行全面、准确的估算。
（2）经济评价：对项目的经济效益进行评估，分析项目的投资回报率和经济可行性，提供决策者决策依据。
（3）成本控制：制定合理的项目预算，严格控制工程项目的投资，确保不超出预算。
3.设计阶段造价管理在设计阶段，设计单位要根据项目需求和设计要求，进行工程的方案设计和详细设计，并进行初步预算。
设计阶段的造价管理包括以下几个方面：（1）初步预算：根据设计要求，对工程项目的造价进行初步估算，提供项目投资决策的参考依据。
（2）设计优化：通过不断优化设计方案，寻找最经济、最合理的设计方案，达到节约资源、降低造价的目的。
（3）设计变更控制：在设计过程中，需要根据实际情况进行设计变更，对设计变更进行合理控制，以避免造成不必要的成本增加。
4.运营阶段造价管理在工程建设完工后的运营阶段，需要进行运营成本管理和维护成本管理，以保证工程的正常运营和维护。
第22讲第六章工程建设全过程造价管理工程建设全过程造价管理是指在工程建设过程中，通过计划、控制和决策等手段，对工程造价进行管理，以确保工程建设的合理性、经济性和可行性。
在工程建设的全过程中，从项目立项到项目竣工，涉及到多个环节和阶段，包括项目可行性研究、工程设计、施工准备、施工实施、竣工验收等。
这些环节和阶段都对工程造价产生重要影响，因此需要对工程造价进行全过程的管理。
首先，工程建设全过程造价管理需要进行项目可行性研究。
项目可行性研究是在决策工程立项前，对项目的技术、经济、社会等各个方面进行评估和论证，以确定项目的可行性和经济合理性。
在项目可行性研究中，需要对工程的投资、利润、回报等进行预测和评估，以便于做出正确的投资决策。
第二，工程建设全过程造价管理需要进行工程设计。
工程设计是在项目可行性研究阶段之后，根据项目的需求和要求，制定出详细的工程设计方案。
在工程设计中，需要对工程的结构、尺寸、材料等进行合理选择，以满足工程的功能和质量要求，并在保证工程质量的前提下，尽量降低工程造价。
第三，工程建设全过程造价管理需要进行施工准备。
施工准备是在工程设计完成之后，对工程施工所需的资源进行准备和安排。
在施工准备中，需要对工程所需的人力、物力、财力等进行合理配置，以确保工程施工的顺利进行，并在保证工程质量的前提下，降低施工成本。
第四，工程建设全过程造价管理需要进行施工实施。
施工实施是在施工准备完成之后，按照工程设计方案对工程进行实际施工。
在施工实施中，需要对施工过程进行监管和控制，及时解决施工中遇到的问题和困难，以保证工程质量和工期，并在保证工程质量的前提下，尽量降低施工成本。
最后，工程建设全过程造价管理需要进行竣工验收。
竣工验收是在施工实施完成之后，对工程的质量进行检查和评估。
在竣工验收中，需要对工程的完整性、稳定性、安全性等进行检查，并根据工程的实际状况进行评估，以确保工程的达到规定的标准和要求。
总之，工程建设全过程造价管理是一个复杂而重要的过程。
工程项目全过程造价管理课件目录一、工程项目全过程造价管理概述 (2)1.1 定义及概念解析 (2)1.2 工程造价管理对项目的意义 (3)二、工程项目全过程造价管理的阶段划分 (4)2.1 决策阶段造价管理 (5)2.2 设计阶段造价管理 (7)2.3 招投标阶段造价管理 (8)2.4 施工阶段造价管理 (10)2.5 竣工阶段造价管理 (11)三、决策阶段造价管理详细内容 (12)3.1 项目投资策划与估算 (14)3.2 资金来源与融资方案设计 (15)3.3 风险评估及应对策略 (17)四、设计阶段造价管理详细内容 (18)4.1 设计方案优化与成本分析 (19)4.2 设计图纸审查与预算控制 (20)4.3 设计变更管理与成本控制 (22)五、招投标阶段造价管理详细内容 (24)5.1 招标策划与招标文件编制 (25)5.2 投标评审与报价分析 (27)5.3 合同签订与条款审查 (29)六、施工阶段造价管理详细内容 (30)6.1 施工组织设计与成本优化 (32)6.2 工程进度款管理与控制 (33)6.3 现场签证与变更处理 (35)七、竣工阶段造价管理详细内容 (36)7.1 竣工结算与审核流程 (37)7.2 成本控制总结与评估 (39)7.3 后期维护与成本分析 (40)八、工程项目全过程造价管理的技术应用与创新发展 (41)一、工程项目全过程造价管理概述工程项目全过程造价管理是指在项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段等各个阶段都进行有效的造价控制，以确保项目在批准的投资限额内，实现经济效益最大化的目标。
这一过程涉及对工程项目的成本进行预测、计划、控制、核算和分析等多个方面。
通过科学的造价管理手段，可以降低建设成本，提高投资效益，同时减少不必要的浪费和损失。
全过程造价管理强调以项目的全寿命周期为基础，将成本管理融入到项目的每一个环节中，实现项目全生命周期内的造价优化。
造价管理培训课件-第六章-工程建设全过程造价管理第六章工程建设全过程造价管理【考情分析】本章介绍了工程建设各阶段造价管理，主要基于“控制”方面进行介绍，涉及到决策、设计、发承包、施工各阶段的造价控制。
内容繁多，知识零碎，学习的时候抓大放小，争取做到“性价比”的最大化。
预计2015年的分值为20分左右。
最近三年本章考试题型、分值分布题型2014年2013年2012年单选题12题12分12题12分8题8分多选题4题8分4题8分-合计16题20分16题20分8题8分【知识框架】第一节决策阶段造价管理一、工程项目策划（一）工程项目策划的主要作用构思系统框架、奠定决策基础、指导管理工作（二）工程项目策划的主要内容1.工程项目构思策划主要内容：定义、定位、系统构成和其他2.工程项目实施策划组织策划、融资策划、目标策划、实施过程策划。
技术方案比选传统方法经验判断法、方案评分法和经济计算法现代方法目标规划法、层次分析法、模糊数学综合评价法、灰色理论分析法和人工神经网络法等。
经济效益比选静态差额投资收益率法、静态差额投资回收期法、差额投资内部收益率法、净现值法、净现值率法、年值法、总费用现值比较法、年费用比较法等。
（互斥型方案）二、工程项目经济评价（一）工程项目经济评价的内容、方法和原则1.工程项目经济评价的内容（1）财务分析。
分析项目的盈利能力和清偿能力，评价项目在财务上的可行性。
（2）经济分析。
计算项目对国民经济的贡献，分析项目的经济效率、效果和对社会的影响，评价项目在宏观经济上的合理性。
（二）工程项目财务评价1.财务效益和费用的估算（2）财务效益和费用的构成。
市场化运作的经营性项目，通过销售产品或提供服务实现盈利，其财务效益主要是指所获取的营业收入。
【提示】按照有关会计及税收制度，先征后返的增值税应记作补贴收入，作为财务效益进行核算。
对于以提供公共产品服务于社会或以保护环境等为目标的非经营性项目，需要政府提供补贴才能维持正常运转，应将补贴作为项目的财务收益。
第六章工程建设全过程造价管理【考情分析】本章介绍了工程建设各阶段造价管理，主要基于“控制”方面进行介绍，涉及到决策、设计、发承包、施工各阶段的造价控制。
内容繁多，知识零碎，学习的时候抓大放小，争取做到“性价比”的最大化。
预计2015年的分值为20分左右。
最近三年本章考试题型、分值分布题型2014年2013年2012年单选题12题12分12题12分8题8分多选题4题8分4题8分-合计16题20分16题20分8题8分【知识框架】第一节决策阶段造价管理一、工程项目策划（一）工程项目策划的主要作用构思系统框架、奠定决策基础、指导管理工作（二）工程项目策划的主要内容1.工程项目构思策划主要内容：定义、定位、系统构成和其他2.工程项目实施策划组织策划、融资策划、目标策划、实施过程策划。
技术方案比选传统方法经验判断法、方案评分法和经济计算法现代方法目标规划法、层次分析法、模糊数学综合评价法、灰色理论分析法和人工神经网络法等。
经济效益比选静态差额投资收益率法、静态差额投资回收期法、差额投资内部收益率法、净现值法、净现值率法、年值法、总费用现值比较法、年费用比较法等。
（互斥型方案）二、工程项目经济评价（一）工程项目经济评价的内容、方法和原则1.工程项目经济评价的内容（1）财务分析。
分析项目的盈利能力和清偿能力，评价项目在财务上的可行性。
（2）经济分析。
计算项目对国民经济的贡献，分析项目的经济效率、效果和对社会的影响，评价项目在宏观经济上的合理性。
（二）工程项目财务评价1.财务效益和费用的估算（2）财务效益和费用的构成。
市场化运作的经营性项目，通过销售产品或提供服务实现盈利，其财务效益主要是指所获取的营业收入。
【提示】按照有关会计及税收制度，先征后返的增值税应记作补贴收入，作为财务效益进行核算。
对于以提供公共产品服务于社会或以保护环境等为目标的非经营性项目，需要政府提供补贴才能维持正常运转，应将补贴作为项目的财务收益。
对于为社会提供准公共产品或服务，这类项目的财务效益包括营业收入和补贴收入。
项目所支出的费用主要包括投资、成本费用和税金等。
2.财务评价参数基准收益率；计算期；财务评价判断参数（盈利能力：内部收益率、总投资收益率、项目资本金净利润率。
偿债能力：利息备付率、偿债备付率、资产负债率、流动比率、速动比率）3.财务分析对于经营性项目，分析项目的盈利能力、偿债能力和财务生存能力，判断项目的财务可接受性。
对于非经营性项目，财务分析应主要分析项目的财务生存能力。
（三）工程项目经济分析1.经济费用效益分析经济费用效益分析应采用以影子价格体系为基础的预测价格，不考虑价格总水平变动因素。
项目经济费用效益分析采用社会折现率对未来经济效益和经济费用流量进行折现。
2.费用效果分析对于效益和费用可以货币化的项目应采用上述经济费用效益分析方法。
对于效益难于货币化的项目，应采用费用效果分析方法；对于效益和费用均难于量化的项目，应进行定性经济费用效益分析。
三、工程项目经济评价报表的编制（一）投资方案现金流量表1.投资现金流量表以总投资为基础，反映整个计算期（包括建设期和生产运营期）内现金的流入和流出。
2.资本金现金流量表资本金现金流量表是从投资方案权益投资者整体（即项目法人）角度出发。
3.投资各方现金流量表投资各方现金流量表是分别从投资方案各个投资者的角度出发，以投资者的出资额作为计算的基础，用以计算投资方案投资各方财务内部收益率。
4.财务计划现金流量表反映投资方案计算期各年的投资、融资及经营活动的现金流入和流出，用于计算累计盈余资金，分析投资方案的财务生存能力。
5.投资方案现金流量表的构成要素经营成本=总成本费用－折旧费－摊销费－利息支出经营成本=外购原材料、燃料及动力费+工资及福利费+修理费+其他费用（二）经济分析主要报表经济分析主要报表包括项目投资经济费用效益流量表、经济费用效益分析投资费用估算调整表和经济费用效益分析经营费用估算调整表。
第二节设计阶段造价管理一、限额设计（一）限额设计的工作内容1.投资决策阶段：限额设计的关键。
2.初步设计阶段：将设计概算控制在批准的投资估算内。
3.施工图设计阶段：施工图预算控制设计概算范围内。
（二）限额设计的实施程序限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，可分为目标制定、目标分解、目标推进和成果评价四个阶段。
二、设计方案的评价与优化1.评价方法【提示】多因素评分优选法综合了定量分析评价与定性分析评价的优点，可靠性高，应用较广泛。
2.方案优化对于具体方案，则应综合考虑工程质量、造价、工期、安全和环保五大目标，基于全要素造价管理进行优化。
三、概预算文件的审查1.设计概算的审查（1）设计概算的审查内容。
包括：概算编制依据、概算编制深度及概算主要内容三个方面。
对设计概算编制依据的审查：合法性、时效性和适用范围。
对设计概算编制深度的审查：审查编制说明；审查设计概算编制的完整性；审查设计概算的编制范围。
（2）设计概算的审查方法。
对比分析法；主要问题复核法；查询核实法；分类整理法；联合会审法。
2.施工图预算的审查（1）施工图预算的审查内容。
重点应审查：工程量的计算；定额的使用；设备材料及人工、机械价格的确定；相关费用的选取和确定。
（2）施工图预算审查的方法第三节发承包阶段造价管理一、施工招标方式和程序工程施工招标分公开招标和邀请招标两种方式。
二、施工招标策划（一）施工标段划分考虑因素包括：工程特点、对工程造价的影响、承包单位专长的发挥、工地管理等。
（二）合同计价方式（三）合同类型的选择（1）工程项目的复杂程度建设规模大且技术复杂的工程项目，承包风险较大，各项费用不易准确估算，因而不宜采用固定总价合同。
最好是对有把握的部分采用固定总价合同，估算不准的部分采用单价合同或成本加酬金合同。
（2）工程项目的设计深度如果已完成工程项目的施工图设计，施工图纸和工程量清单详细而明确，则可选择总价合同；如果实际工程量与预计工程量可能有较大出入时，应优先选择单价合同；如果只完成工程项目的初步设计，工程量清单不够明确时，则可选择单价合同或成本加酬金合同。
（3）施工技术的先进程度。
如果在工程施工中有较大部分采用新技术、新工艺，建设单位和施工承包单位对此缺乏经验，又无国家标准时，为了避免投标单位盲目地提高承包价款，或由于对施工难度估计不足而导致承包亏损，不宜采用固定总价合同，而应选用成本加酬金合同。
（4）施工工期的紧迫程度。
对于一些紧急工程（如灾后恢复工程等），要求尽快开工且工期较紧时，选择成本加酬金合同较为合适。
三、施工合同示范文本（一）国内工程施工合同示范文本1.《标准施工招标文件》中的合同条款【提示】通用合同条款同时适用于单价合同和总价合同。
（1）合同文件的优先顺序。
解释合同文件的优先顺序如下：1）合同协议书；2）中标通知书；3）投标函及投标函附录；4）专用合同条款；5）通用合同条款；6）技术标准和要求；7）图纸；8）已标价工程量清单；9）其他合同文件。
（2）发包人与承包人的一般义务。
1）发包人义务。
2）承包人义务。
（3）承包人项目经理监理人要求撤换不能胜任本职工作、行为不端或玩忽职守的承包人项目经理和其他人员的，承包人应予以撤换。
（4）合同价格和费用1）签约合同价。
包括暂列金额、暂估价的合同总金额。
2）合同价格。
包括在履行合同过程中按合同约定进行的变更、价款调整、通过索赔应予补偿的金额。
【提示】也是承包人完成全部承包工作后的工程结算价格。
3）费用。
包括管理费和应分摊的其他费用，不包括利润。
（5）涉及费用的主要条款。
1）化石、文物。
导致费用增加和（或）工期延误出发包人承担。
2）专利技术。
承包人在投标文件中采用专利技术的，专利技术的使用费包含在投标报价内。
3）不利物质条件。
承包人因采取合理措施而增加的费用和（或）工期延误，由发包人承担。
4）材料和工程设备。
5）施工设备和临时设施。
承包人提供的施工设备和临时设施，承包人应自行承担修建临时设施的费用；需要临时占地的，应由发包人办理申请手续并承担相应费用。
6）交通运输。
①场内施工道路。
②场外交通。
③超大件和超重件的运输。
④道路和桥梁的损坏责任。
【提示】以上各项除另有约定外，均由承包人承担相应费用。
（6）工程隐蔽部位覆盖前的检查a.监理人重新检查。
经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误出承包人承担。
b.承包人私自覆盖。
承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。
竣工验收过程：①监理人审查后认为尚不具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内通知承包人。
②监理人审查后认为已具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内提请发包人进行工程验收。
③发包人经过验收后同意接收工程的，应在监理人收到竣工验收申请报告后的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。
（7）缺陷责任与保修责任。
缺陷责任期自实际竣工日期起计算。
在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其缺陷责任期的起算日期相应提前。
（8）不可抗力。
合同一方当事人延迟履行，在延迟履行期间发生不可抗力的，不免除其责任。
（9）争议的解决。
采用争议评审的，发包人和承包人应在开工日后的28天内或在争议发生后，协商成立争议评审组。
被申请人在收到申请人评审申请报告副本后的28天内，向争议评审组提交一份答辩报告，并附证明材料。
争议评审组在收到合同双方报告后的14天内，邀请双方代表和有关人员举行调查会。
在调查会结束后的14天内，争议评审组应在不受任何干扰的情况下进行独立、公正的评审，作出书面评审意见，并说明理由。
在争议评审期间，争议双方暂按总监理工程师的确定执行。
发包人或承包人不接受评审意见，并要求提交仲裁或提起诉讼的，应在收到评审意见后的14天内将仲裁或起诉意向书面通知另一方，并抄送监理人。
2.《建设项目工程总承包合同（示范文本）》的主要内容由合同协议书、通用条款和专用条款三部分组成。
（5）工程进度款。
4）发包人按付款计划表付款时，承包人的实际工作和（或）实际进度比付款计划表约定的关键路径的目标任务落后30日及以上时，发包人有权与承包人商定减少当期付款金额，并有权与承包人共同调整付款计划表。
5）发包人应在收到承包人提交的每月付款申请报告或提交的每期付款申请报告之日起的25日内审查并支付。
（10）竣工结算。
1）提交竣工结算资料。
承包人应在根据的约定提交的竣工验收报告和完整的竣工资料被发包人确认后的30日内，向发包人递交竣工结算报告和完整的竣工结算资料。
