某集团班组安全建设管理制度

班组安全合理化建设制度是企业安全管理制度的组成部分，旨在提高班组成员的安全意识和实施安全措施的能力，促进班组安全生产工作的规范化、科学化和标准化。

本文将从制度的目标、内容和执行细则等方面进行阐述，具体如下：一、制度目标1. 加强安全教育培训：通过制度的完善和落实，提高班组成员的安全意识和安全知识水平，增强他们的安全责任感和安全保障能力。

2. 切实落实安全措施：通过制度的规范引导，确保班组成员按照相关安全规定和程序进行作业，有效消除和控制安全隐患，降低事故发生的概率和风险。

3. 建立安全风险管理机制：通过完善的制度体系，建立和完善安全风险管理机制，提高对潜在风险的识别和管控能力，从源头上消除安全隐患。

二、制度内容1. 安全教育培训：制定安全教育培训计划，定期组织班组成员进行安全教育培训，包括岗位责任、安全操作规程、应急处理等内容，确保成员熟悉安全规定和操作要求。

2. 安全风险识别与评估：建立安全隐患排查制度，组织定期的安全检查和隐患排查，采取有效的措施消除或控制安全隐患，确保作业环境和设备设施的安全性。

3. 安全生产组织：规定班组成员的岗位职责和行为规范，明确班组内的安全管理责任、权限和义务，建立日常安全管理制度和安全生产工作台账，确保安全工作的落实和监督。

4. 安全应急管理：制定安全应急预案，明确班组成员在应急情况下的应急职责和措施，组织定期的应急演练，提高应急处理的速度和效果，保障员工的人身安全。

5. 安全奖惩措施：建立安全奖惩机制，对于安全事故和隐患的发生，及时追究相关责任人的责任，并对安全工作出色的成员进行表彰和奖励，以激发班组成员的安全意识和责任感。

三、执行细则1. 制度宣传：通过会议、培训等形式，全面宣传和解释班组安全合理化建设制度的内容和要求，确保每个班组成员都了解和掌握制度的具体要求。

2. 有效督促：相关负责人应对制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正，并对制度执行情况进行定期评估和绩效考核。

班组安全建设管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】陕西北元化工集团有限公司班组安全建设管理制度安全环保部二〇一一年十一月陕西北元化工集团有限公司班组安全建设管理制度一、班组安全生产责任制1.班组长安全职责（1）班组长是本班组安全生产第一责任人，对本班组的安全生产工作全面负责；（2）负责本班组新、老员工，转岗、复岗人员的安全培训教育和日常学习，并完善相关记录；（3）认真组织每周∕轮班一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；（4）认真开展班前讲话和班后安全小总结；（5）带头遵章守纪，及时检查纠正“三违”行为；（6）负责本班组作业前安全技术交底和安全措施的检查落实，作业过程的监督监护，作业后的现场恢复；（7）组织本班组人员定期进行应急救援演练，提高应急处置能力；（8）组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。

2.岗位员工安全职责（1）认真学习并自觉执行班组安全管理制度和有关规定，按规程作业，不违章、违纪；（2）正确使用、维护和保管工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行安全检查；（3）作业前，认真落实安全措施并接受安全技术交底，检查工作场所，做到“三不伤害”；（4）作业中发现安全隐患应及时、妥善处理并上报；（5）积极参加安全活动，提出改进安全工作的合理化建议，帮助新进人员、转岗、复岗人员提高安全意识和操作水平；（6）对无安全措施和未经安全交底的作业项目，有权拒绝作业并可越级上报；（7）服从并支持安全管理部门人员的工作，有权制止违章作业和违章指挥；（8）发生人身伤害事故时应立即采取措施进行抢救，保护事故现场并及时报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。

二、交接班制度交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：1.十交：（1）交本班安全生产情况和任务完成情况；（2）交设备运行和使用情况；（3）交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况；（4）工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；（5）交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；（6）交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；（7）交原材料使用、产、质量情况及存在的问题；（8）交上级指示、要求和注意事项；（9）交现场安全设施情况；（10）交岗位设备整洁和区域卫生情况。

某公司班组安全管理制度
包括以下内容：
1. 安全责任：明确班组负责人对班组安全工作的责任，包括组织安全教育培训、制定安全工作计划、落实安全措施等。

2. 安全组织：设立班组安全小组或委员会，负责班组安全管理工作，并定期召开安全会议，讨论解决安全问题。

3. 安全教育与培训：定期组织班组成员进行安全知识培训，提高他们的安全意识和技能，确保他们能够正确处理安全事故和紧急情况。

4. 安全生产控制：制定班组安全生产控制措施，包括操作规程、作业流程、安全操作规定等，确保班组成员按规定操作，不发生安全事故。

5. 安全隐患排查：定期进行安全隐患排查，及时发现并纠正存在的安全隐患，防止事故发生。

6. 安全奖惩制度：建立安全奖励和惩罚措施，鼓励班组成员积极参与安全管理工作，并对安全违规行为采取相应的处罚措施。

7. 安全检查与复查：定期进行班组安全检查和复查，查找潜在的安全隐患，确保安全措施的有效执行。

8. 安全投入与设施：保证班组安全工作的必要投入，包括安全设备、防护用品、应急设施等，以及配备专职安全员工。

以上是某公司班组安全管理制度的一般内容，具体制度的设计和执行应根据实际情况进行调整和完善。

班组安全管理规章制度范本安全奖惩制度为了严格执行党和国家的安全生产方针，贯彻执行安全法规，认真执行三大规程，杜绝三违现象发生，在安全生产中严格执行各工种岗位责任制，并制定奖惩制度如下：1、严格遵守作息时间，班前学习必须参加，少参加班前会的每人每次罚款____元。

2、严格执行各工种交接班制度，交班时要将上一班情况交接清楚。

3、把钩工严格执行入井检身制度及出入井人员清点制度，严格执行打点制度。

4、对于违章指挥，违章作业的责任人视情节轻重给予一定处罚。

5、矿对日常安全生产中坚守岗位、遵章守纪、带头执行三大规程，无违章的个人、井队，给予一定的奖励。

6、对于各级检查所提出问题较少的井口，在年末评比中给予一定奖励。

事故隐患排查制度1、特种作业人员必须按规定对所管理的设备、仪表做定期检查，保证设备，仪表完好。

2、各工种严格执行《安全规程》和《操作规程》，严禁违章作业。

3、煤矿所有人员发现不安全隐患都有责任向矿领导反应情况。

4、矿长每____天组织管理人员对整个煤矿进行检查，排查隐患。

5、安全检查时，发现的不安全隐患能现场解决的要立即处理，不能现场解决的要制定措施，确保安全。

6、对各种安全隐患要责成专人负责处理，对重大隐患处理时由矿长亲自指挥。

7、对所发现的不安全隐患地点、原因、处理措施和处理结果做好记录。

一、各班次必须提前四十分钟，在会议室由各区按时组织召开班前会。

二、班前会由主管区长或当班副区长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。

三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

^四、安检员要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。

六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

班组安全管理制度模版一、目的和依据1. 目的：为了保障班组成员的人身安全和健康，营造安全、稳定的工作环境，提高工作效率和质量。

2. 依据：国家相关法律法规、行业标准以及企业安全管理要求。

二、管理职责1. 班组长负责班组的安全管理工作，包括制定安全规章制度、安全检查、安全培训等。

2. 班组成员需自觉遵守安全规章制度，积极参与安全工作，发现安全隐患及时报告。

三、安全责任1. 班组长负责全面组织安全工作，确保作业过程中的安全。

2. 班组成员有义务按照安全规章制度执行工作，确保安全生产。

3. 各岗位人员要严守岗位纪律，不得私自调离或临时代班，确保作业过程中无安全隐患。

四、安全教育培训1. 定期组织安全培训，包括岗前培训、定期演练以及其他安全知识的培训。

2. 工作人员需要全面了解各项安全制度，并掌握应急预案和安全生产操作规程。

五、安全生产控制1. 班组成员在作业前必须进行必要的安全检查，确保作业环境符合安全要求。

2. 对于异常情况或存在安全隐患的情况，班组成员应立即停止作业，并向班组长报告。

3. 班组长应及时解决存在的安全问题，确保作业持续进行。

六、事故处理和报告1. 班组成员在发生事故后必须立即采取紧急措施，保护现场及周边人员的安全。

2. 班组长要立即组织事故处理，报告上级并提供详细的事故分析报告。

3. 对于事故责任人，要严格按照公司相关规定进行追责处理。

七、安全检查和整改1. 定期组织安全检查，对班组的安全管理制度执行情况进行检查。

2. 对于存在的安全隐患，班组要立即整改，并报告检查结果。

3. 安全检查不合格的，要追究相关人员的责任，并要求立即整改。

八、安全奖励和惩处1. 对于安全生产工作表现突出的班组成员，给予物质奖励或荣誉奖励。

2. 对于违反安全规章制度的班组成员，要采取相应的惩戒措施，并进行教育和培训。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，班组成员应严格遵守。

2. 对本制度的任何修改，经班组成员讨论通过后方可生效。

建设工程班组安全建设管理办法（试行）1 总则1.1为规范集团公司基层作业班组安全生产、文明施工管理，提高作业人员的安全自我防范能力,促进班组安全工作制度化、规范化，控制和减少事故的发生，特制定本办法。

1.2本办法适用于集团公司建设工程、加工制造业班组的安全生产、文明施工活动。

1.3班组应贯彻集团分公司、项目经理部安全生产保证体系,落实安全生产管理目标.1。

4班组安全管理活动除遵守本办法外，还应遵守国家和建设工程、加工制造车间所在地现行的有关法规和规章要求。

1.5名词和术语1.5。

1班组：是根据产品的技术标准和工艺要求，由若干相同或不同岗位、工种的工人、一定数量的设备和工具、原材料或零部件等生产资料组成，即班组是由生产力三要素构成的劳动集体。

1。

5。

2作业人员：是指在现场从事施工、生产作业提供配合服务的人员。

1.5。

3新作业人员：指未进入过建设工程施工现场、加工车间，首次从事作业的人员。

1。

5.4班前:进行作业之前,进行各项准备工作阶段。

1.5.5班中：班组实施作业的阶段.1。

5.6班后：班组实施作业后的非作业阶段。

1。

5.7冒险作业：不正确执行操作规程,在明知无可靠安全防护、存在安全风险的情况下，仍擅自进行违章作业的行为。

1.5。

8“四新”：新技术、新工艺、新材料、新设备。

1。

5.9“三违”：违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。

1。

5.10“三不伤害”：不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。

1.6根据集团公司施工生产、加工制造特点，班组可按如下原则进行划分，一般不宜少于5人，不超过30人,但不作为强制规定：1.6.1专业公司施工(含安装）仍保留原班组编制；1.6.2专业公司已无班组编制，由分公司、厂、处派驻项目经理部正式员工、劳务派遣工组成；1。

6。

3加工制造车间现有班组；1。

6。

4参加公司建设工程项目，各分包单位按专业承包工程或作业工种组成。

2 班组安全生产责任制2.1 施工、生产班组设班组长，配置兼职安全人员，明确各岗位安全生产职责，班组安全生产职责如下：2。

班组安全建设管理制度范文一、总则1. 为了保障员工的人身安全和工作环境的安全稳定，确保生产和工作的正常进行，制定本班组安全建设管理制度。

2. 本制度适用于本班组所有员工，在工作期间遵守执行。

3. 本班组将加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

二、班组安全管理职责1. 班组长负责组织实施本制度，并负责本班组的安全管理工作。

2. 班组长要定期组织安全例会，及时交流安全信息和经验，确保班组员工的安全工作得到及时指导和支持。

3. 班组长要对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。

三、安全生产管理1. 每日工作开始前，班组员工应检查所使用的设备、工具和材料的安全性能，确保可以正常使用。

2. 班组员工应按照相关安全操作规程进行操作，并遵守作业规范，禁止违章作业。

3. 班组员工应使用个人防护装备，并定期对其进行检查和更换，确保其有效性。

4. 班组员工不得擅自拆卸设备、改造机器，禁止私拉乱接电线，严禁私自改变工艺参数。

5. 班组员工在工作中发现安全隐患要及时报告，并采取措施进行整改，确保安全生产。

四、应急管理1. 班组应制定应急预案，明确各员工的应急任务和责任。

2. 班组员工应熟悉应急预案和应急设施的使用方法，并定期进行演练。

3. 班组员工在发生突发事件时，应按照应急预案进行统一指挥和处理，保障员工的安全。

五、事故报告和处理1. 班组发生事故时，班组员工应立即停止工作，采取应急措施，保障人员的生命安全。

2. 班组班长应第一时间报告事故，并迅速组织救援和处理工作。

3. 事故处理完毕后，班组应组织事故调查，分析事故原因，并采取措施防止类似事件再次发生。

六、其他规定1. 班组员工不得擅自离开作业岗位，禁止在工作过程中玩忽职守。

2. 班组员工应保持工作环境的整洁，不得堆放杂物和易燃物品。

3. 班组员工应遵守岗位纪律，不得擅离岗位、逃避工作。

4. 班组班长要定期组织安全检查，发现问题及时整改。

5. 班组员工应积极参加安全培训和演练，提高自身的应急处理能力和安全意识。

某某有限公司企业标准1.目的与范围1.1目的通过规范班组安全工作，提高企业安全管理水平，并引导全员主动关注身边的不安全因素，实现员工从“要我安全”向“我要安全“的意识转变，逐步营造良好的班组安全文化。

1.2．编制、审批和适用范围本制度由总经办编制，经公司安委会批准颁布。

适用于某某企业内所属车间、部门。

若本制度内容与国家或各地方法律、法规及行政法令有任何冲突，以现行国家和地方法律、法规和行政法令为准。

1.3．定义、术语1.3.1三级安全教育：对新员工和转岗人员开展公司级安全教育、部门级安全教育和班组级安全教育等三个层面的安全教育。

1.3.2班前会：由班组长主持，利用每班工作前5-10分钟时间，以会议的形式与员工交流当班任务、区域安全状态、以及工作中可能存在的风险及预控措施等内容。

1.3.3安全巡查：班组长在班组管辖区域进行安全巡视，检查区域内设备、设施和员工作业情况，记录问题、督促改进，并与相关人员就安全内容进行沟通和交谈。

1.3.4安全隐患：在生产经营活动中存在的可能导致安全生产事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

2.职责2.1班组长职责2.1.1班组长作为区域安全第一责任人负责根据企业的相关规定组织班组开展各项安全活动；2.1.2负责组织班组内的安全培训和督促相关人员参加公司内、集团内和外部的各项安全培训；2.1.3负责组织日常巡查和重点检查，针对问题和隐患组织内部整改或提交问题并督促整改；2.1.4负责组织内部险肇事件的调查分析，并配合企业或政府部门开展事故调查；2.1.5负责组织或配合职能部门开展班组内现场处置预案的编制和演练。

2.2班组员工职责2.2.1班组员工作为本岗位安全工作的第一责任人，积极支持和配合班组长的各项工作；2.2.2遵守企业规章制度和操作规程的要求。

3.规定3.1企业要求：3.1.1部门应该结合各自特点，制定本部门的班组安全管理规定3.1.2组织开展企业内的班组长安全生产培训，积极组织参加集团组织的班组长安全持证培训。

班组安全管理规章制度第一章总则第一条为了加强班组的安全管理，确保人员和财产的安全，提高班组的生产效率和工作品质，特制定本规章制度。

第二条班组成员必须严格遵守本规章制度，并按照规章制度要求履行安全管理的职责。

第三条班组安全管理的目标是预防和消除各种事故隐患，提升安全生产水平，为班组的稳定发展提供保障。

第四条班组领导应当加强安全意识教育，培养班组成员的安全责任感和紧急应变能力。

第五条班组负责人应当按照工作职责，抓好本班组的安全管理工作，负责全体班组成员的安全培训和岗位职责的分工。

第六条班组负责人应当及时处理和上报安全事故、隐患和意外情况，并协助相关部门做好善后工作。

第七条班组成员有权向上级部门举报本班组的安全违规行为或潜在安全风险。

第八条上级部门应当加强对班组安全管理的指导和监督，及时发现和纠正安全管理中的问题。

第二章安全责任第九条班组负责人应当履行安全生产主体责任，确保本班组的生产活动在安全环境中进行。

第十条班组负责人应当制定安全生产责任制度，并明确各级责任人的安全管理职责。

第十一条班组成员应当按照相关规定履行安全生产管理职责，确保自己及他人的安全。

第十二条班组成员应当严格执行安全操作规程，不得在工作中违反安全制度或疏忽大意。

第十三条班组成员在发现安全问题时应当立即报告，并及时采取措施进行应急处理和隐患排除。

第十四条班组成员应当定期参加安全培训，提高安全意识和应急处理能力。

第十五条班组负责人应当做好安全生产记录和档案管理，确保相关安全数据的准确性和完整性。

第三章安全措施第十六条班组负责人应当制定详细的安全操作规程，确保班组成员在工作中遵守安全规定。

第十七条班组负责人应当配备必要的安全设施和防护用品，并及时维修、更换损坏的设备和设施。

第十八条班组负责人应当确保班组成员使用符合标准和规定的工具和机械设备。

第十九条班组负责人应当定期组织安全检查，发现问题及时整改，并制定整改措施和时间表。

第二十条班组负责人应当对新员工进行安全培训，确保其掌握基本的安全常识和操作要求。

某热电厂班组安全管理制度范文包括以下几个方面：1. 安全责任：明确每个班组成员对安全工作的责任与义务，由班组长担任安全管理工作的责任人。

2. 安全培训：要求班组成员参加必要的安全培训，并定期进行安全知识的学习和培训。

3. 安全检查：班组要定期开展安全检查，对生产设备、工作环境等进行检查，发现问题及时整改。

4. 安全操作规程：明确各种设备的操作规程，并要求班组成员严格按照规程进行作业，遵守操作规程，做好记录。

5. 紧急情况应对：制定班组紧急情况应急预案，确定各岗位的职责和行动方案，提高应对突发事件的能力。

6. 安全设施维护：班组成员要负责安全设施的维护工作，保持设施的完好和有效性，如灭火器、安全标志等。

7. 安全奖惩制度：建立安全奖惩制度，对积极参与安全工作、发现安全隐患并及时报告的成员给予奖励，对违反安全规定的成员进行相应的处理。

8. 安全记录和报告：班组要做好安全记录，及时上报安全事故和隐患情况，并定期向上级进行安全工作报告。

以上是某热电厂班组安全管理制度的一般要求，具体实施细节还需要根据实际情况进行具体规定和管理。

某热电厂班组安全管理制度范文（2）1 目的和依据1.1 班组是生产作业的基本单位，是电厂完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者。

为了加强班组安全建设和管理，明确班组安全建设的标准，杜绝人身伤亡事故、设备事故，消除职业危害，特制定本制度。

1.2 根据集团公司及电厂安全生产检查、教育等制度的有关规定，特制定本制度。

2 安全管理分工和职责2.1 班组长是班组安全生产的第一负责人，对班组安全生产和班员人身安全负全责。

2.2 班组要设一名兼职安全员，协助班组长开展班组的安全生产管理工作。

安全员不在时，班组长必须明确代管人员，班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作。

2.3 班组在分散工作时，每项工作的工作负责人即为该项工作的安全负责人，对工作成员的人身安全和设备安全负责。

3 班组安全管理内容及要求3.1 班组安全生产检查内容及要求。

安全管理工作方案案划编制部门：安全管理部领导审核：编制日期：二O一四年三月二十五日甘肃天成建设集团有限公司Gansutianchengjianshejituanyouxiangongsii方案审批表项目名称迭部县虎金商务大酒店建设单位审核意见审批人：盖章：监理单位审核意见审批人：盖章：施工单位审核意见审批人：盖章：关于加强项目部班组安全建设和作业场所安全管理工作的实施方案为了切实加强项目部班组安全建设和作业场所安全管理，提高项目部安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生。

根据省安委会办公室《关于加强项目部班组安全建设和作业场所安全管理工作的指导意见》和省安监局《关于加强企业班组安全建设和作业场所安全管理工作实施方案》（甘安管政法[2011]38号），结合我公司实际，制定本实施方案。

一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，将班组安全建设和作业场所安全管理纳入项目部安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，以加强班组安全建设和作业场所安全管理为抓手，以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀项目部“四优创建”活动为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点，将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工，将安全生产管治网络延伸到每道工序、每个环节，上标准班，干标准活，程序化管理，规范化操作，切实夯实安全生产工作基础，提升项目部本质安全水平。

二、工作目标1、总体目标。

通过三年建设，使项目部班组安全生产做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。

2、年度目标。

2014年为全面展开年，在全公司范围内全面推行项目部班组安全建设工作，其中50％以上项目部班组基本达到安全建设指导标准（见附件）；2015年为深入推进年，8％以上项目部班组基本达到安全建设指导标准；2016年为班组安全建设全面达标年，所有项目部班组全面达到安全建设指导标准，项目部安全生产基础工作进一步强化。

煤矿班组建设实施方案及管理制度班组是企业基础管理层，是企业各项工作的落脚点，加强班组建设，对落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务具有十分重要意义。

根据《**班组建设实施办法》精神，结合我矿班组建设工作实际，特制定班组建设实施方案。

一、指导思想以中华全国总工会、国家煤矿安全监察局下发的《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》和*****下发的《关于加强煤矿班组安全建设的实施意见》以及《****煤电班组建设实施办法》为指导，牢固---树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，达到推进我矿安全发展的目的。

二、成立“班组建设”领导组组长：矿长党委书记常务副组长：安全矿长生产副矿长工会主席副组长：矿副总以上领导成员：全矿各科、区、队长，各党支部书记成立班组建设办公室班组建设办公室职责：班组建设办公室在领导组的领导下开展工作。

主要负责督导各单位班组建设具体工作，组织相关科室对班组进行考核、奖罚兑现等相关工作。

三、工作目标建立长效的班组建设竞赛考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处臵的能力。

通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到自保互保，实现班组安全生产，为我矿安全生产奠定基础。

四、具体工作按照《霍州煤电班组建设实施办法》要求，通过持续、有效地加强和改进班组建设竞赛管理，不断加强制度建设、规范两项管理、推进两项工程、健全考核机制，实现班组规范化管理，不断提高安全管理水平和质量标准化建设，保障我矿安全发展。

延庆至崇礼高速公路河北段主线主体工程施工ZT10标段施工班组管理制度四川公路桥梁建设集团有限公司二〇一七年施工班组管理制度一、目的 ................................................................................................................................................... - 3 -二、适用范围 ........................................................................................................................................... - 3 -三、进场管理制度 ................................................................................................................................... - 3 -四、现场管理制度 ................................................................................................................................... - 4 -五、施工管理制度 ................................................................................................................................... - 4 -六、安全生产管理制度 ........................................................................................................................... - 5 -1、班组安全生产责任制度.............................................................................................................. - 5 -（一）班组长安全职责............................................................................................................ - 5 - （二）班组安全员安全职责.................................................................................................... - 6 - （三）职工安全职责................................................................................................................ - 6 -2、班组安全生产确认制度.............................................................................................................. - 7 -（一）对人的确认.................................................................................................................... - 7 - （二）对物的确认.................................................................................................................... - 7 - （三）对作业环境的确认........................................................................................................ - 7 - （四）对检维修作业的确认.................................................................................................... - 7 -3、班组安全生产联保互保制度...................................................................................................... - 8 -（一）安全生产互保制度........................................................................................................ - 8 - （二）安全生产联保制度........................................................................................................ - 8 -4、班组安全生产检查制度.............................................................................................................. - 9 -（一）检查总体要求................................................................................................................ - 9 - （二）班组长检查要求............................................................................................................ - 9 - （三）班组安全员检查要求.................................................................................................... - 9 - （四）岗位职工检查要求...................................................................................................... - 10 -5、班组安全生产培训教育制度.................................................................................................... - 10 -（一）班组岗位职工培训时间规定...................................................................................... - 10 - （二）班组级安全教育内容.................................................................................................. - 11 - （三）培训要求 ..................................................................................................................... - 11 -6、班组会议制度 ........................................................................................................................... - 11 -（一）班组班前会.................................................................................................................. - 11 - （二）班组周安全活动.......................................................................................................... - 12 -7、交接班制度 ............................................................................................................................... - 13 -（一）交班规定 ..................................................................................................................... - 13 - （二）接班规定 ..................................................................................................................... - 13 - （三）其它有关规定.............................................................................................................. - 13 -8、班组安全生产奖惩制度............................................................................................................ - 14 -（一）班组应对以下行为进行安全奖励.............................................................................. - 14 - （二）班组应对以下行为进行安全惩戒.............................................................................. - 14 - 七、首件工程认可制度 ......................................................................................................................... - 15 -一、首件工程认可制的目的和意义.............................................................................................. - 15 -二、首件工程认可制的管理机构和职责...................................................................................... - 15 -- 1 -三、首件工程实施程序.................................................................................................................. - 16 -1、适用范围 ........................................................................................................................... - 16 -2、首件工程的确定................................................................................................................ - 16 -3、施工方案的制定................................................................................................................ - 16 -4、技术交底 ........................................................................................................................... - 16 -5、首件工程的实施................................................................................................................ - 17 -6、验证总结 ........................................................................................................................... - 17 -四、推行首件工程认可制的作用.................................................................................................. - 18 -八、班组考核制度与奖惩措施 ............................................................................................................. - 18 -1、施工队月度考核 ....................................................................................................................... - 18 -2、项目部季度考核 ....................................................................................................................... - 19 -3、施工班组年终考核 ................................................................................................................... - 19 -九、附则 ................................................................................................................................................. - 20 -十、附件： ............................................................................................................................................. - 21 -- 2 -施工班组管理制度一、目的为了全面落实安全生产，进一步加强我公司施工进度、安全、质量、环境及文明施工的管理，落实“安全第一、预防为主”的工作方针，确保施工无安全质量事故，保证公司各项目部安全生产目标的实现，经公司研究决定，将施工进度、安全质量、环境保护，文明施工列为班组考核内容，望各施工班组严格遵守。

东方建设集团有限公司安全生产规章管理制度第一节安全生产管理制度一.安全教育制度1.凡新工人和调换岗位的工人，上岗前必须进行三级安全教育，经考试合格后方准上岗作业。

三级安全教育由公司、工地、班组（或相当于上述级别的行政组织）进行，并作好记录以备查。

2.三级安全教育内容（1）公司（一级）的安全教育内容为：①本公司的工作性质、劳动组织、生产机构及施工（生产）工艺过程，劳动保护规定及各项政策规定。

②本公司的主要施工（生产）范围及危险源，历年来事故教训和事故安全教育以及防护措施要求。

③上级有关安全施工（生产）的有关规定、文件、制度，本公司的安全操作规程和规章制度。

④遵章守纪，不违章指挥，不违章作业，提高自我防护意识和技能。

（2）工地（一级）的安全教育内容为：①本工地的施工（生产）内容、劳动组织、生产特点、设备特点，预防事故的措施方法。

②作业区的环境及危险源，施工（生产）、设备情况及事故教训，施工生产纪律及文明施工要求。

③思想教育及劳动组织教育。

④本工种安全技术操作规程和自我防护意识技能。

（3）班组（一级）的安全教育内容为：①班组的施工（生产）任务、劳动组织、技术操作要领和标准化作业要求，岗位安全管理制度和安全活动要求。

②主要施工机械、设备、机具的性能及安全生产作业特点和安全操作方法。

③岗位区域的作业环境及危险源、设备运转情况。

④劳动防护用品的正确使用方法和防护要求。

⑤伤亡事故、机械设备事故的经验教育。

⑥遵章守纪、班组安全生产公约教育，提高集体安全观念和自我安全防护意识。

3.特种作业人员须经专业技术培训、考试，由当地劳动部门考核合格，发给特种作业人员安全操作许可证方可持证上岗，并按规定定期复核。

4.结合本部门施工（生产）情况、劳动纪律、事故教训及上级对安全生产的要求和指示，并针对安全检查出来的问题、工地至少每月进行一次全体职工安全教育活动，工段每周至少进行一次本工段职工的安全教育活动，班组每天班前应进行针对性强的安全技术教育和安全交底。

创建班组安全管理制度第一章总则为切实保障公司员工的人身安全和财产安全，提高职工安全意识，促进全员安全管理工作有序开展，特制订《班组安全管理制度》（以下简称本制度）。

第二章班组安全管理机构及职责1. 班组安全管理委员会班组安全管理委员会是本班组的最高管理机构，由本班组主要领导、安全管理人员和职工代表组成。

班组安全管理委员会负责全面负责本班组的安全管理工作。

2. 班组安全管理人员班组安全管理人员是指由公司安全管理部门指定的专职安全管理人员，负责本班组的日常安全管理工作，包括安全生产宣传教育、事故隐患排查、安全检查等工作。

第三章安全管理制度1. 安全教育培训班组应定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工在工作中做到安全生产。

2. 安全生产标准班组应建立相应的安全生产标准，明确各项安全管理措施及操作规程，确保员工遵守操作规程，提高操作的安全性。

3. 安全隐患排查班组应定期组织安全隐患排查工作，发现隐患及时整改，消除事故发生风险。

4. 安全生产检查班组应定期进行安全生产检查，检查设备、场所、人员是否符合安全生产要求，提出整改意见，确保安全生产。

第四章安全事故处理1. 安全事故报告及调查发生安全事故后，班组应立即报告上级主管部门，并组织专门调查小组进行调查。

对于造成人员伤亡或财产损失的事故，应当向相关主管部门报告。

2. 安全事故处理班组应按照安全管理制度的规定对事故责任人进行处理，及时进行救援和应急处理，确保事故不扩大。

第五章安全管理奖惩措施1. 安全管理奖励对安全管理工作出色、安全事故减少的班组，应予以表彰奖励，以激励员工更加重视安全生产。

2. 安全管理处罚对于违反安全管理制度的行为，班组应给予相应的处理措施，包括口头警告、书面登记、警告、罚款等。

第六章其他规定1. 本制度最终解释权归班组安全管理委员会。

2. 本制度自发布之日起生效。

班组负责人：日期：安全管理委员会成员：日期：。

班组安全管理细则（15篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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班组安全合理化建设制度范文第一章总则第一条为了更好地加强班组的安全管理和合理化建设，确保员工的人身安全和生产设备的安全运行，特制定本制度。

第二条班组安全合理化建设是指班组成员通过发现和解决安全隐患，改进工作方法和工艺，提高安全生产标准和效率。

第三条班组安全合理化建设是每个班组员工的责任，要求全体班组员工共同参与，积极投入到安全合理化建设中去。

第四条倡导班组成员提出合理化建议，奖励在安全合理化建设中做出杰出贡献的员工。

第五条安全合理化建设工作要与其他管理制度相衔接，形成一个完整的管理体系。

第二章安全目标第六条班组安全合理化建设的目标是将工作过程中所有的不安全因素和隐患降到最低程度，确保员工的人身安全和生产设备的安全运行。

第七条班组安全合理化建设的目标是提高工作的效率和质量，减少生产事故的发生，降低生产成本。

第三章安全职责第八条班组组长负责班组的安全合理化建设工作，组织并主持安全合理化会议。

第九条班组成员有义务及时向组长汇报发现的安全隐患，并提出合理化建议。

第十条管理人员有责任支持班组的安全合理化建设，及时处理班组汇报的安全隐患并提供必要的资源。

第四章安全隐患第十一条班组成员要密切关注工作现场的安全隐患，及时发现并报告。

第十二条班组成员发现安全隐患时应立即采取措施进行临时处置，并及时上报。

第十三条组长要及时安排专人对安全隐患进行整改，确保隐患得到彻底解决。

第十四条重大安全隐患应及时报告上级主管部门，并做好记录和跟踪整改情况。

第五章合理化建设第十五条组长应鼓励班组成员提出合理化建议，并认真研究采纳。

第十六条合理化建议要经过评审和讨论，并在班组会议上进行通报。

第十七条组长要及时回复员工提出的合理化建议，明确采纳或不采纳理由。

第十八条合理化建议的贯彻落实要有明确的时间表和责任人，确保有效性和可行性。

第六章考核评价第十九条班组安全合理化建设工作也要参与工作考核和评价。

第二十条工作考核和评价结果将作为员工奖惩和晋升的依据。