第三章 目标规划
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公司三年发展规划目录第一章指导思想一、企业发展回顾二、跨越式发展经营思想三、企业组织结构图第二章三年发展规划一、企业经营总目标二、目标实现原则第三章三年规划期的主要工作任务一、建设优秀的企业文化,推动企业快速发展二、科学发展、建立先进的企业管理模式三、销售战略和策略四、持续创新、促进技术的全面进步五、严格质量管理,塑造永达品牌形象六、推行精益化生产模式,提高生产效率七、加强财务管理、做好资金平衡第一章指导思想一、企业发展回顾海安县飞天钢结构工程有限公司原是如东县东方铆焊有限公司,因公司发展需要由原先劳务输出发展为实体企业,目前拥有75米*20米*12米钢结构厂房一座,水、电、气供应全部按现代化标准要求设计。
桥吊三台,起重能力为16吨、10吨、5吨,16米数控火焰等离子切割机床一台,钻床一台,二氧化碳焊机6台,交直流焊机10台,其他辅助设备若干台。
目前有技术人员3名,项目经理1名,装配工10人,电焊工7名,专业安装人员15名。
其他辅助人员5名。
年末将成立技术部,技术人员为10名~15名。
涂装车间也已纳入整体规划中。
近年来公司的代表工程有:舟山鲁家峙大桥制作安装、泰兴滨江大桥制作安装、杭州钱塘江四桥(复兴大桥)钢结构主梁安装、南京长江三桥机修复测试、江苏新世纪造船舱口围配套、6500DET、3500DWT油船舱体制作、靖渡1号汽渡船舱体制作、南通华亮电气有限公司厂房、南通厚康纺织敷料有限公司厂房。
公司坚持“坚持客户至上原则,以创新开辟道路,走新型发展道路”的企业理念,在努力服务社会的同时,不断的壮大发展自己。
目前公司处于快速发展阶段,特制定企业三年发展规划纲要,进行有效的资源整合,坚持不断创新,努力实现企业的新一轮跨越。
二、跨越式发展经营思想以总经理王亚泉构思的“坚持客户至上原则,以创新开辟道路,走新型发展道路,创建智慧、环保、健康型企业”为总目标,抓住机遇,整合有效资源,坚持创新,实现企业的新一轮跨越式发展是企业三年发展的根本指导思想。
医学生研究生学年学习计划第一章:学习背景现代医学是一门复杂多变的学科,要成为一名优秀的医学专业人才,需要全方位的学习和训练。
研究生学年学习计划是帮助学生更好地进行学习和提高自身能力的重要工具。
本文将从医学生研究生学年学习计划的设计、目标要求、主要任务以及学习方法等方面进行介绍和分析,希望能对广大医学生有所帮助。
第二章:研究生学年学习计划的设计1.目标规划作为一名医学研究生,要根据自己的职业规划和兴趣爱好来确定自己的学业目标。
可以根据自己的兴趣和特长,选择医学相关的学科方向,比如内科、外科、妇产科、儿科等,为将来的职业生涯做好准备。
2.课程设置医学研究生的课程设置应该既有理论课程又有实践课程,要全面系统地掌握医学相关的知识和技能。
可以包括基础医学、临床医学、医学研究方法、科研设计及医学统计学等方面的课程。
3.实践项目医学研究生还需要进行相应的实践项目,可以包括实验室实践、临床实践和科研实践等。
通过实践项目的学习和训练,可以更好地掌握和运用所学知识和技能。
第三章:目标要求和主要任务1.目标要求医学研究生的学习目标主要包括:全面系统地掌握医学相关的知识和技能;深入研究和探索医学领域的前沿问题;培养自主学习和科研能力;掌握科学研究方法和技能;培养团队协作和创新能力。
2.主要任务医学研究生的主要任务包括:认真学习和掌握所学知识和技能;积极参与科研项目,并取得一定的成果;积极参与学术交流和讨论,增强自己的学术能力和素质;完成研究生论文,取得学位证书。
第四章:学习方法和技巧1.阅读与笔记医学研究生要善于阅读相关文献和书籍,并进行详细的笔记。
可以采用划重点、做笔记和提炼总结的方法来加强记忆和理解。
2.课堂学习医学研究生要积极参与课堂学习,既要听老师讲课,又要积极提问题和讨论。
可以结合自己的实际情况和职业规划,深入探讨相关知识和问题。
3.科研训练医学研究生要积极参与各类科研训练和项目,并勤加练习,提高科研技能和水平。
部门规划范文(最新)第一章:引言随着企业发展的不断壮大,各个部门的功能和职责也越来越明确。
为了更好地实现企业的战略目标,本部门制定了本部门规划,以确保目标的实现和持续增长。
第二章:部门概况2.1部门背景本部门隶属于企业的中枢部门,主要负责企业的市场拓展和销售业务。
2.2部门使命本部门的使命是通过市场拓展和销售业务,为企业创造价值,提升企业的品牌形象和市场地位。
2.3部门愿景本部门的愿景是成为市场拓展和销售领域的领先者,为企业持续增长提供强有力的支持。
2.4部门核心价值观本部门的核心价值观是团队合作、客户导向、创新求变、诚信可靠。
第三章:目标规划3.1长期目标通过市场拓展和销售业务,实现年度销售额的持续增长。
3.2中期目标建立强大的市场拓展团队,实现市场份额的增加。
3.3短期目标制定具体的销售计划,实现销售额的稳定增长。
第四章:策略规划4.1市场拓展策略通过分析市场需求,确定目标市场和客户群体,制定相应的市场拓展策略,打开新的销售渠道。
4.2销售策略建立高效的销售团队,制定具体的销售计划和销售目标,提升销售技巧和服务质量。
4.3客户关系管理策略建立完善的客户关系管理系统,加强对客户的维护和服务,提高客户满意度和忠诚度。
第五章:实施计划5.1组织结构调整根据部门的发展需求,合理安排部门的组织结构和人员配置,建立高效的团队。
5.2培训计划制定培训计划,提升团队成员的专业知识和业务技能,提高团队的整体素质。
5.3绩效考核制度建立科学、公正的绩效考核制度,激发员工的工作积极性和创造力,推动团队目标的实现。
5.4信息化建设通过引入先进的信息化系统,提高部门的工作效率和管理水平,实现数据的快速统计和分析。
第六章:风险控制6.1市场风险及时关注市场变化,预测市场趋势,制定应对策略,降低市场风险对部门发展的影响。
6.2销售风险建立合理的销售目标和销售预测机制,加强对销售过程的监控和管理,减少销售风险的发生。
6.3客户风险认真进行客户调研,了解客户需求和意见,及时回应客户反馈,提高客户满意度,减少客户风险的发生。
直播运营目标规划方案第一章:直播运营目标规划一、背景分析随着互联网的发展,直播平台逐渐成为人们获取信息、娱乐享乐的新方式,直播产业也逐渐成为一个新兴的行业。
直播作为一种新的传播方式,正在深刻地改变我们的生活方式和传播模式。
在这个新的传播模式下,直播运营已经成为许多企业、品牌获取流量、提升知名度的重要渠道。
目前,直播运营面临着诸多挑战和机遇。
直播市场竞争激烈,用户需求多样化,直播内容的创新与品质成为行业发展的关键。
如何建立直播品牌、提升直播内容的吸引力、增加用户粘性,成为直播运营面临的重要问题。
因此,对于直播运营而言,确定明确的目标规划方案,对于提升直播内容的品质、吸引更多用户,具有重要的意义。
本方案针对直播运营目标规划,分析当前市场状况和发展趋势,提出了合理的目标规划方案,以期为企业或品牌的直播运营提供参考。
二、目标分析1. 市场趋势目前,直播市场呈现出飞速发展的态势。
据统计,我国直播用户已超过5亿人,直播市场规模已超过千亿。
直播内容也逐渐从单一的娱乐内容,发展为生活方式的一部分,各行业都开始进行直播营销和直播服务。
因此,直播市场呈现出多元化、定制化的趋势。
2. 竞争状况直播市场竞争激烈,主要存在三大巨头:抖音、快手和B站。
这三大平台已经建立了庞大的用户体系和内容生态。
同时,还存在大量的小型直播平台和个人直播号。
行业竞争日益激烈,内容变现成为行业内的主要诉求。
3. 用户需求随着直播市场的持续扩大,用户对直播内容的需求也在不断提升。
用户对直播内容的品质、创新和趣味性要求越来越高,传统的直播内容已经不能满足用户的需求。
用户也更加注重直播内容中的互动和参与性,希望能够和主播进行真实的互动交流。
基于以上目标分析,总结出以下目标规划方案:1. 品质目标:提高直播内容的品质,增强用户体验度。
2. 创新目标:不断创新直播形式和内容,提升吸引力。
3. 用户目标:增加用户粘性,提升用户留存率。
第二章:目标规划方案一、品质目标规划品质是直播内容的基石,是吸引用户的重要因素。
第三章:计划与控制本章要求掌握:计划与控制是企业企业流程管理的重要环节,了解计划与控制的平衡关系。
理解企业计划管理的内容和计划制定前的需求管理,进行了一步掌握计划管理相关案例的问题分析。
一、运营计划:1、营运计划的概念:运营计划是指一个向运营目标前进所需要制定的有预见性的进程计划。
通过运营计划的认真落实,项目才能达到预期的效果。
A、营运计划是企业围绕市场,为实现自身经营目标而进行的具体规划、安排和组织实施的一系列管理活动。
企业运营计划是企业经营活动的先导,并始终贯穿于企业经营活动的全过程。
B、企业要以合理的成本为顾客提供满意的产品或服务,不但要求有高效优质的产品或服务,而且要对资源进行科学的管理、指导和实现产出。
这个科学管理、指导必须有计划和和协调; 2、运营计划的要点:(1)项目运营目标的制定;有了既定的目标,项目才能有运营的价值,运营计划才能有计划地制定出来。
1)要科学地制定计划目标:目标是计划的核心,计划的成败一半取决于目标的科学性;●目标是否合理主要基于资源的限制。
●2)要合理量化计划目标:符合公司战略目标品类生产目标品牌规划目标年度目标的●层级原则。
目标与公司现有资源现状匹配;●目标与市场容量和增长速度匹配;●目标与市场发展可能性的预测匹配。
●对东芝公司目标管理的案例分析:东芝公司独具特色的目标管理方式。
目标管理作为一种先进的管理方式,并非由日本人首创,但是东芝公司接受和借鉴了德鲁克的“目标管理”的管理理念,并应用到实践,有效地提升了企业的绩效。
东芝公司目标管理主要包括以下四个部分: 1、制定目标:在目标管理实施中,东芝公司首先把目标的制定放在首位。
在制定目标时要求两点:员工的目标和企业的目标保持一致;每个人都要制定切实的目标。
另外在制定目标时还遵守了以下原则:目标数量不宜过多,目标的内容具体明确、目标难度以略高于本人能力为准、不能失去长远的观点等; 2、目标管理;东芝目标管理的特征主要包括两点:直接结合经营需要的一贯性,即目标管理必须从企业的整个经营体制出发,保持完整的一贯性;以个人为中心提高能力,具体来说,每个人的目标,是按照本人的能力、适应性和性格等特点个别确定的。
长期目标规划制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了明确企业的长期发展方向,提高组织内部工作的协调性和高效性,订立本规章制度。
1.2 本规章制度依据国家有关法律、法规以及企业的发展需要而订立,适用于本企业全部部门、员工。
第二条定义2.1 长期目标:企业在将来5年至10年内所要实现的战略目标。
2.2 目标规划:基于企业的使命和愿景,结合外部环境和内部资源,确定长期目标并订立相应的策略和行动计划。
第三条原则3.1 目标导向:以长期目标为导向,全面推动企业的发展。
3.2 统一性和可衡量性:订立的目标应当具有统一性,并能够量化衡量。
3.3 可行性和合理性:目标应当符合企业内外部环境的实际情况,具有可行性和合理性。
3.4 阶段性和层次性:将长期目标分解为阶段性的短期目标,并确定不同层次的目标。
第二章订立长期目标第四条目标订立的程序4.1 目标订立的程序应包含以下步骤:•明确企业的使命和愿景。
•分析外部环境和内部资源。
•确定长期目标。
•订立策略和行动计划。
•定期评估和调整目标。
4.2 目标订立过程中应充分考虑员工的看法和建议,并与相关部门进行充分沟通和协商。
第五条使命和愿景5.1 企业的使命是企业存在的意义和价值所在,应当具有肯定的时效性和激励性。
5.2 企业的愿景是对将来的美好愿景和期望,具有肯定的远见性和挑战性。
第六条外部环境和内部资源分析6.1 外部环境分析应包含对市场环境、竞争环境、政策环境等的分析。
6.2 内部资源分析应包含对人力资源、财务资源、技术资源等的分析。
第七条长期目标订立7.1 长期目标应符合企业使命和愿景,具有肯定的挑战性和可实现性。
7.2 长期目标应依据外部环境和内部资源的分析结果来订立,并以数量化的指标来衡量。
第八条策略和行动计划订立8.1 订立长期目标后,应确定达成目标的策略和行动计划。
8.2 策略和行动计划应具有明确的时间表和责任人,并应和相关部门进行沟通和协调。
第三章目标执行和评估第九条目标执行9.1 目标执行应分阶段进行,每个阶段应有明确的行动计划和工作任务。
《运筹学》教案-目标规划数学模型第一章:目标规划概述1.1 目标规划的定义与意义1.2 目标规划与其他规划方法的区别1.3 目标规划的应用领域1.4 目标规划的发展历程第二章:目标规划的基本原理2.1 目标规划的基本假设2.2 目标规划的数学模型2.3 目标规划的求解方法2.4 目标规划的评估与决策第三章:目标规划的数学模型3.1 单一目标规划模型3.2 多目标规划模型3.3 带约束的目标规划模型3.4 动态目标规划模型第四章:目标规划的求解方法4.1 线性规划求解方法4.2 非线性规划求解方法4.3 整数规划求解方法4.4 遗传算法求解方法第五章:目标规划的应用案例5.1 生产计划目标规划案例5.2 人力资源规划目标规划案例5.3 投资组合目标规划案例5.4 物流配送目标规划案例第六章:目标规划的高级应用6.1 目标规划在供应链管理中的应用6.2 目标规划在项目管理中的应用6.3 目标规划在金融管理中的应用6.4 目标规划在能源管理中的应用第七章:目标规划的软件工具7.1 目标规划软件工具的介绍7.2 常用目标规划软件工具的操作与应用7.3 目标规划软件工具的选择与评估7.4 目标规划软件工具的发展趋势第八章:目标规划在实际问题中的应用8.1 目标规划在制造业中的应用案例8.2 目标规划在服务业中的应用案例8.3 目标规划在政府决策中的应用案例8.4 目标规划在其他领域的应用案例第九章:目标规划的局限性与挑战9.1 目标规划的局限性分析9.2 目标规划在实际应用中遇到的问题9.3 目标规划的发展趋势与展望9.4 目标规划的未来研究方向10.1 目标规划的意义与价值10.2 目标规划在国内外的发展现状10.3 目标规划在未来的发展方向10.4 对运筹学领域的发展展望重点和难点解析重点环节一:目标规划的数学模型补充和说明:在讲解目标规划的数学模型时,重点关注单一目标规划模型和多目标规划模型的构建。
大学生日记记录自己在大学中的人生导航和目标规划大学生日记:记录自己在大学中的人生导航和目标规划大学,作为一个新的起点,标志着一个孩子成长为一个独立的个体。
它是人生导航的第一站,也是目标规划的开始。
作为一名大学生,我深知记录自己在大学中的点点滴滴对于个人成长的重要性。
在这篇日记中,我将记录我在大学中的人生导航和目标规划的过程,以此激励自己在未来的学习和生活中更加努力奋进。
【第一章:自我探索与反思】大学的第一年,对于一个刚刚脱离高中束缚的大学生来说,是一个自我探索与反思的时期。
面对新的学习环境和生活方式,我开始思考自己的兴趣和潜能,试图找到一条适合自己的人生道路。
通过参加各类社团活动、课外实践和志愿者活动,我逐渐发现自己对社会工作和人际交往方面有着浓厚的兴趣。
这让我决定在大学的学习和实践中,选择与此相关的专业和课程。
【第二章:制定人生导航】在大学的第二年,我开始制定自己的人生导航。
首先,我明确了自己的长远目标——成为一名专业的社工人员,为社会发展和人民福祉做出贡献。
接下来,我思考了实现这个目标所需要的路径。
我深知只有优秀的专业知识是远远不够的,所以我制定了一项进修计划,包括参加相关实践培训、国内外交流学习等。
同时,我也意识到了人脉关系的重要性,所以我开始主动参加各类学术会议和社交活动,拓展自己的社交圈子。
【第三章:目标规划与实施】创造自己的未来需要明确的目标和实施计划。
在大学的第三年,我开始了目标规划和实施。
首先,我制定了每学期的学习计划,明确了每门课程的学习目标和提高方向。
同时,我积极主动地争取实习机会,与社工机构合作,以实践中巩固专业知识和技能。
针对自己的短板,我还参加了各种培训课程和学习班,提升自己的综合能力。
【第四章:挑战与成长】大学生活并非一帆风顺,挑战和困难必然存在。
在面对这些挑战和困难时,我用积极乐观的态度来面对,不断调整自己的心态。
我深信困难是成长的机会,只有勇于迎接挑战并坚持下去,才能不断成长和取得进步。
职业生涯规划书(做一名优秀的建造师)姓名:2013年六月做一名优秀的建造师目录姓名:张恰 (I)一、个人基本信息 (1)二、360度分析 (2)第二章环境分析 (3)一、家庭环境: (3)二、学校环境 (3)三、社会环境 (3)第三章职业认知 (4)一、SWOT分析 (4)二、目的域分析 (5)三、目标规划 (5)工作初期: (8)工作中期: (8)工作高峰期: (9)工作后期: (9)自由发展期: (9)一、动态评估: (9)二、风险分析 (10)三、备选方案 (11)结束语 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。
做一名优秀的建造师序言勇于承担责任是人生不可缺少的优秀品质,一把椅子体现的不仅仅是位置,更是一种沉稳的气质。
大千世界,草有责任,花有责任,大树有责任。
无论什么生命,都有自己不可推却的责任。
对自己负责,我的位置,我来承担。
英国诗人雪莱曾说过,过去是属于死神的,未来是属于自己的。
那么,我们的未来到底是怎样的?是充满坎坷还是一帆风顺?其实未来,总是神秘的,总是让我们憧憬的。
它也是美好的而令人向往的。
我们一直都在思考着“未来”这个词。
而我们现在所做的一切,所选择的路都与我们的未来密切相关。
孤雁选择在雄壮中沉睡,落红选择在悲伤中生存。
我都无怨无悔。
冥冥中,我期待自己和我一样坚强,和我一样勇敢。
一份耕耘,一份收获。
生为林木,我当欣欣而向荣。
生为芳草,我当萋萋而摇绿。
给自己一个高度,给自己一个定位,不在他人的阴影里喁喁低泣,在自己的一方天空下活得精彩!我的位置,我来承担。
回首昨天,曲折坎坷外,得失荣辱间,都是一个奋进勃发的身影,都是一份无悔无愧的心情。
对人来说,理想是一道阳光,没有阳光赋予生命的作用,地球会是一片死寂,毫无生机没有理想的人,会因为失去追求而碌碌无为,就像一只失去翅膀的雄鹰,身体再强壮,也无法拥有那片天空。
揭西⼯业园区控制性详细规划说明书⽬录前⾔ (1)第⼀章规划依据与原则 (1)⼀、规划依据 (1)⼆、规划原则 (1)第⼆章现状概况与问题分析 (2)⼀、现状概况 (2)⼆、问题分析 (3)第三章规划⽬标 (4)⼀、规划⽬标 (4)⼆、功能定位 (4)三、发展规模 (4)第四章⽤地布局 (5)⼀、规划构思 (5)⼆、⽤地规划布局 (5)三、功能分区 (5)四、规划⽤地分类 (5)第五章地块划分与细分 (6)⼀、划分依据和原则 (6)⼆、地块划分 (6)第六章地块控制 (6)⼀、建设⽤地性质 (6)⼆、建设⽤地使⽤强度 (7)第七章道路交通规划 (7)⼀、道路交通现状 (7)⼆、道路交通规划 (7)第⼋章竖向规划 (8)⼀、现状概况 (8)⼆、规划原则 (8)三、标⾼确定 (8)第九章绿地系统规划 (9)⼀、现状概况 (9)⼆、规划原则 (9)三、绿地系统规划 (9)四、绿地布局 (9)第⼗章公共服务设施规划 (10)⼀、现状概况 (10)⼆、规划⽬标与标准 (10)三、公共服务设施规划 (10)第⼗⼀章市政公⽤设施规划 (11)⼀、给⽔⼯程规划 (11)⼆、排⽔⼯程规划 (11)三、供电⼯程规划 (12)四、电信⼯程规划 (12)五、环卫设施规划 (13)六、综合防灾规划 (14)第⼗⼆章城市设计指导原则 (16)⼀、环境特征分析 (16)⼆、规划原则 (16)三、城市设计指引 (16)第⼗三章规划实施的措施与建议 (16)⼀、规划管理措施 (16)⼆、规划实施步骤 (17)附图前⾔受揭西县政府的委托,汕头市城市规划设计研究院承担了揭西县⼯业园控制性详细规划的编制任务。
规划考虑到园区总体⽤地中占⽤基本农⽥⾯积较⼤,本着不占⽤农⽥的原则,本次规划将结合城区总体规划中的西部⼯业组团进⾏布置,建议将西部⼯业组团整体纳⼊园区建设⽤地。
本次规划将落实⼯业园区总体规划,将电⼦、⾷品加⼯、汽车配件等富有本地特⾊的产业纳为规划的重点内容。
重庆市主城区突发公共事件防灾应急避难场所规划(2007-2020)第一章:规划背景妥善处理公共安全问题,完善公共突发事件应急机制,最大限度的降低突发公共事件造成的损害是我市经济社会可持续发展,构建和谐重庆、宜居重庆危机规划与管理的重要内容。
根据2007年3月市防震减灾工作联席会议第三次会议精神,由市规划局牵头,会同市地震局、市预案办等单位,编制该规划。
第二章:规划总则一、规划定位本规划是《重庆市城乡总体规划(2007-2020)》的专项规划,是城市防灾内容的深化和细化。
同时,本规划指导下一层次的主城区突发公共事件防灾避难场所分区规划的编制,是《重庆市突发公共事件总体应急预案》的重要组成部分,将纳入《重庆市“十一五”期间突发公共事件应急体系建设规划》中统一实施。
本规划立足于重庆市作为我国重要中心城市的城市地位,结合重庆市社会经济发展和城市建设的实际情况,以及“山城”、“江城”等城市特点,突出针对性和可操作性,形成能够有效的指导建设,便于各级行政主管部门和相关单位进行管理控制的突发公共事件防灾应急避难场所规划。
二、规划重点本规划有三个重点内容:一是具体落实防灾避难场所建设用地,二是确定城市应急通道系统,三是规划完善防灾避难场所设施配备,全面提高城市防灾、减灾能力。
三、规划原则(一)贯彻“预防为主、防御与救助相结合”的工作方针。
(二)以平灾结合的防灾应急避难场所建设促进宜居重庆建设。
(三)注重提高城市综合防灾减灾能力。
(四)切实加强本规划的针对性和可操作性,从重庆市实际情况出发,把握全局,突出重点,解决主要问题。
(五)积极推进应急避难工作社会化,提高居民防灾避难意识。
(六)在《重庆市城乡总体规划2007-2020》的指导下,做到规划的近期与远期相结合,分期、分阶段实施。
四、规划期限规划期限:2007—2020年近期:2007—2012年远期2012—2020年五、规划范围2020年规划主城区2737平方公里。
国家环境保护总局、国家发展和改革委员会关于印发《三峡库区及其上游水污染防治规划(修订本)》的通知文章属性•【制定机关】国家环境保护总局(已撤销),国家发展和改革委员会•【公布日期】2008.01.31•【文号】环发[2008]16号•【施行日期】2008.01.31•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文国家环境保护总局、国家发展和改革委员会关于印发《三峡库区及其上游水污染防治规划(修订本)》的通知(环发[2008]16号)湖北省、重庆市、四川省、贵州省、云南省人民政府:《三峡库区及其上游水污染防治规划(修订本)》(以下简称《规划》)已经国务院同意,现印发给你们。
请认真组织实施,确保实现《规划》目标。
附件:三峡库区及其上游水污染防治规划(修订本)国家环境保护总局国家发展和改革委员会二○○八年一月三十一日附件:三峡库区及其上游水污染防治规划(修订本)(2008年1月)目录第一章水环境状况第一条规划范围第二条项目完成情况第三条总量控制情况第四条水环境状况第五条总体评估第六条面临的挑战第二章指导思想与原则第七条指导思想第八条规划原则第九条规划时段第三章规划目标第十条水质目标第十一条总量控制目标第四章规划任务第十二条严格污水和垃圾处理设施的建设运营要求第十三条严格控制工业污染第十四条强化分区保护战略第十五条加快船舶污染治理第十六条规划项目与投资估算第五章保障措施第十七条加强统一领导,落实目标责任第十八条强化环境法治,依法追究责任第十九条多方筹集资金,落实规划项目第二十条提升监管能力,严格执法监督第二十一条加大科研力度,提供决策支持第二十二条鼓励公众参与,保护环境权益第二十三条实施规划评估,明确奖惩措施附表一规划范围表附表二水质现状与目标表附表三城镇污水处理项目表附表四城镇垃圾处理项目表附表五工业污染治理项目表附表六库区支流综合整治项目表附表七船舶流动源污染治理项目表附表八项目投资汇总表前言2001年5月,根据国务院部署,环保总局会同原国家计委等部门编制了《三峡库区及其上游水污染防治规划(2001-2010年)》(以下简称《规划》),2001年11月经国务院批复实施。
第三章 目标规划 第一节 目标规划的数学模型目标规划法是求一组变量的值,在一组资源约束和目标约束条件下,实现管理目标与实际目标之间的偏差最小的一种方法。
应用目标规划法解决多种目标决策问题时,首先要建立目标规划模型。
目标规划模型由变量、约束和目标函数组成。
为具体说明目标规划与线性规划在处理问题方法上的区别,先通过例子介绍目标规划的有关概念及数学模型。
一、举例例 1 某厂生产Ⅰ、Ⅱ两种产品,已知计划期有关数据如下,求获利最大的生产方案。
生产有关数据表ⅠⅡ 拥有量 原材料 (公斤) 2 1 11 设备台时(小时) 利润 (元/件) 1 82 1010用线性规划方法求解:设Ⅰ、Ⅱ两种产品产量分别为x 1,x 2⎪⎩⎪⎨⎧≥≤+≤++=0,102112108max 21212121x x x x x x x x z可得 Z=62元,X=(4,3)T但实际决策时,有可能考虑市场等其它方面因素,例如按重要性排序的下列目标:据市场信息,产品Ⅰ销售量下降,要求产品Ⅰ产量低于产品Ⅱ产量; 尽可能充分利用现有设备,但不希望加班; 达到并超过计划利润指标56元。
这样考虑生产计划问题即为多目标规划问题。
下面结合上述例题介绍有关建立目标规划数学模型的基本概念。
二、目标规划基本概念1. 设x 1,x 2为决策变量,并引入正、负偏差变量d +、d —正偏差变量d +表示决策值超过目标值的部分;负偏差变量d —表示决策值未达到目标值的部分,d +,d -≥0。
决策值不可能既超过又未达到目标值,因此恒有d +×d -=0。
2.绝对约束和目标约束绝对约束指必须严格满足的“≤,≥,=” 约束,称为硬约束,例如线性规划中的约束,不满足它们的约束称为非可行解;目标约束是目标规划所特有的,它把约束的右端常数项看作追求的目标值,允许出现正、负偏差,用“d +、d -”表示,称为软约束。
约束的一般形式为:i i i j iij g d d X C =-++-∑式中i g ——第i 个目标约束的目标值;ij C ——目标约束中决策变量的参数;+-i i d d 、——以目标值i g 为标准而设置的偏差变量。
线性规划问题的目标函数,在给定目标值和加入正、负偏差变量后可变为目标约束;同样,线性规划问题的绝对约束,加入正、负偏差变量后也可变为目标约束。
例如,例1中线性规划问题的目标函数:Z = 8 x 1 + 10x 2 ,可变换为目标规划问题中的目标约束:8 x 1 + 10x 2 =56 + d +-d - ;而同样,线性规划问题的绝对约束:2x 1 + x 2 ≤11,可变换为目标规划问题中的目标约束:2x 1 + x 2 = 11-d - 。
建立约束需注意的问题时:(1)对于绝对约束,i g 则为资源限制值,上式中不加+-i i d d 、。
(2)非负约束是指偏差变量非负,0≥+-i i d d 、,至于决策变量是否要求非负,依具体问题要求决定。
(3)在目标规划约束中,凡已列入目标约束的资源约束,不应再列入资源约束。
(4)如果有明显的目标要求,可在+-i i d d 和中只选一个。
3.优先级与权系数要解决的规划问题往往有多个目标,而决策者对于要达到的目标是有主次之分的。
要求首先达到的目标赋予优先级P 1,稍次者赋予P 2 ,…。
这里规定:不同级目标重要性差异悬殊,P k >> P k+1,即先保证上一级目标实现的基础上再考虑下一级目标,低级目标的多大收获也不能弥补高级目标的微小损失。
若要区别具有相同优先级的目标的差别,可赋予不同的权系数w j 。
4.目标函数目标规划问题的目标函数是由各目标约束不同的正、负偏差变量d +、d -,优先级P k 与权系数w j 所构成的。
与线性规划不同的是目标函数中不含决策变量x j 。
当各目标值确定之后,决策者希望的是尽可能缩小对目标值的偏离。
因此,目标规划问题的目标函数只能是:Min Z = f (d +,d -)。
其基本形式有下列三种:要求恰好达到目标值,即正、负偏差变量都应尽可能的小,这时目标函数的形式:min Z = f (d + + d -)要求不超过目标值,即正偏差变量应尽可能的小,这时目标函数的形式: min Z = f (d + )要求超过目标值,即负偏差变量应尽可能的小,这时目标函数的形式: min Z = f ( d -)由此可见,目标规划比线性规划体现了新的灵活思想,约束和目标都不看作是绝对的。
决策者根据要求赋予各目标不同的优先级、权系数,构造目标函数。
下面举例说明。
例2 某构件公司商品混凝土车间生产能力为20t/h ,每天工作8h ,现有2个施工现场分别需要商品混凝土A 为150t ,商品混凝土B 为100t ,两种混凝土的构成、单位利润及企业所拥有的原材料见下表所示,现管理部门提出:原材料消耗、拥有量R 单位利润表(1)充分利用生产能力; (2)加班不超过2h ;(3)产量尽量满足两工地需求; (4)力争实现利润2万元/天试建立目标规划模型拟定一个满意的生产计划。
解: 1.确定变量设21x x 、分别为两种混凝土的产量。
2.约束条件 (1)目标约束:1P 级:要求生产能力充分利用,即要求剩余工时越小越好。
1601121=-+++-d d x x 其中要求01→-d2P 级:要求可以加班,但每日不超过2h ,即日产量不超过200t 。
2002221=-+++-d d x x 其中要求02→+d3P 级:两个工地需求尽量满足,但不能超过需求。
15031=+-d x 其中要求03→-d 10042=+-d x 其中要求04→-d因需求量不能超过其需求,故++43d d ,=04P 级:目标利润超过2万元。
20000801005521=-+++-d d x x 其中要求05→-d(2)资源约束水泥需求不超过现有资源:5025.035.021≤++x x砂需求不超过现有资源:1306.055.021≤++x x(3)非负约束)521(00021,,,、,, =≥≥≥+-i d d x x i i3.目标函数依目标约束中的要求,第三层目标中有两个子目标,其权数可依其利润多少的比例确定,即100:80,故W 1=5,W 2=4。
故目标函数为---+++++=544332211min )45(d P d d P d P d P Z整理得该问题的目标规划模型为:目标:---+++++=544332211min )45(d P d d P d P d P Z 约束条件:1601121=-+++-d d x x 2002221=-+++-d d x x15031=+-d x 10042=+-d x20000801005521=-+++-d d x x 5025.035.021≤++x x 1306.055.021≤++x x)521(00021,,,、,, =≥≥≥+-i d d x x i i例 3 例1的决策者在原材料供应受严格限制的基础上考虑:产品Ⅰ产量低于产品Ⅱ产量;其次,尽可能充分利用现有设备,但不希望加班;再次,达到并超过计划利润指标56元,求决策方案。
解 按决策者的要求,分别赋予三个目标不同的优先级P 1,P 2,P 3。
然后建立目标规划模型如下:min z = P 1d 1+ + P 2(d 2++d 2-) + P 3d 3- 2x 1 + x 2 ≤ 11 x 1-x 2 + d 1-- d 1+ = 0 x 1 +2x 2 + d 2-- d 2+ = 10 8x 1 +10x 2 + d 3--d 3+ = 56x 1,x 2,d i -,d i + ≥ 0, i = 1,2,3目标规划数学模型的一般形式:⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎨⎧=≥==≥≤==-++=+-=+-=++=--=∑∑∑∑n j d d x m i b x a K k g d d x c d w d w p z k k j n j i j ij k k k n j j kj k lk Kk k lk Ll l ,,2,1,0,,,,2,1,),(,,1,)(min 1111建立目标规划数学模型时,需要确定目标值,优先级,权系数等,它们都具有一定的主观性,模糊性,通常采用专家评定法给予量化。
第二节 目标规划的图解法对于只有两个决策变量的目标规划数学模型,可采用图解法分析求解,这对于了解目标规划一般问题的解题思路也很有帮助。
下面用例2加以说明。
类似于线性规划,先在平面直角坐标系第一象限绘出各约束条件。
绝对约束的作图与线性规划相同,对于目标约束,先绘出d i +,d i -= 0对应的直线,然后在直线旁相应侧标注d i +,d i -,如图3-1所示。
根据目标函数中的优先级对下图进行分析,即可找到满意解(由于目标规划问题常出现非可行解,因此称目标规划问题的最优解为满意解)。
图3-1例2的目标规划的图解由图可见,首先考虑绝对约束:2x 1 + x 2 ≤11,解的可行域为三角形 0AB ,然后按优先级P 1,目标函数中要求min d 1+,解域缩减至0BC 内;再按优先级P 2,目标函数中要求min (d 2++d 2-),解域缩减至线段ED 上;最后按优先级P 3,目标函数中要求min d 3-,因此最终满意解域为线段GD 。
可求得相应坐标:G (2,4),D (10/3,10/3)。
GD 的凸线性组合都是该目标规 划的解。
目标规划问题求解时,把绝对约束作为最高优先级(但不必赋P 1)例中能依次满足d 1+=0,d 2++d 2-=0 d 3-=0,因此z *=0。
但大多数情况下并非如此,还可能出现矛盾,这可以通过下面的例子加以说明。
FE例3某电子设备厂装配A、B两种型号同类产品,每装配一台需占用装配线1小时。
每周装配线开动40小时,预计每周销售:A产品24台,每台可获利80元;B产品30台,每台可获利40元。
该厂确定的目标为:第一目标:充分利用装配线每周开动40小时;第二目标:允许装配线加班,但加班时间每周不超过10小时;第三目标:装配数量尽量满足市场需求。
要求建立上述问题的数学模型并求解。
解设x1,x2分别为产品A、B的计划产量。
对于第三目标,由于每台A 产品利润是B产品的2倍,因此取其权系数分别为2,1。
建立目标规划模型:min z = P1d1-+ P2d2+ + P3(2d3-+d4-)x1 + x2 + d1--d1+ = 40x1+ x2 + d2--d2+ = 50x1 + d3--d3+ = 24x2 + d4--d4+ = 30x1,x2,d i-,d i+≥0,i = 1,2,3,4图3-2 例3的目标规划的图解由图3-2可见,在考虑了第一目标和第二目标之后,x1和x2的取值范围为ABCD。