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某长江公路PPP项目成功实施经验分享及建议意见目录一、项目概况 (2)二、措施及进展 (3)1、是聘请第三方专业机构开展项目可行性评估 (3)2、采用“技术咨询”和“法律顾问”方式降低社会和政治风险。
(3)3、科学决策严格执行审批程序。
(4)4、聘请专家开展“物有所值”评价。
(4)5、采用竞争性磋商方式采购PPP合作人。
(5)三、经验与启示 (5)1、各级领导高度重视。
(5)2、主管部门全力支持。
(6)3、工作团队尽责给力。
(6)4、政策程序执行到位。
(7)5、工作机制大胆创新。
(7)四、矛盾与困惑 (8)1、前期准备有待完善。
(8)2、法律约束有待加强。
(8)3、部门职责有待明确。
(9)4、业务指导有待跟进。
(9)五、思考与建议 (9)1、加强项目论证。
(10)2、加快立法进程。
(10)3、明确部门职责。
(11)4、成立指导机构。
(11)推广运用PPP模式是国家确定的重大经济改革任务，对于加快提升国家治理能力、构建现代财政制度具有重要意义。
自2014年5月以来，在省市主管部门支持和指导下，公路大桥项目为试点，就推行PPP模式进行了一些初步探索。
从操作层面看，PPP无疑是一种很好的营运模式，将在推进新型城镇化建设、缓解地方债务压力等方面发挥积极作用。
要正视在PPP模式推广过程中遇到的一些棘手问题，并从细化前期论证、加快立法进程、明确职责分工、加强指导服务等方面持续加力，方能竟其功、增其效。
一、项目概况某公路大桥项目距三峡大坝上游约30公里，由溪长江大桥和香溪河大桥组成。
该项目全长约5公里，为双向四车道一级公路标准，设计时速60公里，总投资20.98亿元，建设期4年。
项目建成后，将成为联系省境内“两江两山”核心景区的重要通道，极大地促进区域内人流、物流便利化，经济社会效益可得到充分彰显。
经专业咨询机构测算，长江公路大桥项目全生命周期总投资运营支出为34.85亿元，现金流收入23.66 亿元，净缺口11.19亿元。
厂务公开网络建设情况经验材料在当今数字化时代，信息的快速传递和广泛共享对于企业的发展至关重要。
厂务公开作为企业民主管理的重要手段，通过网络建设能够实现更高效、更透明的信息交流，提升企业管理水平和员工满意度。
以下是我们在厂务公开网络建设方面的一些经验和做法。
一、背景与目标随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的厂务公开方式，如公告栏、纸质文件等，已经难以满足员工对信息获取的及时性和全面性需求。
为了适应这一变化，我们决定建设厂务公开网络平台，旨在实现以下目标：1、提高信息传递效率，让员工能够快速、便捷地获取厂务信息。
2、增强信息透明度，确保员工对企业的决策、管理和运营有更清晰的了解。
3、促进员工参与企业管理，提高员工的归属感和责任感。
二、平台建设与功能1、网站架构设计我们精心设计了厂务公开网站的架构，包括首页、厂务动态、管理制度、员工权益、意见反馈等主要板块。
首页展示重要通知和热点信息，其他板块则分类呈现详细内容，方便员工快速找到所需信息。
2、信息发布系统建立了一套完善的信息发布系统，确保厂务信息能够及时、准确地上传至网站。
信息发布流程经过严格规范，只有经过授权的人员才能发布信息，保证了信息的权威性和可靠性。
3、搜索功能为了方便员工查找特定信息，网站配备了强大的搜索功能。
员工只需输入关键词，即可快速找到相关的厂务公开内容。
4、互动交流平台开设了员工论坛和在线留言功能，员工可以在这里发表自己的看法和建议，与管理层和其他员工进行交流互动。
管理层会定期对员工的留言和建议进行回复和处理，形成良好的沟通机制。
三、信息内容与管理1、信息分类与整理对厂务信息进行了详细的分类，包括企业发展战略、生产经营情况、财务状况、人事任免、员工福利等。
每类信息都有明确的发布标准和更新周期，确保信息的完整性和时效性。
2、信息审核机制建立了严格的信息审核机制，所有发布的信息都要经过相关部门的审核，确保信息的准确性和合法性，避免不实信息或敏感信息的传播。
企业民主管理先进经验交流材料
其次，明确员工权益保障。
企业应当制定明确的员工权益保障制度，
保护员工的劳动权益和合法权益。
包括建立完善的工资福利制度、加班和
休假制度、职业培训和晋升机制等，确保员工能够在公平、公正的环境下
发展和成长。
再次，实施信息沟通共享制度。
企业应当建立畅通的信息沟通渠道，
通过定期的员工会议、内部网站、员工交流平台等，向员工传达企业发展
战略、业务动态、管理政策等信息，让员工了解企业的大方向和具体政策。
同时，鼓励员工之间的信息共享，促进员工之间的互动和合作。
此外，加强员工培训和发展。
企业应当为员工提供广阔的学习和发展
机会，通过培训课程、学习资源、岗位轮岗等方式，提升员工的专业能力
和综合素质。
同时，鼓励员工参与员工培训的设计和评估，提供个性化的
学习计划和发展路径，满足员工的成长需求。
最后，建立健全的员工监督机制。
企业应当建立健全的内部监督机制，确保员工的监督能够有效进行。
比如，设立独立的员工监督委员会、组织
员工评议和满意度调查等，及时发现和解决员工在工作环境、人事安排等
方面的问题，维护员工权益和企业的稳定发展。
这些先进经验的应用将提升企业的管理水平和员工的积极性，促进企
业的创新和发展，实现共赢的局面。
希望以上经验对企业民主管理有一定
的启发和参考作用。
交通局政务公开经验交流材料近年来，政府的政务公开成为社会上备受关注的话题之一。
为推动政务公开，许多部门都积极探索，在政务公开方面做了很多有益的工作。
其中，交通局也是一个值得称道的部门，经过多年的努力，其政务公开水平已经达到了较高的水平。
在这篇材料中，我们将介绍一些交通局政务公开的经验和做法，以便与各位朋友分享。
一、政务公开平台建设政务公开平台是政府对外公示工作的重要窗口，交通局在这方面做得比较好，建设了一批政务公开平台。
例如，交通局官网发布的政务公开栏目，是广大市民了解交通局工作的重要途径。
其中包括了一些交通规划、交通投资等方面的信息，比较全面地反映了交通局的工作情况。
另外，交通局还开通了融媒体平台，通过微博、微信等媒体向广大市民公开发布信息。
这些信息不仅包括了交通局的各项工作，还涉及到社会热点事件，反映了交通局对公众舆情的关注和回应。
二、政务公开制度健全交通局针对政务公开的工作全面，除了建设公开平台外，还对政务公开制度进行了规范，健全了政务公开的工作流程。
交通局制定了《交通局政务公开管理办法》，进行科学管理和规范操作，确保政务公开工作的合法和规范。
该办法明确了工作流程和职责，方便了操作，防止了出现攀比和浪费。
此外，为了更好地推动政务公开工作，交通局还建立了工作督查机制，保证了制度的落实。
该督查机制采取了分级管理的方式，由局领导亲自指导，各部门负责具体落实和监管，保证了政务公开工作的顺畅进行。
三、政务公开内容丰富交通局在政务公开工作中，为了更好地满足公众的需求，加强了政务公开内容的丰富性。
除了发布一些交通规划、投资方案等信息外，还通过公开会议纪要、工作报告、受理投诉情况等，全面反映了交通局的各项工作情况。
同时，交通局还采取了一些创新措施，加大了政务公开信息的宣传力度。
例如，利用互联网和新媒体平台，向社会发布相关信息，提高了公开信息的知晓度，更好地服务了社会群众。
总之，交通局政务公开工作的成功经验，得益于其领导班子的正确领导，得益于其全体干部和职工的通力合作。
中交路建交通科技有限公司-招投标数据分析报告目录中交路建交通科技有限公司-招投标数据分析报告 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)中交路建交通科技有限公司概况 (3)公司简介 (3)业务范围 (3)发展历程 (4)招投标数据分析方法 (5)数据收集 (5)数据预处理 (6)数据分析方法 (7)招投标数据分析结果 (8)招投标数量分析 (8)招投标金额分析 (9)招投标地域分析 (10)招投标项目类型分析 (11)招投标数据分析结论 (12)市场竞争情况 (12)公司发展趋势 (13)建议和展望 (14)结语 (15)引言背景介绍中交路建交通科技有限公司是中国交通建设集团有限公司（以下简称中交集团）旗下的一家专注于交通科技领域的子公司。
中交集团作为中国最大的交通基础设施建设和运营管理企业之一，一直致力于推动交通行业的创新发展和智能化转型。
中交路建交通科技有限公司的成立，正是为了进一步加强中交集团在交通科技领域的实力和竞争优势。
随着科技的不断进步和应用，交通行业也面临着新的挑战和机遇。
交通科技作为一种创新型的技术手段，可以提高交通运输的效率、安全性和便利性，为人们的出行提供更好的服务。
中交路建交通科技有限公司的成立，旨在通过引入先进的科技手段和解决方案，推动交通行业的智能化发展，提升交通系统的运行效率和服务质量。
作为中交集团旗下的子公司，中交路建交通科技有限公司拥有丰富的资源和经验，可以充分发挥中交集团在交通领域的优势和影响力。
中交集团在交通基础设施建设和运营管理方面具有卓越的成绩和口碑，拥有一支高素质的专业团队和先进的技术设备。
中交路建交通科技有限公司将充分利用这些资源，不断创新和完善交通科技产品和服务，为客户提供更加优质的解决方案。
中交路建交通科技有限公司的主要业务包括交通智能化系统的研发、生产和销售，交通数据分析和管理系统的开发和应用，以及交通信息服务的提供等。
公司拥有一支专业的研发团队和技术人员，具备丰富的行业经验和技术实力。
建设交通部门务虚会发言讲话材料经市建设交通两委研究决定，我们今天在这里召开两委机关干部的务虚会，进一步总结工作经验、查找问题不足、分析面临形势、谋划明年工作。
上午，大家结合各自工作，做了很好的发言，等一会儿**书记还要做重要讲话。
这里，我也作个发言，主要谈三个方面的想法：一、关于今年的工作情况20**年还剩下最后一个月。
今年以来，按照市委、市政府“六个着力”的总体要求，聚焦“创新驱动、转型发展”这一主线，围绕全市重点工作，两委班子带领全行业广大干部职工，全力以赴抓开局、抓推进、抓落实，各项工作推进总体进展顺利，为确保“十二五”良好开局、全面完成全年目标任务打下了坚实基础。
回顾近一年的工作，主要有几点特点：一是建筑市场整治成效明显。
今年，两委按照市政府1号文件的要求，大力开展建筑市场专项整治，形成了合力，摸清了底数，完善了制度，规范了市场，取得了阶段性成效。
二是保障性住房建设力度空前。
今年是全国和本市全面大规模启动保障性住房建设的第一年，全市新开工保障房面积占新开工住宅面积的比重超过70%，保障性住房建设力度之大、开工数量之多和配套建设任务之重都是空前的。
三是航运中心建设面上积极推进。
尽管全球航运市场总体低迷，但**港集装箱吞吐量预计仍将首次突破**万标箱。
现代航运服务体系面上积极推进、点上取得突破，比如**版集装箱运价指数的国际影响力和权威性进一步增强。
四是**后城市管理长效机制初步建立。
城维资金管理办法正式实施，市政市容、交通协调两个联席会议机制建立，市容环境、城市交通虽然不能与**期间相比，但全市总体上仍保持整洁、平稳、有序，没有出现明显的大的滑坡。
五是一批标志性重大工程相继建成。
今年，京沪高铁、林海公路和迎宾三路隧道建成通车，崇启通道基本建成，长江口深水航道治理三期工程顺利竣工，**对长三角、长江流域乃至全国的服务辐射能力进一步增强。
六是行业转型发展加快启动。
住宅产业化、垃圾分类减量等启动试点，建筑节能、交通节能减排制定了规划和引导政策，并成立了交通节能减排研究中心和推进中心，为进一步加快行业转型发展打下了基础。
厂务公开民主管理工作经验交流材料浅谈如何搞好“厂务公开民主管理”工作一一“厂务公开民主管理”已经在我国推行了10周年；来, 在党中央、国务院的坚强领导下，在企事业单位和广大职工群众的积极支持及热情参与下，厂务公开民主管理工作在探索中前进，在发展中完善，取得了重要进展和成效；当前，厂务公开民主管理已经成为职工群众参与企业管理，行使民主权利，体现当家作主的重要载体和固有形式，成为企事业单位遏制腐败，净化社会风气，弘扬廉洁奉公的法宝，是加强企事业经营管理，增强企业凝聚力和战斗力的重要保证。
我国属发展中国家，正处在改革深化、体制转轨、结构调整的社会大变革时期，客观上存在滋生腐败的土壤和条件，腐败现象在一些领域呈易发多发的态势，因此，推行厂务公开民主管理，让广大职工群众参与民主决策、民主管理、民主监督，是防止腐败浮生的重要措施之一，是党在新时期新阶段发展社会主义民主政治、建设社会主义政治文明的一项重大战略举措，是践行“三个代表”重要思想、贯彻落实“十七大精神”的具体体现，也是加强基层民主政治建设，建立和完善现代企业制度，构建和谐劳动关系，维护职工群众合法权益的必要途径和重要手段。
搞好“厂务公开民主管理” 工作，可以更好地促进企业党风建设和反腐倡廉工作，引导广大职工群众始终保持积极向上的精神状态，理解改革、参与改革、做改革的促进派，调动广大职工群众的一切积极性和创造性，真心实意地关心企业发展，放心大胆地投入生产建设。
那么，如何能够真正有效的开展好厂务公开民主管理工作，让广大职工群众吃上一棵定心丸，实事求是地发挥“厂务公开民主管理”的最大作用呢？根据贵州林东矿业集团龙凤煤矿这些年推行“厂务公开民主管理”的工作方法和取得的一点实效，我认为、要搞好“厂务公开民主管理”工作，应坚持以下“十六字方针”：深入宣传，加强领导，务实求真，理念创新。
一、深入宣传：“厂务公开民主管理”虽说是党中央、国务院为了深化改革开放，推动企业生产经营更好、更快地健康持续发展，所采取的一项重大举措，但由于某些固有的思想和形式的存在，使得有些部门和人员把“厂务化开民主管理”视为是“制约企业经济发展，不利于改革开放”的管理制度，存在着“不愿公开、不想公开、不必要公开、没有什么公开的”认识问题，造成职工群众误认为“厂务公开民主管理”是一种形式、一种过场，认为“公不公开、民不民主”与自己没多大关系，参与热情的高；对此、为了消除顾虑，提高认识，，龙凤煤矿在建矿初期就把“厂务公开民主管理”列为企业管理的一项重要议程，健全了党、纪委和工会组织，制定了每年召开两次“职代会”制度，把矿井的生产经营与发展规划提交“职工代表大会”进行审议，形成了“厂务公开民主管理”的管理模式，设立了厂务公开民主管理意见箱、宣传橱窗、公示墙板等，并将“厂务公开民主管理”的内容刊登在《龙凤简报》上，下发给各部门作为职工政治学习资料，及时向职工群众报道“厂务公开民主管理” 情况，激励与引导职工群众积极参与“厂务公开民主管理” 活动。
简述交通运输企业财务管理现状及优化对策近些年，交运行业迈向迅速发展阶段，由此对交运单位财务管理有了更高要求。
交运集团在管理过程必须努力创新，勇于应对经济转型时期单位面临的冲击与影响，防止外部环境因素造成的干扰，管理运营成本，增加运营效益，为交运集团稳定发展带来财务保障。
一、交运单位财务管理的意义交通运输在社会经济建设中扮演着核心角色，是贯彻落实新时期中国特色社会主义经济思想的领头羊。
从核心意义上来讲，交运单位财务管理的意义毋庸置疑，主要表现在以下几点：交运集团加强财务管理，可以促进自身转型升级，适应新时期发展的客观要求。
现如今，国家经济稳定发展，以往的交运集团处于优化升级状态，旨在培育充满创新创造力的排头企业。
基于此，交运集团需要把创新视为优化升级的核心，特别是财务管理创新，不管是财务风险控制或者财务管理思想的规范均要有所变化，防止一直模仿式与跟随式管理。
所以，财务管理可以为传统交运集团优化创新提供持续动力。
供给侧结构下交运集团遇到了重要的改革时期，加强财务管理显得特别关键，基于党的十九大精神，已传达了干预交运供给侧结构转型任务。
加强财务管理，以质量为首，收益优先的原则，可以进一步实现交运集团经济收益最大化，严格管理企业经营成本，降低企业压力，提高服务水平，提高客户安全感、幸福感，达到供给侧结构转型目的。
加强交运单位财务管理，有利于提高服务水平，保证交运质量及安全。
如今，交运行业应当朝着高质量、高水平趋势发展，其是今后一段时期对交运行业整体工作需求。
许多交运单位都越来越注重财务管理的优势，还要实施先进的工作思路，从单位预算、资金控制、内控管理等层面落实资金管理机制，保证交运企业实现高质量发展。
二、交运单位财务管理问题(一)财务内控机制不健全经济转型阶段，交运单位需要加强内部控制，紧跟时代发展脚步，方可持续增强市场竞争力。
虽然当下许多交运单位均制定了财务内控机制，但是并不健全，还有执行不到位的现象，导致财务内控形同虚设，不能起到实质性作用。
国企改革的成效及经验总结范本国企改革所取得的成效（提供以下四个例子供选择）1.以____威海国资办深化国企改革取得明显成效为例____以来，____威海国资办认真____和省全面深化改革的决策部署，采取切实措施，深化市属国企改革，取得了较好成效。
一是国企资产重组整合取得新进展。
本着优势互补、战略合作、共赢发展的原则，积极推进威海港集团与____高速集团战略重组，重组前期工作基本完成。
实施了二热电集团与南郊热电、文登热电厂、文登恒源供热公司整合重组，实现了对文登区、临港区、南海新区供热资源的集中统管，优化了市区的供热资源布局结构。
完成了威海市保安服务总公司、汇通机动车安全技术检测公司、鲁东机动车驾驶员培训中心脱钩重组，推动了政企分开、政资分开。
对威海港、二热电、海滨林场等企业所属____户子公司和孙公司进行整合，减少了亏损源，优化了国有资产配置。
二是国企混合所有制改革实现新突破。
采取公共私营合作制模式，整合____户国有企业资本，引入____户民营企业和管理团队个人资本，组建了注册资本____亿元威海东部滨海新城建设投资股份有限公司，增强滨海新城的投融资和配套服务能力，助推滨海新城建设。
采取职工持股、经营管理骨干持大股、国有参股的模式，设立了威海报业集团有限公司，推动威海报业步入了市场化运作轨道，深化了威海文化产业体制改革。
三是一般竞争性企业国有资本退出步伐加快。
完成了电影放映公司、印刷机械厂、____同博顺矿业投资有限公司国有资本退出改制。
积极推进了大信旅行社、昌佳贸易公司、机关印刷所、机关修理所、导游服务中心等企业改制。
四是搭建国有资本运营和服务平台。
按照改革国有资本运营机制的要求，大胆探索，先行先试，组建了威海市国有资本运营有限公司，将____户市参股企业____亿元（股）的国有股权整合纳入该公司进行集中管理，统一运营，打造了威海市国有资本投融资和财富管理平台。
研究组建了威海市市民卡有限公司和威海交通场站管理有限公司____个公共服务平台，为整合各项公用事业缴费业务、规范搞好城铁交通枢纽运营管理，给市民生活提供更加便捷服务奠定了基础。
厂务公开经验交流材料厂务公开是指工厂或企业将其经营情况、生产状况、环境保护措施以及社会责任等内容公开向社会公众进行透明化展示的行为。
这种公开交流是企业与社会之间沟通的重要方式，不仅可以增加企业的公信力和社会形象，还有助于构建企业与社会的良好关系。
下面是一些厂务公开经验交流材料供参考：1. 厂务公开渠道多样化：可以通过企业官网、企业微信公众号、企业公告栏、企业年报等多种渠道将企业的信息公开给公众。
同时，还可以积极参与行业协会、社会组织的活动，通过参加展览、论坛等形式与社会公众进行交流。
2. 建立有效的信息反馈机制：企业要设立专门的厂务公开的信息反馈渠道，鼓励员工、客户、消费者等将对企业的意见、建议及时反馈给企业。
同时，对于公众提出的关切或质疑，及时给予回应并解答疑问，以维护企业形象和公信力。
3. 积极参与社会责任活动：企业要积极参与社会责任活动，如捐赠、扶贫、环保活动等，将企业的社会责任行为公之于众。
这不仅可以展示企业的社会责任感，还可以增强企业与公众的互动与了解。
4. 建立健全的环境管理体系：对于环境保护措施，企业要建立健全的环境管理体系，定期公布环境监测数据和环境保护措施的实施情况。
同时，还可以开展环保宣传教育活动，提高公众对企业环保努力的认知和理解。
5. 加强员工参与：企业要加强员工的培训和意识教育，使员工深入了解企业的经营状况、产品质量和安全、环保措施等信息。
鼓励员工积极参与企业的公众交流活动，向公众宣传企业的优秀品质和社会影响力。
6. 建立良好的企业文化：企业要建立积极向上的企业文化，并通过各种形式将其传递给公众。
企业文化是企业形象和社会形象的一个重要组成部分，具有凝聚力和影响力，可以在公众心目中树立企业的良好形象。
以上是厂务公开经验交流材料的一些建议，希望对您有所帮助。
企务公开的做法与体会范文企业公开是指企业将其经营情况、财务状况、管理制度等信息对外公开，以增强企业的透明度和公信力。
企业公开能够促进企业与各利益相关者之间的良好沟通与合作，对于维护企业形象、提升企业价值具有重要作用。
本文将以某企业为例，探讨其在企业公开方面的做法和体会。
一、企业公开的做法1.信息公开平台建设该企业在信息公开方面积极建设和完善公开平台，包括官方网站和社交媒体账号等。
官方网站上有专门的信息公开栏目，公开了企业的组织结构、经营范围、财务报表和年度报告等重要信息。
同时，企业还在社交媒体上发布有关企业运营情况和重大事件的即时消息，方便公众及时获取企业最新动态。
2.定期公开财务报告和年度报告该企业每年定期公开财务报告和年度报告，其中包括收入、利润、资产负债等详细数据，以及对企业经营情况和发展计划的分析和展望。
这些报告通过官方网站和金融媒体等途径进行公开，使投资者、员工和社会公众能够了解企业的财务状况和业绩表现。
3.组织内部启动企业文化宣讲活动为了加强企业文化建设和内部员工的意识培养，该企业定期组织企业文化宣讲活动。
活动内容包括企业的核心价值观、发展战略和业绩目标等，通过演讲、培训和互动等方式向员工传达企业的使命和愿景，让员工深入了解企业的发展方向和企业文化的重要性。
4.接受媒体采访和参加行业论坛作为一家知名企业，该企业经常接受媒体采访和参加行业论坛，向外界介绍企业的发展情况和创新成果。
通过与媒体和行业专家的对话和交流，该企业能够及时反馈市场需求和行业动态，提升自身竞争力，同时也能够对外展示企业的形象和实力。
二、企业公开的体会1.增强企业的透明度和公信力企业公开信息可以使外部利益相关者更了解企业的运营情况和发展方向，从而增强企业的透明度。
透明的企业更容易获得投资者和消费者的信任，提升企业的公信力。
通过公开财务报告和年度报告等信息，企业能够向外界展示自己的良好财务状况和稳定的盈利能力，吸引更多的资源和合作伙伴。
p r a c t ic e& C a s e丨实务•案例核管理、中层管理人员聘用、用工 及薪酬管理等14项权责授予经理层，充分发挥经理层的积极性、主动性 和创造性：产权制度和运营机制变革有效激发了企业内部活力和创新动能：2020年，公司净利润同比增长 77.33% ;攻克多功能电力电子变压器并列集群运行、国产化超导带材、线圈设计和制备等多项技术难题，自主研发国内首款智能电表终端操作系统“InOS”。
此外，中电海康集团有限公司、中车长江运输设备集团有限公司、中化环境控股有限公司、国能（山东）能源环境有限公司、运易通科技有限公司、长沙矿冶研究院有限责任公司等“科改示范企业”，也结合自身实际，蹚出了各具特色的改革创新发展道路，为深化国有企业改革和高质量发展提供了典型案例和宝贵经验。
_作者单位国务院国有资产监督管理委员会研究中心中车长江集团“机制改革I科研创新”双驱动文/李炯任志望洪建斌■关键词：中车长江集团科改示范企业市场化改革“两制一契”管理科技创新“科改示范企业”中车长江运输 设备集团有限公司（简称中车长江 集团）以“产业结构优化、市场化 改革、提升创新能力”为核心目标，按照市场化改革方向，在改革公司 治理体制、建立市场化选人用人机 制、健全市场化激励约束机制、激 发科技创新动能、加强党的建设五 个方面均取得了新突破一、顶层设计，推动公司治理体制改革1.完善法人治理结构改革前，集团公司董事会成员 均为集团和成员企业高管。
改革后，仅集团党委书记兼董事长、总经理和专职副书记3名高管保留董事席位，外部董事人数超过了本单位董事人数。
通过进一步优化公司章程和党委会、董事会、监事会、总经理办公会、职代会等机构的议事规则，合理界定各治理主体的权责与行权方式，形成规范、高效的决策机制与监督机制同时，集团对所属8家一级子公司董事会同步进行调整规范，挑选政治站位高、工作履历丰富、综合素质好、决策能力强的干部跨单位担任外部董事，全面提升子公司治理能力。
江苏公证天业会计师事务所（特殊普通合伙）财务决算审计实施方案江苏公证天业会计师事务所（特殊普通合伙）作为312国道346国道南京龙潭港至绕越高速公路段改扩建工程财务决算审计项目的服务者，根据《企业会计准则》、《国有建设单位会计制度》及其补充制度、财政部《会计师事务所从事基本建设工程预算、结算、决算审核暂行办法》（财协字[1999]103号文）、财政部《关于印发〈基本建设财务管理规定〉的通知》（财建[2002]394号文件），省财政厅《关于进一步做好重点建设项目财务管理工作的若干意见》的通知、财政部关于解释《基本建设财务管理规定》执行中有关问题的通知（财建[2003]724号）、交通部《交通基本建设项目竣工决算报告编制办法》（交财发(2000)207号）和《中国注册会计师审计准则第1201号—计划审计工作》，制定了312国道346国道南京龙潭港至绕越高速公路段改扩建工程财务决算审计的实施大纲，以组织实施本次审计工作。
第一节企业组织机构（一）公司简介江苏公证天业会计师事务所（特殊普通合伙）前身为无锡公证会计师事务所，成立于1982年，经过1998年底的脱钩改制和2000年、2008年的二次合并重组，更名为江苏公证天业会计师事务所有限公司，2013年底转制为江苏公证天业会计师事务所（特殊普通合伙）。
1993年，经中华人民共和国财政部和中国证券监督管理委员会批准，成为中国首批取得从事证券、期货相关业务许可证的会计师事务所之一。
苏公证天业会计师事务所（特殊普通合伙）经过三十多年的发展，已成为一家具有综合服务功能的大型专业服务机构，是江苏省行业内获得“江苏名牌”荣誉的会计师事务所。
事务所崇尚“诚信创造价值、专业成就事业”的核心价值观，凭籍“质量立所、服务兴所”的经营理念，依赖全体同仁良好的职业操守、严谨的工作作风和较高的专业水平，赢得了广大客户和同行的信赖与支持，在社会经济活动中特别是国内资本市场上取得了较大的成绩，在业内和社会上获得了“低调、务实、专业”的良好口碑。
推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料文章标题：推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料×集团有限公司是以国有资产为投资主体的大型多元化企业集团，拥有10个分公司，10个子公司，并对多家中外合资企业和国内企业参股。
现集团各企业资产总量为33.8亿元，员工8000余名，20________2年实现销售44亿元，完成利税3.28亿元，燃油喷射系统产品占据国内市场的半壁，已连续24年保持稳定增长，目前正在进行以国际化为标志的第三次创业。
核心企业--无锡威孚高科技股份有限公司20________2年被评为国内百强上市公司。
根据中办、国办[20________2]13号《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》精神和全国厂务公开协调小组的工作意见，以及江苏省委组织部、江苏省经委、监察厅、总工会联合发文的部署及无锡市委、市总关于在企业内实行厂务公开、民主管理的具体实施要求，从1999年开始，威孚公司紧扣企业改革和发展的实际，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，以促进企业民主决策、提高企业科学管理水平为目标，以健全职工代表大会制度，加强民主管理、民主参与、民主监督为重点，在公司全面实行了“厂务公开、民主管理”制度，出台了厂务公开实施办法等细则，建立健全了厂务公开的各级组织网络，推进了公司基层民主政治建设，调动了广大职工群众的积极性、主动性、创造性，密切了党群干群关系，促进了公司的改革、发展和稳定。
下面从两个方面向各位领导汇报：一、结合改革和发展的实际，积极稳妥地推进公司的厂务公开工作我公司实行厂务公开始于1999年初，正当全国上下全面学习“石拖”经验的时候，我们作为大型国有企业、全国现代企业制度试点、全国模范职工之家和江苏省职工民主管理示范单位，在无锡市厂务公开协调小组的指导下，实行了厂务公开制度。
一开始，我公司党政工主要领导就十分重视，组织中心组成员认真学习了胡锦涛、尉健行、吴邦国等中央领导关于厂务公开的批示，深入细致地学习和研究了石家庄天同拖拉机厂、抚顺特钢集团实行厂务公开的经验和做法。
深入企务公开透明企业管理——长江交通科技股份有限公司企务公开经验材料长江交通科技股份有限公司（以下简称“长江交科”）组建于２００１年４月，是一家由中国长江航运集团实际控股、荆汉运输公司、武钢、鄂钢、武汉理工大学等四家单位参股的拟上市股份公司。
同年，被武汉市科技局命名为高新技术企业。
公司组建以来，以雄厚的经济技术实力、业绩贡献和良好的声誉，为长江流域经济发展、物畅其流和满足人民生活需要作出了重大贡献，曾多次荣获湖北省文明单位称号。
近年来，长江交科把大力开展企务公开作为践行“三个代表”重要思想，贯彻“依靠”方针，落实民主管理，维护职工合法权益，促进企业改革发展稳定大局的举措来抓，取得了明显实效。
具体做法是：一、提高认识，强化企务公开的动力机制企务公开是职工民主管理伴随企业改革和发展迅速成长起来的新生事物，其形式、内容、方法都需要持续创新，关键是要充分发挥企业经营者和职工的主观能动性和创造性。
为此，长江交科十分注重引导经营管理层和广大职工不断提高对企务公开的认识。
从公司各级经营管理层的角度，公司强调各级党政领导要树立立党为公、执政为民的思想，善于集中民智，听取民意，依法维护职工合法权益，自觉接受职工群众民主监督。
在大的决策、政策、方案出台前，要求各级领导要主动面向基层，面向职工，把形势讲透，困难讲清，问题讲准，道理讲明，才能赢得职工的理解、支持和积极参与。
公司党政主要领导以身作则，做到了“三个必然”，即每逢船岸职工代表或职工较为集中的场合，必谈企业面临的形势、任务、目标和对策，尤其是企业改革发展的重要决策或最新动态；每逢对涉及职工切身利益的政策、方案审议决定之后，必然要求相关部门深入基层，深入实际抓好调研；必然要求相关部门向职代会或专门委员会报告并提请审议方案。
从广大职工的角度，公司各级党政组织注重利用各种宣传动员形式，引导职工增强民主意识、参与意识和维权意识。
使职工充分认识到，搞好企务公开不仅是落实职工的民主管理监督权和知情权，为企业改革发展献计献策，共同维护企业稳定大局，而且还能做到尊重经营者依法经营管理的权利，维护公司各大股东的利益，把提高工资、增加福利、改善条件的祈求，建立在企业可持续发展、增产增收的基础上，使股东、经营者、职工三者利益协调一致。
二、健全制度，完善企务公开的运行机制长江交科股份公司管理体制框架纵向构成有四个层面，即公司总部——船务公司——专业化管理船队——基层船舶。
公司针对管理层面多、船舶分布广、人员流动分散的特点，结合规范建立现代企业制度，完善法人治理结构的要求，从制度入手，力求将企务公开融入股份制公司的管理体制，完善企务公开运行机制，从而保证了企务公开有序、有效的开展。
１、推行了职工代表参加董事会、监事会制度。
长江交科作为拟上市公司，如何处理好“新三会”和“老三会”的关系对促进企业的改革和发展尤其重要。
首先，严格按控股公司及公司内部选派职工代表担任董事、监事，并享有与各出资方选派的董事、监事同等的权力。
公司照章行事，职工董事、职工监事参与股东大会、董事会、监事会层面的重大经营决策，从而以法定形式，在公司经营管理的更高层面落实职工代表的知情权、管理监督权。
同时，注重发挥工会组织和职代会的作用，帮助职工董事监事做好参与决策和监督工作。
工会承担了职工董事监事办事机构的职能，负责日常各项活动的具体组织安排工作，为职工董事监发挥作用服务。
职工董事、职工监事“在其位，谋其政”，成为连接投资者、经营者和劳动者的纽带，主要在三个方面发挥了独特作用：一是在董事会对企业重大问题决策时发挥了参与和维护用。
如在董事会研究企业生产经营重大问题、制定重要规章制度、讨论涉及职工切身利益问题时，职工董事都能积极参与，及时表达和反映职工的合法权益。
据统计，长江交科组建以来，共征集提案１９７项，立案１４项，所有提案的立案工作都是职工董事监事积极参与的结果，提案回复率和立案办复率均为１００％。
二是在企业实施董事会决议方面发挥了联系渠道作用。
如职工代表进入董事会监事会后，既能及时将企业领导层的决策向职工进行宣传，把董事会确定的生产经营目标变为全体职工的自觉行动，又能及时反馈到董事会监事会中，保证了双向交流渠道畅通。
三是在形成企业自我约束机制和监督机制方面发挥了作用。
如职工董事通过职工代表巡视等形式，监督检查董事会形成的各项决议决定，特别是有关职工切身利益的决议决定在企业的落实情况；职工监事积极参与对公司业务经营、财务管理的审查监督，纠正各种违纪行为，确保职工权益不受侵犯。
随着公司法人治理结构的逐步正常运行，职工董事监事制的优越性逐步显示出来，也为解决“新三会”与“老三会”之间的关系提供了一种科学合理的方案。
２、从完善企务公开的领导机制、监督机制、工作机制入手，加强制度建设从公司总部到基层船舶制订的主要制度有：《企务公开实施细则》、《企务公开职责分工》、《员工晋职公示管理办法》、《职工董事监事信箱制度》、《职工代表巡视检查工作制度》、《企业领导向职代会述职、报告工作，接受民主评议和监督制度》等，初步形成统一、规范的企务公开的运行机制。
注重完善企务公开的领导机制。
公司及船务公司成立了企务公开领导小组，分别由两级公司党委书记亲自挂帅，各部门负责人参加。
领导小组负责企务公开的组织领导、工作部署及实施过程中的检查、考核、协调，初步形成党委统一领导，党政共同负责，各方齐抓共管，职工广泛参与的企务公开网络。
注重完善企务公开的监督机制。
分别由两级公司纪委书记牵头，工会、财务部门负责人和职工代表参加的企务公开监督考核小组，负责检查公开的事项是否及时、全面、真实，公开程序是否规范，公开的形式是否有效，职工反映的问题是否及时得到处理、解决。
监督小组每年还要对企务公开实施情况进行检查考核，并向职代会报告。
注重完善企务公开的工作机制。
根据企务公开的主要内容和实施要求，结合两级管理层各部门职责分工，在企务公开领导小组办公室下设民主管理、经济责任制考核、职工劳动保护等若干个专门工作小组，负责两级公司企务公开各项具体工作和实施。
三、围绕中心，拓展领域，推进企务公开的创新机制长江交科推行企务公开以来，我们本着围绕中心，拓宽渠道，深化主题，形式多样，全员参与，讲求实效的指导方针，不断探索企业在深化改革、可持续发展、维护稳定的新形势下，抓好企务公开形式和内容的创新。
重点是依托载体，围绕中心，关注焦点，抓好“五个结合”，加大源头参与监督权。
将企务公开与以职代会为基本形式的民主管理制度紧密结合。
为反映职工的心声和意愿，发挥职工代表参政议政作用，公司充分利用职代会民主管理制度的主渠道推行企务公开。
首先，在长江交科成立了５个专门委员会，在日常工作中，这些专门委员会分别对公司劳动工资奖惩、生产经营、劳动保护、职工生活福利、民主评议干部等内容，实施民主管理和民主监督。
公司还十分注重企务公开的载体建设，通过创立日交接班会、周碰头会、航次接发船会、月度安全生产例会、季度船岸座谈会、专题报告会、经济活动分析会、民主议决会、职工代表旁听会、选拔任用干部公示、大宗货物采购公开专项检查等到多种载体，以促进职代会制度的巩固和职工民主管理活动的的普及化、日常化。
这些新载体与职代会职工代表日常巡视、民主管理专门委员会活动等交汇在一起，极大地提高了职代会的质量，丰富和发展了职代会制度，强化了企务公开的载体作用。
群众监督作为法律监督、党内监督、舆论监督的重要补充，在职代会中得到充分体现凡是涉及公司年度或中长期重大经营决策及生产经营、改革方案的制订，凡是涉及有关职工切身利益方面，如社会保险、医疗福利、工资分配、减员分流、教育培训等政策和方案都有要通过职代会或闭会期间主席团专门委员会、民主议事会、职工代表巡察等民主管理形式实行企务公开，接受职工代表的审议和监督，并将公开的程序、形式和内容融入QSMS体系，纳入了标准化、规范化管理的轨道。
职代会作为企业民主管理的基本形式和基本制度，已于股东大会、董事会、监事会共同构成企业新的运行体制。
将企务公开与公司的各项经济活动及重大投资紧密结合。
凡是涉及公司重大决策、改革方案的制订、重大生产经营方针的制订、重大投资活动等都是通过职代会等民主管理渠道实行企务公开。
２００３年首届二次职代会，我们重点对企业的年度目标及举措、企业上市工作、经济责任制方案、业务费使用情况、员工培训计划、员工健康计划等这些职工关注的热点问题进行了审议，签定了集体合同，做到凡是关系到企业改革发展和员工切身利益的重大事项，必须提交职代会审议通过。
同时，我们还利用月度经济运行分析会、月度安全生产例会、经济责任制考核会、经理办公会、党政联席会、董事会等形式，及时把公司的重要经济活动、重大决策、以及公司目标完成情况和公司效益情况，在不同层面予以公开，维护了职工的知情权，加大了对企业管理的监控力度。
尤其是公司在重大投资方面，严格执行《公开职责分工》，促进了民主管理向制度化、规范化迈进。
如在船舶修造方面，积极推行和尝试船舶建造、修理公开招标，取得明显实效。
近年来，我们先后对５艘船舶进行对外公开招标，为企业节约资金１００余万元，以保证修造船舶在低成本、高质量的“阳光”下进行。
将企务公开与企业深化管理体制、劳动人事分配三项制度改革紧密结合。
围绕改革酝酿、调研、宣传发动，公司涉及改革方案的企务公开呈现“三段式”程序化特征。
即方案拟订或修订过程中反复深入基层酝酿调研；方案出台前职代会或专门委员会讨论审议；方案出台后随即印发宣传提纲，向广大职工讲清讲透改革的重要性、必要性、实施要点和操作步骤。
２００３年７月，公司出台了《船舶劳动用工制度改革方案》，涉及精简船舶定员、待岗转岗分流等重大事项，由于方案酝酿调研过程中反复征集基层意见，事前公开审议改革方案的新内容，并在船舶基地通过公开栏形式予以公布改革有关方法、步骤，形成了“从群众中来，到群众中去”的企务公开模式。
加之，我们采取先易后难，分步操作，深入细致地做好待岗、转岗人员思想状况、困难程度的摸底排查，有针对性地进行分流安置，使这样一项从岗上分离一百多名富余人员的改革没有出现大的震动。
将企务公开与加强党风廉政建设，落实职工群众对高层经营管理人员监督制度相结合。
我们把企务公开工作纳入各级党政纪工作年度工作目标，作为考核“五好班子”、“职工之家”、党风廉政建设的重要依据，为企业合法经营、干部依法行政和勤政廉政，提供了坚实基础。
对公司７名高管人员和所属船务公司党政工领导及班子成员，坚持年度公开述职、职工民主评议制，将两级领导评议结果向职代会通报，做到既有对班子整体的评估，又有对领导个人考核，使领导干部的民主意识、民主作风同经营指标一样，成为考核选拔任用的主要参数；对公司总部１５名中层干部、４９名机关员工及以所属船务公司部门负责人，则以绩效考核为重点，对现任管理人员、业务人员进行立体考评，职工群众参与评分。
