务虚会发言提纲：党建、组织人事、基层治理方面建议

在XX市组织工作务虚会上的发言提纲 (一)尊敬的各位领导、同事：大家好！我是XX市某单位的一名工作人员，今天非常荣幸能够来到这里参加组织工作务虚会。

在这里，我将会就以下几个方面发表我的看法和建议。

一、依法治理，树立权威形象随着社会发展，法治建设越来越受到人们的关注。

作为党和政府的工作人员，我们必须要严格遵守法律法规，不断加强自身的法律素养和专业能力，树立起权威形象。

二、创新思维，积极主动当前，我们所处的环境日新月异，面对瞬息万变的社会现实，我们需要拥有创新思维。

无论在实际工作中还是个人学习生活中，都要积极主动，探索新的工作方法和技巧，为推进工作不断注入新的活力。

三、加强沟通，形成合力沟通是组织工作的基本功。

在开展工作的过程中，我们需要与相关部门和人员进行良好的沟通，充分了解各方面的意见和需求，集聚合力，实现工作的高效推进。

四、服务至上，务实创新作为党和政府的工作人员，我们的工作意义重大，不仅要为群众服务，更要以务实创新的态度来推进各项工作的开展。

我们在工作中要贴近实际，从实际需要出发，积极寻求解决问题的新思路和新方法，确保群众的利益得以最大化。

五、注重团队，共同奋斗组织工作是一项集体性强的工作。

只有注重团队建设、发挥每个人的特长和优势，才能实现工作的高效推进。

在营造良好的工作氛围、建设和谐的工作团队的过程中，我们要互相帮助，同心协力，共同奋斗。

六、加强学习，提升能力组织工作是一项不断学习和发展的过程。

作为工作人员，我们需要不断更新自己的知识和技能，不断提高自身的综合素质和专业能力。

只有这样，才能更好地完成我们的工作使命，为群众服务。

以上就是我对于在XX市组织工作务虚会上的发言提纲，希望能起到对大家思考和工作上的一些启示和帮助。

谢谢！。

街道（乡镇）组织工作务虚研讨会发言材料尊敬的各位领导、各位代表：大家好！我是XX街道组织工作务虚研讨会的发言人，我今天将就乡镇组织工作的重要性以及当前存在的问题和解决措施进行分享。

乡镇组织工作是推动基层党建和群众工作的重要环节，直接关系到全面建设小康社会和党的事业发展。

乡镇是党的基层组织建设的重要阵地，乡镇组织工作的好坏直接影响着党的事业兴衰。

乡镇组织工作务虚研讨会的召开，旨在进一步提高我们的组织工作素质，探讨解决工作中面临的问题，加强各级组织工作人员的学习和思想交流。

然而，在当前的工作实践中，我们也面临着一些问题。

首先，一些乡镇组织工作人员积极性不高，工作效率低下。

部分乡镇组织工作人员面临来自群众的各种压力和困难，思想状态不稳定，工作热情下降。

其次，一些地方的党组织建设不够精细，组织力度不够强大。

这导致一些党员在组织生活中缺乏有效的引导，党内民主不够充分，决策体系不健全。

另外，一些乡镇组织工作人员在政策宣传方面存在薄弱环节，影响了党的工作和决策的顺利开展。

针对这些问题，我们提出以下解决措施和建议。

首先，要加强对乡镇组织工作人员的培训和教育，提高他们的综合素质和能力。

通过培训和学习，增强他们的工作热情和责任感，建立起稳定的工作状态。

其次，要加强对乡镇党组织建设的指导和督促，严格组织生活，完善决策机制，提高组织的凝聚力和向心力。

最后，要加强对政策宣传的力度，及时传达党的政策要求，加强与群众的沟通和对接。

各位领导、代表们，乡镇组织工作务虚研讨会的召开是为了解决乡镇工作中存在的问题，实现乡镇组织工作的高质量发展。

通过大家的共同努力，我们相信一定可以克服困难，推动乡镇组织工作迈上新台阶，为党的事业发展做出新的贡献！谢谢大家！尊敬的各位领导、各位代表：为了进一步完善乡镇组织工作，提高组织部门和组织工作人员的工作水平，我想就如何加强党的乡镇组织工作提出一些具体措施和建议。

一、加强乡镇组织工作人员的培训和教育组织工作作为党的重要职能之一，需要具备丰富的理论知识和较高的工作能力。

2024年务虚会发言稿思想的碰撞是管理的新呈现，只有务虚才能更好地务实，三个层次的发言，总体感觉“思考有深度、问题把脉准、目标思路新、措施可操作”，会议氛围浓厚，达到了预期效果，在年末岁尾、任务艰巨、工作繁重的情况下，为谋划明年工作形成了强大合力。

下步集团公司将实行制度化，每年召开两次务虚会，全面做实做好工作，凝聚改革发展动力活力。

思维理念创新是最根本、最关键的创新，是实现高质量发展的前提和基础。

首次跨入世界500强，进入高质量发展的新阶段，全年规模当量、经营绩效等主要经济技术指标创出集团公司发展史上最好的一年，新旧动能转换、重点项目建设、亏损企业治理、核心技术研发、发展方式转变等重点工作取得重大突破，在看到成绩的同时，必须保持清醒头脑，与世界500强企业相比，我们还存在许多差距，归根结底还是思想陈旧、理念落后，严重缺乏创新型、发散性思维，在传统的思维中打转转，“穿新鞋走老路”“打着右灯向左拐”，这是制约发展最大的问题、根本性问题。

各级领导干部要从灵魂思想深处，进行彻底的自我反思、自我革命。

要解放思想观念，创新发展理念，把握集团公司高质量发展的方向路径，坚持以发散思绪推动核心技术创新，跳出煤矿看煤矿，跳出兖矿看兖矿。

坚持以系统思维推动发展方式创新。

坚持以市场思维推进商业模式创新。

坚持以数据思维推动运营管控创新。

坚持以逆向思维推进工作方式创新，“天下最难做的事最容易成功”，只有干别人干不了的事，才能成功。

坚持优化企业文化核心价值观，创新企业文化的重塑。

这是至关重要的。

要科学研判形势，积极应对挑战，有效规避集团公司高质量发展风险。

重点关注宏观形势、政策调整、市场变化、安全生产、环保工作、信访稳定、廉洁从业、运营管控八个方面的风险，要高点谋篇布局，加速动能转换，明确集团公司高质量发展的工作重点，建设四大核心基地，做强三大主导产业，培育四大新兴产业，构建四大示范园区，实施五项变革突破，强化六项支撑保障。

在2023年组织工作务虚会上的发言提纲在2023年组织工作务虚会上的发言提纲一、引言1.1 对于大会主题的介绍和背景解释1.2 自我介绍，说明与主题相关的经验和背景二、回顾过去两年组织工作的成果与挑战2.1 概述过去两年组织工作的主要目标和计划2.2 详细介绍取得的成果，包括各方面的提升和进步2.3 面对的挑战及应对措施2.4 引出组织工作在未来的发展方向和目标三、2023年组织工作的重点任务3.1 对2023年组织工作的总体目标进行定位和界定3.2 提出2023年组织工作的重点任务和初步计划3.3 详细介绍各项任务的推进步骤和时间安排3.4 说明实现目标的关键因素和主要策略四、创新组织工作方式和方法4.1 分析现有组织工作方式和方法的优劣势4.2 提出创新组织工作方式和方法的思路和原则4.3 介绍具体的创新方式和方法，并阐述其优势和操作方法4.4 强调创新在组织工作中的关键作用和积极影响五、加强人才队伍建设与培养5.1 说明组织工作中人才队伍的重要性和现状5.2 指出人才队伍建设的主要目标和方法5.3 解释如何培养和壮大人才队伍，包括吸引优秀人才和提升员工能力5.4 强调人才队伍建设对于组织工作发展和创新的关键作用六、加强外部合作与交流6.1 探讨组织工作中外部合作与交流的重要性和意义6.2 提出加强外部合作的具体措施和方法6.3 介绍组织工作中的交流活动和渠道，如会议合作、人才交流等6.4 强调外部合作与交流对于组织工作发展和创新的积极作用七、着力构建和谐组织文化7.1 引入和谐组织文化的概念和重要性7.2 提出构建和谐组织文化的思路和方法7.3 阐述组织文化构建的重点和目标7.4 鼓励员工参与和建设和谐组织文化的积极作用和方式八、总结发言内容及展望未来8.1 对发言内容进行总结和概括，强调重点和亮点8.2 展望未来组织工作的发展方向和趋势8.3 鼓励全体员工积极参与和支持组织工作8.4 结束语，感谢听众的聆听和支四、加强人才队伍建设与培养4.4 强调创新在组织工作中的关键作用和积极影响创新在组织工作中扮演着重要的角色，它能够推动组织的发展和进步，提高组织的竞争力和创造力。

组织部门务虚会发言提纲尊敬的领导和同事们：大家好！今天我很荣幸能够在此发言，与大家分享我对组织部门务虚工作的一些思考和建议。

一、务虚工作的重要性首先，我们要明确组织部门务虚工作的重要性。

组织部门作为一个负责人才储备和选拔培养的重要职能部门，务虚工作是我们日常工作的基础。

通过务虚工作，可以保证我们拥有充足的人才资源，为企业的发展提供有力的支撑。

同时，务虚工作也可以帮助我们了解各个部门的工作情况，提升部门之间的合作与沟通，为整个组织的协调与发展创造良好的条件。

二、优化务虚工作的方式和方法要优化务虚工作的方式和方法，我认为需要从以下几个方面入手：1.定期开展实地调研与交流。

通过参观其他企业，实地考察行业内优秀企业的经营管理方式，了解行业动态和发展趋势，对于我们的工作会有很大的启发和帮助。

同时，与其他部门组织互动交流，可以增加相互了解和学习的机会，促进跨部门合作与协调。

2.建立健全考核机制。

对于务虚工作要进行有效的考核和评估。

可以通过制定考核指标和评价标准，定期对部门的务虚工作进行评估，及时发现问题并加以改进。

同时，在考核中要注重绩效和质量的综合评估，避免仅追求表面的形式，要注重实际效果和长远发展。

3.鼓励员工自愿参加社会实践活动。

可以组织员工参加各种社会实践活动，如公益活动、社区服务等。

这样可以拓宽员工的思维和视野，提高他们的综合素质和能力，同时也可以为组织部门提供更多的人才选拔和培养的机会。

三、加强务虚工作的管理和监督为了确保务虚工作的有效开展，我们需要加强对务虚工作的管理和监督。

1.健全内部管理制度。

要建立完善的内部管理制度，明确工作职责和任务分工，加强与其他部门的配合与沟通，确保工作的高效推进。

同时，要加强行政管理和人力资源管理，为部门的务虚工作提供有力的支持和保障。

2.定期召开务虚工作会议。

要定期召开会议，回顾总结工作成绩和经验教训，研究解决工作中的问题和困难，提出下一阶段的工作目标和计划。

通过会议的方式，可以加强沟通与协调，提高任务的执行力和整体效能。

在2023年组织工作务虚会上的发言提纲一、开头- 对与会者致以诚挚的问候和感谢- 引入主题：2023年要更好地组织工作，必须面对挑战并寻找机遇二、回顾并总结过去的两年- 过去两年我们所取得的成就：列举一些重要的成果，例如提升效率、推动创新等- 提及遇到的困难和挑战，如疫情的影响、技术变革等- 总结经验教训：从过去的经验中学到的教训和改进方法三、展望未来并提出目标- 前瞻性思考：预测未来几年可能面临的挑战和机遇，如人工智能、绿色发展等- 设定目标：明确我们在2023年要实现的具体目标，如提升员工满意度、增加市场份额等四、制定对策和实施计划- 提出解决方案：为实现目标，我们需要采取什么具体的措施？- 制定计划：明确实施计划的时间表、人员分工和资源需求五、加强沟通与协作- 重要性强调：强调沟通和协作对于组织工作的重要性- 提出措施：如增加定期会议、加强跨部门合作等方式来促进沟通和协作六、培养和激励员工- 培养才华：提及如何培养员工的能力和激发他们的潜力，如培训计划、晋升机会等- 激励员工：给予鼓励和奖励以激励员工的积极性和创造力七、结束- 再次感谢与会者的支持和努力- 鼓励与会者为实现目标而共同努力- 期望在未来的工作中取得更大的成就八、加强数字化转型和技术创新- 强调数字化转型的重要性：在快速变化的时代，数字化转型是组织保持竞争力和适应环境变化的关键- 推动技术创新：积极引入新技术，如人工智能、物联网等，以提高工作效率和创造新的商机九、关注可持续发展和社会责任- 强调可持续发展的重要性：组织需要考虑经济、环境和社会的三重利益，以实现长期可持续发展- 承担社会责任：通过社会公益项目和环保措施等行动来回馈社会，提升组织的社会形象和品牌价值十、推动业务拓展和国际化- 开拓新市场：为实现组织的长期发展，我们需要主动寻找新的业务机会和市场，并采取相应的策略- 国际化发展：积极参与国际合作和交流，拓展国际市场，提升组织的国际化水平和竞争能力十一、建立监测和评估机制- 监测工作进展：建立科学的指标和评估体系，定期监测工作的进展情况，及时发现问题并采取纠正措施- 追踪目标达成情况：通过设立目标达成的里程碑和考核机制，确保组织工作按计划推进，并取得预期的成果十二、结束语- 再次感谢与会者的参与和支持- 鼓励大家在未来的工作中积极担当，团结协作，共同实现组织的目标和使命- 展望未来，相信我们的努力将会迎来更大的成功和辉煌以上是我在2023年组织工作务虚会上的发言提纲。

在务虚会上的发言题纲模板务虚会发言题纲模板一、引言（约300字）1. 打招呼并简单介绍自己。

2. 表达对此次务虚会的感谢和期待。

二、背景介绍（约500字）1. 阐述相关议题的背景和重要性。

2. 引用相关数据和研究成果，论证议题的迫切性和广泛影响。

三、问题分析（约800字）1. 提出议题的核心问题，并进行细致分析。

2. 对问题进行深入剖析，包括原因、影响和潜在解决方式。

3. 引用案例或实证研究，进一步证明问题的复杂性和紧迫性。

四、解决方案（约800字）1. 提出可行的解决方案，并简要介绍其原理和优势。

2. 阐述解决方案的实施步骤和可能遇到的挑战或障碍。

3. 引用先进经验或类似案例，论证解决方案的可行性和成效。

五、效益分析（约400字）1. 分析解决方案的预期效益和可能带来的变革。

2. 引用实证研究或成功案例，论证解决方案的可行性和价值。

3. 探讨解决方案对相关利益方的影响和积极结果。

六、实施建议（约300字）1. 提出推动解决方案实施的具体建议。

2. 介绍相关合作伙伴或利益相关者，以促进解决方案的落地和推广。

3. 强调个人或组织在实施过程中的具体责任和作用。

七、总结（约300字）1. 总结发言内容，简明扼要重述议题、问题和解决方案。

2. 强调解决方案的重要性和潜在效益。

3. 表达对与会者的感谢和期望，并呼吁共同努力解决议题。

八、结语（约200字）1. 再次道谢与会者，并表达对会议的期待和祝福。

2. 表示希望通过共同努力，解决议题并取得积极成果。

3. 结束发言。

以上为务虚会发言题干模板，可根据实际情况进行适度修改。

在务虚会上的发言题纲模板（二）尊敬的领导、各位专家学者、各位来宾：大家好！很荣幸能够在这个重要的务虚会上发表演讲，今天我将就某一话题进行分享和探讨。

让我们一起来探讨如何共同推进社会发展，实现共同繁荣的目标。

首先，我想和大家分享一下我对务虚会的理解。

在我看来，作为一种学术交流和思想碰撞的平台，务虚会是促进社会进步和发展的重要途径。

务虚会上的发言稿在我们平凡的日常里，发言稿使用的情况越来越多，好的发言稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。

那么你有了解过发言稿吗？牛牛范文为您精心收集了5篇务虚会上的发言稿，在大家参考的同时，也可以分享一下牛牛范文给您的好友哦。

2023年务虚会发言稿篇一随着管理中心贯彻落实集团关于深化养护管理体制的要求，对各收费所养护站进行整合后，收费所由原来的两项主业到现在专注收费主业的转变，现就xx所工作思路和具体措施汇报如下：一、党建工作（一）大力推进支部规范化建设1、根据新时代基层支部工作要求，牢固树立“一切工作到支部”鲜明导向，结合党支部规范化建设标准，不断提升支部工作质量。

将完善支部设置，增补支部委员。

严肃党内政治生活，抓好“两学一做”、组织生活会、“三会一课”、民主评议党员、谈心谈话和领导干部过双重组织生活等基本制度的落实。

继续深化“今天是我的政治生日”主题等活动，充分发挥党员的先锋模范作用，落实“先锋创绩”制度，采取“1+N”形式开展“党员带群众”活动，真正建立起有凝聚力、有战斗力的战斗集体。

2、做好党风廉政工作。

切实落实从严治党要求，严格党党组织生活，加强对党员干部的教育管理，班子间相互监督，多咬耳扯袖，开展批评与自己批评，确保工作廉政。

狠抓干部作风整治，严格执纪问责，将不良苗头不良倾向消除的萌芽状态，营造风清气的政治生态。

（一）以精业务、保畅通为目标，确保完成全年费收任务1、加大收费管理力度，培养收费队伍严谨的工作作风，提高收费人员文明服务水平和业务水平。

2、继续打击假冒政策性减免车辆、伪造证件、冲岗等各种偷逃漏通行费现象。

（二）以4S服务标准为准绳，继续深入开展“美丽高速满意窗口”收费站形象提升活动1、我们将全面加大微笑服务考核力度，开展微笑培训服务，让先进带后进，全力打造“江西微笑”高速样板名片，促进收费管理水平全面提升，促进窗口服务形象全面提升，促进收费业绩的全面提升。

2、建立收费人员全员考核体系科学设立考核指标，制定《xx所收费站考核办法》，对xx个收费站进行月度考核，奖优罚劣，严格兑现考核结果，建立全员考核体系，充分调动收费人员工作积极性。

2023年组织工作务虚会上的发言提纲尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢组织部为我们召开这次会议，这次会议的主题是“务虚”，很符合我们当前工作中的实际情况。

在这里，我想和大家分享几点个人的想法。

一、认真对待务虚会既然被称为“务虚会”，那么这次会议的目的肯定是为了让我们把工作中的细节问题和焦虑情绪心平气和地摆在桌面上，通过共同交流、分享、梳理，去寻找解决的办法和方法。

在此，我认为大家要认真对待这个会议，不管我们的职位高低，都应该把自己最真实的想法和经验分享出来。

而且，只有共同建立清晰明确的目标，才能让我们的行动更加明确和精准。

二、理性分析问题我们在工作中遇到的问题，有的时候可能会让我们感觉到非常细碎琐碎、强烈烦躁、甚至失去信心和动力。

但是我们需要理性地分析问题，主动去寻找解决办法。

我们需要积极思考，利用各种资源，不断发掘新的机会。

务虚会上，可以结合自己的实际情况和家庭背景，提出切合实际的解决方案，去推进各项工作的进度。

三、多样性管理随着社会的变化和发展，我们已经进入一个高度多样化的管理时代。

在这样的背景下，我们应该意识到每个人都有不同、独特的价值观念和个性。

而我们也应该去尊重、包容、支持和鼓励这些不同的个性。

同时，我们也要顺应个人和公司的发展需要，去为员工提供多样化的职涯发展路径、得到切实的职业技能培训，让每一个人能够在这里展示自己的最大价值。

四、做好团队交流和合作我们在工作中会面对很多的挑战和问题，如果不善于沟通和协调，那就可能会产生许多矛盾和纠纷。

作为管理者，我们要建立良好的团队交流和合作机制，打造一个崇尚各项合作的团队氛围。

而作为员工，我们也要上下游的沟通畅通，做好团队协作，在有效利用所有资源的同时，提高效率。

最后，我想再次强调，我的想法仅仅是分享，对于大家的工作和提升都大有裨益。

谢谢大家！五、注重企业文化建设企业文化是企业的灵魂，在这个竞争激烈的时代里，拥有一个清晰明确的企业文化非常重要，可以帮助员工更好地理解和传承企业理念和价值观。

务虚会发言提纲范本提纲范本：一、引言1.开场白：致辞者自我介绍，感谢大家参加这次务虚会。

2.目的和背景：解释这次务虚会的目的和重要性，以及它对组织的意义。

二、认识和分析当前形势1.外部环境：分析当前经济、政治、社会等各方面的情况，以及对组织的影响。

2.内部情况：评估组织的资源、能力和竞争力，找出存在的问题和挑战。

三、总结过去的经验和教训1.回顾过去的决策和行动，总结成功和失败的原因。

2.分析相关数据和反馈，了解过去的做法是否符合预期效果。

3.从过去的经验和教训中得出启示，为未来的决策和行动做好准备。

四、制定明确的目标和战略1.明确组织的长期愿景和核心价值观。

2.设定具体的短期和长期目标，确保它们与组织的愿景相一致。

3.制定可操作的战略和行动计划，以实现这些目标。

五、改进管理和组织结构1.评估现有的管理和组织结构，找出存在的问题和瓶颈。

2.提出改进建议，包括优化流程、加强沟通和协作等。

3.确定责任和权限，明确各个部门和岗位的职责和权限。

六、加强人才引进和培养1.分析当前的人才需求和现有的人才储备。

2.制定招聘和培训计划，吸引和培养符合组织需求的人才。

3.建立良好的激励机制，激发人才的积极性和创造力。

七、改善内外部沟通和合作1.评估当前的沟通和合作机制，找出存在的问题和矛盾。

2.建立有效的沟通和合作渠道，增强团队间的互信和协作。

3.加强与外部合作伙伴的沟通和协作，共同应对挑战和机遇。

八、加强风险管理和应急预案1.分析当前的风险和不确定性，制定相应的风险管理策略。

2.建立完善的应急预案，提高应对突发事件和灾难的能力。

3.加强对关键风险和危机事件的监测和预警，及时采取措施避免损失。

九、总结讲话要点和提出行动计划1.回顾讲话内容，总结要点和主要观点。

2.提出具体的行动计划和时间表，确保讲话能够转化为实际行动。

3.鼓励员工参与讨论和提出建议，促进组织的持续发展。

十、结束语1.总结会议内容，强调执行计划的重要性和工作的紧迫性。