商务部经理目标责任书

商务经理工作职责模版1. 制定公司商务发展战略- 研究市场动态和竞争对手，制定公司商务发展目标和策略- 参与公司战略决策，为公司商务发展提供意见和建议- 分析公司商务现状和问题，并制定相应的解决方案2. 开展市场调研和分析- 调研市场需求和趋势，为公司的产品和服务提供准确的市场定位- 分析竞争对手的产品和营销策略，制定相应的市场竞争策略- 跟踪客户的需求和反馈，及时调整公司的商务方案和策略3. 拓展新客户和合作伙伴- 开展市场推广活动，提高公司的品牌知名度和影响力- 开拓新的客户资源，与潜在客户进行洽谈和谈判- 签订合作协议，并与合作伙伴建立良好的商务关系4. 管理现有客户关系- 跟进现有客户的需求和项目进展，及时解决客户的问题和困扰- 定期与客户进行沟通和会议，建立稳固的合作关系- 提供优质的售后服务，增加客户的满意度和忠诚度5. 制定销售计划和目标- 根据公司商务目标，制定销售计划和销售目标，并进行跟踪和评估- 指导销售团队，帮助他们完成销售目标，并提供相关的培训和支持- 分析销售数据和业绩，提出改善销售策略和增加销售额的建议6. 协调公司内部资源- 同各部门合作，确保产品和服务的供应和交付顺利进行- 与市场部门、研发部门、生产部门等进行有效沟通和协作- 分配公司资源，确保各项商务活动的顺利进行7. 监督商务团队的工作- 招聘、培训和管理商务团队，确保团队的高效运作- 设定团队目标和绩效评估标准，跟踪团队的工作进展和绩效- 提供团队成员的日常指导和支持，解决团队遇到的问题和挑战8. 分析市场数据和商务活动效果- 收集、分析和评估市场数据，为公司商务决策提供可靠的数据支持- 监测和分析商务活动的效果和回报，为公司的商务发展提出改善建议- 制定和执行商务活动的预算和费用控制措施9. 参与商务合同谈判和签订- 参与商务合同谈判和谈判，确保公司的利益得到保障- 对商务合同进行评估和审核，确保合同的合法性和合规性- 签订商务合同，并与合作伙伴建立长期的商务合作关系10. 定期报告商务工作进展- 定期向公司高层汇报商务工作的进展和结果- 提供商务工作的数据和报告，帮助高层制定决策和调整策略- 分析商务工作的挑战和机遇，提出改进和创新的建议商务经理工作职责模版（二）商务经理是一个企业中非常重要的职位，他负责制定和执行公司的商务战略，促进公司的业务发展和利润增长。

商务局工作目标责任书为了明确商务局在一定时期内的工作方向和重点，确保各项商务工作任务的顺利完成，提高商务工作的质量和效益，特制定本工作目标责任书。

一、工作目标（一）招商引资工作1、全年引进内资_____亿元，实际利用外资_____万美元。

2、策划包装重点招商项目_____个以上，其中投资亿元以上项目_____个。

3、组织参加各类招商活动_____次以上，签约项目_____个以上。

（二）对外贸易工作1、全年实现外贸进出口总额_____亿元，同比增长_____%。

2、新增外贸进出口企业_____家以上。

3、组织企业参加国内外展会_____次以上，帮助企业拓展国际市场。

（三）内贸流通工作1、社会消费品零售总额增长_____%以上。

2、培育限上商贸企业_____家以上。

3、推进电子商务发展，实现电子商务交易额增长_____%以上。

（四）市场体系建设工作1、新建或改造农贸市场_____个。

2、推进商业特色街区建设，打造_____条特色商业街区。

（五）商务执法工作1、加强成品油市场监管，全年开展执法检查_____次以上，查处违法违规行为_____起以上。

2、规范单用途商业预付卡管理，检查发卡企业_____家以上。

（六）服务企业工作1、定期走访企业，了解企业需求，解决企业实际问题_____个以上。

2、组织开展商务政策培训_____次以上，提高企业政策知晓率和运用能力。

二、工作措施（一）加强组织领导成立商务局工作领导小组，明确职责分工，定期召开工作会议，研究解决工作中的重大问题。

（二）创新招商方式1、围绕主导产业，开展产业链招商，精准对接目标企业。

2、加强与商会、协会的合作，借助其资源优势，拓展招商渠道。

3、利用网络平台，开展线上招商，提高招商效率。

（三）优化外贸服务1、建立外贸企业服务台账，跟踪服务重点企业。

2、组织外贸企业参加各类培训，提升企业国际化经营能力。

3、积极争取上级政策支持，帮助企业降低贸易成本。

商务部安全目标责任书1. 背景介绍商务部是负责国家对外贸易和经济合作的管理部门，为了确保商务活动的安全和可持续发展，商务部制定了安全目标责任书。

本文将详细论述商务部的安全目标和责任，以确保商务活动的顺利进行。

2. 安全目标商务部的安全目标是确保对外贸易和经济合作的安全，保护国家财产和经济利益，维护国家安全和社会和谐稳定。

为了实现这一目标，商务部将积极采取以下措施：2.1 加强安全意识教育商务部将加强对员工的安全意识教育，确保每个员工都具备基本的安全知识和技能。

商务部将定期组织安全培训和演习活动，提高员工应对突发事件的能力和紧急处理能力。

2.2 建立完善的安全管理制度商务部将建立完善的安全管理制度，明确各部门的安全责任和权限。

商务部将加强对商务活动中的重要信息和数据的保护，确保其不受损失和泄露。

2.3 加强安全监控和预警商务部将加强对商务活动的安全监控和预警，随时掌握可能存在的安全风险和威胁。

商务部将建立安全风险评估机制，加强对断电、火灾、地震等自然灾害的应对能力。

2.4 强化保密工作商务部将加强对商务活动中的涉密信息和敏感资料的保密工作，确保国家机密不受泄露和泄密行为的威胁。

商务部将加强对员工的安全审查和背景调查，防范内部泄密行为。

3. 责任商务部的各级领导和员工都有安全保障和管理的责任。

3.1 领导责任商务部的领导应确保每个部门和单位都有安全管理制度和措施，并要求每个部门和单位完成安全目标。

领导应定期组织安全检查和评估，及时改进安全管理工作。

3.2 部门责任各个部门应根据安全管理制度，制定相应的部门安全管理方案，并确保其执行。

部门应加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。

3.3 员工责任每个商务部的员工都有责任保护国家利益和维护组织安全。

员工应遵守安全管理制度，积极参与安全培训和演习活动，及时报告安全风险和问题。

4. 结论商务部安全目标责任书的制定是为了确保对外贸易和经济合作的安全，保护国家财产和经济利益，维护国家安全和社会和谐稳定。

商务部经理岗位职责
项目部商务部经理岗位职责说明书
岗位名称项目商务部（副）经理部门商务部编号直属下级商务部员工直属上级商务（副）经理编制日期工作目标：
负责组织项目预算、成本管理具体工作。

及时完成商务（副）经理授权工作。

工作职责：
一、参与对业主的承包合同谈判；
二、参与项目制造成本的编制并具体实施成本控制，保证项目收益；
三、参与对项目分承包商、分供方考察和招标工作和合同评审；
四、参与项目分承包合同谈判；
五、参与编制项目商务策划；落实商务策划分解目标；参与商务策划书动态调整；
六、负责收集工程索赔和反索赔资料，组织分包结算、工程款回收工作；
七、负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算的工作；
八、负责项目经营情况的分析总结工作，并写出评估报告；
九、负责项目资金计划编制和落实；
十、负责编制制造成本报表；
十一、负责项目管理费及消费基金的控制的具体工作；
十二、负责组织对分包合同文件、经营性往来文函的管理；十三、负责对项目人员进行合同交底；
十四、负责项目工程量计算、预算报价工作。

岗位权限：第一~十一条：指令授权。

第十二~十四条：制度全权。

商务部安全目标责任书为加强本企业的安全管理工作，根据谁主管，谁负责的原则和安全第一，预防为主的方针，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产及生命安全，特签订安全责任承包书。

一、责任内容及责任目标1、严格执行国家、地方政府以及行业制定的各项安全规章制度。

2、加强对各类档案的归档、移交、整理和保管工作，防止丢失、被盗和泄密。

3、加强企业安全教育和培训工作，做好企业安全工作的队伍建设和组织建设，拟订企业年度安全工作目标，制定企业各类安全工作计划，不断提高企业整体安全防范意识和防御能力，做到无任何安全责任事故发生。

4、加强标书制作的质量，提高工程的中标率。

5、加强企业固定资产和办公用品的管理，防止企业资产流失。

6、熟悉企业安全生产形势，并根据企业安全状况，采取切实可行的工作方法，杜绝安全责任事故发生。

7、针对企业安全状况，拟订企业职工安全工效挂钩办法。

8、强化企业安全责任事故的追究和查处力度，杜绝安全责任事故发生。

9、加强企业各部门的安全检查和指导工作，切实强化安全工作的责、权、利。

10、责任目标：职工经营性死亡、重伤事故为零、商品被资经济损失为零、货款、资金被骗、被抢事故为零、交通事故经济损失为___元、重大火灾事故为零、刑事案件事故为零。

二、责任形式部门负责人与公司主管领导签订本责任书。

三、考核办法公司安全生产领导小组每月对各部门进行检查，并结合年终公司系统安全生产考订评比结果，进行综合评比考核。

四、奖惩办法1、根据安全生产领导小组每月对各部门的检查尾部结合公司系统安全考核综合评比结果评定，全年无事故的部门，给予奖励。

如造成重特大安全事故的，将依法追究有关责任人刑事责任。

2、凡当年发生各类安全责任事故的，取消部门和当事人评选年度先进资格甲方（总经理）签字：乙方（经营部长）签字：____年___月___日商务部安全目标责任书（二）为了确保商务部各项工作的安全和稳定进行，维护国家经济安全和信息安全，我部特制定本《商务部安全目标责任书》。

商务经理岗位职责模版商务经理是企业中负责商务发展和业务拓展的重要职位之一。

在不同的企业中，商务经理的具体职责可能会有所不同。

下面是一个商务经理岗位职责模板，以供参考：1. 制定商务发展战略和计划商务经理负责制定商务发展战略和计划，包括市场开拓，客户拓展，产品推广等。

在制定战略和计划时，商务经理需要考虑市场需求和竞争情况，并与其他部门进行协调和沟通。

2. 管理销售团队商务经理负责管理销售团队，包括设定销售目标，制定销售策略，指导销售人员的工作。

商务经理需要对销售团队的工作进行监督和评估，确保销售目标的达成。

3. 寻找新客户商务经理需要寻找新客户，拓展公司的业务范围。

商务经理需要与潜在客户进行沟通和洽谈，了解他们的需求和要求，然后制定相应的销售计划和策略。

4. 维护现有客户关系商务经理需要与现有客户保持密切的联系，以确保客户的满意度和忠诚度。

商务经理需要经常与客户进行沟通，了解他们的需求，解决问题，并提供支持和帮助。

5. 进行市场调研和竞争分析商务经理负责进行市场调研和竞争分析，了解市场趋势和竞争情况。

商务经理需要收集市场信息，分析市场需求，帮助制定销售战略和推广计划。

6. 协调内部部门合作商务经理需要与内部部门进行紧密的合作和沟通，以确保销售计划的顺利实施。

商务经理需要与产品开发部门合作，了解产品的特点和优势，以便有效地进行销售和推广。

7. 管理商务合作伙伴商务经理负责管理商务合作伙伴的关系，包括供应商、分销商、合作伙伴等。

商务经理需要与合作伙伴进行合作，共同推动业务的发展。

8. 分析销售数据和业绩商务经理需要对销售数据和业绩进行分析和评估，以了解销售情况和业绩变化。

商务经理需要根据分析结果，及时制定相应的措施和策略，以提高销售业绩。

9. 协助制定营销计划商务经理需要与市场部门合作，制定营销计划和推广策略。

商务经理需要与市场部门合作，共同制定市场推广计划和推广活动，以提高公司的品牌知名度和市场份额。

目标责任书商务部经理一、商务部经理职位说明工作关系：向上关系：直属副总经理，向副总经理负责平行关系：与采购部经理、售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：商务部员工任用资格：由执委会/CEO/副总经理任命主要任务：商务部经理在公司副总经理的指导下，总体负责公司商务工作，以及下属部门的运作及管理。

主要职责•遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益•参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，并参与制定考核激励政策•部门管理工作：­协调与其他部门的接口工作­培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。

­主持本部门例会­出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神•具体工作：­负责监督和控制订单的执行流程和工作­组织订单合同评审­采购合同的监督执行­法律事务­负责进出口/外贸：办理各种进出口手续；外贸（整车出口）与海外市场开发；负责做国内、外采购的比较分析制定、实施管理体系近期的重要任务­商务部的组建：组织机构、岗位描述；人员到位（2名）；­确定部门工作计划和预算­协助英国Johnson公司做整车出口和加工出口贸易的外勤工作­协助采购部对国内外采购的性价比做分析二、薪酬和奖励1．工资确定年薪标准为：6万元。

每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。

2．绩效奖励每半年根据半年考核的常规KPI指标表对商务部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。

根据考核结果发放绩效奖励。

电子商务经理责任书尊敬的公司领导：我非常荣幸能够担任公司的电子商务经理，并对这份职责书所规定的职责和义务表示认可和接受。

我将全身心地投入到这一岗位上，全力以赴地履行我的职责，确保公司在电子商务领域的成功。

一、职责概述作为公司的电子商务经理，我的主要职责是负责制定、执行和监控公司的电子商务策略。

我将与各个部门紧密合作，确保公司的在线销售和电子商务运营的顺利进行。

我将积极探索市场机会，制定合适的销售计划，并监督团队的运作，以确保公司的电子商务业务的持续增长和盈利能力。

二、销售与推广1. 研究市场趋势和竞争对手，制定公司电子商务产品的定价和促销策略，以提高销售额和市场份额。

2. 建立和维护与线上销售平台的合作关系，确保公司产品能够在主要电子商务平台上进行销售。

3. 确保公司的产品信息和价格在线上得到及时更新，并提供有竞争力的产品展示。

三、电子商务平台管理1. 负责制定和执行公司的在线销售计划和策略，确保公司的电子商务平台的正常运营。

2. 监控并优化电子商务平台的性能，确保网站的流畅度和用户体验。

3. 负责制定在线支付和配送策略，保障交易的顺利进行和产品的及时送达。

四、团队管理与协作1. 建立和领导高效的电子商务团队，确保团队成员的工作分配合理，并提供培训和帮助，以不断提升他们的工作能力。

2. 与其他部门密切合作，包括市场部门、采购部门和物流部门，确保团队的工作与公司整体战略的一致性。

五、数据分析与报告1. 负责监控和分析公司的电子商务业绩数据，通过数据驱动的决策，提出改进建议并制定相应的行动计划。

2. 定期向高层管理层报告电子商务业绩和市场趋势，以及针对目标的达成情况和策略调整建议。

六、风险管理1. 确保公司的电子商务运营符合相关法律法规和政策要求，包括消费者权益保护、数据隐私保护等。

2. 预防和防范电子商务活动中可能出现的风险和安全问题，合理规划和实施安全防护措施。

七、个人发展作为电子商务经理，我将持续关注电子商务行业的发展动态，并通过参加培训和学习机会，不断提升自己的专业知识和技能，以更好地适应和应对市场的变化。

企业岗位职责说明书范例岗位信息岗位名称商务部经理所属部门商务部直接上级营销副总晋升方向营销副总职能概述根据公司总体战略与年度经营计划；在公司总经理的授权下，负责公司商务接待和客户开发工作；建立和健全商务管理体系与组织结构；负责带领部门开拓市场，做好客户反馈跟踪服务，努力积极提升公司销售业绩。

工作职能主要职责职责一：公司财务管理体系构建1.根据营销副总经理制定的营销策略和营销计划，结合部门实际情况制定、修改、贯彻、落实商务部发展计划，量化销售目标；分解销售任务指标，制定部门责任指标，完成公司下达的销售任务；实现企业经营管理目标。

2.实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革；建立和健全商务部门管理体系、制度、流程、和规范；协助营销副总制定、调整销售激励策略和运营政策，确保商务部配合营销部的有效运行。

3.准确洞察行业市场变化，根据客户需求和市场变化的分析，按照公司规定和国家法律规定与客户签订业务合同并合理规避成本风险和资金风险，把握机会，保证公司利益；及时传递市场最新资讯，对公司的产品和服务及销售政策向营销副总提出修改方案或意见，以提高销售业绩为已任。

4.对销售部提交的客户资料进行收集存档，并做售后跟踪服务，随时了解客户需求动态；及时处理客户质量异议和投诉等，提高客户满意度，与客户建立并保持长久合作关系。

5.督促销售部及时收回公司销售款项，合同规避资金风险。

6.参与公司重要事项的分析与决策，为企业的发展战略以及年度经营计划发表意见，供总经理参考。

职责二：工作协调1.建立良好的沟通渠道:负责商务部与其他部门保持良好沟通，维护部门内部团结稳定，深入了解属下作状况，给每个下属员工正确的方向和定位，盘活部门内部人力资源。

2.制订本部门的工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划顺利的贯彻实施；监督、检查、跟进部门员工的工作情况，协助解决部门员工工作中遇到的问题，完善部门员工培训制度，编写工作中遇到的各种案例，定期对员工进行规范化、专业化培训，指导工作；3.处理好日常事务并做好与外单位联系的具体工作；负责商务部对外接待工作；带领本部门开发市场、开发客户，健全销售渠道与客户管理，做好客户反馈跟踪服务。

2024年商务部经理岗位职责7篇目录第1篇商务部高级经理岗位职责第2篇商务部总经理岗位职责第3篇商务部经理助理岗位职责第4篇商务部业务经理岗位职责第5篇电子商务部门经理岗位职责第6篇商务部发展经理岗位职责第7篇商务部高级经理岗位职责任职要求电子商务部门经理岗位职责岗位职责:公司介绍:本公司有自己的大型工厂,产品销往全国各地并已远销俄罗斯、泰国、越南等十几个国家和商务部发展经理岗位职责岗位职责:1、通过对国家政策、行业发展趋势的研究及市场分析等,为公司发展方向提供规划建议;2、结合内外资源,对公司产品发展提供策略性分析报告;3、根据商业环境及国家法律法规的变化,对适合公司业务发展的新模式提出建议。

4、根据公司业务需要,开发评估潜在合作伙伴和在合作伙伴中拓展新的合作机会;5、负责与合作伙伴的商务、技术条款等的沟通谈判。

6、负责公司新项目、新产品、新技术的寻找、调研、分析、商务谈判与重要品种引进工作;7、协调组织公司内外部资源,运用项目管理技术,对合作及重大投资收购项目进行组织、协调、跟踪和管控。

8、建立完善商业、技术合作伙伴的能力评估流程;岗位要求:1、本科及硕士以上学历;2、有10年以上相关经验,5年以上商务发展相关经验;3、有良好的沟通能力和执行能力,具备较强的开拓能力;4、有良好的书面表达能力,逻辑思考能力;商务部高级经理岗位职责任职要求商务部高级经理岗位职责市场/商务部高级经理 marketing senior manager 背景要求:1.普通话为母语，专业不限(城市规划/建筑学/景观规划/经济专业尤佳)，本科或以上学历;2.在城市规划/建筑设计/景观规划等相关行业工作多年;3.具备极好的口头表达和沟通能力，具备一定的生活阅历，能快速与客户或合作伙伴增进了解，获取需求;具有一定的商务接待经验;4.具备较强的客户开拓能力，具有较强应变能力和一定的商务谈判能力;5.具有制作竞赛报名文件、技术/商务标文件等相关优秀经验;6.熟悉word，excel等相关办公软件，对adobe软件有基本了解;7.能用英语工作和交流者优先。

商务部安全目标责任书
商务部安全目标责任书
一、背景
为进一步加强商务部的安全管理工作，确保商务部各项工作的安全稳定进行，特制定本安全目标责任书。

二、目标
商务部的安全目标如下：
1. 提高信息系统的安全性和稳定性，保障商务部信息资产的保密性、完整性和可用性；
2. 加强物理环境的安全保障，确保商务部各个场所的安全防护措施得到落实；
3. 健全应急管理体系，提升应急响应能力，确保在突发事件发生时能够快速有效地应对；
4. 加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力；
5. 建立健全安全检查和评估制度，定期对商务部的安全工作进行检查和评估。

三、责任
商务部的责任如下：
1. 管理层要高度重视安全工作，确保安全目标得到有效贯彻落实；
2. 安全部门要制定具体的安全管理措施，并组织实施；
3. 各部门要严格执行安全管理措施，配合安全部门的工作，并及时报告安全事件；
4. 员工要认真参加安全教育培训，提高自身的安全意识和应急处置能力。

四、措施和进度安排
为实现上述目标，商务部将采取以下措施：
1. 完善信息系统安全防护措施，包括加密技术、访问控制、安全审计等；
2. 加强物理环境的保护，包括视频监控、门禁系统、安全巡逻等；
3. 建立健全应急管理体系，包括制定应急预案、开展演练、组织应急培训等；
4. 开展定期的员工安全教育培训活动，提高员工的安全意识和应急处置能力；
5. 每年至少进行一次安全检查和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。

五、
商务部将坚持安全第一的原则，加强安全管理工作，确保商务部各项工作的安全稳定进行。

通过上述措施的落实，相信商务部的安全工作将不断得到改善和提升。

商务经理安全生产责任制(范本)商务经理安全生产责任制(范本)一、背景介绍在企业的生产经营过程中，安全生产是一项非常重要的内容。

为了确保员工的人身安全和企业的正常运转，每个部门都应该按照责任分工，建立相应的安全生产责任制。

本文档将就商务经理在安全生产中的责任作出相应规定。

二、商务经理的安全生产职责作为商务经理，应该履行以下安全生产职责：1. 制定安全生产目标：商务经理应与其他部门负责人合作，在全公司范围内制定可行的安全生产目标，并定期进行评估和调整。

2. 制定安全生产政策：商务经理应制定和完善安全生产方针和政策，并确保其符合相关法规和标准。

3. 组织安全生产培训：商务经理应组织定期的安全培训，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。

4. 监测安全生产风险：商务经理应建立安全风险管理机制，定期进行安全风险评估，并采取相应的措施进行预防和控制。

5. 推动安全生产改进：商务经理应对安全生产工作进行监督和检查，及时发现问题并提出改进建议，推动安全生产水平的持续提高。

6. 负责应急预案：商务经理应参与制定和修订应急预案，并组织演练，确保员工在紧急情况下能够快速、有效地应对。

7. 建立安全文化：商务经理应培养和弘扬企业的安全文化，促使员工将安全意识融入到生产经营的全过程中。

三、责任追究制度为了推动商务经理履行安全生产责任，还应建立相应的责任追究制度，具体内容如下：1. 安全生产责任追究制度：商务经理需明确其在安全生产中的责任，并将责任明确落实到各项工作中。

2. 责任追究标准：商务经理需根据安全生产法律法规和相关标准，规定相应的责任追究标准，明确责任的界定和追究的程序。

3. 责任追究方式：商务经理应明确责任追究的方式和程序，并建立相关的检查、考核和奖惩机制，确保责任追究工作的有效进行。

4. 追究原则：商务经理在进行责任追究时，应坚持公平、公正、公开的原则，确保追究工作的公正性和权威性。

5. 追究结果公示：商务经理在完成责任追究工作后，应将结果进行公示，以达到倡导安全生产工作的目的。

商管公司总经理经营目标责任书商管公司总经理经营目标责任书公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI- XXXXXXXXX有限公司总经理XXXX年度经营管理目标责任书责任人：签订时间：年月日目录第一章总则 (3)第二章责任期限 (3)第三章经营管理目标 (3)一经营目标 (4)二年度关键点控制目标 (4)三管理目标 (4)四费用开支控制目标 (6)第四章绩效挂钩方案 (6)第五章其他约定 (9)第一章总则为规范公司的授权经营体系，明确XXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）责任人的年度项目经营的责权利关系，切实推行董事会领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，特制订年度经营管理目标责任书。

第二章责任期限责任期限：自《总经理经营管理目标责任书》年月日起至年月日止。

第三章经营管理目标一、 2018经营目标（权重50%）年经营目标：1、销售面积：平方米；2、总销售额：万元；3、总回款：万元；4、2018年度和田金鹰国际城招商面积：平方米5、2018年度和田金鹰国际城招商回款：说明：一层销售面积合计㎡，销占率。

二层销售面积合计㎡，销占率%。

三层销售面积合计㎡，销占率%，写字间销售面积合计㎡，销占率%。

二、项目进度的关键点控制目标（权重20%）项目进度的关键点控制目标1、项目进度的关键点控制目标：①营销任务分解：②招商任务分解表：2、项目预算目标项目预算类控制指标（单位：万元）三、管理目标（总分100分，权重20%）1、负责制定及分解商管公司经营指标及管理目标，落实年度经营指标及管理目标，完成经营及管理目标的分解，并组织实施及监督检查各部门的完成情况，做到每月有书面记录可查；（15分）2、重大事项的管理：重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零，应急管理有序，有安全记录。

商务经理责任书职务：项目部商务经理责任内容：在项目经理领导下履行商务经理的职责，组织项目部人员合理调配，安全、高效、优质地完成任务，在现场施工过程中遵循国家相关安全生产法律法规，严禁违章指挥、违章作业，落实本项目部的责任制实施情况，对安全生产、文明施工及施工质量负相应责任：一、认真贯彻落实国家、公司的安全和质量方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实公司的安全和质量方针、目标。

结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目商务各项管理办法和要求，并监督其实施。

二、对所承包的项目工程生产经营过程中的安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、职业健康等诸方面负领导责任。

三、参加编制并监督落实工程项目的施工组织设计与专项方案设计、安全生产技术措施和质量保证措施。

四、参加制定和落实安全生产责任制、安全生产计划、专项安全生产措施、应急预案等，参与建立项目部安全生产保证体系和应急救援体系。

五、对项目施工过程进行有效控制，在商务活动中确保选择的分包单位资质、经营范围符合要求，督促分包单位签订分包工程施工现场安全生产管理责任协议书，确保工程安全、质量、成本和工期，实现安全、文明施工；执行有关技术规范和标准；积极推广应用新技术，控制成本，努力提高经济效益。

六、科学组织工程项目的人、财、物等资源，协调各分包之间的关系，搞好与建设方、总包方、设计方、监理方等方面的关系。

七、组织落实合同（协议）管理制度；组织落实安全资金投入制度；健全和完善劳动用工管理制度。

八、加强与分公司各职能部门之间的联系，定期向分公司主管领导部门汇报工作。

九、严格遵守财务制度，加强财经管理，搞好施工成本核算，正确处理国家，企业与个人利益关系。

十、参与应急培训和演练。

协助组织应急援救、保护现场、配合调查、认真落实制定的防范措施。

施工单位：中国京冶工程技术有限公司项目经理：责任人：签署日期：____年____月____日商务经理责任书（2）一、职位概述商务经理是企业中负责开拓市场、拓展业务、推动销售增长的重要职位。

商务经理岗位责任书合同编号：甲方：（项目部负责人）乙方：（管理人员姓名）为加强施工的标准化管理，落实各项工作责任制，保证在个人职位上保质、保量完成任务，现依照公司相关管理办法、内部管理制度等要求，结合工程具体情况及专业要求，经双方协商一致签订本合同，共同遵守执行。

第一条管理岗位：商务经理第二条工资待遇第三条风险金预留与返还预留万元风险金，在《项目目标管理责任书》签订后日内全部交清。

风险金返还条件、方式和时间：执行《项目目标管理考核兑现办法》相关规定。

第四条承包范围负责本工程预结算、成本测算和复核、工程收入确认、牵头商务策划、岗位责任书签订、签证补偿、成本风险预警以及商务各项管理制度的宣传与指导、本工程配备预算人员的培养等。

第五条承包内容1.承担如下指标：施工产值，施工成本，工程款回收率，结算率，补偿成功率。

2.承担如下责任：由于工作方法、措施、或与对方关系不到位等主观原因造成的业主反补偿和分包的补偿责任，承担工程收入损失责任。

第六条承包方式内部责任承包，确保目标责任完成，实行责任成本考核，实现超额提成、亏损承担有限责任。

第七条经济目标责任第八条甲方职责1.遵守公司规定，提供办公、住宿及必需的生活设施；按时支付乙方约定范围内的工资、交通费、通讯费、误餐补助及加班费；按规定报销公司规定范围内的各项费用；2.按《项目目标管理考核兑现办法》支付奖金或罚款；3.定期对乙方进行工作检查和业绩考核，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿和辞退权利；4.对乙方在职权范围内采取的有效措施和办法提供政策和行动上的支持，确保乙方有良好的工作环境和工作氛围；5.对乙方进行国家方针、政策、形势、任务、安全、质量意识、业务等方面的教育；6.必要时对乙方下达书面工作指令。

第九条乙方职责1.认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，确保在收到施工图日内编制完整的施工图预算，且编制无差错、无漏洞，施工图以外项目内容无漏项；各项取费及价差签证符合规定无遗漏。

商务部安全目标责任书商务部安全目标责任书一、目的为确保商务部各项工作的安全性和稳定性，而制定此《商务部安全目标责任书》。

旨在规范商务部安全目标责任人的工作职责和追责机制，明确各部门的安全目标及其实施过程中的具体任务，从而确保商务部的稳定、安全和可持续发展。

二、责任人及职责1. 商务部领导班子成员是安全目标责任人，负责商务部安全工作的领导与催促责任，并定期召开安全工作会议来审议安全问题。

2. 商务部各部门、单位主要负责人是安全目标责任人的具体代表，负责制定和实施部门内部安全政策、措施等，并将工作情况及时上报领导班子成员。

3. 商务部安全办公室作为专门的安全机构，负责协调各部门安全工作，指导各种安全事务和制定相应措施，为安全保障工作提供支持。

三、安全目标商务部安全目标主要包括以下几个方面：1. 加强商务部内部管理，保证商务部工作平稳运转，不受外来干扰，不影响外部经济事务。

2. 增强商务部安全意识，普及安全知识，提高安全技能，防止事故的发生。

3. 制定应急预案，应对各类突发事件的发生，并及时、妥善地处置。

4. 确保商务部信息系统的安全，防范网络攻击和病毒感染，保护部门的重要信息。

5. 加强商务部对外部环境的感知，提防恐怖袭击和其他安全风险，采取有力的应对措施，保护商务部本身和工作人员的安全。

四、实施措施为实现上述安全目标，商务部将采取以下一些具体措施：1. 制定完善的内部管理制度，加强人员管理与监督，防止内部腐败和渗透。

2. 在各单位内部组织安全教育和培训，提高全体人员的安全意识和技能，增强应急处置的能力。

3. 对商务部员工进行安全背景审查和人员安全培训，把到岗人员管理工作做好。

4. 建立商务部内部安全热线与信箱，方便消防、急救和安全报警等。

5. 关注察觉区域外部秩序安全和事态稳定的变化，及时进行风险评估和研判，制定处置措施，减少可能的威胁和风险。

五、附件1. 商务部内部管理制度。

2. 商务部应急预案。

商务经理的明年的工作目标和计划商务经理的明年工作目标和计划随着新的一年的到来，商务经理也迎来了新的工作机遇和挑战。

为了更好地应对市场的变化和实现公司的发展目标，商务经理需要制定明确的工作目标和计划。

本文将介绍商务经理明年的工作目标和计划，以确保工作的顺利进行。

一、市场调研与竞争分析作为商务经理，首要任务是进行市场调研和竞争分析。

明年，我将深入研究行业动态、市场趋势和竞争对手的策略。

通过收集和分析市场数据，我将为公司提供准确的市场信息和战略参考，以确保我们能够抓住机遇，保持竞争优势。

二、销售目标设定与团队管理明年，我将与销售团队紧密合作，确立明确的销售目标并制定相应的销售策略。

通过与团队成员定期沟通和指导，我将促进他们的工作效率和销售能力。

同时，我将制定个人销售目标，并积极带领团队实现销售目标，提高销售额和市场份额。

三、新客户开发与客户关系管理新客户是公司业务拓展的重要资源。

明年，我将重点关注新客户的开发工作，与市场部门合作，制定并实施有效的市场推广计划。

同时，我也将注重现有客户的维护和关系管理。

通过建立良好的客户关系，提高客户忠诚度和满意度，进一步巩固公司的市场地位。

四、团队建设和员工培训作为商务经理，我将着重团队建设和员工培训。

明年，我将组织团队活动和培训计划，以提高团队成员的凝聚力和专业素养。

通过定期的员工培训和业绩考核，我将激励团队成员积极工作，并提高整个团队的绩效。

五、合作伙伴关系管理除了客户关系，合作伙伴关系也是商务经理需要重视的方面。

明年，我将加强与合作伙伴的合作与沟通，共同寻求业务合作机会并扩大合作范围。

通过建立稳固的合作伙伴关系，我们将共同实现互利共赢的目标，并推动公司的可持续发展。

六、创新和改进商务经理需要不断追求创新和改进，以适应市场的变化和需求的不断演变。

明年，我将鼓励团队成员提出创新点子，并积极试验新的市场营销策略。

同时，我也将关注公司内部的流程和制度改进，以提高工作效率和业务流程。

商务经理的明年的工作安排和目标商务经理的明年工作安排和目标随着新的一年的到来，商务经理需要对明年的工作安排和目标进行全面规划和确立。

在这篇文章中，将详细介绍商务经理明年的工作安排和目标，包括市场调研、销售目标、客户管理、团队建设等方面。

一、市场调研作为商务经理，首要的任务是对市场进行全面调研和分析，以了解市场趋势、竞争对手、目标客户、产品需求等信息。

在明年，我将加强市场调研工作，通过收集数据、参加行业展会、与客户交流等方式，不断了解市场动态，为企业制定更准确的市场营销战略提供依据。

二、销售目标明年，我将与销售团队共同制定合理的销售目标，并帮助团队成员制定个人销售目标。

同时，我将通过培训、激励、绩效考核等手段，提高销售团队的整体销售能力，确保完成销售目标。

此外，我还将积极开拓新的销售渠道，拓展市场份额。

三、客户管理客户是企业的重要资源，因此，有效的客户管理对于商务经理来说至关重要。

明年，我将加强与现有客户的沟通和合作，关注客户需求，及时解决问题，提升客户满意度。

同时，我还将积极拓展新客户，扩大客户群体，提高客户粘性，确保企业的持续发展。

四、团队建设作为商务经理，拥有一支高效团队是非常重要的。

明年，我将注重团队建设，通过培训、团队活动、激励机制等方式，提高团队成员的专业素养和团队合作能力。

同时，我将鼓励团队成员的创新思维和积极性，营造良好的团队氛围，共同实现团队目标。

五、自我提升作为商务经理，持续学习和提升自身能力也是必不可少的。

明年，我将加强自我学习，通过参加行业培训、阅读商业类书籍、分享经验等方式提升自身素质。

同时，我将与同行业的专业人士保持交流，了解行业最新发展动态，为企业提供更好的战略建议。

总结：商务经理的明年工作安排和目标包括加强市场调研、制定销售目标、优化客户管理、加强团队建设以及自我提升等方面。

通过明确的工作安排和目标，商务经理能够更好地指导团队工作，促进企业的稳定发展。

同时，商务经理也需要持续学习和提升自身能力，以适应市场的变化和挑战，为企业取得更大的成功。

项目商务经理年度安全生产目标责任状
（项目商务经理/预算工程师:）
安A9-23（项目商务经理、预算工程师适用本责任状，依据所负责范围承担相应目标责任）
一、责任期限：年月日至年月日
二、责任目标指标：
（一）安全指标：杜绝因安全措施费用投入不及时造成的各类生产安全死亡责任事故。

（二）环境指标：杜绝因安全措施费用投入不及时造成的各类重大环境事故。

（三）其它：
三、责任要求：
（一）在各类合同签订时，须同时签订安全生产协议，并明确安全生产措施费用。

（二）确保业主支付工程款的同时支付安全生产措施费。

（三）组织工程合同交底、签订分包合同，明确安全生产、文明施工措施费的范围和比例（或数量）及支付方式。

（四）确保安全生产措施费及时支付和使用，以保证施工现场安全生产。

（五）安全生产措施费专款专用，优先确保现场安全防护和安全隐患整改的资金。

（六）对项目安全生产措施费清单进行及时审核，并进行统筹、统计，确保符合国家相关法律法规的比例要求。

（七）根据项目创优目标，对专项费用进行专门统筹，确保创优目标实现。

（八）其它：。

四、奖罚
（一）本责任状考核和奖罚依据《项目安全生产责任制考核办法》进行。

（二）其他（根据项目具体情况可在此增加）
项目部项目部
项目经理（签字）：
签订日期：年月日商务经理（签字）：
签订日期：年月日。