下载文档原格式
服装企业人力资源治理人力资源是企业最重要的资源，是企业参与市场竞争之根本。
近年来服装企业的人力资源开发与治理虽有进步，但仍存有着人才资源优势没能充分利用，专业人才闲置、流失、人才队伍不稳定的现象。
面对国内外经济进展的新态势,服装企业要想把握机遇,取得大进展,就必须从战略高度对人力资源开发与治理机制实行改革,树立“以人为本”的治理理念，完善选拔、激励、开发、竞争等一系列人力资源开发治理机制；增强服装企业人力资源的开发治理，提升利用效率，实现优化配置，真正做到“人尽其才”，使服装企业人力资源得到充分合理的开发和利用，进而持续提升企业核心竞争力。
一、当前服装企业人才状况1、优秀设计人才匮乏服装企业如此快的进展速度，使服装行业人才需求增大，尤其是诸如设计师、制版师、工艺师等设计技术类人才。
服装业要进展强大、提升竞争力、制造更多的名牌，需要拥有一支在国内享有盛名的服装设计师及综合科研、开发创新的队伍；需要拥有更高层次的、把握企业总体设计思路又不乏个性独立的设计总监与首席设计师；需要拥有一支稳定的高层次设计师队伍，以维护企业品牌的长期性、一致性。
?2、现代服装企业治理人才难寻?现代服装企业迫切需要创业人、经理人、技术人和财富人于一体的复合型人才，需要掌握WTO的规则和市场进展规律的治理人才。
产品经理、采购经理，区域总经理，IT部经理是现在服装企业比较热门的招聘职位，特别是懂市场、懂技术、懂数据分析的全面治理人才更为紧缺。
数据分析是很多港资企业制胜的一个法宝，但国内很多服装企业还是靠机遇、靠某个设计来享受临时性的成功，很少会重视对IT、数据分析治理的投资。
所以增强对数据分析人才的培养是国内服装行业长远之计。
二、服装企业人力资源治理存有的问题人力资源治理通常是指治理组织对其劳动力资源实行全面、科学、有效治理，使这部分资源得到充分的开发和利用，确保组织目标得以实现的一系列活动的总称。
当前服装企业在利用和实施人力资源治理方面还存有很多误区，人力资源未能得到充分发挥，从而影响了治理的效率。
