《西游记》给安全管理者的启示

唐僧团队管理模式启发（故事）因为没有人是无所不知、无所不晓、无所不能的，所以当你要完成一个项目时，不再仅仅需要一个人，而是需要一个团队。

在高度信息化、科技化、商业化的今天，人们也越来越发现团队的重要，因此，不论是多大的企业，它的内部应该是由一个个的团队组成，正如人是由一个个的细胞组成的一样。

但是仅有团队不行，还需要管理，因此企业还需要考虑团队管理模式。

《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。

这个团队管理模式最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。

但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。

一个理想的团队就应该有这四种角色。

一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。

德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

唐僧团队管理模式的管理方法——德者居上。

唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。

要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：一、团队管理模式---目标明确、善定愿景。

作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。

领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。

唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。

一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。

二、团队管理模式---手握紧箍，以权制人。

如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。

这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。

《西游记》的团队管理智慧《西游记》与企业团队管理智慧《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著，叙说唐三藏发愿赴西天取经，在徒弟孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下，克服九九八十一道难关，终于圆满完成取经任务返回中土的故事。

今天的华夏子孙把源于生活、高于生活的四大名著视为精神佳肴，屡品不厌。

然看其结局，三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花、宝玉出家，唯有《西游记》结局是皆大欢喜的。

缘何？无疑是这个团队道德基因、政治基因、文化基因能够根植人性深处而已。

《西游记》如此特别，其透露了怎样的管理哲学？一、员工心态管理为什么我要从团队心态上首先谈起呢？因为西游记团队人不多，各类人物却齐全。

首先，西游团队是一个1114的团队模式。

第一个1是董事长：如来；第二个1是观音：总经理；第三个1是项目经理：唐僧；4就是员工：悟空、八戒、沙僧和白马。

取经项目组实际操作人员就是后面的14，前面的都是各级领导。

其次，项目组的终极任务是：取经。

组织、人员、目标，这是一个和我们日常工作中所见的团队没有什么两样的。

作为企管专家，深知一些做领导的经理人、管理者的苦恼，这些苦恼的根源，大多都在于不了解员工的心态——员工他们究竟有些什么样的从业心态呢？主要有三点：1、员工跟随企业的目的是为了改善自己的生活状态。

2、员工在遭遇困难时，希望得到团队和上级的帮助。

3、员工希望团队目标的实现和个人需求的实现一致。

所以，想要团队目标得到更好更快的实现，请您不要忽视了员工的心态。

了解自己的员工，了解他们加入团队的真正目的；帮助他们让个人需求和团队需求尽量协调一致；而不是一味的用高尚的企业理念、严格的企业制度来激励和约束员工，才会让员工更好的发挥出自己的最大能量为团队创造利益。

二、团队管理西游的团队在运作中为什么能成功，而没有反抗，没有不遵循指令？团队能够协调除了观音外还有一点，就是在孙悟空收服后3者中，他们已经确立了各自的地位，按武功和法术以及收服的前后顺序确立了自己的地位和职能，而这就是他们的团队磨合期，各自确定自己的职能和在这个团队里所处的位置，工作。

解析西游记团队管理观后感心得范文5篇《西游记》该剧讲述的是孙悟空、猪八戒、沙僧辅保大唐高僧玄奘去西天取经，师徒四人一路抢滩涉险，降妖伏怪，历经八十一难，取回真经，终修正果的故事，《西游记》这部电视剧，可谓是家喻户晓，老少咸宜。

你是否在找正准备撰写“解析西游记团队管理观后感”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！解析西游记团队管理观后感心得精选篇1读了明代作家吴承恩的《西游记》，受益匪浅。

小说中我最喜爱的人物是孙悟空，他的本领大得很，会七十二般变化，一个筋斗便是十万八千里，善使一支可长可短可大可小威力无穷的金箍棒，尤其令人羡慕的是他有一双火眼金睛，识别妖魔鬼怪，易如反掌。

在小说第二十七回《尸魔三戏唐三藏，圣僧恨逐美猴王》里，孙悟空火眼金睛的功能得到淋漓尽致的发挥。

为吃唐僧肉长生不老，白骨精千方百计接近并迷惑唐僧：第一次变作“月貌花容的女儿”，径奔唐僧；第二次变作年满八旬的“老妇人”，一步一声的哭着走来；第三次变作一个白发苍髯的“老公公”，路都走不动了还念经。

三般变化，加上花言巧语，哄得唐僧善恶不分赏罚不明，那猪八戒更是神魂颠倒丑态百出，却难瞒孙悟空的火眼金睛，最终“棍起处，打倒妖魔”，“断了灵光”。

这个故事告诉我们一个深刻的道理，观察事物必须要透过现象看本质，而不要被事物的表象所迷惑。

孙悟空的火眼金睛并不是天生的，而是在太上老君的八卦炉里炼出来的。

我们要想拥有孙悟空那样的火眼金睛，也必须在现实生活这座大熔炉里磨炼自我，家事国事天下事事事关心，这样才能防患于未然，立于不败之地。

解析西游记团队管理观后感心得精选篇2《西游记》是古代著名长篇神魔小说，四大名著的其中之一，是众人最喜爱的一部名著，《西游记》的作者是明代吴承恩先生。

它里面的故事资料精彩，常常叫人爱不释手。

《西游记》中有四位取经人，他们就是这本书的主人公。

唐僧是个和尚，会念经，是个善良的人。

叫大师兄的是孙悟空，又名美猴王、齐天大圣。

他本领高强，神通广大，是当年女娲补天后从石头里蹦出来的一只猴子，他也是当年大闹天宫的美猴王，后被如来佛压在五行山下，五百年后唐僧西天取经时，走过五行山救了孙悟空，经观音菩萨点拨，拜唐僧为师，同往西天取经。

从《西游记》中看到的管理学徐振超今天的华夏子孙把源于生活、高于生活的四大名著视为精神佳肴，屡品不厌。

然看其结局，三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花、宝玉出家，唯有《西游记》结局是皆大欢喜的。

缘何？无疑是这个团队道德基因、政治基因、文化基因能够根植人性深处而已。

既然《西游记》如此特别，那么今天，徐老师就与您分享一下西游记中的管理哲学。

一、从宏观角度品《西游记》老不看三国，少不看西游。

这句话由来已久。

意思是：《三国演义》人物关系错综复杂，历史矛盾风云变幻，多痛哭淋漓之故事，多慷慨悲歌之豪杰，读之必血流心底，汗浃背脊。

更何况垂垂老年之士，自己的人生坎坷多艰，内心世界苦闷凄惶，读之更会与书中的人、书中的事共而鸣之。

其痛楚之境成矣，愁苦之情生矣，身心俱疲，竟何以堪！而《西游记》则不同，其艺术形式是童话式的，孙行者可以天马行空，如来佛可以翻云覆雨，妖魔鬼怪，飞禽走兽皆变为人形，都具有超自然的力量。

但是，这只是作品的表层，是形式方面的，其情思，其哲理恰如海上冰山的水底部分，廓然大矣。

少年人阅历肤浅，所看不透的恰恰是这些深层的东西。

所以少年读《西游记》，往往徒用其功，收效甚微，有的其动机和效果可能相反，说不定走火入魔，害了自己也未可知.人们在看西游记时有两种人：一种是瞎看，觉得其中的东西很好玩，充满着幻想，在读时能得到一种生活中得不到的享受；另一种是研读，从中品出一定的道理，目的是给别人说说，算是一种炫耀吧。

估计我也算是这样的人呵呵。

其实西游记是一个说是人为的过程，莫不如说是一个神为的过程。

您想啊，这是一部崇尚佛学的书籍，在整部书里，佛教是第一大教，压过了道教和儒教。

他所信仰的是离苦得乐，已经高出了齐家、治国、平天下。

在整个佛界中，如来佛祖是至高无上的。

如果他想传佛法，直接派遣使者送到东土大唐即可，可他却选择了让观音来物色凡人来取经，这就是一个管理学中的大学问了。

因为拿来与送来是不一样的，但凡给的东西一般是不值得珍惜的，这就像是谈恋爱，送到身边的美女，即使再漂亮，一段时间后，也就推动了兴趣，而历尽千辛万苦追求来的，才奉为宝贝。

从《西游记》看安全管理综合能力（三公司）杨勇根《西游记》的艺术凸显了我们民族的经典文化和智慧。

通过《西游记》，在孙悟空的身上，我们也可以看出安全管理者必须具备的一些能力。

解构和结构的能力。

孙悟空保着唐僧西天取经，一路上风险大，且看他如何破解这些风险？从此处入手，我们看到，每次遇到妖魔鬼怪，孙悟空都要摸清事情的脉络是什么、逻辑是什么，最终能够解释得清楚。

他会通过人际网络进行调查，也会进行定性研究，无非就是要达到一个目的——解构，解构的方式有很多种，我们今天采用的很多研究方法，特别是调查方法，无论是模型，还是访问，包括问题的设计、提问的方式，都是用来解构的，相当于一种解剖的方式。

当然，只有解构还是不够的，还要有结构。

解构完，还必须解决“你不要只给我描述，而是要告诉我如何去做，给出解决方案”这个问题。

这就是按照解构中发现的信息重组一个新的结构，用来解决问题。

孙悟空具备解构和结构的能力。

简言之，解构就是调查的工作，结构则是策略设计工作。

孙悟空的工作方法采取的就是先解构后结构，即先调查后策略设计除妖工作。

我们不妨把安全比作一个大结构来解构，也不妨把高空作业安全比作一个支结构来解构。

举个例子，比如经常出现坠物打击的事故，特别是零星物件，比如螺母、螺杆一类，从高空坠落，一是容易出现坠物打击的事故，二是嫌麻烦没有人捡拾，造成不必要的浪费。

怎么解决这个小结构呢？这就要求我们在施工中要养成“工具必须随手放入工具袋或工具桶”的习惯，把“工具必须随手放入工具袋或工具桶”，就是策略设计高空作业预防坠物打击的一个解构工作。

由小及大，从而保证安全这个大结构的完整性、牢固性。

解构和结构是两种不同的能力，理论上来讲，有的人擅长做解构工作，有的擅长做结构工作。

但是，对于一个安全人来说，必须在解构的基础上做好结构工作。

超前分析预防能力。

安全人具备了解构和结构这两种能力后，可以更上一层楼，向超前分析预防能力挺进。

孙悟空保着“西天取真经”的团队，一路上降妖杀魔，功不可没。

项目管理西游记总结启示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目管理西游记总结启示《西游记》是中国古代四大名著之一，描述了唐僧师徒四人西天取经的故事。

在这个过程中，他们面对各种困难和挑战，最终取得了成功。

与项目管理有着异曲同工之处。

项目管理也是一个旅程，遇到各种问题和挑战，需要团队通力合作，克服困难，实现项目目标。

通过对《西游记》的故事进行总结，可以为我们提供一些项目管理的启示。

1. 明确目标，坚定信念在《西游记》中，唐僧师徒四人的目标是西天取经，为了实现这个目标，他们始终保持信念，克服种种困难。

在项目管理中，明确目标是非常重要的。

只有明确了目标，大家才能齐心协力，为了一个共同的目标而努力。

团队成员也要保持坚定的信念，相信自己和团队一定能够战胜一切困难，实现项目目标。

2. 团结合作，分工合作在《西游记》中，唐僧师徒四人分工合作，各自发挥自己的才能，共同完成取经任务。

在项目管理中，团结合作同样至关重要。

团队成员应该根据自己的特长和能力分工合作，互相之间要相互支持，共同努力。

只有团队齐心协力，互相配合，才能够有效地完成项目任务。

3. 克服困难，勇往直前在《西游记》中，唐僧师徒四人面对各种困难和挑战，包括妖魔鬼怪的阻挠，天灾人祸的磨难，但他们始终克服困难，勇往直前。

在项目管理中，同样会遇到各种困难和挑战，团队成员要勇敢面对，不畏艰险，坚持不懈地努力前行。

只有克服困难，才能最终取得成功。

4. 总结经验，不断进步在《西游记》中，唐僧师徒四人在西天取经的过程中，从各种经历中积累了宝贵的经验和教训，不断改进，提高自身素质。

在项目管理中，也需要在项目执行过程中不断总结经验，发现问题，不断进步。

只有不断改进，才能更好地应对未来的挑战。

5. 拥有梦想，永不放弃《西游记》中，唐僧师徒四人的梦想就是西天取经，为了这个梦想，他们克服种种困难，永不放弃。

在项目管理中，也需要拥有梦想，永不放弃。

遇到困难不要退缩，而是要坚定不移地朝着目标前进，相信自己和团队一定能够取得成功。

观《西游记》的精益管理感悟《西游记》——相信大家都看过！今天，猴子派我来和大家说说观《西游记》的精益管理感悟！！！以此抛砖引玉，希望能引发大家更多的思考。

PS. 猴子！你好好的大圣斗佛不做，跑到凡间来做管理了？要成功推行精益管理，借鉴《西游记》的启示，同样要具体以下四个重要因素：1、共同的精益愿景；2、应变力；3、善用外部资源；4、互相宽容。

同时，《西游记》如果用现代管理学的研究方法来分析，这个团队里面包含了大量的团队管理学知识，是值得大家研究和学习的。

推行精益管理不是追赶时髦，精益管理是扎扎实实的围绕价值流（VSM）展开改善活动，而不仅仅是宣传造势，或者满足一时的管理绩效需求。

所以，在精益导入之初，企业高层必须充分学习精益的理念和方法，把精益的思想与企业的战略规划结合起来，制定清晰的愿景、使命和阶段性目标。

比如，企业在正式实施精益之前，管理层就需要预先充分接受精益相关的培训、参观和交流，结合公司的远景，制定企业的精益战略：◆◆◆◆01 .树立共同的精益愿景精益使命：使命一：建设系统的精益管理体系和改善文化使命二：持续的精益价值观与人才培育使命三：打造卓越的精益现场管理使命四：供应链精益价值传递使命五：全方位的办公业务流程改善清晰的精益战略定位和规划，引导着企业在精益征途上始终扎实、有效、系统的开展精益革新，在残酷的市场环境中强化了自己的核心竞争力。

【这正是唐僧的角色】◆◆◆◆02 .应变力中国企业，如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力？如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变？作为企业经营和管理者，在尝试着探索用什么管理技术来构建新核心竞争力：精益生产、六西格玛、精益西格玛、TPM、敏捷生产、ERP……在各种生产管理技术的选择中，精益生产管理是一种适应多品种小批量生产、快速提高生产效率、缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的最佳的生产方式之一！在国内外不断恶劣的环境下，中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”，已经到了刻不容缓的时候，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了企业的转型，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！。

今天的华夏子孙把源于生活、高于生活的四大名著视为精神佳肴，屡品不厌。

然看其结局，三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花、宝玉出家，唯有《西游记》结局是皆大欢喜的。

缘何？无疑是这个团队道德基因、政治基因、文化基因能够根植人性深处而已。

既然西游记如此特别，那么今天，就与您分享一下西游记中的管理哲学。

一、从《西游记》团队看员工心态管理为什么我要从团队心态上首先谈起呢？因为西游记团队人不多，各类人物却齐全。

首先，西游团队是一个1114的团队模式。

第一个1是董事长：如来；第二个1是观音：总经理；第三个1是项目经理：唐僧；4就是员工：悟空、八戒、沙僧和白马。

取经项目组实际操作人员就是后面的14，前面的都是各级领导。

其次，项目组的终极任务是：取经。

组织、人员、目标，这是一个和我们日常工作中所见的团队没有什么两样的，对吗？一些做领导的经理人、管理者的苦恼，但个人认为，这些苦恼的根源，大多都在于不了解员工的心态——员工他们究竟有些什么样的从业心态呢？主要有三点：1、员工跟随企业的目的是为了改善自己的生活状态。

2、员工在遭遇困难时，希望得到团队和上级的帮助。

3、员工希望团队目标的实现和个人需求的实现一致。

所以，想要团队目标得到更好更快的实现，请您不要忽视了员工的心态。

了解自己的员工，了解他们加入团队的真正目的；帮助他们让个人需求和团队需求尽量协调一致；而不是一味的用高尚的企业理念、严格的企业制度来激励和约束员工，才会让员工更好的发挥出自己的最大能量为团队创造利益。

二、领导艺术有真经在一般人看来，《西游记》中的唐僧是一个胆小固执、有时还有些是非不分的人，但作为“取经”团队的领导人，他在团队领导方面有着许多过人之处，唐僧不但不糊涂，而且还精明的很呢！首先，他意志坚定，不怕困难。

这是作为团队领导人最重要的品质。

在项目实施过程中，常常会遇到许多意想不到的困难。

这些困难甚至会使人认为项目目标无法实现。

此时，作为项目经理，最重要的就是具有顽强的意志力。

《西游记》中的安全管理智慧在西游记中，唐僧的啰嗦是出了名的，特别是三个徒弟不守规矩时，他总是会像只黏人的苍蝇一般，在徒弟周围反复地唠叨、叮嘱。

我们在一笑了之的同时，也应该意识到，其实这是唐僧教育徒弟的一种方式：通过反复的提醒来加深记忆。

事实证明，这种教育方式还是颇具成效的，《西游记》后半段，连桀骜不驯的孙悟空和死性不改的猪八戒都心服口服地遵守各项戒律，就是最好的证明。

此外，观音赠送金箍算得上是一种培训，就像是为了让企业员工掌握新技术、新设备、新工艺、新材料。

由此可见，企业对职工进行安全生产教育和培训很重要。

先教后惩能服众孙悟空屡屡犯戒，唐僧并不是一上来就搬出他的“法宝”紧箍咒，而是在反复教育无效后，才对孙悟空进行严厉的处罚。

作为企业安全管理者，我们也应当意识到，处罚并不是目的，而是帮助员工认识到自身问题的一种不得已的手段。

尤其是对于一些比较有个性的员工，单纯的处罚往往见效不大，关键还是要做思想工作，使员工从内心接受你的理念，只有这样他才能心悦诚服地服从你的领导，脚踏实地地认真工作。

在《西游记》中，我们知道孙悟空之所以心甘情愿地护送唐僧西天取经，有很大一部分原因是唐僧曾经救过孙悟空。

孙悟空对于压在自己身上的石头有能力解脱，但苦于石头上还有一道符咒让他动弹不得。

那么贴在石头上的符咒是什么呢?是思想，是理念。

只要我们成功转变了员工的思想理念，改变了他们的行为习惯，提高了他们的知识素养，让安全成为日常习惯，就可以大大降低违章操作的发生概率。

风险防控意识需增强在取经路上，沿途遍布着各种各样的妖魔，各类突发事故可谓是层出不穷，没有点风险防控意识，恐怕唐僧早就被吃了几百回了。

想要从容应对各项突发事故，将隐患扼杀在摇篮中，实现安全生产，我们还需要不断提升技能。

在《西游记》中，孙悟空以“火眼金睛、七十二变、筋斗云”三大绝技多次降妖伏魔，给人留下了深刻的印象。

在取经途中，孙悟空凭借火眼金睛，多次发现危险苗头，如白骨精、红孩儿等。

读西游记悟安全管理大智慧在这部小说中，唐僧一行四人西天取经的过程中，面临了各种危险和困难，但通过不断的智慧应对，最终都得以安全地度过。

这其中蕴含的安全管理智慧值得我们深思。

首先，唐僧一行人时刻保持警惕。

在面对危险时，他们时刻紧张地盯着四周，防范着各种可能发生的意外。

这告诉我们，在安全管理中，应该时刻保持警惕，做好各种可能的预防措施。

其次，他们团结合作，互相协助。

无论是面对妖魔鬼怪的攻击，还是在险恶的山水之间穿行，唐僧一行人都能团结一心，相互支持，共同克服困难。

这启示我们，团队的力量是很重要的，不能只依赖个体，而要依赖团队的整体力量。

此外，唐僧一行人不断学习进取，不断积累经验教训。

他们在遇到各种危险后，总是能够及时总结经验，吸取教训，不断学习，不断提高自己的安全管理水平。

这给我们启示，安全管理工作中，不仅要有足够的知识储备，更要不断积累经验，做到学以致用。

总的来说，《西游记》中唐僧一行人所展现的安全管理智慧，告诉我们在面对各种危险和困难时，需要时刻保持警惕，团结合作，不断学习进取。

只有这样，才能真正做到安全管理的大智慧。

在《西游记》中，除了唐僧一行人的安全管理智慧，还有其他诸多角色也展现了对安全的重视和理智的处理方式。

其中最值得注意的是孙悟空，他在很多情况下展现了对危险的敏锐感知和果断的行动，为我们呈现出了安全管理的另一种智慧。

孙悟空作为唐僧师徒中的得力助手，不仅在对抗妖魔鬼怪的过程中发挥了巨大的作用，而且在许多场景中也展现了他对安全管理的深刻理解和明智决策。

首先，孙悟空拥有敏锐的观察力和对危险的快速判断能力。

他能够及时察觉到潜在的威胁，迅速做出反应，及时制止危险。

在安全管理中，这种敏锐感和快速反应能力是非常关键的，可以帮助我们在危险发生时及时做出正确的决策。

其次，孙悟空展现了对团队安全的高度责任感和勇敢无畏的品质。

在面对各种威胁时，他始终将唐僧和其他师兄弟的安危置于首位，不惜冒着巨大的风险保护他们。

从《西游记》看管理：善用每个人在中国，有一本妇孺皆知的小说，它作为中国灿烂文化中的一颗明珠，自明代中叶问世以来，历经400多年来久盛不衰，影响及全世界，它便是《西游记》。

在中国，有一个家喻户晓的古老故事，师徒四人为了渡化世人，不惜千辛万苦，历经九九八十一难最终求取真经，它就是《西游记》。

在今天看来，《西游记》除了本身引人入胜的情节外，还包含了许多可以品嚼管理哲理与人生智慧让我们百吃不厌且久久回味。

团队管理有玄机为完成取经大任，在观音菩萨的安排下，唐僧成立了取经团队。

以现在的眼光看来，这或许是中国古代配合最好、最成功的团队。

团队成员包括唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧。

其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。

而远在天庭的观音菩萨则是这个团队的高层领导者兼技术顾问。

唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，取经路上虽然有诸多妖魔鬼怪、美女画皮，但他一心向佛，毫无动摇、不达目的誓不罢休。

同时他又很得上司支持和赏识，出发伊始，他便得到了唐太宗的任命，既有御赐袈裟，又有讨饭金碗。

后来，他又得到了以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助。

在这个团队中，孙悟空无疑是员干将。

悟空有能力、有才干、有思想，对整个取经事业有自己的理解。

每当唐僧遇到危险时，悟空便手提金箍棒，脚踏筋斗云与妖精大战，常常只几个回合便把妖魔鬼怪打得落花而逃，因此，他是技术核心。

他的交际范围还非常广泛，如来佛祖、玉皇大帝、阎罗王、各界仙魔等，公共关系都搞得非常之好，而且很善于利用这些“关系”。

悟空的缺点是有“猴急”，性格极为放荡，回想他那大闹天宫的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。

这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的目的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。

西游记与企业管理5篇第一篇：西游记与企业管理西游记与企业管理一家人必是齐心协力，有一个共同的目标，他们是一个团体，在为共同的目标而奋斗。

我们常说工作时，要“爱岗敬业”，“爱厂如家”。

其实细想起来，企业管理和《西游记》颇有些渊源。

那《西游记》中的唐僧，取经对他来说是件大事业，非一个人的能力所为，需要一个团体。

团体中大伙共同奋斗，各司其责。

企业莫不如此，现在企业中的管理理念也在变化。

企业的领导也在讲究协作，互相团结。

毕竟企业的建立和运营必须依靠大家的齐心协力。

“我自横刀向天涯”一个人的勇猛是不可取的，也是行不通的。

在《西游记》中，唐僧是团体的核心是首领，他的终极目标就是，求取真经，普渡众生。

他指挥和领导着三个徒弟。

在企业中，唐僧的形象就是高层领导。

作为高层领导必须掌握概念技能，有明确的目标，有方向感，大家知道脚下的路同往何处。

一致于众人的劲往一处使。

这是其一。

其二，必须建立公平合理的激励制度。

激励制度不外括物质和荣誉上的。

诸如加薪，提升职务或是评比模范标兵之类，从而激发员工的潜力，更好地服务于企业。

孙悟空被玉帝封为“齐天大圣”来安抚他。

这是荣誉上的一个激励。

企业中的有些人，他们做出了可圈可点的成绩，同样需要领导和同事的肯定和认可。

其三，领导要知人善用，工作中合理分工；大家要互相协作。

《西游记》中，唐僧刚收孙悟空为徒弟时，孙悟空负责一切事务。

等到收了猪八戒后，猪八戒挑担。

及至收了沙僧，这副重担就落在沙僧的肩上。

此时的孙悟空就降妖除魔，八戒则牵马。

虽然分工不同，但是大家互相协作。

企业也一样，一个团队分工合理，才不至于出现攀比现象。

大家各尽其责，更要精诚合作，才会做出成绩。

其四，领导也要时时关心下属。

师傅唐僧在取经途中，晚上睡觉时帮猪八戒掖掖被角，给孙悟空和沙僧披件衣服。

不仅是唐僧爱怜徒弟的表现，也流露出师徒的情谊之深。

企业中的领导不要一脸盛气不可侵犯之态，应随时关心一下部下。

无论在工作上，学习上或是生活上。

从《西游记》中学习团队管理记得小时个最高兴的事情,就是吃过晚饭之后,能够准时坐到电视机前观看《西游记》,那时候看《西游记》只知道羡慕孙悟空能够一个跟斗飞十万八千里以及七十二般变化的本领等,也时常在想“如果我是孙悟空，那该有多好！”也许每个人在童年时都这么想过,长大后才觉得那些有点天真了,现在偶尔在看起《西游记》时,仿佛觉得《西游记》故事情节有些幼稚,也常常在想《西游记》为什么能够成为我国四大古典名著之一,当更多的人在谈论《西游记》、谈论唐僧师徒这个团队时，似乎自己对《西游记》新的认识，特别是唐僧师徒团队有了更深层次的理解，明白了，唐僧取经的成功，不如说是他所带领团队的成功，更明白了，孙悟空为什么要听唐僧的领导，团队的进步与个人的前程是如此紧密联系在一起的，当一个团队实现既定目标的时候，每一位成员成都会从得到成功，唐僧师徒团队为什么能够成为现代企业学习和模仿的对象；首先看一下唐僧团队每一位成员的性格因为在人生的工作生涯中，我们都可能成为某个团队的一员，在某个团队扮演着“唐僧”、“孙悟空”、“猪八戒”、“沙僧”的角色，进行着取经工作的生涯，我们能否能够很好理解工作团队的人物性格，不管理对我们是管理团队，还是在团队中不断成长，有很大的帮助；唐僧—完美型性格的象征唐僧的兴趣在于探索人的心灵世界，追求至真至善至美的艺术品位，能够以缜密的思维和杰出的才华创作出美不胜收的惊世之作品。

即使在童年时代，完美型的唐僧（他那时名叫江流儿）就已经懂得深思熟虑，成功地实施了他的复仇计划，将杀害了他的父亲、霸占了他的母亲的恶棍刘洪绳之以法。

及至稍长，他便成了一个思想家，并最终成长为学贯中西的一代圣僧。

他是如此严肃认真、注重细节、执著追求真理，以至于被观音菩萨视为一个理想的授权对象。

他的座右铭是：既然值得去做，就应该做到最好。

因此，他不在意做得有多快，却绝对在意做得有多好。

他代表着工作的高标准以及优秀的团队文化管理。

和唐僧一样，典型的完美型性格往往着眼于长远的目标。

西游记中人物性格与团队管理唐僧：广施仁爱意志坚定，向佛之心矢志不渝，不为外部诱惑所迷惑、无原则的慈悲\胆小弱偌\有时误信谗言,颠倒是非中国礼教文化中温良恭俭让的典型代表。

其正面意义是谦恭儒雅，温柔敦厚，忠贞笃诚，有君子之风；其负面影响是愚善固执，没有风险和危机意识，缺少应变能力。

唐僧是一种理性文化的代表，虽然文弱、愚执，但他的信念是坚定的，追求是不变的，他代表着一种前进的方向。

唐僧一贯坚持“因为值得做，所以要做好”，是典型的完美型性格。

这种性格类型的人比其他性格类型的人想得更多，往往着眼于长远的目标，所以总是能够从一个更高的层面看待问题。

但是过分地追求完美，就转化为一种完美主义，对别人的工作永远不满意，还会因过分谨慎而变得优柔寡断。

孙悟空：忠诚正义嫉恶如仇一心保护师傅绝无二心、本领高强\爱好自由\疾恶如仇\敢于斗争\本为石猴，得日月精华而生，非中华正体，有类于中国北方强悍的少数民族，其性格中精明、勇猛、善斗、疾恶如仇，是中原汉族人性格的反面。

而正是这种性格元素的加入，使西天取经有了武力的保证，作为文化元素的渗入，也使中华民族孱弱的脉搏跳动的更坚定有力一些。

孙悟空是现实的，是生存在真实环境中的一个“圣斗士”。

他是善与恶的判官，“火眼金睛”给了他裁断的利器。

有了他，唐僧取经的坚定信念才有了坚实的安全保障。

孙悟空是力量型性格的杰出代表，他永远在超越自己的极限，总是能够不屈不挠地实现目标，能够取得令人叫好的工作绩效。

但是这种类型的人只关心工作的结果，对过程和人的情感却不大关心。

喜欢控制一切，不善于合作。

猪八戒：憨厚纯朴\吃苦耐劳\面对妖怪,从不屈服\对事业缺乏坚定的信念\遇到困难,就畏缩动摇\爱占小便宜\嫉妒心强\好搬弄是非\贪财好色是中原汉族人世俗性格的典型代表，贪、嗔、痴、惧、色、懒，但此人比较好管理，只要驭用得法，还很能干，也不怕脏和累。

这是一个真实的人物，一个可爱的人物，一个更接近人本质的世俗人物。

《西游记》五大管理启示《西游记》的五大管理启示：1.学唐僧的执着：不达目的不罢休；2.懂得“悟空”：空则通，通则灵；3.努力做到“八戒”：戒欺、戒贪、戒骄、戒燥、戒懒、戒独、戒粗、戒满；4.学沙僧的“傻”：任劳任怨、脚踏实地；5.学习小白龙的服务精神：为别人服务的同时也在享受别人的服务。

1 唐僧（《西游记》中师徒四人去西天取经，三个徒弟神通广大，一路帮唐僧斩妖除魔。

尤其是孙悟空，出力最多，贡献最大。

可是小时候读西游记的时候总有一个疑问——那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢？究竟是什么因素让唐僧做领导，而孙悟空只是一个打工者呢？唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。

没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。

2 悟空孙悟空的管理才能首先体现在他对花果山的管理方面。

孙悟空之所以能成为花果山群猴之王，表面上看是十分偶然的一件事，可偶然的背后有着其必然的因素。

那时的孙悟空虽然终日混迹于群猴之间，但他天生具有其它猴子没有的异禀。

在探访水帘洞之前，成为群猴之王的愿望可能就已在他的心中产生了，可他深知要想成为群猴之王，就必须在猴群中树立起自己的威信，使猴群中所有的成员对他的能力和品德心服口服才行。

在群猴正常的、程式化的生活当中，很难有特别的机会让某一个成员充分地表现自己，而探访水帘洞恰恰就是这样一个机会。

当然孙悟空很清楚这是一个绝好的表现自己、建立自己威信的机会，于是毫不犹豫地冲进了水帘洞。

就这样孙悟空凭自己的勇气和机智获得了众猴的信任，成了美猴王。

孙悟空成为众猴之王标志着花果山的猴群从一个无组织的自然群体发展成了一个有组织的团队。

《西游记》中的安全管理智慧（一）《西游记》是我国四大名著之一，它不是简单的魔幻小说，唐僧师徒四人性格各异，能力不同，组成了一个工作团队，克服了自身的缺陷和外界的危险、诱惑，实现了预定的目标——取得真经，这其中蕴含着丰富的安全管理智慧。

1实现终极目标首先，想要实现安全生产，企业必须要树立坚定的信念，相信一切事故都是可防可控的，要将安全视为企业发展的第一要务，努力构建安全责任体系，防止和减少安全事故。

《西游记》中，唐僧师徒四人正是怀着宣扬佛法、普度众生的坚定信念，才能克服艰难险阻，打败妖魔鬼怪，抛弃种种诱惑，最终到达西天，取得真经。

其次，《西游记》中，唐僧师徒四人始终将佛法作为自己的行为准则，才保证了整个团队在取经路上的凝聚力，这充分证明了无规矩不成方圆，企业在安全管理中也要有效利用各项法律法规，牢固树立法治意识。

新《安全生产法》第三条指出安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任。

事实证明，只有遵纪守法才能最终实现安全生产目标。

2制服问题员工在制服问题员工方面，《西游记》也给了我们很多启示。

猪八戒是取经团队中的一个特殊成员，他没有主见，喜欢打小报告，还时常嫉妒其他人，更为严重的是他在取经路上屡屡触犯戒律，是我们安全管理的一面镜子。

你的员工中一定也有像猪八戒这样的人物吧，那么究竟该如何做才能将猪八戒的坏毛病改过来？单纯的处罚往往见效不大，以猪八戒犯色戒为例，他经历了主动犯戒——被动犯戒——动心思、未行动——消除心魔的过程。

他第一次犯戒调戏嫦娥，被贬到凡间投猪胎，这一严厉处罚并没有改变他的违章心理；来到人间，他变本加厉，到高老庄抢亲，这说明单纯的处罚并不能改变一个人的行为模式。

在加入取经团队后，猪八戒继续犯戒，但因为有了唐僧和孙悟空的日常监督和苦口婆心的耐心教导，这才让猪八戒在犯戒的问题上有了根本转变。

消除员工的违章行为是安全工作的治本之道，单靠处罚并不能解决问题，只有从员工的日常习性入手，通过长时间的观察、监督，一件事一件事地去潜移默化，才能让员工养成正确的行为习惯。