招投标中标审批表

招标投标项目交易审批表招标报名书招标人（招标单位）：我（单位）申请参加项目的投标，为遵循公开、公平、公正的原则，本单位郑重承诺：1、本项目投标《资格审查申请有》填写内容已认真逐项核对，所填内容均属实，若查有虚假，同意被废除投标资格并被没收投标保证金。

2、若能通过资格预审，一定按时获取招标文件，参与投标，否则，同意被没收投标保证金并接受招标投标中心的处理。

3、不以他人名义投标，不接受他人挂靠、不转包、不非法公包、若有违反，同意被废除中标资格，没收履约保证金，并接受招标投标中心的处罚。

4、本项目投标保证金、履约保证金交纳及退还和项目款拨付均由本单位账户进出，若有违反，监管部门有权暂停退还投标保证金和履约保证金，招标人均有权暂停拨付工程款。

投标单位盖章：投标人签字：年月日资格审查申请表注：无单位公章或亲自签章的“资格审查申请表”视为无效申请。

资格预审合格投标人名单评标结果及定标意见招标人或单位（盖章）：镇招村投标中心负责人（签章）：注：本表一式两份，招标单位、镇招标投标中心各一份。

开标一览表开标日期：年月日金额单位：元记录人签字：中标结果公示招标人（单位）：（章）镇招标投标中心：（章）注：中标结果公示表一式三份，镇招标投标中心、招标人（单位）各留一份，公示一份。

中标通知书项目名称：中标人：（招标人或单位）（项目名称），于年月日开标后，经评标委员会评定并由镇招标投标中心备案，现确定你单位中标，中标价为万元。

项目经理为：你单位在收到中标通知书后，须在年月日前到镇招标投标中心与招标人（单位）签订合同，并报镇招标投标中心备案，在限期内不来签订合同视作放弃中标处理。

招标人或单位（盖章）：镇招标投标中心（盖章）：年月日注：中标通知书一式三份，中标人、招标人（单位）和镇招标投标中心各一份。

镇村工程项目建设和资产资源购（处）置两委班子会议记录日期：地点：参加人员：主持人：记录人：会议主题：记录内容：月亮村组级道路化招标书业主单位：月亮村交易项目名称：组级道路硬化项目地址：星星组至爱湾组道路建设标准：1、路宽3.5米、厚0.18米、长1公里2、混泥土配置标准：1：3：4（堡垒水泥1包、粗沙300斤、3#石子400斤）并负责保养。

招投标立项审批表范本模板在企业的项目管理和业务开展过程中，招投标是一种常见且重要的采购方式。

为了确保招投标活动的规范、有序进行，以及对项目的必要性、可行性和合理性进行充分评估，招投标立项审批表成为了关键的管理工具。

以下是为您提供的一份招投标立项审批表范本模板，并对其各部分内容进行详细说明。

一、项目基本信息1、项目名称：准确、清晰地填写项目的名称2、项目编号：为项目分配的唯一编号，便于管理和查询3、项目负责人：填写负责该项目的主要人员姓名4、所属部门：项目负责人所在的部门5、项目预算：预估的项目总费用，包括各项明细预算二、项目背景与需求1、项目背景：简要介绍项目产生的原因和背景情况，例如企业发展战略、业务拓展需求、现有设施设备的更新换代等。

说明项目与企业整体目标的关系，以及对企业运营和发展的重要性。

2、项目需求：详细描述项目的具体需求，包括功能要求、性能指标、服务标准等。

列出项目需要解决的问题和预期达到的效果。

三、招投标方式选择1、公开招标：说明选择公开招标的原因和适用情况2、邀请招标：如果选择邀请招标，需注明邀请的对象及理由3、竞争性谈判：阐述选择竞争性谈判的依据和优势4、单一来源采购：在符合单一来源采购条件的情况下，说明原因和相关依据四、潜在供应商情况1、供应商名单：列出可能参与投标的供应商名称2、供应商资质：对供应商的资质要求，如营业执照、行业资质证书、业绩经验等3、供应商信誉：了解供应商的市场信誉、商业信用记录等情况五、时间安排1、招标公告发布时间：明确招标公告在指定媒体上发布的具体日期2、投标截止时间：规定供应商提交投标文件的最后期限3、开标时间：确定开标会议的举行时间4、评标时间：安排评标工作的具体时间段5、中标公示时间：设定中标结果公示的起止日期六、评标委员会组成1、委员会成员名单：列出评标委员会成员的姓名、职务和专业背景2、成员职责分工：明确各成员在评标过程中的主要职责和工作内容七、风险评估与应对措施1、风险识别：分析在招投标过程中可能面临的风险，如供应商资质不符、投标价格过高、招标流程违规等。

以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown文本格式输出，不要带图片，标题为：招标方案审批表# 招标方案审批表## 1. 招标方案概述本招标方案旨在确保招标过程的公平、公正、透明，为选择最适合的供应商提供参考。

本方案涉及招标的各个环节及相关审批程序。

## 2. 招标方案审批流程### 2.1. 主题和目的本招标方案审批表的主题是为了审批招标方案以确保其合规性和有效性。

其目的是确保招标方案在实施前经过充分的审查和批准，以避免任何潜在的风险和问题。

### 2.2. 审批流程概述以下是本招标方案审批流程的概述：1. 招标方案准备：相关人员负责编写招标方案，包括拟定招标文件、评标标准等内容。

2. 内部审批：招标方案提交给内部审批人员审查，包括业务部门负责人、法务部门负责人等。

3. 决策审批：经过内部审批后，招标方案提交给决策者审批，由高层管理人员进行最终决策。

4. 公示和发布：经过决策批准后，招标方案可以公示和发布给潜在供应商。

### 2.3. 审批流程详述#### 2.3.1. 招标方案准备- 负责人：招标部门/项目负责人- 编写招标文件：明确拟定招标文件的内容、格式和要求。

- 设定评标标准：制定评标标准以确保对供应商进行公平评估。

- 编写其他相关文件：编写与招标相关的其他文件，如招标公告、投标文件模板等。

#### 2.3.2. 内部审批- 负责人：招标部门/项目负责人- 分发给内部审批人员：将招标方案提交给相关部门的审批人员。

- 审查招标文件：审查招标文件的合规性、准确性和完整性。

- 审查评标标准：审查评标标准的合理性和可操作性。

- 提出修改意见：如有需要，审批人员可以提出修改意见。

- 确认修改：招标部门/项目负责人确认修改，并进行相应的调整。

#### 2.3.3. 决策审批- 负责人：高层管理人员/决策者- 收到审批申请：收到由招标部门/项目负责人提交的审批申请。

- 审查招标方案：审查招标方案的可行性和风险等因素。

招标要点审批表
注：L对口业务部门:策划拓展类服务商-投资管理部;财务资金类服务商-财务资金部;报批报建类服务商一前期工程部;设计类承供商一设计管理部;工程类承供商一前期工程部;营销类承供商一营销客服部;2.在总部层面编制该表格时,上表中成本合约线一栏由总部合约商务部填写;3.根据预计标的额的大小,按照《授权管理规定》中的授权额确定本表的审核人、批准人;4.填表人应附表简单说明拟投标单位的来源、业绩、资质等级、拟招标思路、拟招标方式等；5.如按照《授权管理规定》项目公司授权内进行招标要点审批时,项目负责人在审批人处签字,如按照《授权管理规定》需总部审批项目负责人在审核人处签字,并在审批人处划斜线，总部在此表单前加附总部适用的文件审批表。

6.本表适用于公开招标、邀请招标、竞争性谈判。

招标（采购）项目审批表
注：1.此表由申请部门办理审批。

2.立项依据：10万元以上项目须经学校相关会议集体研究决定并附会议纪要，2-10（含）万元项目须经部门集体研究决定并附会议记录（纪要），特殊情况需附说明并由分管校领导及学校主要领导批示。

3.业务分管校领导意见：各职能部门申报的项目由本部门分管校领导审核，各二级学院申报的项目，根据项目业务类型，由主要归口管理部门分管院领导审核。

4.校内集中项目，需将所有签字后的表单及相关资料交至招标办；校内分散项目，审批后自行实施；
5.此表需连续正反面打印。