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招投标事项审批表招投标事项审批表1. 项目信息项目名称：[填写项目名称]项目编号：[填写项目编号]项目负责人：[填写项目负责人姓名]承办单位：[填写承办单位名称]2. 审批事项本次审批涉及的招投标事项包括以下内容：招标方式：[选择招标方式，如公开招标、邀请招标等]招标范围：[填写招标范围，如工程、物资采购等]招标预算：[填写招标的预算金额]招标文件：[填写招标文件的份数和编号]3. 审批流程审批流程如下：项目负责人填写审批表，并提交给承办单位。
承办单位负责人审核招标事项，并填写审批意见。
承办单位负责人审批意见后，将审批表提交给上级主管部门。
上级主管部门审核并填写审批意见。
审批结果将及时通知项目负责人和承办单位。
4. 审批内容4.1 招标方式本次招标采用的招标方式为：[填写招标方式]4.2 招标范围本次招标的范围包括以下项目：项目1：[填写项目1名称]项目2：[填写项目2名称]4.3 招标预算本次招标的预算金额为：[填写招标预算金额]4.4 招标文件本次招标文件共有[填写招标文件份数]份，编号如下：1. [填写招标文件编号1]2. [填写招标文件编号2]3.5. 审批意见5.1 承办单位负责人意见审批意见：[填写承办单位负责人的审批意见]审批人：[填写承办单位负责人姓名]审批日期：[填写审批日期]5.2 上级主管部门意见审批意见：[填写上级主管部门的审批意见]审批人：[填写上级主管部门审批人姓名]审批日期：[填写审批日期]6. 审批结果审批结果：同意 / 不同意 / 有条件同意（请在下方栏填写具体条件）：[填写，如果有条件同意请具体说明条件]7. 审批人签字项目负责人：签字：[项目负责人签字]日期：[填写签字日期]承办单位负责人：签字：[承办单位负责人签字]日期：[填写签字日期]上级主管部门负责人：签字：[上级主管部门负责人签字]日期：[填写签字日期]以上是招投标事项审批表的具体内容，各相关人员请按照流程进行审批，并在相应位置签字确认。
招投标核准表招投标核准表1. 引言招投标核准表是在招投标过程中的一个重要文件，用于记录招标活动的核准情况。
该文件记录了招投标的基本信息和核准的审批结果，对于确保招投标活动的合法性和规范性具有重要意义。
2. 招投标核准内容招投标核准表包括以下内容：- 项目基本信息：包括项目名称、项目编号、招标单位、招标方式等基本信息；- 核准审批人员：记录对招投标活动进行核准的审批人员的姓名和职务；- 核准审批时间：记录核准审批的具体时间；- 核准结果：包括核准通过、核准不通过等审批结果；- ：对招投标核准过程中需要额外说明的事项进行。
3. 使用方法招投标核准表可以在招投标活动的各个阶段使用。
3.1 申请阶段在招标单位准备招投标活动之前，可以根据需要编制招投标核准表，并由相关管理人员进行审批核准。
招投标核准表可以用于记录核准的结果，便于对招投标活动进行管理和监督。
3.2 招标阶段在招标活动开始前，招投标核准表可以作为招标文件的一部分，用于向招标参与者说明招标活动已经通过核准，并确保招标活动的合法性和规范性。
3.3 评标阶段在评标活动中，招投标核准表可以用于审查招标参与者的资格和招标文件的合规性。
对于核准不通过的招标参与者或不符合要求的招标文件，可以做出相应的处理，保证评标的公平性和准确性。
3.4 中标阶段在确定中标结果后，招投标核准表可以作为中标文件的一部分，记录中标人的相关信息和中标结果，并作为招标单位与中标人签订合同的依据。
4. 注意事项在使用招投标核准表时，需要注意以下事项：- 核准人员应具备相关的权力和资质，确保核准结果的合法性和有效性；- 招投标核准表的填写应准确无误，避免出现错误和疏漏；- 招投标核准表需要在核准后进行妥善保存，以备后续审计和监督使用。
5. 结论招投标核准表是招投标活动中必不可少的文件，通过对招投标活动的核准，确保招标活动的合法性和规范性。
在招投标活动的各个阶段，招投标核准表都发挥着重要的作用，需要合理使用和妥善保存。
. .项目招标计划1 / 19立项申请表2、科目预算为审批后的全面预算里的科目预算金额，合同预算为本次招标合同的预计金额；3、50000元以下工程类立项申请，直接由项目总经理审批；4、20000元以下营销类立项申请，直接由营销副总经理审批。
供方资格预审表2、此表适应于行政、材料、资产等类供方的考察。
入围承包商审批表注：1、营销类入围单位经办人为项目公司营销部相关人员，总公司专业主管部门为营销管理中心；2、设计类入围单位经办人为设计管理中心相关人员，总公司专业主管部门为设计管理中心；3、工程类入围单位经办人为合约招标中心相关人员。
招标文件审批表2、招标文件电子版一同报批准；3、设计、营销类招标文件报批时无需项目管理中心、合约招标中心审议、财务副总审核；4、项目公司和各专业部门须认真审核本表相关附件。
在合同会签时，原则上各部门对合同文本中未变动部分不再提出异议，只对合同变动部分提出意见。
. .开标记录表2、如发现废标，在备注中注明并说明原因。
8 / 19技术标评审报告一、投标单位二、资信标书1、投标单位的履约能力2、标书有效性回标情况如下：经济标评审报告一、原始报价此部分介绍各个单位截标后的原始报价情况，按如下步骤进行：1、介绍各单位原始报价和校核数据错误后的报价，按价格高低依次排序2、校核后最高报价标废除二、评标过程对截标至定标之间成本管理部的经济标分析与澄清过程进行叙述，按单位分别叙述，包含如下因素：1、问题2、澄清过程和结果三、确认报价经过澄清约谈，各单位会形成最终的确认报价，针对确认报价分析合理性。
按如下步骤进行：1、将工程量清单中的细部报价与参考价对比，分析各单位价格高低水平原因2、分析各单位报价合理性3、根据确认总价的高低进行经济标排名四、经济标评比建议以上分析过后，成本控制中心应结合目标成本，根据经济评审结果提出定标建议，可建议公司优先选择经济标具有竞争优势的单位。
五、附件《经济标分析》附：《经济标分析》《经济标分析》是建立在各单位报价数据汇总的基础之上，形成EXCEL文件作为《经济标评审》附件。
招投标申请表一、申请单位信息：
申请单位名称：
统一社会信用代码/组织机构代码：
单位类型：
法定代表人/负责人姓名：
联系电话：
通讯地址：
邮政编码：
二、申请项目信息：
项目名称：
项目编号：
招标类别：
招标方式：
资金来源：
项目投资金额：
项目起止日期：
三、技术能力与经验：
1. 公司规模：
（请提供公司人员规模、生产设备情况、公司资质等相关信息）
2. 项目经验：
（请按照时间顺序列出过去三年内承接完成的重要项目，包括项目名称、项目地点、项目类型、项目金额）
3. 技术能力：
（请提供公司技术团队的组成情况，技术人员的职称分布等相关信息）
四、财务状况：
1. 资产状况：
（请提供公司最近三年的资产负债表和利润表）
2. 过去三年经营情况：
（请提供公司过去三年的营业收入、净利润等相关财务数据）
五、合作伙伴：
1. 项目合作伙伴情况：
（请提供过去三年内与申请项目相关的合作伙伴信息，包括合作伙伴名称、合作内容）
2. 供应商情况：
（请提供过去三年内与申请项目相关的主要供应商信息，包括供应商名称、供应产品/服务、合作年限）
六、质量管理体系：
1. 质量管理体系认证情况：
（请提供公司最新获得的质量管理体系认证情况）
2. 质量控制措施：
（请简要说明公司在项目实施过程中采取的质量控制措施）
七、联系人及签字：
联系人姓名：
联系人职务：
联系人电话：
联系人电子邮箱：
日期：
以上内容为本次招投标申请表的内容要点，申请单位根据实际情况进行填写并提交相应的申请材料。
总承包合同审批表（表一）
呈报单位：日期：
注：1、本表合同号由工程合同管理部统一填写。
2、相关部门评审和公司领导审批使用表（二）。
3、本表中委托签约人即为公司法人委托的代表公司签署本合同的被授权人，本表经审
批同意后，委托签约人开具法人委托手续无需另行办理专门审批流程。
3、本表报工程合同管理部后，由工程合同管理部专人负责办理。
4、本表审批完成后，由工程合同管理部保存。
总承包合同审批表（表二）
呈报单位：日期：
注：本表审批完成后，由工程合同管理部保存。
