{项目名称}立项申请书
摘要
本文档是研发类项目的立项申请书的模板，立项申请书的详细内容请参照本文档制定。
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部门/职位意见签名日期总经理
产品开发部总监
产品管理部总监
市场部总监
工程/测试部经理
立项申请人：
申请日期：年月日
目录
1项目概述 (5)
2产品特性 (5)
3市场分析 (5)
4技术分析 (5)
5可行性分析 (5)
6职责与任务 (5)
7项目计划和成本分析 (6)
8项目预算 (6)
9盈亏分析 (6)
1项目概述
简要描述该项目的名称、背景、范围、功能及用途等内容；
明确开发该产品所遵循的标准、规范等约束条件。
2产品特性
详细描述该软件产品的特性；
产品/项目的软硬件平台，开发和使用环境，支持厂商的简介等。
3市场分析
本部分可以选用如下的方式之一进行描述：
1.独立的项目《市场分析报告》文档作为本立项书的附件，请在此注明所引用文档名称和标识
号；
2.在本章描述以下方面的内容：
a)本项目当前的市场状况，包括未来潜在的需求、市场容量等
b)本项目的市场发展前景
c)竞争性分析，包括对主要竞争对手的分析
d)产品投资与回报的分析及预测
e)项目的市场机遇与风险分析
4技术分析
本部分可以选用如下的方式之一进行描述：
1.独立的项目《技术分析报告》文档作为本立项书的附件，请在此注明所引用文档名称和标识
号；
2.在本章描述以下方面的内容：
a)开发该产品的技术条件的分析，针对项目特性，在技术上是否可实现？有无技术上的难
题？是否有新技术引入？
b)如果与现有的产品有联系或继承关系，请详细说明
c)我们在该产品的技术方面有哪些现成的资源和经验、在哪些方面还需进一步学习？
d)结合现有的资源情况，对项目可行性进行评估
e)开发该项目所需的资源和支持，以及项目的技术风险
f)产品的开发周期、成本、质量等方面的目标预测
5可行性分析
《可行性分析报告》
6职责与任务
以下分别说明在本项目中各相关部门所应承担的职责和任务，以及具体的资源需求和人员安排。
部门名称职责和任务资源需求/人员安排
市场部
销售部
产品管理部
产品开发部
测试/工程部
质量管理部
商务部
财务部
7项目计划和成本分析
首先说明如下内容并参照下列表格给出详细的项目计划和成本分析。
1.软件开发的起止日期或开发周期；
2.测试的起止日期或测试周期；
3.总的成本，单位用人小时来计算
阶段名称起止日期成本估计（人小时）参加人数责任部门可行性研究
系统需求
软件需求分析
概要设计
详细设计
系统实现/编码
单元测试
软件子系统测试
集成测试
系统测试
其它
合计
8项目预算
费用项目名称费用（元）计算方法说明
合计
9盈亏分析
对项目进行盈亏分析，制定产品的盈利策略并进行分析，分析项目的盈亏风险。
Love is not a maybe thing. You know when you love someone.
