苏州市宏丰钛业有限公司文件号HF-RS-003-000
版本号A
员工培训管理程序文件修订码0
第1 页共2 页
1、过程目的
为规范员工培训管理，提升员工专业技能，综合素质特制定本制度。 2、过程范围
本制度适用于公司所有人员。 3、术语和定义
3.1 人力资源部负责培训计划的制定。
3.2 公司员工培训种类分为：新员工入职培训、在职培训、公派外出培训。 4、作业流程
输 入
部门 内容
总经理室/销售部 确定经济目标 各部门
提出培训需求
管理部/人事科
培训需求分析、制定培训计划、组织实施培训 总经理室
审核各部门培训需求、整体培训计划
流程步骤 责任 部门
业务流程
要点描述及记录
销售部及
总经理室
4.1 管理部/人事科负责培训计划的制定。
各部门
4.1.1各部门应于每年12月15日前提出次年培训需求，部门培训需求来源于公司整体目标分解到的部门目标、岗位任务分析、人员短板分析，培训需求报人事科； 4.1.2管理部/人事科于每年12月底之前，根据公司次年整体经济目标，结合部门培训需求制定培训目标和整体培训计划；
4.1.3培训计划的内容包括：培训目标、培训内容及形式、受训人员、培训师及教材、培训时间、培训地点、培训效果评估、培训负责人、费用预算；
4.1.4培训目标、培训计划给到总经理室审批； 4.1.5管理部/人事科组织培训计划的实施。 管理部/人事科
管理部/总经理室 4.2培训实施流程：
管理部/人事科
4.2.1管理部/人事科与培训师沟通，培训教案是否准备充
实，是否适合公司的培训目标；
4.2.2 人事科培训时间（与部门负责人沟通），
培训地点落实；
4.2.3人事科下发培训计划通知，并且培训设施准备齐全； 4.2.4受训部门通知受训人员并做好受训人员工作安排；
4.2.5实施培训；
4.2.6受训部门协助人事科进行培训效果评估。
管理部/人事科
苏州市宏丰钛业有限公司
文件号 HF-RS-003-000
版本号
A
提出培训需求
经济目标
培训需求分析
审核
培训目标、培训计划
组织培训实施
教案准备充实（培训师）时间地点安排 下发培训计划并组
织培训设施
