员工培训管理程序文件

设施维护
定期对培训设施进行检查和维护，确保设施完好、安全、可用。
场地预约与调配
建立场地预约和调配机制，确保各培训项目能够有序使用场地。档，以便随时查阅和使用 。
信息共享
建立培训信息共享平台，促进培训信息的交流和共享，提 高培训资源的利用效率。
资料更新
培训文化塑造与传播
塑造学习型组织文化
倡导学习、分享、创新的文化氛围，激发员工学习热情。
传播培训理念
通过内部宣传、员工手册、企业文化墙等方式，传播培训理念，提 高员工对培训的认识和重视程度。
建立学习交流平台
搭建学习交流平台，鼓励员工分享经验、交流心得，促进知识共享 。
员工职业发展规划与培训结合
1 2
分析员工职业发展需求
了解员工职业发展目标，分析所需技能和知识， 制定个性化的培训计划。
将培训与职业发展相结合
将培训与员工的职业发展路径相结合，使员工在 培训中获得实际收益，提高职业竞争力。
3
鼓励员工自我发展
鼓励员工参加外部培训和自我学习，提供学习资 源和学习机会，促进员工自我发展。
THANKS
感谢观看
根据培训需求和市场变化，及时更新培训资料，确保培训 内容的时效性和准确性。
06
培训管理制度与文化建设
培训管理制度建设
制定培训计划和预算
明确培训目标、内容、时间、地点和预算，确保培训活动的有序进 行。
建立培训管理制度
规范培训流程，明确各部门职责，确保培训工作的顺利进行。
培训效果评估与反馈
对培训效果进行评估，及时反馈问题，持续改进培训计划，提高培训 质量。
促进企业创新发展
培训有助于员工了解行业 前沿动态，引入新思维和 方法，推动企业创新发展 。

培训程序文件（二）引言概述：本文档是培训程序文件的第二部分，旨在为公司提供一套系统、全面的培训程序，确保员工获得高质量的培训并有效提升其工作能力和职业发展。

本文档将介绍培训程序的五个大点，包括需求分析、培训计划制定、培训资源准备、实施培训和培训评估。

一、需求分析：1. 通过员工需求调研和岗位分析，确定培训的重点和目标。

2. 收集员工的培训需求和意见，并进行数据分析，以便确定培训的优先级和内容。

3. 进行培训目标设定和预期效果评估，确保培训与公司战略目标相一致。

二、培训计划制定：1. 根据需求分析结果，制定培训计划，并明确培训时长和频率。

2. 确定培训课程的内容和形式，包括讲座、实践操作、案例研究等。

3. 确定培训的具体时间和地点，制定培训日程安排。

三、培训资源准备：1. 确定培训资料和课件的编制标准，包括内容的准确性和易理解性。

2. 开发培训资料和课件，确保内容与培训计划一致。

3. 确保培训师资的选择和培训师的培训，以提高培训质量和效果。

四、实施培训：1. 在培训开始前进行预热和动员，让员工了解培训目标和预期效果。

2. 根据培训计划，按时安排培训课程，确保培训进程顺利进行。

3. 搭建良好的培训环境，提供必要的设备和教学辅助工具。

4. 结合实际案例和互动讨论，帮助员工理解和掌握培训内容。

5. 提供反馈机制，及时收集员工对培训的反馈意见，并进行调整和优化。

五、培训评估：1. 提供培训后的评估工具和指标，以评估员工的学习效果和能力提升。

2. 收集培训反馈和评估数据，分析培训的有效性和改进的空间。

3. 根据评估结果，调整和改进培训计划和方法，提高培训的质量和效果。

总结：本文档详细介绍了培训程序的五个大点，包括需求分析、培训计划制定、培训资源准备、实施培训和培训评估。

通过遵循本文档所述的步骤，公司可以建立一套科学有效的培训程序，提升员工的工作能力和职业发展，为公司的可持续发展做出贡献。

4.2.5实施培训；
4.2.6受训部门协助人事科进行培训效果评估。
管理部/人事科
苏州市宏丰钛业有限公司
文件号
HF-RS-003-000
版本号
A
员工培训管理程序文件
修订码
0
第2页共2页
受训部门
提
出
意
见
管理部/人事科
4.3培训效果评估流程：
4.3.1受训部门提供支持，人事科对受训者表现、业绩进行调查分析，并形成初步评估报告；
4、作业流程
输入
部门
内容
总经理室/销售部
确定经济目标
各部门
提出培训需求
管理部/人事科
培训需求分析、制定培训计划、组织实施培训
总经理室
审核各部门培训需求、整体培训计划
流程步骤
责任
部门
业务流程
要点描述及记录
销售部及总经理室
4.1管理部/人事科负责培训计划的制定。
各部门
4.1.1各部门应于每年12月15日前提出次年培训需求，部门培训需求来源于公司整体目标分解到的部门目标、岗位任务分析、人员短板分析，培训需求报人事科；
4.1.2管理部/人事科于每年12月底之前，根据公司次年整体经济目标，结合部门培训需求制定培训目标和整体培训计划；
4.1.3培训计划的内容包括：培训目标、培训内容及形式、受训人员、培训师及教材、培训时间、培训地点、培训效果评估、培训负责人、费用预算；
4.1.4培训目标、培训计划给到总经理室审批；
4.1.5管理部/人事科组织培训计划的实施。
打造全网一站式需求
4.6公派外出培训是指：根据岗位工作需要或未来业务发展要求，派到公司之外的机构参加培训并由企业承担费用的培训,但员工需要在企业服务满三年，如三年内个人原因辞职，需承担相应的培训费用，承担培训费用的计算方式：=培训费/3年（1095天）*未服务天数，并直接在工资中扣除；特殊证件年审时间按一年计算，如：叉车证。

程序文件流程培训一、引言随着信息技术的飞速发展，程序文件已成为企业和个人工作中不可或缺的一部分。

为了提高工作效率，规范工作流程，确保工作质量，对程序文件流程进行培训显得尤为重要。

本文将针对程序文件流程培训的目的、内容、方法及效果评估等方面进行详细阐述。

二、培训目的1.提高员工对程序文件的认识和重视程度，明确程序文件在日常工作中的重要性。

2.使员工熟练掌握程序文件的操作流程，提高工作效率。

3.规范员工对程序文件的管理，确保文件的安全性和完整性。

4.培养员工良好的工作习惯，提高工作质量。

三、培训内容1.程序文件基础知识：介绍程序文件的概念、分类、特点及作用，使员工对程序文件有一个全面的认识。

2.程序文件操作流程：详细讲解程序文件的创建、编辑、保存、传输、打印、删除等操作流程，使员工熟练掌握各项操作。

3.程序文件管理规范：介绍程序文件命名规则、文件存储、文件备份、文件保密等方面的管理规范，提高员工对程序文件的管理水平。

4.程序文件应用实例：结合实际工作场景，讲解程序文件在不同业务中的应用，使员工能够学以致用。

5.程序文件安全与防护：介绍病毒防护、数据加密、网络安全等方面的知识，提高员工对程序文件安全的重视程度。

四、培训方法1.理论讲解：通过PPT、教材等方式，对程序文件相关知识进行系统讲解。

2.案例分析：选取具有代表性的案例，进行深入剖析，使员工更好地理解程序文件的应用。

3.实操演练：组织员工进行实际操作，现场解答疑问，提高员工的操作能力。

4.互动讨论：鼓励员工提问、分享经验，促进员工之间的交流与学习。

5.在线学习：利用网络平台，提供丰富的学习资源，方便员工随时学习。

五、效果评估1.考试考核：通过笔试、实操考试等方式，检验员工对程序文件知识的掌握程度。

2.工作表现：观察员工在日常工作中对程序文件的应用情况，评估培训效果。

3.满意度调查：收集员工对培训内容、方法、效果等方面的意见和建议，不断优化培训方案。

职工培训管理程序范本一、引言职工培训是企业人力资源管理的重要环节之一，对于提升员工能力、增强企业竞争力具有重要作用。

为了规范职工培训管理，提高培训效果，制定本程序。

二、培训需求分析1. 搜集需求：通过调查问卷、面谈等方式，搜集职工培训需求。

2. 分析需求：根据搜集到的需求信息，对各岗位、部门的培训需求进行分析。

3. 确定重点：结合企业发展战略、员工职业发展需求等因素，确定培训的重点内容。

三、培训计划制定1. 目标设定：明确培训的目标，包括提升职工技能、增强团队协作能力等。

2. 制定计划：根据培训需求和目标，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、内容、讲师等。

3. 审批发布：将培训计划提交至相关部门审批，审批通过后将计划发布给相关人员。

四、培训资源准备1. 资源调配：根据培训计划，调配合适的培训资源，包括培训场地、教材、设备等。

2. 培训讲师：根据培训内容和目标，选择合适的培训讲师，确保其具有相关专业知识和丰富的培训经验。

3. 培训材料：准备培训所需的教材、PPT等培训资料，确保内容完整、准确。

五、培训实施1. 培训通知：及时向参与培训的职工发出培训通知，包括培训时间、地点、培训内容等信息。

2. 培训讲解：由培训讲师按照培训计划进行培训讲解，确保培训内容的准确传达。

3. 互动交流：鼓励参与培训的职工进行互动交流，提问解惑，增强学习效果。

4. 培训评估：培训结束后进行培训评估，采集参训人员的反馈意见，为后续培训改进提供依据。

六、培训效果评估1. 考核测试：对参与培训的职工进行相应的考核测试，评估培训效果。

2. 反馈调查：向参与培训的职工发送反馈调查问卷，了解培训效果和职工满意度。

3. 效果分析：根据考核结果和反馈调查，分析培训效果，发现问题和改进方向。

七、培训记录和归档1. 培训记录：对每次培训进行详细记录，包括培训时间、地点、参与人员、培训内容等。

2. 归档存储：将培训记录和相关培训资料进行归档存储，以备查阅和审计。

人员培训管理控制程序（最终五篇）第一篇：人员培训管理控制程序公司人员培训管理控制程序1目的本程序阐述了公司员工培训的职责、内容、方法和工作流程，旨在规范公司培训管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、创新化，全面提高员工的素质和能力水平。

适用范围本程序适用于公司内部所有员工的各类培训。

名词解释3.1 二次培训——指员工参加培训后，将所学知识、技能进行传授给同岗、同部门其他员工的过程；3.2 外出协议培训——是指有公司提供的带薪培训，受训员工需与公司签订一定服务期限的协议书。

职责4.1 管理部负责公司培训的总体规划和公司级培训的组织实施；4.2 各部门负责本部门内部培训的组织实施；4.3 设备部负责公司三级安全教育的组织实施、记录存档；4.4 质量部负责新员工入厂质量常识教育；4.5 管理部负责新员工入厂的入职教育。

工作流程员工培训管理工作流程图（详见附录G）流程说明6.1 年度培训计划编制与实施6.1.1 管理部每年进行一次需求调查，于每年11月发“培训需求调查表”至各部门调查培训需求，各部门综合管理员应于当月中旬组织填写并反馈管理部。

6.1.2 管理部根据各部门的培训需求、公司战略规划和人力资源规划制定“年度培训计划表”（详见附录A），上报公司批准后于1月公布，下年度实施。

6.1.3 管理部以年度培训计划为指导，根据实际需要于每月25日前拟定下月培训计划，呈公司领导批准后于下月实施。

6.1.4 各部门应以公司年度培训计划为依据制订的月度培训计划为准，协助管理部组织实施培训并严格做好培训记录、签到及考核，并以月度为单位上交培训记录表、签到表至管理部存档。

6.1.5 因现实状况，取消或变更培训时，由管理部提前通知各部门综合管理员，并填写“培训变更单”进行记录存档。

6.2 新员工的即时培训6.2.1 新员工入厂培训采取超过5人同时报道即开班的随到随培训的方式和集中开培训班的方式；6.2.2 管理部及时汇总需培训的新员工名单并通知到各部门，由各部门综合管理员提前通知本部门新员工按时参加培训，培训的具体内容如下：A、公司简介、历史沿革、经营理念、企业文化、规章制度等（管理部负责）；B、质量方针、质量目标等入厂质量常识教育（质量部负责）；C、厂级安全教育、设备安全教育（设备部负责）；6.2.3 对到岗新员工各部门应按岗位规范要求实施培训，需向管理部提交所有岗位“新员工培训计划表”，由管理部审核并编制成册；6.2.4 新员工到岗后三个月内均为培训实习期，各部门应按照管理部审核通过的“新员工培训计划表”组织对各岗位的新员工进行培训，同时由部门综合管理员监督执行，并填写“培训记录表”备查。

职工培训管理程序1．目的为建立和运行OHSMS，提高职工OHS意识和安全文化素质，防止各类事故的发生，减少职业危害，消除或减少事故损失。

2．范围本程序适用于公司所有在册职工的培训。

3．职责3．1安全处负责确定OHSMS各类人员的培训需求。

3．2人事处负责组织公司在册人员的全员培训工作。

4．工作程序4．1OHS对人员资格的要求4．1．1OHS管理者代表、专职安全管理员4．1．1．1熟悉和理解国家或地方的职业安全健康部门已颁布的法律、法规和有关条例，及时获得其最新内容，并予以认真贯彻执行。

4．1．1．2必须经OHS的专业机构的培训和考核，且持有相应的证书。

4．1．1．3熟悉劳动保护专业知识与技术业务，有相互联系协调的工作能力。

4．1．2管理操作人员了解国家和地方有关职业安全健康、劳动保护的法规、条例，熟悉劳动保护方面的技术操作和管理，认真做好安全防范措施，防止各类事故的发生。

4．1J．3内部审核员4．1．3．1内部审核员应送专门机构进行OHSMS的培训和考核。

如无条件，可暂由安全处进行培训和认可。

4．1．3．2OHSMS的内部审核员可由持资格证书的质量或环境管理体系内部审核员兼任。

4．2OHS培训需求分析4．2．1专职安全员每年初应将职工OHSMS管理体系、法律法规、公司有关规章制度的培训需求进行分析，并将需求告知培训员。

4．2．2技术处在每年年初对工艺设备安全技术方面的培训需求及对分承包商的培训需求进行分析，并将有关信息告知培训员。

4．2．3人事处培训员对有关培训信息进行汇总，并将培训需求列入年度培训计划，负责落实实施。

如有必要，可组织考核。

4．3OHS培训的内容4．3．1国家或地方有关劳动保护的法律、法规及规定。

4．3．2OHS管理体系标准。

4．3．3事故的预防和应急措施。

4．3．4劳动保护、职业安全技术措施。

4．3．5特殊工种所需的培训(外送培训)。

4．3．6其它有关职业安全健康的专业知识。

4．4实施4．4．1OHS的培训由人事处培训员负责组织实施。

第一章总则第一条为提高公司员工的整体素质和业务能力，增强公司的核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。

第三条员工培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地开展培训；2. 效益优先原则：注重培训效果，确保培训投入产出比；3. 因材施教原则：根据员工个人特点和需求，提供个性化的培训方案；4. 持续改进原则：不断优化培训内容和方法，提高培训质量。

第二章培训组织与管理第四条公司设立培训管理部门，负责员工培训工作的组织、实施和监督。

第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定公司年度培训计划；2. 组织实施各类培训活动；3. 管理培训师资和培训资源；4. 对培训效果进行评估；5. 建立培训档案，跟踪员工培训情况。

第六条各部门应积极配合培训管理部门的工作，确保培训计划的有效实施。

第三章培训内容与形式第七条培训内容应包括以下方面：1. 公司规章制度、企业文化、职业道德等；2. 业务技能、岗位知识、专业知识等；3. 管理技能、沟通技巧、团队协作等；4. 应急处理、安全知识、法律法规等。

第八条培训形式可采取以下方式：1. 集中培训：包括新员工入职培训、在职员工提升培训等；2. 在职培训：通过工作坊、研讨会、案例分析等形式，提高员工实际操作能力；3. 网络培训：利用在线学习平台，提供便捷的培训资源；4. 外部培训：根据公司需求，组织员工参加外部培训机构的专业培训。

第四章培训实施与考核第九条培训实施过程中，应确保以下要求：1. 培训时间安排合理，不影响员工正常工作；2. 培训内容与岗位需求紧密结合；3. 培训师资具备专业知识和丰富经验；4. 培训场地、设施、设备等满足培训需求。

第十条培训考核应包括以下内容：1. 理论知识考核：通过笔试、口试等形式，检验员工对培训内容的掌握程度；2. 实践操作考核：通过实际操作、案例分析等形式，评估员工应用培训知识的能力；3. 培训效果评估：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对培训的满意度。

员工培训管理程序文件一、目的为了提高员工的工作能力和素质，满足公司发展和个人职业发展的需求，规范员工培训管理工作，特制定本程序文件。

二、适用范围本程序文件适用于公司全体员工的培训管理。

三、职责分工1、人力资源部门（1）负责制定公司年度培训计划，并组织实施。

（2）负责培训资源的整合与管理，包括培训师资、培训场地、培训设备等。

（3）负责培训效果的评估与反馈，及时调整和改进培训计划和方案。

2、各部门（1）负责根据部门工作需要和员工发展需求，提出培训需求。

（2）负责组织部门内部的培训工作，并配合人力资源部门完成公司级培训任务。

3、员工（1）积极参加公司组织的各类培训活动，提高自身素质和能力。

（2）在培训结束后，将所学知识和技能应用到工作中，提高工作绩效。

四、培训需求分析1、公司战略和业务发展需求根据公司的战略规划和业务发展目标，分析公司未来一段时间内对员工能力和素质的要求，确定培训的重点和方向。

2、部门工作需求各部门根据本部门的工作任务和工作标准，分析员工在知识、技能和态度方面存在的差距，提出部门的培训需求。

3、员工个人发展需求员工根据自身的职业发展规划和工作中遇到的问题，提出个人的培训需求。

五、培训计划制定1、人力资源部门根据培训需求分析的结果，制定公司年度培训计划。

培训计划包括培训课程、培训对象、培训时间、培训地点、培训师资、培训方式等内容。

2、培训计划经公司领导审批后，正式发布实施。

六、培训课程设计1、根据培训需求和培训目标，确定培训课程的内容和大纲。

2、培训课程内容应具有针对性、实用性和前瞻性，能够满足员工的工作需要和职业发展需求。

3、培训课程设计应包括理论知识讲解、案例分析、实践操作、小组讨论等多种教学方法，以提高培训效果。

七、培训师资管理1、内部师资（1）选拔具有丰富工作经验和专业知识的员工担任内部培训师。

（2）对内部培训师进行培训和考核，提高其培训能力和水平。

（3）给予内部培训师一定的激励和奖励，调动其积极性和主动性。

培训工作程序文件一、引言培训工作程序文件是组织内部规范培训活动开展的重要指导性文件，旨在规范和指导员工培训活动的实施。

有效的培训工作程序文件能够提高员工的综合素质，推动组织的发展，促进员工个人职业发展。

本文将介绍培训工作程序文件的编制、内容和实施过程。

二、编制培训工作程序文件的目的培训工作程序文件的编制是为了确保培训活动的有效开展和管理，使培训工作更加规范和有序。

通过制定明确的规范和流程，可以提高培训活动的效果，保障培训资源的合理利用，促进员工的学习和成长。

三、培训工作程序文件的内容1.培训活动的规划和设计：确定培训目标、内容、方式和时间安排，制定培训计划和方案。

2.培训资源的准备和管理：确定培训师资、培训场地及设施等资源，保障培训资源的充分准备和有效利用。

3.培训参与者的选拔和安排：确定培训参与者的考核和选拔标准，安排参与者参加培训活动。

4.培训评估和反馈：建立培训效果评估机制，及时调整和改进培训方案，持续改进培训质量。

四、培训工作程序文件的实施过程1.制定培训计划：根据业务需求和员工发展需要，制定年度、季度或月度的培训计划。

2.组织培训活动：根据培训计划，组织培训活动，确定培训方式、时间和地点。

3.培训资源管理：合理配置培训资源，确保培训效果和成本控制。

4.培训评估与反馈：定期对培训效果进行评估，收集员工反馈意见，及时调整和改进培训方案。

五、总结培训工作程序文件是组织规范培训活动开展的重要工作制度，对于促进员工的学习和成长，推动组织的发展具有重要意义。

组织应当重视培训工作程序文件的编制和实施，不断完善和改进培训工作，提高员工的整体素质，增强组织竞争力。

员工培训制度流程模板范文一、总则第一条为了加强员工培训管理，提高员工综合素质，根据国家法律法规和企业实际情况，制定本制度。

第二条员工培训制度适用于公司全体员工，包括新员工入职培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训等。

第三条员工培训目标：提升员工业务技能、职业素养、团队协作能力，促进员工个人与公司的共同发展。

第四条员工培训原则：结合实际、注重实效、分类指导、循序渐进。

二、培训计划第五条人力资源部门应根据公司发展战略和各部门业务需求，制定年度培训计划。

第六条各部门根据业务需求和员工个人发展需求，制定部门培训计划，并报人力资源部门备案。

第七条培训计划应包括培训时间、培训内容、培训方式、培训讲师、参训人员等。

三、培训实施第八条新员工入职培训：（一）新员工入职前，人力资源部门应组织对其进行公司文化、制度、岗位职责等方面的培训。

（二）新员工入职后，各部门负责人应指定导师进行业务指导和岗位技能培训。

第九条在岗培训：（一）各部门应定期组织在岗员工进行业务技能、职业素养等方面的培训。

（二）在岗培训可采取内部讲座、外部培训、网络培训等形式。

第十条转岗培训：（一）员工转岗前，人力资源部门应组织对其进行新岗位所需的业务知识和技能培训。

（二）转岗培训合格后，方可安排转岗。

第十一条晋升培训：（一）员工晋升前，人力资源部门应组织对其进行晋升岗位所需的业务知识、管理技能等方面的培训。

（二）晋升培训合格后，方可晋升。

四、培训考核第十二条人力资源部门应建立培训档案，记录员工培训情况。

第十三条各部门应定期对员工培训效果进行评估，评估结果作为员工绩效考核、晋升、薪酬等方面的依据。

第十四条员工应积极参加培训，培训期间不得无故缺席、迟到、早退。

第十五条员工培训考核不合格的，应重新参加培训，直至合格为止。

五、培训激励第十六条公司应设立培训奖励制度，对培训成绩优秀、转化成果显著的员工给予表彰和奖励。

第十七条员工参加外部培训、取得相关证书的，公司可根据实际情况给予一定的报销或奖励。

6、相关表单
《培训计划表》编号：RS-003-001
《培训签到表》编号：RS-003-003
《培训效果评估表》编号：RS-003-002
编制/日期
修订状态
更改/日期
审核/日期
批准/日期
审核/日期
A
B
C
D
批准/日期
E
F
G
H
4、作业流程
输入
部门
内容
总经理室/销售部
确定经济目标
各部门
提出培训需求
管理部/人事科
培训需求分析、制定培训计划、组织实施培训
总经理室
审核各部门培训需求、整体培训计划
流程步骤
责任
部门
业务流程
要点描述及记录
销售部及总经理室
管理部/人事科负责培训计划的制定。
各部门
各部门应于每年12月15日前提出次年培训需求，部门培训需求来源于公司整体目标分解到的部门目标、岗位任务分析、人员短板分析，培训需求报人事科；
管理部/人事科于每年12月底之前，根据公司次年整体经济目标，结合部门培训需求制定培训目标和整体培训计划；
管理部/人事科
管理部/总经理室
培训实施流程：
管理部/人事科
人事科培训时间（与部门负责人沟通），
培训地点落实；
管理部/人事科
苏州市宏丰钛业有限公司
文件号
HF-RS-003-000
版本号
A
员工培训管理程序文件
员工培训管理程序文件
苏州市宏丰钛业有限公司
文件号
HF-RS-003-000
版本号
A
员工培训管理程序文件
修订码
0
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培训管理程序文件培训管理程序文件是指一个机构或企业为了组织和管理培训活动而建立起来的文件，也是一种制度化的程序，它包括培训的目的、计划、实施、评估等方面，在企业管理中具有十分重要的作用。

下面就培训管理程序文件的具体内容、作用及建立方法等方面进行详细介绍。

一、培训管理程序文件的具体内容1. 培训目的：明确培训的目标、内容、方式和评估标准等，对准备进行培训的人员进行细致的描述。

2. 培训计划：制定一份详细的培训计划，包括培训的时间、地点、课程安排、教材、培训方法等方面，以确保培训可以顺利进行。

3. 培训实施：在开始培训之前，要对培训师、培训时间、培训地点、培训内容进行安排。

在培训过程中，对培训师和受训人员进行监督，及时纠正培训中存在的问题。

4. 培训评估：在培训结束后，对受训人员进行评估，评估结果要记录在文件中。

通过评估结果，可以总结培训的效果，为下一次的培训活动提供参考意见。

二、培训管理程序文件的作用1. 提高员工的技能：通过培训提高员工的技能和素质，继而提高企业的效益。

员工的技能是企业发展的基础和保障。

2. 适应企业的发展：企业是一个活的组织，随着企业的发展，员工的技能要求也在不断提高。

通过培训，可以让员工持续更新知识和技能，适应企业发展的需要。

3. 提高员工的满意度：通过建立培训体系，让员工感到企业对他们的关注和支持，提高员工的满意度，从而降低员工的离职率。

4. 提高企业的竞争力：企业的竞争力不仅仅是产品质量，也包括员工的素质和能力。

通过培训，提升员工的素质和能力，进而提高企业的竞争力。

三、如何建立培训管理程序文件1. 制定培训计划：制定培训计划，具体明确培训目的、培训课程、培训方法、培训时间等。

2. 确定培训师：培训师是培训活动的主体，通过选拔合适的培训师，可以提高培训效果。

3. 确定培训形式：根据培训的目的和受训人员的特点，确定培训形式，包括现场教学、网络培训、研讨会、实战演练等。

4. 设备培训材料：老师需要的教学资料、教案、PPT、题库，并进行妥善保管。

1 目的为提高人力资源素质，提升员工的知识和技能，确保所有人员均能胜任本职工作，特制定本程序文件.2 适用范围本程序适用于公司所有对质量、环境、职业健康安全有影响的员工及相关部门的培训和资格考核。

3 职责3。

1 人力资源部负责岗位描述的确定工作。

3.2人力资源部负责公司年度培训计划的制定、组织、协调、记录、归档和证书发放等工作。

3.3 各部门根据年度计划的要求和本部门的培训需求，制定本部门培训计划并具体实施,记录与归档，并对培训的有效性进行评估。

4 内容4。

1 岗位描述的确定4.1。

1 各部门负责协助人力资源部做好岗位描述的确定工作。

4。

1.2 人力资源部定期组织对岗位描述进行评审,以便更新培训需求。

4.2 培训需求确定人力资源部确定公司员工培训需求时，可考虑以下内容：a．依据相关岗位知识背景和技术能力要求的确定；b．全面提高员工综合素质的培训需求的确定；c．公司领导结合公司发展对培训要求的确定;d．各部门依据业务工作及员工要求对培训需求的确定；e。

新进员工和重要岗位（见附件）上岗前培训需求的确定。

各部门负责人每年11月之前，应将本部门培训需求计划（含部门和个人的期望），通过《员工培训需求调查表》的形式反馈给人力资源部。

4。

3 培训计划编制2013-0—1批准2013-0—1实施4.3。

1人力资源部组织各部门在全公司范围内广泛征求意见，综合考虑生产需求、公司发展及其他各方面的因素,制定公司《年度培训计划》，经公司领导审批后组织实施。

培训计划应包括:a．特殊工种的培训；b．现代化管理、工程技术知识和技术更新培训；c．转岗人员的技术培训；d．新进员工的入公司教育培训；e．新颁布的法律、法规、标准、规范的培训；f．新材料、新设备、新工艺等的培训；g．适用标准的贯标培训；h．各类专业技术人员的继续教育（含学历教育);i．三高人才的培养;j．与质量、环境、职业健康安全活动有关的其他培训。

4。

3.2 各部门根据公司年度培训计划的要求，制定本部门《年度培训计划》并组织实施。

公司员工培训管理程序
1、目的
为确保公司从事影响产品质量和安全的人员能够具备
必要的能力，提升员工素质，特制定本程序。

2、适用范围
本程序文件适用于公司所有培训管理活动。

3、术语
无
4、职责
4.1.综合人事部是公司培训的管理部门，负责公司年度培训计划的制订并组织实施，保存员工培训记录及培训档案；
4.2、综合人事部负责组织特种作业人员的培训；
4.3、各部门负责本部门培训实施，报综合人事部保存
相关培训记录。

5、输入
公司战略方向，近期目标要求，人员提高的期望，依据培训管理制度的要求。

6、程序描述
7、绩效指标
8、相关文件
9、相关记录
批准:
公司培
训工作管理程序
1、目的
为确保公司从事影响产品质量和安全的人员能够具备必要的能力，提升员工素质，特制定本程序。

2、适用范围
本程序文件适用于公司所有培训管理活动。

3、术语 无 4、职责
4.1.综合人事部是公司培训的管理部门，负责公司
年度培训计划的制订并组织实施，保存员工培训记录及培训档案；
4.2、综合人事部负责组织特种作业人员的培训； 4.3、各部门负责本部门培训实施，报综合人事部保存相关培训记录。

本文件由综合人事部负责解释O
编制: 审核/会签:
5、输入
公司战略方向，近期目标要求，人员提高的期望，依据培训管理制度的要求。

6、程序描述
7、绩效指标
8、相关文件。

1、目的：为了实践质量方针和完成质量目标，使员工能够熟悉并掌握工作围中所涉及的知识与技能要求而建立程序规此类活动。

2、围：适用于员工的知识与能力培训管理。

3、参考文件：《质量手册》4、定义：无5、职责：5.1主管副行长负责员工培训项目的批准。

5.2人事处负责员工培训的策划、组织、档案建立和新员工入行培训实施及考核。

5.3各有关技术支持部门负责对人事处组织的培训工作进行技术支持。

5.4各部门、支行提出培训要求计划，并负责本部门的质量体系知识和业务培训考核。

6、作业容：6.1培训需求的识别为了充分运用现有人力资源，各部门应依部门运作的人力调度的需要，根据业务的发展要求培训员工、考核员工。

从提高员工能力的角度出发，人事处在每一季度初，应有计划的派发《员工培训需求表》或由培训需求部门向人事处提出培训计划，针对收集的培训信息进行分析，并与需求部门共同确定《培训项目实施计划》，报主管副行长批准后实施。

培训项目的分类为：A.新员工入行培训B.质量体系知识培训C.业务的培训6.2新员工入行培训新员工入行时，由人事处对新进员工进行组织概况、部制度、质量体系知识的培训，使新进员工尽快了解本组织的发展历程，管理制度和质量方针和目标。

培训后由人事处组织考核，合格后填写《培训记录卡》。

6.3质量体系知识培训员工上岗前，所属部门必须安排进行质量管理体系知识培训，尤其是部门相关的程序文件和岗位职责培训。

培训后由培训部门组织考核，合格后报人事处在《培训记录卡》上记录存档。

6.4业务的培训6.4.1员工训当部门有新业务开展时，员工须接受相关业务知识和技能的培训，由业务部门负责人安排专业人员对其进行培训，并负责组织考核，合格后报人事处在员工《培训记录卡》上记录。

6.4.2员工外训当新业务的培训部没有培训资源时，员工须接受外部培训，由人事处联系外部培训单位，由外部培训单位负责培训和考核，参加培训人员受训结束后的相关培训情况和考试成绩，由人事处在该员工《培训记录卡》上记录。

员工培训制度流程模板范本一、总则1.1 为了加强公司员工培训管理，提高员工综合素质，促进公司持续发展，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工。

1.3 公司应根据业务发展需要，定期组织员工培训，确保员工掌握相关知识和技能。

二、培训计划2.1 人力资源部门应根据公司发展战略和各部门业务需求，制定年度培训计划。

2.2 各部门负责人应在每年12月31日前向人力资源部门提交次年度的培训需求。

2.3 人力资源部门根据各部门提交的培训需求，制定具体的培训方案，包括培训时间、地点、内容、方式等。

2.4 培训计划应报总经理审批后实施。

三、培训实施3.1 培训前，人力资源部门应将培训通知提前至少一周发放给参训人员，并确保通知到位。

3.2 培训当天，人力资源部门应检查培训场地、设施、资料等准备情况，确保培训顺利进行。

3.3 培训过程中，讲师应按照培训大纲认真讲解，参训人员应积极参与讨论和互动。

3.4 培训结束后，人力资源部门应收集参训人员的培训反馈意见，以便对培训效果进行评估和改进。

四、培训评估4.1 培训结束后，人力资源部门应组织对培训效果进行评估，包括培训内容、讲师、场地、费用等方面。

4.2 评估结果应作为下一年度培训计划制定的重要依据。

4.3 对于培训效果不佳的培训项目，应进行改进或取消。

五、培训激励5.1 公司应设立培训奖励制度，对积极参加培训、培训效果优秀的员工给予表彰和奖励。

5.2 员工培训成绩可作为晋升、晋级、薪酬调整的重要依据。

5.3 公司应为员工提供职业生涯发展规划，鼓励员工通过培训提升个人能力和素质。

六、培训经费6.1 公司应设立培训经费，用于支付培训课程费用、讲师费用、资料费用等。

6.2 培训经费的使用应严格按照公司财务管理制度执行。

6.3 人力资源部门应定期对培训经费使用情况进行汇总和分析，报总经理审批。

七、附则7.1 本制度自发布之日起实施。

7.2 本制度的解释权归公司人力资源部门。