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车间研发中心工作总结_中心工作总结自从加入车间研发中心以来，我一直在努力工作，尽最大的力量去完成每项任务。
在过去的一年中，我积极参与了多项项目，并且在其中收获了许多宝贵的经验。
在此，我对自己的工作做了一个总结，以期对未来的工作能够更好的规划和安排。
一、工作内容在车间研发中心的工作中，我的主要任务是进行产品的研发和改进。
其中，我负责的项目涉及了多个领域，如电子、机械、软件等。
在开展工作的同时，我也积极参与部门内部的沟通和协调工作，保证了项目的顺利实施。
此外，我还定期进行资料整理和归档，以便于日后的使用和查询。
二、工作成绩在过去一年的工作中，我一直努力追求自我提升，并取得了以下几项成绩：1.项目进度的加快：通过自己的努力和团队的协作，我成功推进了多个项目的进度，使得研发周期得到了缩短，同时还增强了产品的质量和竞争力。
2.文档整理和管理的完善：在资料整理和归档方面，我按照规定的标准和流程进行操作，并制定了有效的管理方案和报告。
在审核和修改资料方面，我也始终贯彻了严谨的态度和措施，确保了文件的正确和完整性。
3.团队协作的提升：通过与团队成员的沟通与交流，我逐渐了解了他们的实际需求和期望，积极主动地为他们提供帮助和支持。
与此同时，我也收获了他们的信任和认可，在团队中扮演了重要的角色。
三、存在问题尽管我在工作中取得了一些成绩，但我也发现了自己存在的一些问题，需要加以改进：1.缺乏创新能力：在一些项目中，我对新技术和新想法的接受度和应用能力不够强，往往使用老套路和传统方法进行工作。
在未来的工作中，我需要不断学习和更新知识，提升自己的创新思维和实践能力。
2.时间管理不足：由于经常被各种杂事打扰，我在时间管理方面存在短缺，在项目进度安排和跟踪上存在一定的困难。
因此，我需要制定更为科学和合理的时间计划，合理安排工作时间，以保证项目进度的顺利推进。
3.沟通能力有待提高：虽然我与团队成员的沟通已经取得了一定的成效，但在与其他部门或公司内部外部的业务人员进行交流时，我感到自己的沟通能力还不够强。
技术研发工作总结模板5篇技术研发工作总结模板1转眼之间到20__年年末了，现将在技术研发中心这一年的工作做一个回顾,以便弥补不足，更新观念，为下阶段能取得更大的成绩。
这一年时间以来在公司领导正确的领导下，在部门领导同事的指导协助下，我部门以坚持精益求精，与时俱进的精神，细心的工作态度。
并取得了一定的成绩。
我也在其中也学习了很多东西，现将这段时间的工作做如下总结：20__年以来，努力学习中金重钢的企业发展文化，经营理念，紧跟公司的步伐，加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到理论能指导实践、促进工作、提高工作水平的目的，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
今年技术部接到的主要工作任务有西安国际人才大厦、中建丝路项目、新筑物流、田王桥项目、安博项目、太原新店桥梁项目、安塞项目、渭南新能源等多个项目。
我在这些项目中，积极配合图纸深化人员和部门其他工作人员，按期完成各个项目的图纸深化和发放工作。
对每个项目材料的用料计划情况进行预先排版，提出更优化的定尺板计划。
各个项目材料进场后，指导车间排料人员做好下料排版的具体工作，在这期间不断学习新的排版下料软件，发现有利于我们公司排版使用的软件，及时指导车间下料人员学习使用，力保材料的合理使用。
由于公司近年来业务不断发展，项目类型从常规化钢结构发展到超高层钢结构、桥梁项目、模块化住宅钢结构等。
作为技术研发中心的一员，需要了解更多新的知识，平时和同事们共同研究学习相关的技术资料，以便完成公司下达的各种项目的图纸工作。
为配合公司领导推行二维码物料管理系统的先进思路，根据我公司现有状况，积极协制定技术要求，多方和软件公司交流，现已完成软件的研发工作，促进我公司二维码物料系统能够尽快实施。
平时工作中对于领导安排的其他工作任务也能够积极的完成。
在以后的工作中，一定要坚持多学习，敢于发现、解决和处理工作中的问题，遇到问题，决不逃避，虚心向经验丰富的领导同事学习;另外，及时组织经验教训，把存在的问题，不懂的问题都记录下来，并且抓紧时间解决处理，以便日后遇到同样的问题，能够更快的组织处理好。
第1篇一、前言随着科技的高速发展，研发中心在公司的发展中扮演着至关重要的角色。
在过去的一年里，研发中心全体成员团结协作，积极进取，紧紧围绕公司战略目标，取得了显著的成绩。
现将本年度研发中心工作总结如下：一、工作回顾1. 项目研发本年度，研发中心共完成项目研发20项，其中新产品研发10项，技术改造项目5项，研发成果转化5项。
在项目研发过程中，我们坚持创新驱动，注重技术创新和产品升级，确保项目质量达到预期目标。
2. 技术攻关针对公司生产过程中的关键技术难题，研发中心组织开展了技术攻关，成功解决了5项关键技术问题，提高了生产效率，降低了生产成本。
3. 技术培训为提升员工技术素质，研发中心组织开展了各类技术培训，培训人数达200人次。
通过培训，员工的技术水平和业务能力得到了明显提升。
4. 专利申请本年度，研发中心共申请专利10项，其中发明专利3项，实用新型专利7项。
专利申请数量较上年同期增长50%，为公司技术创新提供了有力保障。
二、工作亮点1. 产品创新本年度，研发中心成功研发出5款新产品，填补了市场空白，为公司拓展市场份额奠定了基础。
2. 技术突破在技术攻关方面，研发中心成功攻克了5项关键技术难题，为公司降低了生产成本，提高了产品竞争力。
3. 团队建设通过加强团队建设，研发中心成员之间的协作能力得到了显著提升，团队凝聚力进一步增强。
三、工作不足1. 研发项目进度不够稳定，部分项目进度滞后。
2. 研发成果转化速度较慢，部分成果未能及时应用于生产。
3. 部分员工技术能力有待提高。
四、下一步工作计划1. 加强项目管理，确保项目进度稳定。
2. 加快研发成果转化，提高成果转化率。
3. 加强员工培训，提升员工技术能力。
4. 深化技术创新，提升公司核心竞争力。
总之，过去的一年，研发中心在公司领导的正确指导下，全体成员团结一心，努力拼搏，取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献更多力量。
第2篇一、前言2021年，我国经济持续复苏，科技发展日新月异。
研发部年终工作总结4篇研发部年终工作总结篇1时光飞逝，转眼间告别了，迎来了充满希望的，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下：一、主要工作在过去的一年里开发部工作进展得比较胜利，第一部分完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第二部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告__x份，第三部分完成开发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共__份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善；关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进行详细的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改进，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。
二、不足之处对新产品开发新思维能力掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有机会要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用情况，多与外界同行交流，多参观展会，多参加技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与掌握最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发能力。
三、取得成果在里研发部工作完成事项如下：1、完成新开发产品共x项__款。
2、完成优化更新产品共x项__款。
3、完成电源优化共x款。
4、配合外界控制电源优化共x款。
研发部年终工作总结篇2光阴如梭，平凡的__，在匆匆度过。
我的__，有过顺境的喜悦，亦有过有过逆境的艰辛；有过项目验收后的兴奋，亦有过研发艰难中的困惑；有过收获成功后的欢乐，亦有过体验失败中的苦涩。
__，我们在荆棘中前行，排除万难，不为艰险；__，我们仍要在磨砺中成长，合作互助，共赢天下。
尊敬的领导、各位同事：大家好！感谢各位的辛勤付出和支持，使得我们研发部能够取得如此辉煌的成绩。
在这一年来，我们团队共同努力，不断创新，克服了一个个困难和挑战，为公司的发展做出了重要贡献。
年底将至，我作为研发部的负责人，对研发部过去一年的工作进行总结和展望。
一、工作回顾在过去的一年中，研发部始终秉持着以市场为导向，以产品为核心的原则，紧紧围绕公司的发展目标，凭借扎实的技术实力和创新的能力，在各项工作中取得了显著的成绩。
1.新产品研发：研发部开展了一系列的新产品研发工作，不仅成功推出了多款备受市场欢迎的新产品，还不断优化和改进现有产品，提高了产品的竞争力和市场占有率。
2.技术创新：研发部充分发挥技术人员的创造力和专业知识，在技术创新方面取得了一系列重要突破。
我们成功研发出了一项具有行业领先地位的技术，为公司的长期发展奠定了坚实基础。
3.团队建设：研发部注重培养和引进优秀的人才，建立了一支高素质、专业化的研发团队。
各位团队成员在项目合作中互相帮助、协作默契，共同为实现公司的目标而努力。
同时，为了提高团队的凝聚力和向心力，研发部还积极举办了多次团队活动和培训，增强了团队的向心力和凝聚力。
二、存在的问题在过去的一年中，虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
1.知识管理不够健全：在研发过程中，知识管理和经验总结不够完善，导致一些宝贵的经验没有形成有效的积累和共享。
2.时间管理不够合理：研发部在项目的时间安排上存在一定的困难，导致有些项目进展缓慢，影响了整体工作的进度。
3.团队合作互动性不够：虽然我们的团队合作精神较好，但在一些项目中，团队成员之间的互动性还有待加强，协作效率有待提高。
三、今后的展望在新的一年里，我们将进一步完善研发部的管理制度和流程，解决存在的问题，提高工作效率和质量，以更好地服务于公司的发展。
1.加强知识管理：我们将建立起完善的知识管理系统，将研发过程中获得的经验和教训进行整理和总结，并加以有效的共享，以保证团队的持续创新和进步。
研发中心年终工作总结8篇第1篇示例：研发中心年终工作总结一年一度的年终总结又到了，研发中心的一年工作也即将告一段落。
在过去的一年里，研发中心的所有员工都努力工作，为公司的发展贡献了自己的力量。
在此，我们对研发中心过去一年的工作进行总结和分析，希望能够更好地总结经验，规划未来。
一、工作回顾在过去的一年里，研发中心紧跟公司发展的步伐，积极开展工作。
在产品研发方面，我们推出了一系列创新产品，并取得了不错的成绩。
在技术攻关方面，我们克服了各种困难，取得了关键技术突破，为公司的发展提供了有力支持。
在项目管理方面，我们严格把控进度，保质保量完成了各项任务。
研发中心在过去的一年里取得了可喜的业绩。
二、工作亮点在过去的一年里，研发中心也取得了一些突出的成绩。
我们在产品研发方面不断创新，推出了多款备受好评的新产品，受到了市场和客户的一致好评。
在技术攻关方面，我们攻克了一系列难题，为公司的发展打下了坚实的基础。
在团队建设方面，我们加强了内部沟通，增强了团队凝聚力，形成了一支优秀的研发团队。
这些都是我们工作的亮点，为研发中心未来的发展奠定了良好的基础。
三、存在的问题在工作中也存在一些问题需要我们去解决。
我们在项目管理方面还存在着一些不足，需要加强规范管理，提高执行力。
我们在创新能力方面还有待提高，需要加强技术研发，不断推出具有竞争力的新产品。
我们在人才培养方面还有欠缺，需要加大培训力度，提高员工的综合素质。
虽然取得了一定的成绩，但我们还有很大的提升空间，需要不断努力进取。
四、未来展望展望未来，研发中心将继续发扬过去的优点，努力克服存在的问题，为公司的发展贡献更多的力量。
在产品研发方面，我们将不断创新，推出更多更好的产品，满足市场和客户的需求。
在技术攻关方面，我们将不断突破自我，提升自身的技术实力，不断创新，为公司的发展提供更大的动力。
在团队建设方面，我们将不断加强内部沟通，增强团队的凝聚力，打造一支更加强大的团队。
未来研发中心将不断努力，为公司的发展贡献更大的力量。
汽车研发中心工作总结(必备6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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研发部门年度工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
在过去的一年里，我们研发部门取得了许多令人骄傲的成就。
在这里，我将对我们的年度工作进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，我们在技术研发方面取得了重大突破。
我们团队不断探索创新，不断尝试新的技术和方法，最终成功地开发出了一系列领先行业的产品和解决方案。
这些成果不仅为公司带来了巨大的商业价值，也为我们在行业中树立了良好的口碑和形象。
其次，我们在团队建设方面取得了显著的进展。
我们注重团队文化的建设，鼓励团队成员之间的合作和交流，营造了良好的工作氛围。
同时，我们还加强了对员工的培训和技能提升，使团队整体素质得到了提升。
此外，我们还在项目管理和执行方面取得了一定的成绩。
我们严格按照项目计划和进度安排，确保项目能够按时交付，并且在质量和成本方面取得了较好的控制。
我们不断改进和优化项目管理流
程，提高了项目执行效率和质量。
最后，我要特别感谢我们整个团队的努力和付出。
正是因为大家的共同努力和团结合作，我们才能够取得这些成绩。
在未来的工作中，我希望我们能够继续保持团结合作的精神，不断追求卓越，为公司的发展和繁荣做出更大的贡献。
总之，过去的一年是充实而又有意义的一年，我们取得了许多令人振奋的成绩。
在新的一年里，我相信我们会继续努力，不断创新，为公司的发展开拓出一片新天地。
谢谢大家！。
车间研发中心工作总结一、工作概述车间研发中心是公司技术研发工作的重要组成部分，负责新产品的研发和创新，提高产品质量和技术水平。
本次工作总结主要包括以下几个方面：1. 新产品研发：在过去的一年中，我们成功研发了多款新产品，满足了市场的需求，并得到了客户的认可。
其中，我个人参与了XX产品的研发工作，从产品需求分析、设计方案制定到样品制作，以及产品测试和改良，起到了关键的作用。
2. 技术创新：在技术创新方面，我们通过进行专项研究和技术交流，积极引进新技术，提高研发效率和技术水平，为公司的发展提供了有力的支持。
例如，我们引入了XX技术，显著提高了产品的性能和稳定性，使得产品在市场竞争中具有了明显的优势。
3. 项目管理：在新产品研发过程中，我积极参与了项目管理工作，包括制定项目计划、分配工作任务、监督进度和质量控制等。
通过合理的项目管理，有效地提高了研发效率，保证了项目的顺利进行。
二、工作成果1. 新产品研发成果：在新产品研发方面，我们成功研发了X个新产品，其中X个产品已经投产，并取得了良好的销售业绩。
这些新产品获得了广大客户的认可和好评，提高了公司的市场竞争力。
2. 技术创新成果：在技术创新方面，我们引进了X项新技术，应用于产品研发和生产过程中，取得了明显的效果。
例如，通过引入XX技术，我们提高了产品的XX性能，降低了产品的生产成本，提高了产品的市场竞争力。
3. 项目管理成果：在项目管理方面，我负责的项目按时完成，并且在质量和成本控制方面取得了良好的效果。
通过合理的项目管理，我们有效地提高了项目的执行效率和质量，为公司的发展提供了有力的支持。
三、存在的问题在工作中，我们也面临着一些问题和挑战，需要进一步加以改进和解决。
主要问题如下：1. 研发流程不够规范：在新产品研发过程中，研发流程不够规范，存在着一些环节不清晰、责任不明确的情况。
这导致项目进展不顺利，影响了项目的质量和进度。
2. 人力资源不足：目前车间研发中心的人力资源相对不足，人员配备不足以满足日益增长的项目需求。
关于研发部人员年终的工作总结关于研发部人员年终的工作总结篇1光阴转瞬即逝，新的一年悄然将至，即将成为过去，加入公司的这半个多月，对于我来说是一种成长与进步的历程。
融入新的集体、开始新的学习、新的工作方式、工作内容、以及工作程序。
从入职的员工手册培训、部总体业务培训、技术服务部产品介绍、公司总体情况介绍、财务部制度培训、部单独实验室制度培训，到跟着学习实验室仪器操作、指导一系列实验操作。
经过一段时间的实习之后，我将接手新的实验项目。
感谢公司领导给我提供这个展示自己的平台，感谢各位同事对我真诚的帮助，我将认真的做好自己的工作来回报各位，除此以外，也会不断的学习新的知识，以迎接新的挑战。
一、研发岗位员工工作总结（一）工作总结月日，我正式加入到公司部，经过三天的新员工培训之后，便跟着学习相关的实验操作，参与了实验的相关优化和灵敏度实验，浓度梯度实验结果显示较好，不行，却又比较理想。
此外，按照的指示对新的实验平台—进行了相关文献的收集和阅读，并整理了相关资料，写了一篇文献综述和一篇演讲稿。
现在正在领用实验材料以及分装稀释，准备开始的专题实验。
（二）工作中的不足1、个人修养、基本素质需要进一步提高。
2、理论水平和工作能力上还略显不足，需要在学习中成长。
3、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。
4、工作细心方面还有待进一步提高，充分认识“处处留心皆学问”的道理。
5、工作的主观能动性还需要进一步提高。
二、研发岗位员工工作计划1、增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。
要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。
时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，懂得团队的力量和重要性。
2、加强理论知识相关的学习，不断的完善自己的理论知识，可以更好的服务于公司的研发岗位。
3、要善于总结，要善于在成功中积累经验；善于在失败中吸取教训，努力使之转化为成功。
4、勤学习、勤动脑、勤动手，加紧产品研发的效率，更快的转化成产品。
研发中心年度工作总结篇一：研发中心半年度工作总结研发中心XX年下半年度研发工作安排1 部门使命和价值研发中心的成立，有利于集中公司技术方面的优势资源，进一步优化了生产和组织流程。
通过项目研发，研发人员的专业知识、项目管理知识和综合管理知识将得到有机结合，将有助于实现技术发展与公司发展的良性互动。
通过公司自主研发工作的开展，还将对公司提升技术水平起到积极的推动作用，为公司技术力量储备打下良好基础，从而不断增强自主研发能力，提升公司的核心竞争力，促进公司的可持续健康发展。
研发中心成立后，具体使命和价值如下：提升公司核心竞争力为公司战略目标提供技术支持按照公司战略目标的要求，进行前期研究和分析，规划应用点和竞争力，完成知识的积累和传递，验证技术可行性，为公司战略目标提供决策支持和技术服务。
开发平台的积累公司开发平台将坚持以SOA思想为指导，通过将功能节点转换为符合标准的组件，并以组件的快速组装形成产品或项目成果的生产路线。
通过行业应用研究逐步完善和积累开发平台，通过开发平台支撑行业应用的建设，形成整体规划的行业应用产品架构和设计，保证公司针对行业应用的核心竞争力。
形成优势产品在开发平台的基础上，完成针对行业应用的产品研发工作，引入平台级统一规划、建设的模式，将公司行业经验和技术亮点融入到产品设计中，保证产品的应用亮点和技术先进性，行成针对行业应用的优势产品。
为商务服务研发中心为公司商务工作提供的服务包括以下几点：为商务人员提供产品的验示环境、产品解决方案、产品特点及创新点描述等与产品相关的技术方案，使得公司整体商务工作具备技术竞争力。
由于采用自主研发的方式来进行项目的建设，减少了项目开发和实施成本，为商务人员针对项目提供更具竞争力的价格。
提供产品设计思想、产品用途、产品应用范围、分角色产品体验等对商务接洽工作有帮助的相关技术培训，从技术角度为公司培养专业人才。
接收商务人员反馈的市场需求，形成相关解决方案，通过评审后进一步形成产品，为商务人员接洽新项目提供支持，形成公司业务创新的良性循环。
对项目售前工作提供技术支持，根据项目进展和售前工作的要求，完全参与售前工作。
为项目服务研发中心为公司项目工作提供的服务包括以下几点：为公司项目开发输出针对行业应用的优势产品，使得公司项目工作具备产品依据，保障项目的快速实施。
对项目实施提供技术支持，解决项目实施过程中的关键技术点攻关工作，保障项目的顺利进展。
针对公司集成项目实施，提供第三方产品选型和成本确定，并完成集成工作，保障项目按计划完成。
通过技术培训，为公司培养专业的项目开发和实施人才。
2 目前工作情况组织结构研发中心按照对部门使命和价值的体现，将部门组织结构规划为两个团队：平台研发和应用研发，在保障公司核心竞争力的同时，形成优势产品为商务和项目工作提供服务。
部门人员组建目前研发中心组成人员需求为6人，其中已有研发中心经理1人并兼任平台架构设计人员和平台研发团队经理，应用研发产品经理1人。
需进行招聘的人员为产品研发人员4人，领域研究专员1人，系统设计师1人。
在此种人员组成情况下，可确保平台研究和2个应用系统研究和设计工作的并列进行，并可持续进行行业领域研究工作，为总经办制定战略目标提供技术依据。
岗位职责A、研发中心经理接收领导下达的任务，进行分解和设计，分配到研发中心进行工作。
并定时向领导汇报工作进度进行产品和平台设计工作，并完全参与到实际开发过程中，从开发中熟悉产品，并根据项目经验提供业务流程将产品完善。
安排或参与项目售前和招投标工作，对投标方案、演示PPT、演示环境等工具提供技术支持。
配合综合管理部，完成公司技术体系方面的培训和知识传递工作。
B、产品经理(平台研发)负责技术平台设计与开发，保障产品的先进性和市场竞争力；进行所在领域的技术研究，进行公司技术积累和知识传递；接收领导下达的研发任务，安排开发工程。
定时向领导反馈。
完成研发过程中的技术关键点攻关工作。
接收技术服务部反馈的平台改进意见，安排技术平台改进工作。
B、产品经理(应用研发)负责应用系统设计与开发，保障产品的先进性和市场竞争力；根据项目需求，组织研发人员完成项目开发工作；进行所在领域的技术研究，进行公司技术积累和知识传递；接收领导下达的研发任务，安排开发工程。
定时向领导反馈。
完成研发过程中的技术关键点攻关工作。
接收技术服务部反馈的产品改进意见，安排应用产品改进工作。
C、产品研发人员进行产品持续开发和升级工作，由产品经理管理并分配工作。
负责解决项目实施人员在项目中的较大的产品修改工作。
D、系统设计师持续进行基于SOA架构体系的研究工作，提供公司技术开发平台的改进意见。
篇二：研发部年终总结研发部XX年工作总结自XX年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关心,支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。
促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。
现对本部门的工作总结如下：一：新产品完成情况1：XX灯：总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生产。
2：XX灯：总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作为主打产品投入生产。
3：XX灯：总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生产。
4：X灯：总共完成20款样品（其中8款年前样品完成），目前有5款作为主打产品。
5：XX灯管：总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。
6：小功率灯：总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4款投入生产以批量生产。
二：工程进展情况：目前新产品继续更新以下产品：1：XX灯目前增加4款（1*1W）和2款（3*1W)新产品。
2：XX灯目前新增3款（5*1W）新产品； 3：XX灯目前新增10款产品。
4：小功率目前新增7款新产品。
以上产品结构已经完成；先需请购电源，预计在20号完成样品。
5：XX 客户6000PCS目前做样品确认；其次为激光灯；蜡烛灯；射灯(目前市场最新产品）正在研发阶段，预计XX号完成样品。
以上为研发部工程进度统计，根据工程实地情况，准确对工程进度进行统计，同时并建立了相关工程进度，相应做好工程计划工作。
其次新产品是质保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满意中不可缺少的组成部分,工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程管理的工作核心。
我们部门是一个年轻的团体，也是一个充满生机和活力的团体，虽然取得一定成绩、但同时也存在一些不足、对新产品安全隐患未建立相关记录及纠正措施、对不合格产品的预防及纠正措施还有待完善。
总之：我们部门一定会扬长避短，不断完善、不断进取、在以后工作中更上一个顶台阶。
以上是对本部门自开以来的工作总结，望各位领导指正。
谢谢研发部：莫醒醒XX-1-7篇三：企业研发中心工作总结企业研究中心工作总结XXXXXX有限公司创建于XX年，是专业研究开发生产新型塑料管材的专业公司。
公司科研和生产基地坐落于XXX 北苑工业区，占地亩，公司先后投资5000万人民币引进国内外先进设备，拥有管材挤塑自动流水线七条、注塑机七台及各种检测设备齐全，具有实现亿人民币总产值的年生产能力。
公司注重引进高级专业技术人才、尊重科学、尊重人才，现有员工86人，其中具有高级专业技术职称3人，大专以上学历24人占全体员工%。
先后成功研发了PP-R管材、铝塑复合管（对接氩弧焊）、PEX、PE管、玻纤PP-R复合管、无规共聚增强复合管材、增强自锁（PP-R）管件、抗菌铝PP-R 复合管、带阻氧层的塑料管材等产品，企业荣获国家专利累计29项，各种品种规格管材及管件计有500余种，销售络遍及全国各省、市、自治区。
公司坚持以“质量、科技、诚信、服务”的宗旨，依靠产品的质量、注重诚信和产品服务，公司通过ISO9001:XX质量管理体系和ISO14001:XX环境管理体系认证，具有一整套科学管理制度，获得金华市专利示范企业、质量信得过单位，金华市著名商标等荣誉。
一、中心的研究方向、内容、工艺路线 1、研究方向、内容XXXXXX有限公司研究开发中心自成立以来，通过对市场上各类管材管件的调查研究，总结了市场上现有的各类管材的优缺点。
在“保持优点解决存在的问题”的基础上，主要的研究方向是围绕产品的外观设计，改善管材、管件在安装施工过程中存在的不足。
2、研发工艺路线二、中心场地、研发仪器设备、原材料、能源等配套条件中心依托浙江省XXXXXX有限公司有力的经济支持，目前，中心设有设计室、实验室、开发室、试制车间，面积达到150多平方米。
配备了专业检测检验设备，能够满足企业的研发需要，各种检测仪器设备总额达到240余万元。
公司历年来对研发工作十分重视，企业用于项目研发经费每年都在100万元以上，并做到专款专用。
在研发项目的不断增加，研发档次不断提高的情况下，研发中心的仪器设备也将不断增加，并扩大研发场所，以适应企业发展需求。
浙江省XXXXXX有限公司研发中心仪器设备清单三、研发中心组织结构、人员配备中心设有设计室、实验室、开发室、试制车间，配置了专职及兼职人员共计15名。
其中设有中心主任一名，副主任一名，各业务室负责人各一名。
1、企业研发中心组织结构图2、企业研发中心人员名单四、与科研院所技术合作情况，取得的新产品、专利产品、新技术等研究开发成果本研发中心依托于XXX有限公司与浙江省内的高等院校及科研院所建立起长期的合作关系。
本研发中心与浙江大学共同组建“洁康浙江大学联合产品开发中心”以建立长期合作关系的组织保证。
XXX有限公司根据市场情况和企业的发展不断向浙江大学提出需要开发的科技项目，并得到了浙大给予的大量理论指导、检测方面的支持。
同时，浙江大学还根据国内外科技发展动态，不断地向我公司提供了科学化建议和国内外信息资料。
合作期间，我公司和浙江大学共同研究开发的项目有《铝碾压成孔专用设备设计》、《抗菌铝PP-R复合管材专用料的开发》等。
由XXX有限公司研发中心开发的最新科技产品“抗菌铝PP-R复合管”及“增强自锁PP-R管件”可以说是国家禁止使用镀锌钢管用于给水管道后，换代产品的一次重大突破。
该两项成果包含有九项国家专利。
得到了国家建设部有关专家的高度肯定。
此外，通过本研发中心的不懈努力、团结一心以及公司董事会的大力支持，前后共开发申报并得到授权的国家专利达到29项。
（企业有效专利清单详见附后）五、研发中心的规章制度，管理办法及激励制度为了确保研发中心的正常运行，促进研发中心的开发力度，确保各项目及新产品的顺利开发，提高工作效率，降低生产成本，严肃劳动纪律，同时保证生产安全及资金的正常运行，依托单位为中心特制定了管理办法和激励机制。
