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第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，基础设施建设成为推动经济社会发展的重要支撑。
本年度，我单位紧紧围绕国家战略部署，紧密围绕业主需求，坚持以人为本、科学管理、质量第一、安全至上的原则，圆满完成了各项施工任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）项目管理1. 项目前期准备本年度，我单位严格按照项目管理制度，认真做好项目前期准备工作。
包括：项目招标、合同签订、组织机构设置、人员配置、物资采购、施工方案编制等。
确保了项目顺利开工。
2. 项目实施过程管理（1）严格执行国家有关法律法规和行业标准，确保工程质量、安全、进度、投资等目标实现。
（2）建立健全质量管理体系，严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保工程质量符合国家标准。
（3）强化安全生产管理，落实安全生产责任制，加强安全教育培训，确保安全生产无事故。
（4）严格控制施工进度，优化施工组织设计，确保项目按期完工。
（5）加强合同管理，严格执行合同条款，确保合同执行到位。
（二）施工技术1. 技术创新本年度，我单位积极引进新技术、新工艺、新材料，提高施工水平。
如：在道路施工中采用沥青混合料生产设备，提高了沥青混合料的质量；在桥梁施工中采用预应力技术，提高了桥梁的承载能力和耐久性。
2. 技术培训组织员工参加各类技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。
本年度，共举办技术培训20余次，培训人员1000余人次。
（三）质量控制1. 原材料质量控制严格按照国家标准和行业标准，对原材料进行检验，确保原材料质量符合要求。
2. 施工过程质量控制加强施工过程质量控制，严格执行“三检制”，确保工程质量。
3. 竣工验收积极配合业主单位进行竣工验收，确保工程质量符合国家标准。
（四）安全管理1. 安全生产责任制建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产。
2. 安全教育培训加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 安全隐患排查治理定期开展安全隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，施工行业在国民经济中的地位日益重要。
在过去的一年里，我单位紧紧围绕国家战略，积极投身于各类工程项目中，取得了一定的成绩。
然而，在施工过程中，我们也暴露出一些问题。
为了进一步提高施工质量，降低成本，提升企业竞争力，现将本年度施工总结及改进意见如下：一、施工年度工作总结1. 工程项目概况本年度，我单位共承接了XX个工程项目，涵盖公路、铁路、水利、市政等多个领域。
其中，重点工程项目有XX个，总投资额XX亿元。
2. 施工进度在施工过程中，我单位严格按照合同约定，确保了工程进度。
全年完成产值XX亿元，同比增长XX%；完成投资额XX亿元，同比增长XX%。
3. 施工质量本年度，我单位高度重视施工质量，严格执行国家及行业标准，加强过程控制。
全年工程质量合格率100%，优良率XX%，得到了业主和监理单位的一致好评。
4. 安全生产我单位始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加大安全生产投入，强化安全生产管理。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
5. 人才培养本年度，我单位注重人才培养，加大内部培训力度，提高员工综合素质。
全年共组织各类培训XX次，参加培训人数XX人次。
二、存在问题及原因分析1. 施工进度延误部分工程项目由于设计变更、材料供应不及时、施工力量不足等原因，导致施工进度延误。
具体原因如下：（1）设计变更频繁：部分工程项目在设计阶段变更较多，影响了施工进度。
（2）材料供应不及时：部分材料供应商未能按时供货，导致施工进度受到影响。
（3）施工力量不足：部分工程项目施工力量不足，影响了施工进度。
2. 施工质量波动部分工程项目在施工过程中，由于施工人员素质不高、施工工艺不规范、质量控制不到位等原因，导致工程质量波动。
具体原因如下：（1）施工人员素质不高：部分施工人员技术水平较低，缺乏实践经验。
（2）施工工艺不规范：部分施工队伍施工工艺不规范，影响工程质量。
第1篇一、前言随着我国基础设施建设的不断推进，路桥施工项目作为交通基础设施的重要组成部分，其建设质量和进度对国民经济发展具有重要意义。
本年度，我司承揽的路桥施工项目在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将本年度路桥施工项目总结如下：二、项目概况本年度，我司共承揽了XX个路桥施工项目，涉及高速公路、国道、省道、市政道路等多个领域。
项目地点遍布全国各地，包括但不限于：华北、华东、华南、华中、西南、西北等地区。
三、项目管理1. 组织架构为确保项目顺利进行，我司成立了项目领导小组，负责项目的整体规划、决策和协调。
同时，设立了项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、合同预算部、综合办公室等职能部门，确保项目管理的精细化、规范化。
2. 项目管理措施（1）前期策划：在项目开工前，我们对项目进行全面策划，包括施工方案、进度计划、质量安全措施、物资设备采购等，确保项目有序推进。
（2）施工组织：根据项目特点，我们制定了详细的施工组织设计，合理安排施工工序，确保施工进度和质量。
（3）质量安全：我们严格执行国家有关质量安全法规，建立健全质量安全管理体系，加强施工现场巡查，确保施工安全、质量达标。
（4）物资设备：我们严格执行物资设备采购、验收、使用、报废等制度，确保物资设备质量，降低施工成本。
（5）合同管理：我们严格按照合同约定，履行合同义务，确保合同履行顺利。
四、项目成果1. 施工进度：本年度，我司承揽的XX个路桥施工项目均按计划完成，施工进度达标。
2. 工程质量：我们严格执行国家有关工程质量标准，加强施工现场质量管理，确保工程质量达标。
3. 安全生产：本年度，我司承揽的XX个路桥施工项目安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
4. 经济效益：本年度，我司承揽的XX个路桥施工项目经济效益良好，为公司创造了显著的经济效益。
五、经验与不足1. 经验（1）加强项目管理：通过建立健全项目管理体系，提高项目管理水平，确保项目顺利进行。
第1篇大家好！时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迎来了施工年度的尾声。
在这一年里，我们紧紧围绕公司战略目标，以“质量第一，安全至上”的原则，全力以赴推进项目建设，取得了丰硕的成果。
在此，我代表施工团队，向大家汇报本年度的工作总结，并对下一年的工作提出展望。
一、工作回顾1. 项目进度本年度，我们共承接了XX个施工项目，涉及住宅、商业、工业等多个领域。
在全体员工的共同努力下，项目进度得到了有效保障，提前或按期完成了合同约定的各项节点。
2. 质量管理（1）严格把控材料质量。
我们严格按照国家标准和施工规范，对进场材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
（2）加强过程控制。
我们建立健全了质量管理体系，对施工过程中的各个环节进行严格把控，确保工程质量。
（3）加强验收工作。
我们严格执行竣工验收制度，确保每个项目都能顺利通过验收。
3. 安全生产（1）加强安全教育。
我们定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识。
（2）完善安全制度。
我们建立健全了安全生产管理制度，确保安全生产责任落实到人。
（3）加大安全投入。
我们积极采购安全防护设施，提高施工现场的安全保障水平。
4. 团队建设（1）加强人才培养。
我们注重员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）完善激励机制。
我们建立健全了绩效考核制度，激发员工的积极性和创造性。
（3）加强团队凝聚力。
我们组织开展各类团队活动，增强团队凝聚力。
二、存在的问题1. 项目管理方面：部分项目进度受到天气、材料供应等因素的影响，导致项目进度滞后。
2. 质量管理方面：部分施工质量有待提高，存在安全隐患。
3. 安全生产方面：个别员工安全意识淡薄，存在违章操作现象。
4. 团队建设方面：部分员工工作积极性不高，团队凝聚力有待加强。
三、下一年的工作展望1. 加强项目管理，确保项目进度。
针对项目进度滞后问题，我们要加强沟通协调，优化施工方案，确保项目按期完成。
2. 提高质量管理水平，打造精品工程。
我们要加强质量监督，严格执行质量标准，确保工程质量。
建筑工程项目年度总结建筑工程项目年度总结（通用8篇）总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们来为自己写一份总结吧。
那么总结有什么格式呢？下面是小编精心整理的建筑工程项目年度总结（通用8篇），欢迎大家分享。
建筑工程项目年度总结1作为一名有着多年的施工经验的施工员，多年来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。
在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。
以下是今年的建筑施工工作总结。
一、工程质量管理以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。
施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
在每个项目的实施中，以其中一处为点，严格要求木工、钢筋工、砼工班组按图纸施工，并且预留下影象材料，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他班组按照此点的要求施工。
此方法取得良好作用，也为项目后期的施工质量带来的良好的功效。
二、班组的管理协调工作在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。
要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，必须对每一个发现问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。
遇到同事有事，自动帮忙替班并组织全班一起关心，慰劳，形成一种大家庭气氛。
重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。
第1篇一、前言在过去的一年里，我司在门业施工领域取得了显著的成果。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、主要工作内容及成绩1. 施工项目完成情况过去一年，我司共承接了XX个门业施工项目，包括住宅、商业、办公楼等。
在项目实施过程中，我们严格按照合同要求，确保了施工质量和进度。
截至年底，所有项目均已按期完工，得到了客户的一致好评。
2. 施工质量管控为确保施工质量，我司成立了专门的质量管控小组，对施工过程中的每一个环节进行严格把关。
在质量管控小组的共同努力下，我们成功避免了XX起质量事故，保证了施工质量。
3. 施工安全管理在施工过程中，我们高度重视安全管理，严格执行国家相关安全法规和标准。
通过加强安全培训、完善安全措施，实现了全年无重大安全事故的目标。
4. 施工成本控制为提高施工效益，我司在施工过程中严格控制成本。
通过优化施工方案、降低材料损耗、提高施工效率等措施，实现了项目成本的有效控制。
三、工作亮点及经验1. 技术创新在施工过程中，我们积极引进新技术、新工艺，提高了施工效率和质量。
例如，在住宅项目中，我们采用了一种新型保温材料，有效降低了能耗，提升了居住舒适度。
2. 团队协作在项目实施过程中，我们充分发挥团队协作精神，各岗位人员紧密配合，确保了项目的顺利进行。
3. 客户满意度通过提供优质的施工服务，我们赢得了客户的信任和好评。
在过去的一年里，客户满意度达到了XX%，较去年同期提升了XX个百分点。
四、不足及改进方向1. 施工进度管理在部分项目中，由于施工过程中遇到突发情况，导致施工进度受到影响。
今后，我们将加强施工进度管理，提高应对突发情况的能力。
2. 施工人员技能培训部分施工人员技能水平有待提高，我们将加大培训力度，提高施工人员整体素质。
3. 项目成本控制在部分项目中，成本控制仍有待加强。
我们将继续优化施工方案，降低材料损耗，提高施工效益。
五、结语过去的一年，我司在门业施工领域取得了丰硕的成果。
第1篇一、前言在过去的一年里，我国建筑行业在国民经济中的地位日益凸显，施工部作为建筑企业的重要组成部分，肩负着企业发展的重任。
在此，我对施工部过去一年的工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾1. 项目管理（1）项目进度控制在过去的一年里，施工部紧紧围绕项目进度，强化项目管理，确保了项目按期完工。
通过优化施工组织设计、合理安排施工计划、加强现场管理，实现了项目进度与合同约定的同步。
（2）质量控制施工部高度重视工程质量，严格执行国家有关标准和规范，加强施工现场的质量监控，确保工程质量合格率达到100%。
针对项目特点，制定了针对性的质量控制措施，确保了工程质量和安全。
（3）成本控制施工部严格控制成本，通过优化施工方案、加强材料采购管理、降低施工损耗等措施，实现了项目成本的有效控制。
同时，加强项目成本核算，确保项目成本在合理范围内。
2. 安全生产（1）安全管理制度施工部严格执行国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产管理制度，确保施工现场安全有序。
（2）安全教育培训加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
（3）安全隐患排查治理定期开展安全隐患排查治理，对发现的安全隐患及时整改，确保施工现场安全。
3. 人力资源（1）招聘与培训根据项目需求，合理招聘各类人才，提高员工素质。
加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
（2）团队建设加强团队建设，提高团队凝聚力，营造良好的工作氛围。
4. 内部管理（1）制度建设完善内部管理制度，提高管理效率。
（2）信息化建设加强信息化建设，提高工作效率。
（3）沟通协作加强与各部门的沟通协作，确保项目顺利推进。
三、工作亮点1. 项目质量合格率达到100%，未发生重大质量事故。
2. 项目进度按期完成，未发生延误。
3. 项目成本控制在合理范围内，未发生超支。
4. 安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
5. 员工满意度较高，团队凝聚力较强。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为路基施工员，积极参与到公司的各项工程项目中，始终以严谨的态度、专业的技能和饱满的热情投入到工作中。
现将本年度的工作总结如下：一、工作回顾1. 项目进度在过去的一年里，我参与的项目包括XX高速公路、XX市政道路和XX铁路等。
在项目实施过程中，我严格按照施工图纸和规范要求，合理安排施工计划，确保项目进度顺利推进。
在全体施工人员的共同努力下，我负责的项目均按期完成。
2. 施工质量我始终把施工质量放在首位，严格执行国家和行业的相关标准。
在施工过程中，我认真检查每一道工序，发现问题及时整改，确保工程质量达到预期目标。
在质量检查中，我负责的项目均未出现重大质量问题。
3. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
我深知安全生产的重要性，始终把安全生产放在首位。
在施工过程中，我严格执行安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全无事故。
4. 技术创新为了提高施工效率，我积极学习新技术、新工艺，并在实际工作中推广应用。
在XX高速公路项目中，我提出并实施了“新型路基填筑技术”，有效提高了路基施工效率，降低了施工成本。
二、工作亮点1. 主动沟通，提高团队凝聚力在项目实施过程中，我主动与各部门、各班组沟通，了解他们的需求，协调解决施工过程中遇到的问题。
通过有效沟通，提高了团队凝聚力，确保了项目顺利推进。
2. 严谨细致，提高施工质量我始终以严谨细致的态度对待工作，对每一个细节都严格把关。
在施工过程中，我认真执行施工规范，确保工程质量达到预期目标。
3. 勤于学习，提高自身素质为了适应行业发展的需要，我积极参加各类培训，学习新技术、新工艺，不断提高自己的专业素养。
三、工作不足1. 对施工过程中出现的突发问题处理不够果断，有时会影响施工进度。
2. 在施工过程中，对部分施工环节的监管不够严格，导致出现了一些质量问题。
四、展望未来在新的一年里，我将继续保持严谨的工作态度，努力提高自己的专业素养，为我国基础设施建设贡献自己的力量。
第1篇一、项目概况本年度，我司承接了XX项目，该项目总投资XX亿元，占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米。
项目自开工以来，我们始终坚持“质量第一、安全第一”的原则，严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保项目高质量、高效率地推进。
二、工程质量控制措施1. 严格设计审查在项目设计阶段，我们组织了专家对设计文件进行严格审查，确保设计合理、安全、可靠。
对设计中存在的问题及时提出修改意见，确保设计质量。
2. 强化施工管理（1）建立健全施工管理制度，明确各岗位职责，确保施工过程中的质量、安全、进度等方面得到有效控制。
（2）加强对施工人员的培训，提高施工人员的技术水平，确保施工质量。
（3）严格材料管理，确保进场材料符合质量标准，不合格材料严禁使用。
3. 优化施工工艺针对项目特点，我们不断优化施工工艺，提高施工质量。
如采用新型模板体系、预应力技术等，提高施工效率和质量。
4. 加强监督检查（1）对施工现场进行定期巡查，及时发现并解决质量问题。
（2）邀请第三方检测机构对关键部位进行检测，确保工程质量。
（3）对施工过程中的安全隐患进行排查，确保施工安全。
三、工程质量成果1. 项目质量指标达标率100%通过严格执行质量控制措施，项目质量指标全部达标，得到了业主和相关部门的一致好评。
2. 获得多项荣誉本项目荣获“全国优秀工程奖”、“省级优质工程奖”等多项荣誉，充分体现了项目的高质量水平。
3. 工程效益显著项目建成投产后，有效提高了地区经济发展水平，为当地创造了大量就业岗位，具有良好的社会效益。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）施工过程中，部分施工人员对质量意识认识不足，导致工程质量受到影响。
（2）施工过程中，部分材料供应不及时，影响了工程进度。
2. 改进措施（1）加强对施工人员的培训，提高质量意识，确保工程质量。
（2）建立健全材料供应体系，确保材料供应及时，确保工程进度。
五、展望未来在新的一年里，我们将继续秉承“质量第一、安全第一”的原则，不断提高工程质量水平，为我国建筑事业贡献力量。
建筑工程项目部年度工作总结建筑工程项目部年度工作总结（精选7篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！那么工作总结的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的建筑工程项目部年度工作总结（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部年度工作总结1瞬息间，对于我来说不平凡的xx年即将过去。
在过去的一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热情时，xx年5月，我经过工区长的引荐，来到了14路项目部。
这对于我来说是一件值得高兴的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。
加入14路项目部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。
由于起初该项目的交工资料残缺严重，在大伙儿齐心协力加班加点的情况下，资料如期补缺完整。
并且在我和同事们团结一致共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。
回首过去，内业资料工作虽基本达到预期的目标，但个别不足方面亦反思，试待改进。
展望今后，资料工作依然艰巨、任重。
在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起服务于公司。
在工作中，计划调理不清晰，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。
虽然自己在努力认真的工作着，但距离领导的期望和要求还是有一定差距。
如：理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高。
并且自己应该将能独立完成的事情，勇于承担下来。
以不依赖他人，不退缩、不逃避的思想，勇敢地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。
20xx年度工作思路与计划xx年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。
但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，20xx年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。
文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1word版本可编辑.欢迎下载支持. XX施工项目年度工作总结
随着时间的流逝，XX年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，**花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，**小区一期开发ABC个标段总建筑面积25万平方米,本部负责**花园小区A标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:7#12层、(10#、14#、15#)、11层,高层六幢分别是：(3#、4#、8#、12#)30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：，高层图示建筑面积：。商铺1#、2#，面积，有1428M2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成26层，4#楼结构已完成22层，8#结构楼已完成13层，12#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下： 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。 1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 2word版本可编辑.欢迎下载支持. 个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。 2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层XX年4月31工程竣工，高层XX年11月30日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。 二、做好事前控制 1、工期事前控制： 工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 3word版本可编辑.欢迎下载支持. 工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。 2、质量事前控制： 施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。 质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。 工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。 对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 4word版本可编辑.欢迎下载支持. 项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。 三、事中控制 1、基础工程： 本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控制。 施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。 在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、12#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。 本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 5word版本可编辑.欢迎下载支持. 撑，并做好实点实量记录，对浇筑 砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。 2、主体工程 高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。 在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 6word版本可编辑.欢迎下载支持. 的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。 3、模板工程 模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。 4、砼工程 施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 7word版本可编辑.欢迎下载支持. 我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。 5、砌筑工程 为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节： 按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。 外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如7#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。 在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用
