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2022年-2023年监理工程师之监理概论题库附答案（典型题）单选题（共30题）1、Partnering模式的基础和关键是（）。
A.共同的目标B.信任C.合作D.共享【答案】 B2、见证取样通常涉及三方行为，这三方是指()A.施工方、监理方和建设方B.监理方、设计方和建设方C.监理方、施工方和设计方D.施工方、见证方和试验方【答案】 D3、关于建设工程监理文件资料管理的说法，正确的是（）。
A.监理文件资料有追溯性要求时，收文登记应注意核查所填内容是否可追溯B.监理文件资料的收文登记人员应确定该文件资料是否要传阅及传阅范围C.监理文件资料完成传阅程序后应按监理单位对项目检查的需要进行分类存放D.监理文件资料应按施工总承包单位、分包单位和材料供应单位进行分类【答案】 A4、监理工程师每人最多可以申请（）个专业注册。
A.1B.2C.3D.4【答案】 B5、监理例会会议纪要由（）根据会议记录整理。
A.施工单位B.建设单位代表C.项目监理机构D.项目经理部【答案】 C6、在工程设计阶段，可应用BIM技术协调解决施工过程中建筑物内设施的碰撞问题，这体现了BIM的()特点。
A.可视化B.协调性C.模拟性D.优化性【答案】 B7、依据《注册监理工程师管理规定》，注册监理工程师在注册有效期满需继续执业的，要办理（）注册。
A.初始B.延续C.变更D.长期【答案】 B8、《建设工程监理规范》规定，总监理工程师不得委托总监理工程师代表的工作是()A.审查分包单位的资质B.主持整理工程项目的监理资料C.审查和处理工程变更D.审批项目监理实施细则【答案】 D9、《建设工程质量管理条例》规定，监理工程师应当按照监理规范的要求，采取()等形式，对建设工程实施监理。
A.旁站、巡视和平行检验B.检查、验收和工地会议C.检查、验收和主动控制D.目标控制、合同管理和组织协调【答案】 A10、根据《建设工程质量管理条例》，工程监理单位转让工程监理业务的，应责令改正，没收违法所得，处合同的定的监理酬金（）的罚款，A.10%以上20%以下B.15%以上25%以下C.20%以上30%以下D.25%以上50%以下【答案】 D11、下列选项中，属于建设工程监理的是（）。
浅谈设计主导的EPC工程总承包模式摘要：通过对EPC模式的阐述，分析以设计为主导的EPC工程总承包模式的优缺点，给设计企业在做EPC工程总承包时提出合理化建议，同时阐明设计企业向工程公司转型是企业可持续发展的必由之路。
关键词：EPC工程总承包模式；转型（一）EPC模式在我国的应用现状EPC（Engineering Procurement Construction）是指受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
以设计为主导的EPC(工程总承包)模式是国际工程界一种通行的做法和趋势。
在美国《工程新闻记录》统计中，世界200家顶级国际设计企业有半数以上是EPC型工程总承包企业。
在世界顶级的225家国际承包公司中，不少也是世界顶级的设计企业。
可以说，EPC工程总承包模式，是目前国际工程总承包方式应用最广泛的总承包模式我国国内从80年代中期开始，在政府部门的干预下，业主委托承包商承包建设模式，即EPC模式开始起步，并组建了具有总承包能力的工程公司。
但由于在对EPC模式的认识和体制方面存在的多种原因，国内对总承包模式依然存在着很多争论。
目前，我国部分设计院已开始尝试作为主导单位组织工程总承包。
那么，较传统承包模式而言，由设计主导的EPC总承包模式存在哪些优势和不足呢？（二）设计主导的EPC工程总承包模式的优点1、有利于降低工程总造价工程总承包一般为固定总价合同，因设计深度不够，施工组织不当等引起的其他所有费用调整，都由工程总承包单位承担，这样建设单位从根本上规避了设计-采购-施工过程风险。
随着工程建设市场的成熟化，建设造价越来越透明，工程的总体造价在设计阶段就已经确定，所以在目标确定的情况下，是否可以降低工程总造价，设计起了决定性作用。
由于设计单位与各种设备、材料商有长期合作关系，材料成本的降低空间较大，因此在此模式下承包商有很强的投资控制优势。
工程建设EPC总承包项目运作方式工程建设项目的基本运作模式是指项目经过决策立项以后，勘察设计和施工安装等具体建设任务的组织或发包方式。
项目基本运作模式的不同，直接影响项目管理主体在项目执行过程中的管理活动，从而影响项目实施的效果。
项目的基本运作模式包括传统模式、管理承包模式、施工管理模式、伙伴关系模式和总承包模式等，本手册着重对总承包模式进行介绍。
1.1工程建设项目的基本运作模式1.1.1传统模式传统模式(Traditional Approach)在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC) 土本工程施工合同条件的项目均采用这种模式。
我国目前采用的“项目法人责任制”，"招标投标制”，“建设监理制”，“合同管理制”基本上也是参照世行、亚行和FIDIC 的这种传统模式。
我国石油行业的各类建设项目大多也采用这种模式。
这种模式的各方关系如图1.1所示。
图1.1传统项目承包模式关系示意图传统模式遵循设计一招标一施工一竣工交付使用这样 的过程，此时施工和设计之间有一个招投标过程，这种模式遵循着上一个过程 完成之后才能进入下一个过程的规律。
传统模式强调的是， 在招投标之前，设计图纸己经完成，业主对项目的费用己心 中有数。
因此，通过招投标的方式来竞争价格对业主极为有 利。
这就是传统发包模式的主要优点。
然而，目右满早了如 下的条件，这种发包模式才可能运作正常：＞设计工作在招投标之前已经完成。
＞设计单位对该项目的施工工艺了如指掌。
＞在施工阶段不发生重大的设计变更。
1.1.2 管理承包犋式分包商 合同关系-监督管理关系 承包商设计单位业主代表监理单位供应商采用管理承包模式(Majlagement comactmg),业主可以直接找一家公司进行管理承包，管理承包商须与业主的专业咨询顾问进行密切合作，对项目进行计划管理、协调和控制。
项目的实际施工由各个承包商承担。
承包商负责设备采购、工程施工以及对分包商的管理。
建筑工程实行总承包建筑工程实行总承包，是指由一家企业承接整个建筑工程项目，负责工程的各个阶段，包括设计、施工、监理等全过程管理，并承担相应的质量、安全、进度和经济风险。
总承包模式在建筑行业中得到广泛应用，旨在提高工程管理效率，优化资源配置，降低工程风险。
一、总承包的优势1. 项目管理，优化资源：总承包模式下，由一家企业全程负责工程项目的管理，协调各专业环节，实现资源的集中调配和优化利用，提高项目管理效率。
2. 降低工程风险：总承包企业承担了整个项目的责任，负责工程的设计、施工、监理等各个阶段，能够对整个工程实施全过程监督和控制，及时应对风险，减少因工程环节分割带来的风险。
3. 提供一站式服务：总承包企业一般拥有多种工程技术人员和专业设备，可以提供全方位的服务，为业主提供一站式解决方案，减少不同承包商之间的协调成本。
二、总承包的模式1. 顺序总承包：由主总包商与各分包商一一签订分包合同，全权负责各分包工程的设计、采购、施工、监理等全过程管理。
2. 中介总承包：主要通过招标方式选择总承包商，再由总承包商与分包商签订合同，实施工程管理。
3. 设计施工一体化总承包：由总承包商自行承担设计和施工任务，整合设计和施工两者的专业资源，实现高效的设计施工一体化。
三、总承包项目管理流程1. 前期准备：完成项目投标和合同签订，明确各方责任和权益。
2. 设计阶段：总承包商全面负责项目的设计策划和设计编制工作，与业主共同确定设计方案。
3. 采购管理：根据设计方案，总承包商组织编制采购计划，负责采购活动的策划、组织和实施。
4. 进场施工：总承包商组织施工资源进场，按设计方案和合同要求进行施工管理，包括土建施工、安装施工等。
5. 质量管理：总承包商实施严格的质量控制，建立质量保证体系，确保工程质量符合设计要求和合同要求。
6. 安全管理：总承包商制定安全管理措施，负责施工过程中的安全监管和事故预防，确保工人的安全和施工现场的安全。
EPC总承包项目与单纯的勘察设计项目和施工总承包项目有什么不同？EPC总承包项目相对于单纯的工程勘察设计项目或施工总承包项目在许多方面差异很大，这些差异主要表现在：（一）项目管理幅度不同设计项目仅负责建设项目的工程设计，最多再加上编制相关设备的招标文件、协助业主进行设备招标；施工项目仅负责建设项目的工程施工。
而EPC总承包项目负责整个工程（或主体工程）的设计、采购、施工、调试开车，甚至包括一些通常由业主负责的事项（例如：运行维护手册编制、全厂运行标识、对业主运行人员的培训等）。
（二）合同模式和合同责任不一样设计合同大多数为总价合同，通常设计合同承担的是有限责任（除非是恶意行为），其最高责任最高不得高于设计合同总价。
这意味着什么？这意味着如果设计费为500万，即使设计出现重大错误导致工程损失了5000万，建设单位至多将设计费500万扣除，当然在国外有些业主要求设计单位购买设计保险，也就是说超过设计费总额的损失在一定条件下由保险公司承担，但目前国内建设项目购买设计保险好像还没有，国内保险公司好像也没有这类险种。
而对于施工合同而言，其合同模式通常是工程量清单/暂定总价/固定单价模式，承包商仅承担其合同范围内施工工作的相关责任，不对整个项目的工程进度、性能指标负责，而且其可以由于其他项目干系人的过错（例如设计延误、设计错误、供货延误、供货缺陷等）或变更向发包人索赔。
而EPC总承包模式通常是采用总价模式，合同对总承包商有明确的合同目标（例如安全目标、质量目标和进度目标等）以及严苛的考核条件（例如机组性能考核指标和最低可接受性能指标等），达不到目标或考核指标的处罚额度非常大；在国外“最低可接受性能指标”落实到合同条款就是“拒收”条款，这就非常可怕了，处罚额度大些也就算了，因为这意味着可以用“金钱”来弥补过错，而“拒收”条件意味着拒绝接收整个工程，毫不夸张地说，严重时一个大型总承包项目为业主“拒收”就有可能导致总包企业破产！在EPC总承包模式下，采用总价模式的总承包商很难通过变更向业主索赔，只有当相对于总承包合同发生“范围变更”（发包人改变总承包工作范围）或重大技术条件改变方可向业主进行变更索赔；总承包合同工作范围内的设计变更造成的返工、延误或供货商的供货延误、质量缺陷等均无法向发包人索赔。
工程总承包(EPC)模式解读2、工程总承包商可能会缺乏某些专业技能，需要与其他企业合作，增加了管理难度和成本;3、工程总承包商可能会在工程质量、安全、工期、造价等方面出现问题，业主需要承担一定的风险。
工程总承包（EPC）模式是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计、采购和建造进行总承包。
从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段进行承包。
工程总承包主要有设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包、设计—施工总承包（D-B）和建设—转让（BT）等方式。
在设计采购施工总承包和交钥匙总承包中，工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
而在设计—施工总承包中，工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
建设、转让总承包则是指工程总承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包，同时自行承担工程的全部投资。
EPC工程总承包的优点在于业主可以把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，提高了工作效率，减少了协调工作量。
此外，设计变更少，工期较短，基本上不用再支付索赔及追加项目费用，项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
然而，EPC工程总承包的缺点在于业主不能对工程进行全程控制，工程总承包商可能会缺乏某些专业技能，需要与其他企业合作，增加了管理难度和成本，同时可能会在工程质量、安全、工期、造价等方面出现问题，业主需要承担一定的风险。
2、总承包商在项目中负责成本、工期和质量，这增加了其承担的风险。
为了降低风险并获得更多利润，总承包商可能会通过调整设计方案来降低成本，但这可能会对长期质量产生影响。
3、采用总价合同后，承包商能够获得业主变更令和追加费用。
工程总承包的优缺点摘要：80年代初，我国开始推行工程总承包和项目管理工作，工程项目管理模式代表了现代西方工程项目的主流，是建筑工程管理和设计的完美管理结合，也是成功的运用这种模式缩短工期、同时降低投资目的实用典范。
曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。
工程总承包重要是依赖称职可靠的专业分包商及标准化规范的过程控制与程序，因此在西方现代国家广泛采用，这是实现简洁高效的设计、制造与施工的管理基础。
关键字：总承包；管理；模式；项目一、工程总承包定义：业主为实现项目的目标而采取的一种承发包方式。
受业主委托从事工程项目建设的单位，按照合同的约定，对决策、设计到施工、试运行的建设项目进度周期实行全过程或若干阶段的承包。
只有所承包的项目中同时包含发展项目周期中的两项或两项以上，才能被称之为工程总承包。
二、工程总承包模式在项目实践中的几种方式：1、工程总承包模式可按照过程内容与融资运营方式分：过程内容方式分：工程总承包模式在实践中的几种合同结构形式1）、在工程总承包模式下，工程总承包商对整个建设项目全面负责，但并不意味着总承包商必须亲自完成整个建设工程项目。
除法律明确规定应当由工程总承包商必须亲自完成的工作外，其余项目工作，总承包商则可以采用专业分包的方式进行。
在实践中，总承包商会根据其总承包项目管理的丰富的经验、根据建设工程项目的规模大小、不同类型和业主的具体要求，将设备采购、制造、施工及安装的部分工作采用分包给专业分包商。
所以，在工程总承包商管理模式下，其合同结构形式通常表现为以下几种形式：(1)交钥匙总承包(2)设计—采购总承包(3)采购—施工总承包(4)设计—施工总承包(5)建设—转让等相关模式。
最常见的是第（1）、（4）、（5）这三种形式。
2）、交钥匙总承包：是指设计、采购、施工总承包，工程总承包商最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
交钥匙总承包模式是典型的工程总承包模式。
设计施工总承包模式的利与弊摘要：通过实行工程总承包模式，可以有效的整合资源，降低交易的费用，关系到施工的上下游企业建立起紧密的联系，从而在施工的过程中实行有效的协调和组织，降低施工的成本，增强自身竞争实力。
这样能大幅的降低管理和协调的费用，使企业获得更多的价值。
目前，我国的建筑市场发展虽然十分的迅速，但规模较大的企业还很少，管理还很不健全。
我国建筑行业在推行设计施工总承包模式时，可以明显改善企业的经济效益，同时也让企业面临着很多的经营风险，特别是设计施工总承包单位的施工方。
一、设计施工总承包模式简介设计施工总承包，简称为D-B模式总承包。
指的是根据合同的规定，工程总承包企业，负责对工程项目进行设计和施工，同时全面的负责承包工程的造价、质量、工期和安全。
通常情况下这种模式主要是，根据雇主的要求由承包商，提供生产设备、其施工用品，可以包括土木、电气和机械或者构筑物的其它组合，并负责设计。
二、设计施工总承包模式优点（1）能有效的对设计施工进行整体和系统的控制和管理在一个合同里包括了设计和施工，这样的承包组合，不仅能够在同一个管理主体下对工程实现系统的控制和管理，还能在一个管理主体下对工程实现优化配置。
如设计和施工平行承包，只能在局部对工程进行优化，取得的效果会有所限制，不能对整个工程进行总体的优化。
真正的优化是对工程实现整体优化，可以把设计、施工、采购这三者之间进行深度的交叉，从而协调好内部的关系。
（2）能充分发挥设计的主导作用。
在影响工程造价的各种因素之中设计是决定性因素，图纸和设计文件是指导施工和采购的原则，设计的好坏直接决定了施工的质量和采购的水平。
设计、施工组合为一个合同进行承包，需要承包商从整体上考虑设计、施工全过程，对工程中的问题进行处理。
这样设计时才能对材料、设备采购以及施工现场安装的要求进行充分的考虑，才能对设计方案主动的进行优化，才能与材料和设备更好的配合，组织施工。
（3）有利于控制工程的总工期实行总承包模式可以对设计、施工进度和采购进行深度的交叉。
在保证工程各个阶段合理周期的情况下，能够有效的对工程进度进行管理，缩短总建设工期。
这一方法已经普遍的在发达国家采用，在美国称为快速跟进法。
业主采用总承包的模式，对设计、采购、施工进行深度的交叉，可以取得良好的经济效益。
但这样，承包商会面临很多返工的风险。
科学的确定交叉深度和交叉点设计，能够极大的缩短工程建设周期。
（4）能保证工程质量工程是工程项目的最终产品，在整个项目过程中对工程质量有重大影响的因素有很多，只有在D-B公司对设计、采购、施工实行整体管理下，工程的质量才能得到有效的保证。
采用D-B模式总承包，可以把采购也纳入设计程序。
对供货厂商报价由设计者负责的技术评审，从而保证采购来的设备都与设计要求相符合。
在采购时，应该先让制造商的确认图纸以及具体的各项要求，然后设计者对制造商的产品进行审查，最后制造商才能进行制造。
在做施工图时，设计者可以按照审查的图纸进行，确保运达现场的设备完全符合设计图纸要求，减少建筑安装的返工。
此外，在设计阶段还能对采购和施工的要求进行考虑，不断的修改工程师设计，提高设计的质量，避免施工中的各种浪费和返工。
研究工程建设的情况可以发现，造成很多工程建设出现质量问题主要是因为设计、采购和施工的脱节而导致的，设计施工总承包模式能够在统一的管理主体下去协调各种工作，从而有效的控制工程的质量。
（5）能实现对工程造价的控制如果对工程的设计和施工平行承包，很容易出现设计者主要关心设计产品的质量和功能，而施工单位则知识注意工程的质量和工程款的结算。
而对降低工程造价的问题则没人去关心，导致了业主无法有效的采取措施控制工程中造价。
设计施工总承包模式可以激发承包商控制工程造价的积极性，在保证工程质量和功能的基础上，有效的进行整个工程造价的控制，例如：优化设计、限额设计、合理化建议和价值工程等。
把工程中所有可以控制造价的因素都利用和组织起来，从而使工程的造价得到降低。
这样虽然工程会额外的增加些承包管理费，但能明显的降低其它各项费用。
三、总体前景我国建筑工程项目总承包自上世纪80 年代才开始试行总体起步较晚。
经过20 多年的实践和成绩证明我国设计、施工企业开展工程总承包是可行的也是必然的。
建设部于2003 年 2 月为了进一步推动工程建设项目组织实施的改革又出台了相关文件要求各地鼓励具有勘察、设计或施工总承包资质的企业通过改革和重组建立与工程总承包业务相适应的组织机构和项目管理体系打破行业界限允许勘察、设计、施工、监理等企业按规定申领取得其他相应资质等九条措施来培育和发展项目总承包管理为以“设计一施工”一体化为主体的建筑工程总承包项目管理注入了新的动力。
1“设计—施工”一体化总承包的适宜项目实行建筑工程总承包管理的最大特点就是“设计—施工”管理一体化把人、财、物最佳地组合到工程建设项目上来。
以减少管理资源浪费真正实现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一。
我们这里所说的“设计—施工” 一体化总承包是以设计为龙头的设计施工一体化不同于以往设计附属于施工企业下的设计施工一体它以优秀的设计构思为主题创造超值的视觉效果满足业主对建筑物特殊的需求施工则始终为达到这一目的而为但其服务。
“设计—施工” 一体化总承包也不是“万金油” 大大小小工程皆可适用它主要适宜以下三类项目最能体现其优势:1.1 复杂程度较高的改造项目技术难度较高的改造项目需要根据原设计对改造部分加以结构、节能、消防等专项的计算因此就需要设计和施工两方面紧密结合。
1.2 外资工业性项目“设计—施工” 一体化总承包的建设理念在国外建筑市场运用较多因此境外公司投资国内生产基地往往希望采用“设计—施工” 总承包的形式来建设。
这不仅能避免其对中国国内建筑市场不熟悉、不了解可能对其带来的风险也可以节省项目前期的人力成本。
在承接这类项目的过程中设计师会根据境外业主的概念性设计结合国内设计规范完成扩初设计施工方再根据扩初设计图纸进行报价。
在此基础上境外公司与总包商签订“设计—施工” 总包合同从而实现与国际惯例的接轨。
1.3 功能性较强的项目功能性较强的项目指: 医院、学校以及研发中心等。
此类项目业主非常强调建筑物的功能性要求因此设计首先要满足其对功能的需求然后才是建筑外观、节能等的要求。
例如研发中心的实验室和医院的手术室通常对暖通都有特殊要求即有洁净度的需求也有恒温恒湿的要求。
有些时候建筑又有层高的限制这就需要设计人员根据施工现场的实际情况设置管道的走向。
如果采用传统的组织形式必然会造成设计与施工各自为政互不通气、脱节更有甚者可能影响建筑的功能要求。
2“设计—施工” 一体化总承包在项目整体运作中的优势及其发展前景2.1 改变了传统的设计、施工生产组织和管理模式任何项目的开展都有其制约因素例如业主对项目建设周期的要求、对建筑成本的控制等。
“设计一施工” 一体化的工程总承包模式因能提供社会化、专业化和商品化的服务比传统模式具有更多优势既合理利用了社会资源又引入了市场竞争机制一方面强化了投资风险约束机制分散了项目法人的风险减轻了项目法人的工作量克服了设计采购、施工等相互制约和脱节的矛盾使这些环节有机地组织在一起整体统筹安排既节省了投资又提高了工程建设管理水平另一方面对于保证建设项目的顺利实施和建设目标的实现起到保障和保证作用。
2.2 有利于业主建设项目目标的实现传统的建设项目实施从广义上来说主要分为策划和实施二个阶段但往往由于前期策划的内容形成的设计任务书与完成的设计成果施工图之间存在一定的差异而施工招标又是根据设计施工图来完成的这导致了最终的项目完成内容与前期策划总是存在差异。
“设计一施工”一体化总承包使得业主可以更明确地对总承包单位提出其具体的要求比如其建筑的功能性、项目进度、成本控制等由于总承包单位一揽子承担了设计、施工、安装、采购等一系列的工作因此避免了以上工作阶段可能导致的偏差。
例如某高端工业研发中心总承包项目业主在方案设计之前向总包单位提供的设计要求文件中要求室外地坪采用白色地面但总包单位在设计过程中按国内工业建筑常规做法把室外地坪设计成为沥青黑色地面施工费用也按照黑色地面报价但在重新核对业主提供的设计要求时发现了该差错。
如果按照传统设计与施工分开实施的生产组织模式设计单位肯定会坚持其设计的可行性而施工单位也会坚持其报价的依据往往导致相互扯皮责任不清其结果对业主来说或由其自身来承担该偏差造成的损失或默许其偏差的存在。
而采取“设计一施工” 一体化总承包管理模式责任就很明确总承包单位应根据业主的要求重新设计施工图纸施工报价的差额也由总包单位自行承担适时地纠正了建设过程中的偏差确保了业主项目目标实施的一贯性。
2.3 有利于强化建设项目风险控制及转移在传统工程建设中业主比较注重和强调的是施工阶段的项目管理其开始的节点往往是在施工图完成之后即设计单位完成施工图设计之后。
但“设计一施工” 一体化总承包推进的节点一般从扩初设计开始直到工程项目竣工交钥匙必然带来工程总承包企业对工程项目进行全过程管理控制和理念的转变。
因此工程总承包不能理解为只是承包商受益而关键是为社会整合资源为业主节约投资。
所以说建设工程项目总承包已超出了设计单位机械的按业主要求设计和施工企业单纯的按图施工和设备安装的意义“设计—施工”一体化总承包带给承包商优化设计方案和加强施工技术创新的动力也为业主和承包商降低成本、增收节支提供了利润空间逐步成为业主和承包商相融合的综合载体。
2.4 有利于提高建设项目运作效率实践证明传统的建设生产模式日益显示出其勘察、设计、采购、施工各主要环节之间互相分割与脱节建没周期长效率低投资效益差等缺点既缺乏项目管理的程序和方法又缺乏专门人才、经验和组织机构因此无法积累经验或吸取教训造成了建设项目的巨大浪费甚至无效投资。
在“设计—施工” 一体化总承包的工程项目实施中由于工程总承包单位涵盖了建设工程中设计、采购、施工、安装等环节就如同一台高效整合的机器减小了建设工程各环节运行中出现的机械磨损在降低能源损耗的同时可以更高效高速完成既定的任务。
综上所述推行“设计—施工” 一体化的建筑模式是未来中国建筑业发展的必然趋势国内建筑业只有不断加强自身内功的锤炼才能在日益激烈的国际、国内市场上获得主动争取更大的发展。
