项目经理工作交接表

项目部人员工作交接表1. 前言本交接表旨在记录项目部人员离职或调岗时的工作交接情况，以确保工作的连续性和顺利进行。

本表适用于项目部的各个岗位，包括项目经理、技术人员、行政人员等。

2. 交接人员信息交接人姓名：[姓名]交接人岗位：[岗位]交接人联系方式：[联系方式]3. 接收人员信息接收人姓名：[姓名]接收人岗位：[岗位]接收人联系方式：[联系方式]4. 交接内容4.1 工作描述- 交接人员将对自己岗位的工作进行详细描述，包括工作职责、任务分配、目标要求等。

4.2 项目文件和资料- 交接人员将列出所负责项目的相关文件和资料，并说明其存储位置和使用方法。

4.3 关键联系人- 交接人员将提供项目中的关键联系人信息，包括姓名、部门、职务以及联系方式。

4.4 进展情况- 交接人员将对项目的进展情况进行详细说明，包括当前工作进展、存在的问题及解决方案等。

5. 交接日期和确认5.1 交接日期- 交接人员完成交接工作的日期。

5.2 接收确认- 接收人员确认已经全部接收并理解了交接内容。

6. 备注- 交接过程中的其他需要记录的信息。

致公司高层的建议针对项目部人员的工作交接，建议公司高层重视以下几点：1. 在员工离职或调岗前，提前做好工作交接计划，确保交接程序的顺利进行。

2. 对交接过程进行监督和审核，确保交接内容真实、准确、完整。

3. 对接收人员进行培训和指导，使其尽快熟悉和适应新岗位的工作。

以上为项目部人员工作交接表，旨在保障项目部工作的连续性和顺利进行。

项目经理离职工作交接表
一、离职信息
- 离职人姓名：
- 离职日期：
- 离职原因：
二、工作交接事项
1. 项目概况
- 项目名称：
- 项目目标：
- 项目进展情况：
- 需要特别关注的项目风险：
2. 团队信息
- 团队成员及联系方式：
- 各团队成员的责任和职责：
3. 项目文档
- 项目计划和进度安排：
- 项目需求文档：
- 项目设计文档：
- 项目测试文档：
- 其他相关文档：
4. 项目资源
- 项目所需软硬件资源：
- 供应商及合作伙伴联系方式：
- 已经采购或订购的材料或设备清单：
5. 项目沟通与协调
- 目前已经安排的会议和沟通事项：
- 与客户、各部门、合作伙伴的沟通方式和频率：
6. 风险分析
- 已经发现的项目风险：
- 风险对策和应急预案：
三、工作交接安排
1. 接收人姓名：
2. 接收人联系方式：
3. 工作交接时间安排：
以上内容为初步的项目经理离职工作交接表，如有需要，可根据实际情况进行调整和补充。

离职期间，建议定期召开会议或进一步沟通，确保工作顺利过渡。

项目经理工作交接清单文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
项目经理工作交接清单(2012版)
项目名称：交接日期：共页
原项目经理：现项目经理：现场技术支持：工程部经理：
注：施工进度、施工质量、进场设备材料在附页详细说明，其它项如填写不下，也可以附页方式自拟格式附上。

附页
施工进度交接记录子系统名称：
原项目经理：现项目经理：现场技术支持：
附页：
施工质量检查（交接）记录
子系统名称：
原项目经理：现项目经理：现场技术支持：控制部：
注：协助部门责任人收到后两日内给予回复。

附页：
进场设备材料交接记录
子系统名称：
原项目经理：现项目经理：财务部：采购部：工程部经理：
注：协助部门责任人收到后两日内给予回复。

[项目管理工作交接清单]项目管理工作交接表项目管理工作交接清单项目概述- 项目名称: [填写项目名称]- 项目负责人: [填写项目负责人]- 项目开始日期: [填写项目开始日期]- 项目结束日期: [填写项目结束日期]交接事项1. 项目背景- 简要介绍项目的背景和目标。

- 提供相关文档和资料的存档位置。

2. 项目文档和资料- 提供项目文档和资料的存档位置和命名规范。

- 记录每个文档和资料的主要内容和用途。

3. 项目进度和里程碑- 提供项目进度和里程碑的最新时间表。

- 记录完成的里程碑和待完成的工作。

4. 项目团队和责任- 介绍每个项目团队成员的角色和职责。

- 记录团队成员的联系信息和工作情况。

5. 关键风险和问题- 列出项目中的关键风险和问题。

- 提供相关解决方案或正在进行的处理措施。

6. 项目资源和预算- 记录项目所需的资源和预算情况。

- 提供当前资源的使用情况和预算的执行情况。

7. 项目沟通和协调- 描述项目内外部沟通和协调的方式和频率。

- 提供重要会议的记录和会议纪要。

8. 培训和知识转移- 记录已进行的培训和知识转移的情况。

- 确定还需进行的培训和知识转移内容。

9. 其他事项- 记录任何其他需要交接的事项。

- 提供相应的解决方法或资源。

交接流程- 确定交接人员和接收人员。

- 安排交接会议并准备相应的交接材料。

- 进行面对面或线上的交接会议。

- 提供支持和解答疑问的渠道。

完成标志- 确认项目管理工作已全面交接完成。

- 交接人员和接收人员签署交接清单。

(完整版)项目交接表
项目交接表
交接事项
1. 项目背景和目标
- 确定项目的背景和目标，包括项目的起源和预期成果。

2. 关键参与方
- 列出项目的关键参与方，包括项目经理、团队成员和相关部门。

3. 交付物和进度
- 确定项目的交付物和完成进度，以确保项目按时交付。

4. 风险和问题
- 记录项目中的风险和问题，以及已经采取的措施或解决方案。

5. 项目资源和成本
- 确定项目所需的资源和成本，例如人员、设备和预算。

6. 项目文档和信息
- 列出项目所需的文档和信息，以便进行交接和后续的项目管理工作。

交接过程
1. 交接准备
- 确定项目交接的具体时间和地点，安排相关人员参与。

2. 交接会议
- 进行项目交接会议，包括介绍项目背景、目标和参与方，讨论项目的交付物和进度，以及解决存在的风险和问题。

3. 交接文档
- 准备并分发交接文档，包括项目交接表和相关的项目文档和信息。

4. 交接确认
- 确认交接过程的完成情况，并记录相关的确认结果。

交接完成
1. 后续支持
- 确定交接完成后的后续支持措施，包括对新项目负责人的支持和协助。

2. 项目评估
- 进行项目评估，总结项目的成果和经验教训，以便在将来的项目中应用。

3. 项目关闭
- 完成项目关闭的相关工作，包括归档文件和解散项目团队。

以上为完整版的项目交接表，用于确保项目顺利交接并提供后续支持。

交接过程需要仔细规划和执行，以确保项目的连续性和成功完成。

项目结束工作交接表(模板)项目结束工作交接表1. 项目基本信息- 项目名称：[项目名称]- 项目负责人：[负责人姓名]- 交接日期：[交接日期]- 交接人：[交接人姓名]- 接收人：[接收人姓名]2. 项目概述在此部分，简要概述项目的目标、范围、时间表和主要成果。

包括项目的背景、目的以及完成的具体任务。

对于已完成的任务，可以简单列出成果和关键交付物。

3. 交接内容请详细描述需要交接的所有内容，并按照以下格式进行逐项说明：3.1 项目文档列出所有相关文档，包括但不限于需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等。

指明文档名称、位置和描述。

如果有相关的文档库或者版本控制系统，请提供相应的访问权限和操作说明。

3.2 项目进度描述项目的当前进度以及下一步工作计划。

包括已完成的工作、正在进行的工作和尚未开始的工作。

如果有对项目进度的评估和风险报告，请一并提供。

3.3 项目资源说明项目所需的资源，包括人力资源、技术设备、软件工具等。

列出相关资源的详细信息，并提供相应的访问权限和操作说明。

如有需要，可以提供相关培训材料或教程。

3.4 项目团队描述项目团队的组成和角色分配。

指明各个团队成员的姓名、职位、联系方式以及他们的职责和技能。

如果有人员变动计划或者新加入团队的人员信息，请提供相应的调整方案。

3.5 风险和问题列出项目过程中存在的风险和问题，并提供已采取的措施和解决方案。

如果有未解决的问题或需要特别关注的风险，请在此部分说明，并提供相关的建议和行动计划。

3.6 项目经验总结和反馈对于已完成的阶段或整个项目，总结项目的经验教训和反馈意见。

包括项目成果的评估、工作流程的改进建议、团队合作的经验总结等。

如有需要，可以提供相关的统计数据、用户反馈或评估结果。

4. 其他补充说明在此部分，列出一些与项目交接相关的其他信息。

如特殊需求、交接的时间安排、交接过程中需要注意的事项等。

5. 附件提供与交接相关的附件，如项目文档、工作报告、会议记录等。

项目经理离职交接手续表离职日期：[填写离职日期]
交接事项：
1. 项目概况项目概况
- 项目名称：[填写项目名称]
- 项目目标：[填写项目目标]
- 项目进度：[填写项目进度]
- 项目成果：[填写项目成果]
2. 项目文件项目文件
- 项目计划书：[提供副本]
- 项目进度报告：[提供副本]
- 项目成果物：[提供副本]
- 合同文件：[提供副本]
- 费用清单：[提供副本]
- 其他重要文件：[提供副本]
3. 项目团队项目团队
- 团队成员名单：[提供名单]
- 团队成员职责：[提供职责说明]
- 相关联系人：[提供联系人名单及联系方式]
4. 未完成工作未完成工作
- 列出尚未完成的任务及进展情况
5. 接手人安排接手人安排
- 交接人：[填写原项目经理姓名]
- 接收人：[填写新项目经理姓名]
- 交接日期：[填写交接日期]
- 交接方式：[填写交接方式，例如面谈、会议等] - 交接内容：[填写具体交接的工作内容]
6. 其他事项其他事项
- 添加其他需要交接的事项或细节
签字确认：
项目经理：日期：新项目经理：日期：。