项目实施交付文档清单

项目交割清单概述本文档旨在清单化项目交割的主要内容，以确保交付过程的可追踪性和清晰性。

项目信息- 项目名称：- 项目交付日期：- 项目负责人：- 交付方：- 接收方：交付物清单以下是项目交付的主要交付物清单：1. 项目计划：- 详细描述项目实施计划，包括里程碑、事件和截止日期。

2. 需求文档：- 含有详细的项目需求描述，确保需求得到满足。

3. 设计文档：- 详细描述项目的设计方案和架构，以确保项目按照预期完成。

4. 开发代码：- 所有项目开发的代码和相关文件，以确保项目的可维护性和可扩展性。

5. 测试报告：- 包括项目的功能测试、性能测试、安全测试等测试结果，确保项目的质量。

6. 用户手册：- 提供适用于最终用户的用户手册，以帮助他们了解和使用项目交付物。

7. 培训材料：- 提供适用于项目实施人员的培训材料，以确保他们具备必要的技能和知识。

8. 维护支持：- 提供项目的维护和支持计划，包括故障排除、定期维护和紧急支持等。

交付验收在项目交付完成后，将进行以下交付验收过程：1. 交付物检查：- 接收方将逐一检查交付物清单中的每个交付物，确保其完整性和符合性。

2. 功能测试：- 接收方将进行功能测试，确保项目的主要功能符合项目需求。

3. 用户验收测试：- 最终用户将参与项目的验收测试，确保项目满足其实际需求和预期。

4. 交付验收报告：- 根据交付物清单和验收测试结果，编写交付验收报告，记录交付的结果和意见。

结论通过明确的项目交割清单和交付验收过程，可以保证项目的成功交付，并确保项目符合双方的期望和要求。

项目移交清单一、项目基本信息项目名称：XXXXX项目项目负责人：张三项目起止时间：2022年1月1日至2022年12月31日项目预算：100万元项目目标：完成XXXXX任务，达到预期成果二、项目背景XXXXX项目是为了解决XXXXX问题而启动的。

该问题对于XXXXX领域的发展具有重要意义，因此需要进行专门的项目实施。

该项目的目标是通过XXXXX 方法和技术，达到XXXXX效果。

三、项目移交内容1. 项目文件和文档：- 项目计划书：包括项目目标、项目范围、项目进度计划等信息。

- 项目需求文档：详细描述了项目的功能需求和非功能需求。

- 项目设计文档：包括系统架构设计、数据库设计等详细设计文档。

- 项目测试文档：包括测试计划、测试用例、测试报告等测试相关文档。

- 项目实施文档：包括用户手册、操作手册等实施相关文档。

- 项目变更管理文档：记录了项目期间的变更请求和变更实施情况。

2. 项目代码和程序：- 项目源代码：包括所有开辟的源代码文件。

- 项目编译文件：包括编译后的可执行文件和库文件。

- 项目配置文件：包括项目的配置文件，如数据库连接配置、系统参数配置等。

3. 项目数据和资料：- 项目测试数据：包括用于测试的各种测试数据。

- 项目用户数据：包括项目实施过程中产生的用户数据。

- 项目资料：包括项目相关的文档、报告、会议记录等资料。

4. 项目设备和工具：- 项目开辟和测试所需的硬件设备。

- 项目开辟和测试所需的软件工具。

四、项目移交流程1. 确定移交责任方：由项目负责人与接收方共同确定项目移交的责任方。

2. 移交准备工作：- 确认项目移交的内容和范围。

- 整理和归档项目文件和文档。

- 检查项目代码和程序的完整性和可用性。

- 备份和整理项目数据和资料。

- 清理和整理项目设备和工具。

3. 移交过程：- 由项目负责人与接收方进行移交会议，明确移交的内容和要求。

- 逐一交接项目文件和文档，并进行签字确认。

- 移交项目代码和程序，并进行测试验证。

项目实施规范体系结构简图具体内容主要包括"AAA 项目实施方法指南"、"AAA 项目实施一文档模板"1)“AAA 项目实施方法指南”，是核心指导性文件，介绍AAA 项目实施的整体框架及核心原则等2)"AAA 项目实施一文档模板”，是辅助文件，包括了从项目立项到项目交付验收整个过程的可能使用到的文档模板血帆软-4上线切换阶段_V15vsd 面卜帆软-5特绫支持阶段_V1.5.vsdAA.管前阶段文件 AB.内部交付文档⅛it 帆软项目实施方法擀网文档清单一V15x1sx Q 实施术语词典(待优化)_V1.5.docxQ 1项目范V1.5.doc×项目实施—文档模板一vι.立＞卧帆钦项目实施方法指南一V1Spptx Q 1帆软项目实施方法推rtg_vi.5囱帆软-1项目规划阶段_V1.5.vsd⅛'If1^-22g≡3iStt 阶段_V1.5.vsd (£'帆软-3系统建设阶段_V15vsd01.项目规划阶段 02.蓝图设计阶段 03.系统建设阶段 04.上线切换阶段 05.持续支持阶段 菅理业务解决方案确认单流程体系阶段1：上线规划阶段阶段2：蓝图设计阶段技术腺向2.1.2运行评Ime■方案N∙iΛ ;支ZnJHif 司2.1.31邙填准«5-1页目经理2.14机软产品黑实施J 祁向-2.3.1业务网 研策IS 及计划项目经期―阶段4：33.1板块开发及自¾1 MRB»I 项目经理 —⅜A 一›►■>►A'›>►>>阶段5：持续支持阶段项目交接清单。

软件项目交付清单引言概述：在软件开发过程中，项目交付是一个关键的环节。

为了确保项目顺利交付并满足客户需求，制定一个全面的交付清单是必不可少的。

本文将详细介绍软件项目交付清单的内容和要点。

一、项目准备阶段1.1 项目需求确认- 确定项目的功能需求和非功能需求，包括系统功能、性能要求、安全性要求等。

- 与客户进行沟通，明确需求的优先级和变更管理流程。

1.2 项目规划- 制定项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等。

- 确定项目的交付标准和验收标准，以确保项目交付的质量。

1.3 团队组建和培训- 组建开发团队，分配任务和角色。

- 提供必要的培训和知识共享，确保团队成员具备完成项目任务所需的技术和知识。

二、需求分析与设计阶段2.1 需求分析- 对项目需求进行详细分析，明确需求的可行性和实现方式。

- 编写需求规格说明书，包括用例分析、数据流程图等。

2.2 系统设计- 设计系统的整体架构和模块划分，确保系统的可扩展性和可维护性。

- 编写详细的系统设计文档，包括类图、时序图等。

2.3 数据库设计- 设计数据库的表结构和关系，确保数据库的性能和数据完整性。

- 编写数据库设计文档，包括ER图、表结构定义等。

三、开发与测试阶段3.1 编码开发- 根据系统设计文档进行编码开发，确保代码的可读性和可维护性。

- 使用合适的编码规范和代码管理工具，确保代码的质量和可追溯性。

3.2 单元测试- 编写单元测试用例，对各个模块进行测试，确保代码的正确性和稳定性。

- 使用合适的测试工具和框架，自动化执行测试用例，提高测试效率。

3.3 系统测试- 对整个系统进行集成测试和系统测试，验证系统的功能和性能是否符合需求。

- 编写系统测试用例，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。

四、部署与上线阶段4.1 环境准备- 部署开发、测试和生产环境，确保环境的稳定性和一致性。

- 配置服务器和网络环境，确保系统的可用性和安全性。

4.2 数据迁移- 将测试环境中的数据迁移到生产环境，确保数据的完整性和一致性。

项目交付清单引言概述：项目交付清单是在项目完成后，对项目交付物进行清点和确认的一份列表。

它有助于确保项目交付物的完整性和准确性，同时也是项目交付过程中的重要文档。

本文将详细介绍项目交付清单的五个部份，包括交付物的定义、交付物的分类、交付物的验收标准、交付物的交付方式以及交付物的存档与归档。

一、交付物的定义：1.1 项目交付物的概念：项目交付物是指在项目执行过程中，为了实现项目目标而产生的各种成果和文件，包括文档、软件、硬件、报告等。

1.2 交付物的特点：交付物应具备明确的定义和可衡量的标准，能够满足项目的需求，并能够被验证和验收。

1.3 交付物的重要性：交付物是项目成果的具体体现，对于项目的成功交付和后续运维具有重要意义，因此需要进行清晰的定义和管理。

二、交付物的分类：2.1 产品交付物：包括实际交付给客户的产品或者服务，如软件系统、产品文档、培训材料等。

2.2 过程交付物：包括项目过程中产生的各种文档和报告，如项目计划、需求分析报告、测试报告等。

2.3 管理交付物：包括项目管理过程中的各种文档和报告，如项目章程、变更控制记录、风险管理报告等。

三、交付物的验收标准：3.1 完整性：交付物应包含项目要求的全部内容，没有遗漏。

3.2 准确性：交付物应准确地反映项目的需求和要求，没有错误和歧义。

3.3 可验证性：交付物应具备可验证的特性，能够通过测试和验证来确认其符合要求。

四、交付物的交付方式：4.1 实物交付：将实际产品或者服务交付给客户，如软件安装、培训等。

4.2 文件交付：将项目文档和报告以电子或者纸质形式交付给客户，如需求分析报告、用户手册等。

4.3 在线交付：通过网络或者云平台将交付物提供给客户，如在线系统、网站等。

五、交付物的存档与归档：5.1 存档管理：对项目交付物进行存档管理，包括建立存档库、制定存档策略和管理流程等。

5.2 归档要求：根据组织的要求，确定交付物的归档要求，包括归档时间、归档格式等。

最新项目管理专员工作交接清单
项目概况
- 项目名称：{项目名称}
- 项目阶段：{项目当前所处阶段，如：立项、执行、收尾等} - 项目预算：{项目总预算}
- 项目团队成员：{团队成员姓名及角色}
项目文件与资料
项目工具与资源
项目进度与关键里程碑
- 项目立项日期：{项目立项日期}
- 各阶段预计完成日期：{各阶段预计完成日期}
- 关键里程碑：{关键里程碑及实际完成情况}
项目风险与问题
- 现有风险：{现有风险描述及应对措施}
- 遗留问题：{遗留问题描述及解决方案}
项目预算与资金情况
- 实际支出：{实际支出金额}
- 剩余预算：{剩余预算金额}
- 资金支出计划：{资金支出计划及实际执行情况} 项目团队沟通与协作
项目成果验收与交付
- 验收标准：{项目成果验收标准及实际验收情况} - 交付物：{交付物名称及实际交付情况}
- 客户反馈：{客户对项目成果的反馈及改进措施} 项目收尾与总结
- 项目收尾计划：{项目收尾计划及实际执行情况}
- 经验教训：{项目过程中积累的经验教训}
请根据实际情况填写以上内容，以确保工作交接的顺利进行。

如有其他需要补充的项目相关信息，请随时告知。

祝您工作顺利！。

项目实施方案项目交付一、项目交付目标。

本项目的交付目标是确保项目实施方案的顺利执行，按时按质完成项目交付物的交付，满足客户需求，实现项目预期目标。

二、项目交付范围。

项目交付范围包括但不限于以下内容：1. 项目实施方案文档，包括项目计划、项目进度、项目风险管理、项目质量管理等内容的详细文档。

2. 项目交付物，根据项目实施方案中确定的交付物清单，按时交付符合质量标准的产品或服务。

3. 项目成果验收报告，对项目交付物进行验收，确保交付物符合客户需求和预期标准。

三、项目交付流程。

1. 项目启动，启动项目交付流程，明确项目交付目标和范围，确定项目交付计划和时间表。

2. 项目执行，执行项目交付计划，监控项目进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目交付物按时交付。

3. 项目验收，对项目交付物进行验收，编制项目成果验收报告，提交给客户进行确认。

4. 项目收尾，完成项目成果验收后，进行项目总结和收尾工作，归档项目交付文档和资料，交接项目交付物和知识产权。

四、项目交付责任。

1. 项目经理，负责制定项目交付计划和时间表，监督项目交付过程，协调资源，确保项目交付物按时交付。

2. 项目团队成员，根据项目交付计划，按时按质完成各自的工作任务，保质保量地完成项目交付物。

3. 客户代表，参与项目交付过程，对项目交付物进行验收，提出意见和建议，确保交付物符合客户需求。

五、项目交付风险管理。

1. 项目进度风险，可能出现的项目延期风险，需及时调整项目交付计划，采取措施确保项目按时交付。

2. 项目质量风险，可能出现的项目交付物质量不符合标准的风险，需加强质量管理，确保交付物符合客户需求和预期标准。

3. 客户需求变更风险，客户需求变更可能影响项目交付范围和时间表，需与客户充分沟通，及时调整项目交付计划。

六、项目交付效果评估。

项目交付完成后，进行项目交付效果评估，包括项目交付物的质量评估和客户满意度评估，总结项目交付过程中的经验教训，为今后类似项目的实施提供参考。

项目交付清单项目交付清单是项目管理中一个非常重要的工具，它能够匡助项目团队确保项目交付的质量和完整性。

通过对项目的要求和交付物进行明确的规范和检查，可以有效地提高项目的成功率。

下面将从项目交付清单的定义、制定、执行、监控和关闭等五个方面进行详细介绍。

一、定义1.1 确定项目交付清单的目的和范围：明确项目交付清单的作用和范围，确定清单的主要目标是什么，以及需要包含哪些内容。

1.2 确定清单的格式和结构：确定清单的格式和结构，包括清单的标题、项目名称、项目经理、交付物名称、负责人等基本信息。

1.3 确定清单的内容和要求：明确清单中包含的交付物名称、交付标准、交付时间和责任人等详细信息，确保清单的内容具体明确。

二、制定2.1 制定清单的流程和时间表：确定清单的制定流程和时间表，包括清单的制定、审批、执行和监控等各个环节的时间节点和责任人。

2.2 制定清单的参预方和沟通机制：确定清单的参预方和沟通机制，包括项目团队成员、相关部门和利益相关者等如何参预清单的制定和执行。

2.3 制定清单的更新和维护机制：确定清单的更新和维护机制，包括清单的定期审查和更新的频率、更新内容和更新责任人等。

三、执行3.1 根据清单要求执行项目工作：根据清单中规定的交付标准和交付时间要求，执行项目工作，确保项目交付物符合要求。

3.2 监督和检查项目发展：监督和检查项目发展，确保项目团队按照清单要求按时完成各项任务，及时发现和解决问题。

3.3 及时更新和调整清单：根据项目实际情况及时更新和调整清单，确保清单的内容和要求与项目发展保持一致。

四、监控4.1 跟踪和评估项目交付物：跟踪和评估项目交付物的质量和完整性，确保项目交付物符合清单要求。

4.2 采集和整理交付物反馈：采集和整理交付物的反馈意见和建议，及时调整和改进清单内容和要求。

4.3 定期审查和更新清单：定期审查和更新清单，确保清单内容与项目实际情况保持一致，提高项目的成功率。

五、关闭5.1 确认项目交付物完成：确认项目交付物按照清单要求全部完成，做好项目收尾工作。

完整的项目文档清单
1.项目可行性研究报告
2.项目立项文件
3.项目需求文件
4.预算或咨询审核文件
5.招标文件
注：前五项基本属于建设业主拥有或提交的文件
6.投标文件
7.项目合同书
8.项目现场需求调研文件
9.项目需求说明书（软件类）
10.各种概要设计或详细设计、数据库说明书等（软件类）
11.开工报告
12.项目实施方案（含施工图纸）
13.施工组织计划（含进度计划表）
14.需求确认文件（最好甲方签字认可）
15.方案技术交底文件
16.设备进场报验表
17.到货验收记录表
18.项目变更审批文件（假如有变更）
19.隐蔽工程记录
20.项目实施记录文件（含项目周报、月报、联系单等）
21.机房功能平面图纸
22.综合布线点位对照表
23.综合布线竣工图纸
24.U PS供电图
25.工程检验批质量验收记录表
26.测试计划
27.测试报告
28.用户手册
29.系统管理手册
30.项目培训计划及培训文件
31.培训总结报告
32.试运行报告
33.各阶段的付款申请和审批文件
34.项目整体总结报告
35.验收报告
36.验收证明书
37.文件及系统移交清单
38.项目审计文件（一般为用户后期自己处理，个别项目在验
收后需要集成商配合完成）。

项目实施过程资料清单一、项目开启阶段资料1.项目章程：包括项目背景、目标、范围、可交付成果、关键里程碑和项目风险等。

2.沟通计划：定义与项目干系人之间的沟通方式、频率和内容。

3.初始需求文档：明确项目的需求和功能，与干系人进行确认。

4.需求追踪矩阵：跟踪需求的实现情况，确保项目满足干系人的需求。

5.风险管理计划：明确项目中可能出现的风险，制定相应的控制策略。

6.工作分解结构(WBS)：将项目目标层层细化，明确每个工作包的责任人和交付物。

7.资源计划：确定项目需要的资源，包括人力、物力、财力等。

二、项目执行阶段资料1.项目进度计划：详细规划项目的执行过程和里程碑，跟踪项目的进度。

2.质量管理计划：明确项目的质量标准和质量控制措施，确保交付的成果符合要求。

3.变更请求记录：记录项目执行过程中的变更请求，并进行评估和批准。

4.进展报告：定期向干系人提交项目进展情况的报告，包括工作完成情况、问题和风险等。

5.问题记录：记录项目执行过程中出现的问题，制定解决方案。

6.风险日志：记录项目执行过程中的风险和相应的应对措施，跟踪风险的处理过程。

7.财务报表：记录项目的收入和支出情况，确保项目资金的有效管理。

三、项目收尾阶段资料1.项目收尾报告：总结项目的成果和经验教训，评估项目的绩效。

2.项目完工文件：包括项目交付成果、需求文档、变更请求记录等。

3.绩效评估报告：评估项目的执行过程和结果，总结项目的成功因素和失败原因。

4.经验教训总结：总结项目中取得的经验教训，为未来类似项目提供借鉴。

5.项目档案归档：将项目相关资料进行整理和归档，便于查阅和交接。

以上是项目实施过程资料清单的一部分，具体的资料清单还需要根据项目的特点和需求进行调整和完善。

在实际项目中，及时记录和整理项目资料是保证项目顺利执行、方便项目管理和沟通的重要工作，可以为项目管理提供有力的支持和依据。

网站实施交付文档清单
1. 项目概述
在此部分，应包含对网站项目的整体概述，包括项目目标、主要功能和所需技术等内容。

2. 项目计划
在项目计划中，应列出项目的时间表和里程碑，以便实施过程能够有序进行。

3. 需求文档
需求文档是网站实施的基础，其中应包含用户需求、功能需求和非功能需求等方面的详细说明。

4. 设计文档
设计文档应描述网站的整体设计思路，包括界面设计、数据库
设计、系统架构等方面的内容。

5. 技术文档
技术文档应包括网站所使用的技术框架、编程语言、数据库和
其他相关技术的详细信息和使用指南。

6. 测试文档
测试文档应包括网站功能测试和性能测试的详细方案和测试结果，以保证网站的质量和稳定性。

7. 上线文档
上线文档应包括网站上线前的准备工作和上线流程的详细说明，以确保网站能够成功上线并投入使用。

8. 维护文档
维护文档应包括网站维护过程中所需的操作指南和常见问题的解答，以方便后续维护工作的进行。

9. 培训文档
培训文档应包括对网站使用和维护的培训材料，以便培训人员能够快速上手和掌握相关知识。

10. 附录
附录部分可包含一些补充性的内容，如图表、参考文献等。

以上为网站实施交付文档清单的主要内容，通过编写这些文档可以确保网站实施过程的有序进行，并保证网站的质量和性能。

承建单位项目文档清单及说明承建单位的施工文档按项目实施各阶段划分，共划分为以下6个阶段。

在文档整理齐全后，需要装订成册进行移交，装订时则分为三部分：第一部分1、项目准备阶段第二部分2、项目实施阶段第三部分3、项目初验阶段4、项目试运行阶段5、项目竣工验收阶段6、项目移交阶段的文档每部分需独立成册，内容过多可装订成多册，每册以300页左右为宜。

招标文件、投标文件可与其他内容同册装订，也可自行装订成册。

1、项目准备阶段1-1 招标文件1-2 投标文件1-3 合同书（含补充协议）1-4 开工令1-5开工申请表1-6深化设计方案报审表（附：深化设计方案）1-7实施方案报审表（附：实施组织方案）1-8项目进度计划及人员组织报审表（附：项目实施进度计划表、人员组织表）1-9项目质量管理计划报审表（附：质量管理计划或方案）2、项目实施阶段2-1需求调研计划报审表（附：需求调研计划）2-2需求调研记录、需求分析文档（格式自拟）2-3需求规格说明书报审表（附：需求规格说明书）2-4概要设计报审表（附：概要设计）2-5详细设计报审表（附：详细设计）2-6数据库结构设计说明书（格式自拟）2-7接口设计说明书（格式自拟）2-8编码计划、代码编写规范（格式自拟）2-9系统测试申请表（附：系统测试方案）2-10会议纪要（此部分由监理单位、业主单位编制、整理和汇总）2-11工程施工周报（格式自拟）2-12工程施工月报（格式自拟）2-13第三方检测报告（第三方软件评测报告）3、项目初验阶段3-1初步验收申请表（附：初步验收方案、初步验收功能清单）3-2项目施工阶段报告3-3项目初步验收意见/会议纪要（附：会议签到表）3-4项目款支付申请表（附：计量及说明）注：所有期次的项目款支付申请均按此表填写4、项目试运行阶段4-1系统试运行申请表（附：试运行方案）4-2系统试运行记录报告（附：4-2-1试运行记录表）4-3用户使用手册报审表（附：用户使用说明书、软件维护手册）4-4系统培训方案报审表（附：培训方案）4-5培训记录表（附：培训人员签到表）4-6培训效果评价表5、项目竣工验收阶段5-1竣工验收申请表（附：竣工验收方案）5-2硬件设备安装及软件部署登记表5-3项目施工总结报告5-4用户使用报告5-5项目竣工验收意见/会议纪要（附：会议签到表）6、项目移交阶段6-1工程结算书6-2政府采购履约验收证明6-3政府采购资金支付申请表6-4工程设备、材料移交清单6-5所有权声明书6-6项目移交交接证书6-7质量保证及服务承诺书（与第三方签订的协议书等）说明：1、以上文档是根据《国家电子政务工程建设项目档案管理暂行办法》的要求，由承建单位编制，且必须提供的施工文档，缺一不可。

项目管理--《实施与运维内部交接记录单》编号:
版本: V6.0 日期: 10/06/01 项目内部交接记录单(实施运维)
_______ERP项目
实施运维内部交接记录单
建立日期: 2010-06-01
修改日期:
文控编号: UF_XX_(PMP项目号)_03(阶段序号)_XX(流水号) UFIDA page 1 of 3
编号:
版本: V6.0 日期: 10/06/01 项目内部交接单(实施运维)
文档控制
更该记录
日期更改人版本号备注
审阅
审阅人职务日期
分发
份数姓名部门及职务
UFIDA page 2 of 3
编号:
版本: V6.0 日期: 10/06/01 项目内部交接单(实施运维)
项目内部交接记录单(实施运维)
日期: 客户名称:
客户地址:
产品系列: U9 SP1 验收日期
产品实施记录
完全验收模块
模块原因责任部门未启用或暂未验收模块
(可带附件描述)
交接内容
序号文档名称
1
2 交接文
档列表 3
4
补丁
清单
是否提交开发序号开发内容开发责任人服务责任人客户化文档及源码开发清 ?是 ?否单(含帐
?是 ?否套修改
记录) ?是 ?否
序号问题描述责任部门责任人文档遗留问题/未完工作备注
交接人: 接收人: 服务经理/总监交接日期: 接收日期:
备注:
UFIDA page 3 of 3。

《可行性研究报告》：这是客户在进行项目调研阶段所编写的，具有两重意义，其一，指明项目的必要性和紧迫性，并从业务角度阐述大概的功能需求，注意，只是大概，可能与最后的结果有很大出入；其二，最重要的一点就是为了要钱，向财政部要钱，将最终实现的功能写得天花乱坠，包括决策支持、全文检索、商业智能、远程报表等，但最后开发的可能仅仅是融合简单业务流程的信息输入和输出而已，但这已无关紧要，最重要的是我要到了钱。

但是严格来说，这不是项目组所需的文档，于软件开发也意义不大。

《建设方案》：或者是《实施方案》，当客户从财政部申请到资金后，就要着手进行详细的调研和分析了，这里有两种情况，其一，客户自己从各个产品厂家进行相关的调研，进行汇总后，编写方案，这样，聪明、细心的软件公司就会从方案的技术环节，挖掘出客户所选择的产品，最后和这个产品公司合作来中标；其二，让和其关系很好的一家或两家软件公司（不会超过三家）编写，客户进行审核，客户最后选择了谁的方案那么最后这个项目就是这家公司的，这样很多情况并不是公开招标。

《招标书》：将《建设方案》或《实施方案》进行摘取，并附带上技术问题以及招标时的细节、注意事项，构成《招标书》，这个文件也是由客户写得，软件公司在投标前需要购买《招标书》。

《投标书》：与《招标书》所呼应，对技术问题进行相应的技术应答，包括技术标和商务标两部分。

上面几份文档，是项目前期准备时需要的，是侧重于售前方面的；而下面的文档是软件开发过程中必不可少的，我们按开发工作的时间顺序一一介绍。

《需求分析说明书》：对于软件开发来说，《需求分析说明书》就好像是盖楼时所用的图纸，是最重要的文档，由项目经理对客户相关部门进行业务调研后编写，语言侧重于从业务的角度描述功能需求。

内容涉及三大部分：其一，编写目的、背景、目标任务等公共性语言；其二，功能性需求，将业务梳理成几大功能模块，一级功能下细分二级功能，依次类推，将最终细化的功能按描述、输入、处理和输出进行详细描述；其三，非功能性需求，包括性能、处理能力、进度、界面设计和运行环境的规定。

政企项目交付实施方案一、项目背景。

近年来，政府与企业之间的合作项目日益增多，为了更好地实施这些项目，需要制定详细的交付实施方案，以确保项目的顺利进行和最终交付。

本文档旨在提出一个完善的政企项目交付实施方案，以满足项目管理的需要。

二、项目目标。

1. 确定项目范围和交付内容。

在项目启动阶段，需要明确项目的范围和交付内容，包括项目的目标、可交付成果和交付时间表。

这一步是项目交付实施方案的基础，也是项目成功的关键。

2. 确定交付流程和责任人。

在确定项目范围和交付内容之后，需要明确交付流程和责任人，包括交付的具体步骤、交付的时间节点以及每个环节的责任人。

这有助于项目的高效实施和监督。

3. 制定交付标准和验收标准。

在项目交付实施过程中，需要制定相应的交付标准和验收标准，以确保交付成果的质量和完整性。

这些标准应该是明确的、可衡量的，并且能够被所有相关方所接受。

4. 确定交付后的支持和维护计划。

项目交付后，需要有相应的支持和维护计划，以确保交付成果的持续运行和维护。

这一步是项目交付实施方案的延伸，也是项目成功的保障。

三、实施步骤。

1. 确定项目交付团队。

在项目启动阶段，需要确定项目交付团队，包括项目经理、交付负责人、技术支持人员等。

团队成员应具备丰富的项目交付经验和专业的技术能力。

2. 制定详细的交付计划。

项目交付计划应包括项目范围、交付内容、交付流程、交付标准、验收标准、支持和维护计划等内容，以确保项目交付的全面性和系统性。

3. 实施交付流程。

根据交付计划，项目交付团队应按照交付流程逐步实施项目交付工作，包括交付准备、交付执行、交付验收等环节，以确保交付的高效和顺利进行。

4. 进行交付成果验收。

项目交付团队应根据交付标准和验收标准对交付成果进行全面的验收，确保交付成果的质量和完整性，同时及时进行修正和调整。

5. 实施支持和维护计划。

一旦交付成果验收通过，项目交付团队应立即实施支持和维护计划，确保交付成果的持续运行和维护，以满足政府和企业的需求。