下载文档原格式
南京南大岩土工程技术有限公司- 1 -徐州苏宁广场岩土工程勘察报告(勘察编号：2010－KC －001)1、概述1.1 工程概况徐州苏宁置业有限公司拟在徐州市中心兴建苏宁广场项目，该项目位于徐州市最繁华的商业商务核心地段，西至彭城路，北靠河清路，南侧为淮海东路，东接区域内支路，总用地面积44208平方米,具体位置见下图。
地面以上有五栋塔楼，A 塔楼62层，为办公，酒店式公寓及酒店，建筑高度266米；B 塔楼28层，C 、D 塔楼30层，E 塔楼29层，下部商业，上部为住宅，建筑高度100米左右，塔楼之间还有4~6层裙房，为商业，餐厅，娱乐及休闲等用途，底部设3层地下室，基坑开挖深度约16m 。
其中A塔楼采用现浇混凝土框架-核心筒结构，基底最大反力标准值约为1300KPa ，外框架柱底最大轴力约为45000KN 。
B 、C 、D 、E 塔楼采用现浇混凝土剪力墙结构，基底最大反力标准值约为600KPa 。
裙房采用现浇混凝土框架结构，柱底最大反力标准值约为8000KN 。
该项目重要性等级为一级，场地及地基复杂程度等级为二级，确定岩土工程勘察等级为甲级，地基基础设计等级为甲级，建筑桩基设计等级为甲级，B ～E 塔楼建筑抗震设防类别为丙类，A 塔楼建筑面积约11万平方米，抗震设防类别为乙类，商业裙房抗震设防类别为乙类。
基坑侧壁安全等级为一级。
我公司受业主委托，进行该项目的岩土工程详勘工作。
1.2 勘察的目的、任务（1）查明拟建场地土层类别、结构、分布规律及其物理力学性质，并分析和评价地基的稳定性、均匀性和承载力；（2）查明拟建场地有无不良地质作用，并提出整治方案的建议； （3）评价场地和地基的地震效应，确定场地建筑场地类别及特征周期； （4）查明地下水类型、埋藏条件、水位变化幅度及水土对建筑材料腐蚀性；（5）查明可作为基础持力层的岩土层埋深、厚度、层面起伏与下卧层情况，并提供基础设计方案的建议；（6）提供变形计算所需的计算参数；（7）提出基坑设计及降（止）水方案的建议及相关设计参数。
徐州写商业策划书3篇篇一一、项目背景徐州，作为淮海经济区的中心城市，拥有悠久的历史文化和优越的地理位置。
近年来，经济持续增长，消费市场潜力巨大。
我们旨在通过深入挖掘徐州的商业机会，打造具有特色和竞争力的商业项目。
二、市场分析1. 消费群体：人口众多，涵盖各个年龄段和消费层次，消费需求多样化。
2. 竞争态势：商业竞争较为激烈，但仍存在细分市场的空白点。
3. 行业趋势：新兴消费业态不断涌现，如体验式消费、线上线下融合等。
三、项目定位1. 明确项目的核心目标客户群体。
2. 打造集购物、休闲、娱乐、餐饮等多功能于一体的综合性商业体。
四、商业模式1. 招商策略：吸引知名品牌入驻，同时扶持本地特色商家。
3. 盈利模式：通过租金收入、销售分成等方式实现盈利。
五、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、本地生活平台等进行宣传。
2. 线下活动：举办各类主题活动、促销活动等。
3. 合作推广：与周边商家、社区等建立合作关系，扩大影响力。
六、实施计划1. 项目筹备阶段：完成选址、规划设计等工作。
2. 招商阶段：开展招商工作，确定入驻商家。
3. 建设装修阶段：进行项目建设和内部装修。
4. 开业筹备阶段：做好开业前的各项准备工作。
5. 正式开业及运营阶段：持续优化运营管理。
七、财务预算1. 前期投入预算，包括土地、建设、装修等费用。
2. 运营成本预算，包括人员工资、水电费等。
3. 预期收益预算，根据市场分析和商业模式进行估算。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升项目的竞争力。
3. 资金风险：合理规划资金，确保资金链稳定。
篇二《徐州写商业策划书》一、项目背景徐州，地处江苏省西北部，是淮海经济区的中心城市。
拥有悠久的历史文化、优越的地理位置和丰富的资源，具备巨大的商业发展潜力。
本商业策划书旨在挖掘徐州的商业机会，打造具有特色和竞争力的商业项目。
二、市场分析1. 人口众多，消费市场广阔。
苏宁策划方案一、概述苏宁是一家知名的综合性企业，涵盖了零售、金融、地产等多个领域。
为了推动公司的发展，我们特别制定了以下策划方案，以期在市场竞争中突出优势，实现可持续的增长。
二、市场分析1. 行业背景当前，零售行业的竞争日趋激烈，消费者需求不断变化，传统零售企业面临着巨大的挑战和改变。
因此，我们需要深入了解消费市场动态，把握行业趋势，来制定我们的策划方案。
2. 目标市场在制定策划方案时，我们首先要确定目标市场。
通过市场调研数据发现，苏宁主要目标市场为年轻一代消费者，特别是90后和00后群体。
他们对科技、便利以及个性化体验的需求较高，对新兴产品和服务有较大的兴趣。
三、策划方案1. 提升线上线下融合在数字化时代背景下，苏宁将更加注重线上线下融合，通过建立强大的线上平台和物流配送体系，实现线上线下的无缝衔接。
采用大数据技术和人工智能，为消费者提供个性化的购物体验，提高用户粘性和忠诚度。
2. 加强品牌宣传推广苏宁将加大品牌宣传和推广力度，通过电视、广播、户外广告、社交媒体等途径，提高品牌认知度和影响力。
同时，深度合作影视娱乐行业，通过在影视剧中植入产品和品牌，扩大品牌曝光度。
3. 拓展国际市场苏宁将积极寻求国际合作伙伴，加强国际品牌资源整合，拓展国际市场。
通过合资、收购等方式，进一步巩固国际地位，提高在全球市场的竞争力。
4. 加强售后及客户服务在产品质量和客户服务方面，苏宁将持续加强，提供更好的售后保障和优质的客户服务体验。
通过建立完善的客户服务热线、增强售后技术支持和维修能力，提高用户满意度和口碑。
5. 创新科技应用苏宁将不断推动科技创新，加强与科技公司的合作，引进先进的智能技术应用于产品研发和服务体验中。
例如，在智能家居领域，苏宁将推出更多智能化产品，并通过技术合作提供一站式解决方案。
四、策划实施1. 制定详细的执行计划制定苏宁策划方案的执行计划，包括具体的时间节点、责任人、资源投入等，确保策划方案的顺利实施。
徐州企业商业策划书3篇篇一《徐州企业商业策划书》一、企业概述二、市场分析1. 目标市场：明确企业主要针对的客户群体，包括其特征、需求和消费习惯等。
2. 市场规模：对徐州地区该行业的市场规模进行评估，分析市场的增长潜力。
3. 竞争态势：研究竞争对手的优势和劣势，找出自身的差异化竞争策略。
三、产品或服务1. 详细描述企业提供的产品或服务的特点、优势和独特价值。
2. 说明产品或服务的研发和创新能力，以保持市场竞争力。
四、营销策略1. 品牌建设：制定品牌定位和推广策略，提升企业的知名度和美誉度。
2. 销售渠道：确定适合的销售渠道，包括线上和线下渠道。
3. 促销活动：策划有吸引力的促销活动，吸引客户并促进销售。
五、运营管理1. 组织架构：设计合理的企业组织架构，明确各部门职责。
2. 生产或服务流程：优化生产或服务流程，确保高效运作。
3. 质量控制：建立严格的质量控制体系，保证产品或服务质量。
六、财务计划1. 初始投资预算：列出企业成立所需的各项投资，包括设备、场地等。
2. 收入预测：根据市场分析和营销策略，预测企业的收入增长情况。
3. 成本分析：分析各项成本，包括生产成本、运营成本等。
4. 利润预测：计算企业的预期利润，评估投资回报率。
七、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、政策风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对企业的影响。
八、发展规划1. 短期目标：明确企业在短期内的具体目标和任务。
2. 中期目标：设定中期的发展方向和重点。
3. 长期目标：描绘企业的长远愿景和战略目标。
我们相信，通过精心的策划和努力的实施，这家徐州企业将在市场上取得成功，为投资者带来可观的回报，同时也为徐州的经济发展做出贡献。
篇二《徐州企业商业策划书》一、项目概述我们计划在徐州成立一家具有创新理念和强大竞争力的企业。
该企业将专注于[具体行业或领域]，旨在通过提供高品质的产品或服务，满足市场需求，并逐步在行业内建立领先地位。
中国高端综合地产领袖企业目录1、南京苏宁睿城（在售）2、新街口苏宁生活广场（在售）3、清江苏宁广场（在售）4、山西路苏宁银河国际广场5、奥体CBD苏宁广场6、南京新街口苏宁广场1、无锡苏宁广场（在售）2、镇江苏宁广场（在售）3、徐州苏宁广场（在售）4、连云港苏宁广场（在售）5、淮安苏宁生活广场（在售）6、淮安苏宁睿城7、宿迁苏宁广场（在售）南京项目江苏项目江苏省外项目1、北京房山苏宁生活广场2、北京八里庄苏宁生活广场3、上海奉贤苏宁生活广场（在售）4、石家庄苏宁生活广场（在售）5、廊坊苏宁广场6、福州苏宁广场7、青岛苏宁生活广场（在售）8、济宁苏宁生活广场9、日照苏宁广场10、湖州苏宁生活广场（在售）11、佛山苏宁广场12、汕头苏宁生活广场（在售）13、盘锦苏宁广场（在售）14、鞍山苏宁生活广场（在售）15、包头苏宁广场16、滁州苏宁广场南京项目1、南京苏宁睿城2、新街口苏宁生活广场3、清江苏宁广场4、山西路苏宁银河国际广场5、奥体CBD苏宁广场6、南京新街口苏宁广场1、南京苏宁睿城项目地址:南京河西核心地段、鼓楼区龙江南部滨江区域总建筑面积/高度:230万平方米大型科技综合体主题定位:软件服务外包基地、产业研发中心、总部基地、五星级酒店、综合商业、高尚住宅、酒店式公寓为一体的现代化高科技园区。
项目概述：项目地处南京首善之区鼓楼区南部，河西新城的中心位置，名副其实的“城市中央”，未来影响力将直接辐射南京一小时都市圈和长三角都市圈；整体规划充分突显了“周边配套成熟，内部配套丰富，环境生态，氛围休闲，科技含量高，充满创意与智慧”六大特点的苏宁睿城，是一座真正的超级“科技之城、国际之城、生态之城”；作为国家级“南京国际服务外包产业园”综合项目的核心主体，也是南京中央科技区崛起的核心代表项目，苏宁睿城的全面建设，将极大推动南京世界软件名称战略的全面实施；项目将建设成为涵盖总部基地、科技办公群、五星级酒店、综合商业、高尚住宅、酒店式公寓为一体的超级硅谷生活城。
苏宁置业苏宁广场全国合作资源框架一：项目属性：（截止2016年底,全国20多家苏宁广场）1、A级：镇江、徐州苏宁广场CBD城市核心商圈CBD轻奢广场,总体量30-50万方，广场体量大于15万方；配套轻奢广场+大平层豪宅+5A写字楼+商住公寓等2、B级：无锡、成都奥莱、芜湖、连云港、福州、连云港、汕头、日照、包头等苏宁广场，城市核心商圈综合体,，总体量20-30万方，广场体量10-15万方；配套购物休闲\餐饮\超市\影院\亲子等购物中心;3、C级：北京、上海奉贤、南京、西安、宿迁、盱眙、石家庄、济宁、鞍山等苏宁生活广场，定义为生活配套类（电器+餐饮+亲子），周边成熟小区，总体量10-15万方，广场体量约5万方。
二：线下资源：1、全国苏宁广场（含苏宁生活广场）内外场地、户外LED/大牌/幕墙、室内流媒体、水立牌、吊幔、侧旗、地车车库灯箱等。
2、“宁盟圈“会员沙龙（每月2-3档会员积分定向精准消耗消耗转化粉丝，花艺茶艺手作、服装新品发布等，一般结合快消、汽车、地产金融品牌较多；每季度1-2档大型活动户外GOLF、游艇会、明星演唱会、足球观赛等，结合汽车、金融产品较多）3、广场开业资源，（户外电台、社区等联合，品牌曝光及开业大客流带动的销售转化率。
一般B类广场开业客流30万以上，A类广场开业客流50万以上）三：线上资源：1、苏宁广场APP页面（会员活动品牌联合）2、每个广场订阅号粉丝20万+，单条热点活动阅读量1万+3、开业活动H5游戏阅读量10万+，参与互动及报名3万+四、合作品类：快消、电器、汽车、文创艺展、亲子活动、明星演唱会、品牌新品发布会等。
五：合作模式：纯现金；现金+置换；置换；PR活动联合等。
精品文档资料，适用于企业管理从业者，供大家参考，提高大家的办公效率。
精品文档资料，适用于企业管理从业者，供大家参考，提高大家的办公效率。
一、活动背景随着我国经济的持续发展，徐州房地产市场逐渐升温，各大地产开发商纷纷加大宣传力度，提升品牌知名度。
为迎合市场需求，提升品牌形象，特举办本次地产活动。
二、活动主题“美丽徐州，幸福家园——共创美好未来”三、活动目标1. 提升品牌知名度，扩大市场份额；2. 增强客户对项目的认知度和购买意愿；3. 收集客户信息，为后期营销活动提供数据支持；4. 提高客户满意度，树立良好的企业形象。
四、活动时间2023年10月1日至10月7日五、活动地点徐州某大型购物中心广场六、活动对象1. 潜在购房者；2. 已购房业主；3. 媒体记者；4. 合作商家。
七、活动内容1. 开幕式- 邀请政府部门领导、开发商代表、合作伙伴等出席；- 开幕式表演，如舞蹈、歌唱等；- 开幕式现场抽奖活动。
2. 房地产展示区- 各地产项目展示，包括样板房、沙盘、宣传资料等；- 专业讲解员现场解答客户疑问。
3. 互动游戏区- 设立趣味游戏，如猜灯谜、投壶等；- 设置抽奖环节，增加客户参与度。
4. 亲子活动区- 举办亲子运动会，如亲子接力、亲子投篮等；- 设置亲子绘画比赛，鼓励家庭共同参与。
5. 美食区- 邀请知名餐饮品牌入驻，提供特色美食；- 设立美食优惠券发放点，吸引顾客消费。
6. 咨询服务区- 设立专业咨询服务台，为客户提供购房咨询、贷款咨询等服务； - 邀请专业律师现场解答购房法律问题。
7. 闭幕式- 邀请客户代表发言，分享购房心得；- 举行闭幕式表演，如舞蹈、歌唱等；- 闭幕式现场抽奖活动。
八、宣传推广1. 线上宣传- 利用微信公众号、微博等社交媒体平台进行活动预热；- 制作活动海报、H5等宣传素材，扩大活动影响力；- 与当地知名网络媒体合作，进行活动报道。
2. 线下宣传- 在市区主要商圈、公交站点等地方投放宣传海报；- 与社区、企事业单位合作，发放活动邀请函；- 在活动现场设立宣传台，发放宣传资料。
九、活动预算1. 场地租赁费用：人民币10万元；2. 活动道具及布置费用：人民币5万元；3. 宣传费用：人民币8万元；4. 奖品及礼品费用：人民币3万元；5. 其他费用：人民币2万元。
南京南大岩土工程技术有限公司- 1 -徐州苏宁广场岩土工程勘察报告(勘察编号：2010－KC －001)1、概述1.1 工程概况徐州苏宁置业有限公司拟在徐州市中心兴建苏宁广场项目，该项目位于徐州市最繁华的商业商务核心地段，西至彭城路，北靠河清路，南侧为淮海东路，东接区域内支路，总用地面积44208平方米,具体位置见下图。
地面以上有五栋塔楼，A 塔楼62层，为办公，酒店式公寓及酒店，建筑高度266米；B 塔楼28层，C 、D 塔楼30层，E 塔楼29层，下部商业，上部为住宅，建筑高度100米左右，塔楼之间还有4~6层裙房，为商业，餐厅，娱乐及休闲等用途，底部设3层地下室，基坑开挖深度约16m 。
其中A塔楼采用现浇混凝土框架-核心筒结构，基底最大反力标准值约为1300KPa ，外框架柱底最大轴力约为45000KN 。
B 、C 、D 、E 塔楼采用现浇混凝土剪力墙结构，基底最大反力标准值约为600KPa 。
裙房采用现浇混凝土框架结构，柱底最大反力标准值约为8000KN 。
该项目重要性等级为一级，场地及地基复杂程度等级为二级，确定岩土工程勘察等级为甲级，地基基础设计等级为甲级，建筑桩基设计等级为甲级，B ～E 塔楼建筑抗震设防类别为丙类，A 塔楼建筑面积约11万平方米，抗震设防类别为乙类，商业裙房抗震设防类别为乙类。
基坑侧壁安全等级为一级。
我公司受业主委托，进行该项目的岩土工程详勘工作。
1.2 勘察的目的、任务（1）查明拟建场地土层类别、结构、分布规律及其物理力学性质，并分析和评价地基的稳定性、均匀性和承载力；（2）查明拟建场地有无不良地质作用，并提出整治方案的建议； （3）评价场地和地基的地震效应，确定场地建筑场地类别及特征周期； （4）查明地下水类型、埋藏条件、水位变化幅度及水土对建筑材料腐蚀性；（5）查明可作为基础持力层的岩土层埋深、厚度、层面起伏与下卧层情况，并提供基础设计方案的建议；（6）提供变形计算所需的计算参数；（7）提出基坑设计及降（止）水方案的建议及相关设计参数。
苏宁广场物业管理方案一、管理团队建设：1.1 物业管理团队的人员结构严格按照专业职能进行划分，包括综合管理部、安全保卫部、环境卫生部、客服中心等，每个部门设立专业负责人，负责部门内部的管理和协调，形成一个高效有序的管理团队。
1.2 物业管理团队将从业经验丰富的管理人员和优秀员工结合起来，建立一支高素质的管理队伍，注重员工的培训和激励，提升员工服务意识和工作效率，为广场的全面管理提供强有力的支持。
1.3 物业管理团队将与各相关部门建立良好的合作关系，做好沟通与协调工作，保证各项管理工作的顺畅进行。
二、服务质量提升：2.1 为了提升客户满意度，我们将制定详细的服务标准和流程，建立客户档案系统，及时了解客户需求和意见，积极采取措施解决问题，保证服务质量和效率。
2.2 客服中心将设立24小时服务热线，提供各类咨询和服务，随时接受客户的投诉和建议，及时处理客户问题，确保客户满意度达到最高水平。
2.3 在广场内设立便民服务站点，为广场的顾客提供便捷的购物、停车、餐饮等服务，增加顾客的购物体验和舒适度，提升广场的整体形象和竞争力。
三、环境维护与整治：3.1 加强环境卫生管理，定期组织清洁保洁人员对广场内外环境进行清理和整治，保持广场的整洁卫生，营造一个舒适、优美的购物环境。
3.2 严格管理商户经营行为，加大监督力度，规范商户经营行为，保证经营者的经营环境卫生和经营秩序，维护广场的市场秩序和名誉。
3.3 加强环境设施设备的检修和维护工作，定期进行设备设施的检查和保养，确保各项设备设施的正常运行，提升广场的整体管理水平。
四、安全管理与监控：4.1 合理规划布局监控系统，设置安全监控摄像头，对广场内外进行全方位监控，加强对广场安全的管理和保障，确保广场的安全稳定。
4.2 成立安全保卫部门，建立完善的安全管理制度和应急预案，加强对广场日常安全管理和保卫工作，提升广场的安全风险防范能力。
4.3 通过定期开展安全防范培训和演练，提高员工紧急处置和应急处理能力，确保广场在突发事件发生时能迅速有效地做出反应，保障广场的安全稳定。
徐州企业商业策划书3篇篇一徐州企业商业策划书一、策划书概述本策划书旨在为徐州企业提供一份全面、系统的商业发展规划。
通过对市场的深入分析和企业自身资源的评估，我们将制定出切实可行的战略目标和实施步骤，以帮助企业实现可持续增长和长期竞争力。
二、企业概述1. 公司名称：[企业名称]2. 成立时间：[成立日期]3. 公司类型：[企业类型，如有限责任公司、股份有限公司等]4. 主营业务：[简要描述企业的主要业务范围]5. 企业愿景：[明确企业的长期发展目标和愿景]6. 企业使命：[阐述企业存在的意义和价值]三、市场分析1. 宏观环境分析政策法规经济形势社会文化技术发展2. 行业分析行业规模发展趋势竞争格局潜在机会3. 市场需求分析目标客户群体需求特点市场规模4. 竞争对手分析竞争对手概况竞争优势竞争策略四、企业战略1. 总体战略增长战略多元化战略集中化战略2. 竞争战略差异化战略成本领先战略聚焦战略3. 发展目标短期目标中期目标长期目标五、产品与服务1. 产品策略产品线规划产品定位产品创新2. 服务策略服务理念服务内容服务质量保障六、营销策略1. 目标市场选择市场细分目标市场定位2. 产品定位与推广品牌建设产品定价销售渠道促销策略3. 客户关系管理客户满意度提升客户反馈机制客户忠诚度计划七、运营管理1. 组织架构设计部门设置职责分工汇报关系2. 人力资源管理人才招聘与选拔员工培训与发展绩效考核与激励机制3. 运营流程优化生产流程供应链管理质量管理八、财务规划1. 预算编制收入预算成本预算利润预算2. 资金需求初始资金需求运营资金需求3. 财务预测预计收入预计成本预计利润4. 财务指标分析盈利能力指标偿债能力指标营运能力指标九、风险管理1. 风险识别与评估市场风险竞争风险财务风险经营风险2. 风险应对策略风险规避风险减轻风险转移风险接受十、实施计划1. 项目时间表里程碑计划详细实施计划2. 责任分配项目负责人执行团队监督机制篇二徐州企业商业策划书一、策划书概述本策划书旨在为徐州企业提供一份全面、系统的商业发展规划。
