老板财务管控课程

d) 内部持股协议的签订
e) 内部持股争议纠纷的防范
七、现场互动讨论（根据学员情况选择）
a) 财务人员的招聘
b) 员工业绩考核与评价
c) 税务问题分析
d) 内部控制制度建立
培训讲师：曾建斌
讲师。

税务筹划实操专家，中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师。

中山大学总裁班，EMBA班、MBA班、CFO班客座教授，曾在著名国际会计师事务所研究会计审计和税务筹划，具有十多年的企业财务管理咨询经验，主要从事财税咨询和培训业务。

曾老师的授课特点是：实务、实用。

曾老师为几百家著名企业提供过咨询和培训服务，出版的专著和培训VCD在全国畅销。

老板财务培训方案背景在现代企业中，如何更好地管理财务，实现财务自主权的掌控是非常重要的。

而在企业中，老板通常是承担着财务自主权的管理人员。

因此，针对老板开展财务培训是非常必要的。

目的本文档旨在针对公司老板提供针对性的财务培训方案。

通过培训，老板能够理解财务管理的基本原理和方法，做到财务自主权的掌控，提高公司的利润和效益。

培训内容一、财务基础知识1.会计基础概念介绍2.资产负债表、现金流量表、利润表的阅读方法3.经济事件、账户记账方法4.基本财务分析方法二、企业财务管理1.企业财务目标、运作方式与流程2.企业投资决策分析3.企业融资决策、股权与债务投资管理4.企业现金与风险管理三、财务报表分析与预算管理1.财务报表分析要素2.财务预算编制与分析工具3.利润与现金流量预测4.财务决策风险分析四、财务管理实操1.企业财务管理的组织结构与配置2.费用、成本控制3.税务筹划、应收账款和库存管理4.财务管理软件的应用培训形式本次财务培训为线下课堂式教学，培训形式分别为理论学习、解读案例、分析案例、实务讨论，培训时间为 3 天。

培训师资本次培训的师资力量由公司会计师、财务管理师和企业老师精心组成，内容丰富、专业。

培训收益1.加深企业老板对财务管理的认识，掌握企业的财务基础知识。

2.帮助企业老板能够掌控财务自主权，提高财务管理能力。

3.制定合理的财务管理策略，优化财务管理流程和结果。

4.财务管理能力优异的老板能够提升企业的财务收益，实现更好发展。

结语本文档提供了针对性的老板财务培训方案，通过培训，帮助提高老板对财务管理的认识，并掌握企业的财务基础知识。

同时，本次培训匹配专业师资和优秀的培训形式，能够帮助企业老板制定合理的财务管理策略，优化财务管理流程和结果。

若有意愿进行本次财务培训，请准备好您的课程准备。

ceo的7堂财务管理课
1. 理解财务基础知识
首先，作为一个CEO，你需要精通一些基本财务知识，如资产负债表、现金流量表、损益表等。

如果你对这些信息不熟悉，你可能会遇到一些难以解决的问题，并错失一些重要信息。

2. 建立长期的财务计划
一个好的财务计划应该明确公司未来几年的目标，以及实现这些目标所需的资金和资源。

这会帮助你更好地了解公司的短期和长期需求，并使你更好地应对不同的挑战。

3. 确保现金流的稳定
现金流是任何企业的生命线，因此你需要确保公司的现金流量保持稳定。

这包括优化应收账款和账单收据处理流程、减少库存和准备预防性资金储备等措施。

4. 控制成本
成本管理是财务管理的重要一环，它可以帮助企业提高盈利水平，因此你需要确保公司采用有效的成本管理方法，比如优化生产流程、降低成本和自动化业务。

5. 分析数据
利用数据分析工具来分析财务数据，识别短期和长期趋势，以及未来业务增长的机会和挑战等。

这些数据可以帮助你做出更好的财务决策，减轻风险并提高盈利
能力。

6. 与投资者和银行家建立良好的关系
与投资者和银行家建立良好的关系可以帮助你获取更多资金和支持，这些资金可以用来扩展业务、开展营销活动、减轻债务负担或进行其他资本投资。

7. 保持透明度
最后，确保公司信息透明，这对投资者和其他利益相关者来说非常重要。

透明度可以帮助公司建立信任与声誉，即使出现问题，也能及时发现并解决问题。

ceo的7堂财务管理课摘要：I.引言- 介绍CEO 的7 堂财务管理课- 阐述财务管理在企业中的重要性II.第一堂课：理解财务报表- 财务报表的种类及其作用- 如何阅读和分析财务报表III.第二堂课：掌握财务比率分析- 财务比率分析的概念和作用- 常用财务比率的计算及其意义IV.第三堂课：资本预算与投资决策- 资本预算的概念和重要性- 投资决策的方法及其应用V.第四堂课：融资决策与资本结构- 融资决策的种类及其选择- 资本结构的影响因素及其优化VI.第五堂课：营运资本管理- 营运资本的概念和组成部分- 如何进行有效的营运资本管理VII.第六堂课：企业风险管理与财务预警- 企业风险的种类及其影响- 财务预警系统的建立与应用VIII.第七堂课：财务战略与公司治理- 财务战略的制定与实施- 公司治理与财务管理的相互关系正文：作为企业的领导者，CEO 需要具备一定的财务管理知识，以便更好地领导企业的发展。

在本文中，我们将介绍CEO 的7 堂财务管理课，帮助CEO 更好地掌握财务管理的核心要点。

首先，CEO 需要理解财务报表。

财务报表是反映企业财务状况、经营成果和现金流量的重要工具。

CEO 应熟悉各类财务报表（如资产负债表、利润表、现金流量表等），并能阅读和分析财务报表，从中发现企业的优势和问题。

其次，掌握财务比率分析是CEO 的必备技能。

财务比率分析是通过计算和分析各种财务比率，来评估企业的财务状况、盈利能力、偿债能力等。

CEO 应熟悉各种常用财务比率（如流动比率、速动比率、总资产周转率等），并能根据比率分析结果制定相应的改善措施。

在第三堂课中，CEO 需要学习资本预算与投资决策。

资本预算是企业对长期投资项目进行评估和决策的过程。

CEO 应掌握投资决策的方法（如净现值法、内部收益率法等），并能够根据企业的发展战略和财务状况，做出明智的投资决策。

融资决策与资本结构是CEO 在第四堂课中需要学习的内容。

企业融资决策包括股权融资和债务融资两种方式。

老板财税天下平衡一战略与资源财务管理的主要工作是：工作计划与资源调配方案的数字化表达。

平衡二控制与效率平衡三利润与风险财务管理的目标:1风险可控2利润可期3管控有力4价值最大老板的财务管控问题1、投资（看懂资产负债表，评估测算投资回报率）2、沟通权责发生制(承认欠条，成本按年限摊销) 3、成本（通过财务指标管控到每个花钱人的行为）4、利润5、算账6、管控（老板必须有一套财务管控的工具）7、资金（安全效率）8、报表（管理报表体系）9、企业管理模式管理好的公司报表多，不好的公司通知多10、风险投资管控财务系统建设1老板看懂财务报表，学会用财务手段管控公司2拥有一支能够给出解决方案，懂业务的财务团队3中高层管理者（采购、生产、销售、后勤、物流、总经理...）具备财务意识，能对利润负责《财税思维》管理层必须具备的财务思维：1投资回报思维2交易影响纳税思维3成本管控思维4现金为王思维5流程核算思维6风险可控思维财务系统级别：一、无账二、流水账三、糊涂账四、税务会计加出纳五、财务会计加资金经理六、管理会计加资本运作（股权治理结构，融资规划，企业价值管理，全面预算，风险内控，成本管控）成立分子公司的黄金三条：1、上下游，母子公司2、同模式，总分公司3、多元化，兄弟公司从风险角度，母子公司更好；从税收角度，总分公司更好；从融资角度，母子公司更好。

系统=人+方案（原理+制度、流程、工具）财务系统范畴：1、财务战略系统2、账系统（核算准确、出管理报表）3、钱系统（营运资金管理、资金使用计划、应收账款管理）4、税系统（评估与解决历史遗留风险、运用税务筹划进行节税设计、应对税务稽查）5、管理会计系统（成本管控、全面预算、风险内控等）税系统方案原理：偷税避税节税规划税是由交易产生的。

合理合法降低税负方法：改变交易方式。

原则：1）事前性2）相关性3）合理性36种税务筹划方法：业务分劈技术，案例：空调销售和安装运用税收优惠政策，案例：增大研发费用......成本管控原理：一、成本的分类1策略成本（不能降低）影响产品成本的第一因素：设计。

一、课件概述1.1 课件目标：使CEO了解财务管理的基本概念、原则和方法，掌握财务分析的基本技巧，提高企业财务管理水平。

1.2 课件内容：包含财务管理的基本理论、财务报表分析、资金管理、成本控制和财务决策等方面内容。

1.3 课件对象：适用于企业CEO、高层管理人员及对财务管理有兴趣的相关人员。

二、财务管理基本理论2.1 财务管理定义：介绍财务管理的概念、目标、原则和方法。

2.2 财务报表：讲解资产负债表、利润表、现金流量表的编制方法和作用。

2.3 财务分析：介绍财务分析的基本方法，包括比率分析、趋势分析和财务预测。

2.4 资本结构：探讨资本结构对企业财务状况和价值的影响。

三、财务报表分析3.1 资产负债表分析：分析资产负债表中的各项指标，评估企业的偿债能力和运营状况。

3.2 利润表分析：分析利润表中的各项数据，评估企业的盈利能力和经营成果。

3.3 现金流量表分析：分析现金流量表中的各项内容，评估企业的现金流动性和财务状况。

3.4 财务比率分析：介绍财务比率的概念和计算方法，分析比率指标对企业财务状况的反映。

四、资金管理4.1 资金筹集：讲解企业筹集资金的渠道和方式，包括股权融资和债权融资。

4.2 投资决策：介绍投资决策的基本方法，包括净现值法、内部收益率法和回收期法。

4.3 现金流管理：探讨现金流管理的重要性，介绍现金流管理的策略和方法。

4.4 风险管理：讲解企业风险管理的概念、方法和应对措施，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。

五、成本控制5.1 成本概念：介绍成本的分类和成本计算的基本方法。

5.2 成本控制方法：讲解标准成本法和实际成本法等成本控制方法。

5.3 成本效益分析：介绍成本效益分析的基本原理和方法，评估项目的经济效益。

5.4 成本优化：探讨如何通过成本优化提高企业的竞争力。

这五个章节涵盖了CEO财务管理的核心内容，希望通过学习，能够提高您的财务管理水平，为企业的可持续发展奠定基础。

CEO的7堂财务管理课1. 财务管理的重要性财务管理是企业管理的核心之一，对于CEO而言尤为重要。

财务管理涉及到企业的资金流动、投资决策、风险控制等方面，直接关系到企业的盈利能力和生存发展。

作为CEO，了解和掌握财务管理知识，能够更好地指导企业发展战略，并做出明智的决策。

2. 财务报表分析财务报表是反映企业财务状况和经营成果的重要工具。

作为CEO，需要学会阅读、理解和分析财务报表，以便判断企业当前的经营状况和未来的发展趋势。

常用的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。

3. 资金管理与预算编制资金是企业运转的血液，良好的资金管理对于企业来说至关重要。

作为CEO，需要学会合理安排资金使用，并制定预算计划。

预算编制可以帮助CEO掌握企业各项支出和收入情况，并提前做好风险控制和资金筹措的准备。

4. 投资决策与风险管理投资决策是CEO的一项重要职责，决策的好坏直接影响到企业的发展。

在进行投资决策时，CEO需要综合考虑投资回报率、风险评估、市场前景等因素，并制定相应的风险管理措施，以最大限度地保护企业利益。

5. 资本运作与融资方式选择企业在发展过程中需要进行资本运作和融资，以支持企业的扩张和发展。

CEO需要了解不同的融资方式，如股权融资、债权融资等，并根据企业实际情况选择合适的融资方式。

同时，还需要学会有效运用财务杠杆，提高企业的盈利能力。

6. 成本控制与绩效评估成本控制是企业持续盈利的关键之一。

CEO需要学会合理控制各项成本，并通过绩效评估来衡量各个部门和个人的工作表现。

只有在有效控制成本和提高绩效的基础上，企业才能实现可持续发展。

7. 税务筹划与合规管理税务筹划是企业合法避税的一种手段，能够有效降低企业的税负。

CEO需要了解相关的税法政策，并制定合理的税务筹划方案。

同时，还需要建立健全的合规管理体系，确保企业在财务管理过程中符合相关法律法规的要求。

结语作为CEO，掌握财务管理知识是必不可少的。

通过学习和实践，CEO可以更好地把握企业的财务状况和经营情况，做出明智的决策，并推动企业持续发展。

老板财务管控——主讲:张金宝团队、姜雪青、名词解释【新常态】【新思维】(1)粗放式到精细化。

(2)从感性管理到数据化管理。

一.大利润与小利润1.小利润(1)经营利润。

精细化管理是前提。

帐不能核算的太粗。

帐不能是糊涂账。

每一个产品,每一个部门,每一个客户,每一个员工到底转不赚钱。

(2)现金利润。

指现金流动产生的利润。

(3)税务利润白色:节税。

灰色:避税。

黑色:偷税。

*虚开增值税发票,判刑标准,1万元起,50万元10年,每增加1万增加1个月。

*许开增值税发票的四种情况:1.我为他人虚开。

2.介绍他人虚开。

3.让他人为自己虚开。

4.我为自己虚开。

判定是否虚开标准:物流、漂流、资金流三流一致。

2.大利润(1)投资回报率:利润率*周转率*财务杠杆(2)周转速度:就是企业赚钱的速度,周转一次赚一次钱。

现代企业竞争的就是周转速度。

(3)财务杠杆:(我自己的钱+借来的钱)/我自己的钱。

实际上就是空手套白狼的能力。

3.应收账款——影响周转率的因素(1)就是我们给客户的无息贷款——蒸发(2)存货就是打了捆的钞票放在仓库里——发霉(3)过度重资产投资,4.如何提高周转速度?(1)财务跟业务脱节,必将导致周转速度下降,出现管理漏洞,舞弊。

唯有财务业务一体化,让财务辅助业务,让财务创造价值。

二.大财务也小财务1.小财务:记账、报税、管钱2.大财务:战略管理、治理结构、并购重组、决策支援、流程设计、成本管控、避税节税、资金信控、全面预算、风险管理、*民营企业的老板才是真正的财务总监。

*80%的老板对财务都不满意。

*老板如何安全把钱拿回来?方法:(1)股东借款。

每年12月31日还回。

(2)分红。

交20%个人所得税。

(3)买发票套现。

买普票3-7年。

不安全的报表报给税务局就等于自己举报自己。

(4)每个月给自己发2万元工资。

年终发26万。

公私不分是当代民营企业家当下最大的财税风险。

(5)在投资使用空间有限。

(6)x公司的运用,公司之间分红免税。

领导者的极简财务课【最新版】目录一、引言二、搭建极简财务金字塔1.底层逻辑解析2.塔型七阶财务知识三、财务认知体系1.一个框架2.两个平衡3.三个现金四、业绩增长1.四个利润五、公司全貌1.五个指标六、业务管理1.六个等式七、充分发挥预算、定价等工具八、结论正文一、引言在现代商业世界中，财务管理对于企业的重要性不言而喻。

然而，许多领导者对财务知识的了解往往停留在表面，难以运用财务思维来指导企业的发展。

为了帮助领导者更好地掌握财务知识，本书将通过“极简财务金字塔”的方式，分层次地介绍财务知识在企业中的应用。

二、搭建极简财务金字塔1.底层逻辑解析作为领导者，首先要了解企业发展的底层逻辑，包括企业所处的市场环境、竞争对手、内部资源和能力等。

只有清晰地认识这些要素，才能为企业制定合适的战略。

2.塔型七阶财务知识在底层逻辑的基础上，我们需要构建一个塔型的七阶财务知识体系。

从底层到顶层，分别为：（1）现金流：企业的生命线，关注企业的现金流入和流出，确保企业的生存和发展；（2）利润：企业盈利的关键，关注企业的收入、成本和利润，实现业绩的增长；（3）资产负债表：反映企业的经济实力，关注企业的资产、负债和所有者权益；（4）利润表：展示企业的盈利能力，关注企业的收入、成本和利润；（5）现金流量表：反映企业的现金流动情况，关注企业的经营、投资和筹资活动；（6）财务比率：评估企业的财务状况，关注企业的偿债能力、运营能力和盈利能力；（7）预算和定价：企业经营的工具，关注预算的编制和执行，以及定价策略的制定和调整。

三、财务认知体系1.一个框架为了更好地理解财务知识，我们可以借助一个框架来梳理企业的财务状况，包括收入、成本、利润、资产、负债、所有者权益、现金流等。

2.两个平衡在企业管理中，需要关注两个平衡：一是收支平衡，保证企业的现金流稳定；二是资产负债平衡，保持企业的经济实力。

3.三个现金企业要关注三个现金流：经营现金流、投资现金流和筹资现金流。

领导者的极简财务课领导者的极简财务课导语：作为领导者，无论在企业、组织还是个人层面，财务管理是一个关键的技能。

理解财务概念和原则，掌握基本的财务知识对于做出明智的决策、保持财务健康至关重要。

然而，对于很多非财务背景的领导者来说，财务管理似乎是一个复杂而晦涩的课题。

本文将为您提供一份极简财务课，帮助您理解财务知识，并能够在日常工作中应用和运用这些知识。

一、什么是财务管理？财务管理是指对财务资源进行有效管理和利用的过程。

它包括了财务规划、预算编制、资金管理、投资决策、风险管理等方面。

财务管理帮助领导者更好地理解企业的财务状况和经营状况，为企业的发展和决策提供支持。

二、财务报表是什么？财务报表是反映企业财务状况和经营状况的重要工具。

它包括了资产负债表、利润表和现金流量表。

资产负债表显示了企业的资产、负债和所有者权益的关系，利润表显示了企业的收入和支出情况，现金流量表显示了企业的现金收入和支出情况。

三、如何阅读财务报表？1. 做好横向比较：对比同行业或同期的公司财务报表，了解企业的优势和劣势。

2. 做好纵向比较：对比不同期间的财务报表，了解企业的成长和发展。

3. 关注关键指标：例如净利润率、资产回报率等指标，了解企业的盈利能力和经营效率。

四、如何做好财务规划？1. 制定预算：根据企业的目标和战略，制定财务预算，合理规划资金使用和支出。

2. 管理债务：合理利用债务进行投资和扩张，但也要注意控制债务风险。

3. 注意现金流：保持良好的现金流是企业生存和发展的关键，确保足够的流动性。

五、如何做出正确的投资决策？1. 了解投资项目：对于每个投资项目，深入了解其风险和回报，判断其是否符合企业的发展战略。

2. 进行财务分析：通过财务指标和比率对投资项目进行评估，判断其盈利能力和投资价值。

3. 全面考虑：除了财务指标，还要考虑市场需求、竞争状况等，综合判断投资项目的潜力和风险。

六、如何进行风险管理？1. 分散风险：避免将所有的资源都集中在一个项目或一个市场上，分散风险，保障企业的稳定性和安全性。